第一篇：國內電鍍行業現狀調查報告

仿金電鍍工藝

在裝飾電鍍工藝中，仿金電鍍是應用面最廣的電鍍工藝，國內電鍍行業現狀調查報告。燈飾、鎖具、吊扇、箱包、打火機、眼鏡架、領帶夾等各種制品雖然有著各式各樣的外表，但絕大部份仍然是金色鍍層，獲得金色外觀的方法很多，有鍍真金、鍍銅鋅、銅錫或銅錫仿金，著金色電泳漆，代金膠工藝等。其中仿金電鍍是普遍使用的工藝。

銅鋅、銅錫或銅鋅錫合金電鍍溶液中最常用，也最穩定的是氰化鍍液。國內工廠一般都使用自己配制的合金電鍍溶液。外資工廠和一部份國內工廠使用外國電鍍原材料商提供的青銅鹽。其工藝配方和操作條件為：

青銅鹽 氨 水 溫 度 DK

～90 g/L 1～2 ml/L 35～45°C 0.2～0.9 A/dm2

鍍液組成：Cu 15～18 g/L Zn 6～8 g/L 游離NaCN 8～10 g/L

由于仿金鍍層在空氣中極易變色，因此，鍍后處理極為重要，調查報告《國內電鍍行業現狀調查報告》。首先要進行鈍化處理。雖然使用含六價鉻的化學鈍化效果也不錯，但堿性重鉻酸鉀的電解鈍化對防止仿金鍍層變色效果更好，獲得工廠的廣泛應用。電解鈍化的工藝配方和操作條件為：您現在閱覽的是工作總結網http://www.tmdps.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

名 稱

范 圍

仿金電解鈍化粉

50～100克/升

陰極電流密度

1～1.5A/dm2

pH值

12.5～14.0

溫度

常溫

陽極

不銹鋼

時間

1～1.5分鐘

電解鈍化時，鍍件作陰極。

要注意保持陽極表面清潔，若陽極表面產生黑色膜，應提出槽外經水洗→酸洗→水洗干凈后，再放回鍍槽內。

為保證鈍化質量，槽液pH值應不低于12.5，電流1A/dm2以上，如為恒電壓則5－6V。

鈍化后的工件必須經過充分的水洗，再作切水和切油處理。其工藝流程如下：

仿金→水洗→水洗→電解鈍化→超聲波水清洗→水洗一次→切水→切油。

切水是用切水劑脫去工件表面的水份，因此工件表面變得不親水，切油是去掉工件表面的不親水的切水劑，然后烘干噴漆。

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第二篇：國內農藥行業現狀

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國內農藥行業現狀

一、農藥的定義與分類

農藥指用來防治危害農作物的害蟲、雜草和病菌的藥劑。作為重要的支農產業之一，其投入產出比高達6至10倍。總體來說，農藥行業由農藥中間體、農藥原藥合成和制劑加工三大版塊構成。行業上游為黃磷、液氯等無機原料和甲醇、三苯等基本有機原料，下游為農林牧業生產和衛生領域。因此，農藥行業處于化工產業鏈的末端，屬于精細化工行業，對技術的依賴性大，研發投入大、周期長、風險大、成功率低，一旦研制成功則利潤豐厚。

現有農藥品種，按其性質可分為：化學農藥，微生物農藥和植物性農藥三類。其中，化學農藥又可分為有機農藥和無機農藥兩大類。

二、國內農藥產業概況

我國地域遼闊，經緯度跨度較大，作物品種及病、蟲、草害種類繁多。每年使用的化學農藥無論是品種還是數量均很可觀。據不完全的統計，每年我國農藥需求量在400億元（產值）人民幣左右。其中，殺蟲劑約占50%，除草劑約占30%，殺菌劑約占15%，其它如植物生長調節劑等約占5%。

目前，我國現有農藥生產企業2600多家，是能夠生產600多種農藥原藥的農藥生產大國，在世界農藥發展上占有舉足輕重的地位。

我國農藥生產發展迅速，已成為世界第二大農藥生產國，也是農藥出口大國，為農業生產提供了重要支持。但農藥總體生產技術水平落后、研發能力薄弱、侵犯知識產權現象普遍存在、市場競爭秩序混亂、農藥生產和使用過程中環境污染嚴重等問題，制約著農藥行業的可持續發展，也對我國的食品安全和環境保護構成了威脅。建議把《農藥管理條例》升格為《農藥管理法》，健全和完善有關法律法規；明確農業、發改、商務、環保、工商等部門的權力和責任，建立科學合理的管理體系和協調機制；制定先進的生產和質量標準，提高農藥行業準入門檻；整頓農藥經營秩序，加強知識產權保護，規范招商引資和農藥出口管理。

建國以來，我國已研制投產200多個農藥產品，但基本是仿制國外產品，只有少數是自己創制或部分創制的。近年我國加強了科研開發的投入，2004年投資50多億元，用于高毒農藥的轉產和替代。建立了南北農藥創制中心，北方以沈陽化工研究院、北京化工大學、中國農大等為中心，南方以上海、江蘇和浙江等地為中心，依托現有國內農藥科研力量，加大農藥研發力度。現已創制出一批具有獨立知識產權的高效品種，如除草劑丙酯草醚、異丙草醚、單嘧黃隆，殺菌劑氟嗎啉，殺蟲劑硝蟲硫磷等。

4、行業結構發生很大變化;隨著農藥行業的發展，行業結構也發生了很大變化，出現了一批工科貿、產學研結合的大型農藥集團，如湖北沙隆達、南通江山、山東華陽科技等，上市公司有30多家。國際著名農化企業基本都已在我國投資設廠，如先正達、杜邦、拜耳等。外商投資引進了一批先進技術、生產工藝和產品，帶動了我國農藥生產水平的提高。如先正達（原捷利康）與中方共同投資8500萬美元建立的南通作物保護有限公司，是國內最大的農化項目，采用了全球最先進的生產工藝，是榮獲國家環保總局頒發的“百佳”環保工程的惟一一家農藥生產企業。

1有限元分析

1． 國內農藥行業的產業規模

農藥國家定點生產企業約2600多家，其中原藥企業600多家，可生產原藥350多種，行業總產能維持在85-90萬噸/年，殺蟲劑、殺菌劑和除草劑比例定位在50%、15%和25%。2009年是我國農藥行業比較困難的一年，但產量仍居世界第一，增長13％，產值1320億元，其中生物農藥占總產值的11％-12％，居世界前列

產能基本能滿足農業生產需要。以生產仿制品種為主，絕大部分無自主知識產權。生產能力遠大于實際生產量，競爭激烈，國產農藥仍穩穩控制著中國農藥市場的主動權。我國農藥行業具有很強的外向性，出口產品占總產量比例在40%以上。

2． 國內農藥企業的發展現狀

國內農藥企業大致分為六種類型：

1)農藥創制型：此類企業以大型跨國公司為主，如：拜耳、先正達、巴斯

夫、陶氏益農、孟山都、富美實、杜邦、住友、曹達、日本農藥、仙農

等企業為主，此類企業因比較早介入中國農藥市場，且農藥化合物多為

其創制，此類企業占國際農藥市場80%以上市場份額，在中國農藥市場

占20%左右的市場份額。其產品多為一些大產品，但因產品單價高、渠

道保護不好、終端推廣在中國終顯力量不足，加上中國獨特的文化，經

濟狀況、農化企業構成等方方面面的因素，此類企業在國際上很強，但

在中國農化市場上卻表現一般。

2)科技先導型：如沈陽化工院試驗廠等，這些企業實驗室設備先進，與國

內主要農藥研發機構都有較為緊密的合作關系，產品線品種較新，有一

定的競爭優勢和發展后勁。在中國國內此類企業里，沈陽化工因技術、營銷和人員的因素比不上外企，走高端路線（產品仿制跟隨外企）不如

外企，走中低端路線又不如國內以復配制劑為主的南方的瑞德豐系、北

方海利爾系等，走產業模式又打不過田園、正邦，所以沈陽化工前途未

卜。

3)市場導向型：如深圳瑞德豐集團、青島海利爾集團、青島瀚生藥業等，這些企業產品策劃貼近市場，注重市場細分，市場反應敏感，屬國內制

劑企業中的標桿企業。此類企業主要是在復配制劑領域比較到位，基本

上摸清了中國農藥市場的脈絡，比較準確的用中國的技術方式適合了中

國農藥市場

4)4：政府主導型：如南京紅太陽、安徽華星、湖北沙隆達、山東華陽等，這些企業前身均為國有企業，具有較強的融資能力，能得到較強的政策

支持，銷售額均居國內企業前列。這類企業主要以原藥為主，紅太陽被

公認為中國農藥企業里利潤最高的企業，這類企業目前是最有實力走創

制路線進軍國外市場的企業，估計以后也會重組或兼并形成聯盟。

5)原藥出口型：這類企業大都集中在江浙一帶，如浙江新安、捷馬、樂斯

化學、蘇化等，均為較大型的化工企業，具有較強的原藥生產能力，出

口渠道較為完善，產品以出口為主，兼顧國內市場。此類企業如新安化

工的草甘磷比較成功，以后通過類似合并聯盟很有希望操作幾個成分在國內做大，從制劑、中間體到原藥整個產業鏈的形成后，復配制劑企業

無法跟其抗衡。

6)產業模式型：這類企業以某一類產品突破市場，并占有較大的市場份額

和行業知名度，如廣西田園、安泰等，均以水稻殺蟲劑產品立足市場，再如西安美邦，以中低檔殺菌劑為主，在市場上打開了一定的知名度。

3． 國內農藥行業的發展趨勢

? 仿生農藥將成為農藥開發、應用的熱點。

自從化學農藥被大規模利用以來，其最重要的作用便是“蟲口奪糧”。然而化學農藥帶來的破壞也逐漸顯現，而且，長期使用某些化學農藥也會使害蟲產生抗藥性。中國作為一個農業大國，農藥的研發至關重要。利用我國自然資源，在保護環境的前提下，研制開發新的植物農藥很有必要。

由于化學合成農藥開發難度越來越高，為了提高新農藥研發效率，從天然物質中尋找新農藥的先導物，并進行“仿生”合成，已成為當前新農藥開發的熱點。大部分仿生農藥與其他化學農藥近10年來，在環境友好農藥新劑型方面取得了迅速發展。仿生農藥的制劑其中一部分已納入生物農藥制劑開發。

由于仿生農藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環境相容性好、廣譜、高效等特點，仿生農藥的市場將不斷擴大，成為未來農藥市場的主體產品。仿生農藥將對我國乃至世界農藥創制起著積極的推動作用。

? 并購重組將成為我國農藥企業發展趨勢

由于我國農藥行業的特點是企業數量多，規模小，產品結構不合理，產品技術含量低，附加值低，而且行業的產業集中度低，缺乏真正的龍頭企業，在日益激烈的市場競爭中，我國農藥行業的競爭力嚴重不足。因此，農藥企業組建大型企業集團，提高產業集中度將是提高整個行業競爭力的重要途徑。

我國農藥行業前10大企業占全國農藥總產量的比重只有19.5%，前20大企業占總產量比重只有30.8%。市場占有率最高的企業只占整個市場份額的不到4%，15家最大農藥企業的市場份額僅占25%左右。我國整個農藥行業的國際市場占有率僅為5％，而世界上前8家農化集團銷售額已占到全球農藥市場的80%以上。

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第三篇：國內物流行業現狀

日前，中國物流與采購聯合會副會長兼秘書長崔忠付提出，未來企業的競爭必然是供應鏈之間的競爭，中小企業不能成為物流與供應鏈管理遺忘的群落。中小企業也不能對物流與供應鏈管理敬而遠之。他認為，物流與供應鏈管理并非遙不可及。

供應鏈的含義是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

崔忠付：

內企物流管理不善每年損失25000億供應鏈管理守住企業的命脈

贏周刊：您對近年來物流與供應鏈管理在企業競爭中所起的作用怎么看？崔忠付：物流與供應鏈管理是當今的熱門話題，幾乎所有企業都是供應鏈上的一環。通過良好的物流與供應鏈運作獲得巨大收益的案例越來越多，如沃爾瑪、家樂福、寶潔、HP、Dell等著名企業，通過物流與供應鏈管理技術的集成，減少成本、降低庫存、提高服務響應速度和市場競爭力，同時改進了經營效率和顧客滿意水平。隨著中國加入WTO之后市場開放的步伐加快和領域的拓寬，越來越多中國企業也開始關注和重視物流與供應鏈管理，嘗試實施物流與供應鏈管理戰略。一份權威咨詢機構分析報告表明，物流與供應鏈已經成為中國企業首席執行官及高層管理人員明確關注的重要問題，在亞洲各國，物流與供應鏈服務的市場需求正以23％的速度逐年遞增。

美國《紐約時報》專欄作家弗里德曼先生寫了一本《世界是平的》，這本書很暢銷。《世界是平的》，這本書非常有時代特色，它講到把世界夷為平地，共有十大動力，其中第七大動力就是物流與供應鏈管理。

英國經濟學家克里斯多夫也認為，“市場上只有供應鏈，而沒有企業”，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。

贏周刊：那么，我國的供應鏈現狀怎么樣？

崔忠付：一個不容忽視的事實是：中國絕大多數企業，尤其是中小企業物流與供應鏈管理仍然處于起步階段，缺乏供應鏈管理理念與規劃，同時正在為物流與供應鏈管理難題付出高昂的代價。據統計，我國去年全社會物流總費用與GDP的比例為18.3％，高于發達國家平均水平8個百分點，換句話說，我國國內企業每年因物流與供應鏈管理不暢而造成的成本損失就高達25000億元。

從微觀的企業層面來看，物流與供應鏈管理是企業競爭的必然選擇，使企業降低成本、改善服務，提高競爭能力和市場快速反映能力的重要手段。

從國民經濟的宏觀角度來看，目前國際上形成一個共識：物流產業是國民經濟發展的動脈和基礎產業，其發展程度成為衡量一個國家現代化程度和綜合國力的重要標志之一，被喻為經濟發展的加速器。

國外中小企物流管理的三個趨勢

贏周刊：您剛才為我們所列舉的都是大型企業開展物流與供應鏈管理的例子，那么，中小企業是否可以開展物流與供應鏈管理？

崔忠付：關于這個問題，國外中小企業開展物流與供應鏈管理的情況可以為我們提供一些借鑒。

早在20世紀90年代初，國外中小企業就開始利用現代物流管理和技術來提高企業的競爭力。隨著中小企業物質投資和非物質投資的增長，中小企業對物流需求在逐步增加。據對美國農業食品企業的一項調查顯示：80.9％的中小企業有物流經理負責企業的物流管理，38.5％的企業增加了物流技術工程師。可見，中小企業與大企業一樣很重視物流。從國外中小企業物流管理的發展來看，有以下三個趨勢：

1.開始把物流作為企業發展戰略來重視。

企業的發展面臨著很多的市場壓力，企業如果想在激烈的市場競爭環境下生存，就必須具有自己的核心競爭力。中小企業物流戰略也是圍繞著企業核心競爭力而發展的。從二戰后開始的分銷物流，發展到20世紀70～80年代的一體化物流，直到現在的物流戰略。因此，通過物流戰略無疑會提高企業的核心競爭能力，這也是越來越多的中小企業把物流戰略作為企業發展戰略規劃一部分的主要原因。

2.重視采用物流新技術和管理新方式。

物流戰略離不開對新技術的采用和新管理方式的采用。一項對美國農業食品中小企業調查表明：1998年采用過至少一項物流技術(JIT、EDI、計算機輔助管理等)的企業只有26.2％，而到2005年達到48.6％。很多企業在采用物流技術和新管理方式前都進行過有關咨詢活動,尤其是管理咨詢最多。

3.物流實施更重視第三方物流的作用。

第三方物流機構能為企業節約物流的成本、提高物流效，是中小企業的理想選擇。如在歐洲，物流服務市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運輸業務都是由第三方物流來實現。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關門，缺什么全由電腦管理，該送時就有人送，根本就沒有倉庫。

贏周刊：所以在您看來，中小企業開展物流與供應鏈管理是勢在必行的？

崔忠付：是的。首先，中小企業事實上已經卷入了物流與供應鏈管理，無論公司規模大小，只要它成為某種商品或服務向最終消費者群體流動過程的一個組成部分，那么它就屬于某個供應鏈。中小企業是供應鏈上的重要環節，或者作為零部件供應商，或者作為產品制造商，或者作為面向消費者的銷售商，因此它們所制定的決策必然會影響到其所屬的供應鏈。

其次，物流與供應鏈管理為中小企業提供了一種應對競爭挑戰的方法。今天的企業所面臨的競爭是全球性的，而不是區域性或國家性的。市場也是全球性的，延長了產品送抵用戶的距離和所需時間。在這種環境下，任何企業要取得成功，都必須設法提高效率、降低成本，盡可能充分利用企業外部的資源。中小企業要做到這一點，只有通過物流與供應鏈管理加強與合作伙伴的聯系，努力成為供應鏈中的重要成員，通過提高競爭優勢發揮“四兩撥千斤”的杠桿效應。

中小企業物流普遍嚴重分割

贏周刊：中小企業與大企業相比，在開展物流與供應鏈管理方面有沒有什么優勢？

崔忠付：中小企業在規模和靈活性上具有優勢，易于進行物流與供應鏈管理。在大企業，實施一種新的管理理念，認可和接受供應鏈管理變革，往往需要獲得高層管理人員的一貫支持，在執行中會遭遇許多難以克服的障礙。然而，小企業往往雇用較少的人，管理層次也不多，變革難度相對較小，中小企業可以從一開始就采用物流與供應鏈觀念，加強合作關系，在業務生命的早期就可以從物流與供應鏈管理中獲益。而且，與大企業相比，在實踐操作中，中小企業重組現有業務流程的過程也要容易一些。

過去，中小企業往往難以承擔其昂貴的物流與供應鏈管理系統實施成本，但隨著供應鏈管理軟件市場的逐步成熟，信息技術的引入和實施成本已大大降低，中小企業較以前可以方便地得到信息技術的支持，順利地實施物流與供應鏈管理戰略。

贏周刊：那么，我國的中小企業在物流與供應鏈管理這一塊做得怎么樣？崔忠付：目前我國很多中小企業產品銷售物流多采取自辦物流方式，這種方式，設施利用率低、成本高，而且設施落后，達不到客戶需要的特定要求。有的中小企業物流以“分包”方式為主，“外包”家數在2至10家，有的甚至達到10家以上，企業物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。這些做法制約著中小企業物流的科學健康發展，要適應現代化的物流方式，必須先有一套科學的物流方案。

贏周刊：您認為，我國的中小企業應如何開展物流與供應鏈管理？

崔忠付：目前，我國中小企業對物流與供應鏈管理的重視程度是不夠的。以前，我們的中小企業長期以來形成這樣的一種經營觀點：單純以盈利為目的，以產品為核心。現在這種觀念必須轉念：要使物流服務由從企業自身的“功能性活動”轉變為“為客戶創造價值、增加顧客滿意度”。從企業經營和發展的角度來看，物流就是服務。物流為企業提供的是一種服務，而服務實質上也是一種產品，是形式層和延伸層上的產品。中小企業發展物流必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型企業建立適合于需求多樣化、個性化的新的服務，形成自身獨特的競爭能力，這才能夠在市場競爭中立于不敗之地！

其次，中小企業還必須重視使用新的物流與供應鏈管理技術，積極采用現代高新技術發展成果，使企業物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發展和企業生產經營活動的需要。諸如訂貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸等各個環節，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流服務及產品銷售的競爭力。

再次，中小企業發展物流必須重視物流人才的培養，只有擁有高素質的物流人才，才能夠更加有效地提高服務質量，實現迅速提升品牌形象，贏得市場消費者贊賞，以促進企業快速發展。為此，中小企業必須大力培育現代物流管理人才，加強與管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓班，培養一批高級物流技術人才；加強理論與實際工作者的廣泛交流，加強對發達國家物流管理先進經驗的學習和借鑒，形成一批具有創新能力的物流管理人才；

開辟獨立的科研課題，提高科研水平和培養科研人才，為物流的發展提高理論支撐程度。

不同企業要有不同的物流配方

贏周刊：當下中小企業的物流管理有沒有一個可借鑒的統一的模式？

崔忠付：隨著市場經濟的發展，傳統物流逐漸向現代物流轉變，但并不是統一模式。中小企業物流的發展只有不斷優化的趨勢，沒有既定的現行模式、經驗可以采納。但必須根據企業、行業的具體特色制訂出“適合企業的、量體裁衣式的物流解決方案”，才有利于中小企業物流平穩、健康發展。

不同企業乃至不同顧客對物流的具體要求不盡相同，各有其側重點。要說物流系統，沒有最好的，適合自身企業實際的就是最有效的。不同的企業需要有不同的物流配方。

所以，中小企業發展物流惟有不斷進行產品創新、服務創新和市場創新，才有可能立于不敗之地。現代企業的競爭優勢在于技術創新、管理創新和服務創新，企業自身的情況不同、所處的發展階段不同，所采用的創新模式也不相同。但無論怎樣，管理創新、服務創新與技術本身的創新同樣成為企業發展的關鍵所在，其中物流管理創新以其不可替代的作用及獨特的運作模式,越來越受到人們的重視。

贏周刊：您能否為我國中小企業開展物流與供應鏈管理提供一些建議？

崔忠付：一是要循序漸進、轉變模式。中小企業需要轉變采購模式從庫存驅動轉變為訂單驅動，用戶需求訂單驅動制造訂單，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單驅動供應商，準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理，保護客戶利益，力爭零缺陷供應商。

高居不下的庫存規模是企業經營面臨的一大經營難題。供應商管理庫存(VMI)作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發展都產生了影響。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應。

中小企業在VMI應用過程中要和其他先進的庫存控制方法配合使用，比如聯合庫存管理、多級庫存優化和控制等。聯合管理庫存(JMI)類似于VMI，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執行。

二是要利用外包，通過外包進行物流重組。中小企業物流與供應鏈管理的一個重要的方面，就是利用業務外包，一個實現途徑是將物流業務外包，有效利用第三方專業物流公司提供的服務進行物流體系重構，采取的策略主要有兩個方面：

1．重新規劃物流運作網絡。中小企業要想降低存貨，加快資金周轉，必須對現有的庫存管理體系進行深度調整，其中合并減少各地倉庫數量，分銷售片區建

立集中的物流配送中心不失為一種較好的辦法。通過建立集中的物流配送中心，實行片區內資源共享，并引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產品流動站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運輸整合度。同時可考慮在公司總部附近建立相對集中的物料儲存中心、生產用物料分揀／配送中心、生產完工成品存儲中心、返工維修產品存儲中心等，這些均可通過“外包”的方式引進物流合作伙伴單獨或合作實現。

2.進行物流組織結構重組。企業可以根據公司實際情況，規劃成立公司專門的物流部門，集中負責公司采購、生產、銷售等物流管理的計劃、執行、監督和管理控制活動。

第四篇：國內冷庫行業現狀

1.2國內冷庫行業現狀

我國自1955年開始建造第一座貯藏肉制品冷庫，1968年建成第一座貯藏水果冷庫，1978年建成第一座氣調庫。1995年由開 封空分集團有限公司首次引進組合式氣調庫先進工藝，并在山東龍口建造15000t氣調冷庫獲得成功，開創了國內大型組裝式氣調冷庫的成功先例，用戶亦取得 了較好的經濟效益。1997年又在陜西西安建造了一座10000t氣調冷庫，氣密性能達到國際先進水平。該公司氣調冷庫已分布在山東、河南、北京、湖南、新疆、陜西、天津、四川等省市自治區，并獲得客戶的較好信譽。廣東、北京等省市大約先后引進了40座預制裝配式冷藏庫，總庫容約為7.5萬t。近幾年來，我國冷庫建設發展十分迅速，主要分布在各水果、蔬菜主產區以及大中城市郊區的蔬菜基地。據統計，全國現有冷凍冷藏能力已達500多萬t，其中外資、中外合 資和私營冷庫約占50萬t，國有冷庫450多萬t，分屬于內貿、農業、外貿和輕工系統，其中內貿系統冷庫容量達300多萬t，占全國總量的60%以上。我 國商業系統擁有果蔬貯藏庫面積達200多萬m2，倉儲能力達130多萬t，其中機械冷藏庫70多萬t，普通庫為60多萬t。

果品蔬菜保鮮一般采用最低溫度為-2℃的高溫庫，水產、肉食類保鮮采用溫度在-18℃以下的低溫庫［3］，而我國的貯藏冷庫大多數 為高溫庫。大型冷庫一般采用以氨為制冷劑的集中式制冷系統，冷卻設備多為排管，系統復雜，實現自動化控制難度大。小型冷庫一般采用以氟里昂為制冷劑的分散 式或集中式制冷系統［4］。在建造方面以土建冷庫偏多，自動化控制水平普遍較低。裝配式冷庫近幾年來有所發展。

國內專業生產制冷設備及建造冷庫的廠家很多，如開封空分集團制冷工程公司為國內第一家組裝式冷庫生產廠家，已形成從幾立方米庫容小 型室內庫到幾萬立方米的大型室外庫；從高溫庫、低溫庫、凍結庫到綜合庫；從全組裝式冷庫到土建結構內部貼板的混合式冷庫；從普通冷庫過渡到的多品種、多規 格的氣調冷庫系列產品。此外大連制冷設備廠、天津森羅科技發展有限責任公司等，其制冷設備在冷庫行業領域中所占比重較大，天津森羅科技發展有限責任公司采 用雙面彩鋼聚苯乙烯保溫板建造的裝配式冷庫，在國內發展較快。國家農產品保鮮工程技術研究中心（天津）研制開發的微型節能冷庫在國內農村各地已廣泛推廣。據統計我國生產企業已生產建設大中小型裝配庫約800座，室內裝配式冷庫約2.5萬套（座），僅蘇州市2004年全市新建保鮮冷庫38座，占江蘇省的40%。

2目前主要存在的問題

2.1冷庫利用率偏低

2.1.1空間利用率傳統的冷庫設計一般高5m左右，但在實際操作應用中，尤其是無隔架層的冷庫利用率低于50%，如物品堆碼的高 度一旦達到3.2m時，外包裝為紙箱的食品，因重壓變形、吸潮等原因極易出現包裝破裂、倒塌等現象［6］，導致食品品質降低，造成較大的經濟損失。

2.1.2周年利用率以蘭州市為例：大多數冷庫每年5～10月份期間貯藏荷蘭豆、西蘭花、花椰菜、大白菜、甘藍、百合等新鮮蔬菜，然后以冷藏車、簡易汽運等方式運至廣州、上海、杭州等南方城市進行銷售經營，冷庫閑置期長達6個月。蘭州肉聯廠低溫冷庫貯藏肉制品、速凍食品、雪糕、冷飲 等，利用率相對較高。而其他冷庫中僅有少量冷庫在10月至翌年4月份貯藏水果，其余時間基本關閉閑置，周年利用率僅能達到50%。

2.2部分冷庫設計不盡規范，存在諸多安全隱患

國內很多冷庫屬于無證設計、安裝，缺乏統一標準，缺乏特種設備安全技術檔案現象較為普遍。操作人員未經專業培訓無證上崗，管理人員 安全意識淡薄。部分容積500m3以上以氨為制冷劑的土建食品冷庫，其庫址選擇、地基處理、制冷設備安裝等嚴重不符合《冷庫設計規 范》（GB50072-2001）的要求，存在諸多安全隱患。許多冷庫名為氣調庫卻達不到氣調的目的，部分低溫庫一建成就面臨停用或只能按高溫庫降級使用 的局面。

2.3制冷系統維修措施不力，設施設備老化嚴重

制冷機的正常維修周期一般為運轉8000～10000h即應進行大維修；運轉3000～4000h進行中維修；運轉1000h進行 小維修［5］。適時對制冷系統進行維修、保養，可以及早消除事故隱患。因為國內大多數冷庫尤其是90年代以前所建冷庫，設施設備陳舊、管道嚴重腐蝕、墻體 脫落、地基下陷、壓力容器不定期檢驗。普遍開開停停，帶病運營現象十分嚴重。

2.4冷庫節能措施未引起足夠重視

冷庫屬于耗能大戶。有數據表明：蒸發器內油膜增加0.1㎜，會使蒸發溫度下降2.5℃，電耗增加11%。冷凝器中若存在油膜、水垢，蒸發器外表結霜等均會導致蒸發溫度下降，耗電增加。另外，低溫庫凍結間或速凍裝置進貨后壓縮比小于8時，應先采用單級制冷壓縮，當蒸發壓力降下來后，其壓縮比大于8時再改用雙級壓縮制冷方式［5］，而許多低溫冷庫一開機就啟用雙級壓縮機，使冷庫能耗加大。

2.5自動化控制程度低迷

國外冷庫的制冷裝置廣泛采用了自動控制技術，大多數冷庫只有1～3名操作人員，許多冷庫基本實現夜間無人值班［2］。

而我國冷庫的制冷設備大多采用手動控制，或者僅對某一個制冷部件采用了局部自動控制技術，對整個制冷系統做到完全自動控制的較少，貨物進出、裝卸等方面的自動化程度普遍較低。

2.6商業冷庫價格競爭激烈

近幾年隨著冷庫數量的增加，除部分食品生產企業、科研單位自備用于存放食品原料或用于科研試驗的冷庫外，商業冷庫出租轉讓頻繁，行 業內低價競爭激烈，加之高溫庫和低溫庫比例失衡以及地理位置的差異，存貯肉類及速凍食品的低溫庫供不應求，大量的高溫庫閑置待用，導致大多商業冷庫經營企 業經濟效益不佳。

3發展趨勢

從市場對冷庫的需求趨勢來看，我國現有的冷庫容量還十分不足，今后冷庫的發展趨勢主要表現在以下幾個方面：

3.1建設規模

果蔬產區應集中建設氣調冷庫，規模應以大、中、小型相結合，以發展中型為宜。機械氣調庫的建設應擇優推廣預制生產，現場裝配模式冷 庫工程化工業產品，果蔬產地適于建單層冷庫和中小型冷庫；盡快推廣塑料薄膜、大棚、大帳、硅窗、塑料薄膜小包裝等氣調設施是我國近期發展的重點。在經濟較 發達的城市，發展中型冷庫，建立冷凍食品貯藏批發市場。將中小型冷庫向社會開放，提供有償的倉庫服務、信息服務、經營后勤服務。

3.2冷鏈物流

我國完整獨立的冷鏈系統尚未形成，市場化程度很低，冷凍冷藏企業有條件的可改造成連鎖超市的配送中心，形成冷凍冷藏企業、超市和連 鎖經營企業聯營經營模式。建立食品冷藏供應鏈，將易腐、生鮮食品從產地收購、加工、貯藏、運輸、銷售，直到消費者的各個環節都處于標準的低溫環境之中，以 保證食品的質量，減少不必要的損耗，防止食品變質與污染。

3.3制冷設備

制冷設備業應著力開發國際市場先進通用的60HP以下各檔次分體式或一體化且配有電子技術的自動化機組，將計算機與自動化技術廣泛地應用于整個制冷系統的自動控制中，目的是為冷凍冷藏行業升級換代，延長產業鏈，降低工程造價。

3.4整體規劃

冷庫行業必須在有關部門的統一協調下，加強整體規劃與協調，大力發展冷鏈物流體系建設。同時，要防止盲目重復建設，以保證我國冷凍冷藏行業持續健康穩定的發展。

總之，從冷庫的現狀與發展趨勢來看，果品恒溫氣調庫發展迅速，低溫庫比例有所增加，適合農戶建造使用的微型冷庫異軍突起，裝配式冷 庫及以氟里昂為制冷劑的分散式制冷系統推廣力度正在加大，冷庫設計更加趨于優化，自動化控制程度逐步提高，政府安全生產和質量監督等管理部門對冷庫的監管 力度大大加強。國內冷庫行業正朝著采用發泡聚氨酯或聚苯乙烯板隔熱材料的輕便預制裝配化、低溫大型化、管理及進出庫貨物裝卸自動化、果蔬冷庫恒溫氣調化、冷風機代替排管和廣泛使用氟里昂制冷劑的操作方便、靈活多樣、高效安全、環保節能的方向發展。

第五篇：國內地板磚行業市場情況調查報告

地板磚行業市場情況調查報告

目錄

第一章 地板磚行業定義及分類

一、地板磚定義

二、地板磚應用

三、地板磚分類與工藝

第二章 國內地板磚行業市場概況

一、市場統計

二、市場焦點

三、競爭概況

四、銷售渠道

五、市場瓷磚消費特征

第三章 國內地板磚產業分布

第四章 國內地板磚行業發展趁勢

一、行業趁勢

二、產品發展趁勢

第五章 2011排名前十的地板磚品牌

正文

第一章 地板磚行業定義及分類

一、地板磚定義

地板磚，又稱地面磚，是一種地面裝飾材料。多用黏土燒制而成，規格多種。

二、地板磚應用

質堅、容重小，耐壓耐磨，能防潮。多用于公共建筑和民用建筑的地面和樓面。

三、地板磚分類與工藝

1、按照其材質的不同可以分為以下幾類：

一是用陶土燒制的，因吸水率較高而必須燒釉。這種磚的強度較低，現在很少使用。二是用瓷土燒制的，為了追求裝飾效果也燒了釉，這種瓷磚結構致密、強度很高、吸水率較低、抗污性強，價格比陶土燒制的瓷磚稍高。瓷土燒制的釉面磚，目前廣泛使用于家庭裝修，有８０％的購買者都用這種瓷磚作為地面裝飾材料。

三是石材地板磚，通常是采用天然石材，多為天然大理石和天然花崗巖制作而成。天然大理石質地致密但硬度不大，容易加工、雕琢和磨平、拋光等。大理石拋光后光潔細膩，紋理自然流暢，有很高的裝飾性。大理石吸水率小，耐久性高，可以使用40-100年。四是塑料地板磚，這種地板磚的磚體上呈網狀分布有漏水兇，磚體下分布著支撐物。拼接方式采用搭扣式。能有效地防水、防滑，并且拼接方便、牢固可靠。

2、按照功能，地板磚又可分為：地磚、墻磚及腰線磚等。

地磚，顧名思義就是鋪在地面上的磚，按花色分為仿西班牙磚、玻化拋光磚、釉面磚、防滑磚及滲花拋光磚等。

墻磚：按花色可分為玻化墻磚、印花墻磚。

腰線磚：多為印花磚。為了配合墻磚的規格，腰線磚一般定為60mm×200mm的幅面。

3、地板磚按工藝分為：釉面磚、通體磚、拋光磚、玻化磚、陶瓷錦磚。

釉面磚：是指磚表面燒有釉層的磚。這種磚分為兩類：一是用陶土燒制的;另一種是用瓷土燒制的。

通體磚：這是一種不上釉的瓷質磚,有很好的防滑性和耐磨性。一般所說的“防滑地磚”大部分是通體磚。由于這種磚價位適中,頗受消費者喜愛。

拋光磚：通體磚經拋光后就成為拋光磚,這種磚的硬度很高,非常耐磨。

玻化磚：這是一種高溫燒制的瓷質磚,是所有瓷磚中最硬的一種。有時拋光磚被刮出劃痕時,玻化磚仍然安然無恙。

陶瓷錦磚：又名馬賽克，規格多，薄而小，質地堅硬，耐酸、耐堿、耐磨、不滲水，抗壓力強，不易破碎，彩色多樣，用途廣泛。

第二章 國內地板磚行業市場概況

一、市場統計

2011年，我國陶瓷地磚總產量將達到108 億平方米，國內銷售總額將達到3500億元以上。我國各類陶瓷墻地磚每年生產量增長5～10億平方米，增長率＞10％。

其中，拋光磚占全國瓷磚總產能的35.99%，位列第一，位居第二的是陶質磚(瓷片)，占全國瓷磚總產能的24.30%;第三位是外墻磚，占全國瓷磚總產能的16.13%;其次是瓷質(仿古)磚10.56%;炻質磚(包括耐磨磚、小地磚和水晶磚三類產品)占全國瓷磚總產能的6.73%;其他瓷磚產能(含地腳線、腰線、廣場磚等)占全國瓷磚總產能的5.6%;而近兩年風行行業的高端產品微晶石(含拋晶磚)，僅占全國瓷磚總產能的0.69%。

在生產線方面，拋光磚分別占1081條，瓷質(仿古)磚381條，陶質磚(瓷片)695條，外墻磚608條，微晶石48條，炻質(地)磚220條。

2011年，市場上有近3000家本土企業生產的地瓷磚產品在市場上銷售，競爭趨于白熱化。

二、市場焦點

整個瓷磚市場高、中、低市場呈金字塔狀，高檔市場占整個市場的10%左右（附注：上海、廣州、北京可達到20%）。

仿古磚、瓷片、拋光磚呈現出三足鼎立的市場格局。

眾多的國外瓷磚品牌開始進入中國的高端市場，可以預見，未來中國建筑瓷磚高端市場的競爭將越來越激烈。

三、競爭概況

建筑瓷磚市場品牌林立，市場集中度極低，沒有一個品牌的絕對市場份額超過5%，反映建材行業整體營銷水平偏低，企業普遍缺乏經濟規模，缺少能引領左右市場的強勢企業與領導品牌。也表明建筑陶瓷市場還沒有形成穩定的市場格局，市場的變數還很大。

通過近幾年的發展，產生了一些如東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、蒙娜麗莎等國產名牌產品。同時，部分意大利、西班牙進口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等，垂涎中國市場的巨大蛋糕，以三高（高品質、高品位、高價格）定位（尤其是處于頂級的范思哲），紛紛進入中國高端市場。

國內瓷磚市場形成了高、中、低三個檔次的市場格局：

一方面，意大利、西班牙進口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等占據高價位、高利潤的高端市場，他們在努力堅守高端市場的同時，也開始開拓中端市場。另一方面，東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、斯米克、蒙娜麗莎等等國產品牌，在國內中檔市場占有相當大的份額，同時，東鵬、諾貝爾、馬可波羅等積極開發高端產品，沖擊高端市場，挑戰進口洋品牌。

此外，還有近三千家的小企業，利用價格優勢搶占低端市場。

四、銷售渠道

流通與渠道模式錯綜復雜，建材批發市場、建材商城、品牌專賣店、超級終端、房地產公司、工程與裝飾公司直供、建材超市等共生。

雖然國內建筑瓷磚流通與渠道模式看似比較復雜，但整個瓷地磚行業，尤其是中、高擋品牌企業的渠道模式不外乎兩種，一種是以華東企業為主的分公司模式，如諾貝爾、冠軍、亞細亞、斯米克等。另一種是以廣東企業為主的區域代理模式，如東鵬、馬可波羅、金舵、鷹牌、冠珠等。無論是分公司模式還是區域代理模式，終端都是以品牌專賣店或店中店的形式體現。

五、市場瓷磚消費特征

建筑瓷磚是緊緊圍繞著房產的伴生耐用消費品，因此在消費的時候就呈現出非常典型的不動性消費特征，是一種爆發式、集中式的消費。“爆發式”消費是指沒需求的時候，不怎么關注，對價格的敏感度很低有需求的時候則表現出超乎尋常的關注，對價格的敏感度在短期內會很高，并且消費的時候是集中式的，通常是在短短幾天內購齊。

在建筑瓷磚消費中，價格、花色是產品本身對消費者最重要的影響因素。購買磁磚時，價格往往成為第一敏感因素，在價格相差不是很大的情況下，消費者愿意為自己中意的花色而承受部分購買成本的增加。

其他影響因素有：在產生購買需求后，消費者會主動接觸相關信息，周圍人群的口碑介紹會對其產生一定的影響作用；消費行為謹慎且受設計、施工等中間環節的影響；當消費者帶著自己頭腦中的瓷磚信息來到建材市場后，經過比較，進入“臨界購買”狀態，終端產品展示及銷售人員的專業推介，往往能起到“臨門一腳”的作用。

而中高檔瓷磚購買和競爭過程中則有六個勝敗攸關的因素：經銷商、服務、花色、價格、終端展示、品牌印跡；品牌印跡的構建來源于持續的溝通、傳播與銷售、服務、創新；終端展示主要體現在三點：終端環境、產品組合、專業介紹與推薦。

同時，值得注意的是，國內消費者普遍偏重于無縫拼貼，并注重鋪貼的整體效果。如果房間的面積較大，大尺寸的瓷磚能夠營造豪華大氣的氛圍。

第三章 國內地板磚產業分布

目前，國內主要有8大產區：

1、佛山：國內最大的建筑陶瓷以及地板磚產區，陶瓷磚產量大約占到全國產量的50%。

2、山東淄博：建筑陶瓷生產企業有100多個,年生產能力為8億平方米以上,是全國三大主產區之一。（附近還有龍口、德州兩個低溫釉產區）

3、夾江：中高檔產品的主要生產基地和出口基地。

4、泉州：是福建陶瓷的大區，已誕生了近1000家建筑陶瓷企業。

5、福建德化：德化有陶瓷企業集團23家，1100多家民營陶瓷企業。

6、潮州市：中國日用陶瓷出口之鄉。（現有建衛陶瓷企業67家，技術基礎成熟，成長

性較好）

7、杭州臨安、蘇州吳江：華東區建筑陶瓷主產區。

8、河北唐山：華北建筑陶瓷基地。

第四章 國內地板磚行業發展趁勢

一、行業趁勢1、2012年，全行業出口增幅不明顯，但是強勁的內銷市場，將支持著陶瓷磚行業的高速發

展；

2、全行業的技術與設備迅速發展進步，與意大利、西班牙的差距正在不斷縮小，陶瓷磚的品質將會提高；

3、全行業關注農村、鎮縣市場，“建材下鄉”將是全年營銷戰略關注的重點；

4、全國陶瓷磚生產布局將進一步合理化，逐步實現“本地生產，就近消費”的局面；

5、陶瓷磚制造成本將會有一定程度的上升，各種材料與設備的供應將趨緊；全行業工資水

平將上升，陶瓷磚產品價格將會有一定的上漲；

6、樂觀估計，中國未來 5～10年仍將處于快速增長時期。預測到2012年，我國陶瓷磚總

產量將大于100億平方米，我國將持續保持全球陶瓷磚產量第一的地位。

二、產品發展趁勢

1、瓷質拋光磚、瓷質炻質有釉磚、陶質內墻磚仍將是三大主角；

2、藝術化、個性化、功能化產品的比例將上升；

3、“配角主角化”、“配件主磚化”將成為潮流；

4、馬賽克的比例在不斷增加；

5、薄磚、薄板的產量上升，特別是噴墨印刷與薄磚板相結合將普及提高；

6、中國人俗稱的“仿古磚”（瓷質 炻瓷質有釉磚）將會快速發展；

7、炻瓷質“拋晶磚”產品銷量將進一步上升；

8、輕質外墻磚、太陽能、節能瓷磚正悄然升起。

第五章 2011排名前十的地板磚品牌

東鵬陶瓷(中國500最具價值品牌,廣東省著名商標,廣東省高新技術企業)

斯米克Cimic(上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司,上海名牌產品,中國名牌產品)馬可波羅(中國最具價值品牌500強,中國工業企業500強,中國馳名商標)

薩米特(中國馳名商標,廣東省著名商標,廣東省名牌產品,十佳地磚品牌)

蒙娜麗莎(中國名牌產品,廣東省著名商標,廣東省高新技術企業,廣東省名牌)新中源(中國馳名商標,中國最有價值品牌500強,亞洲品牌500強,地磚)

宏宇地磚(廣東宏宇陶瓷有限公司,廣東省馳名商標,廣東省名牌產品,地磚)

強輝QHTC(廣東省百強民營企業,廣東省名牌產品,中國陶瓷行業名牌產品)

冠軍champion(成立于1972年,是亞洲最具發展潛力的磁磚專業制造廠商,地磚)諾貝爾Nabel(杭州諾貝爾集團有限公司于1992年,中國行業最具價值品牌)

附一：拋光磚調查情況

目錄

第一章 拋光磚定義與應用

第二章 拋光磚的品種分類

第三章 拋光磚技術生產水平

第四章 拋光磚市場情況

市場表現

市場競爭

行業特點

第五章 拋光磚發展趁勢

市場發展

產品發展

第六章 2011拋光磚十佳品牌

正文

第一章 拋光磚定義與應用

拋光磚是通體磚坯體的表面經過打磨而成的一種光亮的磚，屬通體磚的一種。拋光磚堅硬耐磨，適合在除洗手間、廚房以外的多數室內空間中使用。

第二章 拋光磚的品種分類

在運用滲花技術的基礎上，拋光磚可以做出各種仿石、仿木效果。

第一類：滲花型拋光磚

第一種，也是最基礎型的產品，這類產品很普遍，幾乎所有的廠家都在做。這種滲花磚時下還很流行，包括超白磚都屬于這一系列。

第二類：微粉磚

也有的廠家叫超微粉，因為在坯體表面又撒上一層更細的粉料。這類產品有吸水率低，防滲透的能力強的優點，但同時也有花色單一的缺點。

第三類：多管布料拋光磚

這類產品的生產工藝比較特殊，由很多料管一次下料一次壓制成型。這類產品花色紋路自然，每片磚都大體差不多但都不一樣，能替代大理石。

第四類：微晶石

剛上市不久的新型產品，具有吸水率極低優勢。

第五類：防靜電拋光磚

防靜電拋光磚是防靜電瓷磚的一種，是在防靜電鈾面磚（包括仿古磚）基礎上改良而成，除兼具防靜電鈾面磚所有優點外，還具有硬度高（經1360度高溫燒制而成）、高耐磨、平整度高、吸水率低、不發塵和規格尺度精度高等優點，比普通拋光磚多了防靜電功能。防靜電拋光磚屬國家A級防火材料。主要應用在一些對靜電敏感的如電腦機房，通信機房等場所。

第三章 拋光磚技術生產水平

經過20多年的高速發展，國內拋光磚生產工藝已經非常成熟，生產自動化設備程度較

高，而隨著我國拋光磚生產技術水平的不斷提高，產品品質也走在了世界前列，產品質量處于國際先進水平。據了解，目前，國內拋光磚生產標準高于歐洲標準，其表面平整度、邊直度、直角度和耐磨性等參數高出歐標2倍以上，工藝上的要求比國外小規格瓷磚更高，在無縫拼接上，瓷磚尺寸精確度要求也更高。

第四章 拋光磚市場情況

市場表現

拋光磚在行業中有著“地磚之王”的雅稱，市場最高時占整個板磚70%～80%市場份額。2011年，全國共建有3275條瓷磚生產線，每年產能高達108億平方米”。拋光磚產品產量占全國瓷磚總產能的35.99%，仍然位列第一。

2009年以來，隨著全拋釉的“橫空出世”，市場興起了一片 “仿古磚熱”，這使得拋光磚的發展勢頭打破了上世紀90年代后期一路高歌猛進的狀態，面臨銷售額頻頻下滑的困境。2011年，拋光磚依舊延續了具有建筑陶瓷主流產品的發展勢頭，在建陶產品中仍然占據著超過半壁江山。特別是在二三線市場，拋光磚所具有的性價比優勢，幾乎就占據了絕對的市場份額。

市場競爭

拋光磚自1988年在佛山始產以來，其追逐廠家便源源不斷，宏宇、新中源、新潤成等企業都加入了拋光磚的生產大軍行列。

雖然近年來由于拋光磚需求量急劇大增，導致了產品同質化現象日趨嚴重，企業利潤空間也繼而下降了許多，但國內拋光磚巨大的市場容量仍然讓很多企業不愿錯失眼下良機。由于大規格的拋光磚利潤空間較大，拋光磚市場未來或朝著大規格方向前進。

行業特點

特點1：規模大

目前，拋光磚在陶瓷行業內的產量絕對是老大哥，這主要是拋光磚的生產企業最多，而且在我國的市場需求量也最大。加上拋光磚的生產工藝比較簡單，經過20多年的發展，目前，國內的生產工藝已經非常成熟，陶瓷行業的生產設備自動化程度很高，因此，拋光磚在產品數量上還保持了巨大的優勢。

特點2：市場容量大

拋光磚經過多年的更新換代已經非常成熟，加上拋光磚由于產品比較潔亮和花色比較簡約，非常符合中國人簡約大方的家裝觀念。因此，不管是家庭裝修、辦公室裝修還是其他工程的裝修，拋光磚都成為工程方和業主的首選。而隨著目前農村市場的不斷發展，一些中低檔的拋光磚也受到農村市場的歡迎。

特點3：價格戰重災區

由于拋光磚的產量龐大，且拋光磚產品的花色單

一、色彩單調、變化不大，導致我國企業生產的拋光磚產品同質化嚴重。同時，私拋廠的涌現，讓拋光磚的供應量大于市場的需求量，根據市場規律，殘酷的價格戰成為了必然的結果。

第五章 拋光磚發展趁勢

市場發展

1、在高房價的重壓之下，高端的消費者依然不多，物美價廉與鋪貼簡單的拋光磚在未來一段時間內還會占有很大的市場。

2、“向農村市場進軍”是拋光磚的新的發展方向。

3、發展網絡渠道是拋光磚行業的共識。

產品發展

經過20多年的發展，拋光磚經歷了粗陶、仿石、仿玉三個階段。

未來中國拋光磚在生產上將更加專業化、自動化、配套化、生產效率高，生產成本下降，品質得到提高。未來中國拋光磚產品品種將更加多樣化，“真石化”、“鏡面化”、“個性化”、“薄型化”、“有釉化”將是五個重要發展方向。

第六章 2011拋光磚十佳品牌

東鵬陶瓷(中國馳名商標,中國名牌,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

諾貝爾Nabel(浙江省名牌,杭州諾貝爾集團有限公司,中國十佳拋光磚品牌)亞細亞(中國名牌,亞細亞集團控股有限公司,中國十佳拋光磚品牌)

冠珠Guanzhu(中國馳名商標,中國名牌,中國十佳拋光磚品牌)

強輝拋光磚(廣東省名牌,廣東省百強民營企業,中國十佳拋光磚品牌)

蒙娜麗莎monalisa(中國馳名商標,中國名牌,東蒙娜麗莎陶瓷有限公司)

順輝拋光磚(廣東名牌,佛山高明順成陶瓷有限公司,中國十佳拋光磚品牌)

鷹牌Eagle(中國名牌,鷹牌控股有限公司,中國十佳拋光磚品牌)

新中源(中國馳名商標,中國名牌,中國十佳拋光磚品牌)

能強拋光磚(廣東能強陶瓷有限公司,廣東省著名商標,中國十佳拋光磚品牌)