第一篇：小企業管理第4次作業-作品題

小企業管理第4次形考作業——

2011常州（秋）工商管理 學生：楊美芳

答：通過小企業管理的學習，對企業中存在的一些問題有了新的認識：

1、對人性化管理新的認識。人性化管理不等同于無序管理，更不同于無紀律管理。企業的日常管理需要相應制度的約束，對于提高企業經營目標的合理制度，即無可厚非，也必須可少?！皼]有規矩，不成方圓”，一個正規的企業，應該有明確的規章。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。企業制度的指定充分征求員工的意見，盡可能制定得合理、執行得公正，這就是人性化的體現。

2、老板與員工關系的從新定位。老板與員工的關系，向來覺得是從屬與被從屬之間的關系，但是學習了本課程之后，覺得老板與員工的關系是“雙贏”的，都是為了達到一定的目的而走到一起的利益共同體。企業的發展固然少不了老板的聰明才智，但是沒有勤奮的員工，還是創造不了價值、創造不了財富。員工目標達成之時也是企業進一步發展的基礎。老板與員工之間是平等的。所以，在企業的日常管理中，作為老板的企業主應該嚴格企業制度并帶頭執行，嚴格的制度雖然會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高工作效率：在日常的生活中作為相對強者的企業老板，要盡可能幫助解決員工在生活上遇到的難題。同樣，員工也會在企業遇到困難的時候提供力所能及的幫助，與企業共進退。企業與員工的關系是相輔相成的，只有企業與員工之間相互理解、相互幫助，企業才能更健康地發展，企業的凝聚力才能真正體現。

3、工作中需要不斷增強員工的工作熱情。有些工作是枯燥無味的，如何讓員工對工作能抽長久保持一定的熱情，很值得探索。加強早會制度可以有效緩解這一現象。通過早會互動，讓員工互相發表意見或者讓成功者把他們成功的經驗和大家分享，互相學習，可以總結昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。

4、在企業中注重非正式組織關系的存在和引導。人是群居的，在一起生產生活久了難免會在企業中產生群體間的非正式組織。對企業來說，企業內部各個非正式組織間由于價值觀的不同，利益不同所產生的傾軋事件很有可能會降低工作效率。如何引導？學習了本課程之后，個人認為，作為企業領導者，如果能夠充分認識到各個非正式組織的存在，工作總科學分組并配置人員，在各非正式組織間引入競爭，反倒可以提高員工的工作效率，促使員工努力提高工作水平。

5、對錄用員工問題的思考。企業的發展與員工的發展是一致的。在員工招聘的環節中，尤其要注重這一觀念的體現。企業招聘的時候，要有意識地結合公司的發展策略招募相應的人才，招募的人員應該在發展觀念上認同企業，并有志于與企業在一定時期內共同發展。從員工個人來說，進入企業，有的是解決暫時的生存問題，有的是為了今后的一個發展積累經驗，學習知識。工作取向性是所有不同。企業針對這種區別，需要進一步辨別。結合企業能夠提供個應聘人員的選擇，在其今后的職業發展中滿足不同需求。這樣，企業的人員招聘就具有一定的指向性與針對性，可以更緊衣服發揮員工的作用。降低人力資源成本。人是有情性的，對于只求簡單解決生存目的的生產工人，要給予壓力，建立完整的績效考核制度，激勵制度，促使其進步，促使其提高勞動技能，增加收入；對于抱負、有理想的員工，應該結合其個人特點特長，盡可能在企業里提供相應的工作學習機會，促成其今后的發展。這樣，員工的需求可以再企業中得到滿足，員工的穩定性在一定范圍內可以客觀預見，企業在人力資源管理中也能做到有些安排，避免員工突然離崗而造成的損失。在招聘的環節如何引入職業規劃思維，招收符合企業發展要求的員工尤為重要。

6、人力資源投資的回報率問題。企業的目的是以最小的成本區創造最大的利潤，盡一切可能節約企業的運營成本是企業永續發展所必須的。所以小企業人力資源管理中，一定要充分發揮每個員工的能力，盡可能給員工安排滿足其能力的相應工作，充分發揮員工的聰明才智，不能讓人力資源閑置，若有可能，讓員工兼職，做到一個多崗，這樣企業的雇傭成本會顯著降低，員工的收入也會相應提高，最終到達企業與員工間的“雙贏”。

總結：學習了小企業管理這門課程后，收獲頗多。但是“管中窺豹，略見一斑”，自己所學所領會的到目前而言，只是皮毛。在今后的工作學習中需要不斷加強學習，深化運用，努力將書本中的理論知識結合到企業管理的實踐中，發揮出更大的效用。

第二篇：企業戰略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

名稱：江蘇射陽農村商業銀行

地址：射陽縣

業務范圍：對公業務。存款取款、轉賬匯款，貸款融資，網上銀行。

資金 一般的網點十幾萬到幾十萬進出。

環境：附近有商戶，有居民區，有中學。這些能使他的業務量大大提升

爭對手：國有五大銀行（中農工交建），各類商業銀行，競爭優勢:射陽農村商業銀行主要針對農村和鄉鎮。它的前身是江蘇射陽農村信用合作聯社。經體制改革后，改名為“射陽農村商業銀行”，有了前期奠基的一定基礎，因此在百姓心目中有了一定的信譽度，所以在業務拓展這塊，還是能否很快的拓展下來的?，F階段的發展趨勢，以逐步的從農村轉向城市，先已經在相關的城市，新建了城市網點。并以年吸收儲蓄突破百億的成績，贏得了好的開始。

競爭劣勢：其整體的員工業務素質普遍不高，業務的有一定的局限性，只能在全省聯網。而其他銀行都是全國聯網，這在業務上也流失一些大型客戶。也給企業的發展帶來了重重困難。

其競爭對手國有五大銀行而言，農商行在業務和資金實力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農村合作這一塊持續有效的發展下去，一定能突破這個凈瓶口。

1.假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內。企業使命：‘引領潮流，高品質創新’

我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創造的出口利潤非?？捎^，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。

所以，我們應該突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。打造自己的服裝企業文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國內的服裝企業的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。超越價格戰。在細分市場內，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。

我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰略非常成功，從而取得了美

國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業領先者。根據該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰略的運用？

1.答：該公司采取的是成本領先的競爭戰略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。

②該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

④降低成本要將注意力集中于傳統價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰略。

總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，指定內容的總結占80

首先是我對戰略管理的認識：

戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業

產生和發展的全過程。

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

第四章的總結：

企業進行生產經營活動和制定企業戰略，首先應確立企業在社會活動中所扮演的角色、企業性質、應從事的事業，即弄清企業的使命。通過對企業外部環境和內部條件的分析，企業知道了自己在發展中將會遇到哪些機會和威脅，具有哪些優勢和劣勢。這些都為戰略目標的制定奠定了基礎。為了使確定的戰略目標能夠實現，企業制定戰略目標時還需充分發揮自己所具有的優勢和資源，有效利用外部環境所提供的機會；同時，戰略目標要避開外部環境對企業所造成的威脅，對企業的弱點要能夠加以避免或采取積極改進的態度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業使命的戰略目標體系；確定企業戰略目標。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

南京圖文書店

南京市新街口66號

經營項目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。

就本埠的書業經營現狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經營。

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

企業使命：打造中國的黃金港灣，建設美好家園。

我國是世界之人口大國，隨著經濟發展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。很外來打過工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。所以對于房產公司而言，我們在追求利潤的同時，更要分析現在消費者的心理。

因此，我覺得在響應政府的號召同時，更要分析當下的經濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當下應加強企業品牌的建設、增強整體的競爭能力。擴大公司的建設面積，并水平多元化發展。在保證質量的同時，更要體現出人性化的物業管理。

戰略目標：重點發展房地產業務，采取加強型戰略。物業管理短期內采取維持型戰略，長期逐步加強的戰略。隨著房價不斷的攀升，因此我們應將目標從高檔的豪華型住宅區轉向低價的實用型經濟房。隨著城市基礎建設越發完善，郊區的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

1.總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰略選擇。它可分為4小點（合作營銷、虛擬經營戰略、戰略聯盟、企業集群戰略）

（1）、合作營銷是由兩個或兩個以上的企業聯合開發一個營銷機會。

（2）、虛擬經營戰略是指企業在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優勢、關鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務，實現經營目標的一種經營形式。

（3）、戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。

（4）、企業集群戰略是指在某個特定產業中互相關聯的、在地理位置上相對集中的若干企業和機構的集合。

2、根據我對平時周圍事件的觀察和發生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內領先并具國際競爭力”的遠景目標，建構起基礎堅實、有持續發展能力的世界級企業。上海通用汽車2005、2006、2007年連續三年銷量在國內乘用車市場排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續6年當選“中國最受尊敬企業”的汽車企業，堪稱中國汽車工業的重要力量。

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產品線和高效優質的服務滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個品種的產品矩陣，覆蓋了頂級豪華車、高檔車、中高檔車、中級車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領域，且各系列車型均含有多項先進技術，在安全性、動力性、舒適性和環保方面表現優越，在各自的細分市場中處于領先地位。

依托全球領先技術和產品資源，上海通用汽車架構起世界一流的精益生產體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務體系和質量管理體系，并在整個業務鏈環節全面實施了汽車行業信息技術集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進水平的柔性化生產線實現不同平臺車型的共線生產，并將“標準化、制造質量、不斷改進、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產制造的全過程。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯合質量體系評審，成為國內第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。同時，還獲得了ISO14001環境體系認證證書和OHSAS18001職業健康安全體系認證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產基地，共4個整車生產廠、2個動力總成廠，年總產能可達60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發動機，其規

模與實力在國內汽車企業中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動機是什么

第三篇：作品題

此時無聲勝有聲

有一位學生常常缺課，班主任多次批評，效果不大，我經過了解，知道他逃課去了電子游戲室。于是，我找到游戲室，發現他正在起勁地玩著電子游戲。我悄悄地站在他的背后，大約十分鐘后，他發現了我，低著頭背起書包，跟著我進了教室。自始自終，我和他都一言不發，事情過后，我不再提起這事，上課下課也不單獨找他。幾天后，他心事重重地攔住我：“老師，你打算什么時候批評我？”我說：“你現在表現很好啊，批評什么？”他不好意思地笑了。后來，他自己交給我一份檢討書，不再逃課，學習成績也穩步上升了。

我們在發現學生的錯誤時，經常喜歡喋喋不體地批評學生，使得學生緊閉心扇，效果極差，因此，不妨試試無聲的批評或懲罰，可能會帶來更好的效應。這是因為：

第一、無聲的批評能使周圍的氣氛沉悶起來，加上當時批評者的表情，更使得受批評者處于高度戒備狀況；此時，他的思維變得特別敏感，自己想得特別多，因此，對自己的錯誤記得牢，想得通。

第二、無聲的氣氛會造成一種沉悶的壓力，同時會使受批評都產生一種期待，期待老師的批評早日過去。一旦這種有聲批評沒有及時出現時，他會感到異常和不安。他會想：“今天沒有挨批，等了幾天也不見動靜，要等到猴年馬月才是盡頭?。俊睆亩a生了焦慮和恐懼感，進而自覺改掉自己的毛病。

只要是教育者恰如其分地運用這種教育方法，就有可能產生無聲的效應。

總而言之，我這些體會。第一，教師要有愛心，當事情發生時，如果教師沒有愛心，就不會從學生的角度看問題，那是無法進行反思的，更談不上解決問題和改進了。第二，教師要有教學的理念，從事件的分析中，教師哪些做得恰當，哪些不恰當，要心中有數，勇于面對，不要回避。第三，繼續學習心理學，教育理論，在結合實際的教學實踐中自覺加以運用。教育的根本目的是促進人的發展，這一點已經成為廣大教育工作者的共識，教師，作為影響學生健康的重要“他人”之一，其言行所是生的影響與長期效應對于學生是不可低估的。讓我們共同努力，與學生一起成長吧！

第四篇：企業戰略管理第三次作業的作品題

假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

答：萬科房地產集團是天津市一家以房地產開發為主營業務的一家股份制房地產開發企業，自公司1984年成立以來，已經在天津市陸續開發了多家高檔寫字樓、酒店、大賣場等。是中國房地產行業的領跑者，歷經二十年發展已成為中國大陸最大的房地產上市企業之

一。旗下天津萬科地產，是天津最具規模和影響力的地產企業之一。十四年來，為天津開發了數萬平方米住宅，為數萬戶家庭提供了理想居所。在以后的新一輪的房地產開發熱潮中，公司即將獲得更大的發展。

一、企業使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的作品。

二、企業的戰略目標：

發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。躋身天津房地產行業前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經濟持續快速健康協調發展良好勢頭。

三、戰略措施：

萬科房地產集團采取了加強型戰略。物業管理以培養萬科集團房地產開發核心競爭力為目標，在未來10年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務并重的轉變，保持企業長期穩定發展。萬科集團房地產開發的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化萬科集團房地產開發集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高萬科集團房地產開發總體戰略規劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從萬科集團房地產開發未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統一管理。從改善企業內組織流程、財務管理和人力資源三個環節開始，結合企業戰略應伴隨公司發展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內應完成的相應指標。將龐大的戰略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓萬科集團房地產開發高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。

第五篇：企業戰略管理第三次作業的作品題（共）

答：徐州開元名都置業有限公司隸屬杭州開元房地產集團有限公司，是一家融房地產開發、建筑材料、裝飾材料銷售等為一體的綜合性企業，具備國家城市綜合開發二級資質。2004年，徐州開元名都置業有限公司前身徐州開元天宇房地產開發有限公司成立，隨著公司規模不斷擴大，2005年公司更名為徐州開元名都置業有限公司。開元.四季是徐州開元名都置業有限公司在徐開發的第一個項目。該項目位于風景秀麗的云龍湖西畔，總占地面積587900平方米，總建筑面積1037960平方米。

一、企業使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的作品。

二、企業的戰略目標：

發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。躋身北京市朝陽區房地產行業前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經濟持續快速健康協調發展良好勢頭。

三、戰略措施：

開元名都置業有限公司采取了加強型戰略。物業管理以培養開元名都置業房地產開發核心競爭力為目標，在未來10年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務并重的轉變，保持企業長期穩定發展。開元名都置業房地產開發的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化開元名都房地產開發集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高開元名都置業房地產開發總體戰略規劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從開元名都置業房地產開發未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統一管理。從改善企業內組織流程、財務管理和人力資源三個環節開始，結合企業戰略應伴隨公司發展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內應完成的相應指標。將龐大的戰略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓開元名都置業房地產開發高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。