第一篇：工程現(xiàn)場項目管理工作流程

工程現(xiàn)場項目管理工作流程1.除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

2.所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

6.工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.進入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。

8.施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

9.施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。

工程部工作流程

1.按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。

3.代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.每周組織工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。

6.對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。

7.確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

8.隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

審價合約部工作流程

1.各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。

2.各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。

3.各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預(yù)算和標底。

4.各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預(yù)（決）算。

5.各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。

6.各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。

7.以上各階段的工程造價審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總工審核確認 副總經(jīng)理審核確認 總經(jīng)理批示確認。

設(shè)備招標工作流程

1.目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.基本流程

2.1技術(shù)組負責(zé)公開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3-5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標，在指定的時間內(nèi)密封交給集團總裁辦公室。

2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標、商務(wù)標人員不參加定標討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.定標因設(shè)備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設(shè)備總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。

4.各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負責(zé)檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標入圍廠家是否有圍標情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能，經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術(shù)標處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。

5.制約關(guān)系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負責(zé)商務(wù)談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指定。

第二篇：工程現(xiàn)場項目管理工作流程

工程現(xiàn)場項目管理工作流程

1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總監(jiān)簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場負責(zé)人員認可后方可進場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。

8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.0嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。

6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。

7.0確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。

2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。

3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預(yù)算和標底。

4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。

6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認 副總裁審核確認 總裁批示確認。設(shè)備招標工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負責(zé)公開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標，在指定的時間內(nèi)密封交給集團總裁辦公室。

2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標、商務(wù)標人員不參加定標討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標因設(shè)備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設(shè)備總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負責(zé)檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標入圍廠家是否有圍標情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能，經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術(shù)標處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負責(zé)商務(wù)談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指定。

第三篇：現(xiàn)場項目管理工作流程2

現(xiàn)場項目管理工作流程

對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

一 圖紙不詳或者變更：

在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、總工程師、施工單位的工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

二 所需隱蔽的分部：

分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位甲方代表，村民監(jiān)督代表共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

三出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：

由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位甲方代表及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

四工程質(zhì)量問題的處理：

由建設(shè)單位總工程師負責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、與施工單位專業(yè)工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部項目專業(yè)工程師共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

五建設(shè)方組織每周開工程監(jiān)理例會：

專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由建設(shè)單位的專業(yè)工程師參加，施工單位的各專業(yè)項目經(jīng)理及技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師、總監(jiān)理工程師、會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

六進入工地現(xiàn)場施工材料：

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部及村民代表認可后方可進場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方認可后方可進場。

施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

七要求施工單位的工程進度款申報：

首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方、監(jiān)理工程師審批后報甲方工程部審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。

確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

楊臣

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內(nèi)容介紹

房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場項目管理工作流程內(nèi)容介紹

1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

第五篇：6S現(xiàn)場管理工作流程

6S現(xiàn)場管理工作流程

為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給員工提供一個優(yōu)良的工作環(huán)境，結(jié)合公司實際情況推行6S現(xiàn)場工作管理制度，也就是通過整理,整頓,清掃,清潔這四項基礎(chǔ)工作,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,建立持續(xù)改善的意識,持之以恒,從而達到提高企業(yè)形像,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執(zhí)行

1． 人力資源部負責(zé)制定6S現(xiàn)場管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場管理考核方案）

2． 6S現(xiàn)場管理辦法由人力資源部負責(zé)監(jiān)督實施并牽頭組建6S現(xiàn)場管理小組。

二.6S現(xiàn)場管理的針對對象：與生產(chǎn)有關(guān)的各部門及崗位。

三． 6S管理辦法的具體工作流程

1.成立6S管理小組，組長由人力資源部部長擔(dān)任，組員有現(xiàn)場管理員，安全管理員及各生產(chǎn)車間的6S管理員。

2．由現(xiàn)場管理員以不定期和由組長牽頭組員參與定期的方式對與生產(chǎn)有關(guān)的現(xiàn)場進行檢查。并對上次檢查中的整改項進行跟蹤。

3． 根據(jù)6S管理的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫現(xiàn)場問題揭示單。一式兩聯(lián)，對單個崗位檢查完畢后由當(dāng)班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一聯(lián)現(xiàn)場管理員保存。并對所發(fā)現(xiàn)問題提

出整改要求。

4．每月的月底由現(xiàn)場管理員對全月檢查的發(fā)現(xiàn)項作出匯總，并根據(jù)各崗位整改情況進行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項扣一分，末整改項扣二分，與安全生產(chǎn)有關(guān)的項扣二分，扣完為止。對一個月每次檢查都沒有問題的崗位進行獎勵。所罰與獎通過工資實現(xiàn)，落實到每個崗位工上。

5.對匯總完的《現(xiàn)場管理整改評分統(tǒng)計表》進行歸檔保存。

6．每年年底對全年的考核進行統(tǒng)計，做為年總考核依據(jù)。（附：現(xiàn)場管理考核方案）

人力資源部2010-6

附

現(xiàn)場管理考核方案

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范現(xiàn)場管理，使我們有一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，特對生產(chǎn)部各崗位現(xiàn)場情況進行考核，方案制定如下。

人力資源部每天在交接班后對各崗位進行檢查，對不符合現(xiàn)場管理規(guī)定的，下發(fā)《現(xiàn)場管理問題揭示單》至各崗位，寫明現(xiàn)場管理不符合項目，并限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的或未達到整改要求的，進行扣分。具體檢查要求如下：

1、整理要求（1）工作現(xiàn)場是否有與工作無關(guān)的物品。

（2）工作通道是否暢通.（3）生產(chǎn)現(xiàn)場是否有故障處理的必要工具和相關(guān)設(shè)施.（4）與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)物品分類是否清楚.（5）工作場地及辦公場地是否雜亂。

2.整頓要求

(1)與生產(chǎn)相關(guān)的物品擺放是否有準確的位置

(2)相關(guān)位置內(nèi)擺放是否整齊.(3)生產(chǎn)設(shè)備是否保持清潔。

(4)生產(chǎn)場所的有關(guān)設(shè)備及其特殊環(huán)境是否有明確標識。

3.清掃要求

(1)對衛(wèi)生區(qū)是否進行清掃.(2)對生產(chǎn)設(shè)備是否進行清掃.(3)對輔助設(shè)施是否進行清掃.4.清潔要求

（1）衛(wèi)生區(qū)是否保持清潔.（2）生產(chǎn)場地及辦公場地是否有不用的東西.（3）所用的工具及設(shè)備是否臟亂.5.素養(yǎng)要求

（1）生產(chǎn)場地及辦公場所是否有亂寫亂畫.（2）員工對公司的財物是否有損壞行為.（3）員工按公司規(guī)定配發(fā)的勞保用品是否齊全.（4）員工在操作過程中是否文明操作,是否做好相關(guān)的工作記錄.記錄是否整潔。

6.安全要求

（1）崗位員工是否按公司規(guī)定穿戴勞保用品.（2）各部門、車間消防配套設(shè)施是否完好。

（3）各部門、車間安全通道是否暢通，無雜物堆放。

（4）各部門、車間電氣線路是否符合要求，配電箱內(nèi)外是否有雜物。

（5）各部門、車間安全操作規(guī)程是否按要求張貼、懸掛。打分標準：對未完成整改要求的，該崗位人員每人每項扣一分，對當(dāng)月無整改要求的，即現(xiàn)場完全達標的，崗位人員每人獎一分。連續(xù)兩個月無整改問題揭示單，獎二分。