第一篇：項目管理工作流程學(xué)習(xí)心得

項目管理工作流程學(xué)習(xí)心得

作為一家企業(yè)，有一個好的完善的項目管理工作流程，必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。有了項目管理工作流程，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。工作流程、計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，工作流程又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。總之，搞好工作流程，是建立各部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作流程，對于我們的工作，都有十分重要的意義。公司還編制了相關(guān)工程部項目啟動報審表、工程進(jìn)度款支付申請、匯總表工程進(jìn)度款申請報審表、工 程 進(jìn) 度 款 審 核 計 算 表、工程竣工結(jié)算款申請匯總表、工程變更單申請表等，各工序都能清晰記錄，預(yù)防抽查或跟蹤，通過表格也有效的加快了工作進(jìn)度。

項目管理工作流程在工作中明確各自所負(fù)責(zé)的是什么工作，比喻項目組織工作分解圖：設(shè)計階段的工作、實施階段的工作、竣工階段的工作能清晰地分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，公司編制了項目組織工作指引流程、材料采辦工作流程、施工班組進(jìn)度款申請、審批流程等，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。一間公司或企業(yè)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，我們必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理性結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。

2015年4月11日

第二篇：項目管理工作流程

工程建設(shè)工作流程
機會研究
☆ ☆ 市場調(diào)研、信息采集 組織編制發(fā)展計劃 ☆ 公司決策 ☆ 上報 SINOPEC 批準(zhǔn)

項目建議書
☆ 〇 ☆ ☆ 提出建設(shè)方案、選址等 總圖管理 組織技術(shù)交流和調(diào)研 委托編制項目建議書 ★ ☆ ☆ ★ 報批項目建議書 報批“國債”項目 報批“雙高一優(yōu)”項目 環(huán)境影響評價

可研報告

☆ 委托編制可研 ☆ 組織技術(shù)交流 ☆ 組織編制可研報告 ☆ 產(chǎn)品銷售意向書 ☆ 原料供應(yīng)意向書 ★ 安評、危評、職評、能評

△ △ △ ☆

項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 銀行貸款承諾書 公司出資證明 報批可研

基礎(chǔ)設(shè)計
◇ 設(shè)計委托招標(biāo) ◇ 設(shè)計條件落實 ☆ 組織引進(jìn)技術(shù)招標(biāo) ◇ 組織設(shè)計條件會議 ◇ 設(shè)計聯(lián)絡(luò) ★ 長周期設(shè)備提前訂貨申請 ◇ ◇ 〇 ◇ ★ ◇ 組織編制基礎(chǔ)設(shè)計 公司預(yù)審基礎(chǔ)設(shè)計 “三同時”審查 基礎(chǔ)設(shè)計報批 基礎(chǔ)設(shè)計審查 基礎(chǔ)設(shè)計批復(fù)

項目實施
★ 質(zhì)監(jiān)申報 ★ 報批項目開工報告 ★ 項目法人責(zé)任書 ★ 總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃編制 ◇△ 設(shè)備訂貨與招標(biāo) ☆ 壓力容器、壓力管道開工告知 □ ★ □ □ □ 監(jiān)理委托、招標(biāo) 工程招標(biāo)的申請及組織 招標(biāo)結(jié)果審批 簽訂合同 合同執(zhí)行及撥付工程款 ◇ ◇ ◇ ◇ 落實詳細(xì)設(shè)計 施工圖發(fā)放 施工圖設(shè)計交底及審查 設(shè)計變更審核管理

□ □ □ □ □ □

編制、下達(dá)投資計劃 完成情況統(tǒng)計、上報 編制建設(shè)動態(tài)及匯報材料 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制與管理 工程月度、季度計劃動態(tài)管理 施工方案審批與管理

★ 施工現(xiàn)場布置及三通一平〇 施工組織設(shè)計審批及組織開工 〇 第一次工地會議 〇 入廠教育、動土動火管理 〇施工組織協(xié)調(diào)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制 〇 吹掃試壓、三查四定 〇 工程中交驗收 〇□ 聯(lián)動試車、開車條件確認(rèn)、
投料開車

△ 概算控制分解及執(zhí)行情況考核 △ 甲供材料管理 △ 落實工程（預(yù)）結(jié)算編制 △ 工程（預(yù)）結(jié)算動態(tài)審核管理 △技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理

竣工驗收
△工程結(jié)算 △財務(wù)決算 △竣工審計 □竣工驗收申請 △竣工驗收

〇 裝置試運行與考核 〇 竣工驗收資料準(zhǔn)備 〇安全、消防、環(huán)保、勞動、〇 工業(yè)衛(wèi)生專項竣工驗收 〇 項目檔案資料專項竣工驗收

項目后評價

第三篇：工程部項目管理工作流程

工程部項目管理工作流程目錄：

一、質(zhì)量控制程序

二、工期控制程序

三、投資控制程序

四、重要材料控制程序

五、設(shè)計變更程序

六、隱蔽工程驗收程序

七、竣工驗收程序

一、質(zhì)量控制程序

1、事先控制

①組織圖紙會審和設(shè)計交底。②審批施工組織設(shè)計。

③審查施工單位質(zhì)量保證體系。④檢查監(jiān)督質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。

2、事中控制

①原材料進(jìn)場檢查驗收。

②隱蔽、分部分項工程檢查驗收。③分析處理質(zhì)量事故。

3、事后控制 ①組織初驗整改。②編制竣工資料檔案。③核定質(zhì)量等級。

二、工期控制程序

1、簽訂承包合同。

2、施工單位編制本項目施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

3、指揮部工程組審查施工進(jìn)度計劃。

4、施工單位編制年/季/月度實施計劃經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

5、指揮部工程組審查年/季/月度實施計劃。

6、指揮部工程組進(jìn)行動態(tài)管理跟蹤控制。①施工單位報工程形象進(jìn)度。

②指揮部工程組對形象進(jìn)度與施工計劃進(jìn)行對比。③施工單位修改進(jìn)度計劃，編制下期實施進(jìn)行計劃。

三、投資控制程序

1、投資事先預(yù)控

①優(yōu)化設(shè)計組織施工圖會審，提出合理化建議。

②組織概、預(yù)算審查。③擇優(yōu)選擇承建單位。

2、投資事中預(yù)控

①工程設(shè)計變更、簽證的審查工作。②原材料、設(shè)備采購進(jìn)場驗收。③月度進(jìn)度款的審批。

3、投資事后預(yù)控 ①工程竣工決算審查。②工程質(zhì)量保證金扣留。

四、重要材料控制程序

①施工申報材料使用計劃、提供村質(zhì)試驗報告。②經(jīng)指揮部工程組批準(zhǔn)后，同意材料。③對進(jìn)場材料做好檢查驗收工作。

④發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新報驗，不合格材料清理出場。

五、設(shè)計變更程序

①由施工單位提出變更申請報給指揮部工程組核實，經(jīng)初審確需變更的邀請設(shè)計單位出具變更。

②變更項批準(zhǔn)后，由造價咨詢單位作出造價，作為竣工結(jié)算的依據(jù)，由指揮部工程組將變更通知、合同變更部分造價單下發(fā)施工單位予以執(zhí)行。

③如果未經(jīng)以上程序，施工單位自行施工變更事項，即施工單位認(rèn)為此項變更不影響工程造價。

④如果降低工程造價的變更項，施工單位未申報，一經(jīng)查出，工程部將采取此項變更工程造價三倍的處罰。

六、隱蔽工程驗收程序

①施工單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄。

②經(jīng)工程部批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可。

③施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工。④未經(jīng)工程部簽證認(rèn)可的隱蔽工程，不作為結(jié)算依據(jù)。

七、竣工驗收程序

①施工單位驗收合格后報送驗收資料。

②工程部組織參建單位對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，就存 在的問題要求施工單位及時整改。

③總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告。④施工單位提出竣工驗收申請。

⑤業(yè)主組織竣工驗收，簽署竣工驗收報告。

第四篇：工程現(xiàn)場項目管理工作流程

工程現(xiàn)場項目管理工作流程

1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。

4.0嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目估算。

2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴(kuò)大設(shè)計，分別真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目概算。

3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖，真實、準(zhǔn)確、及時編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準(zhǔn)確、及時處理涉及工程造價問題。

6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認(rèn) 副總裁審核確認(rèn) 總裁批示確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設(shè)備總價大小）實行董事辦公會決定或集團(tuán)總裁辦公會定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會決定的方式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個別指定。

第五篇：現(xiàn)場項目管理工作流程2

現(xiàn)場項目管理工作流程

對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。

一 圖紙不詳或者變更：

在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、總工程師、施工單位的工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

二 所需隱蔽的分部：

分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位甲方代表，村民監(jiān)督代表共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

三出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：

由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位甲方代表及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

四工程質(zhì)量問題的處理：

由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、與施工單位專業(yè)工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部項目專業(yè)工程師共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。

五建設(shè)方組織每周開工程監(jiān)理例會：

專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由建設(shè)單位的專業(yè)工程師參加，施工單位的各專業(yè)項目經(jīng)理及技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師、總監(jiān)理工程師、會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

六進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料：

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部及村民代表認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場。

施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

七要求施工單位的工程進(jìn)度款申報：

首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方、監(jiān)理工程師審批后報甲方工程部審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。

確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

楊臣