第一篇：裝飾施工項目管理工作流程

施工項目管理工作流程

一、施工項目管理工作前期工作：

1、拿到圖紙后，迅速進行工程量計算和組價上機，記錄不明確和有疑問的地方，在電子版和紙質版上做出記錄。做出預算書及成本分析初稿后交公司審查。

2、到達現場后，根據疑問紀要對比現場和圖紙的差異性。并按照利潤最大化和總造價最大化優化預算書及成本分析，完成后交項目承包人審核備案，形成成果。

3、對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供項目承包人決策。

4、在成本分析的時候，按照市場發包方法，編制人工成本一覽表，供項目承包人決策。

5、按照合同工期及實際情況，編制項目管理計劃書，并編制橫道圖。交公司公司及項目承包人審查并存檔。

二、進場階段工作：

1、根據前期工作情況，迅速編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方設計、監理，按照利潤最大化完成圖紙會審工作。

2、輔助施工員對施工現場進行清理，對拆除部分簽證。及時將簽證單及近階段工作內容以工作匯報的形式發到公司郵箱，供公司備案和了解情況。

三、施工階段工作：

1、對圖紙做法不詳細部分進行圖紙深化設計，交施工員和項目承包人審查后交甲方確認。

2、施工隱蔽工程及隱蔽圖紙報驗送檢，資料和圖紙先交公司審查后再由項目承包人審查后交甲方監理。

3、材料品牌、施工工藝及價格簽證。充分與項目承包人溝通并進行市場調研，確定利潤最大化。

4、隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證。（地面找平、衛生間防水、天花龍骨間距、立面隔墻等）

5、施工階段中拆除及甲方設計變更部分簽證。

四、竣工圖編制及結算編制

1、制定《竣工圖繪制工作計劃表》、《竣工結算編制工作計劃表》對分類進行明確：圖紙房型、間數、圖紙繪制張數；結算編制房型間數量、結算編制工程量頁數、日期等進行詳細的分析及歸類。

2、編制《竣工圖繪制工作計劃表》、《竣工結算編制工作計劃表》并送與項目承包人，讓項目承包人了解本工程結算工作大體情況。

3、保持良好心態，及時與現場施工員及項目承包人交流溝通，做到利潤、總造價最大化。認真細致的完成每一項工作。

編制人：XXX

2012年3月26日

第二篇：項目管理工作流程

工程建設工作流程
機會研究
☆ ☆ 市場調研、信息采集 組織編制發展計劃 ☆ 公司決策 ☆ 上報 SINOPEC 批準

項目建議書
☆ 〇 ☆ ☆ 提出建設方案、選址等 總圖管理 組織技術交流和調研 委托編制項目建議書 ★ ☆ ☆ ★ 報批項目建議書 報批“國債”項目 報批“雙高一優”項目 環境影響評價

可研報告

☆ 委托編制可研 ☆ 組織技術交流 ☆ 組織編制可研報告 ☆ 產品銷售意向書 ☆ 原料供應意向書 ★ 安評、危評、職評、能評

△ △ △ ☆

項目技術經濟評價 銀行貸款承諾書 公司出資證明 報批可研

基礎設計
◇ 設計委托招標 ◇ 設計條件落實 ☆ 組織引進技術招標 ◇ 組織設計條件會議 ◇ 設計聯絡 ★ 長周期設備提前訂貨申請 ◇ ◇ 〇 ◇ ★ ◇ 組織編制基礎設計 公司預審基礎設計 “三同時”審查 基礎設計報批 基礎設計審查 基礎設計批復

項目實施
★ 質監申報 ★ 報批項目開工報告 ★ 項目法人責任書 ★ 總體統籌網絡計劃編制 ◇△ 設備訂貨與招標 ☆ 壓力容器、壓力管道開工告知 □ ★ □ □ □ 監理委托、招標 工程招標的申請及組織 招標結果審批 簽訂合同 合同執行及撥付工程款 ◇ ◇ ◇ ◇ 落實詳細設計 施工圖發放 施工圖設計交底及審查 設計變更審核管理

□ □ □ □ □ □

編制、下達投資計劃 完成情況統計、上報 編制建設動態及匯報材料 工程網絡進度計劃編制與管理 工程月度、季度計劃動態管理 施工方案審批與管理

★ 施工現場布置及三通一平〇 施工組織設計審批及組織開工 〇 第一次工地會議 〇 入廠教育、動土動火管理 〇施工組織協調，安全、質量、進度控制 〇 吹掃試壓、三查四定 〇 工程中交驗收 〇□ 聯動試車、開車條件確認、
投料開車

△ 概算控制分解及執行情況考核 △ 甲供材料管理 △ 落實工程（預）結算編制 △ 工程（預）結算動態審核管理 △技術經濟簽證管理

竣工驗收
△工程結算 △財務決算 △竣工審計 □竣工驗收申請 △竣工驗收

〇 裝置試運行與考核 〇 竣工驗收資料準備 〇安全、消防、環保、勞動、〇 工業衛生專項竣工驗收 〇 項目檔案資料專項竣工驗收

項目后評價

第三篇：現場施工管理工作流程

現場施工管理工作流程

第一部分 崗位職責規定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

程總監進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

第四篇：項目施工管理工作總結報告

機電安裝工程項目總結報告

本項目自2009.10月進場，至2012.03月竣工驗收，再到2012.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。

我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。

一、安全管理

安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。

二、質量監督

包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減

少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵，1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；

2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；

三、成本控制

項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。

1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的時間上報。

2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。

3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使

用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

四、勞務管理

公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。

項目負責人：

日期：

第五篇：裝飾施工現場項目經理施工流程

裝飾公司施工現場項目經理施工流程

1、設計部裝修合同簽定后通知工程部項目經理準備進廠事宜。

2、開工當天,業主、設計師、項目經理、電工師傅四方到場定水電位置.這期間項目經理需要確認的事項: ①是否封陽臺

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要開孔位置

□抽油煙機

□空調

④是否有敲砌墻

□是

□否

⑤需要安裝門檻石的位置

□廚房

□衛生間

□陽臺 ⑥客廳是否貼玻化磚

□是

□否

⑦需做二次防水

□廚房

□衛生間

□生活陽臺 ④是否有敲踢腳線

□是

□否

所有這些確認后由項目經理統一安排.安排電工把入戶防盜門包好，現場工作制度牌掛好。電工施工過程中,水電材料進廠時項目經理通知業主驗收及把蹲便器送到現場,確認無誤了方可施工(期間項目經理安排送水泥河沙)。線路鋪設完畢后請業主進行收方并二次驗收,業主簽字確認后電工敷槽(敷槽水泥標號要用足).電工退廠時,項目經理要確認開槽垃圾是否收拾整齊.沒收拾干凈須電工整理。

3、泥水工進廠(安排泥工師傅計算所需材料,通知公司統一配貨)通知業主準備瓷磚及衛生間門。項目經理通知石材商來測量石材尺寸并督促安裝。(項目經理通知設計師確認石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小時閉水實驗。期間確認瓷磚是否到場，沒到場及

時聯系業主。送磚時確認瓷磚貼法。施工期間項目經理負責現場衛生的管理，按公司標準要求施工工藝，如瓷磚數量不夠提前一天通知業主或瓷磚商。地面找平完畢后通知臥室套裝門量尺寸，通知木地板商來檢測地面是否合格。泥水工完工后停工一天進行現場衛生的打掃及準備木工材料（通知木工到公司算材料）。衛生打掃完畢后通知業主來驗收。

4、木工進廠時通知業主驗收材料，設計師準備完整圖紙協同項目經理現場交底。項目經理安排櫥衛吊頂（公司看預算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退廠時計算出業主需購買的拉手及五金件的數量由項目經理統一交給公司前臺。

5、膩子工進廠，木工退廠前一天通知膩子工進材料。并通知木漆器工準備進廠。期間的工作由項目經理統一協調。木漆器工算完所需油漆后公司統一進貨并通知業主驗收。需要安裝臥室門時提前2天通知業主，需要調乳膠漆顏色時提前2天通知公司。臥室門安裝完畢后進行修補，噴乳膠漆前對基層進行驗收，項目經理確認合格了方可噴乳膠漆。乳膠漆噴完后打掃現場衛生，通知業主準備安木地板、燈具、櫥具、潔具。安裝程序：

①燈具、櫥具、潔具在衛生打掃完畢后可以同時進廠安裝。②以上安裝完畢后，貼墻紙，然后安裝木地板。

6、設計師、項目經理、業主三方到現場進行最后總驗收，不符合標準的通知相關工種馬上整改。

7、項目經理看預算確認，如有最后一次保潔則安排保潔公司做保潔，驗收合格后交房。