第一篇：裝飾裝修施工項目管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目施工成本測算會議，根據公司下達的施工成本，領導編制并保證項目施工成本計劃的實施。

9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

生產經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。

4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參與編制項目經理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。

11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

16、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，負責項目周邊環境的協調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

技術負責人崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，并按照權限規定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。

2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。

3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。

4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。

5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。

6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。

7、參與單位工程質量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。

8、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。

9、主持項目質量體系和環保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質量管理計劃》、《環境管理計劃》、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。

10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。

11、負責參與項目經理月報的編制。

商務經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會；

2、認真熟悉并掌握貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規范、標準透徹了解，問題清楚。

3、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏，及時完成工程竣工結算和年度結算，及時、準確地提供月、季、年度預算資料。

4、簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同。協助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證。

5、搞好商務工作的組織和領導工作。根據項目經理意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發現問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。

6、做好預算的簽發審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業務之間的協調配合工作。

7、負責貫徹執行勞動定額。監督、指導分包單位正確執行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

8、對于沒有統一勞動定額的工作及時報批，結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果，及時在合同中應用。

9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。

10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

12、根據年度施工生產計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經項目經理審核批準后執行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經項目經理審核后上報分公司。

13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。

14、真實填寫商務工作日報。

15、直接領導現場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結算工作。

16、重點負責和審計單位的對接。

安全員崗位職責

1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。

3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。

7、堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。

10、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。

11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。

12、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、匯總月、季、年度工傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。

14、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。

15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。

16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知后仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。

17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環境保護交底，初次作業前組織召開現場安全生產交底會。

質檢員崗位職責

1、努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規章制度、規范、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發現施工過程中的質量問題，發生質量事故本人負失職責任。

3、參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。

4、嚴格貫徹執行工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩步提高。協助編制《項目質量管理計劃》。

5、執行項目的方針目標管理，掌握方針目標執行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現各期目標。在執行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執行情況的分析總結。

6、掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。

7、經常了解和督促質量管理標準和規定在施工現場的執行情況，做到認真執行和落實，組織對職工進行全面質量管理的教育培訓，職工全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業人員持證上崗率達到95%以上。

8、參加QC小組整理、發表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。

9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。

10、每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發整改通知。負責與主管領導聯系處理較大的質量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規定罰款及簽發強令整改通知。

11、發出強令整改通知后仍不整改，必須發局部停工通知，情況報上一級領導處理。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。

12、根據質量管理目標，制定項目創獎質量工作計劃和檢查措施，組織質檢人員學習和貫徹執行質量管理目標、規程、標準和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。

13、按規定和標準健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態管理情況堅持原則，認真執行質量獎罰標準。

14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質量事故調查，對發生質量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處罰，按規定上報，做到通報批評教育到位。

15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

16、參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。

17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發生問題及時解決，并如實報告。發生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。

18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日記。

資料員崗位職責

1、認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規定，按照要求標準、規范的進行施工技術資料編制。

2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。

3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全。

4、根據業務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。

5、及時購買及領發標準圖集，滿足生產規定的要求，不影響施工生產。

6、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。

7、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。

9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。

8、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。

造價員崗位職責

1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規定，參加圖紙會審和技術交底，了解現場實際情況，按照完成施工圖預算。

2、必須經常到現場調研，結合工程實際編制高質量的預算合同。

3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算。

4、必須為其他相關部門及時提供預結算資料。

5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合同無差錯。

6、深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業務部門為投標提供預算資料。

7、做好分管工程的分包、結算、審查工作，監督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。

8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。

9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。

10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續及費用簽證、結算。

11、每天到現場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。

12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。

13、嚴格執行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。

14、各種簽證手續齊全及時簽證。

15、負責辦理請消假手續。

16、編制勞動力使用計劃和勞動生產力計劃。

17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。

18、貫徹執行勞動紀律規定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業率達到規定。

19、對分包單位的新工人協助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

材料員崗位職責

1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。

3、加強文明施工管理，做好管區內的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、檢查新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

7、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。

8、負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。

9、負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。

10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。

11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規定督促檢查各隊機械設備管理工作。

12、負責各種裝飾材料的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。

13、貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。

14、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。

15、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并報上級主管領導。

16、搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明。

17、組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節約使用。

18、及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。

19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。

20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數據無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。

21、負責和業主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。

施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格安照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識。

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括測量放線及對材料、工程質量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料。

會計員崗位職責

1.嚴格按照《企業會計準則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業會計核算'權責發生制'原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。

6.負責按期按規定向公司清算上交款項。7.負責會計檔案的保管工作。

辦公室主任崗位職責

1、參與項目質量管理策劃，負責質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。

2、協助項目經理完善各項管理制度，協調各部門工作。

3、負責項目行政后勤工作。

4、負責CI形象策劃方案在項目的落實與管理。

5、負責外來文函收發、交接及保管工作。

6、負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。

7、編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。

木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。

3.領導班組的安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。4.做好施工準備、找平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9.密切配合其他工種進行施工。

泥工工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。

2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。4.嚴格執行分項工程作業指導書。

5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。

6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

9、參加圖紙會審和技術交底。

第二篇：施工管理人員崗位職責

項目經理崗位職責：

a、項目經理是企業法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現制定的效益目標。b、項目經理應在發包方授權范圍內開展項目管理活動，并對工程項目從基礎開工直至竣工交付顧客使用，本過程內項目管理的合法性負責。c、項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形成封閉穩定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標進行分解落實。d、項目經理負責對項目經理部成員及分包單位的責任履行情況，進行階段考核，對項目經理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經理應主動創造條件予以支持。e、項目經理負責根據發包方下的進度計劃，結合自己實際生產能力，確定月、季實際進行，負責按實際進度計劃；確定責任成本降低率或責任成本降低額，負責制定安全、消防文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應管理辦法。

f、項目經理在項目管理過程中應進行民主管理，確定在分配的辦法。項目經理在履行合同職責過程中，應接受發包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經濟活動的檢查、監督、考核。g、項目經理在工程竣工后應及時提出述職報告，申請審計，述職報告應包括以下內容： 1）工程項目名稱，結構類型，建筑面積，工程造價及地理位置，開工日期及竣工日期等。2）項目管理效益目標實際情況是否達到了與發包方簽定的“項目管理效益責任書”的要求。

3）項目經營管理活動的有益作法、經驗需要改進的環節。

4）項目經理部雙文明建設開展情況、獎罰掛鉤，兌現分配情況。

編制:

審核:

批準:

技術員崗位職責

1、項目管理技術員是在項目經理領導下分管工程技術質量工作負責人，責任技術員在項目管理過程中為滿足工程設計的功能要求和質量要求而開展的活動應對工程項目的整體效益負責，并力求降低工程項目的成本。

2、技術員負責主持工程項目設計圖紙的復查工作。對設計失誤或功能過剩的設計，要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設計部門意見后辦理變更洽商。

3、技術員負責按設計要求組織制定適合項目特點的施工組織設計，確定施工方案及技術措施。負責組織分項工程的安全技術交底。技術交底應包括圖紙規格、數量、設計尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產品的數量及質量要求。負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備，對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及消防工作、成品保護工作組織制定有利措施進行控制。

4、負責推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術措施，負責收集、保管有關技術、工程質量的資料和數據，在工程竣工后及時向項目經理提交分析總結。

5、技術員在項目管理過程中，還要依據GB/T19000標準的要求，依據企業質量手冊和標準工作程序要求按照工程特點，組織編制工程項目質量手冊，建立并不斷完善質量體系，強化對質量要素的控制，促進質量體系穩定有效地進行。

編制:

審核:

批準:

預算員崗位職責

1、預算員應認真熟悉圖紙，分別編制或復核施工概況或施工預算、工程項目工料分析應做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要做到取費按定額，不重復、不漏項，數據準確無誤，一般情況下應在工程開工前完成。

2、預算員負責提出工程項目分包合同的責任發包額，并負責擬定合同草案。

3、負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為工程項目竣工提供有效證據。

編制:

審核:

批準:

材料員崗位職責

1、材料員應負責按工程項目的施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。

2、負責落實加工定貨的質量和供應時間，負責依據上級材料管理規定，擬訂施工現場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形耗損，負責按施工進度部位確定材料領用額。

3、材料員應按施工現場計量要求，對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。

4、負責監督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。

5、材料員的現場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發料有依據，帳物相符，帳帳相符。工程竣工后，應及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節約材料的有效做法應重點總結，并提交給項目經理。

編制:

審核:

批準:

安全員崗位職責

1、安全員應協助項目經理在完成生產進度的同時保護全體施工人員的人身安全。

2、安全員應認真貫徹國家、企業有關安全生產的法令、政策及有關規定，結合工程特點制定施工現場安全生產的具體要求，負責辦理工程項目《安全施工許可證》。

3、安全員負責在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護意識，參與對分部、分項工程技術、安全交底，對關鍵部位危險部分應做到書面交底，并巡視施工現場，對不重視安全生產的單位及時警告直至進行安全培養整頓。

4、安全員對施工現場發生的重大傷亡事故或重大消防事故，應主動保護事故現場，及時搶救負傷人員，并按“三不放過”原則，做好善后分析工作。

5、安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全提交項目經理。

編制:

審核:

批準:

施工員職責

1、落實施工技術、安全操作規程及驗收標準。

2、要在開工前就明確質量控制點，關鍵工序，特殊過程對其進行全面的質量控制，對其工藝過程參數和產品特性進行全過程的監督控制。

3、在施工過程中選擇合適的機具、設備，進行文明施工和安全管理，為施工提供適宜的工作環境。

4、負責不合格品的返修、返工的監督工作。

5、對糾正措施的實施進行監督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。

6、在項目經理的領導下，對所承擔的工程質量負責，深入進行質量教育。

編制:

審核:

批準:

質檢員職責

1、對現場各工序進行檢驗并做標識

2、工程中的各種檢驗、檢查、驗收由質檢員填寫并簽字，同時由班組長簽字以實現可追溯性。

3、做好施工過程的檢驗。

4、組織班組對分部工程質量等級進行核定，填寫分項工程評定表并簽字。

5、負責施工過程的檢驗。

6、參加質量計劃編制，實施效果及驗證工作。

編制:

審核:

批準:

資料員職責

1、對工程質量有關的相應文件和資料，包括這里體系文件與質量有關的管理文件、技術文件和特殊文件歸檔整理。

2、保管產品標識的各種記錄。

3、負責各種記錄和資料的整理。

4、收集整理生產過程中形成的質量記錄。

5、整理竣工工程的資料、并報公司存檔。

6、對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結果上報。

7、對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進行留置，并及時送檢。

8、對工程的各種試驗及試驗結果上報。

編制:

審核:

批準:

保管員職責、對庫內物資用“保管卡片”進行標識。

2、對入庫物資進行驗證。

3、對庫存材料定期檢查，及時掌握物資的質量狀況，每年12月份進行全面清核，填寫《清核表》報材料設備科，并報總經理審批。

4、負責物資的入庫和發放工作，以及庫內物資的儲存工作。

5、入庫一律堅持“四不入”的原則，即“手續不符不入庫，質量低劣不入庫，規格不清楚不入庫，數量不準不入庫”。

6、建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。

7、負責施工中投入的設備工具、器材的監督控制。

編制:

審核:

批準:

班組長職責

1、出現不合格事故，組織召開質量事故分析會，找出原因，并執行糾正和預防措施。

2、對本班組完成的分項工程自檢，自檢合格后報質檢員核定，對其他班組進行互檢。

3、負責執行落實成品保護措施。

4、在項目經理組織的領導下，貫徹項目部的質量，安全標準，保證職工的理解并執行。

5、負責對工人進行技術交底工作及班前教育工作，并做記錄交資料員整理歸檔。

6、保存物資、產品附帶的標識。

編制:

審核:

批準:

機械員職責

1、嚴格執行機械設備操作規程，不得違章作業。

2、對進場的機械設備進行檢查，發現不合格拒收。

3、作好日常的維護、保養、修理工作，保證工具完好，正常運轉，并做好記錄。

4、遇有無能力維修保養的設備，必須委托材料設備科修理。

編制:

審核:

批準:

生產工人職責

1、認真學習、執行上級和公司有關安全生產方面的各項規章制度。

2、熟知本工種規程、嚴格遵守安全技術措施和安全技術操作程序，執行崗位責任制。

3、按時參加班前（后）會議，遵守紀律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護、保管及發放勞保用品。

4、加強自我防護能力，工作中互相照應彼此的安全，不冒險作業，不酒后操作，對違章指揮有權拒絕操作。

編制:

審核:

批準:

第三篇：施工管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現的問題負直接責任，即項目經理是工程質量和安全生產的第一責任人。

二、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產管理辦法，并監督其實施。

三、對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質量和工程目標的實施。

四、加強成本核算及成本分析，月底督促計量統計員做好成本費用統計工作，落實成本管理的有效控制。

五、負責與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。

六、編制驗收施工管理報告，報分公司經理審核、總工程師審批

七、負責大中型購物件吊裝前的審批手續上報工作。

八、組織工程例會，安排生產任務，解決出現問題。

九、組織相關人員進行分部及單位工程驗收前的自評工作。

施工經理職責

一、在項目經理的指導下，全面組織現場的施工管理工作；

二、負責施工現場的人力、物力和機械設備的調度管理；

三、在項目經理授權下，可以在現場代理項目經理的部分職能，直接與業主聯絡和協調；

四、參加業主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會，協調解決存在的問題；

五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進措施；

六、負責協調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；

七、定期對人員進行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進行調整。

技術主管職責

一、負責施工組織設計、施工方案的組織和編制，由項目經理及主要施工人員共同參與，分公司技術副經理把關，工程管理部審核，總工程師審批。

二、參加單位工程設計交底、圖紙會審，將會審結果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。

三、負責對專業分包施工隊、勞務分包施工隊及有關人員進行技術交底的審核，負責本部門技術核定及技術革新、合理化建議等工作。

四、編制進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進行書面交底，對施工進度動態控制及時對進度計劃進行修正調整。

五、負責技術專題會議的會議紀要整理，就技術問題保持與建設、監理和設計單位的聯系，并及時整理通知施工人員。

六、負責解決施工技術問題，指導項目部、班組的質量行業安全技術工作，及時提出預防質量事故的防范措施及建議，參加工程（產品）質量及安全事故分析并及時上報。

七、負責指導、督促作業隊、班組按設計圖紙、國家標準規程規范、施工組織設計、技術措施進行施工，有權阻止各種違章作業，發現重大問題及時處理或報請上級解決。

施工員崗位職責

一、認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規和規章制度，服從公司及項目經理的領導，完成項目經理部下達的各項任務。

二、根據項目經理部下達的任務要求和施工組織設計及甲方的工期要求，按國家質量標準、工藝規程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產品存在。

三、負責技術交底的編制及組織有關人員對分包工程進行驗收。

四、負責各項質量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經理和工地技術人員工作，完成項目經理下達的各項任務。

五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協助項目經理，控制材料、設備、人力的投入與使用。

六、參與施工組織設計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務。

七、嚴格要求各分承包方隊伍，發現問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準徇私舞弊，弄虛作假。

八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。

九、收集整理技術資料，將成果上報技術負責。

十、完成施工日志的記錄工作。

質檢員職責

一、認真貫徹執行國家地方各項法律、法規、遵守公司的各項規章制度，做好成品保護工作。

二、熟悉審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發現設計圖紙中有不能保證工作質量之處，應積極提出意見。

三、認真執行規范標準，根據標準要求，不斷完善質量管理，建立健全質量保證體系，制定質量保證措施。

四、對材料的進場，必須先驗收，后放行，不合格產品嚴禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監督落實材料的成品與半成品標識工作，嚴把質量關。

五、按技術交底中相關內容進行施工過程質量控制。

六、經常深入現場進行過程檢驗，發現不合格項目及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。

七、確定工程質量目標，嚴格落實“三檢”制，對待問題一絲不茍，對質量有一票否決權，若出現質量問題負有直接責任。

八、參加采購物資的驗證，及時檢查施工記錄和實驗結果，嚴格執行施工配合比，作好計量工作。配合質檢部門的檢驗工作，并寫好自己的內業資料。

九、參加主體分部工程單位工程質量評定，負責分項和其分部工程的質量核定。

資料員崗位職責

一、協助技術負責人做好施工前的一切技術準備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。

二、完成開工、竣工、停工、復工報告，報送工程管理部

三、做到內業指導外業的施工，內業資料達到及時性、真實性、正確性、字跡工整。

四、工程報驗之前，及時準確地提供全部符合地方規程的技術內業資料。

五、建立圖紙分發接受臺賬并做好記錄。

六、負責各項技術資料的累積，整理工作，做好技術內業的歸檔及報告工作。

七、負責項目部的一切技術資料的整理和存檔，為項目經理部提供一切的施工及驗收資料。

材料員崗位職責

一、嚴格執行國家的法律、法規以及公司的物資采購程序。

二、根據進度計劃編制材料計劃。

三、負責所有材料、驗收、保管、調入調出工作等，并負責所有證件的收集工作及時轉交給資料員，材料、設備的進場必須根據工地的安排按量按時，不得延誤生產。

四、材料的手續、帳目必須嚴謹清楚，符合財務科和材料科的要求。

五、對進場材料物資必須進行現場實際的實測實量，嚴格執行驗收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險品，必須做到設專庫存放，標記鮮明，不合格品嚴禁進入施工現場。

六、對材料及用具的使用必須限額領料。租賃材料一次性領出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。

七、負責廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經理或主管部門協商解決。

八、參與工程分承包方的結算工作，對造成材料浪費，損失及工用具、設備損壞的有處罰權。

九、材料外出必須經項目經理以上干部審批，否則出現后果自負。

十、在材料的收發與管理當中，不準弄虛作假，吃卡拿要，一經發現，嚴加處理。

十一、嚴格執行材料的出入庫登記手續，及時登記材料帳，做到日清月結，帳物相符，符合財務手續。

專職安全員職責

一、負責施工現場安全管理的監督檢查工作；

二、負責員工進入現場前的安全管理教育和崗位安全管理教育；

三、監督、檢查和指導班組每周的安全活動及班前安全講話；

四、負責施工過程中的安全巡回檢查、監督，及時糾正違章和失職行為；

五、督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業并提出安全獎罰建議；

六、參加本項目的安全檢查及事故調查處理工作。

七、新進場人員安全培訓考試和施工證的催辦工作。

專職結算員職責

一、認真學習貫徹執行國家及建設行政管理部門制定的法規規定及定額標準和費率。

二、配合工程部經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析以及成本核算，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領導。

三、熟悉公司項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個月生產階段的施工結算，及時向公司領導反映工程經濟運轉情況。

四、掌握并熟悉各項定額及取費標準在組成和計算方法。參與在建項目在預算和竣工后的結算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。

五、掌握市場價格信息，編制施工結算，對工程造價做出評價分析。

六、經常深入現場，熟悉在有關基礎材料及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法，對設計變更及現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算等問題，能及時做好調整方案。

后勤主管

一、負責項目部人員的住房安排，設施的管理。

二、負責辦公用品的采購、維修、供應管理。

三、參與項目食堂的管理。

四、負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。

五、負責生活區、辦公區的環境管理及文印設備的正確使用和日常保養維護。

六、負責項目的安全保衛工作，消防器材的采購管理工作，辦公區和生活區的安全防火工作。

七、負責施工隊伍人員登記。

八、負責食堂衛生監督工作。

九、遵照有關規定執行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環境衛生的管理工作。

十、負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。

十一、根據有關規定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

十二、按標準定期發放勞保用品。

十三、辦理新進人員工服制裝事宜。

第四篇：施工管理人員崗位職責

施工管理人員崗位職責

(一)現場施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

(二)施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工、驗收規范、標準以及有關規定，嚴格按照基建程序辦事。努力鉆研專業知識，提高業務水平和現場管理監督水平。

(三)協助農村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。

(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現質量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒規定整改措施不放過。

(五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。

(六)嚴格按照批準的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場，做到及時發現并解決問題。

(七)嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格按照規范規定及有關圖紙、圖集規定進行施工。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協助施工單位制定詳細周、月施工計劃，質量控制點控制措施。做到每周向辦公室匯報一次進度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。如果是施工方的原因，必須要求施工方采取一定的技術措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。

(八)基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設計單位、質檢單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。

(九)遵守有關安全生產的規定,負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。

(十)嚴格執行《現場文明施工規定》、《撥款管理規定》、《施工員守則》、《簽證有關規定》、《材料使用規定》、《隱蔽工程驗 1

收規定》等各種規章制度。凡涉及到施工單位的規定，施工員必須在工程開工前發送到施工單位手中。

(十一)負責建筑工程竣工后保修期內的維修工作。

(十二)講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為用戶服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

(十三)遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。(十四)杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。

(十五)對違反規定的施工管理人員，視情節輕重予以處罰，情節嚴重者調換工作崗位或予以辭退。

第五篇：裝飾裝修項目部管理人員

裝飾裝修項目部管理人員

1.1現場組織機構框架圖文字說明

本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子。實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。

公司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、項目總工程師、項目技術負責人、設計總監、技術施工主管、材料主管、質量安全主管、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程部，確定施工主管，組成工程項目指揮班子，同時訂立項目經理部各管理職能。

1.2公司與現場管理部門之間的關系詳述

針對本工程我們將成立項目現場指揮部（項目經理部），我公司配備了全國優秀項目經理、注冊一級建造師擔任本工程項目經理，高級工程師擔任現場技術負責人，高級工程師擔任現場技術負責人，高級設計師擔任現場設計，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都是經驗豐富、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素，更好的管理本工程。

1、項目經理的責、權：

組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）接甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責：

1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理級安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施安全制度，實施獎懲辦法。

8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決方法； 10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正； 11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

12）組織開展安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每本月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制：

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故分析、調查和處理； 6）積極處理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； 8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞質量事故的，有權越級反映情況； 9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、獎罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場驗收，確保材料對板和質量要求；

2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；

4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

2）按照公司《安全生產管理暫行規定》，逐漸做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處的安全防護工作；

3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；

5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

6、資料員的崗位職責

1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件； 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程項目的往來文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料是歸檔。

7、施工人員崗位責任制

1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象，施工現場不能聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業； 7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； 1.3 項目部人員配備情況表