第一篇：項目管理工作流程

工程建設工作流程
機會研究
☆ ☆ 市場調研、信息采集 組織編制發展計劃 ☆ 公司決策 ☆ 上報 SINOPEC 批準

項目建議書
☆ 〇 ☆ ☆ 提出建設方案、選址等 總圖管理 組織技術交流和調研 委托編制項目建議書 ★ ☆ ☆ ★ 報批項目建議書 報批“國債”項目 報批“雙高一優”項目 環境影響評價

可研報告

☆ 委托編制可研 ☆ 組織技術交流 ☆ 組織編制可研報告 ☆ 產品銷售意向書 ☆ 原料供應意向書 ★ 安評、危評、職評、能評

△ △ △ ☆

項目技術經濟評價 銀行貸款承諾書 公司出資證明 報批可研

基礎設計
◇ 設計委托招標 ◇ 設計條件落實 ☆ 組織引進技術招標 ◇ 組織設計條件會議 ◇ 設計聯絡 ★ 長周期設備提前訂貨申請 ◇ ◇ 〇 ◇ ★ ◇ 組織編制基礎設計 公司預審基礎設計 “三同時”審查 基礎設計報批 基礎設計審查 基礎設計批復

項目實施
★ 質監申報 ★ 報批項目開工報告 ★ 項目法人責任書 ★ 總體統籌網絡計劃編制 ◇△ 設備訂貨與招標 ☆ 壓力容器、壓力管道開工告知 □ ★ □ □ □ 監理委托、招標 工程招標的申請及組織 招標結果審批 簽訂合同 合同執行及撥付工程款 ◇ ◇ ◇ ◇ 落實詳細設計 施工圖發放 施工圖設計交底及審查 設計變更審核管理

□ □ □ □ □ □

編制、下達投資計劃 完成情況統計、上報 編制建設動態及匯報材料 工程網絡進度計劃編制與管理 工程月度、季度計劃動態管理 施工方案審批與管理

★ 施工現場布置及三通一平〇 施工組織設計審批及組織開工 〇 第一次工地會議 〇 入廠教育、動土動火管理 〇施工組織協調，安全、質量、進度控制 〇 吹掃試壓、三查四定 〇 工程中交驗收 〇□ 聯動試車、開車條件確認、
投料開車

△ 概算控制分解及執行情況考核 △ 甲供材料管理 △ 落實工程（預）結算編制 △ 工程（預）結算動態審核管理 △技術經濟簽證管理

竣工驗收
△工程結算 △財務決算 △竣工審計 □竣工驗收申請 △竣工驗收

〇 裝置試運行與考核 〇 竣工驗收資料準備 〇安全、消防、環保、勞動、〇 工業衛生專項竣工驗收 〇 項目檔案資料專項竣工驗收

項目后評價

第二篇：工程部項目管理工作流程

工程部項目管理工作流程目錄：

一、質量控制程序

二、工期控制程序

三、投資控制程序

四、重要材料控制程序

五、設計變更程序

六、隱蔽工程驗收程序

七、竣工驗收程序

一、質量控制程序

1、事先控制

①組織圖紙會審和設計交底。②審批施工組織設計。

③審查施工單位質量保證體系。④檢查監督質量保證體系執行情況。

2、事中控制

①原材料進場檢查驗收。

②隱蔽、分部分項工程檢查驗收。③分析處理質量事故。

3、事后控制 ①組織初驗整改。②編制竣工資料檔案。③核定質量等級。

二、工期控制程序

1、簽訂承包合同。

2、施工單位編制本項目施工進度計劃經監理審核批準。

3、指揮部工程組審查施工進度計劃。

4、施工單位編制年/季/月度實施計劃經監理審核批準。

5、指揮部工程組審查年/季/月度實施計劃。

6、指揮部工程組進行動態管理跟蹤控制。①施工單位報工程形象進度。

②指揮部工程組對形象進度與施工計劃進行對比。③施工單位修改進度計劃，編制下期實施進行計劃。

三、投資控制程序

1、投資事先預控

①優化設計組織施工圖會審，提出合理化建議。

②組織概、預算審查。③擇優選擇承建單位。

2、投資事中預控

①工程設計變更、簽證的審查工作。②原材料、設備采購進場驗收。③月度進度款的審批。

3、投資事后預控 ①工程竣工決算審查。②工程質量保證金扣留。

四、重要材料控制程序

①施工申報材料使用計劃、提供村質試驗報告。②經指揮部工程組批準后，同意材料。③對進場材料做好檢查驗收工作。

④發現疑問則施工單位重新報驗，不合格材料清理出場。

五、設計變更程序

①由施工單位提出變更申請報給指揮部工程組核實，經初審確需變更的邀請設計單位出具變更。

②變更項批準后，由造價咨詢單位作出造價，作為竣工結算的依據，由指揮部工程組將變更通知、合同變更部分造價單下發施工單位予以執行。

③如果未經以上程序，施工單位自行施工變更事項，即施工單位認為此項變更不影響工程造價。

④如果降低工程造價的變更項，施工單位未申報，一經查出，工程部將采取此項變更工程造價三倍的處罰。

六、隱蔽工程驗收程序

①施工單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄。

②經工程部批準隱檢記錄并簽字認可。

③施工單位取得隱檢認可后進入下道工序施工。④未經工程部簽證認可的隱蔽工程，不作為結算依據。

七、竣工驗收程序

①施工單位驗收合格后報送驗收資料。

②工程部組織參建單位對工程質量進行竣工預驗收，就存 在的問題要求施工單位及時整改。

③總監簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告。④施工單位提出竣工驗收申請。

⑤業主組織竣工驗收，簽署竣工驗收報告。

第三篇：項目管理工作流程學習心得

項目管理工作流程學習心得

作為一家企業，有一個好的完善的項目管理工作流程，必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。有了項目管理工作流程，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，保障工作順利進行，避免失誤。工作流程、計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，工作流程又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作流程，是建立各部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作流程，對于我們的工作，都有十分重要的意義。公司還編制了相關工程部項目啟動報審表、工程進度款支付申請、匯總表工程進度款申請報審表、工 程 進 度 款 審 核 計 算 表、工程竣工結算款申請匯總表、工程變更單申請表等，各工序都能清晰記錄，預防抽查或跟蹤，通過表格也有效的加快了工作進度。

項目管理工作流程在工作中明確各自所負責的是什么工作，比喻項目組織工作分解圖：設計階段的工作、實施階段的工作、竣工階段的工作能清晰地分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節、各階段之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，公司編制了項目組織工作指引流程、材料采辦工作流程、施工班組進度款申請、審批流程等，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認為團結是非常重要的。一間公司或企業越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，我們必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理性結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。

2015年4月11日

第四篇：工程現場項目管理工作流程

工程現場項目管理工作流程

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總監簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現工程質量問題時的處理程序：由監理公司提出，建設單位現場專業工 程師、工程部經理應及時向總監匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工程師、建設單位專業工程師、工程部經理與施工單位專業工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總監后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監理單位項目總監和各專業工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、項目專業工程師、工程部經理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

6.0工程部經理組織每周開工程例會一次，專題會議由現場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業工程師和項目總工程師、監理公司各專業工程師、總監理工程師、建設單位的專業工程師、工程部經理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進入工地現場施工材料，由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續后，經甲方工程部現場負責人員認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經甲方工程部經理認可后方可進場。

8.0施工現場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。

9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業工程師、監理公司各專業工程師審批后報甲方工程部經理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設方總監審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業內容，落實各專業工程師的現場工作分工，各專業工程師對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。

2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。

3.0代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.0嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規范檢查施工操作工序和質量，對不符合質量標準嚴格把關，及時監督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(或工程協調會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。

6.0對工程材料、工程管理和現場安全文明工地的實施有監督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規范標準。

7.0確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業造價工程師根據可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。

2.0各專業造價工程師根據初步設計、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。

3.0各專業造價工程師根據設計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。

4.0各專業造價工程師根據設計變更、現場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預（決）算。

5.0各專業造價工程師必須參加工程量變更的現場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。

6.0各專業造價工程師審核經監理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價審批程序： 預算工程師編制 部門經理審核 總監審核確認 副總裁審核確認 總裁批示確認。設備招標工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產品，同時亦防止出現漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術組負責公開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務組后，技術組的任務已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務組接到技術組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務組接到技術組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確提出商務方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據自身的情況（按我們的商務條件符合后）自行封標，在指定的時間內密封交給集團總裁辦公室。

2.3董事會成員研究后（參與技術標、商務標人員不參加定標討論），根據廠家所報的價格及綜合性價比（包括產品是否同一檔次、付款是否優惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務組作合同起草工作，商務組可根據實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調整得更加有利于公司，若廠家已無調整空間，商務組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應將付款時間通知財務部，交貨時間通知房產公司，產品保修時間通知物業部作資料備案。財務部根據合同情況做好資金調配計劃，房產公司做好到貨安裝準備，物業部主要是關系到保修物業管理的工作，應做好資料保存。

3.0定標因設備牽涉到數十項，為保證工作效率，董事會可根據實際情況（視設備總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式決定中標廠家。

4.0各小組職責

4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產品的性能，產品穩定性及適應性，在接到廠家資料后應認真分析，列出對比表格送商務組及董事會。

4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況，若發現有廠家圍標的可能，經董事會批準可加入其他廠家后退回技術標處一并審查。商務組必須深入了解產品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產品在市場的價格底線以利商務談判。

5.0 制約關系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規定以技術組只負責技術，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指定。

第五篇：現場項目管理工作流程2

現場項目管理工作流程

對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。

一 圖紙不詳或者變更：

在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、總工程師、施工單位的工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

二 所需隱蔽的分部：

分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位甲方代表，村民監督代表共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

三出現工程質量問題時的處理程序：

由監理公司提出，建設單位甲方代表及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

四工程質量問題的處理：

由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監理公司項目總監理、建設單位專業工程師參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執行。施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工程師、建設單位專業工程師、與施工單位專業工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監理單位項目總監和各專業工程師、建設單位的預算部項目專業工程師共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

五建設方組織每周開工程監理例會：

專題會議由現場工程師自行安排，工程例會必須由建設單位的專業工程師參加，施工單位的各專業項目經理及技術人員、監理公司工程師、總監理工程師、會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

六進入工地現場施工材料：

由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續后，經甲方工程部及村民代表認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經甲方認可后方可進場。

施工現場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。

七要求施工單位的工程進度款申報：

首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方、監理工程師審批后報甲方工程部審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經理審批。

確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

楊臣