第一篇：甲方現場管理工作流程

甲方現場管理工作流程

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。

一、工程部經理崗位職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。

5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。

6、負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

二、項目主管崗位職責

1為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。甲方代表每天工作內容：

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對監理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監理單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監理單位對現場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。

8、完成領導交辦的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；工作考核表經考評后，交由辦公室留存。

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、組織并參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、完成領導交辦的其他工作。

一．項目前期

1．收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規劃、設計、勘察、審圖階段

1．撰寫設計、規劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物），2．提出規劃、設計要點 3．起草規劃設計勘察合同

4．監督跟蹤協調規劃、設計、勘察工作的進展 5．在規劃設計勘察過程中提出優化、變更建議 6．聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實

7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規劃、設計建議

8．按規定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。

三．施工發包 1．撰寫招標文件 2．組織招投標活動 3．考察與評標

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內部進行工程預算和編制工程量清單 四．監理委托

1．撰寫監理招標文件 2．組織監理招投標活動 3．評選監理單位 4．簽訂監理合同 五．施工管理

1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。2．督促、監督監理、施工單位進場，并辦理作業面的移交手續。

從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質量、進度等方面的監督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優化設計、設計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯系單和設計修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料 六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請 2．參與監督、督促初驗 3．組織竣工驗收 七．項目移交接管

八．向業主與物業管理部門移交物業、并組織維修工作 九．負責項目完成后的總結 1．合同條款的執行總結 2．施工管理經驗總結 3．維修問題匯總與分析

4．提出未來開發項目注意事項

隨著國家經濟的快速發展，建筑工程項目的建設也快速遞增。甲方作為工程項目的投資方和整個項目管理的中樞，如何進行工程現場管理對工程建設起到關鍵的作用。現結合本人現場的管理經驗談談甲方的主要職責和現場管理。

一、甲方職責

甲方職責主要包含以下幾個內容：圖紙審核；監督工程質量（包含材料質量的控制）、進度、造價（主要包含工程變更及現場簽證的控制）及安全，綜合管理及協調等。就以上內容來說，客觀上不可能要求甲方事必躬親，也不可能對所有的專業了解很深，那么如何管理？通過甲方自身的優勢，很好地組織、計劃、協調各相關單位。最關鍵、最重要的是發揮好監理、施工總包單位的管理功能，發揮好各施工隊伍的自查、自管功能。

二、甲方現場管理

甲方現場管理實際上是通過甲方現場代表來實現的。1.圖紙審核

⑴在施工標招出前，甲方應對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。當然，很多甲方本身沒有這方面的技術優勢，這就需要甲方組織有相關技術水平的各專業工程師來完成。

⑵在工程開工前，甲方一定要組織監理公司的技術部對設計施工圖進行全面的審查，發揮監理公司現場管理的經驗，對優于施工的設計提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進的障礙。

⑶圖紙會審及技術交底是開工前必須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設計、監理、施工單位及甲方內部各有關部門對施工圖進行全面的會審，除圖紙本身技術問題外，各相關

單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導作用。2.監督工程質量、進度、造價及安全 2.1 質量的控制

⑴施工質量的控制：施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發揮監理的功能。為了防止監理的不作為和與施工單位的暗中串聯，甲方自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監理而達到控制質量，因為大部分的甲方工程師在這方面 沒有施工單位、也沒有監理單位經驗豐富。

⑵材料的質量控制：材料的進場必須經過甲方的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，當然這點也需要充分發揮監理的作用，作為甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監理用心認真的工作。

⑶進度的控制：甲方必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期（一般為一周）的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

⑷造價的控制：關于工程變更及現場簽證，要求甲方工程師對圖紙及合同要相當的熟悉。由于工程變更及現場簽證有時候是不得而為之，這點需要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。

⑸安全的控制：安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監理單位都必須高度重視且都必須設專門的安全工程師。施工單位要嚴格執行三級安全教育，每周監理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執行力度也會起到很好的督促作用。3.綜合管理及協調 3.1 綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監督，合同管理一定要從嚴從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好,最好的做法是督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期開工程例會。每周的監理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表也必須深入現場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現場，甲方說話要有權威性，甲方領導辦事不能隨意性太強，除非甲方管理能力遠遠高于施工方和監理方，否則不要在工地上亂發言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。甲方應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

⑷甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領會領導管理層的意圖,及時掌握施工現場的質量、進度、安全情況,才能提出合理有效的建議或意見。

⑸把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實施。反之，就應充分下放權力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發揮主觀能動性。工程的實施工程中要求現場管理人員每天下現場，監督施工。作為甲方不了解工程進度,不知道施工質量,不明 白監理在干什么,就是一個不合格的甲方,只有了解施工單位、監理單位以及現場的實際情況

后,才能在指揮上得心應手,在管理上有的放矢。⑹堅決杜絕以包代管現象。

⑺面對工程情況，除非是甲方或不可抗力的原因，對施工方不要講道理，只講結果。現在的工程講道理的話，施工方永遠是正確的，作為甲方就永遠管不好工程。

⑻資料的管理。督促監理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資料隨進度同時進行，單項工程完畢后就進行單項工程驗收，不要拖，隱蔽工程要隨隱蔽隨驗收并及時整理資料，避免最后資料缺失。

⑼很重要的一點，甲方雖然是投資方，但也不能高高在上，要平等地對待施工和監理單位，明白現場三方是真正的利益共同體。3.2 協調

⑴與相關專業的協調。這項工作甲方也必須負起責任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強弱電、暖通等專業相關，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業相碰撞的情況。⑵與相關單位的協調。工程管理確實是一件非常復雜的事，甲方作為管理中樞，在面對各參建單位如設計、監理、施工等既要協調好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現場的狀況。同時要避免他們互相勾結，又要避免監理、總包故意刁難，還要處理好他們內部管理層的關系。這就要求甲方集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關鍵，做到公平、公開、公正。

三、結束語

甲方工程現場管理,應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的？明白了這些，甲方現場管理就能有的放矢，而不是漫無目的、粗暴式的甲方管理。粗暴式的甲方管理使施工單位極為反感、極易引發對抗的管理方式，是褻瀆甲方現場管理的行為。甲方現場管理的最高境界應該是工程質量達到甚至超過自己或施工單位的期望，同時施工工期控制在合理有效的時間內，工程造價控制在合同范圍內，并使施工單位獲得了合理的經濟效益。甲方和施工單位不再是對立的兩方，而是真正雙贏的合作伙伴。

第二篇：甲方現場管理工作 崗位職責

甲方現場管理工作 崗位職責

甲方現場管理工作手冊

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理 的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手 冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特 此制定甲方現場管理工作手冊。

第一部分崗位職責規定

一、項目主管： 項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方 的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工 作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場 施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組 織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場 的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行 過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理 報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程： 主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下 月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師： 項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協 助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項 目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加 土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成 本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土 建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工 設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場 土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計 報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總 監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師： 強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助 項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的 現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強 電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強 電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本 控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工 程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工 設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場 強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統 計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施 工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監 進行考核；

第三篇：甲方水電現場管理工作

水電專業工程師現場管理工作

1、項目水電專業工程師屬于工程部經理直接領導和管理，協助工程部經理進行水電工程項目的管理工作.2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查水電工程施工組織設計，嚴格監督水電工程項目的現場施工進度，確保水電工程項目按進度計劃的完成.3、根據合同的約定、規范要求、設計圖紙要求，嚴格監督水電工程項目施工質量，參加水電工程檢驗檢查驗收，參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質量負完全責任.4、根據公司批準的水電工程項目施工預算書，嚴格監督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現場的工程簽證、技術核定單、認質單、報價單的審查確認，確保水電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場水電工程合同管理，嚴格執行水電工程合同規定，確保水電工程合同履約完成，協調處理水電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、水電工程分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決水電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的水電工程涉外關系；

8、參加現場水電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場水電工程施工日志的準確記錄；

9、負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、水電工程管理報告和其他文件資料。水電專業工程師一天的工作流程：

一、參加工程部部門工作晨會（利用上班前幾分鐘時間,匯總前一天水電工程施工情況，匯報當天的水電工程施工計劃及需要解決的問題）——落實、完成當天的水電工程施工計劃進一步熟悉水電工程施工設計圖紙，掌握并了解現場以及水電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場水電工程各項工作——對當天水電工程工作進行小結，填寫工作日志。

第四篇：6S現場管理工作流程

6S現場管理工作流程

為了加強公司管理，提高產品質量，給員工提供一個優良的工作環境，結合公司實際情況推行6S現場工作管理制度，也就是通過整理,整頓,清掃,清潔這四項基礎工作,使員工養成良好的習慣,建立持續改善的意識,持之以恒,從而達到提高企業形像,穩定產品質量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執行

1． 人力資源部負責制定6S現場管理的具體措施和考核辦法。（附：現場管理考核方案）

2． 6S現場管理辦法由人力資源部負責監督實施并牽頭組建6S現場管理小組。

二.6S現場管理的針對對象：與生產有關的各部門及崗位。

三． 6S管理辦法的具體工作流程

1.成立6S管理小組，組長由人力資源部部長擔任，組員有現場管理員，安全管理員及各生產車間的6S管理員。

2．由現場管理員以不定期和由組長牽頭組員參與定期的方式對與生產有關的現場進行檢查。并對上次檢查中的整改項進行跟蹤。

3． 根據6S管理的要求對檢查中發現的問題，填寫現場問題揭示單。一式兩聯，對單個崗位檢查完畢后由當班崗位工簽字，并留一聯由崗位工保存，一聯現場管理員保存。并對所發現問題提

出整改要求。

4．每月的月底由現場管理員對全月檢查的發現項作出匯總，并根據各崗位整改情況進行考核，考核分二十分，每發現一項扣一分，末整改項扣二分，與安全生產有關的項扣二分，扣完為止。對一個月每次檢查都沒有問題的崗位進行獎勵。所罰與獎通過工資實現，落實到每個崗位工上。

5.對匯總完的《現場管理整改評分統計表》進行歸檔保存。

6．每年年底對全年的考核進行統計，做為年總考核依據。（附：現場管理考核方案）

人力資源部2010-6

附

現場管理考核方案

為了提升產品質量，提高生產效率，規范現場管理，使我們有一個干凈、整潔、有序的工作環境，特對生產部各崗位現場情況進行考核，方案制定如下。

人力資源部每天在交接班后對各崗位進行檢查，對不符合現場管理規定的，下發《現場管理問題揭示單》至各崗位，寫明現場管理不符合項目，并限期整改，對在規定期限內未整改的或未達到整改要求的，進行扣分。具體檢查要求如下：

1、整理要求（1）工作現場是否有與工作無關的物品。

（2）工作通道是否暢通.（3）生產現場是否有故障處理的必要工具和相關設施.（4）與生產相關的生產物品分類是否清楚.（5）工作場地及辦公場地是否雜亂。

2.整頓要求

(1)與生產相關的物品擺放是否有準確的位置

(2)相關位置內擺放是否整齊.(3)生產設備是否保持清潔。

(4)生產場所的有關設備及其特殊環境是否有明確標識。

3.清掃要求

(1)對衛生區是否進行清掃.(2)對生產設備是否進行清掃.(3)對輔助設施是否進行清掃.4.清潔要求

（1）衛生區是否保持清潔.（2）生產場地及辦公場地是否有不用的東西.（3）所用的工具及設備是否臟亂.5.素養要求

（1）生產場地及辦公場所是否有亂寫亂畫.（2）員工對公司的財物是否有損壞行為.（3）員工按公司規定配發的勞保用品是否齊全.（4）員工在操作過程中是否文明操作,是否做好相關的工作記錄.記錄是否整潔。

6.安全要求

（1）崗位員工是否按公司規定穿戴勞保用品.（2）各部門、車間消防配套設施是否完好。

（3）各部門、車間安全通道是否暢通，無雜物堆放。

（4）各部門、車間電氣線路是否符合要求，配電箱內外是否有雜物。

（5）各部門、車間安全操作規程是否按要求張貼、懸掛。打分標準：對未完成整改要求的，該崗位人員每人每項扣一分，對當月無整改要求的，即現場完全達標的，崗位人員每人獎一分。連續兩個月無整改問題揭示單，獎二分。

第五篇：現場施工管理工作流程

現場施工管理工作流程

第一部分 崗位職責規定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

程總監進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。