第一篇：甲方現場管理人員職責

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作；

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作；

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作；

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續；

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對施工質量進行全過程的監控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單；

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續；

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決；

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正；

12、負責監督、指導協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量、真實、完整地提供審計資料；

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料；

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放；

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對監理公司、施工項目經理的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序；

19、負責驗收乙方施工技術資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查；

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：甲方現場負責人工作職責

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建設紀實向分管領導匯報，會同先關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案，和施工方法，加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃，對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對設計投資變更，重視對方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：現場管理人員工作職責

現場管理人員崗位責任及處罰規定（現場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區域的安全生產、工程質量、巷道文明工作以及礦生產辦根據采掘作業地點的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內容及違反規定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負責責任范圍內的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內的通風設施、設備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現場應該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴格按照《操作規程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查，在井下新鮮風流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監科每查到1次處罰50元。

③ 負責對作業地點進風、工作面、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現異常情況除外）；負責對責任范圍內的巷道冒高點、盲巷、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現場認真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認真填寫“三人連鎖放 1

炮”記錄，出現差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴格執行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業處罰50～100元/次；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元。

⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。

2、負責責任范圍內的工程質量工作：

① 負責嚴格按照《作業規程》規定執行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進行全面監督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負責工作面的支護質量監督管理工作，對于不符合支護質量的支護不予驗收；對于達不到支護質量的，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發現工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）。

④ 負責責任范圍內軌道安設質量，安設質量不符合質量要求的不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負責煤質的現場監督檢查，否則將追究管理人員的責任。生產班組煤每被扣一次煤質，現場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路、回風線路的支護、軌道完好的檢查，礦檢查發現支護斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責任范圍內的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；

② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發現問題立即處理或匯報電工處理，現場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。

④ 現場管理人員嚴禁在井下睡覺，否則、每發現一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現場管理人員嚴格執行在工作面現場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題，未在現場交接班或未講明現場應該注意的問題。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現場交班，未講明現場應該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。

大溝頭煤礦

2010年8月16日

第四篇：甲方工程師、施工員、工程管理人員職責

建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！

《如何管理好工程項目》 摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。

關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

1.工程項目管理部的建設

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1.1工程項目部人員配備

我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。

1.2制定規章制度

制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

2.“四大目標”控制的管理

工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。

2.1工程項目質量、安全管理

工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

2.1.1科學管理，建立健全各項管理制

制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

2.1.2提高認識，加強對一線人員的管理

要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

2.1.3組織施工，努力抓好工程質量安全管理

在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

2.2工程項目進度控制

工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

影響工程進度的因素很多，主要有：

1．來源于建設單位的因素

（1）提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（2）提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3）臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。

（4）辦理臨時占道、施工占地手續不及時。

（5）地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6）施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7）提供的圖紙不及時、不配套。

（8）建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

（10）因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

（11）因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

（12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13）承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15）建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

（16）建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

（17）建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18）建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

（19）建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。

（20）向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

（21）各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22）開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23）不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。

2．來源于設計單位的因素

（1）不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2）為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

（3）設計內容不足、設計深度不夠。

（4）無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

（5）與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

（6）設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

（7）因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8）不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

（9）不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素

（1）項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

（2）施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

（3）施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

（5）不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

（6）施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

（7）施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

（8）材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。

（9）總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10）承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

（12）安全事故、質量事故的調查、處理。

（13）關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

（14）施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15）承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

4．來源于材料設備供應商的因素

（1）原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

（2）生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

（3）運輸方式及運力不能滿足需要。

（4）生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5）生產產品的質量不合格。

（6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7）與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8）安全事故的調查和處理。

（9）供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

（10）供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

5．來源于監理單位的因素

（1）監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

（2）責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3）監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素

（1）相關政策、法律法規及管理條例調整。

（2）各種手續辦理程序改變。

（3）政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素

（1）自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

（2）各種突發刑事案件。

（3）重大政治活動、社會活動。

（4）城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

（5）交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

2.3工程項目投資控制

工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。

2.3.1細化施工管理，控制預算外費用支出

控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

2.3.2加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

3.工程資料的管理

工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標準填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

3.1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提

從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

3.2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎

工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。

3.3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段

工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）

第五篇：房地產開發公司現場甲方代表職責

現場甲方代表職責

一、業務水平和素質： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。

二、協調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。

甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結果反饋, 對于監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,并使各環節要有清晰的意識。