第一篇：甲方現場管理工作 崗位職責

甲方現場管理工作 崗位職責

甲方現場管理工作手冊

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理 的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手 冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特 此制定甲方現場管理工作手冊。

第一部分崗位職責規定

一、項目主管： 項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方 的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工 作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場 施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組 織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場 的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行 過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理 報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程： 主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下 月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師： 項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協 助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項 目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加 土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成 本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土 建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工 設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場 土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計 報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總 監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師： 強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助 項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的 現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強 電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強 電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本 控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工 程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工 設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場 強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統 計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施 工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監 進行考核；

第二篇：甲方現場管理工作流程

甲方現場管理工作流程

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。

一、工程部經理崗位職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。

5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。

6、負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

二、項目主管崗位職責

1為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。甲方代表每天工作內容：

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對監理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監理單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監理單位對現場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。

8、完成領導交辦的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；工作考核表經考評后，交由辦公室留存。

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、組織并參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、完成領導交辦的其他工作。

一．項目前期

1．收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規劃、設計、勘察、審圖階段

1．撰寫設計、規劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物），2．提出規劃、設計要點 3．起草規劃設計勘察合同

4．監督跟蹤協調規劃、設計、勘察工作的進展 5．在規劃設計勘察過程中提出優化、變更建議 6．聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實

7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規劃、設計建議

8．按規定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。

三．施工發包 1．撰寫招標文件 2．組織招投標活動 3．考察與評標

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內部進行工程預算和編制工程量清單 四．監理委托

1．撰寫監理招標文件 2．組織監理招投標活動 3．評選監理單位 4．簽訂監理合同 五．施工管理

1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。2．督促、監督監理、施工單位進場，并辦理作業面的移交手續。

從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質量、進度等方面的監督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優化設計、設計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯系單和設計修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料 六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請 2．參與監督、督促初驗 3．組織竣工驗收 七．項目移交接管

八．向業主與物業管理部門移交物業、并組織維修工作 九．負責項目完成后的總結 1．合同條款的執行總結 2．施工管理經驗總結 3．維修問題匯總與分析

4．提出未來開發項目注意事項

隨著國家經濟的快速發展，建筑工程項目的建設也快速遞增。甲方作為工程項目的投資方和整個項目管理的中樞，如何進行工程現場管理對工程建設起到關鍵的作用。現結合本人現場的管理經驗談談甲方的主要職責和現場管理。

一、甲方職責

甲方職責主要包含以下幾個內容：圖紙審核；監督工程質量（包含材料質量的控制）、進度、造價（主要包含工程變更及現場簽證的控制）及安全，綜合管理及協調等。就以上內容來說，客觀上不可能要求甲方事必躬親，也不可能對所有的專業了解很深，那么如何管理？通過甲方自身的優勢，很好地組織、計劃、協調各相關單位。最關鍵、最重要的是發揮好監理、施工總包單位的管理功能，發揮好各施工隊伍的自查、自管功能。

二、甲方現場管理

甲方現場管理實際上是通過甲方現場代表來實現的。1.圖紙審核

⑴在施工標招出前，甲方應對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。當然，很多甲方本身沒有這方面的技術優勢，這就需要甲方組織有相關技術水平的各專業工程師來完成。

⑵在工程開工前，甲方一定要組織監理公司的技術部對設計施工圖進行全面的審查，發揮監理公司現場管理的經驗，對優于施工的設計提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進的障礙。

⑶圖紙會審及技術交底是開工前必須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設計、監理、施工單位及甲方內部各有關部門對施工圖進行全面的會審，除圖紙本身技術問題外，各相關

單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導作用。2.監督工程質量、進度、造價及安全 2.1 質量的控制

⑴施工質量的控制：施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發揮監理的功能。為了防止監理的不作為和與施工單位的暗中串聯，甲方自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監理而達到控制質量，因為大部分的甲方工程師在這方面 沒有施工單位、也沒有監理單位經驗豐富。

⑵材料的質量控制：材料的進場必須經過甲方的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，當然這點也需要充分發揮監理的作用，作為甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監理用心認真的工作。

⑶進度的控制：甲方必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期（一般為一周）的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

⑷造價的控制：關于工程變更及現場簽證，要求甲方工程師對圖紙及合同要相當的熟悉。由于工程變更及現場簽證有時候是不得而為之，這點需要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。

⑸安全的控制：安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監理單位都必須高度重視且都必須設專門的安全工程師。施工單位要嚴格執行三級安全教育，每周監理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執行力度也會起到很好的督促作用。3.綜合管理及協調 3.1 綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監督，合同管理一定要從嚴從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好,最好的做法是督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期開工程例會。每周的監理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表也必須深入現場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現場，甲方說話要有權威性，甲方領導辦事不能隨意性太強，除非甲方管理能力遠遠高于施工方和監理方，否則不要在工地上亂發言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。甲方應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

⑷甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領會領導管理層的意圖,及時掌握施工現場的質量、進度、安全情況,才能提出合理有效的建議或意見。

⑸把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實施。反之，就應充分下放權力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發揮主觀能動性。工程的實施工程中要求現場管理人員每天下現場，監督施工。作為甲方不了解工程進度,不知道施工質量,不明 白監理在干什么,就是一個不合格的甲方,只有了解施工單位、監理單位以及現場的實際情況

后,才能在指揮上得心應手,在管理上有的放矢。⑹堅決杜絕以包代管現象。

⑺面對工程情況，除非是甲方或不可抗力的原因，對施工方不要講道理，只講結果。現在的工程講道理的話，施工方永遠是正確的，作為甲方就永遠管不好工程。

⑻資料的管理。督促監理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資料隨進度同時進行，單項工程完畢后就進行單項工程驗收，不要拖，隱蔽工程要隨隱蔽隨驗收并及時整理資料，避免最后資料缺失。

⑼很重要的一點，甲方雖然是投資方，但也不能高高在上，要平等地對待施工和監理單位，明白現場三方是真正的利益共同體。3.2 協調

⑴與相關專業的協調。這項工作甲方也必須負起責任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強弱電、暖通等專業相關，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業相碰撞的情況。⑵與相關單位的協調。工程管理確實是一件非常復雜的事，甲方作為管理中樞，在面對各參建單位如設計、監理、施工等既要協調好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現場的狀況。同時要避免他們互相勾結，又要避免監理、總包故意刁難，還要處理好他們內部管理層的關系。這就要求甲方集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關鍵，做到公平、公開、公正。

三、結束語

甲方工程現場管理,應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的？明白了這些，甲方現場管理就能有的放矢，而不是漫無目的、粗暴式的甲方管理。粗暴式的甲方管理使施工單位極為反感、極易引發對抗的管理方式，是褻瀆甲方現場管理的行為。甲方現場管理的最高境界應該是工程質量達到甚至超過自己或施工單位的期望，同時施工工期控制在合理有效的時間內，工程造價控制在合同范圍內，并使施工單位獲得了合理的經濟效益。甲方和施工單位不再是對立的兩方，而是真正雙贏的合作伙伴。

第三篇：甲方水電現場管理工作

水電專業工程師現場管理工作

1、項目水電專業工程師屬于工程部經理直接領導和管理，協助工程部經理進行水電工程項目的管理工作.2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查水電工程施工組織設計，嚴格監督水電工程項目的現場施工進度，確保水電工程項目按進度計劃的完成.3、根據合同的約定、規范要求、設計圖紙要求，嚴格監督水電工程項目施工質量，參加水電工程檢驗檢查驗收，參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質量負完全責任.4、根據公司批準的水電工程項目施工預算書，嚴格監督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現場的工程簽證、技術核定單、認質單、報價單的審查確認，確保水電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場水電工程合同管理，嚴格執行水電工程合同規定，確保水電工程合同履約完成，協調處理水電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、水電工程分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決水電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的水電工程涉外關系；

8、參加現場水電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場水電工程施工日志的準確記錄；

9、負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、水電工程管理報告和其他文件資料。水電專業工程師一天的工作流程：

一、參加工程部部門工作晨會（利用上班前幾分鐘時間,匯總前一天水電工程施工情況，匯報當天的水電工程施工計劃及需要解決的問題）——落實、完成當天的水電工程施工計劃進一步熟悉水電工程施工設計圖紙，掌握并了解現場以及水電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場水電工程各項工作——對當天水電工程工作進行小結，填寫工作日志。

第四篇：甲方現場代表

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項目。

3職責

3.1工程部職責范圍

3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。

3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

3.2工程部經理崗位職責

3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責

3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領導交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責

3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責辦理現場經濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領導交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內業)崗位職責

3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。

3.8.6完成領導交辦的其他工作

第五篇：甲方現場管理

北京東方瑞平房地產開發公司 設計工程部現場管理制度

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司開發項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理制度。

一、工程管理強制性規定

（一）所有隱蔽工程必須經監理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會同監理、高士達工程部一同驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方、監理、高士達工程部共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。

（三）對檢查中發現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監理、高士達工程部、各項目部分別審查土建、水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。對圖紙有疑義的將問題匯總至高士達工程部，抄送甲方設計工程部和監理，由甲方負責協調解決。

2、審查圖紙中各專業之間是否矛盾或有錯誤。

3、從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。

（二）項目施工階段

1、進度控制：各個項目部必須按合同約定編制總進度計劃報監理審批，在總計劃指導下施工，各項目部細化排出月計劃、周計劃，并及時報甲方、監理。

2、質量控制：質量控制的原則是高標準，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項目部必須對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）高士達工程部應對各施工項目部做好技術交底，各項目部對每個班組，每個工人必須做好技術交底。

（3）根據標準要求，監理單位對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發現問題及時處理。

（4）分項、分部工程完成后，必須監理簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。

（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。

3、竣工驗收階段（1）分項、分部工程由監理組織驗收，甲方組織單位工程驗收。（2）質檢站初驗。

（3）公共部分應和物業交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業，在和物業交接之前，客戶不準入戶或裝修。

（5）物業公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業工種人員組成的專業維修小組，交工后一月內必須在小區內值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責。

三、工程管理獎懲細則

為確保工程質量，創建精品小區，加強對施工單位及監理單位的激勵與約束，使工程質量達到優良標準，特制定本處罰規定。

（一）工程質量

1、各工序施工應按照圖紙和規范進行，施工單位自檢合格后報監理驗收，驗收合格簽字。

2、進場原材必須有材質證明，按規范進行復試，復試由監理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進度

各施工單位要按照合同制定的工程總進度計劃，編制詳細的月、周計劃，嚴格按計劃施工，并能做到連續均衡發展。要求月進度計劃每月30月報甲方和監理，周計劃每周四報甲方和監理。監理負責對現場實際進度與進度計劃進行核對，發現滯后的項目及時匯報甲方設計工程部，并要求施工單位編制進度補救措施，監理監督按措施補救工期。

（三）工程管理

1、工程現場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監理方檢查并簽證，簽證后方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項目經理總攬全局，協調好各工種、各工序之間的關系，使工程順利進行，否則，罰項目經理100元。

4、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項管理

1、甲方、監理單位都有處罰權，甲方、監理單位認真寫工程質量處罰單，經甲方、監理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質量處罰單所罰款項經工程部蓋章后交到甲方預算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項均由設計工程部、預算部、施工單位及監理單位四方備案，最終由預算部調配。

四、各項目工程質量評比辦法

1、甲方設計工程部人員、監理人員、高士達工程部及各項目部總工每周對所有工程進行檢查評比，評出最優工程和最差工程，最優工程獎勵1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結果。

2、評比依據： 詳見工程質量評比辦法

七、對各施工單位管理規定

（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業主和監理單位批準，并展示于項目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術措施施工程序報業主和監理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現場情況，并隨時接受監理單位、甲方的抽查，發現一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責令返工。

（四）相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，填寫交接表，未經質檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。

（五）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監理工程師旁站監理的情況下按規定取樣檢測，監理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經甲方同意后方可落實，未經甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內，施工單位必須成立由各專業工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

八、安全管理

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

（七）甲方設計工程部會定期不定期組織監理、高士達工程部對現場進行安全大檢查，對發現的安全隱患發文要求定期整改，如未按期整改對責任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節假日定期和不定期抽查在施部位質量、安全情況，②③④⑤⑥

①質量方面：在施部位質量是否滿足規范和設計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業臨邊施工防護是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術、質檢、安全員）是否到位并在現場指導施工；監理人員過程中檢查及驗收及時。