第一篇：甲方現場負責人工作職責

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建設紀實向分管領導匯報，會同先關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案，和施工方法，加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃，對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對設計投資變更，重視對方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：現場負責人工作職責

現場負責人員工作職責：

（一）施工現場的工人的安排

一、上午開工前布置一天的工作任務。并對前一天的工作做簡單的匯總;具體內容：

1、工作任務明確到具體的人或工作組；

2、明確具體的完工期限；

3、明確施工應注意的安全事項；

4、明確施工的具體做法、質量標準；

5、明確施工現場的整潔、工作的質量、進度。

二、上午工作結束前，檢查各個工作組的施工進度、施工質量、施工安全等，如發現問題需要立即糾正，并告知現場資料員做好記錄；

三、針對檢查出來的情況，提出具體的改進措施；

四、下午工作結束前，召集工人，針對一天的工作作出點評；并且對第二天的工作做初步安排

（二）施工項目負責

一、參加工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料匯總交至公司。

二、根據施工現場的具體情況。制訂各項施工方案和施工技術措施。

三、貫徹執行施工方案和各項施工技術措施，如按圖、按現行施工驗收規范和操作規程組織施工。

四、開工前做好施工技術交底、質量和安全交底。

五、負責施工所需材料、機具、設備的統計，及時編制材料采購計劃、機具計劃。

六、加強與建設單位的聯系和溝通，及時辦理好與建設單位發生的簽證工作、確保施工順利進行。

七、負責做好工程驗收，并做好質量檢查工作。

八、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。

九、深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。

十、積極主動地完成分管工作，積極參加業務學習。認真及時完成公司交辦的其他任務。

一、進度：明確和正確理解所負責項目施工方案中的全部施工項目、用材、工藝做法、圖紙、工期及相關合同雙方約定的責任條款，制定出完善有序的施工計劃和材料計劃，報總經理審核。現場不得有漏項、工序顛倒現象。保證在約定的工期內保質保量的完成交付的任務。

二、質量：負責現場施工方案的實施，及時糾正施工項目、工程量工藝做法、用材和工序的偏差，在任何情況下無任何理由必須達到施工規范要求和公司內部及建設方約定的質量標準。所有施工項目做法要求，用材標準、分項驗收、增項、變更，延期等必須自檢、自檢無錯后報總經理再由甲方負責人簽字確認。對于進場的所有材料和現場加工及調制的材料，必須進行用前實踐，達標后方可使用，否則一切后果責任人自負。

三、安全：嚴格規范施工現場所屬范圍的安全管理，加強施工人員的安全管理和安全教育。明確和嚴格落實施工安全操作規范，杜絕施工人員的意外事故的發生。做好防盜、防火、防自然災害等意外事故的發生，制定設置安全施工警示牌并嚴格監督管理。

四：成本控制：施工項目開工前必須根據預算制定嚴格的材料計劃、工費計劃、設備輔助設施的單項明確費用計劃報總經理。計劃中必須注明預算工程量和材料、設備的用途計劃，嚴格做好施工現場的責任管理和成本控制，對所進場的材料和人員要有明確的施工計劃和合理安排及控制。明確施工保管責任人，做好現場的保護、保管工作，杜絕現場材料、工具、設備在運輸、搬運等出現人為的損壞、損失和浪費，進場材料杜絕以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良現象的登記。材料一經進入現場因材料產生的一切超耗費用由現場項目施工負責人自負。

五、現場管理：做好施工現場的形象宣傳，抓好施工現場的衛生和所屬施工人員的個人形象。現場所有材料必須分類、單獨碼放整齊、明確進場材料和已使用材料情況。做到現場緊張有序，忙而不亂。

第三篇：甲方安全負責人職責

安全負責人職責

1.認真貫徹國家安全生產方針、政策、法令規程制度和公司安全各項規章制度。

2.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期組織召開項目部管理人員及各施工單位有關人員參加就安全生產教育活動 3.監督各施工單位進場施工人員安全教育的培訓，落實安全責任使安全思想滲入每個人的心中。

4.不定時的檢查施工單位在施工組織或者施工方案中是否采取安全防范措施。

5.監督各施工單位必須達到規定安全員人數，堅持到崗、到位，做好相關的安全記錄。

6.督促、檢查各施工單位安全生產的進行情況，發現問題詳細記錄，提出整改意見并責令及時整改。

7.參加公司在本項目中的安全檢查工作，發現安全生產中存在的問題，提出整改意見并督促其整改。

8.發揚團結友愛的精神，在遵守安全規章制度方面互相監督，嚴于律己，帶頭執行。

9.完成上級領導交給的其他任務，配合項目部其他各部門、各科室，保證工程項目安全、正常、有序的進行。

二O一三年三月

第四篇：甲方現場管理人員職責

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作；

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作；

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作；

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續；

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對施工質量進行全過程的監控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單；

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續；

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決；

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正；

12、負責監督、指導協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量、真實、完整地提供審計資料；

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料；

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放；

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對監理公司、施工項目經理的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序；

19、負責驗收乙方施工技術資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查；

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：房地產開發公司現場甲方代表職責

現場甲方代表職責

一、業務水平和素質： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。

二、協調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。

甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結果反饋, 對于監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,并使各環節要有清晰的意識。