第一篇：甲方代表工作職責

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

項目經理工作職責

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證?？顚Ｓ?；

4、認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；

7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經理崗位責任制

1、項目副經理全面協助項目經理工作，是項目經理在施工現場的代表。現場和各項管理工作由項目副經理協調解決；

2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；

3、認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃；

4、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；

5、負責現場全面質量監督控制；

6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進度、質量、安全負責；

9、認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；

11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；

12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。

14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

四、現場設計師崗位責任制

1、做好現場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；

核對材料型號、規格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致； 對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；

3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；

6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規范規定進行質量安全檢查；

2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；

3、對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢驗規定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；

5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；

6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。

十．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領料單及時組織和發放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；

2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金； 2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；

2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本； 2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

十二．設備管理員崗位責任制

1、負責施工現場各種機電設備的維修管理，保證其經常處于安全完好狀態，對危及人身安全的機電設備應禁止使用。

2、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經常檢查、維修、保養、確保安全運轉。

3、嚴格執行機電操作規程的有關防火、防爆和危險品管理的規定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發放、領退等安全管理制度。

4、制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。

裝飾工程師崗位職責 第一條 為加強工程管理，確保工程按期按質完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。第二條

裝飾工程師在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場施工技術工作進行管理。

第二節

具體職責

第三條

認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。第四條 負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。第五條 編制工程施工總體進度計劃，并協調各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第七條 組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。第八條

配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。

第九條

與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。第十條

辦理工程施工過程中裝飾專業變更洽商。

第十一條

負責在項目經理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。

第十二條 組織抓好項目部的有關質量情況的數據分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監督糾正、預防措施的實施與驗證。

第十三條

組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條 按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。第十六條 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第十七條 完成領導交辦的其他工作。裝飾工程招投標應注意事項

建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標中應注意把握以下幾點：

保證設計時間 在裝飾裝修工程招標過程中，對于含方案設計的招標，在時間考慮上要給設計者以足夠的時間。方案設計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎上進行藝術創作的過程。它需要充足時間來保證，沒有一定的創意、構思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產品就已存在了先天不足。因此采購招標代理機構(采購人)應當預留適當長的投標時間，保證設計水平和達到應有的設計深度。

嚴格投標人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業，就要根據項目規模、建筑物的重量等級以及施工技術要求，限定資質等級標準。在達到工程要求資質的企業中，還要在進一步考察投標單位近三年內的設計和施工的工程項目及質量監督部門驗收證明報告、用戶的使用情況;目前正在履行的合同情況;企業的財務情況、職員構成、主要機械設備情況等。經過招標代理機構、采購人對裝飾裝修企業各項指標的專項考核和論證情況，確定招標入圍人數。

正確編制工程標底 由于裝飾裝修工程招標不同于一般的土建施工招標和一般方案設計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標底是招標的關鍵。它不僅要求編制標底的人員既要看懂任何復雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點。而建筑裝飾裝修行業在我國的發展時間并不長，很多招標或招標機構仍缺乏這方面的專業人才，只有不斷提高工 作人員的素質，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。

統一投標報價口徑 工程造價是考核建設投資成效好壞的一項重要條件，因此投標報價是評定標的核心之一。

在目前裝飾裝修招標實踐中，報標報價口徑通常有兩種，一種是根據現行的工程預算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。

另一種做法是根據招標文件要求及現行工程預算定額中的工程量計算標準，計算出工程量，列出清單，在此基礎上，各投標單位根據自身企業實力，經驗及現有的市場材料，人工、機械臺班等價格，直接計算工程基本直接費，并考慮到企業管理費，利潤、稅金、保險費以及風險等取定一個綜合費，最終確定出綜合報價。但由于現行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應采用最后一種報價方式，更切合市場現狀的需要。

科學制定評標方法 評定標辦法應根據工程的規模特點，在招標條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進行評定，主要從方案設計、施工、造價等幾方面進行評定，以百分值量化各項指標，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應占40～50分，評標委員會也分成方案評審組，技術造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標結果。

方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。方案評審與技術造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。

在技術造價評審階段，專家以有現場裝飾施工經驗的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項指標：綜合報價、施工方案、工程質量以及保證措施、社會信譽、社會綜合實力等。最后由綜合組(由業主或招標代理機構人員組成)對兩部分的評價分值進行匯總得分確定中標單位，這樣劃分分值，既考核了投標人的設計能力，又考核了其施工能力，對投標人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。

工裝流程

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一、了解豪雅偉業裝飾

致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業執照，資質證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設計和施工質量水平。

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二、設計溝通

客服專員將派設計師初步與客戶溝通后，簽定委托設計協議，并預交訂金。

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三、實地勘測

客服專員、設計師將去實地勘測，用專業設備全面驗房，測量房屋面積，客戶根據功能需要，詳細將房屋布局、投資構想與設計師交底。

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四、平面布置、概算

設計師繪制設計、規劃平面布局圖，為客戶做初步概算?？蛻魧徍恕⑿薷?，確認平面規劃布局方案。

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五、簽定設計協議

客戶確認設計、規劃平面布局圖方案，簽定設計協議，交設計首期款。

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六、制作現實模擬實景效果圖、精確預算

做詳細設計方案（包括平面、頂面、立面、設計說明等）。做出準確的預算。

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七、審核、確認設計方案。

客戶審核、修改，確認全套設計方案。

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八、施工圖紙

設計中心制作、設計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。

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九、編制工程施工組織計劃、預算

編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進度計劃表及預算，制作投標書。

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十、簽定施工合同

簽定施工合同，工程部安排成立現場項目部，組織施工人員。

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十一、項目報批

如本項目須報有關執法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協會)

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十一、圖紙交底，組織施工。

由甲方項目負責人、工程項目經理，設計師、施工各組長到現場進行圖紙會審，技術交底。

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十二、成品保護、裝貼現場管理制度。

項目部經理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。將需保護的成品作保護，裝貼效果圖、工程進度表、現場管理人員、管理制度、宣傳標語。

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十三、材料計劃

項目部經理將根據設計、預算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。配送材料。

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十四、臨時水電路施工

水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。水電組開始搭建臨時水電路改造施工。

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十五、拔付首期工程預付款

項目部成立3—5天后，甲方應按合同將首期工程預付款打到乙方賬戶。

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十六、土建工程拆除、改建施工。

土建工程施工組進場，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。

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十七、水電路改造、防水施工

水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認后，水電組開始水電路改造施工。期間做防水及水泡試驗，并進行內部防水驗收。

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十八、消防、排風、空調工程施工

如本項目需要消防、排風、空調設備，項目部根據設計、預算要求安排消防、排風、空調工程施工。設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定消防、排風、空調工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

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十九、墻地面飾面工程施工

瓦工組進場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進場施工，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

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二十、隱蔽工程驗收

水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經理自檢，后期與甲方項目負責人驗收（人員：甲方項目負責人、項目經理、工程監理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。甲方項目負責人簽字確認。

豪雅5A工裝流程二

十一、樣板領路、不定期抽檢。

項目部安排各工種根據工程進度順序，制作樣板，由甲方項目負責人確認后，項目部安排各工種根據工程進度順序開始安排施工。施工過程中，項目部邀請甲方項目負責人不定期對施工各工種進行抽檢。對不合格部分，一律整改。

豪雅5A工裝流程二

十二、木制工程施工

木工材料進場驗收，甲方項目負責人簽字確認。木工組進場施工，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

豪雅5A工裝流程二

十三、各工種分段工程驗收

各工種在施工過程中，需局部驗收，前期項目部經理自檢，后期與甲方項目負責人驗收，項目部出具分段工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。

豪雅5A工裝流程二

十四、甲方付工程進度款、增減項款。

為了不影響工程進度，甲方應及時的將工程進度款、增減項款交到公司財務，亦可由公司財務上門辦理。

豪雅5A工裝流程二

十五、涂裝工程施工

油漆、乳膠漆材料進場，甲方項目負責人簽字確認，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認后，涂裝組進場開始施工。

豪雅5A工裝流程二

十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置

項目部經理將根據設計、預算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。

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十七、工程整體驗收

工程基本完工，項目部組織各工種進行自檢，通知甲方項目負責人進行初驗，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項目負責人進行整體驗收（人員：甲方項目負責人、項目經理、工程總監，內容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項目部出具整體工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。

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十八、竣工決算

項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負責人驗收簽字確認，復核完畢無差錯后，甲乙雙方進行工程結算

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十九、辦理質保手續、竣工圖。

項目部辦理質保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。交由甲方項目部。

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十、質量跟蹤服務

公司客服部將不定期進行電話訪問，進行售后服務。方進行工程結算。

第二篇：甲方代表工作職責

甲方代表工作職責（土建）

1、負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

4、負責分管工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監督檢查施工單位 和監理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工

程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現場安全及文明施工的監督和管理工作。

5、編制分項工程招標計劃。參與編制或審核分項工程招標的工程量清單。

6、負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作。

7、負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項目經理出勤率的考核。

11、對于監理人員崗位職責的監督。

第三篇：甲方代表職責

工程部工作職責

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結。

十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

第四篇：甲方代表職責

甲方代表職責

1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

4、負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。

5、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

6、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

7、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

8、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

9、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

12、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

13、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

14、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

15、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

16、參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

17、負責分管工程的工程計量、協助工程決算初步審核工作；

18、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

19、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作； 20、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

21、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：甲方代表的職責

如何做好甲方代表管理工作

作為甲方，對工程的施工管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統籌能力

所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發項目要做到規范化

所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路?，F在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。

3、工作程序文件細化程度高

各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發現的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執行過程中少變更。

4、工作要有一個全盤的計劃

全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節點。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協調。

5、工程計劃要保持連續性和穩定性

工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續穩定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸的局面。

第五、其他應充分考慮的方面。

1、藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。

原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協調好總包與監理之間的關系。

b、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

c、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。

f、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

g、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。

2、充分利用好監理單位。

國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平