第一篇：甲方代表的職責(zé)和作用

甲方代表的職責(zé)和作用

一、甲方代表的準(zhǔn)確定位。

甲方現(xiàn)場代表，即主要工作在施工現(xiàn)場的基建管理工作人員的簡稱，由建設(shè)單位根據(jù)工作需要，代表建設(shè)單位管理工程建設(shè)。

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有一個共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效地進(jìn)行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：

1、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率，它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點(diǎn)。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護(hù)各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程進(jìn)行過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。

2、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三個方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決．各部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個只有甲方代表審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)行；上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人。要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。

3、注意不要越位。甲方代表要認(rèn)真履行與建筑施工單位，監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，切實(shí)用好合同賦予的權(quán)力，合同是聯(lián)系三方責(zé)任的紐帶，是明確三方責(zé)任權(quán)利關(guān)系的重要依據(jù)。強(qiáng)化合同管理，項目管理才能落到實(shí)處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認(rèn)識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

二、甲方代表要抓好技術(shù)監(jiān)督工作。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量、甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項技術(shù)措施的落實(shí)。

1、強(qiáng)化過程監(jiān)督。建設(shè)項目周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點(diǎn)：一是技術(shù)配合，工程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴(yán)格到位。各專業(yè)配合要科學(xué)合理。對相關(guān)的技術(shù)要求要達(dá)成共識；二是嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，甲方代表緊盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮：四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程。監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實(shí)，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴(yán)格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。

2、做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個建設(shè)項目應(yīng)該是百年大計，作為～個產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護(hù)和保管，應(yīng)該說一個優(yōu)質(zhì)工程就包括一套完整準(zhǔn)確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應(yīng)該放過檢查。

3、鼓勵采用新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建設(shè)領(lǐng)域里也出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料、新工藝，作為甲方代表應(yīng)鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術(shù)，配合施工單位對成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

三、甲方代表要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高綜合素質(zhì)。身處施工一線的甲方代表是由建設(shè)單位(業(yè)主)委派常駐工地，不僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司，施工單位之間的關(guān)系，而且有權(quán)對工程進(jìn)度，質(zhì)量安全方面進(jìn)行

監(jiān)督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)，善管理的綜合知識水平。施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細(xì)致的工作作風(fēng)，對自己接手的工程項目有一個清晰的認(rèn)識。避免盲目管理，要學(xué)會施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術(shù)交底。預(yù)先將涉及工程的難點(diǎn)與技術(shù)要求協(xié)調(diào)解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實(shí)和彌補(bǔ)自己在管理上的不足，同時應(yīng)參照施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，在此基礎(chǔ)上，依靠科學(xué)，嚴(yán)密的管理程序編制甲方管理技術(shù)措施，以應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設(shè)施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等設(shè)備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)。如果在技術(shù)上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術(shù)難度。在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序，以及技術(shù)性能，質(zhì)量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來不足。對此，現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)突破單一專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)習(xí)，隨時了解掌握新的技術(shù)，新產(chǎn)品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實(shí)踐中，將各專業(yè)交叉部分技術(shù)難點(diǎn)列為工作重點(diǎn)，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富自己的工作經(jīng)驗，處理問題要全面、仔細(xì)不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以便在突然事故發(fā)生時能沉著應(yīng)對。切實(shí)提高甲方管理人員的工程質(zhì)量意識。要不斷學(xué)習(xí)新政策，掌握新規(guī)范。國家的有關(guān)法規(guī)條例對建設(shè)單位的行為，質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和根本保證。在工作中要遵守建設(shè)法規(guī)、尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造一 個良好的工作環(huán)境。

監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度,質(zhì)量等工作,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位與建設(shè)單位之間的工作。

第二篇：甲方代表職責(zé)

工程部工作職責(zé)

一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。

五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。

六、加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。

八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計量。

十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。

十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：甲方代表職責(zé)

甲方代表職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)對土建施工材料的質(zhì)量、工程機(jī)械及施工隊伍進(jìn)行檢查。

5、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報表并如實(shí)上報。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時報告指標(biāo)的偏離。

6、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀(jì)要。

7、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

8、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

9、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進(jìn)度計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

12、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

14、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

15、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

16、參加工地例會，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

17、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、協(xié)助工程決算初步審核工作；

18、負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

19、負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 20、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

摘要：闡述在建筑工程中作為建設(shè)單位的甲方代表應(yīng)盡的職責(zé)和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：《建筑工程》；甲方代表；職責(zé)；作用

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》指出，建設(shè)單位是工程質(zhì)量在建設(shè)過程中的總負(fù)責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重要的責(zé)任主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設(shè)過程進(jìn)行檢查、控制，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)時，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責(zé)和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進(jìn)行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進(jìn)行一些闡述和探討，以便引起同行的重視和討論。

甲方代表的準(zhǔn)確定位：

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有共一個共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效的進(jìn) 行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。

對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：

一、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率，它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點(diǎn)。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護(hù)各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。

二、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個只有甲方代表審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前，既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)行；上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé) 人，要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項目的各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。

三、注意不要越位。甲方代表要認(rèn)真履行與建筑施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，切實(shí)用好合同賦予的權(quán)力，合同是聯(lián)系三方的紐帶，是明確三方責(zé)任權(quán)利關(guān)系的重要依據(jù)。

四、強(qiáng)化合同管理，項目管理才能落到實(shí)處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認(rèn)識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

五、甲方代表要抓好技術(shù)監(jiān)督工作“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量，甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項技術(shù)措施的落實(shí)。

六、強(qiáng)化過程監(jiān)督。建設(shè)項目周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點(diǎn)：一是技術(shù)配合，過程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序 之間的銜接嚴(yán)格到位，各專業(yè)配合要科學(xué)合理，對相關(guān)的技術(shù)要求要達(dá)成共識；二是嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，甲方代表盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮；四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程，監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實(shí)，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴(yán)格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。

七、做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個建設(shè)項目應(yīng)該是百年大計，作為一個產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護(hù)和保管，應(yīng)該說一個優(yōu)質(zhì)工程就包括一套完整準(zhǔn)確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應(yīng)該放過檢查。

八、鼓勵采用新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建設(shè)領(lǐng)域里也出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料、新工藝，作為甲方代表應(yīng)鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術(shù)，配合施工單位對成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

九、甲方代表要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。身處施工一線的甲方代表是由建設(shè)單位委派常駐工地，不僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司，施工單位之間的關(guān)系，而且有權(quán)對工程進(jìn)度，質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)，善管理的綜合知識水平。

十、施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細(xì)致的工作作風(fēng)，對自己接手的工程項目有一個清晰的認(rèn)識，避免盲目管理，要學(xué)會施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術(shù)交底。預(yù)先將涉及工程的難點(diǎn)與技術(shù)要求協(xié)調(diào)解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心聽取多方合理化建議，充實(shí)和彌補(bǔ)自己在管理上的不足，同時應(yīng)參照施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，在此基礎(chǔ)上，依靠科學(xué)嚴(yán)密的管理程序編制甲方管理技術(shù)措施，以應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化。

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設(shè)施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等設(shè)備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，同時在施工工程中還必須考慮其它專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)。如果在技術(shù)上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術(shù)難度。在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序以及技術(shù)性 能，質(zhì)量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來不足。對此，現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)突破單一專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)習(xí)，隨時了解掌握新的技術(shù)，新產(chǎn)品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實(shí)踐中，將各專業(yè)交叉部分技術(shù)難點(diǎn)列為工作重點(diǎn)，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富自己的工作經(jīng)驗，處理問題要全面仔細(xì)不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以便在突發(fā)事故發(fā)生時能沉著應(yīng)對。

切實(shí)提高甲方管理人員的工程質(zhì)量意識，要不斷學(xué)習(xí)新政策，掌握新規(guī)范。國家的有關(guān)法規(guī)條例對建設(shè)單位的行為，質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和根本保證。在工作中要遵守建設(shè)法規(guī)、尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造一個良好的工作環(huán)境。

第五篇：甲方代表的職責(zé)

如何做好甲方代表管理工作

作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團(tuán)隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。

這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價和加快工程進(jìn)度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實(shí)現(xiàn)項目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發(fā)項目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。現(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細(xì)化程度高

各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。

4、工作要有一個全盤的計劃

全盤的計劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。使報建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。

5、工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性

工程計劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>

第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。

1、藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。

原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

e、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。

f、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

2、充分利用好監(jiān)理單位。

國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平