第一篇：簡議建筑工程中甲方代表的職責和作用

簡議建筑工程中甲方代表的職責和作用

建設工程質量管理條例》指出，建設單位是工程建設項目建設過程的總負責方。作為建設工程的投資人，重要的負責主體，建設單位在選定建設項目的承建單位、監理單位之后，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質量，現時，大多數建設單位都采用在施工現場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現場就形成了甲方代表、施工單位、監理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。

甲方代表的準確定位建設單位、施工單位和監理單位在一個建設項目上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：

做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程進行過程中發生的問題。協調的手段應

該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監理單位創造了一個和諧的良好的工作環境。

加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯絡包括這樣三個方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發生之前。

既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的負責人。要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯系三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據。

強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經簽訂，就要按合同規定辦，凡是合同規定的內

容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

甲方代表要抓好技術監督工作“科學技術是第一生產力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載體。

因此，要保證工程質量、甲方代表就要特別注意做好技術監督工作，保證各項技術措施的落實。

強化過程監督。建設項目周期長、工種多、環節多。

因此要抓好過程監督，這里要做好這樣四點：一是技術配合，工程本身由多環節構成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術規范，甲方代表緊盯住各工種、各專業嚴格按技術規范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建筑工程變更調整時有發生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮：四是要嚴格檢查隱蔽工程。監理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一，現已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監督落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。

做好技術資料的搜集與整理。一個建設項目應該是百年大計，作為一個產品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優質工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。

鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域里也出現了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的提高。

甲方代表要加強業務學習，努力提高綜合素質。

身處施工一線的甲方代表是由建設單位&業主’委派常駐工地，不僅負責協調與監理公司，施工單位之間的關系，而且有權對工程進度，質量安全方面進行監督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協調，善管理的綜合知識水平。

施工現場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養一種敬業精神和細致的工作作風，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學，嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。

現代建筑的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監控等設備。隨著而出現的是涉及專業也越來越多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業的甲方代表，對其他專業的工作工序，以及技術性能，質量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業能力，加強自身的技術培訓，專業學習，隨時了解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業交叉部分技術難點列為工作重點，優先考慮解決。同時，要善于不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態。

建筑工程參與人數多，且系室外作業。因此突發事件較多，這就要求從業者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突然事故發生時能沉著應對。

切實提高甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新規范。國家的有關法規條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規、尊重建設程序，為保證工程質量安全營造一個良好的工作環境。

第二篇：建筑工程中甲方代表的職責和作用

建筑工程中甲方代表的職責和作用

摘要：闡述在建筑工程中作為建設單位的甲方代表應盡的職責和作用，以確保工程質量及工程的順利進行。

關鍵詞：《建筑工程》；甲方代表；職責；作用

《建設工程質量管理條例》指出，建設單位是工程質量在建設過程中的總負責方。作為建設工程的投資人，重要的責任主體，建設單位在選定建設項目的承建單位、監理單位之后，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質量，現時，大多數建設單位都采用在施工現場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現場就形成了甲方代表、施工單位、監理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行的重視和討論。

甲方代表的準確定位：

建設單位、施工單位和監理單位在一個建設項目上有共一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效的進 行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。

對甲方代表而言其職責和作用應當是：

一、做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程過程中發生的問題。協調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監理單位創造了一個和諧的良好的工作環境。

二、加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯絡包括這樣三方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發生之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的負責 人，要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目的各參與方密切合作，保證工程順利進行。

三、注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位、監理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯系三方的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據。

四、強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經簽訂，就要按合同規定辦，凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

五、甲方代表要抓好技術監督工作“科學技術是第一生產力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載體。因此，要保證工程質量，甲方代表就要特別注意做好技術監督工作，保證各項技術措施的落實。

六、強化過程監督。建設項目周期長、工種多、環節多。因此要抓好過程監督，這里要做好這樣四點：一是技術配合，過程本身由多環節構成，縱橫交錯，這就要求各工序 之間的銜接嚴格到位，各專業配合要科學合理，對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術規范，甲方代表盯住各工種、各專業嚴格按技術規范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建筑工程變更調整時有發生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮；四是要嚴格檢查隱蔽工程，監理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一，現已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監督落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。

七、做好技術資料的搜集與整理。一個建設項目應該是百年大計，作為一個產品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優質工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。

八、鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域里也出現了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的提高。

九、甲方代表要加強業務學習，努力提高綜合素質。身處施工一線的甲方代表是由建設單位委派常駐工地，不僅負責協調與監理公司，施工單位之間的關系，而且有權對工程進度，質量安全方面進行監督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協調，善管理的綜合知識水平。

十、施工現場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養一種敬業精神和細致的工作作風，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識，避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心聽取多方合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。

現代建筑的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監控等設備。隨著而出現的是涉及專業也越來越多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工工程中還必須考慮其它專業的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業的甲方代表，對其他專業的工作工序以及技術性 能，質量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業能力，加強自身的技術培訓，專業學習，隨時了解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業交叉部分技術難點列為工作重點，優先考慮解決。同時，要善于不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態。

建筑工程參與人數多，且系室外作業。因此突發事件較多，這就要求從業者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突發事故發生時能沉著應對。

切實提高甲方管理人員的工程質量意識，要不斷學習新政策，掌握新規范。國家的有關法規條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規、尊重建設程序，為保證工程質量安全營造一個良好的工作環境。

第三篇：甲方代表的職責和作用

甲方代表的職責和作用

一、甲方代表的準確定位。

甲方現場代表，即主要工作在施工現場的基建管理工作人員的簡稱，由建設單位根據工作需要，代表建設單位管理工程建設。

建設單位、施工單位和監理單位在一個建設項目上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：

1、做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程進行過程中發生的問題。協調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監理單位創造了一個和諧的良好的工作環境。

2、加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯絡包括這樣三個方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決．各部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的負責人。要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

3、注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯系三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據。強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經簽訂，就要按合同規定辦，凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

二、甲方代表要抓好技術監督工作。

“科學技術是第一生產力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載體。因此，要保證工程質量、甲方代表就要特別注意做好技術監督工作，保證各項技術措施的落實。

1、強化過程監督。建設項目周期長、工種多、環節多。因此要抓好過程監督，這里要做好這樣四點：一是技術配合，工程本身由多環節構成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術規范，甲方代表緊盯住各工種、各專業嚴格按技術規范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建筑工程變更調整時有發生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮：四是要嚴格檢查隱蔽工程。監理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一，現已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監督落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。

2、做好技術資料的搜集與整理。一個建設項目應該是百年大計，作為～個產品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優質工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。

3、鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域里也出現了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的提高。

三、甲方代表要加強業務學習。努力提高綜合素質。身處施工一線的甲方代表是由建設單位(業主)委派常駐工地，不僅負責協調與監理公司，施工單位之間的關系，而且有權對工程進度，質量安全方面進行

監督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協調，善管理的綜合知識水平。施工現場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養一種敬業精神和細致的工作作風，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學，嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。現代建筑的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監控等設備。隨著而出現的是涉及專業也越來越多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業的甲方代表，對其他專業的工作工序，以及技術性能，質量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業能力，加強自身的技術培訓，專業學習，隨時了解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業交叉部分技術難點列為工作重點，優先考慮解決。同時，要善于不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態。建筑工程參與人數多，且系室外作業。因此突發事件較多，這就要求從業者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突然事故發生時能沉著應對。切實提高甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新規范。國家的有關法規條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規、尊重建設程序，為保證工程質量安全營造一 個良好的工作環境。

監督現場施工進度,質量等工作,協調施工單位、監理單位、設計單位與建設單位之間的工作。

第四篇：甲方代表職責

工程部工作職責

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結。

十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

第五篇：甲方代表職責

甲方代表職責

1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

4、負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。

5、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

6、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

7、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

8、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

9、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

12、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

13、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

14、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

15、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

16、參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

17、負責分管工程的工程計量、協助工程決算初步審核工作；

18、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

19、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作； 20、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

21、完成領導交辦的其他工作。