第一篇：甲方代表管理工程職責

1.甲方應該對所負責的工程施工中質量、安全、進度、文明施工等進行控制。協調設計、監理、施工各方關系，解決工程中的難點問題。熟悉設計、施工、監理合同、施工圖紙及施工組織方案。

2.建立工程協調會制度，建立信息溝通渠道，及時的信息反饋。

3.督促檢查監理施工圖會審，指導性施工組織設計審查工作，4.督促監理、施工單位制定應急預案，檢查日常落實情況。

5.審核、分析施工單位編報的工程進度計劃（周計劃、月計劃），做好工程工期的控制。

6.對工程索賠部分進行嚴格管理，并整理好項目的反索賠資料。做好項目的停水停電記錄，為進度和費用索賠作好查閱依據。對工程設計變更產生的索賠嚴格控制。需由甲方代表簽字確認。

7.每月月底對施工單位上報的工程量月報表進行嚴格審核。

8.參與項目工程重大方案的論證和問題處理。

9.參與工程結算、工程審計、工程評優及工程初驗、正式驗收移交工作。

第二篇：甲方代表職責

工程部工作職責

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結。

十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

第三篇：甲方代表職責

甲方代表職責

1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

4、負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。

5、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

6、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

7、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

8、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

9、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

12、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

13、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

14、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

15、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

16、參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

17、負責分管工程的工程計量、協助工程決算初步審核工作；

18、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

19、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作； 20、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

21、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：甲方代表的職責

如何做好甲方代表管理工作

作為甲方，對工程的施工管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。

四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統籌能力

所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。

2、開發項目要做到規范化

所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。

3、工作程序文件細化程度高

各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發現的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執行過程中少變更。

4、工作要有一個全盤的計劃

全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節點。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協調。

5、工程計劃要保持連續性和穩定性

工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續穩定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸的局面。

第五、其他應充分考慮的方面。

1、藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。

原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協調好總包與監理之間的關系。

b、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

c、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。

f、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

g、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。

2、充分利用好監理單位。

國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平

第五篇：甲方代表工作職責

甲方代表工作職責（土建）

1、負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

4、負責分管工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監督檢查施工單位 和監理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工

程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現場安全及文明施工的監督和管理工作。

5、編制分項工程招標計劃。參與編制或審核分項工程招標的工程量清單。

6、負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作。

7、負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項目經理出勤率的考核。

11、對于監理人員崗位職責的監督。