第一篇：工作負責人職責

工作負責人安全職責

（一）熟知崗位安全職責，具備崗位所必需的安全知識和生產技能。

（二）清楚工作內容、工作流程、安全措施；嚴格執行現場安全組織技術措施，熟知工作中的危險點并落實防范措施。

（三）嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律。

（四）做到不違章作業。有權制止他人違章作業，對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業。保證做到“三不傷害”。

（五）現場作業嚴格履行《國家電網公司電力安全工作規程》規定的工作負責人的安全責任：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都己知曉；嚴格執行工作票所列安全措施；督促、監護工作班成員遵守本規程，正確使用勞動防護用品和執行現場安全措施；工作前確認工作班成員精神狀態良好；確保工作班成員變動合適。

（六）服從領導，聽從指揮，保質保量保安全完成任務，對所檢修、調試、安裝工作質量負責。

（七）發生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現場，不隱瞞真相。

（八）認真學習緊急救護法，能進行現場搶救。

（九）工作前檢查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作時

按規定正確著裝，穿戴防護用品。

（十）參加班組安全活動和安全檢查，認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

第二篇：工作負責人職責

工作負責人職責：

（1）、辦理工作票，會同工作許可人到現場檢查工作票所做的安全措施，驗明檢修設備卻無電壓；

（2）、工作票許可手續完成后，工作負責人應組織班站會，向工作班成員交代工作內容、人員分工、帶電部位和安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續，工作班方可開始工作。工作負責人應始終在工作現場，對工作班人員的安全認真監護，及時糾正不安全的行為。

（3）、全部工作完畢后，工作負責人應全面檢查并組織清掃、整理現場，必須做到工完、料凈、場地清。待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行人員詳細交代所修項目、發現的問題、試驗結果、設備變更、存在問題以及運行人員應注意的事項等，并與運行人員共同到現場檢查設備狀況、狀態、有無遺留物件、是否清潔等，然后再工作票上填明工作結束時間，經雙方簽名后，工作方告終結。

現場安全員職責：

1、認真貫徹執行安全生產規程制度和標準，督促、檢查班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，落實控制異常和未遂的安全措施。

2、停送電操作、檢修施工作業等工作，必須親自到現場不擅自離崗，履行監護職責，監督檢查安全措施是否到位，安全工器具是否滿足要求，現場作業是否滿足標準化作業安全管理要求。

第三篇：電氣工作負責人職責

電氣工作負責人職責

一、工作負責人是工作班的組織者，應正確合理組織工作班成員完成電氣工作任務；對工作班成員的安全負責。

二、負責檢查工作票所列各項安全措施是否正確完備，檢查工作許可人所做的安全措施是否符合現場條件，必要時予以補充。

三、工作前對工作班成員講明本次工作任務內容和注意事項，進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉。

四、嚴格執行工作票所列安全措施，不得自行更改。

五、檢查、督促、監護工作班成員遵守工作規程，正確執行現場安全措施，正確穿戴勞保護具，嚴格執行檢修工藝紀律。

六、檢查工作班成員精神和身體狀態，發現工作班成員狀態異常的，應立即終止作業，或者調整工作人員并確認變動是否合適。及時制止違章行為。

七、工作負責人只有在全部停電時，可以參加具體作業。一般情況下主要負責監護和工作協調。

八、根據工作現場具體情況，工作負責人可以增設專責監護人。專責監護人不得兼做其他工作。

九、工作期間，工作負責人若因故需要暫時離開現場，應指定能夠勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現場情況交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回現場時，也應履行同樣的交接手續。

十、若工作負責人必須長期離開工作現場時，應通過原工作票簽發人變更工作負責人，履行變更手續，告知全體工作人員及工作許可人，與現工作負責人做好交接。

十一、工作結束后，由工作負責人辦理工作終結手續。向單位調度或生產主管領導匯報工作完成情況。

第四篇：現場負責人工作職責

現場負責人員工作職責：

（一）施工現場的工人的安排

一、上午開工前布置一天的工作任務。并對前一天的工作做簡單的匯總;具體內容：

1、工作任務明確到具體的人或工作組；

2、明確具體的完工期限；

3、明確施工應注意的安全事項；

4、明確施工的具體做法、質量標準；

5、明確施工現場的整潔、工作的質量、進度。

二、上午工作結束前，檢查各個工作組的施工進度、施工質量、施工安全等，如發現問題需要立即糾正，并告知現場資料員做好記錄；

三、針對檢查出來的情況，提出具體的改進措施；

四、下午工作結束前，召集工人，針對一天的工作作出點評；并且對第二天的工作做初步安排

（二）施工項目負責

一、參加工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料匯總交至公司。

二、根據施工現場的具體情況。制訂各項施工方案和施工技術措施。

三、貫徹執行施工方案和各項施工技術措施，如按圖、按現行施工驗收規范和操作規程組織施工。

四、開工前做好施工技術交底、質量和安全交底。

五、負責施工所需材料、機具、設備的統計，及時編制材料采購計劃、機具計劃。

六、加強與建設單位的聯系和溝通，及時辦理好與建設單位發生的簽證工作、確保施工順利進行。

七、負責做好工程驗收，并做好質量檢查工作。

八、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。

九、深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。

十、積極主動地完成分管工作，積極參加業務學習。認真及時完成公司交辦的其他任務。

一、進度：明確和正確理解所負責項目施工方案中的全部施工項目、用材、工藝做法、圖紙、工期及相關合同雙方約定的責任條款，制定出完善有序的施工計劃和材料計劃，報總經理審核。現場不得有漏項、工序顛倒現象。保證在約定的工期內保質保量的完成交付的任務。

二、質量：負責現場施工方案的實施，及時糾正施工項目、工程量工藝做法、用材和工序的偏差，在任何情況下無任何理由必須達到施工規范要求和公司內部及建設方約定的質量標準。所有施工項目做法要求，用材標準、分項驗收、增項、變更，延期等必須自檢、自檢無錯后報總經理再由甲方負責人簽字確認。對于進場的所有材料和現場加工及調制的材料，必須進行用前實踐，達標后方可使用，否則一切后果責任人自負。

三、安全：嚴格規范施工現場所屬范圍的安全管理，加強施工人員的安全管理和安全教育。明確和嚴格落實施工安全操作規范，杜絕施工人員的意外事故的發生。做好防盜、防火、防自然災害等意外事故的發生，制定設置安全施工警示牌并嚴格監督管理。

四：成本控制：施工項目開工前必須根據預算制定嚴格的材料計劃、工費計劃、設備輔助設施的單項明確費用計劃報總經理。計劃中必須注明預算工程量和材料、設備的用途計劃，嚴格做好施工現場的責任管理和成本控制，對所進場的材料和人員要有明確的施工計劃和合理安排及控制。明確施工保管責任人，做好現場的保護、保管工作，杜絕現場材料、工具、設備在運輸、搬運等出現人為的損壞、損失和浪費，進場材料杜絕以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良現象的登記。材料一經進入現場因材料產生的一切超耗費用由現場項目施工負責人自負。

五、現場管理：做好施工現場的形象宣傳，抓好施工現場的衛生和所屬施工人員的個人形象。現場所有材料必須分類、單獨碼放整齊、明確進場材料和已使用材料情況。做到現場緊張有序，忙而不亂。

第五篇：技術負責人工作職責

技術負責人崗位職責

1、所有分部分項工程的施工必須符合設計、規范及合同約定的要求，從源頭上徹底根治建筑工程滲、漏、裂及其它質量通病；為各項施工工作提供技術(質量、進度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技術原因造成返工、返修；在各級相關管理部門進行檢查、驗收、審計時工程實體及資料應符合要求，一切工作均應從細節入手，主抓落實，確保本工程整體施工質量達到國家規定的“合格”標準及合同約定的要求。

2、學習掌握與人溝通技巧不斷提高處事能力；學習、掌握國家及地方最新規范、標準、圖集、技術措施、先進施工工藝，全面熟悉圖紙設計內容，準確理解、把握設計師的設計意頭，綜合建筑、結構、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節能、安防等各分部分項工程統籌考慮問題，對存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。

3、與設計單位、政府質監部門、監理單位、檢測單位及甲方 持良好的溝通關系，及時做好變更簽證工作。

4、起草項目部各項分包合同，編制施工組織設計、施工方案、技術交底、施工進度計劃，所編制的技術文件必須要有依據，或有試驗數據，不能憑空想象，文字簡明扼要，注重實用性。對內施工員、農民工易看懂、易接受，可操作性強，對外要符合規范要求。

5、對各分部分項工程施工質量通病要有比較清晰的認識，從五大方面（人、材、機、環、法）對質量通病提出解決方案，對質量通病進行全面治理。

6、對能解決質量通病、有利于質量、安全的技術措施必須做好建設單位、設計單位、監理單位的協調說服工作，力爭得到相關單位的支持并及時辦理相關變更或簽證手續。

7、主持技術交底工作，堅持日常巡查，巡查工程實體是否按照

設計圖紙及規范要求進行施工的，巡查是否安全生產、文明施工。參與檢驗批的驗收，注重發現問題并及時解決問題，組織集中檢查，對質量、安全及技術措施、施工工藝、進度落實情況進行評價；對其落實到位的事項給予獎勵，對執行落實不到位的事項必須采取堅決果斷措施；使其制定的計劃落地生根，落實是各項工作中的重中之重的工作。

8、有針對性地組織安排農民工學習，提高和改進操作者的施工手藝，讓農民工切實感受到技術人員能給他帶來效率上的提升；及時幫助農民工解決技術問題，處理問題應及時、公正、公平、合理，切實為班組長、農民工辦實事。

9、做好日常技術資料的整理、檢查工作，召開的各類會議必須真實、詳細及時做好文字記錄及施工日志記錄工作。

10、各種報驗資料文件、簽證、聯系函必須仔細閱讀，改正錯、漏和不當之處之后及時簽字蓋章存檔方可送出。

11、在編制各項技術文件及管理規定時，大家應一起商量，發表意見，聚眾人之智慧，取長補短，使其制定的技術規定各方易接受便于順利實施。

12、指導、支持、督促施工員、安全員、預算員、測量員、資料員、材料員全面落實各項工作。

13、嚴于律己以身作則，凡是要求別人做到的自己必須首先要做到。