第一篇：區域負責人工作職責

區域負責人工作職責

作為山啟的一員，在工作中有著自己的職責。作為東南亞區域的負責人，更應該規范自己的工作職責，以下是我對今年東南亞市場的職責。

一、本區域市場的維護

1、新詢盤的處理。在當天或次日早上處理郵箱里本區域的詢盤，確保客戶能夠得到及時的回復，以便給客戶留下好印象。

2、維護老客戶。要保持與客戶的溝通交流，獲得客戶最新的信息和要求，以便能在第一時間為客戶提供最好的解決方案。具體說來，要做到重點客戶兩三天回訪一次，普通客戶一周左右回訪一次，不重要的客戶可以一個月回訪一次，合理安排時間和經歷。

3、聊商務通。負責商務通上本市場客戶的邀請與聊天，要做到不遺漏一個訪客，同一個訪客要至少邀請三次以上。對待接收邀請的客戶要客氣有禮貌，給客戶留下良好的印象。對于留下聯系方式的客戶要及時轉交給當天回復郵件的同事，以便可以及時回復。

4、搜集同行的價格及其他信息。客戶面對的供應商不止我們一家，因此對同行情況的了解是非常重要的。只有了解了競爭對手的狀況，我們才可以處于主動，從而做到“知己知彼，百戰不殆”。

5、拜訪客戶。由于我所負責的東南亞離大陸不遠，交通便利，因此在必要時可以到當地拜訪客戶，讓客戶有被重視的感受，這會更有利于客戶把訂單交給我們。

6、定時整理手頭本市場的客戶，并定期向經理匯報。挑選出重點客戶，以便能合理分配精力，提高詢盤的成交率。

二、本區域市場的開發

1、搜尋展會。多注意與本行業相關的行業信息，搜尋一些客流量大，質量較高的展會，向上級申報參加，以提升公司在所負責區域的知名度。

2、發展代理商。積極邀請手頭現有的客戶做我們的代理商，一個好的代理商可以起到事半功倍的效果。

3、投放廣告。尋找當地市場影響力大的媒體來投放我們的廣告，最主要的廣告形式是網絡廣告。

4、協助電子商務部同事做好英文網站的優化和推廣。要抽空多寫英文文章，多發英文外鏈，這樣才可以提升網站排名，從而獲得更多詢盤。

三、團隊內部工作的協調

1、協調本市場內部人員的工作。加強與負責本市場的其他同事的溝通，協調好團隊內部的工作職責，以便更加高效地完成任務。

2、引導新同事。帶領新同事慢慢接觸郵件的回復以及報價單的制作，使其盡快熟悉業務和本市場的狀況，為小組內部培養新生力量。

以上是作為東南亞地區負責人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上盡量改善自己的，提高英語口語水平，達到與客戶熟練交談的地步，在工作上，一定與同事一起盡自己最大努力去開拓市場，增加公司銷售額才是我的最終目標。

第二篇：區域負責人工作職責

區域負責人工作職責

作為山啟的一員，在工作中有著自己的職責。作為東南亞區域的負責人，更應該規范自己的工作職責，以下是我對今年東南亞市場的職責。

一、本區域市場的維護

1、新詢盤的處理。在當天或次日早上處理郵箱里本區域的詢盤，確保客戶能夠得到及時的回復，以便給客戶留下好印象。

2、維護老客戶。要保持與客戶的溝通交流，獲得客戶最新的信息和要求，以便能在第一

時間為客戶提供最好的解決方案。具體說來，要做到重點客戶兩三天回訪一次，普通客戶一周左右回訪一次，不重要的客戶可以一個月回訪一次，合理安排時間和經歷。

3、聊商務通。負責商務通上本市場客戶的邀請與聊天，要做到不遺漏一個訪客，同一個

訪客要至少邀請三次以上。對待接收邀請的客戶要客氣有禮貌，給客戶留下良好的印象。對于留下聯系方式的客戶要及時轉交給當天回復郵件的同事，以便可以及時回復。

4、搜集同行的價格及其他信息。客戶面對的供應商不止我們一家，因此對同行情況的了

解是非常重要的。只有了解了競爭對手的狀況，我們才可以處于主動，從而做到“知己知彼，百戰不殆”。

5、拜訪客戶。由于我所負責的東南亞離大陸不遠，交通便利，因此在必要時可以到當地

拜訪客戶，讓客戶有被重視的感受，這會更有利于客戶把訂單交給我們。

6、定時整理手頭本市場的客戶，并定期向經理匯報。挑選出重點客戶，以便能合理分配

精力，提高詢盤的成交率。

二、本區域市場的開發

1、搜尋展會。多注意與本行業相關的行業信息，搜尋一些客流量大，質量較高的展會，向

上級申報參加，以提升公司在所負責區域的知名度。

2、發展代理商。積極邀請手頭現有的客戶做我們的代理商，一個好的代理商可以起到事半

功倍的效果。

3、投放廣告。尋找當地市場影響力大的媒體來投放我們的廣告，最主要的廣告形式是網絡

廣告。

4、協助電子商務部同事做好英文網站的優化和推廣。要抽空多寫英文文章，多發英文外鏈，這樣才可以提升網站排名，從而獲得更多詢盤。

三、團隊內部工作的協調

1、協調本市場內部人員的工作。加強與負責本市場的其他同事的溝通，協調好團隊內部的工作職責，以便更加高效地完成任務。

2、引導新同事。帶領新同事慢慢接觸郵件的回復以及報價單的制作，使其盡快熟悉業務和

本市場的狀況，為小組內部培養新生力量。

以上是作為東南亞地區負責人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上盡量改善自己的，提高英語口語水平，達到與客戶熟練交談的地步，在工作上，一定與同事一起盡自己最大努力去開拓市場，增加公司銷售額才是我的最終目標。

第三篇：工作負責人職責

工作負責人安全職責

（一）熟知崗位安全職責，具備崗位所必需的安全知識和生產技能。

（二）清楚工作內容、工作流程、安全措施；嚴格執行現場安全組織技術措施，熟知工作中的危險點并落實防范措施。

（三）嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律。

（四）做到不違章作業。有權制止他人違章作業，對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業。保證做到“三不傷害”。

（五）現場作業嚴格履行《國家電網公司電力安全工作規程》規定的工作負責人的安全責任：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都己知曉；嚴格執行工作票所列安全措施；督促、監護工作班成員遵守本規程，正確使用勞動防護用品和執行現場安全措施；工作前確認工作班成員精神狀態良好；確保工作班成員變動合適。

（六）服從領導，聽從指揮，保質保量保安全完成任務，對所檢修、調試、安裝工作質量負責。

（七）發生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現場，不隱瞞真相。

（八）認真學習緊急救護法，能進行現場搶救。

（九）工作前檢查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作時

按規定正確著裝，穿戴防護用品。

（十）參加班組安全活動和安全檢查，認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

第四篇：工作負責人職責

工作負責人職責：

（1）、辦理工作票，會同工作許可人到現場檢查工作票所做的安全措施，驗明檢修設備卻無電壓；

（2）、工作票許可手續完成后，工作負責人應組織班站會，向工作班成員交代工作內容、人員分工、帶電部位和安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續，工作班方可開始工作。工作負責人應始終在工作現場，對工作班人員的安全認真監護，及時糾正不安全的行為。

（3）、全部工作完畢后，工作負責人應全面檢查并組織清掃、整理現場，必須做到工完、料凈、場地清。待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行人員詳細交代所修項目、發現的問題、試驗結果、設備變更、存在問題以及運行人員應注意的事項等，并與運行人員共同到現場檢查設備狀況、狀態、有無遺留物件、是否清潔等，然后再工作票上填明工作結束時間，經雙方簽名后，工作方告終結。

現場安全員職責：

1、認真貫徹執行安全生產規程制度和標準，督促、檢查班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，落實控制異常和未遂的安全措施。

2、停送電操作、檢修施工作業等工作，必須親自到現場不擅自離崗，履行監護職責，監督檢查安全措施是否到位，安全工器具是否滿足要求，現場作業是否滿足標準化作業安全管理要求。

第五篇：12、倉管區域負責人、經理工作職責

倉管區域負責人、經理工作職責

1、對業務員進行考勤，績效獎金的審核打分。

2、監督業務員拜訪客戶的真實性。

3、考核業務員的日常工作，如：市場基本面的考核，業務員廣告張貼、拜訪頻率、產品陳列等是否符合公司標準，并給予指正。

4、組織開早會或者晚會、周會議、月會議并對目前銷售狀況總結改進增加銷售量。

5、每周做周總結、計劃、建議，每月做月總結、計劃、建議。

6、產品到區域倉庫，經理負責清點數量，確定無誤簽名入庫，并協助業務員搬貨。

7、記錄每天出貨品相及數量，收集業務員每天出貨數據及店鋪詳細聯系方式，保存上交公司。

8、每天晚上，清點庫存，上報公司。若清點數量和記錄數量，有誤，應立刻上報公司，并協助公司查明漏洞。

9、對于壓單，經理需協同業務員送貨，簽名，并負責跟進，收回貨款。若壓單出現跑單、死單現象，經理需負責一半責任。

10、總經理對各個區域的區域經理考核。