第一篇：質(zhì)量管理部負責人工作職責

質(zhì)量管理部負責人工作職責

目的： 制定質(zhì)量管理部負責人的崗位職責。

范圍：質(zhì)量管理部負責人的工作范圍。

責任者：質(zhì)量管理部負責人。

程序：

1、嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、各項藥品管理的法規(guī)、制度以及上級藥品監(jiān)督管理部門的指令與決定。

2、全面負責質(zhì)量管理部門工作，保證公司藥監(jiān)、藥檢工作的公正性和嚴肅性，按期布置、檢查和總結(jié)工作，適時向公司領(lǐng)導匯報生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況，提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。

3、經(jīng)常檢查生產(chǎn)技術(shù)、藥品監(jiān)督和檢查情況，對公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的管理人員、檢驗人員的工作職責負責監(jiān)督實施，及時阻止和改正其工作中的差錯，保證公司的產(chǎn)品是在符合GMP要求下進行生產(chǎn)，并負責組織GMP認證工作的進行。

4、對生產(chǎn)指令和包裝指令在品質(zhì)保證室人員審核簽署后進行復查，負責檢查生產(chǎn)部門的批生產(chǎn)記錄和質(zhì)量管理資料，負責對質(zhì)量事故進行處理。

5、負責檢查檢驗人員的檢驗原始記錄、留樣觀察情況及檢驗報告等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正，審核和簽發(fā)檢驗報告。

6、負責對新產(chǎn)品研制、工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。

7、負責審核上報藥品監(jiān)督管理部門及藥檢部門的所有書面資料。

8、對公司所有原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品的質(zhì)量做出批準或否定的決定；審查批生產(chǎn)記錄，做出成品可否出廠的結(jié)論。

9、負責主持編寫、制訂和審核公司所有原輔料、包裝材料、半成品及產(chǎn)成品的內(nèi)控質(zhì)量標準、檢驗操作規(guī)程及本部門所有的SOP，并由領(lǐng)導授權(quán)批準執(zhí)行，任何改變和修正，必須經(jīng)該負責人審定和批準后執(zhí)行。

10、制訂審核標準工藝規(guī)程及工藝規(guī)程的所有原始記錄，定期（每月或每季度）對公司進行一次GMP自檢和負責召開一次質(zhì)量分析會議，并對檢查情況和質(zhì)量分析會議情況向公司領(lǐng)導報告

11、負責處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派專人或親自回訪用戶。對內(nèi)負責組織召開會議進行討論和審查，會同生產(chǎn)部門就質(zhì)量問題進行研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告公司領(lǐng)導。

12、組織制訂技術(shù)發(fā)展和人員培訓計劃，不斷引進新技術(shù)，收集科技信息資料，不斷培訓和提高生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、檢驗人員的技術(shù)水平。

13、負責檢驗儀器、設(shè)備及計量器具的購置、狀態(tài)檢查和報廢的審核工

作，定期檢查檢驗儀器、設(shè)備及計量器具的使用、保養(yǎng)及登記情況，檢查儀器檔案資料是否齊全，保證檢驗儀器、設(shè)備和計量器具的正常使用。

14、經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場情況，視察、審查、采取樣品以掌握和控制所有

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，全面了解檢驗質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。

15、經(jīng)常監(jiān)督原輔料、包裝材料、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量、貯存條件和狀態(tài)標志。

第二篇：質(zhì)量管理部工作職責

質(zhì)量管理部工作職責

一、監(jiān)管管理體系文件執(zhí)行情況，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，調(diào)查影響工程質(zhì)量的不利因素，及時制定相應措施，組織開展QC小組活動

二、負責編寫施工日志，進行日常質(zhì)量檢查并做好相應記錄，建立質(zhì)量資料檔案臺帳

三、配合監(jiān)理、業(yè)主及內(nèi)部各部門做好各類工程質(zhì)量的檢查驗收，負責隱蔽工程的檢查與評定

四、負責項目所有工程的監(jiān)視和測量工作，及時反饋，指導施工，配合各部門檢查和監(jiān)督現(xiàn)場的施工質(zhì)量，協(xié)助做好新材料的施工試驗工作

五、組織項目內(nèi)審，負責不合格報告的關(guān)閉和驗證

六、負責管理評審有關(guān)糾正和預防措施的跟蹤驗證

七、定期測評各部室和工區(qū)質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況，組織開展質(zhì)量檢查活動

第三篇：項目質(zhì)量管理負責人職責

項目質(zhì)量管理負責人職責

1.項目部質(zhì)量管理負責人負責項目部質(zhì)量管理工作的具體實施，貫徹落實質(zhì)量管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定并完善工作質(zhì)量的規(guī)章制度。

2.負責根據(jù)項目質(zhì)量目標制定實現(xiàn)目標的措施和辦法，開展ISO9000質(zhì)量管理工作。

3.在項目經(jīng)理、總工的主持下組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員對項目部和人員對項目的施工組織設(shè)計、分項工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施等進行審核、論證。

4.發(fā)生工程質(zhì)量事故，應立即趕赴現(xiàn)場，召集有關(guān)部門和相關(guān)責任人，按照“三不放過”原則，進行調(diào)查處理，并按規(guī)定及時上報。

5.組織交流，推光工程質(zhì)量工作的典型經(jīng)驗，表彰先進，開展先進工作，提高全員質(zhì)量意識。

6.協(xié)助項目經(jīng)理、總工實施三級質(zhì)量管理責任制，抓好項目質(zhì)量管理工作。

第四篇：安全保衛(wèi)部負責人工作職責

安全保衛(wèi)部負責人工作職責

一、制定安全生產(chǎn)管理辦法和考核評比辦法。

二、負責項目參建單位的安全生產(chǎn)管理督查工作，檢查、考核安全合同和安全管理制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)過程中發(fā)生的矛盾糾紛問題。

三、協(xié)調(diào)處理有關(guān)征拆安置、矛盾糾紛等群眾來訪接待工作。

四、積極配合、協(xié)助其他部門的工作，完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

綜合、協(xié)調(diào)征拆負責人職責

一、負責征拆工作處理項目建設(shè)過程中發(fā)生的矛盾糾紛問題。

二、積極配合協(xié)助其他部門的工作，完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部部長項目負責人工作職責

一、貫徹執(zhí)行交通工程建設(shè)各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。

二、按公司總體部署，編制全線總體和施工計劃；審查監(jiān)理單位的監(jiān)理計劃和承包人的施工組織設(shè)計。

三、組織檢查和考核承包人工程進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境保護執(zhí)行情況，檢查工地實驗室工作。

四、檢查、匯總監(jiān)理處的監(jiān)理月報和承包人的工程月報，并編制全線的工程進度月報與年報。

五、組織合同段工程的檢查驗收工作，審核驗收合格工程的工程數(shù)量；審查工程變更；建立工程臺帳。

六、協(xié)助總工處理施工中的重要技術(shù)問題。

七、參與組織交工驗收和竣工驗收，負責辦理交工證書和缺陷責任期終止證書。

八、審核承包人臨時用地、棄土場用地等用地申請，審核房屋等拆遷申請。

九、積極配合、協(xié)助其他部門的工作，完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

總工程師職責

一、全面主持工程技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行交通工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。

二、組織審定監(jiān)理實施細則、組織召開工程技術(shù)工作會議，組織技術(shù)交流，推廣先進經(jīng)驗。

三、參與審核重大的工程施工方案、工程變更方案，優(yōu)化設(shè)計方案，簽認工程變更文件。

四、組織解決施工技術(shù)難題，審核技術(shù)革新及技術(shù)改造的建議，組織申報重要的技術(shù)成果。

五、組織檢查監(jiān)理單位、施工單位的項目實施工作。

六、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司

崗 位 職 責

董事長崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

二、負責公司全面工作，定期或不定期召開董事會議、董事長辦公會議和民主生活會議。

三、負責公司人事管理，提請任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理，任免各部室人員。

四、積極籌措資金，負責公司大額資金的調(diào)配和審批。

五、審定公司規(guī)章制度、簽批公司重要合同和重要文件。

六、負責公司政治思想教育和黨風廉政建設(shè)工作。

七、負責與州、縣政府和州直有關(guān)部門的匯報、溝通和銜接協(xié)調(diào)工作。

八、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

總經(jīng)理崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家、交通部、省政府、省交通廳、省公路局及州有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

二、主持公司日常工作。組織審定公司規(guī)章制度；審閱公司收發(fā)文件；主持召開公司辦公會議，聽取工作匯報，部署公司工作；按照分工負責、民主管理的原則管理公司內(nèi)部事務、討論公司的重大事項供董事會決策。

三、組織制定并嚴格執(zhí)行《工程施工合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政合同》。

四、組織審定并部署實施項目總體和建設(shè)計劃、投資計劃。

五、組織執(zhí)行項目進度、質(zhì)量、成本等目標控制；組織執(zhí)行項目安全、合同管理；組織協(xié)調(diào)各參建單位、征地拆遷指揮部及項目相關(guān)單位的工作。

六、審批公司日常開支、工程款項撥付及其它費用支出。

七、抓好公司政治思想工作和黨風廉政工作。

八、定期向董事會匯報工作，完成董事長交辦的其他工作。

副總經(jīng)理職責

一、分管辦公室、財務部工作。

二、制定公司規(guī)章制度。

三、指導辦公室搞好公司內(nèi)務管理，抓好行政公文的收發(fā)、會議籌備、檔案管理、公司考勤及生活接待等工作。

四、指導、監(jiān)督搞好財務和成本核算，建立、健全內(nèi)部稽核管理制度，抓好會計基礎(chǔ)工作。

五、檢查公司管理制度執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理、施工單位廉政合同執(zhí)行情況，擬定獎罰兌現(xiàn)方案。

六、組織貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的征拆、安置方面的法律、法規(guī)、政策和文件精神；主持兩縣征地拆遷指揮部土地征用、房屋和桿線拆遷工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)、檢查核實和驗收工作。

七、主持抓好公司的宣傳報道工作；協(xié)助抓好工程建設(shè)資金爭取和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；參與公司內(nèi)部事務管理和重大事項的決策；完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

黨風廉政建設(shè)制度

第一章 總 則

為認真貫徹“三個代表”的重要思想，堅持科學發(fā)展觀，強化公司全員廉政意識，確保建設(shè)資金安全有效使用，預防和遏制腐敗現(xiàn)象，制定本制度。

一、廉政機構(gòu)的設(shè)置 永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位、項目部三方均設(shè)立黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，將黨風廉政建設(shè)工作落實到人。公布舉報電話，并設(shè)舉報箱。

二、領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)制度

1、堅持民主集中制原則。凡屬單位的重大問題，必須召開班子會議研究討論,集體決定;

2、加強個人修養(yǎng)、嚴于律己，寬以待人，密切聯(lián)系群眾，做到以身作則，率先垂范;

3、堅持從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，做老實人，說老實話，辦老實事;

4、奉公守法，辦事公道、正派、光明正大，不以任何借口收受任何人的禮品錢款;

5、做到清正廉潔，不以權(quán)謀取私利，不為親朋家屬謀取好處；

6、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和制度，加強單位內(nèi)部財經(jīng)管理，不揮霍浪費和用公款大吃大喝、請客送禮;

7、在政治上遵守黨的紀律，同黨中央保持一致，在生活上不搞特殊化，堅持與群眾同甘共苦。

三、黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組職責

1、對本單位黨風廉政工作負全部責任。

2、結(jié)合黨風廉政建設(shè)要求和本單位具體情況，制定各項廉政規(guī)章制度。

3、組織員工適時開展各種形式的黨風廉政建設(shè)教育活動。

4、定期組織廉政考核，檢查和督促各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

5、負責接待群眾來訪和舉報，保護舉報者的合法權(quán)益。

6、負責對違反《廉政合同》行為的調(diào)查處理。

四、黨風廉政建設(shè)的內(nèi)容

1、經(jīng)常進行共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

2、嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。

3、嚴格貫徹落實交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》及省交通廳《關(guān)于在全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。

4、嚴格執(zhí)行本單位制定的各項廉政規(guī)章與紀律，嚴格執(zhí)行廉政合同，堅決按合同辦事。

5、自覺接受社會監(jiān)督，嚴肅查處違反廉政規(guī)定者。

6、定期組織學習、組織觀看典型、先進人物的錄相影視資料，并按要求寫出心得體會。

第二章 公司內(nèi)部廉政制度

一、全體工作人員不得索要或接受監(jiān)理處、項目部、施工隊的禮金、有價證券和貴重物品，不得在對方報銷任何應由公司或個人支出的費用。

二、公司工作人員不得參加監(jiān)理處、項目部安排的高消費宴請和娛樂活動，不得接受對方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

三、公司及工作人員不得要求或接受監(jiān)理處、承包人為其住房裝修，婚喪嫁娶活動，配偶子女的工作安排以及出國出境旅游提供方便。

四、公司及其工作人員不得以任何理由向監(jiān)理處、承包人推薦分包單位，不得要求對方購買合同外的材料和設(shè)備。

五、不準私設(shè)“ 小金庫、小錢柜 ”和違反財經(jīng)紀律濫發(fā)財物。

六、實行內(nèi)務帳目公開制度。

七、厲行節(jié)約，率先垂范，嚴禁公款吃喝，奢侈浪費。

第三章 監(jiān)理處廉政制度

一、監(jiān)理處全體人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理處或個人支付的費用，監(jiān)理人員不得以加班或其他任何理由向承包人索取費用或獲得好處。

二、監(jiān)理處人員不得參加承包人安排的高消費宴請和娛樂活動，不得接受對方提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。

三、監(jiān)理人員不得利用監(jiān)理權(quán)利或放棄監(jiān)理原則與承包人發(fā)生非法或違規(guī)交易而謀取個人利益。

四、監(jiān)理人員的配偶、子女及其他親屬不得在本監(jiān)理處所在監(jiān)理段從事工程施工，不得利用工作之便介紹親友在所轄段承攬工程。

五、監(jiān)理處業(yè)務活動奉行公開、公正、誠信透明的原則，嚴禁損害國家集體利益。

六、嚴禁在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的業(yè)務咨詢，收取回扣，提成或間接報酬。

第四章 項目部、施工隊廉政制度

一、項目部施工隊不得以任何理由向永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券和貴重物品。

二、不得以任何名義為永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位及其工作人員報銷應由單位或個人支付的任何費用。

三、不得以任何理由安排永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位工作人員參加高消費及娛樂活動。

四、嚴禁為永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位及其工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

五、項目部必須遵守工程建設(shè)管理規(guī)章制度，不得將中標工程轉(zhuǎn)包，非法分包。

六、嚴禁弄虛作假，更改、虛報工程計量，嚴格控制工程質(zhì)量、工期和費用，確保數(shù)據(jù)的真實和完整，嚴禁隱瞞工程質(zhì)量問題。

七、嚴把工程技術(shù)等級關(guān)，制定和強化防止偷工減料，粗制濫造等劣質(zhì)工程的措施。

八、嚴禁項目部索要或接受下層施工隊（組）提供的饋贈及一切高消費宴請和娛樂活動。

第五章責任追究

對一切違規(guī)違紀行為認真查處，并按有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀或組織處理，造成經(jīng)濟損失的，應予賠償，涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

工作管理制度

一、實行董事長負責制，董事長領(lǐng)導公司的全面工作。總經(jīng)理負責主持公司日常工作。副總經(jīng)理按分工負責處理分管工作，受總經(jīng)理委托，負責其他方面的工作或者專項任務。處理分管工作時遇到需與其他領(lǐng)導協(xié)調(diào)或難于確定的業(yè)務工作，報總經(jīng)理或董事長處理。

二、要建立健全科學的決策機制，不斷優(yōu)化重大決策的規(guī)則和程序。在重大決策過程中，要堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮各部室的咨詢、參謀作用，自覺運用前期預測、效益評估、比選擇優(yōu)等決策手段，實行依法決策、科學決策和民主決策。

三、實行董事會全體會議、董事長辦公會議、工作例會和民主生活會議制度。會議研究決定的事項，各部室均無權(quán)擅自更改，必須堅決貫徹執(zhí)行。

四、董事全體會議由全體董事會成員組成，由董事長召集和主持，一般每年召開一次。會議主要任務是總結(jié)和部署工作等。

董事長辦公會議由董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任、各部部長組成，由董事長召集和主持，一般每月召開一次。會議主要研究貫徹落實州委、州政府及上級機關(guān)的指示、決定；研究制定公司工作目標任務和實施方案；研究公司有關(guān)人事安排、經(jīng)費預算、工作計劃、制度建設(shè)等重大事項；研究各部室請示匯報的重大問題；研究決定向州政府領(lǐng)導請示匯報的重要事項或問題；研究決定其他事項。董事長辦公會議形成的決定，要作會議記錄，必要時形成會議紀要。

工作例會由公司全體工作人員組成，由總經(jīng)理召集和主持，一般每周一召開。會議主要總結(jié)上周各部室工作，布置本周工作任務，研究各部室工作中需要解決的問題。

民主生活會由公司全體成員組成，由總經(jīng)理召集和主持，一般每半年召開一次。主要任務是公司工作員之間開展批評與自我批評、交換意見、統(tǒng)一認識。

五、各部室提請董事長討論的重大決策建議，分管副總經(jīng)理必須先召集本部室全體人員進行認真研究討論，然后提交總經(jīng)理辦公會議討論通過，最后由總經(jīng)理報董事長決定。

六、要堅持和完善責任明確，協(xié)調(diào)有序，運行高效的工作機制。各部室負責人按職責范圍要求，對本部室的工作負全責。同時，既要分工負責，又要團結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率。

七、工作人員必須堅持實行掛牌上崗，堅守工作崗位，按時上下班，上班時間不做與工作無關(guān)的事。

八、各部室要加強工作的計劃性、系統(tǒng)性和預見性，要根據(jù)公司全年工作安排，按月或按季細化工作目標任務，組織落實。

九、各部室要依法接受公司監(jiān)事會和監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督，自覺接受人大代表、政協(xié)委員和社會各界的監(jiān)督。對監(jiān)督中反映的問題要認真查處，及時整改。

十、公司領(lǐng)導及各部室負責人要堅持求真務實的工作風，要提倡“開短會、講短話、行短文”。要輕車簡從，除工作需要外，一般不打擾兩縣指揮部、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各項目部。要保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風，帶頭執(zhí)行各項廉政建設(shè)規(guī)定，堅決反對和制止各種奢侈浪費行為。除工作需要外，工作人員一般必須在公司用餐、住宿。

十一、要嚴格執(zhí)行請求報告制度和請假制度，遵守工作紀律。對重大事項要按層次及時請示，對重要情況和重大事件，要及時報告。工作人員外出應按規(guī)定請假。

十二、各部室要嚴格管理，有效防止、監(jiān)督和查處各類違規(guī)、違紀和違法行為，使全體工作人員切實做到廉潔、勤政、務實、高效。

第五篇：項目管理部負責人工作職責

項目管理部負責人工作職責

1、全面負責本工程的建設(shè)管理工作，履行項目管理職責，完成交給的項目管理任務；

2、負責組織制定本工程的總體建設(shè)管理目標；

3、配合業(yè)主做好重大事項的決策及重要技術(shù)方案的研究工作；

4、配合業(yè)主做好監(jiān)理、施工、設(shè)備采購等招投標工作；

5、負責本工程的質(zhì)量、進度、安全管理以及費用控制等工作；

6、組織實施業(yè)主的各項決議和指令，按規(guī)定程序向業(yè)主遞交各種工程報告，全面反映工程情況；

7、主持項目管理部的日常工作，統(tǒng)籌安排項目管理部各職能部門的工作；

8、加強對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好與本工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、檢測、技術(shù)咨詢、沉降觀測、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建管等參建單位的工作關(guān)系；

9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。