第一篇：項目管理部技術負責人工作職責

項目管理部技術負責人工作職責

1、協(xié)助項目負責人分管工程前期和實施階段的進度、質量、安全、投資、環(huán)保等的日常管理工作；

2、負責工程實施階段的設計管理，包括對現(xiàn)場設計代表的服務質量、效率管理等。協(xié)調設計單位、咨詢服務機構之間的協(xié)作關系；

3、負責對關鍵工程的設計方案進行討論、優(yōu)化，負責審查重大工程變更的技術、工藝方案，以及召開專家咨詢會、上級審查會等相關工作，參與審核設計變更、計量支付工作；

4、審核施工單位的質量管理體系，檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位的質量管理，負責處理工程實施過程中的發(fā)生的質量問題；

5、審核施工單位制訂的進度計劃的合理性，檢查、督促監(jiān)理和施工單位對進度計劃的實施情況，在進度滯后時督促施工單位拿出整改措施，和監(jiān)理單位一起檢查起落實情況；

6、審核施工單位的安全管理體系與制度，檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位的安全管理，負責處理工程實施過程中的發(fā)生的安全事故；

7、指導、檢查工程檔案管理工作；

8、參加各項重大專題討論會和工地例會；

9、對監(jiān)理單位、施工單位履約情況進行監(jiān)管、檢查和考核；

10、負責組織工程驗收文件的編制工作；

11、完成領導交辦的其它工作。

第二篇：項目管理部負責人工作職責

項目管理部負責人工作職責

1、全面負責本工程的建設管理工作，履行項目管理職責，完成交給的項目管理任務；

2、負責組織制定本工程的總體建設管理目標；

3、配合業(yè)主做好重大事項的決策及重要技術方案的研究工作；

4、配合業(yè)主做好監(jiān)理、施工、設備采購等招投標工作；

5、負責本工程的質量、進度、安全管理以及費用控制等工作；

6、組織實施業(yè)主的各項決議和指令，按規(guī)定程序向業(yè)主遞交各種工程報告，全面反映工程情況；

7、主持項目管理部的日常工作，統(tǒng)籌安排項目管理部各職能部門的工作；

8、加強對外聯(lián)系，協(xié)調處理好與本工程有關的勘察、設計、檢測、技術咨詢、沉降觀測、質監(jiān)、安監(jiān)、建管等參建單位的工作關系；

9、完成上級領導交辦的其他任務。

第三篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2．認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。3．負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。7． 監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。

第四篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1、對本項目安全、工程進度、質量、技術、成本負直接責任。本 崗位對項目經(jīng)理直接負責，傳達和執(zhí)行公司的任何決策和指示，做到每天向項目經(jīng)理匯報工地進展情況，做到準確、公正、實事求是。以大局為重，宏觀調配人、事、物等部門，相互協(xié)作，最大可能發(fā)揮主觀積極性，以“最快、最好、節(jié)能、高效”做好本職工作。

2、編制施工組織設計、制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后組織交底實施。

3、向施工員、班組長進行圖紙和技術交底。

4、及時做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。

5、設計圖紙中的疑問和不詳之處及時與指揮部、設計院、監(jiān)理進 行聯(lián)系。

6、參加指揮部的工作例會，及時傳達會議精神，工作落實到人。

7、每周組織項目部管理人員召開周例會，對管理漏洞及時修訂并補充項目部管理制度，編制周工作計劃，制定相應的措施。

8、每天向項目管理人員、班組長布置第二天的工作，檢查當天工作完成情況，認真總結，找出差距。提出和實施改進措施。

9、協(xié)助項目副經(jīng)理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。

10、提供工程所需的材料計劃，嚴把材料質量關。

11、參加與各施工隊合同的簽訂，負責組織對本施工區(qū)內的主要臨建設施、腳手架及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收 工作，組織每周一次的安全檢查，針對存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面負責檢查項目部各崗位職責、并落實到位，對各崗位出 現(xiàn)的問題及時提出，經(jīng)與項目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過，做到公平、公正、實事求是作出相應的處理。

13、每周例會上總結上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

資料員工作職責

1、保證所有與質量有關的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所 能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。

2、負責文件的登記、標識、編目、收發(fā)、查閱、保管更改、復制和作廢文件的處置，并做好記錄，負責歸檔。

3、配合質檢員及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質量安全事故處理調查記錄，負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證記錄。

4、負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復驗報告。

5、各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。

6、工程竣工后，所有資料分項、分類、整體編制最終歸檔。

7、做好各種會議紀要及會務工作。

8、及時編制周、月報資料。

預結算員工作職責

1、對工程項目的成本預算和工程結算全面負責。

2、在施工過程中進行跟蹤服務。

3、負責工程項目的預、結算書編制及審計工作。

設備、材料收發(fā)及保管人員工作職責

1、做好材料機具收發(fā)記錄，對材料的質量數(shù)量進場、堆碼位置 要認真驗收、落實到位，保證施工現(xiàn)場文明施工，憑各項目主管員批準簽字后發(fā)放。

2、主動與材料員聯(lián)系，保證材料供應及時。

3、做好材料、機具入庫、出庫工作，履行入庫、出庫手續(xù)，填寫 出入庫清單，原則是誰用誰簽字，對沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進行盤存，盤存表格在周會上匯報，對無法使用的材料、機具要及時上報，需要換貨、報損的及時報告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。

4、對保管的材料負責，如有遺失，負責所有損失，未經(jīng)項目主管 簽字，不得擅自將材料及設備轉借他用。

5、敬業(yè)愛崗，能夠及時的做好進庫、出庫工作，如有不在崗而造 成項目施工損失由保管員負責承擔。

6、所有材料、設備每月要進行清倉盤底，發(fā)現(xiàn)遺失及損壞的要及時報告項目部負責人，查清原因并落實到人，人為損壞的由損壞人負責賠償。

7、所有材料、設備必須驗收入庫，材料、設備入庫前倉儲保管員必須按經(jīng)項目負責人核準的材料申購單、材料員買材料、設備的票據(jù)清點數(shù)量驗收入庫，入庫后的材料、設備交由倉儲員和保管員共同保管，并負全部責任。

8、材料出庫由使用人（班組長）負責出具領條，施工員簽字才能出庫；當天未用完的材料及領用的設備要及時退回倉庫入庫，如有未用完的材料和領用的設備未及時退回倉庫的應處罰領用人（貳佰元至伍佰元不等），造成損失的應由領用人負全額賠償責任.9、施工正常損耗需要報損的，必須由材料員、倉儲保管員、項目負責人和會計四人共同核實簽字，寫明原因，報唐總批示方可報損。

10、凡發(fā)現(xiàn)采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務提項目負責人和材料員,要求退換或退貨.發(fā)現(xiàn)明顯的計劃錯誤的應提請項目負責人和老板注意.11、每周例會上匯報工作。

項目副經(jīng)理職責

1、負責項目部的組建、人員分工，內外協(xié)調工作。

2、負責落實人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工 作情況，對有損于工作形象、效率的應立即予以制止，及時整改，直到合格為止，組織學習工作紀律及安全文明施工教育。

3、正確處理協(xié)調往來單位的關系。

4、負責后勤管理工作（食堂及工地的防暑降溫等）。

5、負責日常各項工作正常運行。

6、檢查和控制施工總計劃、月計劃、周計劃、日計劃的編制和實 施。

7、審查和審批項目實施方案、計劃、資金流向、員工報酬及生活 補給等。

8、與技術負責人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀行為。

9、參與各主材、機械進場合同的制訂，比較單價、質量、數(shù)量、規(guī)格，嚴把機械、材料進出關。

10、負責本項目的車輛計劃安排及管理。

11、每周例會上總結上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

工地保衛(wèi)人員職責

1、必須堅守工地巡視和維護施工現(xiàn)場的治安秩序，杜絕與施工無 關的任何人員及車輛進出工地。

2、必須保證施工材料、施工設備不丟失，做好當班記錄，上、下 班必須辦好交接手續(xù)。

3、負責施工現(xiàn)場文明、整潔，零星材料分類堆碼整齊。

4、敢于與偷盜工地財物、有損項目部利益的人和事作斗爭。

5、不能與偷盜分子同流合污、里應外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。

6、每周例會上匯報工作。

測量員分工職責

1、嚴格按設計圖紙和變更進行測量定位、放線，提供測量成果資 料。

2、測量員必須跟班作業(yè)，向施工員、班組長提供準確的測量數(shù)據(jù)。

3、配合項目部做好工程洽商、工程量簽證等工作。

4、每周例會上匯報工作。

食堂管理制度

一、炊事員對本職工作要熱愛、勤奮、飯菜要求衛(wèi)生、可口。

二、要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保證食堂整中，餐具必須清洗 干凈，蔬菜要新鮮。

三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。

四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計人數(shù)向后勤主管簽字認可方可送財務報銷。

五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。

六、搞好辦公室茶水及公共場所衛(wèi)生工作。

出納人員工作職責

1、在財務主管的領導下，負責現(xiàn)金、各項有價證券、銀行支票的 保管和管理工作，嚴格遵守銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務。

2、必須做到日清月結，隨時清點庫存現(xiàn)金，并及時如實向會計匯報，庫存現(xiàn)金不得超過20000元，現(xiàn)金超過部分當天下午存入銀行，保證帳款、帳實相符，堅決杜絕貪污、挪用公款，堅持財務工作有章必循的原則。

3、所有費用報銷由當事人出具有效憑據(jù)，經(jīng)過2人（經(jīng)手人及證明人）以上簽字，項目經(jīng)理審批簽字、財務主管核準后出納方可付款。

4、材料采購必須填寫材料申購單，領導批準簽字后，憑材料采購發(fā)票，方能付款。

5、協(xié)助會計統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運轉。

6、每周例會上匯報工作。

主辦會計工作職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，完成好財務工作，搞好財務計劃編制、會計及時的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業(yè)經(jīng)費策劃，當好項目經(jīng)理的參謀。

2、遵守《中華人民共和國會計法》，負責會計核算工作，按照會 計制度規(guī)定設置會計核算科目，及時記帳、結帳、對帳，做到日清月結、帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

3、編制財務報表，建立財務檔案，及時將財務狀況匯報總經(jīng)理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、準確地為成本預測、控制分析提供資料。

5、負責與出納員核對現(xiàn)金帳，監(jiān)督、管理、規(guī)劃公司現(xiàn)金、有價證券、銀行票據(jù)，對違反財會紀律和規(guī)定的資金支出一律拒付，統(tǒng)一規(guī)劃資金，保證工地資金有序、正常運轉。

6、每周例會前向項目技術負責人或項目副經(jīng)理匯報工作。

費用報銷及汽車、辦公用品管理制度

一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。所發(fā)生的費用必須在三天內匯總后報銷，超過時間不予報銷（特殊情況在一周內報銷）。

二、工作人員用餐費用實行報餐制，餐費定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報餐后用餐，食堂采購費用每周報銷一次。

三、汽車用油根據(jù)派車單實際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購油卡或加油發(fā)票定車、定量用油報銷。

四、辦公用品及其它日常用品由辦公室事先請示后統(tǒng)一購買，使用人實行領用制度（辦公用品由羅志紅保管）。

五、項目部汽車用車由項目副經(jīng)理負責調度，用車需申請后方可派車，原則上以施工為主用車。

項目部管理制度總則

一、管理制度是每個工作人員的工作行為準則。

二、每個工作人員要十分珍惜個人的良好工作機會，必須恪守職

責、兢兢業(yè)業(yè)地工作，樹立良好的工作態(tài)度。

三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項目 部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團結的行為，否則，輕者批評教育，嚴重者給予辭退，經(jīng)濟上依情節(jié)給予相應的處罰。

四、項目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動腦筋想事，老老實實做人、做事，不準無事生非。

五、凡交辦的工作任務一定要在規(guī)定的時間內圓滿完成。

六、實施跟蹤考核制度，考核與獎勵掛鉤，每月以無記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎勵多少予以獎勵，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎勵與懲處條例予以執(zhí)行。

七、項目部所有進出憑證、票據(jù)，經(jīng)項目技術負責人和會計審核，再報項目經(jīng)理簽字生效或由項目經(jīng)理授權代簽，日后補簽，原則上項目經(jīng)理一支筆簽字才生效。

八、作息時間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時間：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班時間由項目施工具體情況決定，并分班值日。

計量員工作職責

1、計量人員必須敬業(yè)愛崗，尊重事實，如實履行一個計量員應盡 職責，其工作直接對公司財務負責。

2、對工地所有計時、計量數(shù)據(jù)及時準確上報公司財務，必須最終 核算。

3、所有機械時間經(jīng)現(xiàn)場計量員、施工員簽字、機主簽字方可生效。

4、對工地所需用材、用料，不定期、不定時進行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班組工作量不在承包范圍內的經(jīng)施工員核算，交項目副經(jīng) 理審核，計量員核實簽字；對零星計時工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗收后當天簽字為準，逾時不予簽證。

6、每周例會上匯報工作。

水電班組崗位職責

一、在項目部正確領導下，敬業(yè)愛崗，嚴守安全操作規(guī)程，排除 安全隱患，把好安全關。

二、所需用材、用料工具等先申報，然后到倉庫保管員簽字領取，用多少領多少，余料回交倉庫保管員，避免造成浪費，節(jié)約用材、用料。

三、對倉庫小型機具，如水泵、斗車、夯機、空壓機等進行維護，修理至工作狀態(tài)，并作好維護、維修記錄，每月與倉庫保管員對倉庫機具進行盤存，對無法維修的機具及時匯報，以免影響生產(chǎn)。

四、每星期寫書面匯報材料在周例會上呈報，對前段工作情況總 結，并對下段工作做好計劃，保障工地水電安全，不影響正常施工。

五、能夠及時負責完成項目部交辦的各項任務。

班組長安全生產(chǎn)職責

一、在工作中模范遵守勞動紀律和本工種的安全技術交底，以及 有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

二、在班前工作會上要結合當天工作內容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。

三、負責對新工人進行崗位安全教育，帶頭用好防護用品。

四、發(fā)生事故應維護好現(xiàn)場，并立即上報，組織本班組人員分析 事故原因，吸取教訓，以防事故重復發(fā)生。

班組長崗位職責

一、做好進出場員工生活起居安置工作。

二、進場進行員工的思想工作，宣布項目部紀律、工作要求，出 色的完成項目部所指派的各項工作，并對進場員工進行施工工程質量、安全文明教育及施工技術交底工作。

三、參加項目部工作會議，熟悉圖紙、讀懂、領悟施工要點，對 不懂或未弄清的要點與施工員多溝通，以免浪費人力、財力資源。

四、對工程所需的材料、工具及時準確的以書面形式報項目部，以免影響工程進度。

五、牢記“安全是效率，質量是生命”，且不定期的組織員工學習專業(yè)技術知識，提高員工的安全防范意識及道德品質教育，提高員工整體素質。

六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。

七、對合同外的零星工作應及時主動向施工員匯報，經(jīng)計量員、技術負責人、項目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財務核實計量。

八、對合同內的工作量，每周會上以書面形式上報項目部，并上報財務核實計量。

九、絕對服從項目部調配，在指定時間完成各項工作。

十、各班組工作直接對現(xiàn)場施工員負責，服從現(xiàn)場施工員調配、指揮。

十一、每周例會上匯報工作。

項目部獎罰制度管理暫行辦法

一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：

1、遲到、早退5分鐘內處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當月由財務扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。

2、對工作不負責任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級 安排、跨行、跨部門越權者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當月工資。

3、對有損項目部形象、違法亂紀、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團結的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當月工資。

4、對有損項目部利益，挪用貪污公款、假公濟私、弄虛作假、謊報、虛報材料單價及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。

5、對項目管理人員到工地現(xiàn)場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產(chǎn)損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負。

6、未經(jīng)項目部許可，擅自將工地財物、機械、機具轉借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負全責賠償，并在周例會上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴重或屢教不改者按盜竊罪扭送派出所法辦并開除。

7、未經(jīng)項目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負。

8、相關人員必須參加周例會，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。

二、獎勵篇

1、能出色完成上級交辦的一切事物，工作認真負責，無違章紀 錄者年終被評為先進個人者獎勵1000元。

2、對本職工作有特別貢獻者，如做個好方案給項目部直接帶來經(jīng)濟效益者，經(jīng)確定，按利潤10%給予獎勵。

第五篇：項目技術負責人職責

現(xiàn)場技術負責人職責

1、在項目經(jīng)理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術

質量管理工作。

2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并

且對工程施工圖紙技術交底工作。

5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日常活

動，并督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導

本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。

7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原

始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設計要求，指導并督促試驗員

和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。