第一篇：項目經理部工程試驗管理工作實施細則

XXXXXXXXX項目經理部工程試驗管理工作實施細則

第一章 總 則

第一條 為規范和加強XXXXXXXX工程建設中的工程試驗管理工作，確保工程質量與采購產品質量，符合國家、行業和地方標準及合同要求，嚴格現場施工控制，降低消耗及節約成本，適應公司質量體系要求，特制訂本《工程試驗管理工作實施細則》。

第二條 工程試驗管理是企業質量體系的重要內容，試驗工作是實現質量保證的重要技術手段，必須確保試驗工作的科學性、公正性和權威性、嚴禁任何行政或其它利益對試驗工作的干預。

第三條 試驗人員要堅持實事求是，嚴格執行有關規范、規程和標準，積極完成《質量手冊》規定的試驗內容，確保試驗結果準確可靠，提供的試驗數據力求科學、經濟、合理。嚴禁過程檢驗出現量差，產生漏檢和缺檢。

第二章 基本任務

第一條 試驗室負責試驗鑒定工程中的各種原材料、半成品和成品是否符合現行國家、行業、地方標準和合同要求，混凝土、砂漿配合比選擇、填料鑒定、標準擊實。混凝土、砂漿試件強度試壓、抗滲試件性能測試等。負責對全管段試驗檢測工作管理，對各施工隊試驗工作進行監督抽查指導。

第二條 進貨檢驗、試驗與正確使用，按標準、規范及規程要求進行檢驗、試驗，做好試驗過程控制，保存試驗資料記錄。做好計量試驗儀器設備周期檢定和試驗儀器設備管理工作。

第三條 積極開展試驗研究，推廣新技術、新工藝、新材料，為設計和施工提供試驗資料和技術依據，積累試驗成果。

第四條 各級試驗人員必須遵守條規，服務工程，處事禮貌，尊重領導，尊重監理。各工程隊試驗人員應配合項目檢測員負責本隊的施工控制（檢查試件制作、編號、送試件、路基密實度檢測等）、原始資料填寫，向試驗室及時申請本隊檢測項目，配合試驗室人員檢測與取樣。

第三章 組織機構及人員技術要求

第一條 試驗室，設主任X人，副主任X人，試驗員X人共編制X人。

第二條 各拌合站、工程隊設專職試驗員1名。試驗人員必須按有關標準、規程和工作程序文件完成試驗檢測工作。

第三條 所有試驗人員必須經過本專業技能培訓和考核，確認合格后方能上崗。

第四章 試驗機構及人員崗位職責

第一條 試驗室職責

1、嚴格執行有關規范、規程、標準、試驗施工細則、承包合同和工作程序文件，制止違反操作規程的施工，并做好有關記錄，如實向本級和派出機構反映，并提出處理建議。

2、制定本試驗室試驗工作計劃，建立健全規章制度，做好本級試驗管理，提出本試驗室試驗設備的購置、送檢、校驗和維修報告。

3、參加所屬工程原材料產源調查和選擇，取樣鑒定試驗；指導原材料正確保管與使用，熟悉試驗狀態標識。

4、按時完成試驗工作，及時解決試驗中的問題，做好試驗資料的收集和保管，按派出機構的要求及時總結上報。

5、監督指導按規定的原材料和配合比、其它施工參數和方案進行施工，做好施工控制。

6、參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。

7、全面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托申請或請求協調指導建議。

8、監督檢查指導隊級的試驗業務工作，必要時予以適當培訓。

9、完成領導交給的其它工作。

第二條 試驗室主任職責

1、貫徹執行試驗工作有關的政策、法令條款和制度，負責本室試驗工作計劃編制，并負責檢查、落實和總結。接受上級下達的各項任務。

2、做好本室職能范圍的全面管理，對所屬試驗業務進行檢查和指導，協調安排有關工作，解決試驗工作中的技術難題。

4、了解有關工程質量的情況，參加工程質量檢查參與有關質量事故的調查分析。

5、辦理試驗室設備的申購、維修、封存和報廢事宜。

6、掌握日常工作情況，審核并簽字發送試驗報告。

7、檢查落實本室有關制度和ISO9002標準的執行情況。

8、做好所屬工程計量工作，對本項目部試驗室工作全面負責。

第三條 試驗檢測人員工作職責

1、熟悉有關專業的技術標準、試驗方法和試驗設備性能，嚴格執行產品標準規定的試驗條件，確保在試驗設備和環境條件正常狀態下進行試驗。

2、按照標準對試驗項目（參數）做出結論，并提出試驗報告。

3、掌握儀器設備精度和計量周檢情況，負責自校設備的檢驗工作。

4、熟悉所屬施工隊試驗情況，并進行幫助、指導、抽查。

5、負責工程材料、試件樣品抽取、保存、試驗項目的檢驗工作，收集整理測試資料并歸類。

6、對本試驗室不具備檢測條件的檢測工作負責聯系或對外的委托試驗。

7、制止違反操作規程的施工，必要時做好有關記錄，如實向項目部工程技術部反映，并提出處理建議。

第四條 試驗員職責

1、了解試驗工作的基本任務及試驗材料的用途與性能。

2、熟悉本專業各種試驗儀器的用途、性能、操作方法和維護方法。

3、負責試驗前的準備工作和試驗儀器的日常維護、管理和清潔工作。

4、完成本專業的試驗和施工控制任務。

5、根據操作規程正確使用本專業的設備，做好計量器具的周期送檢和試驗設備的校驗。

6、熟悉安全操作規程和用電常識，做到安全生產。

7、完成材料的加工，制作及試驗，并提出完整的試驗記錄和試驗報告。

第五章 試驗設備管理

第一條 試驗室配置的試驗儀器設備，應基本滿足工程項目對試驗檢測參數的要求，試驗設備配備率不低于90%，完好率達到100%，且應具有數據準確、性能可靠、速度快捷、輕便靈活及環境適應性強的特點。進行計量器具標識，儀器操作規程上墻，保持室內儀器清潔，每天清掃擦拭，每周徹底清除實行包干責任制。

第二條 試驗設備的管理按《檢驗和試驗設備程序》執行。試驗儀器按《工程試驗專用儀器校驗方法》TXG001-086-2008（鐵路）進行校驗。

第三條 各工程隊應配置試驗用房不少于10m2和工作臺。各施工隊應配置必備的試驗儀器。

第六章 施工控制

第一條 試驗人員要嚴格進行施工控制，有關的施工工序應有施工工藝、試驗參數、配合比等資料，按規定對工程材料和設備進行抽樣檢驗或復檢，并收集質量證明書。

第二條 為有效地控制生產產品質量，材料（砂、石土料場）料源由試驗室會同物資設備部聯合調查。各隊根據施工具體要求，由試驗員和物資采購人員按試驗要求取樣送檢，經試驗室鑒定后再確定。

第三條 原材料進場，由物資設備部向試驗室填寫《材料試驗委托單》后，試驗室試驗人員應及時對原材料按規定的頻率取樣進行試驗，并及時向物資設備部發出《材料檢驗反饋單》。室內樣品要進行標識。

第四條 施工過程中應嚴格執行有關規范、規程、配料和施工技術要求及施工參數，配料計量誤差不得超過規定，每個混凝土攪拌點按要求制作《混凝土（砂漿）配合比配料標識牌》每次混凝土施工時，在混凝土澆注前應進行砂、石含水量測試，并按《砂、石含水率測定記錄》進行記錄，填寫《混凝土（砂漿）施工配料通知單》填寫混凝土（砂漿）配合比配料標識牌，如砂、石含水變化較大時，及時測砂、石含水量，調整施工配合比，通知班組施工，重新填寫混凝土（砂漿）配合比標識牌，做好記錄。要嚴格按配合比進行原材料計量（采用質量比）。

第五條 積極推廣符合現行國家標準的外加劑，摻用前應經試驗，以確定其性質、有效物質含量、溶液配置方法和最佳摻量，在摻用過程中應攪拌均勻，并定期檢查。

混凝土施工中，各隊必須嚴格按配合比施工，派專人摻配各種外加劑，特別是針對水泥、各種外加劑、外摻劑的用量，項目部每月將進行復查、核對，如發現有偷工減料者，項目部按配合比進行換算，除按標準扣除節省材料費外，將另給予2000——5000元的罰款，嚴重者將清退出場。

第六條 砌體工程所用水泥砂漿，砂漿的強度等級應符合設計要求。砂漿應具有適當的流動性和良好的和易性，以保證砌縫充分填滿和壓實。

第七條 建筑鋼筋必須在屈服點、抗拉強度、伸長率和冷彎合格的情況下才能用于施工；鋼筋焊接檢驗樣品應從成品中切取，其物理力學性能指標必須滿足設計要求和國家有關標準、規范。

鋼筋取樣方法，原材去掉鋼筋兩頭置少50cm，拉伸試驗：長度等于5d+200mm，二根在同批量中的不同根數中切取。

冷彎試驗：長度等于5d+150mm，二根在同批量中的不同根數中切取。

第八條 填土施工控制應以土工試驗為依據，其內容包括填料復查、填料試驗、掌握填料使用情況以及壓實施工時檢驗填層的含水量及密度。

第七章 取樣與試驗

第一條 對工程材料應堅持先試驗后使用的原則，未經試驗和經試驗為不合格的原材料不得投入使用。

第二條 對暫時來不及試驗而施工急需的原材料，在確保能夠追回和更換的情況下，經項目部總工程師批準，按《程序文件》作緊急放行處理。

第三條 在工程使用中對外觀有變質跡象的材料應進行復檢。

第四條 按《建筑工程樣品抽樣方法》規定取樣數量和檢驗頻率，做好檢驗試驗工作，試驗工作檢測環境條件應符合有關規定。

第五條 當需對外委托送檢試驗時必須詳細填寫委托試驗申請單，送受委托單位。

第六條 對各工程隊來樣檢驗時，應由專人負責收樣，按要求保存樣品。所有來樣逐項驗收，并作好《試驗收樣記錄》、《樣品登記記錄》分類存放。

第七條 應保存好所有試驗原始記錄和報告，以作為不同試驗狀態的材料或產品標識的依據。

第八條 按規定隨機取樣進行試驗，檢測結果不合格時應及時通知物資設備部和安全質量，不合格材料不得進場。

第八章 試驗資料、報表和總結

第一條 各種試驗資料、原始記錄和試驗報告必須實事求是，認真填寫。所有報告采用鐵道部或業主統一制式表格，應填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，應按規定復核，復核者應具備3年以上從事產品試驗經歷，復核后簽名認可，報告經技術負責人簽名后，加蓋檢測公章、“CMA”章方能生效。

第二條 各種報告由技術負責人審核簽發，審核范圍包括報告外觀質量、數據及結論的準確性，在審核中發現錯誤，由原填寫人重新填寫，任何人不得重新更改。

第三條 報告應按《技術文件和資料發文登記簿》登記發送。

第四條 每月截止25日，按《工程試驗工作報表》統計當月的試驗資料；每年截止12月25日將統計當年試驗資料、計量試驗儀器設備、試驗人員動態等情況、試驗工作總結。

第五條 單位工程竣工后，各種試驗報告、質量評定、原始記錄必須分類分項目，分別裝訂成冊。

第九章 試驗室管理制度

第一條 試驗檢測工作管理制度

1、試驗室主任編制試驗檢測計劃、按照計劃安排工作。

2、試驗工作必須按國家、鐵道部行業或地方標準進行。

3、試驗過程的每道工序必須申報監理工程師旁站

4、試驗工作完成后，由檢測人員將檢測結論報告交技術負責人審核、簽發。

第二條 標養室管理制度

1、保證不停電，項目部駐地房管部門已備有發電機，一但停電，在半小時之內可送電，以保證儀器的正常工作。

2、標養室已備有水池，自來水一停使用備用水。

3、鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2ｃｍ。

4、進出標養室人員必須隨手關門，非試驗室人員不得入內，確保恒溫、恒濕。

5、工作人員進入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、每天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、加溫、加濕箱每天要檢查水位（早上7點、下午14點、晚上21點），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、每星期做衛生、安全檢查。

第三條 事故分析報告制度

試驗過程中發生下列情況之一者，按事故處理。

（1）試樣丟失或損壞。

（2）檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、試驗儀器和設備、檢測條件不符合檢測工作要求；檢驗方法錯誤；采用錯誤判斷標準等造成的檢測結論錯誤。

（4）混凝土試件不滿足設計要求。

（5）檢測過程中發生人身傷亡。

凡違反本規定而造成的事故均為責任事故，事故等級按有關文件分類。

一般重大事故發生后，應立即采取有效措施防止事態擴大，搶救傷員，保護現場，報告項目部。

對混凝土試件不滿足設計要求的，在二日之內，如實填寫事故報告單，逐級上報。并采用回彈法或鉆孔取芯法進行復測。

第四條 技術資料管理辦法

1、技術資料由專人保管。

2、應長期保存的資料有：

（1）國家、行業和地方各種工程施工及驗收規范、驗收標準、產品技術標準、相關標準和參考標準。

（2）試驗檢測規范、規程、細則、操作規程和方法（含國家和自編規定）

（3）計量試驗設備檔案（按《檢驗和試驗設備控制程序》辦理）。

（4）產品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術文件。

3、應定期保存的資料有：

（1）各類試驗檢測原始記錄的報告（按《程序文件》規定辦理）

（2）樣品委托申請單、收樣記錄，報告發送登記，保管期不少于三年。

第五條 樣品保管制度

1、樣品上有明顯的標識，分門別類存放確保不錯樣、不混樣、不丟失、不變質、不改變其性能。

2、樣品保管應作到帳、物相符。

3、樣品檢驗后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特殊要求的樣品按有關規定辦理。

第六條 安全管理制度

1、試驗檢測人員應自覺遵守安全制度和有關規定，不得違章作業。

2、所有工作人員必須加強防火、防毒、安全用電和人身安全教育。經常檢查安全操作情況，及時消除隱患，杜絕機械事故和人身傷亡事故發生。

3、試驗室內應備有滅火器具，任何人不得挪動位置，并定期檢查。對易燃品和放射性物品等應有隔離防護措施，指定專業人員妥善保管。

第十章 獎勵與處罰

第一條 獎勵

工程試驗人員及試驗儀器設備的管理過程中，對試驗儀器設備、人員的素質、檢測工作的質量、施工控制過程的質量、規章制度的執行和環境條件的保證等方面進行年度檢查評比，并對先進個人獎勵200元。

第二條 處罰

1、工程試驗人員不按照操作規程和檢測程序進行檢測，施工控制不嚴，工作不認真，對造成質量檢測事故和嚴重質量后果的將給予行政處罰，調離工作崗位。

2、對各工程隊的試驗儀器設備的使用管理和維修保養工作不及時，造成設備的銹蝕、丟失和損壞情況，應按儀器損壞情況的大小，給予原值的80%——200%罰款處理。

3、對不按規定制作試件和填土密實度的單位和試驗人員，按試件組數和填筑層數進行罰款，單位罰款1000元，試驗人員罰款50元。

4、計劃部及財務部對以上的獎罰應給予積極配合。

第十一章 附 則

第一條 本《工程試驗工作管理實施細則》自公布之日生效，由試驗室負責解釋。

第二條 本管理細則自下發之日起生效，未完善之處按集團公司、公司相關規定執行。

第二篇：工程總承包項目經理部工作手冊

工程總承包項目經理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： XX項目經理部 XX年XX月XX日 編制依據 1.《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2005）2.×××××設計研究院《三標體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標投標法》項目管理培訓 6.《最新建設項目工程總承包管理規范實施手冊》 第一部分 工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責 一 工程總承包項目經理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執業資格，熟悉工程和設計且具有8年以上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發的項目經理資格證書的高級工程師擔任。2.具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關各方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。3.具備工程總承包項目管理的專業技術，有關項目管理的經濟和法律、法規知識。4.具有類似項目的管理經驗。5.具有良好的職業道德。二 工程總承包項目經理的職責： 1.項目經理應貫徹執行國家有關的法律、法規、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規章制度規定的范圍內，以合同條款為依據，全面負責項目實施的組織領導、協調和控制，對項目的進度、費用、質量、安全全面負責，依法履行院工程承包的義務并維護院的權益。2.組建項目組、決定項目組的組織機構和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。3.主持制定質量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質量要求制定相應的管理辦法，主持制定項目組的各項規章制度及各類技術人員的崗位職責。4.組織制定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。5.組織制定項目設計方案的評審，做好同業主的溝通，跟蹤設計變更和設計優化進程。6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，并根據總承包合同及分包合同，處理與業主、分包單位在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業主、院領導和院有關主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質量問題，以及問題的處理及解決情況。組織好工程的竣工交付、考核、竣工結算等工作，辦理業主對工程項目8.的正式驗收文件及交付文件。

9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續。10.項目結束時，對項目組成員提出考核意見，項目經理本身向工程總承包部總經理或主管院長作出述職報告。

第二部分 工程總承包項目經理部工作手冊及工作流程 第一章 項目啟動程序： 1.確認總承包合同內容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。2.為項目經理部組建及人員配備提出條件。3.成立項目經理部，確定項目組織架構、項目組成員及人員分工。4.組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。5.組織編制項目實施策劃文件。項目經理根據工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內容包括： a)概述（編制依據、項目范圍）b)項目管理（項目工作分解結構ＷＢＳ、組織結構、項目協調、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）c)項目控制（質量、進度、費用、變更）d)項目實施（設計、采購、施工、開車）e)風險和對策 f)其它規定和要求。g)在項目實施計劃中必須明確以下內容： 明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。明確項目工作分解結構（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。明確設計、采購、施工、開車工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現日期。明確與業主的協調程序。明確項目的變更控制計劃。明確人力資源計劃和人選。明確實行月報告制度。設計、采購、施工、開車經理每月向項目經理提交月報告； 把各項工作分配落實到相關經理。根據工程特點設臵：設計經理、采購經理、施工經理、開車經理等 6.根據合同總額確定項目部人數和崗位設臵

第二章 項目的批復手續： 需要國家和省審批的基本建設項目，必須經過如下審批手續，即：項目建議

書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設計、投資計劃和開工報告，這五道手續均需要報省發改委或由省發改委審核后轉報國家發改委審批。房屋建筑項目、高新技術產業化項目審批手續可適當簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續可合并為一道手續；此外，列入省重點、大中型項目中長期規劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。

一、建設工程項目報建 1.所需資料 《***市建設工程報建表》（到市報建處領取）a)企業法人營業執照及有關證明原件和復印件 b)項目建議書批文原件及復印件 c)銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）d)《**市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建e)處領取）專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件f)《項目配套建設審核申請表》g)《新開工審核通知單》h)

二、工程項目設計招標辦理

1.所需資料

報建工程項目

IC卡（如果有）a)**市建設工程設計招標項目登記表b)《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領取）c)《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）

d)工程設計任務書 e)建設用地規劃許可證f)工程項目選址意見批文g)辦理程序 h)備齊上述資料 i)到市設計招標辦辦理 j)

三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料 a)項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b)會議通知書 c)設計方案評標會會議紀要 d)評委評標意見書

2.辦理程序

備齊上述資料a)提前三天分送各評委b)到市招標辦召開評標會（會務費×××元）中標辦理c)

四、建設工程規劃設計要求的申辦

1.所需資料

a)a.**市建設工程規劃設計要求申請表（到區規劃局領取）1份 b.計劃批準文件 1份 b)土地使用權屬證件 1份c)房屋權屬證 1份d)危房鑒定報告e)地形圖（劃出用地范圍）2份f)2．辦理程序 a)a.備齊上述資料 b)b.送區規劃局規劃科辦理

五、工程項目設計方案深化、修改，根據規劃局批文要求修改設計方案。六﹑設計方案審定會召開 1.所需資料 a)設計方案文本 12份 b)項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，政府土地文件若干份

c)邀請專家

2.申辦程序 a)備齊上述資料 分送至發改委、規劃局、防疫站、環保局、消防處、住宅局、園b)林局等部門 召開方案審定會 c)七﹑設計方案報送審批 1.所需資料 a)選址意見書 b)規劃設計要求通知單 c)地形圖（劃出用地范圍）d)設計方案 2份 e)地名批文 f)項目建議書批文 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)到區規劃局規劃科辦理 八﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a)用地計劃審核意見書

b)項目建議書批文 c)用地計劃許可證及批文

d)營業執照 e)開發資質證書 f)住宅項目配套條件審核申請表 g)資本金出資承諾書 h)設計方案文本 i)環境影響評價報告（工業項目）j)其他相關文件

2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c)送發改委報批

九、擴初會召開 根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 1.所需資料 a)擴初設計文本若干份 b)邀請專家 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發改委、規劃、防疫、環保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環衛、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。c)召開擴初會議 擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a)擴初會議紀要 b)根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本 c)關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發改委、規劃、防疫、環保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c)送規劃局規劃科報批

十、項目配套條件審核報批 1.所需資料

a)《項目配套建設條件審核報批》 b)項目建議書或可行性研究報告報告批文 c)地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d)總平面圖若干份 e)建設用地規劃許可證及批文 f)其他相關資料 2.申辦程序

a)備齊上述資料

b)送建設局總工辦辦理

十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料 a)**市建設工程勘察招投標項目登記表 b)《市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領取）c)《市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領取）d)設計中標通知書 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到市勘察招標辦辦理

十二、住宅項目開發計劃的辦理 1.所需資料 a)住宅項目新開工申請表 b)項目配套建設條件審核意見通知書 c)建設項目立項批準文件 d)建設用地規劃許可證或建設使用地批準書 e)申請單位現有空臵房情況 f)住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到建設局辦理

十三、建筑工程項目規劃許可證辦理 1.所需資料 a)總平面圖 10份 b)建筑圖 7套 c)結構圖（基礎）2套 d)給排水圖3套 e)建設項目計劃批準文件 f)土地使用權或用地批準書 g)應拆房屋權屬證明 h)地形圖（劃出用地范圍及建筑物位臵）10份 i)分層面積表 j)建筑工程預算書 k)消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送消防、環保、衛生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見 c)將意見匯總送至規劃局

十四、施工招標辦理 1．所需資料 a)市招標辦授權管理通知 b)招標項目登記表 c)項目建設有關批復 d)總平面圖 e)報建表 f)住宅項目新開工計劃 g)住宅項目配套條件審核 h)設計中標通知書 i)法人證明或對其代理人的委托書 j)委托機構招標協議 k)代理機構資質 l)資金落實情況證明 m)監理單位資質 n)監理合同 o)建設單位資質 p)建設單位申請材料 q)公開招標發布信息 r)公開招標報名登記表 s)公開招標入圍條件 t)投標單位資質審核 u)招標文件報批表 v)招標文件 w)工程量清單 x)招標文件答疑會會議紀要 y)標底 z)開標情況匯總表 aa)詢標記錄 bb)評標方法 cc)評標資料 dd)決標情況匯總表 ee)中標通知書 ff)外地施工企業任務量單 gg)中標單位投標資料 hh)未中標單位投標資料 ii)施工合同

２．辦理程序

申請授權a)發布招標信息b)接受施工單位報名c)初選入圍施工單位，發標書d)招標文件答疑會e)

開標f)準備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張g)辦理中標手續h)

十五、施工監理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a)申請表 b)建設規劃許可證 c)資金入賬憑證 d)三通一平的有關證明 e)施工合同副本，廉潔協議 f)監理合同，住宅項目監理登記證 g)建設工程項目質量和安全監督申報所需資料 h)中標通知書 i)施工圖審核意見表 j)住宅項目建設開工計劃 k)施工組織設計 l)施工安全措施 m)城建檔案責任書 n)流動人口計劃生育目標責任書（施工方）２．辦理程序 將圖紙送質監站審核a)根據質監站審核意見進行圖紙修改b)備齊所需資料c)送建管處辦理d)

十七、供電規劃圖設計 1.所需資料 總平面圖2份a)地形圖一份b)2.辦理程序 備齊上述資料a)送供電局b)設計人員現場查看，設計出圖c)

十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料 總平面圖若干份a)水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據擴初意見修改后的圖紙）b)若干套

建筑立面圖若干套c)供電規劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）d)2.辦理程序 備齊上述資料 a)送各有關部門審核并請各部門進行外線設計b)

十九、水泵房及變電站手續辦理 1.所需資料 a)總平面圖 b)變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并簽訂合同 c)設計變電站、水泵房土建圖 d)技術交底 e)工程施工 f)設備安裝、調試 g)竣工驗收

第三章 項目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1.所需資料： 設計圖紙a)建設工程規劃許可證b)建設工程施工許可證c)施工組織設計d)開工報告e)2.辦理程序 ： 發放圖紙，進行技術交底，規劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設計圖紙已經審查通過

2、施工單位已落實

3、規劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設計經建設監理單位總監批準

5、規劃局已定位驗線

6、開工報告已批準。第四章 設計交底及施工圖會審管理程序：

一、設計交底 1.負責組織由設計單位向建設單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設項目所在地。

2.在接到詳細設計文件后，立即分發給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監理單位、物資供應和質量監督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。

3.項目部負責匯總、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。4.施工圖交底分裝臵（或單項）交底和專業交底兩部分內容。原則上按主項分專業集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。5.詳細設計交底的主要任務是：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規范，介紹同類工程的經驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監理單位、物資供應單位的技術人員參加施工圖會審，根據會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發放有關單位。

2、有權拒收質量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。

3、經審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規定報設計原審批部門批準。

4、審查是否符合國家有關強制性條文。5.施工圖會審內容：施工圖會審內容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內容。5.1、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。5.2、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產工藝要求，確保正常開工投產，安全平穩運行。具體審查內容如下： 工藝流程及物料平衡計算是否正確。a)設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布臵是否正確合理。b)采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經濟c)合理，有無可行的技術保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關的新技術開發研究的試驗等情況。燃料、水、電、汽、風等輔助系統及原料、產品儲運系統是否配d)套，設計能力是否滿足生產正常運行要求，工藝設備是否可靠 是否滿足國家和上級公司關于環境保護、工業衛生、節能、抗震、e)消防安全等有關部門法規的要求。設計依據的標準是否符合國家和上級公司的規定，有無采用已停f)止使用的標準規范，有無用錯標準。有無影響開、停工及防凍、防凝等生產的重大問題的設計錯項及g)漏項等 操作適用性會審主要包括：設備布臵、管道走向、閥門位臵、儀h)表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監控和管理。

5.3、施工條件會審的主要內容： 查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與a)目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規范是否符合國家和行業現行的標準、規范。設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術、新工b)

藝、新設備、新材料與國內現階段施工條件及技術水平是否相適應。專業圖之間，專業圖內各圖之間，圖與表之間的規格、型號、材c)質、數量、方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章

施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經理組織，項目采購經理負責實施。

二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執行院三標體系程序文件的有關規定。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執行院三標體系文件的相關規定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

項目a)會議評審。院長指令性，或采用新工藝、新設備、新材料、新結構形式、技術復雜的大型項目，或業主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫“招標文件（合同）評審表”。b)會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍: 主管副部長、工程部部長、項目經理，工程部整理并填寫“招標文件（合同）評審表”。2.合同評審的時機、頻次。a)評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。b)評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結果及時向主管副院長匯報。如工程有后續合同，應再次評審，方式和內容可簡化。第六章 材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設備材料的招標。

3、組織入場材料的復驗。

4、定期召開材料供應協調會，解決施工中出現的材料缺口問題。

5、負責協調不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據。

二、在材料采購過程中應堅持以下原則：

1、堅持招標采購，由項目經理部和業主代表共同審查供貨單位資質，具備條件的，方可參加投標。

2、對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應以預算價為依據，原則上不可突破預算，如確實超預算的，由主管副部長批準后方可訂貨。

4、設計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設備、材料需設計單位推薦的供貨廠家，應要求其推薦三家以上供貨單位供擇優選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經項目部批準。

6、物資采購過程中應堅持公正、透明、擇優的原則。

7、對于技術要求較高的設備或材料訂貨，應在合同簽訂前由工程項目經理部組織公司各有關部門、生產單位、設計單位等與供貨商進行技術交流，并簽訂技術協議，做為訂貨依據。

三、進行物資采購招標時應堅持優質、優價的原則，并按相應的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經理組織有關人員編制。

五、項目采購文件編制完成應按照院三標體系文件相關規定進行審批。1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經理及相關人員編制并經項目管理部審定，主管副院長批準。2.對大型項目，由工程部組織項目經理及相關人員編制采購文件并由工程部審定，項目管理部批準。3.對一般項目，由項目經理組織有關人員編制采購文件并有項目經理審定，工程部批準。

第七章 施工過程管理

一、根據國家有關法律、法規，為了進一步加強建設項目總承包的管理工作和確保工程進度、質量、安全，使施工管理更加科學化、規范化，提高經濟效益，特制定本程序。

二、項目經理部的主要職責：

1、負責監督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規。

2、負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設部署和施工網絡控制圖。

3、組織制定和修改完善企業內部的有關施工管理辦法、規章制度和實施細則。項目經理圈子

4、負責對施工單位的資質進行審查工作。

5、負責辦理各種有關施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協調工作。

6、負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質量、施工階段投資和施工安全

9、協調設計、施工單位、物資采購部門、生產部門定期或不定期組織召開的施工協調會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產部門做好聯動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查 1.大型總承包項目的開工報告由項目經理填寫上報工程部主管副部長批準。2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），項目經理審批。3.院長指令項目開工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場，具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

四、竣工報告審查 1.大型總承包項目的竣工報告由項目經理填寫上報工程部主管副部長批準。2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經理審批。3.院長指令項目竣工報告由項目經理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4．工程項目完工后，施工現場清理、平整完畢，達到生產使用條件，施工單位才能向項目部提交竣工報告，由項目部提請業主，組織設計、施工、監理、生產、質量監督等部門對工程實體和內業資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續。工業項目在工程投料試生產出合格產品72小時以后，工程項目經理部組織有關單位向生產單位辦理工程交工手續或按照總承包合同相關規定辦理工程竣工手續。5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經理部、設計、施工、監理、生產等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理 1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設設施布臵的審查，施工現場的“四通一平”的檢查，廠區總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。2.施工總平面管理的原則為布臵合理、節約用地、節約材料、節約能源，減少交叉、便于施工。3.組織落實“四通一平”工作 a)“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現場，現場場地平整完，這是工程開工的基本條件。b)項目部負責“四通一平”的規劃、設計實施工作。c)工程項目經理協調施工現場和施工暫設內的水、電等設施的使用。d)3.4工程正式開工前，協調好拆遷工作 4.審核土方平衡方案 a)工程開工前，應該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監理單位、項目部的有關人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結合設計，綜合各基礎挖方及回填土方量，計算出各裝臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經理審批。5.由于項目施工要求，需要鋪設臨時路及采取必要的措施所發生的土方拉運不算在豎向整平內，應納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內。

六、施工安全管理

1、安全管理制度： 工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現場安全管理： a)安全技術交底制； b)班前檢查、班后驗收制； c)周一安全活動制； d)定期檢查與隱患整改制；

七、文明施工管理 1.平面布臵及臨設工程管理 a)施工現場必須有平面布臵圖、質量標準、計劃工期、安全措施，要統一規劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。b)施工場區內要有施工單位標牌，要求字跡工整，位臵明顯。c)搭設的臨時設施要規格、整齊，院落平整，內外清潔。工地進出口要設明顯標志。d)現場內水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發生跑、冒、滴、漏等現象。e)現場辦公室內的布臵包括以下圖表及內容： 組織機構圖； 度統籌圖； 準、安全措施；

施工總平面布臵圖；

施工進質量標

標準化現場責任區分工圖；

主要材料、預制構件、設備一覽表。f)生活區暫設嚴格按經審批后的規劃及圖紙實施，必須符合環衛、安全、保衛要求。2.施工過程文明施工 a)施工現場必須保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。b)現場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。c)各工種工序同時施工時，統一規劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。d)在生產區域施工時，要做到施工區域與生產區域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。3.材料堆放管理 a)大宗材料做到砂石成方，用后清底。b)現場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區分類別，堆放整齊，標清數量、規格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。4.設備構件管理 a)對于未安裝好的設備，現場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。b)對于已安裝的設備，在交叉施工過程中，要采取相應的保護措施，不得損壞和污染。c)現場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責任，注意成品保護

八、施工臨時用水 1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規范進行施工，施工前要進行技術交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經甲方聯合檢查驗收合格后，才允許送水。2.及時繳納水費。3.澆磚和砼養護用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現場用電管理 1.施工用電來自施工臨時供電系統時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布臵及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經項目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。3.當電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。5.施工臨設區電源杜絕私拉亂接現象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權無償地向其它與工程無關的單位及個人用戶供電。6.施工單位臨設區院內的變壓器及相關的設備和設施，施工單位負責看管，不得損壞。7.工程結束后，施工單位應通知項目部有關人員，將拆除的施工電源及時收回。

第八章 工程進度款支付、結算及財務管理制度： 一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴格按照合同文件規定執行，這里不再論述。

二、項目財務管理 1．一般規定 2．財務的計劃管理 3．項目資金管理 a)項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效。b)承包商財務部門應設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部負責與項目造價有關的項目流動資金的使用管理。c)項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報財務二部審批后實施。d)項目經理部應按授權配合財務部門及時進行資金計收。e)資金計收應符合下列要求項目開工前按合同規定收取預付款。

根據合同規定收取工程進度款。如合同為現匯/現金項目，應按月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報業主或項目貸款方審批、結算。如業主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向業主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經理決定）。如合同為延期付款項目，應按合同規定的 期限及時出具結算單。款結算單。

根據工程變更記錄和證明業主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度

業主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。

如合同規定給予工程材料價差、匯率變更補償等應按規定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。工期獎、質量獎、措施獎及索賠款應根據合同規定與工程進度

款同時收取。

工程尾款應根據

根據項目資業主認可的工程結算金額及時回收。

金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。項目經理部應按下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支f)出應符合下列要求： 對成本的控制符合“項目管理目標責任書”規定的范圍。制符合承包商企業的財務管理制度。予支付的情況。

對費用的控嚴格限定不

項目經理部應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金收支情況，g)加強財務核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報企業財務主管部門備案。

三、竣工結算 1.在項目竣工完成后，項目財務人員應立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規定的時間和要求向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。

2.編制竣工結算應依據下列資料: a)合同； b)合同價格單； c)業主變更通知單； d)工程預算定額、取費定額及調價規定； e)項目有關技術資料； f)工程竣工驗收報告； g)其他有關資料。3.項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。

4.在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則: a)以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。b)發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。c)多個單位工程構成的項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。d)多個單項工程構成的項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制項目總結算書，并撰寫編制說明。5.項目竣工結算報告和結算資料，應按規定報相關部門審定，加蓋專用章，在項

目性能考核驗收合格后，在規定的期限內遞交業主審查。合同規定需要會計師事務所審查的，應在送業主審查前完成。6.工程竣工結算報告和結算資料遞交給業主后，項目經理應按照“項目管理目標責任書”規定，督促業主及時辦理認定手續并簽發項目竣工證書。項目經理部應將業主同意的結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，對于延期付款的項目由承包商財務部門指定專人負責收款工作。7.工程竣工結算后，職能部門應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。

第三篇：安防工程實施細要

安全技術防范工程工作總結

我公司近一年來承接大小安防工程十幾起，工程總額達600余萬，在工程實施過程中，我們發現，一個優秀的安防工程來之不易，是多方面因素綜合發生良性作用的結果。

安防工程是一個科技含量較高的復雜系統，需要經過勘查、設計、方案論證、施工、檢測、驗收等六個階段。

1、勘查階段：首先建設單位向有安防設計資質的單位發出書面委托書，就建設項目進行委托設計，隨后進一步下達設計任務書，就實際需求對建設項目進行技術細化要求，設計單位則根據需求，首先進行現場勘查，現場勘查時需要收集建設項目的建筑特點，風土人情，氣象水文等資料，然后出具現場勘查報告，為方案設計提供依據，并及時存檔。

2、設計階段：設計時應依據建設方的設計任務書以及國家的有關規范與標準進行，方案設計應包含：平面布防圖、系統原理圖、系統功能說明、設備配置明細表、設計圖紙等，其中，圖紙的設計應認真執行公安部門頒布的標準圖集和規定。方案設計時還要根據甲方的投資情況綜合考慮。

3、方案論證：安防方案設計完成后，須報經主管部門組織有關專家論證評審后，才能實施，在論證會上，與會專家會針對工程提出一些合理意見和建議，設計單位結合專家意見進行修改設計，而后再報主管部門和專家審閱通過后，共同簽署設計整改落實意見后，方可實施。

4、施工階段：工程施工應按照正式設計文件和施工圖紙，在《安全防范工程技術規范》GB50348-2004的指導下進行，不得隨意更改，若需局部調整和變更的，須填寫“更改審核單”，經批準后方可施工。若有管線暗埋的，施工中應及時做好隱蔽工程隨工驗收。施工時應按計劃有條不紊，循序漸進，認真細心，合理安排好人力和物力等各種資源，協調各方關系，為建設方節約資金。施工完成后，應進行系統調試，需要檢查與調試系統設備的各種功能與指標，應符合設計要求，調試時可先調試各個子系統，最后進行總系統聯合調試。特殊的行業（如文物、電信、電力等）在施工時還要注意保密和甲方設備器材的安全等。

5、檢測階段：系統調試完成后，須經由法定檢驗機構檢測后方可進行驗收，在檢驗前，系統一般應試運行一個月以上，檢測時應依據GB50348-2004和相關工程技術文件，檢測完成后，由檢測單位出具檢測報告，對檢驗結果進行評判，再根據檢測報告作出最后完善。

6、驗收階段：工程施工完成后，須進行工程驗收，方可正式投入使用。工程驗收前，由建設單位或監理單位組織設計施工單位根據設計任務書或工程合同提出的設計使用要求對工程進行初驗，要求初驗合格并寫出初驗報告，最后進行竣工驗收，一般是由建設單位會同相關部門組織安排，成立工程驗收小組，對工程進行技術驗收和資料驗收，并給出驗收結論。

綜上所述，經過了上述六個步驟，一個合格的安防工程才能誕生。安全防范是人防、物防、技防的有機結合，因為再先進的安防系統都會有漏洞，尤其是管理上的漏洞更為危險，所以，建設方應未雨綢繆，加強管理，取締不良的工作作風，提高工作人員的專業素質，在應用安防系統的同時，并在條件允許的情況下加強基礎設施建設和人員管理，并適時更新安防設備，對于降低安防風險，減少財產損失，是尤為重要的。

陜西百赫實業有限公司

2011年6月1日

第四篇：項目經理部管理制度

項目經理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合 同為依據，安全優質工程為目標，創最佳經濟效益和社會效益為目的。項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經理為項目經理部的第一責任人。

3．工程項目管理實行“項目經理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經營責任制。

4．項目開工應具備的條件：

（1）工程項目報建手續齊全，經投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。

（4）工程預算書及材料計劃已具備。

二、項目經理部的組織機構及人員組成5．項目經理部的組建

項目經理部的組織形式：項目經理部是以完成一次性工程項目施工和經營管理為使命的臨時機構，其人員配備應根據工程的規模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設部門。

6．項目經理部的人員組成（1）項目經理的產生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優產生，由相

關工程主管部門及領導確定通過，公司總經理任命。項目經理為公司總經理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經理負責，與公司總經理是上下級關系，同公司是經濟合同關系，雙方經過協商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工，項目經理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協助財務處工程款回收、回訪服務等事項。

（2）項目經理部專業管理人員的組成：由項目經理在公司內部提名確定，相關主管領導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經理聘用，也可發揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業精神，聯系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業型人才。

b．具有三到五年以上現場施工生產實踐經驗，具有助理工程師以上專業技術職稱，中級以上技術職稱，同時應具有相應項目經理資質證書。特殊情況，經領導辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領導工作和分析解決問題以及對內、對外工作協調、業務洽談開發、信息交流的能力和經營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內容及核算分配體制

1．項目經理部為公司內部相對獨立的核算體，在公司內部設立帳號，由公司財務處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經理個人全面負責，項目經理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預算為依據，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經理及項目經理部管理人員的工資及風險抵押

工資實行風險工資制度，項目經理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發放抵押工資.四、項目經理的職責和權利

10．項目經理的職責見項目經理崗位職責。

11．項目經理的權利

（1）對本工程項目有生產指揮權，對進入現場的人、財、物有統一調配使用權。

（2）在與公司有關部門協商的基礎上，有聘任項目班子的權利，有對相關施工環節分包隊伍使用的建議權.（3）有項目承包費結余的分配權，以及按合同和有關規定對職工有獎罰權；對職工的辭退有建議權。

（4）對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受，并對其違反合同所造成的經濟損失有索賠權。

五、項目經理部的內外關系

12．項目經理部的內外關系

項目經理部作為公司的派出機構，有代表行使與建設單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關系準則。

13．項目經理部與公司的關系

（1）在行政管理上，根據公司總經理的指令和公司的管理制度，項目經理部受各分管經理的領導和有關職能部門的業務指導。

（2）在業務管理上，項目經理部必須接受公司職能部門的指導和監督，各種報表，包括技術、質量、安全、材料、預算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業務系統管理的有關規定準時報送公司。

六、項目經理部的解體

14．項目經理部解體的有關規定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內，項目經理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經理部負責，一般應在1～3個月內完成。

主要工作有：協助財務處進行剩余工程款的回收，工程技術資料的整理移交和結算的提出，與甲方或分包隊伍的有關遺留問題的處理等。

七、項目經理部承包指標的考核及其他事項的處理

15.項目經理部各項指標的考核

由審計牽頭，預算、財務、材料等部門參加，全面對項目經理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內寫出審計評估報告，交經理辦公會審核批準。

16.其他事項的處理

項目經理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結果上報公司主管領導。因工作需要，項目經理部自購的辦公等小型固定資產，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現

17.獎勵

（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領導，主管領導在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領導確定項目部未能正常完成，則根據審計評估報告按完成情況依比例發放抵押金。

（2）承包結余費用的發放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據報告結果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據到款情況同比發放承包結余。

18.懲罰

（1）公司有關部門有權對項目部進行考核，并根據施工狀況核定工程完成過程，如根據進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權終止合同，對項目部人員進行更換，并根據情況對項目部人員扣發相應風險抵押金，直至全部扣完，并不再發放

（2）關于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執行合同，項目部人員工資執行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內停發風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內停發風險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權在公司。

第五篇：項目經理部工作總結

項目經理部工作總結范文

xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年，對公司的管理體制以及職責要求還不是很

了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發揮的作用以及對我個人的幫助，現我將我這半年的工作總結報

告如下：

我叫xx，在xx高速A1標項目經理部工作。

一、工作方面：

時間荏苒，轉眼間我到xx高速A1標項目經理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步，7月20日我帶著滿腔熱情來到了我

夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業業的工作，讓我感到了前

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。

xx年8月15日我接到了領導的命令，告訴我馬上出發去往xx高速A1標實習，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省

贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達了目的地，中午一切安頓妥當，下午開始投入工作中，高經理在晚上給我們新來的開

了個會，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負責計量工作，我和王巍負責內業資料，統一聽從工程科長劉丹丹的指

揮，高經理在會上說‘內業資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風雨過后才

有彩虹’。

在這5個月的時間里，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責任，敢于擔責任的人。在領導和同事

們的悉心關懷和指導下，我自己的努力下，已經能勝任一些工作，現將這段時間工作總結如下：

1、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成。

2、收集各工區計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內。

3、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規章制度，努力做好本職業工作，認真地完成好領導交與的每一項任務，認真履行職責，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和

業務素質。

4、認真學習崗位職能知識，勤學勤問。

初出學校的我，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速 的適應項目部的工作方式和工作節奏。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和

標準。

5、認真聽取指導改進不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償的實習后我不僅真正的明白

了它的意義，更深切體會到它的內涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現場的機會不多，對

各項的分工工作還沒有形成系統的、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持

不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表

現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有

力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。

主要表現在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。

更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，進一步規范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。

各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十一五”人才需求預測

和人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，積

極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。

三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責，不斷突破、創新。

立足于本崗，獨立完成領導下達的各項任務和工作，堅持有時間就學習，學到不懂得的地方就問的原則，對于工程內業員的

工作要求我總結如下六點：、施工技術資料嚴格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內容要詳細具體。

5、施工試驗記錄要及時、齊全。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

二、履行崗位職責，體現人生價值觀。

、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學以致用的優良學風。

3、要保持奮發有為的精神狀態。

4、要保持求真務實的工作作風。

5、要保持清正廉潔的自律意識。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養出合格的專門人才

在“學習型”組織正被企業逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業必須正視的課題。公司明確提出：“項

目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發展培養合格人才”。作為我個人觀點，我認為應該做到如下幾點

：

首先，各級專業人員在工作中要愛護新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶

”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業技術。其次，制定通過個別

談話、經驗交流、集中培訓等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高、更廣的環境中，重新審

視分析年輕工程技術人員的狀況，努力為公司培養出合格的專門人才。

四、團結協作，團隊精神興偉業

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超

過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要 的團隊精神！今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的

個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才

能完成好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成

功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的

團隊精神！可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經站在風

口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400

多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地

市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協作的戰斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從

年產值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結著全體員工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人

一定會走出困境，迎接曙光。戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過

一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業！

四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業發展提出合理化建議：

作為一名工程內業人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業工作半年我感覺到內業比較乏味，但也需要穩定的人員來

進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業人員經常調換不穩定的局面，二可

以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業的特殊性，我

們現在很大一部分年輕人為找對象發愁，這很大程度上影響到工作心態狀態，從而工作效率大大下降。