第一篇：熱電一二村項(xiàng)目經(jīng)理部 工程例會(huì)第46次

物業(yè)管理三公司熱電一、二小區(qū)綜合整治工程

協(xié) 調(diào) 會(huì) 議 紀(jì) 要

第 46 次

時(shí) 間：2011年10月14日 地 點(diǎn)：龍鳳維修班會(huì)議室 主 持 人：米廣利 參 加 人：

監(jiān)理單位：任春霞 于海鑫 張宏吉 孫國(guó)忠

董 玉 果 強(qiáng)

施工單位：畢海波 李 兵 繆四兵 趙金海 記 錄 人：孫莉莉 會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議首先聽取了各施工單位的施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)情況以及各施工單位目前存在的問題。

一、會(huì)議議定事項(xiàng)如下：

1.健身器材、晾衣架、桌凳位置尚未確定的，各施工單位立即與高峰主任溝通，予以確認(rèn)。晾衣架材料可進(jìn)行自購(gòu)。

2.小區(qū)圍墻垛可不刮膩?zhàn)樱苯铀⑼苛希苛项伾墒褂脝挝挥枰源_定。

3.關(guān)于擋車鋼管反光帶問題，由施工單位與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，確定反光帶做法。

二、會(huì)議就相關(guān)事宜要求如下 1.施工質(zhì)量及進(jìn)度方面

（1）根據(jù)礦區(qū)大項(xiàng)目辦要求，工期排定如下：

--砼路、抹灰工程、砌筑工程、涂料粉刷必須在10月20日前完成。

--樓梯間涂料粉刷必須在11月10日前完成。各棟樓內(nèi)，因弱電施工影響主體施工的，由各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促弱電施工單位加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量。

--桌椅、健身器材、垃圾箱在11月15日前完成安裝。--一層窗護(hù)欄、小區(qū)圍欄必須在11月10日前完成施工，立柱涂料于10月20日前粉刷完畢。

--電子門安裝在10月30日前完成。--雨篷防水必須在10月30日前完成。--細(xì)部處理與保潔在10月30日前完成。--高、低壓電施工必須在10月15日前完成。

（2）各施工單位要根據(jù)大項(xiàng)目辦要求的最后關(guān)門時(shí)間，倒退 2 工期，合理組織人力、物力，積極組織開展施工的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（3）各施工單位要抓緊時(shí)間進(jìn)行小區(qū)豎向的調(diào)整工作。（4）各施工單位認(rèn)真落實(shí)好目前材料進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)尚未進(jìn)場(chǎng)的材料，立即上報(bào)項(xiàng)目分部，由項(xiàng)目分部積極向上級(jí)部門反饋，以利于上級(jí)材料部門的合理調(diào)配和督促。

（5）各種井周圍的細(xì)部處理以及起高，由監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。

（6）瑞興監(jiān)理公司熱電一區(qū)項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)礦區(qū)大項(xiàng)目辦對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)人數(shù)的規(guī)定，每天進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人數(shù)落實(shí)，未達(dá)到進(jìn)場(chǎng)人數(shù)的，開出罰款單，送交礦區(qū)大項(xiàng)目辦。

2.文明施工方面

各施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理，尤其是樓前宅后的碎玻璃、建筑垃圾等，必須做到日產(chǎn)日清。

3.安全施工方面

各施工單位要抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，保證施工安全。

主題詞：工程 協(xié)調(diào) 會(huì)議 紀(jì)要 抄 送：公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室 抄 發(fā)：東光物業(yè)管理處、監(jiān)理單位、施工單位 物業(yè)三公司熱電一二小區(qū)綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2011年10月14日印發(fā)

第二篇：項(xiàng)目工程例會(huì)

Xx項(xiàng)目工程例會(huì)

時(shí)間：2012年4月16日上午9:00 地點(diǎn)：xx 參加人員：各工程參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：

Xx，現(xiàn)召開工程例會(huì)：

一、會(huì)議內(nèi)容是參加各方匯報(bào)上周工作，下周工作安排，上周要求落實(shí)情況，存在問題，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明。

要求1.進(jìn)度說明計(jì)劃及實(shí)際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應(yīng)初步擬定可解決的多種預(yù)案選擇;書面匯報(bào)，文字說明。

二、監(jiān)理單位對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出監(jiān)理過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。

三、對(duì)各施工方之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)；

四、現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)人對(duì)各分管情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周的工作做出具體部署；

五、總結(jié)及要求

1、上周要求提報(bào)書面匯報(bào)材料情況，在督促下基本提報(bào)到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)基本不符合現(xiàn)實(shí)際施工的進(jìn)度情況，因此要求例會(huì)時(shí)對(duì)沒有按照進(jìn)度計(jì)劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補(bǔ)方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負(fù)責(zé)。②資金計(jì)劃，沒有按照實(shí)際發(fā)生的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求按照進(jìn)度計(jì)劃擬驗(yàn)工的工程完成清單數(shù)量核算價(jià)格。如按時(shí)完成即可按照此數(shù)量由監(jiān)理核定進(jìn)行本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

③越冬防護(hù)清理自檢、聯(lián)合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認(rèn)了，結(jié)算越冬防護(hù)費(fèi)用需要附此聯(lián)合檢查報(bào)告，沒有的不予結(jié)算。

④合同，備案合同報(bào)上來幾個(gè)，現(xiàn)基本與26#樓的合同要求核對(duì)完成，并按照建設(shè)局要求進(jìn)行了各條文的確認(rèn)，請(qǐng)參照其樣本統(tǒng)一調(diào)整，信箱內(nèi)有建設(shè)局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調(diào)整，屬于專業(yè)分包與甲方單獨(dú)簽訂，同時(shí)到建設(shè)局備案，其它樓內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補(bǔ)充協(xié)議各單位提出意見，如數(shù)量有異議請(qǐng)與杜總聯(lián)系核對(duì)，如條款問題，請(qǐng)書面回復(fù)，統(tǒng)一報(bào)局修改。補(bǔ)充協(xié)議時(shí)間要求4月18日完成；備案合同核對(duì)及材料準(zhǔn)備4月19日完成，統(tǒng)一到建設(shè)局備案。

⑤安全監(jiān)督手續(xù)，需要合同等相關(guān)材料，需要各單位公關(guān)，可否先行辦理后補(bǔ)其他材料。情況書面報(bào)告。

⑥施工組織設(shè)計(jì)，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監(jiān)理簽認(rèn)合格后，報(bào)指揮部?jī)煞?，可以一份?fù)印件。

⑦現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案，提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的具體要求，必須符合安全站下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，中鐵建工集團(tuán)做得最好，確實(shí)是按照實(shí)際情況編制并在落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)較高，其它單位應(yīng)參照學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的文明施工方案，重新提報(bào)；

另外提幾點(diǎn)要求： 方案的落實(shí)，必須與所提報(bào)方案一致，有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量位置等。

安全責(zé)任制度的現(xiàn)場(chǎng)上墻的顯著位置，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的顯著位置，應(yīng)急通道的標(biāo)示。

吊車的運(yùn)行許可證，上崗證。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當(dāng)位置及數(shù)量。生活垃圾的收集位置及處理問題應(yīng)有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否應(yīng)有醫(yī)療方面的保證措施。

⑧現(xiàn)場(chǎng)布置圖，提報(bào)的部分沒有達(dá)到要求的布置圖要求的項(xiàng)點(diǎn)，應(yīng)具備的基本的八條，區(qū)域劃分、區(qū)域交叉保護(hù)、塔吊設(shè)置、外域圍護(hù)、三通一平和排水、工地臨時(shí)用電設(shè)施、（標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施工企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全）、消防設(shè)施。

還應(yīng)考慮的問題

吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的區(qū)域設(shè)施及房屋的防護(hù)問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標(biāo)示。

部分場(chǎng)地單車道、場(chǎng)地?zé)o法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應(yīng)統(tǒng)一按照比例繪制場(chǎng)地布置圖，應(yīng)用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標(biāo)養(yǎng)室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計(jì)量設(shè)備必須有，并按要求正常報(bào)驗(yàn)后使用。⑨工傷保險(xiǎn)收據(jù)，大部分說正在辦理，應(yīng)在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測(cè)合同，分兩部分，主體二次復(fù)檢的檢測(cè)合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監(jiān)理取樣員確定后兩日內(nèi)簽訂返給指揮部，才可簽訂質(zhì)量監(jiān)督備案；樁的動(dòng)靜載試驗(yàn)的合同，統(tǒng)一收回到指揮部，注明對(duì)方檢測(cè)單位，由指揮部統(tǒng)一與其商談統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，靜載數(shù)量按設(shè)計(jì)，動(dòng)載按規(guī)范20%，如質(zhì)量問題增加動(dòng)載數(shù)量，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。個(gè)別單位委托牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站書面同意，標(biāo)準(zhǔn)不得高于牡丹江檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，否則視為無效，重新檢測(cè)，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

2、降水問題，現(xiàn)按照降水方案的井點(diǎn)布置外圍基本到位，大部分進(jìn)行的降水，但由于工序施工的問題，經(jīng)常造成個(gè)別的井點(diǎn)失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務(wù)的，主體單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，保護(hù)好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長(zhǎng)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實(shí)需要移動(dòng)降水設(shè)施，應(yīng)及時(shí)與降水單位溝通。

3、工程試驗(yàn)樁試驗(yàn)情況書面報(bào)告指揮部，現(xiàn)沒有報(bào)給指揮部，要求由監(jiān)理收集17日前匯總報(bào)給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復(fù)檢情況，施工單位檢查情況、監(jiān)理檢查情況、由監(jiān)理組織檢查，指揮部參加，施工、監(jiān)理17日前形成單獨(dú)書面匯報(bào)。

4、影像采集工作只有建工集團(tuán)及恒德沒有提報(bào)，盡快補(bǔ)齊，如在發(fā)生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚(yáng)，堅(jiān)持提報(bào)，提一個(gè)要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號(hào)及時(shí)間，文件較小方便上傳。

5、明確報(bào)檢制度

首先由施工單位自檢，應(yīng)有自檢報(bào)告及問題整改，合格后報(bào)相關(guān)部門檢查，第二步是書面報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，應(yīng)有監(jiān)理檢查報(bào)告及問題整改及監(jiān)理意見。聯(lián)合檢查，必要的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的檢查，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位的檢查的是基礎(chǔ)驗(yàn)槽及試鉆孔記錄，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的有承臺(tái)及底板驗(yàn)筋分項(xiàng)、主體工程分項(xiàng)、屋面工程分項(xiàng)、竣工工程驗(yàn)收。

保證資料，材料進(jìn)場(chǎng)必要的保證資料集合格證及市場(chǎng)準(zhǔn)入證明，監(jiān)理認(rèn)證后抽樣復(fù)檢，要求提前取樣報(bào)檢，不能事后后補(bǔ)，如發(fā)生不合格的產(chǎn)品造成的返工及工期延后均由責(zé)任方負(fù)責(zé)。如報(bào)檢回復(fù)需要時(shí)間，應(yīng)給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報(bào)告的時(shí)間。

工序交接應(yīng)有校驗(yàn)的記錄，合格后交下道工序，出現(xiàn)遺漏及錯(cuò)誤應(yīng)分清責(zé)任，避免事后責(zé)任不明。

6、監(jiān)理的責(zé)任問題，現(xiàn)階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報(bào)給監(jiān)理隱蔽工程施工時(shí)間及記錄，如不提報(bào)，施工單位負(fù)責(zé)，此部分在工程驗(yàn)工中扣除，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，及時(shí)檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)簽署隱蔽記錄的，視為監(jiān)理沒有到位檢查，違規(guī)簽署隱蔽記錄的，發(fā)現(xiàn)后將給予監(jiān)理單位相關(guān)處罰，監(jiān)理在審核驗(yàn)工時(shí)對(duì)沒有按照甲方及監(jiān)理要求完成的工作量給予核減。

7、現(xiàn)場(chǎng)安全問題，存在部分需要邊坡支護(hù)及防護(hù)不到位的情況，及預(yù)留回填土距邊坡太近的問題，要求及時(shí)整改。

8、公共道路現(xiàn)已基本修復(fù)完成，衛(wèi)生清理工作由使用其單位分擔(dān)并養(yǎng)護(hù)，保證整潔。如有破損，施工單位及時(shí)修補(bǔ)。

9、xx節(jié)能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家必須到牡丹江節(jié)能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關(guān)表格，存放到內(nèi)業(yè)中備查。

10、通知各單位聯(lián)系的苯板A級(jí)B2級(jí)生產(chǎn)廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國(guó)家保障性住房工程，因此各級(jí)檢查機(jī)構(gòu)檢查情況頻繁，請(qǐng)各施工單位及監(jiān)理單位積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備。

12、下午1：30對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行排查，要求施工單位及監(jiān)理單位在崗在位，棟號(hào)負(fù)責(zé)人要求在場(chǎng)。

13、網(wǎng)上通知的信息如需蓋章保存，請(qǐng)到公司蓋章。

第三篇：項(xiàng)目工程例會(huì)

方

圓

鶴

山

云

山

詩

意

項(xiàng)目工程例會(huì)

2020年8月12日

日期：2020-8-12

施工單位：方晟總包

序號(hào)

工作項(xiàng)目

方晟總包內(nèi)容

會(huì)議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

別墅區(qū)：2棟外墻仿古磚完成100%、天面抹灰收尾開始，3-4棟天面鋁板安裝完成70%，5棟外墻仿古磚完成70%，16棟內(nèi)外抹灰完成95%、鋁窗框安裝完成，14棟圍墻砌筑及抹灰完成，15棟圍墻砌筑及庭院土方回填

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板模板制安完成、三層梁板砼完成50%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成40%，36棟三層柱、屋面梁板制安完成30%、屋面梁板砼澆筑完成20%；，38棟夾層梁板制安完成30%；40棟基礎(chǔ)承臺(tái)砌筑35%

高層區(qū)：17棟-18棟16-22層砌磚完成80%，19棟16-19層砌磚完成85%，17棟天面砌磚完成95%，17-19棟門頭過梁、構(gòu)造柱二次結(jié)構(gòu)

甲要1：5棟私人定制涉及煙道改造事宜，我司已發(fā)單。

甲要2:2、3棟外架何時(shí)拆除？

甲要3：樓梯陽臺(tái)需做防水，外墻膩?zhàn)硬挥霉芜^低，影響防水施工。

總回3：拍照，我部處理。

甲要4：高層區(qū)人員不足，把工序完成避免第三方檢測(cè)再次扣分。

存在的問題和采取措施

1、由于受天氣的影響，工程進(jìn)度有點(diǎn)滯后了。

本周工作重點(diǎn)

別墅區(qū)：2棟-1、2、3戶開始拆外架；3~4棟屋面飄板抹灰完成、涂料收尾；5~8棟外墻仿古磚完成100%；5~8棟屋面飄板鋁板安裝完成100%、壓頂鋁板完成60%；15棟（靠高密度一側(cè)）鋁板安裝完成100%、涂料收尾完成100%、準(zhǔn)備拆外架；16棟內(nèi)外刷涂料完成100%、劈開磚開始貼磚

疊墅區(qū)：24棟二層柱、三層梁板砼完成、三層柱、屋面梁板模板制安完成30%

高密區(qū)：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成60%、屋面梁板砼25%；36棟三層柱、屋面梁板制安完成50%；38棟夾層模板制安完成；40棟底板墊層完成高層區(qū)：17棟14層-18層砌磚、頂磚（從32層向下）；18棟16層~22層砌磚、頂磚（從32層向下）；17棟32層樣板房?jī)?nèi)墻抹灰；17-18棟32層、天面內(nèi)墻掛網(wǎng)、拉毛；17-18棟地下室內(nèi)墻抹灰；19棟11層-19層砌磚、頂磚；19棟25層內(nèi)墻樣板房掛網(wǎng)、拉毛、抹灰；19棟天面機(jī)房?jī)?nèi)墻抹灰、刮白；19棟24層-26層掛網(wǎng)、拉毛；19棟24層-27層外墻掛網(wǎng)；47棟-49棟基礎(chǔ)開挖；47-48棟基礎(chǔ)磚模砌筑；47棟基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑；47棟北面無底板段基礎(chǔ)土方回填

甲要5：高層區(qū)按進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)按窗框。

總回5：價(jià)格未定。

需協(xié)調(diào)的事宜1、47棟-49棟基礎(chǔ)是否需要做白蟻防治。

2、別墅門樓石材單價(jià)至今未審定。

3、高層區(qū)砌體樣板確認(rèn)。

甲回1：我司安排。

甲回2：我司跟蹤。

甲回3：明天早上9點(diǎn)確認(rèn)。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計(jì)劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會(huì)議要求為準(zhǔn)。

日期：2020-8-12

施工單位：樂東園林

序號(hào)

工作項(xiàng)目

樂東園林內(nèi)容

會(huì)議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、5.6.7街別墅院內(nèi)填平整場(chǎng)地，填石粉

2、別墅院內(nèi)照壁開挖

存在的問題和采取措施

1、回填土石塊太多，導(dǎo)致平整場(chǎng)地及開挖花費(fèi)人工大，效率低

照壁地梁與圖紙照壁位置有局部偏離，需要補(bǔ)混凝土

總回1：源逸負(fù)責(zé)處理。

甲回2：我司先查圖紙是否一致，再做回復(fù)。

本周工作重點(diǎn)1、5.6.7街別墅院內(nèi)繼續(xù)平整場(chǎng)地及回填石粉

2、計(jì)劃最快周末澆筑部分院內(nèi)園路平臺(tái)混凝土墊層3、8街別墅院內(nèi)開始挖井

需協(xié)調(diào)的事宜

1、土方還欠缺的5.6.7街別墅院內(nèi)待園林完成混凝土墊層后可以開始回填，包括天井缺土部分。

3街別墅門口臺(tái)階需要完成澆筑，園林才能拉斗車進(jìn)院內(nèi)開展場(chǎng)地施工

甲回1：已在辦理手續(xù)中。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計(jì)劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會(huì)議要求為準(zhǔn)。

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計(jì)劃及分析協(xié)調(diào)

日期：2020-8-12

施工單位：方晟裝修

序號(hào)

工作項(xiàng)目

方晟裝修內(nèi)容

會(huì)議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展

1、強(qiáng)弱電線管敷設(shè)：5街已完成1.2.3街在敷設(shè)，天花穿線已完成75％;6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

2、給排水管敷設(shè)：5街已完成，1.2.3街在敷設(shè)完成10％，6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設(shè)。

3、陽臺(tái)、衛(wèi)生間沉箱水泥沙找坡：5街泥水無人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

4、沉箱蓋板：5街泥水無人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，未完成，6.7街己完成。

5、墻磚粘貼：5街泥水無人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，未完成，6.7街在粘貼。

6、地磚鋪貼：5街泥水無人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，未完成，未開始。

7、天花吊頂：5街完成穿線，三街完成15％，6.7街已完成。

8、衛(wèi)生間防水：5街泥水前期未施工，未完成，6.7街已完成。

9、天花、墻身扇灰：5街完成5％;6.7街已完成一遍。

10、木門：5街已量尺寸，下單排產(chǎn);6.7街已下單在排產(chǎn)。

11、石膏線：5街材料已進(jìn)場(chǎng)，6.7街己完成安裝。

甲要1：5棟私人定制涉及水電更改，我司已發(fā)單。

甲要2：提供人員架構(gòu)以及工作分配。

甲要3：展示區(qū)線管預(yù)埋不需開槽，直接打掉就可。

方裝回3：量少我部直接動(dòng)工就可，量大需貴司發(fā)聯(lián)系單。

甲要4：櫥柜進(jìn)場(chǎng)施工，先做樣板先行。

方裝回4：我部跟蹤處理。

存在的問題和采取措施

本周工作重點(diǎn)

需協(xié)調(diào)的事宜1、13、15街盡快拆除外架，全面移交場(chǎng)地。

2、鋁單板保護(hù)膜已撕掉，是否要做二次保護(hù)？

3、公衛(wèi)的門洞標(biāo)高尺寸出入較大。

4、B戶型入戶門石材粘貼。

甲回2：上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

總回3：我司按結(jié)構(gòu)一米線施工。

甲回3：先查圖紙是否一致，如可包著就不用進(jìn)行打鑿或補(bǔ)縫。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

備注：最終執(zhí)行以會(huì)議要求為準(zhǔn)

日期：2020-8-12

施工單位：中惠地暖

序號(hào)

工作項(xiàng)目

中惠地暖林內(nèi)容

會(huì)議要求及回復(fù)

上周工作進(jìn)展1、7街已完成，6街完成一半。

存在的問題和采取措施

1、現(xiàn)已沒工作面。

本周工作重點(diǎn)

無

需協(xié)調(diào)的事宜1、5街以及6街剩余的一半何時(shí)移交，場(chǎng)地移交未有移交單。

2、工期及工作量的可持續(xù)性？

方裝回1:5、6街已可移交。

甲回2：會(huì)后處理。

關(guān)于進(jìn)度的處罰措施

一、上周工作進(jìn)展及本周施工計(jì)劃及分析協(xié)調(diào)

備注：最終執(zhí)行以會(huì)議要求為準(zhǔn)

二、質(zhì)量管理和文明安全管理（監(jiān)理單位）

序號(hào)

檢查項(xiàng)

檢查發(fā)現(xiàn)的問題

處罰措施

質(zhì)量管理

安全文明

1.高層區(qū)17、18、19棟18至30層外腳手架腳手板通道堆放施工材料或施工垃圾；

2.高層區(qū)17、18、19棟樓層電梯井口位置臨邊防護(hù)因砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時(shí)無采取相應(yīng)防護(hù)措施；

3.高層區(qū)17、18、19棟外腳手架踢腳板已損壞或松脫未及時(shí)修復(fù)；

4.高層區(qū)17、18、19棟少部分滅火器氣壓不足；

5.別墅區(qū)部分三級(jí)電箱電纜線拖地且泡水作業(yè)，高密度別墅區(qū)鋼筋加工場(chǎng)工人私自接駁電纜線使用；

6.現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別人員未佩戴安全帽施工區(qū)域。

會(huì)議補(bǔ)充

三、檢查照片通報(bào)

照片

說明

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19棟18-30層

2、問題描述：腳手板通道堆放施工材料

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)17-19層18-30層

2、問題描述：砌體作業(yè)拆除臨邊防護(hù)，無人施工時(shí)無采取相應(yīng)安全防護(hù)措施

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)外架

2、問題描述：外腳手架踢腳板損壞或松脫

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

2、發(fā)生部位：別墅區(qū)

2、問題描述：電纜線拖地且泡水作業(yè)

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高密度別墅區(qū)鋼筋加工場(chǎng)

2、問題描述：私自接駁電纜線使用

3、解決辦法：按要求整改

1、發(fā)生部位：高層區(qū)

2、問題描述：少部分滅火器氣壓不足

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

1、發(fā)生部位：整個(gè)區(qū)域

2、問題描述：人員進(jìn)入施工區(qū)域未佩戴安全帽

3、解決辦法：按要求整改

第四篇：項(xiàng)目工程例會(huì)制度

項(xiàng)目工程例會(huì)制度

為加強(qiáng)公司與項(xiàng)目之間的溝通于協(xié)作，了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工的現(xiàn)狀，分析解決實(shí)際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員

會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)周六上午九點(diǎn)整

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：項(xiàng)目班子成員（上海地區(qū)），項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（外地項(xiàng)目）

會(huì)議主持：郭總

二、會(huì)議流程

a)會(huì)議簽到；參加會(huì)議人員于開會(huì)前5分鐘提前到會(huì)議室，在簽到表上簽名；

b)項(xiàng)目經(jīng)理梳理上月的工作（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）； c)商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上月商務(wù)情況；

d)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告公司在上次例會(huì)提出（要求、建議、措施）的落實(shí)情況，；

e)項(xiàng)目經(jīng)理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目下月的工作安排、節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)；

g)項(xiàng)目經(jīng)理提出需要公司出面協(xié)調(diào)解決的事情（如果有）；

h)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會(huì)議紀(jì)律

a)參會(huì)人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會(huì)議主持人請(qǐng)假，并且提前寫好個(gè)人的工作匯報(bào)委托專人代為匯報(bào)，如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

b)每次開會(huì)前，參會(huì)人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會(huì)議議題的相關(guān)內(nèi)容，不能敷衍

了事；

c)參會(huì)人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語權(quán)，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報(bào)工作情況時(shí)，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，能真實(shí)反映項(xiàng)情況；

e)參會(huì)人員會(huì)議期間不得隨意離席，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)以免擾亂會(huì)議秩序，如有重要電話要示意會(huì)議主持人，到會(huì)議室外接聽； f)參會(huì)人員應(yīng)自帶筆紙，及時(shí)做好的記錄，以便做好各自范圍內(nèi)的交付任務(wù)

g)會(huì)議記錄由會(huì)議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會(huì)人員及科室，同時(shí)存放檔案室一份備查；

備注：項(xiàng)目匯報(bào)采用PPT格式，模板詳見附件

公司項(xiàng)管部 2017年5月10日

第五篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： XX項(xiàng)目經(jīng)理部 XX年XX月XX日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國(guó)建筑法》 4.《中華人民共和國(guó)合同法》 5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4.具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。5.具有良好的職業(yè)道德。二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目8.的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。

第二部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)及工作流程 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序： 1.確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。2.為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3.成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。4.組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。5.組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括： a)概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）b)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）c)項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）d)項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車）e)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 f)其它規(guī)定和要求。g)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容： 明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。明確人力資源計(jì)劃和人選。明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告； 把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)臵：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等 6.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)臵

第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)： 需要國(guó)家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議

書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 1.所需資料 《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）a)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 b)項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件 c)銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）d)《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建e)處領(lǐng)?。I(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件f)《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》g)《新開工審核通知單》h)

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理

1.所需資料

報(bào)建工程項(xiàng)目

IC卡（如果有）a)**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表b)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）c)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

d)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證f)工程項(xiàng)目選址意見批文g)辦理程序 h)備齊上述資料 i)到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理 j)

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 b)會(huì)議通知書 c)設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 d)評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書

2.辦理程序

備齊上述資料a)提前三天分送各評(píng)委b)到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理c)

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦

1.所需資料

a)a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件 1份 b)土地使用權(quán)屬證件 1份c)房屋權(quán)屬證 1份d)危房鑒定報(bào)告e)地形圖（劃出用地范圍）2份f)2．辦理程序 a)a.備齊上述資料 b)b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 1.所需資料 a)設(shè)計(jì)方案文本 12份 b)項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，政府土地文件若干份

c)邀請(qǐng)專家

2.申辦程序 a)備齊上述資料 分送至發(fā)改委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園b)林局等部門 召開方案審定會(huì) c)七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 1.所需資料 a)選址意見書 b)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c)地形圖（劃出用地范圍）d)設(shè)計(jì)方案 2份 e)地名批文 f)項(xiàng)目建議書批文 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 1.所需資料

a)用地計(jì)劃審核意見書

b)項(xiàng)目建議書批文 c)用地計(jì)劃許可證及批文

d)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 e)開發(fā)資質(zhì)證書 f)住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表 g)資本金出資承諾書 h)設(shè)計(jì)方案文本 i)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j)其他相關(guān)文件

2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c)送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開 根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1.所需資料 a)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b)邀請(qǐng)專家 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)狻⒐╇?、電信、廣電等主管部門。c)召開擴(kuò)初會(huì)議 擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) 1.所需資料 a)擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要 b)根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本 c)關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c)送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 1.所需資料

a)《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 b)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c)地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d)總平面圖若干份 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f)其他相關(guān)資料 2.申辦程序

a)備齊上述資料

b)送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表 b)《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ)《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）d)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 1.所需資料 a)住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表 b)項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 d)建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e)申請(qǐng)單位現(xiàn)有空臵房情況 f)住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a)總平面圖 10份 b)建筑圖 7套 c)結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d)給排水圖3套 e)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f)土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g)應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 h)地形圖（劃出用地范圍及建筑物位臵）10份 i)分層面積表 j)建筑工程預(yù)算書 k)消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見 c)將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 a)市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b)招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d)總平面圖 e)報(bào)建表 f)住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g)住宅項(xiàng)目配套條件審核 h)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 i)法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j)委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議 k)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l)資金落實(shí)情況證明 m)監(jiān)理單位資質(zhì) n)監(jiān)理合同 o)建設(shè)單位資質(zhì) p)建設(shè)單位申請(qǐng)材料 q)公開招標(biāo)發(fā)布信息 r)公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s)公開招標(biāo)入圍條件 t)投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u)招標(biāo)文件報(bào)批表 v)招標(biāo)文件 w)工程量清單 x)招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 y)標(biāo)底 z)開標(biāo)情況匯總表 aa)詢標(biāo)記錄 bb)評(píng)標(biāo)方法 cc)評(píng)標(biāo)資料 dd)決標(biāo)情況匯總表 ee)中標(biāo)通知書 ff)外地施工企業(yè)任務(wù)量單 gg)中標(biāo)單位投標(biāo)資料 hh)未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 ii)施工合同

２．辦理程序

申請(qǐng)授權(quán)a)發(fā)布招標(biāo)信息b)接受施工單位報(bào)名c)初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書d)招標(biāo)文件答疑會(huì)e)

開標(biāo)f)準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之×支票一張g)辦理中標(biāo)手續(xù)h)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a)申請(qǐng)表 b)建設(shè)規(guī)劃許可證 c)資金入賬憑證 d)三通一平的有關(guān)證明 e)施工合同副本，廉潔協(xié)議 f)監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 g)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h)中標(biāo)通知書 i)施工圖審核意見表 j)住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k)施工組織設(shè)計(jì) l)施工安全措施 m)城建檔案責(zé)任書 n)流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）２．辦理程序 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核a)根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改b)備齊所需資料c)送建管處辦理d)

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) 1.所需資料 總平面圖2份a)地形圖一份b)2.辦理程序 備齊上述資料a)送供電局b)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖c)

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 1.所需資料 總平面圖若干份a)水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）b)若干套

建筑立面圖若干套c)供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）d)2.辦理程序 備齊上述資料 a)送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)b)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a)總平面圖 b)變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)分送供電局及自來水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并簽訂合同 c)設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖 d)技術(shù)交底 e)工程施工 f)設(shè)備安裝、調(diào)試 g)竣工驗(yàn)收

第三章 項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1.所需資料： 設(shè)計(jì)圖紙a)建設(shè)工程規(guī)劃許可證b)建設(shè)工程施工許可證c)施工組織設(shè)計(jì)d)開工報(bào)告e)2.辦理程序 ： 發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。第四章 設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底 1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4.施工圖交底分裝臵（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5.施工圖會(huì)審內(nèi)容：施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下： 工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。a)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布臵是否正確合理。b)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)c)合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配d)套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠 是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、e)消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無采用已停f)止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及g)漏項(xiàng)等 操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布臵、管道走向、閥門位臵、儀h)表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

5.3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容： 查對(duì)圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與a)目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工b)

藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材c)質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章

施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院三標(biāo)體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院三標(biāo)體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

項(xiàng)目a)會(huì)議評(píng)審。院長(zhǎng)指令性，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評(píng)審表”。b)會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍: 主管副部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，工程部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評(píng)審表”。2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。a)評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。b)評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。第六章 材料采購(gòu)及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以預(yù)算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破預(yù)算，如確實(shí)超預(yù)算的，由主管副部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院三標(biāo)體系文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1.對(duì)院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程部批準(zhǔn)。

第七章 施工過程管理

一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。4．工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理 1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布臵的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。2.施工總平面管理的原則為布臵合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。3.組織落實(shí)“四通一平”工作 a)“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。c)工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。d)3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案 a)工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度： 工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理： a)安全技術(shù)交底制； b)班前檢查、班后驗(yàn)收制； c)周一安全活動(dòng)制； d)定期檢查與隱患整改制；

七、文明施工管理 1.平面布臵及臨設(shè)工程管理 a)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布臵圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。b)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位臵明顯。c)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。d)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。e)現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布臵包括以下圖表及內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖； 度統(tǒng)籌圖； 準(zhǔn)、安全措施；

施工總平面布臵圖；

施工進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；

主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。f)生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求。2.施工過程文明施工 a)施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。b)現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。c)各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。d)在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理 a)大宗材料做到砂石成方，用后清底。b)現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。4.設(shè)備構(gòu)件管理 a)對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。b)對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。c)現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)

八、施工臨時(shí)用水 1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。2.及時(shí)繳納水費(fèi)。3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理 1.施工用電來自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布臵及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤?，?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度： 一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1．一般規(guī)定 2．財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3．項(xiàng)目資金管理 a)項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效。b)承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。c)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)二部審批后實(shí)施。d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。e)資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的 期限及時(shí)出具結(jié)算單?？罱Y(jié)算單。

根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度

業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。

如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度

款同時(shí)收取。

工程尾款應(yīng)根據(jù)

根據(jù)項(xiàng)目資業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支f)出應(yīng)符合下列要求： 對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。予支付的情況。

對(duì)費(fèi)用的控嚴(yán)格限定不

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，g)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。

三、竣工結(jié)算 1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: a)合同； b)合同價(jià)格單； c)業(yè)主變更通知單； d)工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； e)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料； f)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； g)其他有關(guān)資料。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: a)以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。b)發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。c)多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。d)多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)

目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。7.工程竣工結(jié)算后，職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。