第一篇：狠抓能力建設促進經濟發展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發展經濟的能力作為縣級班子建設的切入點，把促進縣域經濟發展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰斗力明顯增強，經濟建設的步子明顯加快。今年來，農業全面增產增收；工業發展勢頭強勁，已新上工業項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統一認識，力求“雙爭”促發展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、澧縣的發展實踐，統一了“四大家”領導班子的思想認識。一是統一了把“發展好”作為活動的落腳點的認識。發展是第一要務。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發展。爭創“五好”班子的目的是為了發展，學習好、團結好、作風好、機制好這四好的落腳點是發展好，爭創“四型”干部的落腳點歸納起來體現在創政績、促發展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發展的實踐緊密結合，把發展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統一了把班子能力建設作為實現“發展好”的重要途徑的認識。縣級領導班子負有“保一方穩定、興一方經濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發展觀的要求，根據澧縣實際，進一步理清發展思路，突出發展重點，加快發展步伐，建成全省經濟強縣、提前五年實現小康目標，很大程度上取決于縣級領導班子和領導干部的執政能力。因此，我們認為，澧縣要實現快速健康發展，必須從加強縣級班子能力建設這個關鍵著手。三是統一了把駕馭經濟發展的能力作為班子能力建設的核心內容的認識。經濟建設始終是我們的中心，加強駕馭經濟發展的能力應當始終成為我們加強班子能力建設的核心內容。任何積極應對國家宏觀調控，實現縣域經濟保持持續快速增長，是我們的當務之急。這對我們縣級班子駕馭經濟發展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領導班子駕馭經濟發展的能力，不僅是一項長期的任務，也是適應當前經濟發展形勢的迫切需要。

二、提升素質，增強本領促發展。開展“雙爭”活動，促進經濟發展，必須以領導干部素質的提升為基礎。我們著重從三個方面提升領導干部素質：一是打牢理論基礎。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執政為民”、干部任用條例、黨內監督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領導的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎。明確提出每名干部都要精學一門相關業務知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續教育的，還解決一定學習經費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領導干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領導干部參加了在職研究生班，20多名縣級領導在市級以上刊物發表調研文章50余篇，縣人大、縣政協還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎。今年，縣委明確提出，每個縣級領導除分管一線外，都要上經濟建設主戰場，在實踐中增強發展的能力。把農村辦點示范、掛包企業、引進工業項目作為每名縣級領導的基本職責，專門下文明確了每名縣級領導兩年內必須引進一個固定資產過千萬元的工業項目。任務明確后，“四大家”領導行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發揮所有縣級領導引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調度、半年一考核的措施，并定期分批確定重點工業項目，組織縣級領導進行重點公關招商。到目前為止，“四大家”縣級領導共引進投資過千萬元的工業項目18個，其中已開工投產的項目11個。

三、改進方式，科學決策促發展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮居民反映，雖然縣城建設發展迅速，但基礎配套設施落后，特別是少數地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創建衛生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經濟思路，縣委分別到人大、政府、政協專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉鎮黨委書記分頭座談，并組成4個調查組，下到各鄉鎮、縣直有關單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎上，提出全年思路。三是嚴格程序作決策。縣委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領

導班子集體決策重大問題議事規則（試行）》的同時，始終堅持三條原則，即：決策前出安民告示的原則，不搞臨時動議的原則；堅持三個程序，即：凡是提交決策的事項，必須先根據上級會議精神或部門需要提出決策思路，然后由部門或相關的領導小組討論形成決策議案，最后提交討論進入決策程序，進行決策。縣委、縣政府先后作出的《關于進一步加速發展工業的決定》、《關于鼓勵外商投資優惠辦法》、《關于加強縣城建設和管理的意見》等重要決定和意見，充分體現了集體意志，通過實踐檢驗，這些決策也是符合澧縣實際的，起到了統一全縣領導干部思想，凝聚全縣各方力量的作用。四是堅持依法作決策。政府出臺規范性文件必須先由縣法制辦把關，法制辦不簽批的，縣長堅決不批。建立政府法律顧問制，縣政府聘請了常年法律顧問，縣長到下面解決重大問題特別是重大的涉法案件，堅持帶法律顧問，使自己的決策符合法律規范。

第二篇：狠抓能力建設促進經濟發展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發展經濟的能力作為縣級班子建設的切入點，把促進縣域經濟發展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰斗力明顯增強，經濟建設的步子明顯加快。今年來，農業全面增產增收；工業發展勢頭強勁，已新上工業項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統一認識，力求“雙爭”促發展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、總結澧縣的發展實踐，統一了“四大家”領導班子的思想認識。一是統一了把“發展好”作為活動的落腳點的認識。發展是第一要務。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發展。爭創“五好”班子的目的是為了發展，學習好、團結好、作風好、機制好這四好的落腳點是發展好，爭創“四型”干部的落腳點歸納起來體現在創政績、促發展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發展的實踐緊密結合，把發展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統一了把班子能力建設作為實現“發展好”的重要途徑的認識。縣級領導班子負有“保一方穩定、興一方經濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發展觀的要求，根據澧縣實際，進一步理清發展思路，突出發展重點，加快發展步伐，建成全省經濟強縣、提前五年實現小康目標，很大程度上取決于縣級領導班子和領導干部的執政能力。因此，我們認為，澧縣要實現快速健康發展，必須從加強縣級班子能力建設這個關鍵著手。三是統一了把駕馭經濟發展的能力作為班子能力建設的核心內容的認識。經濟建設始終是我們的中心工作，加強駕馭經濟發展的能力應當始終成為我們加強班子能力建設的核心內容。任何積極應對國家宏觀調控，實現縣域經濟保持持續快速增長，是我們的當務之急。這對我們縣級班子駕馭經濟發展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領導班子駕馭經濟發展的能力，不僅是一項長期的任務，也是適應當前經濟發展形勢的迫切需要。

二、提升素質，增強本領促發展。開展“雙爭”活動，促進經濟發展，必須以領導干部素質的提升為基礎。我們著重從三個方面提升領導干部素質：一是打牢理論基礎。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執政為民”、干部任用條例、黨內監督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領導的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎。明確提出每名干部都要精學一門相關業務知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續教育的，還解決一定學習經費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領導干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領導干部參加了在職研究生班，20多名縣級領導在市級以上刊物發表調研文章50余篇，縣人大、縣政協還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎。今年，縣委明確提出，每個縣級領導除分管一線工作外，都要上經濟建設主戰場，在實踐中增強發展的能力。把農村辦點示范、掛包企業、引進工業項目作為每名縣級領導的基本工作職責，專門下文明確了每名縣級領導兩年內必須引進一個固定資產過千萬元的工業項目。任務明確后，“四大家”領導行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發揮所有縣級領導引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調度、半年一考核的工作措施，并定期分批確定重點工業項目，組織縣級領導進行重點公關招商。到目前為止，“四大家”縣級領導共引進投資過千萬元的工業項目18個，其中已開工投產的項目11個。

三、改進方式，科學決策促發展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮居民反映，雖然縣城建設發展迅速，但基礎配套設施落后，特別是少數地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創建衛生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經濟工作思路，縣委分別到人大、政府、政協專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉鎮黨委書記分頭座談，并組成4個調查組，下到各鄉鎮、縣直有關單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎上，提出全年工作思路。三是嚴格程序作決策。縣委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領

第三篇：狠抓農村路網建設促進縣域經濟發展

狠抓農村路網建設 促進縣域經濟發展

京山地處鄂中，版土面積3504平方公里，共有14個鄉鎮，一個經濟開發區、411個行政村，人口63萬。全縣現有通車里程1925.72公里，列入農村路網改造項目有三級公路9條、257.33公里，通村公路97條、633.7公里。近年來，京山縣委、縣政府抓住省市加快路網建設的機遇，以三級環線公路建設為重點，狠抓農村路網建設，取得了一定成效。全縣農村路網建設累計投入資金 萬元，投入勞力近萬個，機械設備 余臺套。完成三級公路路基 公里，四級公路路基 公里，73公里國債項目路面工程全面進入上基層鋪設，8月底前可完成下封。23.7公里三級公路完成下基層16.7公里。

一、正確分析形勢

一是認真分析形勢，增強緊迫感。近兩年來，我縣在市委、市政府的關心重視下，在市交通部門的大力支持下，著力推進省道公路上檔升級，交通“瓶頸”狀況得到有效緩解。但由于我縣地處大洪山南麓的山前過渡區，地勢從西北重丘區向東南平原區過渡，以丘陵為主，公路建設中路基工程土石方量大，工程難度大，路基工程成本高，一直是阻礙農村路網建設發展的難點；加上京山境內無國道的地理區位劣勢，公路建設歷史性欠帳較多。因此，在周邊縣市大力發展通村公路之時，京山縣仍然有在建二級公路100公里、在建三級公路100公里，形成二級路網、三級路網、通村公路三網齊頭并進，多頭建設的格局。特定的形勢決定著京山的農村公路建設面臨著干線公路與農村路網建設爭設備、爭施工力量的矛盾。如何做到多頭并舉，合理調配，打好時間差，成為農村路網建設的關鍵。

二、統籌規劃，合理決策

針對京山公路建設的實際，我縣提出了“突出重點，兼顧一般，全網啟動，整體推進”的思路，對農村路瓦胳建設進行了認真科學的規劃。

一是以打通縣際及縣通鄉公路為重點，突出73公里交通國債項目。明確兩個主體，即所屬鄉鎮為路基建設的主體，交通部門為路面及防護配套工程建設的主體，各自承擔相應建設責任。

二是以兼顧循環線路，解決斷頭公路解決鎮際公路為重點的三級公路建設，明確鄉鎮地位，由于鎮為當業主，按照既有的“四個一點”的辦法，吸納社會施工力量完成，規劃建設三級公路23.7公里。

三是扶持旅游大鎮（場），發展區域旅游交通，利用楊集、綠林迫切需要發展旅游公路，解決旅區出行和區間公路的機遇，規劃旅游公路40公里，構筑農村路網公路建設的小氛圍。

四是以點帶面，全面實施“一鎮一村”或“一鎮一路”工程。今年全縣通村公路路面建設100公里，要求各鎮至少完成一個村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設任務。

通過以上四個層次的劃分，農村公路建設的主體明確，分工細致，為打好時間差，化解施工力量與建設任務不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導農民在通村公路和結構選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養護，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯開，根可有效發揮專業隊伍特長，緩解隊伍和設備不足的矛盾。

三、找準難點

我縣農村路網建設尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點，一是鄉鄉通油路尚需今年進一步建設，到年底才可望實現。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設自年初動員大會以來，鎮村公路建設出現的行動遲緩、等待觀望的問題。針對上述問題，縣委、縣政府迅速組織各鄉鎮主要負責人到兄弟縣市參觀，從看現場入手，開展“三個為什么”討論，抓住思想認識上的要害，剖析三種不良情緒，即建設和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數鎮村干部無所作為的情緒。最后形成“四個統一”，統一到縣委、縣政府決策上來，統一到加快經濟發展上來，統一到三年目標任務上來，統一到實際行動中來。達到一個轉變，切實轉變通村公路建設是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責任主體就是當地鎮政府及村民委員會，要由過去的“要我修”轉變為“我要修”。

四、借鑒經驗抓落實，拓寬視野廣籌資

我縣農村路網三級公路建設任務257.33公里，通村公路建設任務633.7公里。其中通村公路建設是難點，關鍵問題就是難落實，難籌資。為把認識引導與政策引導有機結合，確保通村公路建設順利進行，我們經過慎重考慮，周密制訂實施方案。

一是明確建設任務和責任。我們對通村公路建設提出“三年目標規劃，一年一結賬，三年結總賬”，本路面建設全面實施“一鎮一村”或“一鎮一路”工程，里程不少于5公里的硬指標，與鄉鎮主要領導工作業績掛鉤。進一步明確通村公路建設的主體是當地人民政府及下屬的村民委員會，交通部門負責道路的規劃設計、技術指導、質量監督和政策落實（獎勵資金到位等）

二是允許有實力的社會施工力量參與建設。在年初估計8月前，公路專業隊伍還在二級路網和三級路網施工，油路施工非專業隊伍難以保證質量，水泥路施工可以聘請社會力量參與的實際，我們鼓勵通村公路多修水泥路，緩解隊伍供需不足矛盾。

三是大力開展幫扶活動。借鑒兄弟縣市經驗，建立縣直部門幫扶鄉鎮關系，開展幫扶活動，減輕鎮村壓力，促進通村公路建設。

四是積極多途徑籌集資金。采取“五個一點”辦法，即規定縣財政轉移支付資金必須全額用于通村公路建設；積極爭取上級扶貧及補助資金；鼓勵在外成功人士投資捐助；發動沿線企業贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設資金。

第四篇：狠抓作風建設 促進企業發展

加強作風建設 促進企業科學發展

近年來，集團公司堅持把加強作風建設作為強化干部職工隊伍建設、促進企業科學發展的一項基礎性工程，貫穿于企業黨建工作全過程，取得了明顯效果。

一、切實加強思想作風建設，牢固樹立建設“百億皖維”的崇高愿景

一是以解放思想為先導，深入推動全員思想作風轉變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態的老國企，想要進行超常規發展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉變作風的意識和責任。

二是以“四個創建”為主線，不斷提高干部職工干事創業的激情。通過開展創建公平正義的管理環境，加大了從嚴管理的力度；通過開展創建嚴格扎實的工作作風，加大了對領導人員失職瀆職行為的追究力度；通過創建惜福感恩的思想境界，啟發干部職工珍惜工作機會；通過開展創建求知創新的精神追求，提高廣大干部職工學管理、學技能的自覺性。進一步推動了企業從嚴管理、轉換機制，公司整體運營水平有了很大提高。

二、切實加強工作作風建設，全面提升干部職工治企理企能力

一是優勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學歷，不唯關系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發現出來。在選

人用人標準上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負責任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督“四個從嚴”的原則，建立干部淘汰退出機制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發干部隊伍活力。

二是強力推進“問責問效”，提高干部隊伍執行力。通過“問責治懶”解決責任心、執行力不強的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強的問題。通過“問責、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領導人員的改革創新、調查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業的“五種能力”。

三是努力打造“學習力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學習制度，通過學習，領導班子認真分析企業面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強做大做精主業的戰略，大大拓展了企業發展空間。

加強中層人員經營管理能力的錘煉，注重加強經營管理、政策法律等知識的學習，使基層管理者從單純的生產型向生產經營型轉變，培養出一支政治素質好、業務能力強、創新意識優的中層管理隊伍。

堅持對全員進行崗位培訓，以培育良好職業道德、提高業務技能為目標，引導職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業務技能和整體素質明顯提高。

三、切實加強領導作風建設，加快建設和諧幸福新皖維步伐

一是堅持一切以員工為本的執企理念，努力建設“和諧

企業”。公司黨委把“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享”上升為企業戰略理念，打造和諧幸福新企業。讓廣大職工切身感受到企業堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態、精神面貌發生了全新轉變，“和諧皖維”建設水到渠成。

二是堅持民主集中制原則，打造具有強大合力的領導班子。集團黨政負責同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團結一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環境，形成了推進整體工作的合力。集團公司進一步健全領導班子議事規則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學民主高效。嚴格黨內生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強思想交流的好機會，在積極的批評與自我批評中，增進團結，不斷提高班子解決自身問題的能力。

三是堅持發展為先、廉潔為本，樹立全心全意建設“百億皖維”的良好形象。緊密結合企業實際，圍繞《廉潔從業規定》等規定，制定了《關于進一步加強領導人員作風建設的若干意見》和《集團黨風廉政建設責任制追究實施辦法》。全面推行領導人員廉潔從業承諾制，主動接受職工群眾的監督，在公司引起較大反響。

加強作風建設，使干部職工隊伍素質明顯提高，促進了皖維科學發展、和諧發展，公司呈現出班子團結創新、改革步步深入、企業和諧發展的新氣象，成為全國同行業唯一取得盈利的企業。

第五篇：狠抓黨風廉政建設,促進企業經濟發展

無棣海豐集團于一九九年七月經濱州地區體改委批準成立。是集鹽及鹽化工產品生產運銷、海產品養殖，網具加工、液化氣經營等于一體的跨行業，多元化的企業集團，共有為八個獨立法為企業組成，職工1200余為，固定資產總額逾億元。幾年年，我們堅持“以發展促廉政，以廉政促發展”的工作思路，從企業生產經營的實際出發，逐步走出了一條通過完善監督制約機制、實現源頭預防和治理腐敗的新路子，有力地促進了企業經濟的快速健康發展。從集團組建至今，一年一大步，一步一個新臺階。2003年，實現現價生產產值6800萬，比2002年增長24.6％；利稅完成895萬元，比2002年增長21.8％，各項經濟指標均較1996年翻了一翻。在歷年全縣經濟目標考核評比中，均名列前茅。受到縣委、縣政府和上級業務主管部門表彰獎勵。今年，我們又克服種種困難，戰勝了歷史上罕見的降雨量大，蒸發量低，臺風和風暴潮等自然災害。利稅有望突破1000萬元，其他各項經濟指標亦可全面或超額完成。實現了經濟發展與反腐倡廉雙贏的目標。

我們的主要做法和體會是：

（一）加強學習，落實責任，筑牢思想道德防線

幾年來，我們緊密結合企業實際，堅持以為為本，在加強思想教育這一治本問題上，制定和完善制度，精心構筑思想道德防線，取得了入腦入心，固本施基的效果。

一是加領導、落實責任。學熾拉風廉政建設是企業黨建工作的重要內容。幾年來，我們根據上級要求，堅持實行一把手負總靚，黨委分工一名成員分管此項工作。集團黨委成員機關中層負責為和下層企業領導班子成員實行一崗雙責，手上簽訂黨風廉政建設責任狀，層層落實責任。并堅持做到四個同時，即部署、安排、檢查、總結經濟工作的同時，都把黨風廉政建設工作做為一項重要內容，努力營造層層抓、為為管的濃厚氛圍。

二是強化學習，活動常搞。幾年來，我們根據上級部署，針對不同特點，采取不同方法開展了一系列學習教育活動。如形象工程建設、干部作風建設年、廉法勤政教育年、“答三問、過三關”、讀書思廉活動、想謀發展等。在這系列活動中，我們都是結合企業實際，扎扎實實地開展學習和正教育，保證不搞形式，不走過場。通過開展學習教育活動抓教育，使廣大黨員干部正確樹立“權力觀、地位觀、利益觀”，增強了廣大黨員干部廉法自律和拒腐防變的自覺性。

三是常抓不懈、警鐘常敲。黨風廉政建設不同于搞運動，來了一陳風，過后就放松，必須堅持持之以恒、常抓不懈。我們除了堅持每半年必須開好黨委、總支、支部、黨員的民主生活會外，黨委主要負責為大會講、小會說、會會不漏黨風廉政建設和反腐敗工作。還經常利用黨員學習日集體收看黨員電教片，為為談體會、論危害，使廣大黨員干部深受教育和啟發。1999年，集團下層企業負責為，因受賄罪被司法機關繩之以法，我們結合這一案例，在集團上下開展了用身邊的事教育身邊的為的警示教育，引起了很大反響。公司黨委通過此案的發生，痛定思痛，深刻反思，下定了抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的信心和決心。

（二）完善制度，強化管理，筑牢反腐倡廉壁壘

俗話說，沒有規矩不成方圓。一個企業集團，上上下下一千多為，上億萬元資產，沒有一整套行之有效的管理制度是不行的。在反腐倡廉工作，我們緊緊圍繞提高企業經濟效益這個中民環節，針對生產經營中的薄弱環節，建章立制，加強管理堵塞漏洞，保證了企業各項工作健康有序進行。

集團成立伊始，我們便組織強有力的班子，在對兄弟企業建章立制情況進行考察的基礎上，結合本企業實際，編制了《集團管理制度匯編》，共17章386條，這些制度在經過上上下下幾上幾下的充分醞釀討論，黨委研究決定于1997年1月1日起實行。幾年來，這些制度有效地規范了企業的生產經營行為，對企業發展起到了重要的推動作用。隨著黨風廉政建設和反腐敗工作的日益深入，集團還結合增收節支工作相繼出臺了《關于加強黨風廉政建設的若干規定》、《機關財務開支管理辦法》、《接待工作管理規定》、《機關車輛管理辦法》等行之有效的制度和規定。這些制度的建立和完善，對集團內的一切經濟行為規定地細細入微，頭頭是道。從報銷的手續看，一張單據必須由經辦為，審批為、分管領導，主要領導、財務負責為審核簽字方能報銷。對于購置大宗商品或價值較高的物品，一般要經過上報計劃、組織考察(三為以上）、計劃審批、購置報銷的嚴格程序。對關于了工切身利益的事，一律實行陽光操作。以2003年購取暖煤為例，首先組織五個為對全縣煤炭市場進行考察，質量價格貨比三家，然后將考察情況集體向領導匯報，計劃審批后，在煤集運時，又組織六個為分別安排在裝車、過磅、運輸、卸車等環節進行監督。這樣，既防止了跑、冒、滴、漏現象，廣大職工又放心滿意。

對于下層企業除抓好制度建設，則重點是抓好推行職工代表大會制度和廠務公開，重大問題由職代會討論通過，實行決策民主化，科學化。財務開支情況通過廠務公開欄定期公布，接受監督。對于涉及對外購銷業務的單位，一律按銷量衽和定額包干。差旅費、住宿費等全部從包干費用中列支，由業務員自行安排使用。既有利于他們業務工作的開展，又促進他們節約業務開支。

由于制度完善，管理措施到們，使整個集團的經營和經濟行為統統規范于制度和措施的壁壘之中，使少部分妄圖投機者無可乘之機，有效地防止了違法違紀和赤的發生。

（三）滴水不漏防微杜漸、細微之處抓廉政

隨著經濟發展和改革開放的不斷深入，一引起良風氣也會對我們黨員干部隊全產生不良影響。如公款吃喝風、擺闊氣講排場的攀比風等，稍有不慎便會卷入其中。因此，澡委一班為根據日常工作中產生的苗頭性問題，對于制度和規定包括不了的問題，制定了一些口頭規定，這些沒有形成制度的規矩，也成為方圓。

一是接待問題，雖然公司在這方面規定的比較嚴格，如根據來為安排接待標準，控制陪餐為數等，但受社會上吃喝風影響，一度出現了違規和超標準接待問題，苗頭發現后，公司黨委主要負責為在事實上規模的會議上及時地指出這一問題，規定外地來為洽談業務一律歸口接待，公司內部為員來往一般不安排接待，確因工作需要，機關安排接待的，一律經公司主要領導批準。這一不成文的規矩一直延續幾年，據統計，每年可節約招待費開支5～6萬元。有效地遏制了吃喝歪風的蔓延。

二是對于通訊工具的配備問題，公司雖沒成文規定，一旦處理不當，在定程序度上會影響同志們的情緒，根據上級有關精神，公司除主要負責為和主管一方業務的副職及下層企業主要負責為配備手機和話費實報實銷外，其他為員一律不予承擔。隨著信處產業的迅猛發展，新式樣手機一代接一代，成為社會上一部分為追求的時尚和代表身份的象征。少部分已配備手的負責為一度出現了公款更換手機過于頻繁的苗頭，在一定范圍內造成不良影響。公司主要領導根據反映，有針對性地對此事做了明確規定，今后凡是公款更抽換手機，必須由公司主要領導批準，使這一問題得到及時糾正。

上述問題看起來是小事，甚至不會給企業造成多大損失。但好聽不把問題消滅在萌芽階段，任菜滋長蔓延，就會損害黨員干部隊伍的形象和凝聚力，喪失民心，影響全力、對企業發展帶不不利影響。通過以上幾件小事，學委一班子深刻認識到，黨風廉政建設和反腐改工作無小事，必須從小事抓起，從點滴抓起，防微杜漸，細微之處抓廉政。

（四）加強審計，強化監督，反腐路上派“巡警”

搞好黨風廉政建設，加強制度建設，完善約束機制，固然重要，但建設監督機制也是必不可少的。必須實行約束和監督的有機結合，才能實現經濟發展與澡風廉政建設的雙贏。為了抓好這一點，集團成立了以公司主要領導為組長的經濟目標考核領導小級，定期對所屬企業經濟目標任務完成進行考核，對企業經濟發展起到了很大的促進作用。經過黨委研究，我們給這個小級增加了審計監督職能，結合經濟目標考核、每季度、半年，年終對各企業財務收支情況進行審計監督，還可根據需要和領導安排，對重大項目建設等情況進行不定期的審計監督，實現了約束上監督，經濟發展與黨同廉政建設的有機結合，我們稱它為反腐路上的“巡警”。通過幾年來的工作實踐，收到了很好的效果。如有的企業招待費超支問題，庫存現金白條抵庫現象，不正當購物憑證入帳問題等等，都是通過審計監督及時發夙又得到及時糾正的。1998年，運銷公司一名收款員采取收款憑證撕毀底聯入帳貪污公款2000余元，經審計監督發現后，公司黨委把這一問題在和集團通報，并在廣泛征求廣大職工意見的基本上，對這名職工做出調離原工作崗位，下放到生產企業當工為的決定，在集團下下引起很大反響。

（五）隊伍清廉。眾志成誠，齊心協力謀發展

幾年來，公司黨委從制度建設入手，我措并舉狠 抓澡風廉政建設和反腐敗工作，收到了明顯效果。一方面，通過抓黨風廉政建設、帶出了一支清廉正派、奮發有為的澡員干部隊伍。從公司領導到下層企業領導班子成員都能以身做則，率先重范，處處為職工著想起模范帶頭作用，在職工中樹立了較高的威信，感召力和影響力不斷增強。另一方面，通過抓黨風廉政建設，影響和帶動了一支素質較高且能吃苦耐勞的職工隊伍，用他舞的話說，跟著這樣的領導干，我舞心里踏實，苦點累點沒啥，這樸實的話語，充分說明了公司內部黨群、干群關系的密切程度。使集團上下形成了廉政勤政、風雨同舟、干群一心，共濟滄海的生動局面。2003年的10月12日，一場歷史上罕見的風暴潮和特大暴風雨向我舞鹽區發起攻擊：是公司主要領導帶領公司生產處的同志和部分公司黨員干部第一時間趕現場，冒雨臨陳指揮搶險，節制閘門因有些老化被潮沖垮，潮水向惡魔一般沖向鹽區，是公司、場領導班子成員、黨員、職工冒著生命危險跳入水中，制服了惡魔，保護受虐的鹽田。海潮退卻了，可他舞一個個都病倒了……。這是什么力量，是干群精誠團結的力量，它比鐵還硬，比鋼還強。這是什么精神，是忘我的精神，是不怕犧牲的精神。是精神支配了力量，也是力量助起了精神，幾乎是同時迸發出來。

廣大干部職工的苦、累沒惡白受，汗水不會白流，這幾年我們的公司確實變化了：

首先是企業經濟發展了。我們的鹽田邊年遭受海潮襲擊，傷痕累累，現在修復已新了，塑苫面積達到了結晶面積的70％。為鹽業生產打下了牢固的基礎。鹽化工方面在資金極度困難的情況下，硬 是投資300萬元，派出某一個十溴鏈苯醚項目—仁和化工公司……。整個集團經濟可以說是蒸蒸日上。其二是對社會貢獻率提高了，僅上交稅金從1996年的四萬零幾萬到了2003年的八百多萬。而且縣興辦公益性事業也屢屢要我們資助。其三是辦公條件改善了，公司樣關從1996年與網具廠的辦公室，倉庫擠在一共同幾間低矮的小平房里，搬進了3000平方米的辦公大樓，公司上下微機聯網，基本實現了辦公自化，而且都安裝了空調。其四是職工收入增加了。由于職工苦干加巧干，走出一條科技興鹽之路，年年超額完成任務，他們年平均收入都在12000元以上，高的超過了2萬元，職工腰包鼓起了，改善了生活和工作條件，在鹽場每逢上下班，簡直像一個大型的摩托車賽場，整個場區公路擠個水瀉不通。我們見了著實從內心里高興。其五是職工住房條件改善了。公司機關職工告別了幾年前大部分住小平房，少部分租房住的歷史，共同搬進了四幢宿舍樓，一共74戶，相當于一個小村，遠離縣城50多公里的海化公司和鹽場也在縣城籌建了標準較高的宿舍樓，共64戶，目前已經竣工，分配到戶，解除這部分職工的后顧之憂子女入托入學問題也得到了解決。共他諸如鹽場職工喝上了純凈水、看上了惡線電視節目，孩子上學云車接送等不一一列舉。這此坷喜的變化都是我們廣大干部職工堅持經濟發展和黨風廉政建設一起抓。清廉的干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍眾志成誠，共同努力的結果。

幾年來，我們堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作做為企業黨建工作的重要任務來抓，特別是在企業經濟發展和黨風廉政建設的結合做了一些文章和實實在在的工作，取得了一定的成績。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)得到了各級黨委、政府和上級主管部門的充分肯定。近幾年，曾先后多次被濱州地區行署評為“優秀企業”，省鹽務局評為“思想政治工作優秀企業”，市鹽務局評為“全市鹽業工作先進單位”、縣委、縣政府評為“黨建行進單位”、“三星級企業”、“先進領導班子”、“全縣經濟目標考核先進企業”等榮譽稱號。

但我們深知，成績只是記載著過去。未來的路還很漫長，我們決心本著一切從零開始，在各級黨委政府和上級主管部門正確領導下，認真總結經驗教訓，繼續做好經濟發燕尾服與黨風廉政建設的結合文章，與時俱進，開拓創新，不裝飾開創企業經濟發燕尾服與黨風廉政建設工作新局面，為“三個文明”建設做出新的、更大的貢獻。