第一篇：狠抓自身建設,促進黨建創新

狠抓自身建設，促進黨建創新，為天津石化的第三次

創業發展努力打造過硬的消防隊伍

06年以來，天津石化百萬噸乙烯配套項目經過前期的緊張籌備，現在已經進入了基礎設施施工階段。為了大項目的順利進行，公司上下都付出了很大的努力和心血，而在為天津石化發展建設無私貢獻的人流中，消防支隊的全體指戰員也同樣在閃光發熱，推波助瀾。為了保證天津石化安全生產，打造過硬的消防隊伍，消防支隊黨總支提出了以“12個過硬”為消防隊伍建設的目標，進一步提升消防支隊的整體戰斗力。

一、認清當前形勢，查找自身不足，為天津石化的安全生產和消防支隊的自身建設未雨綢繆

當前，天津石化已經進入了第三次創業發展的關鍵時刻，既有機遇，又有挑戰。對我們消防支隊來講面臨的將是更大的壓力和各種困難：一是公司的主要生產裝置運行已經進入中后期，加之煉制含硫、含酸、劣質原油比例的增加，現場腐蝕泄露隱患加重，安全生產難度增大，這就是必增加了我們火災救援工作的危險性；二是大項目建設土建施工以經全面鋪開，生產施工參戰人員多，預計到年底將達到4萬人左右（包括大修人員）。在大項目施工當中的具體情況我們還不全面了解，大項目建設中有毒有害、易燃易爆物質的使用我們目前還不掌握，這將使得我們消防管理的難度在逐漸加大；三是大項目投產前，我們的滅火預案要進行相應的調整，各個生產裝置的特性要進一

步掌握，我們支隊的人員結構和業務知識水平還要待進一步提高等等，這些問題都需要我們在今后的工作中逐步加以解決。

為了跟上公司發展的腳步，消防支隊在大項目建設的過程中，將邀請生產設備技術人員講解大項目的新設備、新裝置的生產特性、工藝流程以及危險性。同時，加強支隊指揮員的業務能力，從廊坊武警學院邀請消防專家教授，培訓化工火災的撲救知識，掌握最新消防動態，走在消防滅火技術的前沿。

二、認真貫徹落實公司黨建創新的要求，結合消防支隊的實際，以開展責任區模范崗活動為抓手，努力推動黨組織建設

為了豐富責任區模范崗的內容，推動黨員發揮模范作用，做好表率，消防支隊黨總支制定了以“八好”為責任區模范崗的考核內容：一是政治思想好。做好職工的思想政治工作，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的工作任務和目標，凝心聚力，努力調動責任區內職工的工作積極性和創造性；二是完成任務好。在責任區內起模范帶頭作用，在安全生產、經營管理、技術創新等工作中勇于承擔急、難、險、重任務，吃苦在前，帶動責任區職工優質、高效地完成各項工作任務；三是遵章守紀好。引導職工遵紀守法，督促職工自覺遵守本單位的規章制度，自覺抵制不正之風；四是技術業務好。組織和帶領責任區的職工認真學習先進文化、職業道德規范和新技術、新方法等業務知識，不斷提高自己和責任區職工的職業道德水平、技術水平和工作技能；五是黨風作風好。主動聯系群眾，積極開展交心談心活動，了解掌握責任區內職工的思想、工作表現、身體狀況、性格特點和家

庭情況，及時反映并盡力幫助解決實際困難；六是黨員身邊好。關心職工，多做實事，盡可能幫助職工解決思想、工作、生活、學習中問題，成為群眾的貼心人。做到黨員身邊無事故、黨員身邊好人好事多，不做老好人；七是環境衛生好。所管轄的衛生責任區設備、環境衛生清潔。實行定量管理，做到工器具，材料擺放整齊，物放有序，工完場清；八是警容風紀好。按支隊規定著裝，領花、肩牌、胸牌、領帶戴整齊。不得留長發、小胡須。著制式服裝，不準穿拖鞋。領帶系緊，扣子系齊，作訓服按規定著裝。

具體操作中，每季度進行一次評議，黨員和群眾評分比例各占50％。評分匯總中，根據每一項評分情況，得分低于85分的項目，支部書記要對這個黨員進行談話，了解情況，確有不足，督促整改。同時責任區模范崗的評議，還作為年底評選先進和黨員評議的依據。

三、以“12個過硬”為載體，深入貫徹落實“雙促”等三項活動

一是以班子過硬為龍頭，深入開展聯系點活動。按照“雙促”的要求，班子成員都深入到聯系點中去，了解情況，掌握基層的動態，聽取職工群眾的意見；二是以管理過硬為載體，深化“精細管理年活動”。深化中按照“金字塔管理法”一級連帶一級。基層出了問題連帶支隊主管部門，同時進一步連帶支隊主管領導。達到了層層有連帶、層層有責任、層層有考核的工作環境，考核當月兌現；三是以“五個一”，促進“抓源頭，促清廉”活動。“抓源頭，促清廉”活動開展以來，消防支隊領導小組以讀一本書《勤政廉政的楷模－周恩來》、召

開一次反腐倡廉為內容的支部專題生活會、上一次黨課、開展一次義務勞動、組織一次黨章知識答卷，五項活動。通過“五個一”的開展，進一步促進了消防支隊的廉政氛圍；四是開展警容風紀月活動，促進作風過硬。消防支隊是天津石化當中一個特殊的單位，是企業當中的軍事部門，沿襲著軍事化管理。為了使支隊管理向正規軍事化管理靠齊，進一步拉近距離。消防支隊適時的開展了警容風紀月活動，警容風紀有了明顯變化，隊伍作風更加嚴謹，隊伍建設進一步加強。

工作有目標，但是進步沒有止境。消防支隊將按照公司總體工作部署，勇抓機遇、迎接挑戰，不斷強化管理、積極創新，加強黨建，認真學習和研究消防業務，制定有效措施化解不利因素，全面推進各項工作再上新水平。

第二篇：狠抓黨建工作促進企業發展

狠抓黨建工作促進企業發展

中共鄭州華威齒輪有限公司總支委員會

我們鄭州華威齒輪有限公司是鄭州華威耐火材料股份有限公司的子公司。2007年，由于原住地煤礦扳陷，我公司由岳村鎮遷到新密市城區青屏辦事處轄區。

幾年來，在公司黨委和青屏辦事處黨工委的正確領導和親切關懷下，我們企業黨組織高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，認真學習，貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促使企業又好又快地向前發展。2010年，產量比2009年翻了一番，生產齒輪達到30萬套，工業總產值達到8000萬元，比2009年增長一倍。2011年計劃生產微型汽車后橋齒輪45萬套，產值一億元。目前，時間過半，我們的任務完成已經過半，完成全年任務信心十足。

加強黨建工作是企業發展的根本

中國共產黨黨章里面明確寫道：“黨組織在企業的作用是政治核心”作用。我們公司自1993年建廠起，公司黨委就設置了黨支部。公黨委書記鄭化軫一貫重視黨建工作，把黨建工作與企業思想政治工作緊密結合起來，取得了顯著成績。1996年七一前夕，公司黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。10多年來，我公司

1黨支部一直是公司先進單位。

10多年來，特別是2009年下半年以來，我公司黨員隊伍逐步擴大，由支部升格為總支，這就是黨組織在企業發揮了突出作用的明顯標志。目前，我公司有黨員36名，根據工作特點，下設三個黨支部：機關黨支部、后勤黨支部、車間黨支部。車間黨支部在每次公司下達生產任務時都召開支委會、黨員會，把完成任務的重要性、緊迫性講清楚，以便在工作中發揮帶動作用。青工鄭冠軍在今年慶祝建黨90周年演講會上講道：“在學校時，受到革命傳統教育，覺得黨員了不起，長大要做一個像黨員那樣的人。當走向社會，發現一些黨員干部貪污、腐敗，又對黨組織失去了信心。到華威齒輪公司上班，看到以黨委書記、董事長鄭化軫為首的共產黨員一心為企業，時時處處起模范帶頭作用，自己下決定加入黨組織。”從一個青工的話語里充分證實了華威齒輪公司黨組織在企業發展中的作用。

堅持制度，充分發揮黨組織政治核心作用

“三會一課”制度是我們黨的光榮傳統。我們企業黨組織二十年如一日堅持這一制度不走樣、不動搖。

每月月初召開一次支部委員會，對上月工作進行總結，肯定成績，總結經驗，找出不足，提出整改措施。對下月工作進行安排，安排黨務工作與行政工作堅持“同步走、一體化、全方位”的方法，達到黨

建工作與職工思想政治工作相結合、與生產工作相結合、與市場營銷相結合，做到同布置、同安排、同檢查、同考核，實現黨建工作與行政工作融為一體，滲透到方方面面。

每月一次黨員大會，支部黨員大會放在每月的月底召開，總結黨員在各項工作中的表現，學習黨的相關知識，提出下一步工作安排。通過黨員大會，使黨員隨時明確自己的職責和應持的態度，應起的作用。

每季度召開一次黨員民主生活會。生活會前，黨總支根據公司整個工作實際，先下發生活會內容要點提綱，使每個黨員做到心中有數，并要求每個黨員寫出自我工作總結。我們的黨員民主生活會堅持二十年始終不走樣。會上都能做到不走形式、不說套話、官話、空話。自我批評與互相批評都是認認真真。尤其是互相批評，都是抱著對黨組織負責、對企業負責、對同志負責的態度，從不護短、不包庇，開展批評不講情面，接受批評不怕丑、誠實、誠懇。有時爭論得臉紅脖子粗，有時工作失誤者被幫助得流下慚愧的眼淚。通過民主生活會，增進了團結、促進了工作，從來沒有一個人記仇記恨。共產黨員制研齒車間主任陳建軍說：“我們公司的民主生活會比部隊還認真、還嚴格。我們的民主生活會是黨組織在企業發揮作用的保證。”根據黨員民主生活會在企業管理工作中發揮了顯著作用這一經驗，我們擴大到一季在全體職工中開展一次民主生活會，使公司整個工作顯現和和諧、向上、意志統一、步調一致的良好局面。

每月最后一次骨干二、五學習是黨課學習日，吸收管理人員、團

干，入黨積極分子參加。每次黨課都由公司黨委書記鄭化軫親自主講：主要講黨的知識、黨的傳統。通過黨課學習，使廣大黨員黨性觀念不斷增強，入黨積極分子對黨組織的認識進一步提高，要求加入黨組織的人員越來越多。目前，我公司寫入黨申請書的有48名，大都是80后、90后的青工。

充分發揮黨員的先鋒模范作用

一個單位黨員的先鋒模范作用強不強，標志著這個單位黨組織的作用明顯不明顯。由于我公司黨組織堅持對黨員進行黨性教育、企業文化教育，黨員的先鋒模范作用非常突出。

共產黨員、鍛造車間主任郭偉是一名中層管理人員的突出代表。2007年公司從岳村搬遷到城區后，由于種種原因，鍛造車間仍然留在岳村老廠區，隨著生產任務不斷擴大，工作壓力越來越大，他克服生活條件困難，注重做好員工思想政治工作，使40多名職工團結一致，上下一心，每月都保證毛坯供應，確保全廠任務順利完成。

共產黨員、制研齒車間班長呂松敏，工作積極主動，認真負責，一年之中提10多條合理化建議，使生產環境不斷改善、工作效率成倍提高，在員工中享有很高威信。

共產黨員、銷售員王偉超，承擔河北保定長城車橋廠銷售業務，他在激烈競爭的市場形勢下，不怕苦、不畏難，住在長城公司死看硬

守，在推銷產品的同時，宣傳華威公司的企業精神，使許多同行齒輪企業產品失去競爭力，他一年的銷售額占整個公司銷售量的50%以上。

通過今年慶祝建黨90周年活動，特別是學習了胡錦濤總書記“七一”講話，我們對祖國的前途、企業前途充滿信心。今后，我們一定在公司黨委和辦事處黨委的領導下，進一步開展“五好黨組織”、“五好黨員”和好“黨員機臺”、“黨員示范崗”活動，在“三聯兩創”、“創先爭優”活動中再創佳績。

2011年7月5日

第三篇：狠抓能力建設促進經濟發展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發展經濟的能力作為縣級班子建設的切入點，把促進縣域經濟發展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰斗力明顯增強，經濟建設的步子明顯加快。今年來，農業全面增產增收；工業發展勢頭強勁，已新上工業項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統一認識，力求“雙爭”促發展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、澧縣的發展實踐，統一了“四大家”領導班子的思想認識。一是統一了把“發展好”作為活動的落腳點的認識。發展是第一要務。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發展。爭創“五好”班子的目的是為了發展，學習好、團結好、作風好、機制好這四好的落腳點是發展好，爭創“四型”干部的落腳點歸納起來體現在創政績、促發展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發展的實踐緊密結合，把發展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統一了把班子能力建設作為實現“發展好”的重要途徑的認識。縣級領導班子負有“保一方穩定、興一方經濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發展觀的要求，根據澧縣實際，進一步理清發展思路，突出發展重點，加快發展步伐，建成全省經濟強縣、提前五年實現小康目標，很大程度上取決于縣級領導班子和領導干部的執政能力。因此，我們認為，澧縣要實現快速健康發展，必須從加強縣級班子能力建設這個關鍵著手。三是統一了把駕馭經濟發展的能力作為班子能力建設的核心內容的認識。經濟建設始終是我們的中心，加強駕馭經濟發展的能力應當始終成為我們加強班子能力建設的核心內容。任何積極應對國家宏觀調控，實現縣域經濟保持持續快速增長，是我們的當務之急。這對我們縣級班子駕馭經濟發展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領導班子駕馭經濟發展的能力，不僅是一項長期的任務，也是適應當前經濟發展形勢的迫切需要。

二、提升素質，增強本領促發展。開展“雙爭”活動，促進經濟發展，必須以領導干部素質的提升為基礎。我們著重從三個方面提升領導干部素質：一是打牢理論基礎。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執政為民”、干部任用條例、黨內監督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領導的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎。明確提出每名干部都要精學一門相關業務知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續教育的，還解決一定學習經費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領導干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領導干部參加了在職研究生班，20多名縣級領導在市級以上刊物發表調研文章50余篇，縣人大、縣政協還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎。今年，縣委明確提出，每個縣級領導除分管一線外，都要上經濟建設主戰場，在實踐中增強發展的能力。把農村辦點示范、掛包企業、引進工業項目作為每名縣級領導的基本職責，專門下文明確了每名縣級領導兩年內必須引進一個固定資產過千萬元的工業項目。任務明確后，“四大家”領導行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發揮所有縣級領導引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調度、半年一考核的措施，并定期分批確定重點工業項目，組織縣級領導進行重點公關招商。到目前為止，“四大家”縣級領導共引進投資過千萬元的工業項目18個，其中已開工投產的項目11個。

三、改進方式，科學決策促發展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮居民反映，雖然縣城建設發展迅速，但基礎配套設施落后，特別是少數地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創建衛生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經濟思路，縣委分別到人大、政府、政協專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉鎮黨委書記分頭座談，并組成4個調查組，下到各鄉鎮、縣直有關單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎上，提出全年思路。三是嚴格程序作決策。縣委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領

導班子集體決策重大問題議事規則（試行）》的同時，始終堅持三條原則，即：決策前出安民告示的原則，不搞臨時動議的原則；堅持三個程序，即：凡是提交決策的事項，必須先根據上級會議精神或部門需要提出決策思路，然后由部門或相關的領導小組討論形成決策議案，最后提交討論進入決策程序，進行決策。縣委、縣政府先后作出的《關于進一步加速發展工業的決定》、《關于鼓勵外商投資優惠辦法》、《關于加強縣城建設和管理的意見》等重要決定和意見，充分體現了集體意志，通過實踐檢驗，這些決策也是符合澧縣實際的，起到了統一全縣領導干部思想，凝聚全縣各方力量的作用。四是堅持依法作決策。政府出臺規范性文件必須先由縣法制辦把關，法制辦不簽批的，縣長堅決不批。建立政府法律顧問制，縣政府聘請了常年法律顧問，縣長到下面解決重大問題特別是重大的涉法案件，堅持帶法律顧問，使自己的決策符合法律規范。

第四篇：狠抓能力建設促進經濟發展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發展經濟的能力作為縣級班子建設的切入點，把促進縣域經濟發展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰斗力明顯增強，經濟建設的步子明顯加快。今年來，農業全面增產增收；工業發展勢頭強勁，已新上工業項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統一認識，力求“雙爭”促發展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、總結澧縣的發展實踐，統一了“四大家”領導班子的思想認識。一是統一了把“發展好”作為活動的落腳點的認識。發展是第一要務。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發展。爭創“五好”班子的目的是為了發展，學習好、團結好、作風好、機制好這四好的落腳點是發展好，爭創“四型”干部的落腳點歸納起來體現在創政績、促發展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發展的實踐緊密結合，把發展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統一了把班子能力建設作為實現“發展好”的重要途徑的認識。縣級領導班子負有“保一方穩定、興一方經濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發展觀的要求，根據澧縣實際，進一步理清發展思路，突出發展重點，加快發展步伐，建成全省經濟強縣、提前五年實現小康目標，很大程度上取決于縣級領導班子和領導干部的執政能力。因此，我們認為，澧縣要實現快速健康發展，必須從加強縣級班子能力建設這個關鍵著手。三是統一了把駕馭經濟發展的能力作為班子能力建設的核心內容的認識。經濟建設始終是我們的中心工作，加強駕馭經濟發展的能力應當始終成為我們加強班子能力建設的核心內容。任何積極應對國家宏觀調控，實現縣域經濟保持持續快速增長，是我們的當務之急。這對我們縣級班子駕馭經濟發展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領導班子駕馭經濟發展的能力，不僅是一項長期的任務，也是適應當前經濟發展形勢的迫切需要。

二、提升素質，增強本領促發展。開展“雙爭”活動，促進經濟發展，必須以領導干部素質的提升為基礎。我們著重從三個方面提升領導干部素質：一是打牢理論基礎。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執政為民”、干部任用條例、黨內監督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領導的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎。明確提出每名干部都要精學一門相關業務知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續教育的，還解決一定學習經費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領導干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領導干部參加了在職研究生班，20多名縣級領導在市級以上刊物發表調研文章50余篇，縣人大、縣政協還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎。今年，縣委明確提出，每個縣級領導除分管一線工作外，都要上經濟建設主戰場，在實踐中增強發展的能力。把農村辦點示范、掛包企業、引進工業項目作為每名縣級領導的基本工作職責，專門下文明確了每名縣級領導兩年內必須引進一個固定資產過千萬元的工業項目。任務明確后，“四大家”領導行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發揮所有縣級領導引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調度、半年一考核的工作措施，并定期分批確定重點工業項目，組織縣級領導進行重點公關招商。到目前為止，“四大家”縣級領導共引進投資過千萬元的工業項目18個，其中已開工投產的項目11個。

三、改進方式，科學決策促發展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮居民反映，雖然縣城建設發展迅速，但基礎配套設施落后，特別是少數地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創建衛生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經濟工作思路，縣委分別到人大、政府、政協專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉鎮黨委書記分頭座談，并組成4個調查組，下到各鄉鎮、縣直有關單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎上，提出全年工作思路。三是嚴格程序作決策。縣委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領

第五篇：狠抓作風建設 促進企業發展

加強作風建設 促進企業科學發展

近年來，集團公司堅持把加強作風建設作為強化干部職工隊伍建設、促進企業科學發展的一項基礎性工程，貫穿于企業黨建工作全過程，取得了明顯效果。

一、切實加強思想作風建設，牢固樹立建設“百億皖維”的崇高愿景

一是以解放思想為先導，深入推動全員思想作風轉變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態的老國企，想要進行超常規發展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉變作風的意識和責任。

二是以“四個創建”為主線，不斷提高干部職工干事創業的激情。通過開展創建公平正義的管理環境，加大了從嚴管理的力度；通過開展創建嚴格扎實的工作作風，加大了對領導人員失職瀆職行為的追究力度；通過創建惜福感恩的思想境界，啟發干部職工珍惜工作機會；通過開展創建求知創新的精神追求，提高廣大干部職工學管理、學技能的自覺性。進一步推動了企業從嚴管理、轉換機制，公司整體運營水平有了很大提高。

二、切實加強工作作風建設，全面提升干部職工治企理企能力

一是優勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學歷，不唯關系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發現出來。在選

人用人標準上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負責任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督“四個從嚴”的原則，建立干部淘汰退出機制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發干部隊伍活力。

二是強力推進“問責問效”，提高干部隊伍執行力。通過“問責治懶”解決責任心、執行力不強的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強的問題。通過“問責、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領導人員的改革創新、調查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業的“五種能力”。

三是努力打造“學習力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學習制度，通過學習，領導班子認真分析企業面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強做大做精主業的戰略，大大拓展了企業發展空間。

加強中層人員經營管理能力的錘煉，注重加強經營管理、政策法律等知識的學習，使基層管理者從單純的生產型向生產經營型轉變，培養出一支政治素質好、業務能力強、創新意識優的中層管理隊伍。

堅持對全員進行崗位培訓，以培育良好職業道德、提高業務技能為目標，引導職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業務技能和整體素質明顯提高。

三、切實加強領導作風建設，加快建設和諧幸福新皖維步伐

一是堅持一切以員工為本的執企理念，努力建設“和諧

企業”。公司黨委把“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享”上升為企業戰略理念，打造和諧幸福新企業。讓廣大職工切身感受到企業堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態、精神面貌發生了全新轉變，“和諧皖維”建設水到渠成。

二是堅持民主集中制原則，打造具有強大合力的領導班子。集團黨政負責同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團結一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環境，形成了推進整體工作的合力。集團公司進一步健全領導班子議事規則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學民主高效。嚴格黨內生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強思想交流的好機會，在積極的批評與自我批評中，增進團結，不斷提高班子解決自身問題的能力。

三是堅持發展為先、廉潔為本，樹立全心全意建設“百億皖維”的良好形象。緊密結合企業實際，圍繞《廉潔從業規定》等規定，制定了《關于進一步加強領導人員作風建設的若干意見》和《集團黨風廉政建設責任制追究實施辦法》。全面推行領導人員廉潔從業承諾制，主動接受職工群眾的監督，在公司引起較大反響。

加強作風建設，使干部職工隊伍素質明顯提高，促進了皖維科學發展、和諧發展，公司呈現出班子團結創新、改革步步深入、企業和諧發展的新氣象，成為全國同行業唯一取得盈利的企業。