第一篇：狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力作為縣級班子建設(shè)的切入點(diǎn)，把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為“雙爭”活動的落腳點(diǎn)，班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步子明顯加快。今年來，農(nóng)業(yè)全面增產(chǎn)增收；工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已新上工業(yè)項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，力求“雙爭”促發(fā)展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實(shí)實(shí)在在的效果，我們通過學(xué)習(xí)市委的文件精神、總結(jié)澧縣的發(fā)展實(shí)踐，統(tǒng)一了“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識。一是統(tǒng)一了把“發(fā)展好”作為活動的落腳點(diǎn)的認(rèn)識。發(fā)展是第一要務(wù)。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進(jìn)發(fā)展。爭創(chuàng)“五好”班子的目的是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、機(jī)制好這四好的落腳點(diǎn)是發(fā)展好，爭創(chuàng)“四型”干部的落腳點(diǎn)歸納起來體現(xiàn)在創(chuàng)政績、促發(fā)展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合，把發(fā)展好不好作為檢驗(yàn)“雙爭”活動是否取得實(shí)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是統(tǒng)一了把班子能力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“發(fā)展好”的重要途徑的認(rèn)識。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有“保一方穩(wěn)定、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的重責(zé)。我們能不能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)澧縣實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、提前五年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，很大程度上取決于縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。因此，我們認(rèn)為，澧縣要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，必須從加強(qiáng)縣級班子能力建設(shè)這個關(guān)鍵著手。三是統(tǒng)一了把駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力作為班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容的認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終是我們的中心工作，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力應(yīng)當(dāng)始終成為我們加強(qiáng)班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容。任何積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，是我們的當(dāng)務(wù)之急。這對我們縣級班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認(rèn)為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，不僅是一項長期的任務(wù)，也是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的迫切需要。

二、提升素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)促發(fā)展。開展“雙爭”活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。我們著重從三個方面提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)：一是打牢理論基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善了縣委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每個月開展一次中心組學(xué)習(xí)活動。今年來，先后開展了科學(xué)發(fā)展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執(zhí)政為民”、干部任用條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例的主題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，政治立場和理想信念更加堅定，思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實(shí)知識基礎(chǔ)。明確提出每名干部都要精學(xué)一門相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續(xù)教育的，還解決一定學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領(lǐng)導(dǎo)干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學(xué)考取了中南大學(xué)博士研究生，5名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了在職研究生班，20多名縣級領(lǐng)導(dǎo)在市級以上刊物發(fā)表調(diào)研文章50余篇，縣人大、縣政協(xié)還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實(shí)踐基礎(chǔ)。今年，縣委明確提出，每個縣級領(lǐng)導(dǎo)除分管一線工作外，都要上經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在實(shí)踐中增強(qiáng)發(fā)展的能力。把農(nóng)村辦點(diǎn)示范、掛包企業(yè)、引進(jìn)工業(yè)項目作為每名縣級領(lǐng)導(dǎo)的基本工作職責(zé)，專門下文明確了每名縣級領(lǐng)導(dǎo)兩年內(nèi)必須引進(jìn)一個固定資產(chǎn)過千萬元的工業(yè)項目。任務(wù)明確后，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發(fā)揮所有縣級領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調(diào)度、半年一考核的工作措施，并定期分批確定重點(diǎn)工業(yè)項目，組織縣級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)招商。到目前為止，“四大家”縣級領(lǐng)導(dǎo)共引進(jìn)投資過千萬元的工業(yè)項目18個，其中已開工投產(chǎn)的項目11個。

三、改進(jìn)方式，科學(xué)決策促發(fā)展。為確保決策的科學(xué)和民主，我們在實(shí)踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應(yīng)民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮(zhèn)居民反映，雖然縣城建設(shè)發(fā)展迅速，但基礎(chǔ)配套設(shè)施落后，特別是少數(shù)地方下水道堵塞嚴(yán)重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創(chuàng)建衛(wèi)生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內(nèi)共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強(qiáng)烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學(xué)，切合實(shí)際。如今年年初，為確定全年經(jīng)濟(jì)工作思路，縣委分別到人大、政府、政協(xié)專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分頭座談，并組成4個調(diào)查組，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出全年工作思路。三是嚴(yán)格程序作決策。縣委、縣政府在嚴(yán)格落實(shí)《常德市市管單位領(lǐng)

第二篇：狠抓能力建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力作為縣級班子建設(shè)的切入點(diǎn)，把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為“雙爭”活動的落腳點(diǎn)，班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步子明顯加快。今年來，農(nóng)業(yè)全面增產(chǎn)增收；工業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已新上工業(yè)項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，力求“雙爭”促發(fā)展。為確保“雙爭”活動不走過場，收到實(shí)實(shí)在在的效果，我們通過學(xué)習(xí)市委的文件精神、澧縣的發(fā)展實(shí)踐，統(tǒng)一了“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識。一是統(tǒng)一了把“發(fā)展好”作為活動的落腳點(diǎn)的認(rèn)識。發(fā)展是第一要務(wù)。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進(jìn)發(fā)展。爭創(chuàng)“五好”班子的目的是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、機(jī)制好這四好的落腳點(diǎn)是發(fā)展好，爭創(chuàng)“四型”干部的落腳點(diǎn)歸納起來體現(xiàn)在創(chuàng)政績、促發(fā)展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合，把發(fā)展好不好作為檢驗(yàn)“雙爭”活動是否取得實(shí)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是統(tǒng)一了把班子能力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“發(fā)展好”的重要途徑的認(rèn)識。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有“保一方穩(wěn)定、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的重責(zé)。我們能不能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)澧縣實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、提前五年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，很大程度上取決于縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。因此，我們認(rèn)為，澧縣要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，必須從加強(qiáng)縣級班子能力建設(shè)這個關(guān)鍵著手。三是統(tǒng)一了把駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力作為班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容的認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終是我們的中心，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力應(yīng)當(dāng)始終成為我們加強(qiáng)班子能力建設(shè)的核心內(nèi)容。任何積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，是我們的當(dāng)務(wù)之急。這對我們縣級班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認(rèn)為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，不僅是一項長期的任務(wù)，也是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的迫切需要。

二、提升素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)促發(fā)展。開展“雙爭”活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。我們著重從三個方面提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)：一是打牢理論基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善了縣委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每個月開展一次中心組學(xué)習(xí)活動。今年來，先后開展了科學(xué)發(fā)展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執(zhí)政為民”、干部任用條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例的主題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的政治鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，政治立場和理想信念更加堅定，思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實(shí)知識基礎(chǔ)。明確提出每名干部都要精學(xué)一門相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續(xù)教育的，還解決一定學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領(lǐng)導(dǎo)干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學(xué)考取了中南大學(xué)博士研究生，5名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了在職研究生班，20多名縣級領(lǐng)導(dǎo)在市級以上刊物發(fā)表調(diào)研文章50余篇，縣人大、縣政協(xié)還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實(shí)踐基礎(chǔ)。今年，縣委明確提出，每個縣級領(lǐng)導(dǎo)除分管一線外，都要上經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在實(shí)踐中增強(qiáng)發(fā)展的能力。把農(nóng)村辦點(diǎn)示范、掛包企業(yè)、引進(jìn)工業(yè)項目作為每名縣級領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)，專門下文明確了每名縣級領(lǐng)導(dǎo)兩年內(nèi)必須引進(jìn)一個固定資產(chǎn)過千萬元的工業(yè)項目。任務(wù)明確后，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)行動積極，四面出擊抓招商。縣委為充分發(fā)揮所有縣級領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調(diào)度、半年一考核的措施，并定期分批確定重點(diǎn)工業(yè)項目，組織縣級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)招商。到目前為止，“四大家”縣級領(lǐng)導(dǎo)共引進(jìn)投資過千萬元的工業(yè)項目18個，其中已開工投產(chǎn)的項目11個。

三、改進(jìn)方式，科學(xué)決策促發(fā)展。為確保決策的科學(xué)和民主，我們在實(shí)踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應(yīng)民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮(zhèn)居民反映，雖然縣城建設(shè)發(fā)展迅速，但基礎(chǔ)配套設(shè)施落后，特別是少數(shù)地方下水道堵塞嚴(yán)重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創(chuàng)建衛(wèi)生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內(nèi)共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強(qiáng)烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學(xué)，切合實(shí)際。如今年年初，為確定全年經(jīng)濟(jì)思路，縣委分別到人大、政府、政協(xié)專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分頭座談，并組成4個調(diào)查組，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議。縣委在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出全年思路。三是嚴(yán)格程序作決策。縣委、縣政府在嚴(yán)格落實(shí)《常德市市管單位領(lǐng)

導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則（試行）》的同時，始終堅持三條原則，即：決策前出安民告示的原則，不搞臨時動議的原則；堅持三個程序，即：凡是提交決策的事項，必須先根據(jù)上級會議精神或部門需要提出決策思路，然后由部門或相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組討論形成決策議案，最后提交討論進(jìn)入決策程序，進(jìn)行決策。縣委、縣政府先后作出的《關(guān)于進(jìn)一步加速發(fā)展工業(yè)的決定》、《關(guān)于鼓勵外商投資優(yōu)惠辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)縣城建設(shè)和管理的意見》等重要決定和意見，充分體現(xiàn)了集體意志，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，這些決策也是符合澧縣實(shí)際的，起到了統(tǒng)一全縣領(lǐng)導(dǎo)干部思想，凝聚全縣各方力量的作用。四是堅持依法作決策。政府出臺規(guī)范性文件必須先由縣法制辦把關(guān)，法制辦不簽批的，縣長堅決不批。建立政府法律顧問制，縣政府聘請了常年法律顧問，縣長到下面解決重大問題特別是重大的涉法案件，堅持帶法律顧問，使自己的決策符合法律規(guī)范。

第三篇：狠抓農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

狠抓農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè) 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

京山地處鄂中，版土面積3504平方公里，共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、411個行政村，人口63萬。全縣現(xiàn)有通車?yán)锍?925.72公里，列入農(nóng)村路網(wǎng)改造項目有三級公路9條、257.33公里，通村公路97條、633.7公里。近年來，京山縣委、縣政府抓住省市加快路網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇，以三級環(huán)線公路建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，取得了一定成效。全縣農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)累計投入資金 萬元，投入勞力近萬個，機(jī)械設(shè)備 余臺套。完成三級公路路基 公里，四級公路路基 公里，73公里國債項目路面工程全面進(jìn)入上基層鋪設(shè)，8月底前可完成下封。23.7公里三級公路完成下基層16.7公里。

一、正確分析形勢

一是認(rèn)真分析形勢，增強(qiáng)緊迫感。近兩年來，我縣在市委、市政府的關(guān)心重視下，在市交通部門的大力支持下，著力推進(jìn)省道公路上檔升級，交通“瓶頸”狀況得到有效緩解。但由于我縣地處大洪山南麓的山前過渡區(qū)，地勢從西北重丘區(qū)向東南平原區(qū)過渡，以丘陵為主，公路建設(shè)中路基工程土石方量大，工程難度大，路基工程成本高，一直是阻礙農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的難點(diǎn)；加上京山境內(nèi)無國道的地理區(qū)位劣勢，公路建設(shè)歷史性欠帳較多。因此，在周邊縣市大力發(fā)展通村公路之時，京山縣仍然有在建二級公路100公里、在建三級公路100公里，形成二級路網(wǎng)、三級路網(wǎng)、通村公路三網(wǎng)齊頭并進(jìn)，多頭建設(shè)的格局。特定的形勢決定著京山的農(nóng)村公路建設(shè)面臨著干線公路與農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)爭設(shè)備、爭施工力量的矛盾。如何做到多頭并舉，合理調(diào)配，打好時間差，成為農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理決策

針對京山公路建設(shè)的實(shí)際，我縣提出了“突出重點(diǎn)，兼顧一般，全網(wǎng)啟動，整體推進(jìn)”的思路，對農(nóng)村路瓦胳建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真科學(xué)的規(guī)劃。

一是以打通縣際及縣通鄉(xiāng)公路為重點(diǎn)，突出73公里交通國債項目。明確兩個主體，即所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)為路基建設(shè)的主體，交通部門為路面及防護(hù)配套工程建設(shè)的主體，各自承擔(dān)相應(yīng)建設(shè)責(zé)任。

二是以兼顧循環(huán)線路，解決斷頭公路解決鎮(zhèn)際公路為重點(diǎn)的三級公路建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位，由于鎮(zhèn)為當(dāng)業(yè)主，按照既有的“四個一點(diǎn)”的辦法，吸納社會施工力量完成，規(guī)劃建設(shè)三級公路23.7公里。

三是扶持旅游大鎮(zhèn)（場），發(fā)展區(qū)域旅游交通，利用楊集、綠林迫切需要發(fā)展旅游公路，解決旅區(qū)出行和區(qū)間公路的機(jī)遇，規(guī)劃旅游公路40公里，構(gòu)筑農(nóng)村路網(wǎng)公路建設(shè)的小氛圍。

四是以點(diǎn)帶面，全面實(shí)施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程。今年全縣通村公路路面建設(shè)100公里，要求各鎮(zhèn)至少完成一個村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設(shè)任務(wù)。

通過以上四個層次的劃分，農(nóng)村公路建設(shè)的主體明確，分工細(xì)致，為打好時間差，化解施工力量與建設(shè)任務(wù)不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導(dǎo)農(nóng)民在通村公路和結(jié)構(gòu)選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養(yǎng)護(hù)，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯開，根可有效發(fā)揮專業(yè)隊伍特長，緩解隊伍和設(shè)備不足的矛盾。

三、找準(zhǔn)難點(diǎn)

我縣農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點(diǎn)，一是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路尚需今年進(jìn)一步建設(shè)，到年底才可望實(shí)現(xiàn)。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設(shè)自年初動員大會以來，鎮(zhèn)村公路建設(shè)出現(xiàn)的行動遲緩、等待觀望的問題。針對上述問題，縣委、縣政府迅速組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人到兄弟縣市參觀，從看現(xiàn)場入手，開展“三個為什么”討論，抓住思想認(rèn)識上的要害，剖析三種不良情緒，即建設(shè)和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數(shù)鎮(zhèn)村干部無所作為的情緒。最后形成“四個統(tǒng)一”，統(tǒng)一到縣委、縣政府決策上來，統(tǒng)一到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，統(tǒng)一到三年目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到實(shí)際行動中來。達(dá)到一個轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變通村公路建設(shè)是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責(zé)任主體就是當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府及村民委員會，要由過去的“要我修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙蕖薄?/p>

四、借鑒經(jīng)驗(yàn)抓落實(shí)，拓寬視野廣籌資

我縣農(nóng)村路網(wǎng)三級公路建設(shè)任務(wù)257.33公里，通村公路建設(shè)任務(wù)633.7公里。其中通村公路建設(shè)是難點(diǎn)，關(guān)鍵問題就是難落實(shí)，難籌資。為把認(rèn)識引導(dǎo)與政策引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，確保通村公路建設(shè)順利進(jìn)行，我們經(jīng)過慎重考慮，周密制訂實(shí)施方案。

一是明確建設(shè)任務(wù)和責(zé)任。我們對通村公路建設(shè)提出“三年目標(biāo)規(guī)劃，一年一結(jié)賬，三年結(jié)總賬”，本路面建設(shè)全面實(shí)施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程，里程不少于5公里的硬指標(biāo)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績掛鉤。進(jìn)一步明確通村公路建設(shè)的主體是當(dāng)?shù)厝嗣裾跋聦俚拇迕裎瘑T會，交通部門負(fù)責(zé)道路的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和政策落實(shí)（獎勵資金到位等）

二是允許有實(shí)力的社會施工力量參與建設(shè)。在年初估計8月前，公路專業(yè)隊伍還在二級路網(wǎng)和三級路網(wǎng)施工，油路施工非專業(yè)隊伍難以保證質(zhì)量，水泥路施工可以聘請社會力量參與的實(shí)際，我們鼓勵通村公路多修水泥路，緩解隊伍供需不足矛盾。

三是大力開展幫扶活動。借鑒兄弟縣市經(jīng)驗(yàn)，建立縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，開展幫扶活動，減輕鎮(zhèn)村壓力，促進(jìn)通村公路建設(shè)。

四是積極多途徑籌集資金。采取“五個一點(diǎn)”辦法，即規(guī)定縣財政轉(zhuǎn)移支付資金必須全額用于通村公路建設(shè)；積極爭取上級扶貧及補(bǔ)助資金；鼓勵在外成功人士投資捐助；發(fā)動沿線企業(yè)贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設(shè)資金。

第四篇：狠抓作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

近年來，集團(tuán)公司堅持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化干部職工隊伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過程，取得了明顯效果。

一、切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立建設(shè)“百億皖維”的崇高愿景

一是以解放思想為先導(dǎo)，深入推動全員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態(tài)的老國企，想要進(jìn)行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識和責(zé)任。

二是以“四個創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴(yán)管理的力度；通過開展創(chuàng)建嚴(yán)格扎實(shí)的工作作風(fēng)，加大了對領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職行為的追究力度；通過創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機(jī)會；通過開展創(chuàng)建求知創(chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學(xué)管理、學(xué)技能的自覺性。進(jìn)一步推動了企業(yè)從嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制，公司整體運(yùn)營水平有了很大提高。

二、切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，全面提升干部職工治企理企能力

一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機(jī)制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來。在選

人用人標(biāo)準(zhǔn)上，黨委提出“不用不干實(shí)事的人、不用不講原則的人、不用不負(fù)責(zé)任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督“四個從嚴(yán)”的原則，建立干部淘汰退出機(jī)制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發(fā)干部隊伍活力。

二是強(qiáng)力推進(jìn)“問責(zé)問效”，提高干部隊伍執(zhí)行力。通過“問責(zé)治懶”解決責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強(qiáng)的問題。通過“問責(zé)、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實(shí)干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。

三是努力打造“學(xué)習(xí)力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢和高能耗特點(diǎn)，堅持做強(qiáng)做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

加強(qiáng)中層人員經(jīng)營管理能力的錘煉，注重加強(qiáng)經(jīng)營管理、政策法律等知識的學(xué)習(xí)，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識優(yōu)的中層管理隊伍。

堅持對全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，引導(dǎo)職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)明顯提高。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，加快建設(shè)和諧幸福新皖維步伐

一是堅持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設(shè)“和諧

企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，“和諧皖維”建設(shè)水到渠成。

二是堅持民主集中制原則，打造具有強(qiáng)大合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團(tuán)結(jié)一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進(jìn)整體工作的合力。集團(tuán)公司進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學(xué)民主高效。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強(qiáng)思想交流的好機(jī)會，在積極的批評與自我批評中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子解決自身問題的能力。

三是堅持發(fā)展為先、廉潔為本，樹立全心全意建設(shè)“百億皖維”的良好形象。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞《廉潔從業(yè)規(guī)定》等規(guī)定，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的若干意見》和《集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實(shí)施辦法》。全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，主動接受職工群眾的監(jiān)督，在公司引起較大反響。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部職工隊伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了皖維科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，公司呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、改革步步深入、企業(yè)和諧發(fā)展的新氣象，成為全國同行業(yè)唯一取得盈利的企業(yè)。

第五篇：狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

無棣海豐集團(tuán)于一九九年七月經(jīng)濱州地區(qū)體改委批準(zhǔn)成立。是集鹽及鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)銷、海產(chǎn)品養(yǎng)殖，網(wǎng)具加工、液化氣經(jīng)營等于一體的跨行業(yè)，多元化的企業(yè)集團(tuán)，共有為八個獨(dú)立法為企業(yè)組成，職工1200余為，固定資產(chǎn)總額逾億元。幾年年，我們堅持“以發(fā)展促廉政，以廉政促發(fā)展”的工作思路，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，逐步走出了一條通過完善監(jiān)督制約機(jī)制、實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)防和治理腐敗的新路子，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。從集團(tuán)組建至今，一年一大步，一步一個新臺階。2003年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價生產(chǎn)產(chǎn)值6800萬，比2002年增長24.6％；利稅完成895萬元，比2002年增長21.8％，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較1996年翻了一翻。在歷年全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核評比中，均名列前茅。受到縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門表彰獎勵。今年，我們又克服種種困難，戰(zhàn)勝了歷史上罕見的降雨量大，蒸發(fā)量低，臺風(fēng)和風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害。利稅有望突破1000萬元，其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)亦可全面或超額完成。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與反腐倡廉雙贏的目標(biāo)。

我們的主要做法和體會是：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任，筑牢思想道德防線

幾年來，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅持以為為本，在加強(qiáng)思想教育這一治本問題上，制定和完善制度，精心構(gòu)筑思想道德防線，取得了入腦入心，固本施基的效果。

一是加領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。學(xué)熾拉風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。幾年來，我們根據(jù)上級要求，堅持實(shí)行一把手負(fù)總靚，黨委分工一名成員分管此項工作。集團(tuán)黨委成員機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)為和下層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行一崗雙責(zé)，手上簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任。并堅持做到四個同時，即部署、安排、檢查、總結(jié)經(jīng)濟(jì)工作的同時，都把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做為一項重要內(nèi)容，努力營造層層抓、為為管的濃厚氛圍。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，活動常搞。幾年來，我們根據(jù)上級部署，針對不同特點(diǎn)，采取不同方法開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動。如形象工程建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)年、廉法勤政教育年、“答三問、過三關(guān)”、讀書思廉活動、想謀發(fā)展等。在這系列活動中，我們都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)和正教育，保證不搞形式，不走過場。通過開展學(xué)習(xí)教育活動抓教育，使廣大黨員干部正確樹立“權(quán)力觀、地位觀、利益觀”，增強(qiáng)了廣大黨員干部廉法自律和拒腐防變的自覺性。

三是常抓不懈、警鐘常敲。黨風(fēng)廉政建設(shè)不同于搞運(yùn)動，來了一陳風(fēng)，過后就放松，必須堅持持之以恒、常抓不懈。我們除了堅持每半年必須開好黨委、總支、支部、黨員的民主生活會外，黨委主要負(fù)責(zé)為大會講、小會說、會會不漏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。還經(jīng)常利用黨員學(xué)習(xí)日集體收看黨員電教片，為為談體會、論危害，使廣大黨員干部深受教育和啟發(fā)。1999年，集團(tuán)下層企業(yè)負(fù)責(zé)為，因受賄罪被司法機(jī)關(guān)繩之以法，我們結(jié)合這一案例，在集團(tuán)上下開展了用身邊的事教育身邊的為的警示教育，引起了很大反響。公司黨委通過此案的發(fā)生，痛定思痛，深刻反思，下定了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的信心和決心。

（二）完善制度，強(qiáng)化管理，筑牢反腐倡廉壁壘

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)集團(tuán)，上上下下一千多為，上億萬元資產(chǎn)，沒有一整套行之有效的管理制度是不行的。在反腐倡廉工作，我們緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中民環(huán)節(jié)，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，加強(qiáng)管理堵塞漏洞，保證了企業(yè)各項工作健康有序進(jìn)行。

集團(tuán)成立伊始，我們便組織強(qiáng)有力的班子，在對兄弟企業(yè)建章立制情況進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，編制了《集團(tuán)管理制度匯編》，共17章386條，這些制度在經(jīng)過上上下下幾上幾下的充分醞釀討論，黨委研究決定于1997年1月1日起實(shí)行。幾年來，這些制度有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，對企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的日益深入，集團(tuán)還結(jié)合增收節(jié)支工作相繼出臺了《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《機(jī)關(guān)財務(wù)開支管理辦法》、《接待工作管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)車輛管理辦法》等行之有效的制度和規(guī)定。這些制度的建立和完善，對集團(tuán)內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)行為規(guī)定地細(xì)細(xì)入微，頭頭是道。從報銷的手續(xù)看，一張單據(jù)必須由經(jīng)辦為，審批為、分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)為審核簽字方能報銷。對于購置大宗商品或價值較高的物品，一般要經(jīng)過上報計劃、組織考察(三為以上）、計劃審批、購置報銷的嚴(yán)格程序。對關(guān)于了工切身利益的事，一律實(shí)行陽光操作。以2003年購取暖煤為例，首先組織五個為對全縣煤炭市場進(jìn)行考察，質(zhì)量價格貨比三家，然后將考察情況集體向領(lǐng)導(dǎo)匯報，計劃審批后，在煤集運(yùn)時，又組織六個為分別安排在裝車、過磅、運(yùn)輸、卸車等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。這樣，既防止了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廣大職工又放心滿意。

對于下層企業(yè)除抓好制度建設(shè)，則重點(diǎn)是抓好推行職工代表大會制度和廠務(wù)公開，重大問題由職代會討論通過，實(shí)行決策民主化，科學(xué)化。財務(wù)開支情況通過廠務(wù)公開欄定期公布，接受監(jiān)督。對于涉及對外購銷業(yè)務(wù)的單位，一律按銷量衽和定額包干。差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等全部從包干費(fèi)用中列支，由業(yè)務(wù)員自行安排使用。既有利于他們業(yè)務(wù)工作的開展，又促進(jìn)他們節(jié)約業(yè)務(wù)開支。

由于制度完善，管理措施到們，使整個集團(tuán)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)行為統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范于制度和措施的壁壘之中，使少部分妄圖投機(jī)者無可乘之機(jī)，有效地防止了違法違紀(jì)和赤的發(fā)生。

（三）滴水不漏防微杜漸、細(xì)微之處抓廉政

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的不斷深入，一引起良風(fēng)氣也會對我們黨員干部隊全產(chǎn)生不良影響。如公款吃喝風(fēng)、擺闊氣講排場的攀比風(fēng)等，稍有不慎便會卷入其中。因此，澡委一班為根據(jù)日常工作中產(chǎn)生的苗頭性問題，對于制度和規(guī)定包括不了的問題，制定了一些口頭規(guī)定，這些沒有形成制度的規(guī)矩，也成為方圓。

一是接待問題，雖然公司在這方面規(guī)定的比較嚴(yán)格，如根據(jù)來為安排接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐為數(shù)等，但受社會上吃喝風(fēng)影響，一度出現(xiàn)了違規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，苗頭發(fā)現(xiàn)后，公司黨委主要負(fù)責(zé)為在事實(shí)上規(guī)模的會議上及時地指出這一問題，規(guī)定外地來為洽談業(yè)務(wù)一律歸口接待，公司內(nèi)部為員來往一般不安排接待，確因工作需要，機(jī)關(guān)安排接待的，一律經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這一不成文的規(guī)矩一直延續(xù)幾年，據(jù)統(tǒng)計，每年可節(jié)約招待費(fèi)開支5～6萬元。有效地遏制了吃喝歪風(fēng)的蔓延。

二是對于通訊工具的配備問題，公司雖沒成文規(guī)定，一旦處理不當(dāng)，在定程序度上會影響同志們的情緒，根據(jù)上級有關(guān)精神，公司除主要負(fù)責(zé)為和主管一方業(yè)務(wù)的副職及下層企業(yè)主要負(fù)責(zé)為配備手機(jī)和話費(fèi)實(shí)報實(shí)銷外，其他為員一律不予承擔(dān)。隨著信處產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，新式樣手機(jī)一代接一代，成為社會上一部分為追求的時尚和代表身份的象征。少部分已配備手的負(fù)責(zé)為一度出現(xiàn)了公款更換手機(jī)過于頻繁的苗頭，在一定范圍內(nèi)造成不良影響。公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反映，有針對性地對此事做了明確規(guī)定，今后凡是公款更抽換手機(jī)，必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使這一問題得到及時糾正。

上述問題看起來是小事，甚至不會給企業(yè)造成多大損失。但好聽不把問題消滅在萌芽階段，任菜滋長蔓延，就會損害黨員干部隊伍的形象和凝聚力，喪失民心，影響全力、對企業(yè)發(fā)展帶不不利影響。通過以上幾件小事，學(xué)委一班子深刻認(rèn)識到，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐改工作無小事，必須從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，防微杜漸，細(xì)微之處抓廉政。

（四）加強(qiáng)審計，強(qiáng)化監(jiān)督，反腐路上派“巡警”

搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，固然重要，但建設(shè)監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的。必須實(shí)行約束和監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與澡風(fēng)廉政建設(shè)的雙贏。為了抓好這一點(diǎn)，集團(tuán)成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小級，定期對所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行考核，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過黨委研究，我們給這個小級增加了審計監(jiān)督職能，結(jié)合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核、每季度、半年，年終對各企業(yè)財務(wù)收支情況進(jìn)行審計監(jiān)督，還可根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，對重大項目建設(shè)等情況進(jìn)行不定期的審計監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了約束上監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨同廉政建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，我們稱它為反腐路上的“巡警”。通過幾年來的工作實(shí)踐，收到了很好的效果。如有的企業(yè)招待費(fèi)超支問題，庫存現(xiàn)金白條抵庫現(xiàn)象，不正當(dāng)購物憑證入帳問題等等，都是通過審計監(jiān)督及時發(fā)夙又得到及時糾正的。1998年，運(yùn)銷公司一名收款員采取收款憑證撕毀底聯(lián)入帳貪污公款2000余元，經(jīng)審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)后，公司黨委把這一問題在和集團(tuán)通報，并在廣泛征求廣大職工意見的基本上，對這名職工做出調(diào)離原工作崗位，下放到生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)工為的決定，在集團(tuán)下下引起很大反響。

（五）隊伍清廉。眾志成誠，齊心協(xié)力謀發(fā)展

幾年來，公司黨委從制度建設(shè)入手，我措并舉狠 抓澡風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，收到了明顯效果。一方面，通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、帶出了一支清廉正派、奮發(fā)有為的澡員干部隊伍。從公司領(lǐng)導(dǎo)到下層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以身做則，率先重范，處處為職工著想起模范帶頭作用，在職工中樹立了較高的威信，感召力和影響力不斷增強(qiáng)。另一方面，通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，影響和帶動了一支素質(zhì)較高且能吃苦耐勞的職工隊伍，用他舞的話說，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，我舞心里踏實(shí)，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒啥，這樸實(shí)的話語，充分說明了公司內(nèi)部黨群、干群關(guān)系的密切程度。使集團(tuán)上下形成了廉政勤政、風(fēng)雨同舟、干群一心，共濟(jì)滄海的生動局面。2003年的10月12日，一場歷史上罕見的風(fēng)暴潮和特大暴風(fēng)雨向我舞鹽區(qū)發(fā)起攻擊：是公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)處的同志和部分公司黨員干部第一時間趕現(xiàn)場，冒雨臨陳指揮搶險，節(jié)制閘門因有些老化被潮沖垮，潮水向惡魔一般沖向鹽區(qū)，是公司、場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、職工冒著生命危險跳入水中，制服了惡魔，保護(hù)受虐的鹽田。海潮退卻了，可他舞一個個都病倒了……。這是什么力量，是干群精誠團(tuán)結(jié)的力量，它比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。這是什么精神，是忘我的精神，是不怕犧牲的精神。是精神支配了力量，也是力量助起了精神，幾乎是同時迸發(fā)出來。

廣大干部職工的苦、累沒惡白受，汗水不會白流，這幾年我們的公司確實(shí)變化了：

首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。我們的鹽田邊年遭受海潮襲擊，傷痕累累，現(xiàn)在修復(fù)已新了，塑苫面積達(dá)到了結(jié)晶面積的70％。為鹽業(yè)生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。鹽化工方面在資金極度困難的情況下，硬 是投資300萬元，派出某一個十溴鏈苯醚項目—仁和化工公司……。整個集團(tuán)經(jīng)濟(jì)可以說是蒸蒸日上。其二是對社會貢獻(xiàn)率提高了，僅上交稅金從1996年的四萬零幾萬到了2003年的八百多萬。而且縣興辦公益性事業(yè)也屢屢要我們資助。其三是辦公條件改善了，公司樣關(guān)從1996年與網(wǎng)具廠的辦公室，倉庫擠在一共同幾間低矮的小平房里，搬進(jìn)了3000平方米的辦公大樓，公司上下微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自化，而且都安裝了空調(diào)。其四是職工收入增加了。由于職工苦干加巧干，走出一條科技興鹽之路，年年超額完成任務(wù)，他們年平均收入都在12000元以上，高的超過了2萬元，職工腰包鼓起了，改善了生活和工作條件，在鹽場每逢上下班，簡直像一個大型的摩托車賽場，整個場區(qū)公路擠個水瀉不通。我們見了著實(shí)從內(nèi)心里高興。其五是職工住房條件改善了。公司機(jī)關(guān)職工告別了幾年前大部分住小平房，少部分租房住的歷史，共同搬進(jìn)了四幢宿舍樓，一共74戶，相當(dāng)于一個小村，遠(yuǎn)離縣城50多公里的海化公司和鹽場也在縣城籌建了標(biāo)準(zhǔn)較高的宿舍樓，共64戶，目前已經(jīng)竣工，分配到戶，解除這部分職工的后顧之憂子女入托入學(xué)問題也得到了解決。共他諸如鹽場職工喝上了純凈水、看上了惡線電視節(jié)目，孩子上學(xué)云車接送等不一一列舉。這此坷喜的變化都是我們廣大干部職工堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)一起抓。清廉的干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍眾志成誠，共同努力的結(jié)果。

幾年來，我們堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做為企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)來抓，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合做了一些文章和實(shí)實(shí)在在的工作，取得了一定的成績。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)得到了各級黨委、政府和上級主管部門的充分肯定。近幾年，曾先后多次被濱州地區(qū)行署評為“優(yōu)秀企業(yè)”，省鹽務(wù)局評為“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，市鹽務(wù)局評為“全市鹽業(yè)工作先進(jìn)單位”、縣委、縣政府評為“黨建行進(jìn)單位”、“三星級企業(yè)”、“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”、“全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

但我們深知，成績只是記載著過去。未來的路還很漫長，我們決心本著一切從零開始，在各級黨委政府和上級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)發(fā)燕尾服與黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合文章，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不裝飾開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)燕尾服與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面，為“三個文明”建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。