第一篇：《內(nèi)部講師》培訓(xùn)方案

《內(nèi)部講師培訓(xùn)班》培訓(xùn)方案

為落實 “用‘教練式’企管模式打造學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)指導(dǎo)思想，提升企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)型員工演講能力，傳播培訓(xùn)、主持理念和技巧，培養(yǎng)儲備公司內(nèi)部主持人、講師人才，培訓(xùn)部特開辦“雙虎內(nèi)部講師培訓(xùn)班”（第一期）。

本期培訓(xùn)班選用《30天精英演講速成》作為自學(xué)教材，共計劃十次面授課程，利用每周四晚間19:00~20：00開展，每課九十分鐘。

每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1.主持人開場互動練習(xí)

2.學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（60分鐘）

3.每位5分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。（包括：自我介紹，PPT宣講，互動等。）4.每位學(xué)員展示完后，進行學(xué)員互評。學(xué)員互評制：每位學(xué)員發(fā)一張評分表，按照評分表根據(jù)不同項目進行打分，單項滿分為10分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最低的學(xué)員進行點評。5.主持人介紹下節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容（20分鐘）6.提問時間（5分鐘）

7.根據(jù)學(xué)員得分排名情況進行下節(jié)課出場次序安排并宣布。8.結(jié)束。

備注：

學(xué)員互評表

評分者簽名：（單項滿分為10分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。）

評分匯總表

評分時間：

第二篇：內(nèi)部講師方案（定稿）

關(guān)于組建內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的方案

一、組建目的為了激勵員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨特性和針對性，完善公司培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)文化，特組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍。

二、組建方式

1、員工自薦；

2、他人推薦；

3、各管理人員、專業(yè)人員主動承擔(dān)；

4、各部門部長級以上管理人員應(yīng)至少開設(shè)1—2門專長課程。

三、組建要求

各部門必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門人才擔(dān)任講師。

四、講師責(zé)任

1、積極配合公司培訓(xùn)需求開設(shè)培訓(xùn)課程。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計開發(fā)、撰寫和編修。

3、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷和考核閱卷工作。

4、負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。

5、各部門推選一位本部門講師負(fù)責(zé)組織跟進本部門的各項培訓(xùn)工作，及本

部門第二梯隊人才建設(shè)工作。

五、組建流程和錄用程序

①相關(guān)人員填寫《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評審團對候選講師進行評審→⑦評定講師級別→⑧發(fā)放聘書正式聘用。

六、評定方法

1、評選方式：

由3-5名成員組成講師評審團，對候選講師的專業(yè)知識與技能、教學(xué)技能、教學(xué)態(tài)度進行評審，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格認(rèn)定，并填寫《內(nèi)部講師資格評鑒表》。

2、評定依據(jù)：

A、專業(yè)知識與技能，占30分； B、教學(xué)技能，占50分； C、教學(xué)態(tài)度，占20分。

具體評定項目如下（各具體項按候選講師的優(yōu)劣，對應(yīng)從高到低10—1給予打分，各項得分相加，即為該候選講師總得分）：

3、講師級別分類：

A、正式講師：經(jīng)評審團成員一致審核通過，并經(jīng)正式錄用的講師。正式講師又分為初級講師、中級講師和高級講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書。初級講師：平均得分在66—75之間； 中級講師：平均得分在76—89之間； 高級講師：平均得分在90分以上。

B、預(yù)備講師：未經(jīng)評審團成員一致通過，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。

七、組建進度時間安排

八、內(nèi)部培訓(xùn)講師的勞酬

1、對應(yīng)講師級別，按講課課時給予相應(yīng)津貼，每季度結(jié)算一次，并在次月

與工資同時發(fā)放。

2、各級別講師課時津貼對應(yīng)如下：

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

1、每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開展相應(yīng)活動。

2、每年10月15日前對內(nèi)部培訓(xùn)講師工作績效進行考核，并填寫《內(nèi)部

講師考核表》，對考核優(yōu)秀的講師進行現(xiàn)金獎勵和晉級獎勵，對考核結(jié)果不合格者進行降級或取消講師資格處理。

A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評價，可晉升為初級講師。

B、初級講師講課學(xué)員滿意度平均得分達到76—89之間，且其它項目均獲得良好評價，年講課時數(shù)達12課時以上，培訓(xùn)事故控制在2例以內(nèi)的，可晉升為中級講師。

C、中級講師講課學(xué)員滿意度平均得分達到90分以上，且其它項目均獲得

優(yōu)秀評價，年講課時數(shù)達24課時以上的講師，無培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級講師。

D、反之，如果沒有講課記錄，則降為預(yù)備講師；講課學(xué)員滿意度平均得分達不到講師對應(yīng)級別的，給予降級處理。

3、每表彰突出貢獻講師三名，各獎RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽證書。

4、講師的授課記錄和成績，可納入個人加薪和晉升依據(jù)。

A、某一高級崗位空缺時，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。B、內(nèi)部培訓(xùn)講師競選同一高級崗位時，優(yōu)先考慮錄用授課課時較多，學(xué)

員評價較高的優(yōu)秀講師。

C、內(nèi)部講師積極為公司開設(shè)課程和授課，開設(shè)課程達5門以上，或年授

課時數(shù)達48課時以上的，可申請一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。D、內(nèi)部講師提高自身講課水平的同時，為公司培養(yǎng)出3名中級以上講師或2名以上高級講師時，可申請一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。

人力資源部

第三篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案(草案)

內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案（草案）

一、目的：

為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定制度。

培訓(xùn)對提高企業(yè)市場競爭力有著重要作用，同時，一個合格的管理者必將是一個合格的培訓(xùn)師，為了培養(yǎng)更多的管理者，企業(yè)在加強內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺。

二、評定委員會

組 長：總經(jīng)理

副組長：人力資源部經(jīng)理

委 員：營銷部、行政部等各部門經(jīng)理

秘 書：人力資源部助理

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會”，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

三、申報內(nèi)部培訓(xùn)講師條件

1．本人相關(guān)崗位工作至少6個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。

2．對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，而且要具有較高的理論水平，同時了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。

3．具有大專或以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中專或正規(guī)高中學(xué)歷。

四、申請內(nèi)部培訓(xùn)講師流程

1．報名：填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》報名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級同意，個

人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

2．申請：提交申請表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評定委員會進行初審，符合基本條件并且申報材料合格的伙伴，可以參加試講。

3．試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)”，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)

項目。由認(rèn)證評委打分，滿分為100分。

4．考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓(xùn)授課，由評定委員會參與考察評定。

5．定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定準(zhǔn)則確定級別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)

果、培訓(xùn)學(xué)時進行綜合考評，確定為講師的級別。

6．晉級：培訓(xùn)講師必須從最低級別逐級考核，兩個季度考核一次，符合條件者晉升一級，依此

類推，同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。

7．認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《00公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》，取得證書的講師方可進行員工培訓(xùn)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)

六、內(nèi)部講師的授課補貼核發(fā)

七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項目

（1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時，由講師申報，人力資源部審核，給予講師補貼。

（附表：《內(nèi)部講師補貼申請表》）

（2）每年培訓(xùn)講師享受2－3次外訓(xùn)，團康或旅游交流機會，具體時間有人力資源部安排。

（3）每評選出2-3名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

（4）講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請，由人力資源部同意購買和管理。

八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法

1.講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實。

2.外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

3.訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進報告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律

1.努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。

2.注意不同培訓(xùn)人群的特點，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

3.在進行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級一級。

4.不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。

5.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補充工作實踐中的先進經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息

和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進性。

十、培訓(xùn)評估其他細則

1.每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對其培訓(xùn)效果進行評估，并將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與培訓(xùn)講師的級別評定相掛鉤。

2.講師評定按評估表確定級別，分優(yōu)良中差四等。

3.人力資源部每年將在元月份對內(nèi)部講師進行評級評優(yōu)。

附表：

1．《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》

2．《培訓(xùn)效果評估表》（三份：學(xué)員、部門主管、人力資源部）

3．《內(nèi)部講師補貼申請表》

4．《培訓(xùn)效果評估匯總表》

人力資源部

第四篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師競聘和評級方案

內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案（草案）

一、目的：

為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定制度。

培訓(xùn)對提高企業(yè)市場競爭力有著重要作用，同時，一個合格的管理者必將是一個合格的培訓(xùn)師，為了培養(yǎng)更多的管理者，企業(yè)在加強內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺。

二、評定委員會

組 長：總經(jīng)理

副組長：培訓(xùn)部總監(jiān)

委 員：營銷部、行政部等各部門經(jīng)理

秘 書：培訓(xùn)專員

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會”，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

三、申報內(nèi)部培訓(xùn)講師條件

1．本人相關(guān)崗位工作至少6個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。

2．對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，而且要具有較高的理論水平，同時了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。

3．具有大專或以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中專或正規(guī)高中學(xué)歷。

四、申請內(nèi)部培訓(xùn)講師流程

1．報名：填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》報名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級同意，個

人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

2．申請：提交申請表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評定委員會進行初審，符合基本條件并且申報材料合格的伙伴，可以參加試講。

3．試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)”，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)

項目。由認(rèn)證評委打分，滿分為100分。

4．考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓(xùn)授課，由評定委員會參與考察評定。5．定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定準(zhǔn)則確定級別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)

果、培訓(xùn)學(xué)時進行綜合考評，確定為講師的級別。

6．晉級：培訓(xùn)講師必須從最低級別逐級考核，兩個季度考核一次，符合條件者晉升一級，依此

類推，同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。

7．認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》，取得證書的講

師方可進行員工培訓(xùn)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)

六、內(nèi)部講師的授課補貼核發(fā)

七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項目

（1）每年培訓(xùn)講師享受1－2次外訓(xùn)，具體時間由培訓(xùn)部安排。（2）每評選出2-3名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

（3）講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請，由培訓(xùn)部同意購買和管理。

八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法

1.講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實。2.外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

3.訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進報告》，交培訓(xùn)部。

4.訓(xùn)后義務(wù)：參加外訓(xùn)人員有義務(wù)為公司內(nèi)部講師培訓(xùn)和分享一次外訓(xùn)內(nèi)容，由培訓(xùn)部組織并確定培訓(xùn)主要內(nèi)容及時間長短。

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律

1.努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。2.注意不同培訓(xùn)人群的特點，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

3.在進行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級一級。（臨時講師則通報批評）

4.不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。（臨時講師則通報批評）

5.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補充工作實踐中的先進經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息

和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進性。

十、培訓(xùn)評估其他細則

1.每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，培訓(xùn)部部組織學(xué)員對其培訓(xùn)效果進行評估，并將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與培訓(xùn)講師的級別評定相掛鉤。

2.講師評定按評估表確定級別，分優(yōu)良中差四等。3.培訓(xùn)部每年將在元月份對內(nèi)部講師進行評級評優(yōu)。

第五篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1

已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

1.2

對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

1.3

有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力。

1.4

熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程

2.1

行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

2.2

行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

四、具體獎勵辦法：

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

2、獎勵方式：獎金獎勵。

3、獎勵辦法：

3.1

講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

3.3

在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：

培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

＊基本課酬：

50元/小時

＊難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0；

＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價

(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評分）

3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。

3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費用支出申請表》）

3.8行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

附件1

內(nèi)部講師推薦表

填表日期：

姓名

部門

崗位

學(xué)歷

授課方向

特長

描述

授課

經(jīng)歷

參加

培訓(xùn)

經(jīng)歷

個人

自薦

理由

部門

推薦

意見

個人

簽名

部門

負(fù)責(zé)人

簽名

行政人事部

審核意見

附件2

內(nèi)部講師評選評估表

填寫日期_____________

參選對象

評分項目

語言表達能力（30分）

邏輯思維

（30分）

授課技巧

（40分）

總

分

評分人：

附件3

培訓(xùn)效果評估表

講師姓名：_____________

培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)地點：

講師的勝任程度

（以每項滿分為10分進行測評)

測評項目

得分

1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度

2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）

4、講師的儀容儀表

5、講師的語言表達能力

6、講師肢體語言的運用

7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿

8、講師對時間的掌控能力

9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度

10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力

合計

如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名：

謝謝支持！

附件4

培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）

填寫日期_____________

講師姓名

學(xué)歷

所在公司

職位

講師資格

□儲備講師

□正式講師

授課課目

評分項目

講義編寫質(zhì)量（20分）

講師培訓(xùn)技巧（20）

培訓(xùn)的后期跟進（20分）

學(xué)員意見反饋（20分）

綜合評價（20分）

合計

其它意見：

附件5

培訓(xùn)費用支出申請表

填表日期：

部

門

姓

名

培訓(xùn)課程

課時

費用標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）

授課費

講師簽收

行政人事部意見：

簽名/日期

總經(jīng)理審批意見：

簽名/日期

備

注

—

END

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