第一篇：內部兼職培訓講師選拔

關于內部選拔兼職培訓講師的規定

為促進公司發展，進一步加強員工培訓工作，提高員工素質，現總部人力資源部面向公司內部員工選拔兼職培訓講師多名，具體內容如下：

1、參選對象：公司全體員工

2、個人素質要求：

? 具有較強的學習能力，擅長與人交流、溝通；

? 良好的語言組織表達能力，思路清晰，表述清楚，聲音洪亮；

? 對所在部門的基本知識的掌握有一定的深度和精度，足以滿足培訓所需； ? 綜合知識面較廣，足夠輔助培訓；

? 有一定的寫作能力，能夠獨立的完成基本教材的編寫；

? 態度謙虛和善，尊重員工；

? 高中以上學歷。

3、工作職責：

除自己的本職工作外，承擔公司的部分培訓工作，并負責部分培訓資料的準備和教材的編寫，教材須遞交總部人力資源部審核。

4、待遇：

①店長級（含店長助理）的兼職培訓講師按100元/課次發放課酬；主管級的兼職培訓講師按80元/課次發放課酬；組長級以下（含）的兼職培訓講師按50元/課次發放課酬。

②公司不定期組織兼職培訓講師參加外聘高級講師的內訓課程；

③優秀者將直接聘用為公司專職培訓講師。

5、課酬發放說明：

? 兼職培訓講師在所在門店須跨部門的培訓方可發放培訓課酬；

? 必須是一次完整的培訓方可發放培訓課酬（不得無故中途停止培訓）；

? 總部經理級以上（含）人員及人力資源部成員實施的培訓不在課酬發放范圍內； ? 兼職培訓講師利用個人時間執行總部安排的培訓方可發放課酬，期間發生的交

通費、餐費個人自理；

? 店長級（含店長助理）的兼職培訓講師跨店間的培訓方可發放培訓課酬； ? 課酬費用由總部承擔。

6、選拔方式：①個人自選題目演講或自選課程培訓（30分鐘）

②即興演講（10分鐘）

第二篇：兼職講師選拔方案

山西省分公司銀行保險

兼職講師選拔方案

為了提升銀保渠道培訓水平，更好地服務業務發展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級公司組建講師隊伍選拔人才。具體方案如下。

一、組織領導

組長：王文杰、陳慧禮

副組長：寧效茹、各地市公司分管總

成員：申梅、李斐

二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經驗

⑵全日制大專及以上畢業

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔任團隊主管及以上職級一年以上

⑵全日制大專及以上畢業

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經驗

⑵全日制大專及以上畢業

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報名

初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報省公司銀行保險部。

每個地市上報的兼職講師數量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評選方式

每位選手根據范圍自選題目，準備10-15分鐘的課程，現場授課，由省公司組織的評審團綜合評定。

省公司評審團由五個層級構成：省公司領導、部分地市分管總、部分支公司經理或銀保部經理、渠道經理或主管、業務精英。

⑵課題選擇

管理層及主管課題選擇

會報管理、表報管理、目標管理、活動量管理、出勤管理、渠道的經營與維護、企劃案設計、組織發展、激勵與輔導、職場設計與布置、培訓方案的設計

銷售人員課題選擇：標準化銷售流程

以上題目參賽選手可任選某課題的一個點來準備即可。

⑶講師評級及待遇

本次講師選拔將分為二個層級，省公司核心講師團及省公司兼職講師團。

省公司核心講師團成員將優先參加總公司舉辦的各種培訓并擔任省公司培訓主講，兼職講師團成員將優先參加省公司組織的各種培訓。

三、選拔要求

1、此次選拔是省公司銀保部成立以來，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊伍選拔人才，各地級要高度重視，認真組織初賽，推薦實戰經驗豐富、具備講師底蘊與潛力的人到省公司參賽。

2、省公司將根據選拔結果，對人員進行分類，制訂相應的培養計劃，分別由省市公司進行重點培養，為了確保培養對象的留存率，各分公司要注意推薦樂業、敬業、具有奉獻精神的人作為重點培養對象。

3、參賽選手制作課件請用下發的統一模板。

4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實踐經驗進行認真總結，并發揮出真實水平。

山西省分公司銀行保險部

2011年3月25日

第三篇：內部兼職講師管理辦法

內部兼職講師管理辦法

第一部分 總則

第一條 目的為培養和建設公司內部兼職講師隊伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強對講師隊伍的管理，以保證培訓工作的質量和有效開展，充分利用公司內部智力資源，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于經過公司認證且在公司內承擔指定授課任務的非專職講師，公司人力資源中心培訓與發展組以及業務部門培訓組專職講師的管理不適用本辦法。

第三條 組織管理職責

人力資源中心培訓和發展部是公司內部講師的歸口管理部門，內部講師的選撥、認證、考核、激勵等日常管理活動均由培訓和發展部負責組織。評審小組？

第二部分選拔和聘任

第四條 基本任職條件

公司內部員工，符合以下條件者，均可報名申請或被推薦為公司內部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達能力良好；

（三）在某一專業領域具有豐富知識或實踐經驗。

第五條 候選人的推薦

（一）內部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓與發展部推薦三種形式。公司鼓勵各業務部門推薦在本業務領域具有豐富知識和實踐經驗優秀員工參與選撥；培訓與發展部有責任在培訓過程中發現優秀學員并推薦參與內部講師隊伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內部兼職講師推薦表》（附件1）；

第六條 候選人的選撥

（一）培訓與發展部每年組織講師選撥和評比，因受聘講師工作變動產生的講師空缺則隨時進行填補性選撥；

（二）培訓與發展部對候選人推薦資料進行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進行30~60分鐘的現場呈現。《候選講師評價表》（附件2）

第七條 候選人的培訓

為提高候選人授課技能，增強培訓效果，凡經過培訓與發展部評審后初選的候選人，均應接受TTT或相關培訓（內訓或外訓）

第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓后，由候選人和培訓與發展部共同選定課題進行課程開發和試講；

（二）培訓與發展部根據課題的業務領域組織公司高層領導以及課程對象（不少于20人），組成課程評審小組，評審小組根據候選人的呈現情況和專業能力，填寫《內部講師課程評審表》（見附件

3），對候選人的課程和授課能力進行評審。

第九條 內部講師的聘任

培訓與發展部根據評審情況和評審小組成員的權重進行評分，分數在80分以上，且相關業務負責人評審通過者，方可獲得被聘任為內部兼職培訓講師。

第十條 內部講師的定級

（一）內部講師的等級由高到底分為一級、二級、三級和儲備講師四個等級；不同等級講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進行選撥的講師一定定為四級，個別優秀者經評審小組一致同意后可被直接聘為二級講師；公司高層管理人員內部講授課程可不用需經過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級講師；在公司擔當授課任務，但善未被正式聘任為講師者，按照儲備講師標準享受待遇；

第十一條 講師選聘流程如下所示：

第三部分講師工作職責和日常管理

第十一條 工作職責

（一）參與公司培訓項目，負責或參與指定授課職責；

（二）負責或參與指定授課課程的教材開發、教案編寫、案例收集等課程開發工作；

（三）負責

第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵）（分配授課任務）

第十二條 講師的晉級

第十三條 講師的公司內部講師選撥采取自愿報名、內部推薦、內部邀請的形式；

（二）自愿報名、內部推薦需要填寫《內部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條 評審

第七條

第三部分 主要工作職責

培養下一級培訓師、、開發培訓課程（通過課程評審給予獎勵）--形成視頻資料

第四部分 考核與激勵

第1． 具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展； 2．在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗； 3．形象良好，有較好的語言表達能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第四篇：關于選拔內部培訓講師的通知

關于選拔內部培訓講師的通知

公司各部門：

為適應公司業務發展的需要，加強公司內部知識、經驗、技能的相互交流與學習，增強培訓工作的針對性、時效性，提高員工的整體素質及業務水平，打造學習型企業，增強公司核心競爭力，經公司研究決定，擬在公司范圍內選拔一定數量的內部培訓師（以下簡稱內訓師），承擔公司部分培訓課程的開發與講授。有關事項通知如下：

一、設置原則

內訓師由公司通過統一選拔方式擇優產生，凡符合任職條件的公司員工，均可參加選拔。根據培訓需要、選拔情況和人力資源狀況，在各職能部門中選聘1—2名內訓師。

二、培訓內容

內訓師的培訓內容涵蓋公司各類業務，包括新入職員工培訓、本部門員工業務培訓和個別員工的引領（由部門經理指定被引領的人員，內訓師對其制定培訓計劃并監督落實情況）、部門間或全員培訓。

三、任職條件

內訓師必須具備以下條件：

（一）在管理或專業技術等方面有較為豐富的經驗和特長，善于進行提煉和總結。

（二）具有較強的文字和語言表達能力，能夠熟練運用PPT等辦公軟件，有一定的演講能力。

（三）一般應為大學本科以上學歷、中級以上職稱，且有五年以上工作經歷。

（四）品行端正，有良好的職業道德，具備團隊精神，愿意與他人合作并分享自身所掌握的信息知識。

（五）善于收集和整理資料，注重本領域新的專業知識與經驗的總結積累，并及時納入到課程的設計中，四、選拔程序

（一）由所在部門推薦或個人自愿報名，于6月23日之前報送公司人力資源部審核。

（二）公司人力資源部組織安排申請人試講，報名人員要根據以下兩題，結合本職工作在5分鐘內進行論述。

（1）怎樣做一名優秀的（技術、客服、呼叫中心、營業部）工作人員。

（2）如果你是內訓師如何配合部門經理提高本部門員工素質。

（三）由公司經營班子、本部門副經理以上人員及本部門員工依據報名人員的工作態度、業務能力、溝通能力、團隊協作、組織計劃能力填寫《內訓師評分表》對其進行考評打分。

（四）人力資源部負責匯總統計考評打分情況，根據人力資源、培訓需求、選拔名次確定內訓師名單并報分管領導審批。

（五）通過選拔的人員名單，報公司人力資源副總審核，經公司總經理審批后，由人力資源部下發內訓師聘用通知。

（六）新員工入職培訓由人力資源部負責內訓（公司介紹、發展歷程、企業文化、經營理念、組織架構、領導班子介紹、公司業務介紹、規章制度行為規范）。

五、考核和管理

內訓師的考核分日常考核和階段考核兩種。日常考核主要來自學員的評價和培訓組織者的評價；階段考核的指標包括階段性課程或教材開發的數量、質量，階段性授課時數、學員滿意度等。

公司人力資源部負責組織對內訓師的考核以及內訓管理。

六、使用和待遇

（一）內訓師聘任時間為一年。

（二）公司各部門要根據內訓計劃和實際需要安排內訓師開展培訓活動。內訓師應服從培訓安排并積極參與實施培訓，各部門給予支持和協助。

（三）培訓期間，內訓師除享受本單位正常工資待遇外，給予200元/月的授課津貼，由公司按月發放。

第五篇：2012年上半內部兼職講師選拔與培養實施方案

內部講師選拔與認證方案

2012年上半內部兼職講師選拔與培養實施方案

一、背景

為優化內部兼職講師團隊，建立學習型企業，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，滿足公司對各類人才的培養需求，增強公司核心競爭力，特制定本方案。

二、目的1、推動公司內部兼職講師結構的優化；

2、建立公司內部知識管理與分享平臺，幫助公司識別人才，培育人才，使用人才；

3、借助選拔平臺，持續提高內部兼職講師的綜合素質，以持續為公司培養各類合格人才。

三、工作分工與時間進度

四、選拔范圍

1、內部講師可覆蓋各個專業領域（營銷、人事、營運、客戶服務、財務、行政部）；

2、內部講師可覆蓋各個層級（高層、中層、基層、普通員工）；

3、內部講師所講課題要符合公司發展，除內部積累的經典課題外，鼓勵創新，支持引進外部資源。

五、申報條件

1、有意愿和精力投入培訓工作；

2、在公司管理、業務操作、專業知識等方面具備較豐富的經驗；

內部講師選拔與認證方案

3、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻自己的工作心得與經驗；

4、具有較強的語言表達能力和感染力。

六、選拔流程

流程關鍵環節說明：

1、報名：自選拔通知發布日起，各職能部門、分點部，中轉場需即日進行方案宣講，3個工作日內推薦人員，并指導報名人員填寫《內部講師申請表》（附件1）報名。

2、培養：初審合格的人員，統一參加人才發展部組織的公開培訓與考核。

3、考核：通過培養考核的人員，報名參與認證，經二次選拔合格后方可參與認證。

4、試講：由人才發展部統一安排申請人員按申報課程進行10分鐘左右的試講，認證評委按照內部講師試講評價標準打分，并根據得分結果劃定合格線。

5、定級：本著公平、公正、公開的原則按照內部講師等級考核標準定級，不考慮崗位，級別，工齡等因素。

6、公示：人才發展部統一公示獲得內部講師資格的人員名單，對于尚未獲得資格的人員，人才發展部保留其資料，優先納入下次選拔、認證行列。

7、培養與考核：人才發展部將設計對應的培養計劃，幫助講師提升教材開發、授課等能力，具體以人才發展部通知為準。

8、晉級：培訓講師必須從最低級別逐級考核，半考核一次，符合條件者晉升一級，依此類推，同時享受相應的津貼與培訓待遇。

七、實施方式

1、講師選拔：以部門推薦與個人自薦方式進行。

2、講師認證：采取區域集中，或由人才發展部至分點部進行，具體形式待初選人員名單后另行知會。

八、引用

《培訓管理制度》、《內部講師管理制度》。