第一篇：集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理辦法

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企業(yè)的內(nèi)部兼職講師制是為了充分整合內(nèi)部資源，加大知識(shí)的分享與繼承。內(nèi)部兼職講師不僅能激勵(lì)員工加強(qiáng)自我開發(fā)，鍛煉員工演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題，降低培訓(xùn)成本，有利于講師采用針對性的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)適合培訓(xùn)需求的內(nèi)容。培訓(xùn)講師需要有關(guān)課程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要有充足的理論基礎(chǔ)，有良好的個(gè)人形象，有很好的口才，以別人為中心的思想模式，總之對企業(yè)來說，優(yōu)秀講師是很難找到的，也是很難培養(yǎng)的。

1． 目的：

1.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍，積極推動(dòng)和完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

1.2實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化；

1.3幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；

1.4有效開展全員培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2． 內(nèi)部兼職講師基本條件：

2.1學(xué)歷：一線人員，中專以上；管理人員，大專以上；

2.2本行業(yè)從業(yè)時(shí)間：入職本公司及本崗位一年以上；

2.3具有相關(guān)專業(yè)技能，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突出；

2.4有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力，口齒清晰，條理清晰，語言組織能力強(qiáng)。

3． 內(nèi)部兼職講師職責(zé)

3.1積極維護(hù)和樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化；

3.2積極接受和配合各級(jí)部門的培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)教學(xué)方案，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；

3.3認(rèn)真編寫所授課程的教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，并提前和培訓(xùn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝

通；

3.4積極支援開展所在公司或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

3.5講師上課時(shí)必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；

3.6根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料；同時(shí)應(yīng)積極收集、整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給培訓(xùn)管理部門，積累為課程資料；

3.7負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.8對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；

3.9協(xié)助人力行政主管完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)；

3.10積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

4． 講師的等級(jí)

4.1講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個(gè)層別；

4.2高層講師: 董事長、副總裁、部長、總監(jiān)、總經(jīng)理，主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、各代理品牌的歷史文化、品牌特征和發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，以及企業(yè)運(yùn)營和管理的相關(guān)內(nèi)容。

4.3中層講師主要從公司中層管理人員及專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家中產(chǎn)生，負(fù)責(zé)講授財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理等專業(yè)內(nèi)容；

4.4基層講師: 由一線業(yè)務(wù)骨干和具有專業(yè)背景并對內(nèi)部兼職講師工作感興趣的員工擔(dān)任，經(jīng)評審合格者可擔(dān)任講師，配合對應(yīng)專業(yè)中級(jí)講師開發(fā)課程，努力向中級(jí)講師晉升。

5．內(nèi)部兼職講師授課津貼標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

5.1內(nèi)部兼職講師可享受授課津貼：發(fā)放授課津貼的課程必須為集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)審查合格的課程。每月末由培訓(xùn)主管人員對講師的培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)送給人力資源部薪酬組，在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放給相應(yīng)講師；

5.2根據(jù)具體授課課時(shí)，給予授課津貼：高層講師：100元/課時(shí)；中層講師：80

元/課時(shí)；基層講師：50元/課時(shí)。如果利用自己業(yè)余時(shí)間教授課程，課時(shí)費(fèi)將相應(yīng)增加20元/課時(shí)；

5.3以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇：

（1）各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；

（2）管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；

（3）試講、其它非正式授課；

（4）工作職責(zé)要求的授課。

●對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)最后界定。

5.4同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動(dòng)、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部兼職講師；

5.5內(nèi)部兼職講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)；如有必要，可申請參加與自身授課課題同類的外出培訓(xùn)；

5.6獲得國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書，經(jīng)集團(tuán)人力資源部門確認(rèn)后可上調(diào)一級(jí)（內(nèi)部兼職講師等級(jí)），并由所在公司報(bào)銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用；

5.7如果培訓(xùn)講師利用業(yè)余時(shí)間對員工實(shí)施培訓(xùn)，將享受帶薪補(bǔ)假，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間的1.5倍計(jì)算，可以累計(jì)統(tǒng)休，不計(jì)課時(shí)補(bǔ)貼；

5.8每年年底將根據(jù)授課情況和具體表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師若干名，公司將給予一定的嘉獎(jiǎng)。

6．培訓(xùn)管理部門職責(zé)

6.1 負(fù)責(zé)建立和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍；

6.2負(fù)責(zé)和各培訓(xùn)講師保持密切的聯(lián)系，并成為講師和學(xué)員之間溝通的橋梁，積極協(xié)助培訓(xùn)講師不斷提高授課水平；

6.3統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部兼職講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部兼職講師的授課情況；

6.4 人力資源部將根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，和各培訓(xùn)講師進(jìn)行積極的溝通，盡早通知相關(guān)講師授課時(shí)間；

6.5督促內(nèi)部兼職講師嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時(shí)做好課程相應(yīng)記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》等管理表格，作為考核講師的依據(jù)之一；

6.5培訓(xùn)部門應(yīng)積極支援各培訓(xùn)講師的工作，積極向培訓(xùn)講師提供培訓(xùn)教學(xué)資源，并協(xié)助培訓(xùn)講師制定相應(yīng)的課程規(guī)劃和具體實(shí)施方案。

6.6人力資源部將每半年組織一次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享,并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。

7．年終考核

7.1 每年對培訓(xùn)講師進(jìn)行年終考核，考核安排在人力資源部門對各公司中層以上人員績效考核時(shí)同時(shí)進(jìn)行；

7.2內(nèi)部兼職講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場效果評估低于60分，即被降級(jí)甚至解聘；

7.3人力資源部為掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真實(shí)的授課效果；訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時(shí)也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考；

7.4每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（課程效果評估平均在85分以上，得到大家的廣泛認(rèn)同），由人力資源部提名報(bào)集團(tuán)公司，予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.講師的培養(yǎng)

8.1講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；

8.2公司將按計(jì)劃組織對內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)；

8.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

9.其他

9.1因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提前經(jīng)人力資源部審批后購買：

（1）道具、小禮品等，未使用完的物品由人力資源部保管，下次備用；

（2）課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材，所有權(quán)歸公司；

9.2本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施；

其他：

本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草并解釋；

自實(shí)施之日起，現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

第二篇：內(nèi)部兼職講師管理辦法

內(nèi)部兼職講師管理辦法

第一部分 總則

第一條 目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強(qiáng)對講師隊(duì)伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于經(jīng)過公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

第三條 組織管理職責(zé)

人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵(lì)等日常管理活動(dòng)均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評審小組？

第二部分選拔和聘任

第四條 基本任職條件

公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報(bào)名申請或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達(dá)能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

第五條 候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊(duì)伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

第六條 候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評比，因受聘講師工作變動(dòng)產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對候選人推薦資料進(jìn)行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場呈現(xiàn)。《候選講師評價(jià)表》（附件2）

第七條 候選人的培訓(xùn)

為提高候選人授課技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過培訓(xùn)與發(fā)展部評審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

第八條 候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對象（不少于20人），組成課程評審小組，評審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評審表》（見附件

3），對候選人的課程和授課能力進(jìn)行評審。

第九條 內(nèi)部講師的聘任

培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評審情況和評審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評審?fù)ㄟ^者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

第十條 內(nèi)部講師的定級(jí)

（一）內(nèi)部講師的等級(jí)由高到底分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和儲(chǔ)備講師四個(gè)等級(jí)；不同等級(jí)講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級(jí)，個(gè)別優(yōu)秀者經(jīng)評審小組一致同意后可被直接聘為二級(jí)講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級(jí)講師；在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲(chǔ)備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇；

第十一條 講師選聘流程如下所示：

第三部分講師工作職責(zé)和日常管理

第十一條 工作職責(zé)

（一）參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)

第十二條 候選人的日常管理

（考核）（激勵(lì)）（分配授課任務(wù)）

第十二條 講師的晉級(jí)

第十三條 講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請的形式；

（二）自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條 評審

第七條

第三部分 主要工作職責(zé)

培養(yǎng)下一級(jí)培訓(xùn)師、、開發(fā)培訓(xùn)課程（通過課程評審給予獎(jiǎng)勵(lì)）--形成視頻資料

第四部分 考核與激勵(lì)

第1． 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第三篇：內(nèi)部講師管理辦法

《內(nèi)部講師管理辦法》

第一章總則

第一條目的為充分利用內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn)及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。

第二章管理職責(zé)

第三條歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條講師工作職責(zé)

1． 根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；

2．負(fù)責(zé)參與事業(yè)部培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；

3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；

4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；

5．負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章講師資格評審及程序

第八條講師類別

講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級(jí)資格證由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

第九條 外聘教師

非本事業(yè)部人員（集團(tuán)內(nèi)員工）在為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后，也可聘請其擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部講師（等級(jí)評聘按照本辦法）。

第十條講師評選條件

1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；

2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；

4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第十一條 等級(jí)評聘

為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下：

1．各單位推薦或個(gè)人自薦——單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）

2．人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。

3．各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課

程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

4．人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

5．各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級(jí)評聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級(jí)評聘：

（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：

三級(jí)講師：70~80分

二級(jí)講師：80~90分

一級(jí)講師：90~100分

（2）授課時(shí)數(shù)：

三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)/年；

二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年；

一級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年。

注：必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6．人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。

第十三條 事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評聘與升級(jí)，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四篇：集團(tuán)內(nèi)部講師評選方案

集團(tuán)－人資－培訓(xùn)《內(nèi)部講師評選方案》

XXXX集團(tuán)內(nèi)部講師評選方案

一、目的意義：

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個(gè)從上致下、從集團(tuán)到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團(tuán)培訓(xùn)工作的順利開展，現(xiàn)決定選拔集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。通過報(bào)名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評審等五個(gè)階段，選拔出能為集團(tuán)所用、適合集團(tuán)發(fā)展需要的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

二、選拔原則：公平、公正、公開選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。

三、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2013年9月9日--2013年9月12日

培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月12日--2013年9月13日 兩天

（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）

試講評選時(shí)間：2013年9月27日上午9點(diǎn)

試講評選地點(diǎn)：集團(tuán)26樓中層會(huì)議室

四、選拔范圍及要求：

本次企業(yè)內(nèi)部講師評選面向集團(tuán)公司所有員工，沒有職能、崗位級(jí)別限制。符合以下條件者均可報(bào)名參加。（基本選拔要求以通知為準(zhǔn)，若有入職時(shí)間不滿半年但確實(shí)具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報(bào)名）

1、職業(yè)素質(zhì)

A.B.C.在公司服務(wù)滿半年以上，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠度； 熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展； 具有優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)

A.B.C.完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責(zé)任心； 能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)技能； 具有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計(jì)及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；

3、身體素質(zhì)

A.B.身體健康，精力充沛； 具有敏銳的思維和良好的記憶力；

4、心理素質(zhì)

A.B.C.D.E.五、評選流程：

總體流程：(自薦/推薦)報(bào)名——報(bào)名審核——TTT培訓(xùn)班培訓(xùn)——試講評選——正式簽署內(nèi)部講師聘任書。

1、報(bào)名程序：

（1）、員工可以個(gè)人自薦或由所在子公司推薦，直接在OA的“集團(tuán)內(nèi)部講師評選通知”下載《集團(tuán)內(nèi)部講師報(bào)名表》（見附1），由申請人填寫并附上本人近期一寸彩照。

（2）、填寫完整后請部門經(jīng)理/主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心梁曉媚處。

2、人力資源開發(fā)中心在OA上公布通過審核名單。

3、TTT培訓(xùn)：

通過報(bào)名審核人員與集團(tuán)中層管理以上人員一起參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：TTT培訓(xùn)班課程表）

4、試講準(zhǔn)備：

參選人自行準(zhǔn)備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開發(fā)制作課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開發(fā)中心審核、保存。人力資源開發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序發(fā)通知到“OA”。此外，參加過TTT培訓(xùn)課程后有意向參加講師評選的中層管理者也可補(bǔ)填《內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報(bào)名表》參加講師評選。

試講要求：

⑴、試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時(shí)要堅(jiān)定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

⑵、試講時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。

⑶、依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出，有條不紊，合理分配時(shí)間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。

5、試講評審會(huì)：

集團(tuán)人力資源開發(fā)中心安排試講，講師評審小組現(xiàn)場對講課人員進(jìn)行評估打分。(附件具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識(shí)、技能； 具備堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力； 具有積極樂觀的心態(tài)和樂于助人的性格； 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對新事物的認(rèn)知能力； 具有愛心及耐心。

3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估表)

試講流程如下：

（1）候選人自我介紹；

（2）評審團(tuán)針對個(gè)人背景進(jìn)行提問（不超過3分鐘）；

（3）候選人15分鐘的試講；

（4）3分鐘的相關(guān)問題提問與考官評價(jià)；

6、人力中心根據(jù)評選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分?jǐn)?shù)結(jié)果。（總分100+10分達(dá)到80分以上的為合格）

7、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）

六、組織機(jī)構(gòu)：

由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評審團(tuán)。

員工代表：每單位安排1-2名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。）

評審團(tuán)主要職責(zé)：對內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識(shí)、授課技能等方面進(jìn)行綜合評定，評選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔(dān)任公司內(nèi)訓(xùn)師。

七、試講評審會(huì)流程

1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場

2、主持人開場

3、人力總監(jiān)致開幕詞

4、主持人宣布評審會(huì)流程并正式開始

5、主持人公布評分結(jié)果

6、領(lǐng)導(dǎo)講話

7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書

8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書

9、主持人結(jié)語

八、內(nèi)部講師管理及激勵(lì)

1、內(nèi)部講師的級(jí)別：內(nèi)部講師分實(shí)習(xí)、初、中、高級(jí)講師四個(gè)級(jí)別；

2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實(shí)習(xí)級(jí)開始逐級(jí)升級(jí)，升級(jí)需通過內(nèi)部講師資格評審，實(shí)習(xí)級(jí)講師不享受培訓(xùn)津貼；

3、獲得國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書的員工，經(jīng)審核可認(rèn)定為中級(jí)內(nèi)部講師；

4、高級(jí)、中級(jí)內(nèi)部講師有資格擔(dān)任康城大學(xué)的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由康城大學(xué)聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。

集團(tuán)內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1月1日——12月31日），每年12月25日之前集團(tuán)人力資源開發(fā)中心對內(nèi)部講師進(jìn)行考評審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案及管理辦法詳見《附件5集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。

九、附件

附1 ：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表》

附2：《集團(tuán)TTT培訓(xùn)班課程表》（待定）

附3：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估要點(diǎn)》《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講打分表》（不公開）附4：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》

附5：《集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》

附6：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師篩選活動(dòng)籌劃小組工作安排》（不公開）

第五篇：內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

內(nèi)部兼職講師聘用協(xié)議

甲方：

地址：

乙方：

身份證號(hào)碼：

經(jīng)甲方對乙方資歷審核和試講合格，甲方?jīng)Q定聘用乙方作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、甲方在協(xié)議簽訂的一個(gè)月內(nèi)為乙方安排一汽-大眾TTT初級(jí)培訓(xùn)。且為了更好地滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要，甲方應(yīng)在為乙方安排TTT初級(jí)培訓(xùn)之后的兩年內(nèi)，每年依次為乙方安排一汽-大眾中、高級(jí)TTT培訓(xùn)。乙方完成各級(jí)TTT培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格，且每年完成相應(yīng)課時(shí)量，則依次晉升為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。具體規(guī)定詳見講師分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、初級(jí)TTT學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方開始作為甲方的內(nèi)部講師開展授課工作。

三、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，如需要變理，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

四、在乙方按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作的前提下，依據(jù)培訓(xùn)效果（月培訓(xùn)評估平均分4分以上），甲方為乙方支付課時(shí)費(fèi)。課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)講師**元/小時(shí)，中級(jí)講師**元/小時(shí)，高級(jí)講師**元/小時(shí)。

五、乙方實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)期間發(fā)生的資料費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)均由甲方承擔(dān)。

六、乙方參加各級(jí)TTT培訓(xùn)后，須作為甲方的員工及內(nèi)部講師為甲方服務(wù)滿兩年。如中途辭職，乙方需向甲方賠償RMB**元。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：乙方簽字：

年月日年月日