第一篇：內(nèi)部講師選拔大賽方案（范文）

內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽方案

一、活動(dòng)目的為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，培養(yǎng)更多的管理者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺(tái)特舉辦此次內(nèi)部講師選拔評(píng)聘大賽。

二、活動(dòng)時(shí)間

1、活動(dòng)策劃與宣傳： 8月22日-24日

2、報(bào)名時(shí)間： 8月27日-8月31日

3、課件準(zhǔn)備時(shí)間： 9月1日-9月14日

4、比賽時(shí)間:9月17日-9月28日

5、結(jié)果公示：10月12日前

三、比賽地點(diǎn)

綜合樓一樓五號(hào)會(huì)議室

四、內(nèi)部講師申報(bào)條件

1、本人相關(guān)崗位工作時(shí)間半年以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較高。

2、對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3、語(yǔ)言表達(dá)能力較好，對(duì)培訓(xùn)有濃厚興趣。

五、報(bào)名流程

1、人力行政部發(fā)布大賽通知，公示報(bào)名條件、選課列表，發(fā)放《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》。

2、公司員工均可報(bào)名參加。個(gè)人填寫(xiě)《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》交部門(mén)信息員處匯總，報(bào)部門(mén)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，提交人力行政部。

六、評(píng)定委員會(huì)

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：人力行政部經(jīng)理

委 員：公司副總、總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及其他特別邀請(qǐng)嘉賓成員

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

七、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)參照《內(nèi)部講師評(píng)估表》

八、評(píng)聘流程

1、初審：評(píng)定委員會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，擬定小組比賽名單。

2、動(dòng)員：人力行政部組織各小組選手參加賽前動(dòng)員會(huì)議，含：賽程介紹、選課與試講要求、PPT模板發(fā)放等。

3、試講：參賽選手按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。

4、定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行綜合考評(píng)，確定講師資格。

5、認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書(shū)》，取得聘書(shū)的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。

九、各小組比賽流程

十、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利待遇

1、公司將于10月份組織內(nèi)部講師團(tuán)

人力行政部2012-8-17

第二篇：瑪麗萊內(nèi)部講師選拔大賽執(zhí)行流程

瑪麗萊內(nèi)部講師選拔大賽執(zhí)行流程

為促使公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要與員工成長(zhǎng)相輔相成，公司秉承“激發(fā)員工潛能，拓展多條職業(yè)化通道”為目的，公司決定在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔內(nèi)部講師，同時(shí)建立內(nèi)部講師團(tuán)，具體方案如下：

一、選拔范圍

集團(tuán)內(nèi)具有較強(qiáng)文字語(yǔ)言表達(dá)能力，對(duì)培訓(xùn)演講有濃厚興趣的員工。

二、比賽流程

1、海選

2014年4月24日和4月25日，組織兩場(chǎng)海選，選手可根據(jù)自己的上班時(shí)間報(bào)名參賽；

賽制流程：

（1）時(shí)間：15：30~17：30，18：30~20：30；

（2）地址：瑪麗萊大廈4樓會(huì)議室；

（3）參賽要求：?3-5分鐘課程，自選話題，不做課件PPT要求；

?著職業(yè)妝容；

?普通話。

（4）評(píng)選規(guī)則：?抽簽決定參賽順序；

?評(píng)委一致通過(guò)，直接進(jìn)入下一輪；

?半數(shù)通過(guò)，待定，賽后確定通知；

（5）組織安排：?主持人：向陽(yáng)；

?海選評(píng)委：甄書(shū)恒、江冰、顏磊；

?成績(jī)記錄：文婷；

④計(jì)時(shí)裁判：雷桂香。

2、內(nèi)訓(xùn)

（1）《如何制作PPT》的培訓(xùn)

?時(shí)間2014年5月4日和5月5日，15：30~17：30，18：30~20：30； ?地址：瑪麗萊大廈4樓會(huì)議室；

?講師：雷桂香；

④助教：顏磊。

（2）《TTT培訓(xùn)師》的培訓(xùn)

?時(shí)間2014年5月7日和5月8日，15：30~17：30，18：30~20：30； ?地址：瑪麗萊大廈4樓會(huì)議室；

?講師：甄書(shū)恒；

④助教：顏磊。

3、入圍賽

2014年5月14日和5月15日，舉行兩場(chǎng)入圍賽，選出前10甲

賽制流程：

（1）時(shí)間：15：30~17：30，18：30~20：30；

（2）地址：瑪麗萊大廈4樓會(huì)議室；

（3）參賽要求：?10-15分鐘課程，提交課件PPT課件；

?著職業(yè)妝容；

?普通話。

（4）評(píng)選規(guī)則：?抽簽決定參賽順序；

?評(píng)委打分，最后按分?jǐn)?shù)高低選出前10甲；

（5）組織安排：?主持人：向陽(yáng)；

?評(píng)委：李薇、羅立紅、浦朔、甄書(shū)恒、江冰、顏磊；?成績(jī)記錄：文婷；

④計(jì)時(shí)裁判：雷桂香

⑤課件播放：李迎。

4、內(nèi)訓(xùn)

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》培訓(xùn)

?時(shí)間2014年5月23日15：30~17：30，18：30~20：30；

?地址：瑪麗萊大廈4樓會(huì)議室；

?講師：李薇；

④助教：顏磊。

5、決賽

（1）時(shí)間：2014年5月29日

（2）地址：瑪麗萊大廈4樓舉行，（3）參賽要求：?30分鐘課程，提前三天提交課件；

?著職業(yè)妝容；

?普通話。

（4）評(píng)選規(guī)則：?按入圍賽得分從低到高順序出場(chǎng)；

?評(píng)委打分，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余平均得分，按分?jǐn)?shù)高低選出前6名；

（5）組織安排：?主持人：向陽(yáng)；

?評(píng)委：劉必安、曠建明、李薇、羅立紅、浦朔、甄書(shū)恒、江冰、顏磊；?成績(jī)記錄：文婷；

④計(jì)時(shí)裁判：雷桂香；

⑤課件播放：李迎。

長(zhǎng)沙瑪麗萊珠寶集團(tuán)有限公司2014年4月21日

第三篇：兼職講師選拔方案

山西省分公司銀行保險(xiǎn)

兼職講師選拔方案

為了提升銀保渠道培訓(xùn)水平，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級(jí)公司組建講師隊(duì)伍選拔人才。具體方案如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：王文杰、陳慧禮

副組長(zhǎng)：寧效茹、各地市公司分管總

成員：申梅、李斐

二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管及以上職級(jí)一年以上

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報(bào)名

初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報(bào)省公司銀行保險(xiǎn)部。

每個(gè)地市上報(bào)的兼職講師數(shù)量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評(píng)選方式

每位選手根據(jù)范圍自選題目，準(zhǔn)備10-15分鐘的課程，現(xiàn)場(chǎng)授課，由省公司組織的評(píng)審團(tuán)綜合評(píng)定。

省公司評(píng)審團(tuán)由五個(gè)層級(jí)構(gòu)成：省公司領(lǐng)導(dǎo)、部分地市分管總、部分支公司經(jīng)理或銀保部經(jīng)理、渠道經(jīng)理或主管、業(yè)務(wù)精英。

⑵課題選擇

管理層及主管課題選擇

會(huì)報(bào)管理、表報(bào)管理、目標(biāo)管理、活動(dòng)量管理、出勤管理、渠道的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)、企劃案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、激勵(lì)與輔導(dǎo)、職場(chǎng)設(shè)計(jì)與布置、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

銷售人員課題選擇：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

以上題目參賽選手可任選某課題的一個(gè)點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)備即可。

⑶講師評(píng)級(jí)及待遇

本次講師選拔將分為二個(gè)層級(jí)，省公司核心講師團(tuán)及省公司兼職講師團(tuán)。

省公司核心講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加總公司舉辦的各種培訓(xùn)并擔(dān)任省公司培訓(xùn)主講，兼職講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加省公司組織的各種培訓(xùn)。

三、選拔要求

1、此次選拔是省公司銀保部成立以來(lái)，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊(duì)伍選拔人才，各地級(jí)要高度重視，認(rèn)真組織初賽，推薦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備講師底蘊(yùn)與潛力的人到省公司參賽。

2、省公司將根據(jù)選拔結(jié)果，對(duì)人員進(jìn)行分類，制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，分別由省市公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)對(duì)象的留存率，各分公司要注意推薦樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

3、參賽選手制作課件請(qǐng)用下發(fā)的統(tǒng)一模板。

4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并發(fā)揮出真實(shí)水平。

山西省分公司銀行保險(xiǎn)部

2011年3月25日

第四篇：內(nèi)部講師評(píng)選大賽_主持詞

內(nèi)部講師評(píng)選大賽 主持詞

女 ：尊敬的各位評(píng)委，各位嘉賓

男 ：親愛(ài)的同事們。

齊：大家——早上好！

男：在這個(gè)明媚的早晨，我們將迎來(lái)由人力資源開(kāi)發(fā)中心舉辦的“內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選大賽”的決賽。

女：有信仰、有共識(shí)、有傳承，這是高效組織的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價(jià)值觀以及解決問(wèn)題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。

男：為了提高集團(tuán)內(nèi)部講師的水平，能夠給集團(tuán)員工提供一堂有意義且豐富多彩的課堂，切實(shí)的讓他們從中受益，集團(tuán)公司組織這次活動(dòng)，希望通過(guò)這次比賽提高廣大員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情。

女：本次比賽我們邀請(qǐng)到的評(píng)委有：

。。。。感謝您的到來(lái)

。。。。感謝您的到來(lái)（略）

男：同時(shí)我們也邀請(qǐng)到了各公司的員工代表們。

女：歡迎您們的到來(lái)!

讓我們以熱烈的掌聲在此歡迎他們的到來(lái)。（掌聲，停頓4秒）

女：下面由我宣讀本次比賽評(píng)分細(xì)則??

本次內(nèi)部講師評(píng)選主要對(duì)選手兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。一個(gè)是課程，包括課程目標(biāo)的明確性、適用性；課程理論知識(shí)的系統(tǒng)性；以及課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容編排是否合理。一個(gè)是講師風(fēng)采，包括選手儀容儀表、肢體語(yǔ)言是否大方得體；對(duì)課程主題和重點(diǎn)的把握程度；語(yǔ)言表達(dá)是否清晰易于理解；對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注及交流互動(dòng)；對(duì)學(xué)員提問(wèn)答復(fù)的清楚性完整性；對(duì)課堂氣氛的調(diào)動(dòng)和掌控能力；授課方式是否適合課程內(nèi)容。評(píng)委根據(jù)手上拿到的打分表，根據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選手進(jìn)行打分。

男：是的，我們本次比賽主題是模擬課堂，我們的選手分別將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)課堂的模擬，為了保證比賽順利進(jìn)行，我們要求每位選手模擬課堂的時(shí)間為10分鐘，最后由到場(chǎng)評(píng)委隨機(jī)考核或者提問(wèn)。

現(xiàn)在我宣布，“內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選大賽”正！式！開(kāi)！始！

（鼓掌，停頓4秒）

女：本次的講師選拔，我們共有10位選手參加，今天他們將在這里為我們展現(xiàn)培訓(xùn)師的風(fēng)采！現(xiàn)在有請(qǐng)一號(hào)選手XXX為我們展現(xiàn)他的模擬課堂，請(qǐng)1號(hào)選手親友團(tuán)就位，2號(hào)選手做準(zhǔn)備。（男女主持人下場(chǎng)）

1（女上場(chǎng)）感謝1號(hào)選手的精彩授課，下面有請(qǐng)2號(hào)選手，請(qǐng)三號(hào)選手做準(zhǔn)備。（女下）

2（男上場(chǎng)）感謝2號(hào)選手的精彩授課，下面有請(qǐng)3號(hào)選手，請(qǐng)三號(hào)選手做準(zhǔn)備。（男下）??

（男上場(chǎng)）經(jīng)過(guò)5位選手的精彩角逐，相信大家對(duì)剩下的5位選手的表現(xiàn)充滿期待。不著急，現(xiàn)在我們要進(jìn)行一個(gè)小插曲??本次內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選會(huì)之前，我們邀請(qǐng)到了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的閆偉老師給我們進(jìn)行了為期兩天的《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程，相信大家至今還記憶猶新。現(xiàn)在我們一起來(lái)看一段視頻，回顧一下當(dāng)時(shí)的精彩瞬間。請(qǐng)看大屏幕！

7（女上場(chǎng)）看過(guò)視頻，我們的比賽繼續(xù)進(jìn)行，下面有請(qǐng)6號(hào)選手XXX，請(qǐng)親友團(tuán)就位，7號(hào)選手做準(zhǔn)備。（女下場(chǎng)）

??

10（男上場(chǎng)）剩下最后一位選手了，他將給我們帶來(lái)怎樣別出心裁的課堂呢。下面有請(qǐng)我們今天比賽的最后一位選手——XXX。

（男女上）感謝選手們給我們上了精彩的一課，我們的工作人員正在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，先不要著急，我們利用這個(gè)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)觀眾做一個(gè)互動(dòng)小游戲。

女：相信在場(chǎng)的大部分同事都玩過(guò)這個(gè)游戲，我們需要12名扮演此次游戲，請(qǐng)2名觀眾來(lái)與我們場(chǎng)上10位選手互動(dòng)。誰(shuí)來(lái)？來(lái)，請(qǐng)上臺(tái)。

女：好！我們的12位同事都已經(jīng)就位。這個(gè)游戲我們首先要把大家分為4組，每組3人，這3個(gè)人呢要按列站好順序，那現(xiàn)在呢黑板上已經(jīng)畫(huà)好了一個(gè)大鐘，我呢會(huì)隨機(jī)撥動(dòng)這個(gè)表盤(pán)，比如我現(xiàn)在把它撥到現(xiàn)在的時(shí)間,是7：30，那每組排在第一位的必須用四肢來(lái)表現(xiàn)出時(shí)針的具體位置——7，每組第二個(gè)人必須表現(xiàn)出3，同理呢最后一個(gè)人必須表現(xiàn)出0。在我說(shuō)開(kāi)始的時(shí)候，倒數(shù)3秒鐘，3秒鐘之后請(qǐng)各位同學(xué)都保持靜止?fàn)顟B(tài)。觀眾們請(qǐng)向我指出哪位出錯(cuò)，那么該組就被淘汰。最后我們將留一組作為我們本次游戲的獲勝者，在比賽結(jié)束后，相關(guān)工作人員會(huì)給獲勝組頒發(fā)禮品。

男：好，請(qǐng)各位選手分組就位，比賽馬上就要開(kāi)始。

（女撥指針），倒數(shù)3 2 1，大家看出來(lái)哪個(gè)組錯(cuò)了嗎？

X組，很遺憾，你們組被淘汰了。下來(lái)我們進(jìn)行下一輪，（略）

女：好，恭喜今天比賽的獲勝組，三位在比賽結(jié)束別忘了跟我們的工作人員領(lǐng)取你們的獎(jiǎng)品。男：好，我們工作人員已經(jīng)把本次比賽總分統(tǒng)計(jì)出來(lái)了。本次比賽我們共設(shè)X個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)??還有一個(gè)最受歡迎老師獎(jiǎng)。

女：下面我宣布：獲得本次比賽??請(qǐng)我們?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)中心趙總與我們的獲勝者簽署聘任書(shū)，讓我們用熱烈的掌聲祝賀X號(hào)選手。

??

男：我們相信，講師們將以本次大賽為契機(jī)，更加積極投身到培訓(xùn)工作當(dāng)中。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曌ＹR他們。

女：希望他們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)活動(dòng)中為我們集團(tuán)廣大員工帶來(lái)更精彩的課堂，同樣感謝今晚到場(chǎng)的各位評(píng)委和嘉賓，還有各位同事，感謝你們的支持。

我們下屆比賽

再見(jiàn)！

第五篇：內(nèi)部講師方案（定稿）

關(guān)于組建內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案

一、組建目的為了激勵(lì)員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨(dú)特性和針對(duì)性，完善公司培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，特組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

二、組建方式

1、員工自薦；

2、他人推薦；

3、各管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)承擔(dān)；

4、各部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員應(yīng)至少開(kāi)設(shè)1—2門(mén)專長(zhǎng)課程。

三、組建要求

各部門(mén)必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門(mén)人才擔(dān)任講師。

四、講師責(zé)任

1、積極配合公司培訓(xùn)需求開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)和編修。

3、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷和考核閱卷工作。

4、負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。

5、各部門(mén)推選一位本部門(mén)講師負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)本部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及本

部門(mén)第二梯隊(duì)人才建設(shè)工作。

五、組建流程和錄用程序

①相關(guān)人員填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開(kāi)發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評(píng)審團(tuán)對(duì)候選講師進(jìn)行評(píng)審→⑦評(píng)定講師級(jí)別→⑧發(fā)放聘書(shū)正式聘用。

六、評(píng)定方法

1、評(píng)選方式：

由3-5名成員組成講師評(píng)審團(tuán)，對(duì)候選講師的專業(yè)知識(shí)與技能、教學(xué)技能、教學(xué)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格認(rèn)定，并填寫(xiě)《內(nèi)部講師資格評(píng)鑒表》。

2、評(píng)定依據(jù)：

A、專業(yè)知識(shí)與技能，占30分； B、教學(xué)技能，占50分； C、教學(xué)態(tài)度，占20分。

具體評(píng)定項(xiàng)目如下（各具體項(xiàng)按候選講師的優(yōu)劣，對(duì)應(yīng)從高到低10—1給予打分，各項(xiàng)得分相加，即為該候選講師總得分）：

3、講師級(jí)別分類：

A、正式講師：經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致審核通過(guò)，并經(jīng)正式錄用的講師。正式講師又分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書(shū)。初級(jí)講師：平均得分在66—75之間； 中級(jí)講師：平均得分在76—89之間； 高級(jí)講師：平均得分在90分以上。

B、預(yù)備講師：未經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致通過(guò)，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。

七、組建進(jìn)度時(shí)間安排

八、內(nèi)部培訓(xùn)講師的勞酬

1、對(duì)應(yīng)講師級(jí)別，按講課課時(shí)給予相應(yīng)津貼，每季度結(jié)算一次，并在次月

與工資同時(shí)發(fā)放。

2、各級(jí)別講師課時(shí)津貼對(duì)應(yīng)如下：

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

1、每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

2、每年10月15日前對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師工作績(jī)效進(jìn)行考核，并填寫(xiě)《內(nèi)部

講師考核表》，對(duì)考核優(yōu)秀的講師進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格者進(jìn)行降級(jí)或取消講師資格處理。

A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評(píng)價(jià)，可晉升為初級(jí)講師。

B、初級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到76—89之間，且其它項(xiàng)目均獲得良好評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)12課時(shí)以上，培訓(xùn)事故控制在2例以內(nèi)的，可晉升為中級(jí)講師。

C、中級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到90分以上，且其它項(xiàng)目均獲得

優(yōu)秀評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)24課時(shí)以上的講師，無(wú)培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級(jí)講師。

D、反之，如果沒(méi)有講課記錄，則降為預(yù)備講師；講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)不到講師對(duì)應(yīng)級(jí)別的，給予降級(jí)處理。

3、每表彰突出貢獻(xiàn)講師三名，各獎(jiǎng)RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

4、講師的授課記錄和成績(jī)，可納入個(gè)人加薪和晉升依據(jù)。

A、某一高級(jí)崗位空缺時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。B、內(nèi)部培訓(xùn)講師競(jìng)選同一高級(jí)崗位時(shí)，優(yōu)先考慮錄用授課課時(shí)較多，學(xué)

員評(píng)價(jià)較高的優(yōu)秀講師。

C、內(nèi)部講師積極為公司開(kāi)設(shè)課程和授課，開(kāi)設(shè)課程達(dá)5門(mén)以上，或年授

課時(shí)數(shù)達(dá)48課時(shí)以上的，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。D、內(nèi)部講師提高自身講課水平的同時(shí)，為公司培養(yǎng)出3名中級(jí)以上講師或2名以上高級(jí)講師時(shí)，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。

人力資源部