第一篇：企劃部激勵制度

企劃部激勵制度

1、企劃經理（總監）

基本工資：2500元/月

績效工資：1000元/月

效益工資：300+200+200元/月（完成月銷售任務的情況下，招商：300元/月；維護：200元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商8萬以下提0.2%，8-15萬之間提0.4%，15萬以上提0.6%。

年終獎：

超額完成全年銷售任務10%以上獎勵15000元

完成全年銷售任務100%-110%獎勵8000元

完成全年銷售任務80%-100%獎勵5000元

完成全年銷售任務50%-80%獎勵3000元

完成全年銷售任務50%以下獎勵0元

2、網絡推廣

基本工資：2000元/月（基本任務2單/月）

績效工資：500元/月

效益工資：200+100+200元/月（完成月銷售任務的情況下，招商：200元/月；維護：100元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商5萬以下提0.1%，5-8萬之間提0.3%，8萬以上提0.5%。

年終獎：

超額完成全年招商任務10%以上獎勵5000元

完成全年招商任務100%-110%獎勵3000元

完成全年招商任務80%-100%獎勵2000元

完成全年招商任務50%-80%獎勵1000元

完成全年招商任務50%以下獎勵0元

3、平面設計

基本工資：2000元/月

績效工資：500元/月

效益工資：200+100+200元/月（完成銷售任務的情況下，招商：200元/月；維護：100元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商5萬以下提0.2%，5-8萬之間提0.3%，8萬以上提0.5%。

年終獎：

超額完成全年銷售任務10%以上獎勵5000元

完成全年銷售任務100%-110%獎勵3000元

完成全年銷售任務80%-100%獎勵2000元

完成全年銷售任務50%-80%獎勵1000元

完成全年銷售任務50%以下獎勵0元

注：平面2人，分別為合肥市場平面、全國市場平面，合肥平面按合肥市場銷售任務核算效益工資與年終獎，全國平面按全國市場核算效益工資與年終獎。

第二篇：企劃部制度

企劃部工作制度

一．基本工作制度

1.企劃部全體員工認真遵守醫院各項規章制度。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。

2.嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中相互配合、團結協作。認真填寫《工作日記》及其他相關工作單，嚴格指定按照工作流程開展工作。

3.上崗前，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。

4.上班時間，不許上網聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。

5.積極配合企劃部負責人或其他醫院領導的工作，即時執行“回報”制度。

6.與醫院相關科室保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與臨床工作混亂，對已經發生的臨床工作混亂情況，應與相關負責人及時溝通，迅速解決。

7.定時參加院內組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見。并引導相關部門獻計獻策。

8.對醫院各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報院領導，發現廣告媒體問題點，及時組織相關部門協商并調整。

9．保持辦公場所的干凈整潔；維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發現損壞，及時上報維修。

9.每月一次工作總結，工作計劃，以書面形式準時上報企劃負責人，統一上報院領導。

二．工作保密制度：

1．保證醫院內部的各項信息保密工作，不許向部門意外無關人員透漏。

2．嚴格執行企劃部《檔案管理制度》，嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將院內的各種文件材料私自復制，對外傳播。

三．工作時間制度

1.企劃部員工應嚴格遵守單位規定的上下班制度。

2.如遇加班至22：00以后，可向企劃部負責人申請安排休息，得到企劃部負責人許可后，按醫院《管理工作制度》相關條款，辦理加班休息。

3.所有工作人員休假請提前半天通知，按醫院辦公室要求填寫休假申請，并由企劃部門負責人安排好交接班工作后，方可休息。

4.除非特殊情況，臨時申請休假一般不予考慮。

2012年

第三篇：企劃部制度及職責

一、企劃部部門管理制度

（一）目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責

1、企劃部經理負責管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責制度的監督、執行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度；

（2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認；

（3）如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

（5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執行；

（6）注意個人儀容儀表。上班時間按公司規定著統一工作服，不著奇裝（7）女性職員不化濃妝，男性職員不留長發；

（8）嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優雅；（9）嚴禁在辦公室內吸煙，在辦公室內抽煙罰款10元/次；

（10）注意辦公室個人衛生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；辦公桌上物品擺放一般按照電腦靠左，文件資料夾、電話靠右擺放；每天下班前對個人的辦公區域進行清潔，每周星期三、六的9：30進行檢查，發現辦公桌面凌亂，文件資料亂放者處以10元/次罰款；（11）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

（12）開會時，嚴禁遲到、抽煙，電話調成振動或靜音狀態，除公司總經理電話外，開會期間其他電話一律免接。有違反者罰款10元/次。

2、溝通管理制度

（1）企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情況提前半天通知）。星期一開會主要布置本周工作內容，周六對本周工作進行總結檢查和相關專業知識的討論學習；

（2）重要會議都由文案人員做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

（3）企劃部與相關職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

（4）與銷售部每周六下午固定時間召開會議，就品牌推廣、市場推廣、產品包裝設計等問題進行討論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨例會前提交本周常規工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周六對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作進行分析，若因個人自身原因未完成，記小錯一次，一個月內發生三次以上，處以罰款10元；（2）實施工作進度管理。重大推廣活動和平面設計等工作，都需制定工作進度表，交部門經理及相關職能部門，協調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作應嚴格按照項目流轉工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當事人處以10元/次罰款；

（3）企業報紙須每月12日文案定稿，每月15日排版定稿，20日定期出報（非人力抗拒因素影響除外）；如遇周末，順延2天；若因個人原因影響工作進度，對當事人處以10元罰款；

（4）包裝設計與改版工作須嚴格按照公司相關流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現錯誤，對當事人處以10元/次罰款；

（5）包裝袋、箱檔案由平面設計管理，隨時進行更新，部門領導隨時抽查，若不齊，對當事人處以10元/個罰款。

二、部門職責

《企劃部職責》

1、負責公司市場營銷戰略的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定；

2、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

3、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，及公司內部大型活動的組織策劃；

4、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

5、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和部門的開拓、聯絡、協調等；

6、負責連鎖、加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，協助營銷中心對連鎖、加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

7、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實；

8、收集營銷信息，制定應對策略；

9、完成與其它部門的協同配合工作，協作部門有營銷部、市場部、物流部、財務部等。

三、企劃部組織架構

企劃部經理

策劃文案（1名）美工（1名）

四、崗位職責

（一)《企劃部經理崗位職責》 行政隸屬：

上級主管：公司總經理 直接下屬：策劃文案、美工 主要職責：

1、與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

2、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、市場開拓、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。

3、組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。

4、與廣告公司協作開展企業品牌推廣、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。

6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7、組織參加相關業務培訓，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。

8、完成上級交辦的其它臨時任務。銷售部經理權限：

1、對銷售部人員進行招聘、任命、獎懲建議、辭退、開除的權力；

2、對公司發展規劃方案的建議權；

3、對不符合公司發展規劃、戰略策劃的經營決策，有建議修訂的權力；

4、對廣告、促銷、公關、企業文化有主導權、提案權。

（二)《策劃專員崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：美工、銷售部、市場部 主要職責：

1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，宣傳及維護公司經營形象的宣傳；

2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

4、負責對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件進行撰寫；

5、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；

6、收集及整理市調報告，為做好下一次活動提供有利數據；

7、完成上級交辦的其它臨時任務。

（三）《美工崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：策劃文案、銷售部、市場部 主要職責：

1、在確定策劃案后完成設計方案；

2、對節假日或大型活動場地的布置；

3、有關的廣宣品及布置用的預算、制作費用審核；

4、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料；

5、配合活動執行制作有關活動場地布置圖，交與公司審批；

6、整理資料歸檔，所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔；

7、宣傳及維護公司經營形象；

8、完成上級交辦的其它臨時任務。

編制： 日期：

審核：批準：日期：日期：

第四篇：激勵制度。

激勵理論

學號：09***9會計4班魏晉馳對人的激勵是從人的需要和動機開始的。只有先了解人有那些需要，人的動機有那些特點才能予人所需，從而激勵人。激勵在組織中具有非常重要的作用，通過激勵可以吸引大量優秀人才，通過激勵提高員工績效，通過激勵可以為組織留住人才。

華為技術有限公司是一家專門從事通信網絡技術與產品研發，生產以及銷售的公司。華為的激勵制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國很多企業爭先恐后的學習。在激勵制度方面華為可以做得這么出色肯定是因為他有獨特之處和閃光點。華為突出的核心價值觀獲得另世人矚目，他們認為人才是企業發展中最為直觀重要的生產要素之一，探究出一套行之有效的激勵機制，建立大規模的研究開發團隊。通過技術創新，獲得自主創新能力，造就了技術華為，營銷華為，管理華為。

華為突出的企業文化—狼性的激勵文化，企業應具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在華為“1+1+1”的激勵之道，即員工的收入中，工資，獎金，股票分紅的收入比例是相當的，由這三部分共同構成員工收入，高工資。華為稱為“三高”企業，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬激勵是企業進行員工激勵最重要的一種方式。薪酬制度的設計應基于幾頁的發展戰略，并保證“對內具有公平性，對外具有競爭性”，這樣才能為企業吸引人才，留住人才并充分發揮人才的才能，為企業求得最大發展。任正非堅信高工資是第一推動力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎金與股票分紅，內部職工的投資回報率每年都超過70%，有時甚至高達80%.經濟利益是最直接最明顯的激勵方式，高收入是高付出的有效誘因。這是員工努力工作的原因之一。在現在這個現實的社會利益確實可以激勵人好好工作，但我認為在企業里工作要根據自己的自身條件，不要應為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。久而久之，員工的身心很容易疲憊。

期望理論認為，如果一個員工感到努力和績效之間，績效和獎勵之間，獎勵和個人目標的滿足之間存在聯系，那么他就會非常努力地工作以實現自己的目標。華為的狼性文化都激勵著全體員工要不斷學習。實行末尾淘汰制，末尾員工會被淘汰。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續爆出員工過勞死亡事件。我認為這是與企業所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負荷的工作而打倒。這也是華為激勵機制高強度所產生的反作用。我認為對員工加壓的同時也應該對員工進行減壓，對員工進行激勵讓他們努力工作固然是不錯的，但也應該多從員工身心健康角度考慮。多開展健身運動，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態迎接工作。

人才激勵機制體現了企業的用人之道，其中滲入了企業的價值觀念和經營理念。由于頗有成效的激勵機制，調動了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發兩個重要部門，激發了一批為事業執著追求的人才。員工是企業核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進技術和局部技術領先及市場競爭中勝出的核心力

量。他們對事業的敏感、對事業的追求，團結奮進的精神，正是狼性文化的再現，華為今天的核心競爭力就是這群“華為狼”奮發的功績。

第五篇：激勵制度

優秀員工評選標準(試行版)

評比標準 為了提高員工的積極性、提高員工對客人服務的質量，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度銷售冠軍獎，每季度各評一名工作進步獎、愛崗敬業獎、最佳貢獻獎、最佳全勤獎，每年評選一名優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發展做出了貢獻。為表彰一

年來工作成績突出的員工，公司決定開展個人榮譽獎項評選工作，現將評選活動有關事項通知如下：

一、月銷售冠軍獎

1.內部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時能與領導主動配合、相互協作，在公司內部能營造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷售額，為公司爭取更大的薄利機會，服務申受客戶好評。

3.部門員工在工作創新上作出突出貢獻。

4.對外交流與合作中，能為客戶提供優質的服務，時刻地注意維護和提升公司的形象。

5.部門員工能嚴格執行公司的各項規章制度并具有較強的管理意識。

6.在顧客看到產品之前，先看到你的服務和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進步獎

1.能嚴格遵守和執行公司的各項規章制度，具有良好的職業道德、嚴謹的工作責任心。

2.有較好的接受能力，適應力強，對領導派下來的事，能高效率的完成。

3.在工作創新上表現優異。

三、最佳出勤獎

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻獎

1.對于公司派發涉及到公司重大利益的且難度較大任務，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻的員工。

2.對公司提出哪些不足并要改進的事，能提出作用性的意見并被采納者。

3.在對外交往中為公司爭得榮譽者。

4.積極救護公司和財產及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績者。

五、愛崗敬業獎

1.在工作上嚴格要求自己，模范執行公司規章制度、具備良好的職業道德、自覺維護公司的形象和利益。

2.愛崗敬業，具有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業技能，工作效率高，能在本崗位上發揮重要作用。

3.工作積極主動，認真負責，絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成各項工作，確保工作的順利進行。

4.敬業愛崗，開拓創新，具備強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操，在員工中切實發揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并作出突出貢獻。

6.具備良好的工作態度、服務意識和產品意識，文明作業，并能愛護公司產品，愛護辦公室等各種設施用品。

以上獎項，具體的考核標準按《員工考核表》 來執行

六、獎勵標準

1、評選出的優秀員工會得到公司給予的現金獎勵100元；

2、所有優秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

本考核制度從2011年9月1日開始執行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司

2011年9月1日

批準：