第一篇：企劃部制度通知

杭州嘉源木業有限公司

企劃部部門管理制度文件編號：QH-001修訂狀態：A/0密級：無編制：審核：批準：

日期：日期：日期：

1.目的為保證部門工作高效有序的開展，特定制以下管理制度。

2.范圍

本制度適用于企劃部全體員工

3.職責

3.1企劃部經理負責管理制度的裁決：

3.2企劃部全體員工負責制度的監督、執行：

4.工作程序

4.1日常管理制度

4.1.1嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度：

4.1.2嚴格按照公司考勤制度考勤，按時上班：不能及時上班的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認：

4.1.3如遇工作需外出和請假，須部門經理在申請單上簽字認可。請假需以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后須補交書面請假條：

4.1.4有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。以免造成不必要的損失。請假期間需24小時保持手機通暢：

4.1.5部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露：

4.1.6注意個人儀容儀表。保持服裝整潔干凈：

4.1.7女性職員不化濃妝，男性職員不留長發：

4.1.8嚴禁辦公室打鬧、嬉戲、提倡將普通話、舉止文明、談吐優雅：

4.1.9嚴禁在辦公室內吸煙：

4.1.10注意辦公室個人衛生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦抽屜，保持辦公桌面整潔；

4.2 溝通管理制度

4.2.1企劃部與相關只能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成工作時間進度：

4.2.2與銷售部定期進行溝通，就品牌推廣、市場推廣、產品包裝設計等問題進行討論：

4.2.3與生產部，技術部定時進行溝通，就相關工作進行討論：

1.3 工作效率管理制度

4.3.1每周一早晨提交本周常規工作計劃表，確定本周工作內容即完成時間進度，周六對本周工作完成情況進行總結，確認工作完成情況，并對未完成工作進行分析：

4.3.2包裝設計與改版工作須嚴格按照公司相關流程進行：

4.3.3平面設計管理。對產品相關平面設計應隨時進行更新，部門領導隨時進行抽查。

第二篇：企劃部制度

企劃部工作制度

一．基本工作制度

1.企劃部全體員工認真遵守醫院各項規章制度。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。

2.嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中相互配合、團結協作。認真填寫《工作日記》及其他相關工作單，嚴格指定按照工作流程開展工作。

3.上崗前，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。

4.上班時間，不許上網聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。

5.積極配合企劃部負責人或其他醫院領導的工作，即時執行“回報”制度。

6.與醫院相關科室保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與臨床工作混亂，對已經發生的臨床工作混亂情況，應與相關負責人及時溝通，迅速解決。

7.定時參加院內組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見。并引導相關部門獻計獻策。

8.對醫院各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報院領導，發現廣告媒體問題點，及時組織相關部門協商并調整。

9．保持辦公場所的干凈整潔；維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發現損壞，及時上報維修。

9.每月一次工作總結，工作計劃，以書面形式準時上報企劃負責人，統一上報院領導。

二．工作保密制度：

1．保證醫院內部的各項信息保密工作，不許向部門意外無關人員透漏。

2．嚴格執行企劃部《檔案管理制度》，嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將院內的各種文件材料私自復制，對外傳播。

三．工作時間制度

1.企劃部員工應嚴格遵守單位規定的上下班制度。

2.如遇加班至22：00以后，可向企劃部負責人申請安排休息，得到企劃部負責人許可后，按醫院《管理工作制度》相關條款，辦理加班休息。

3.所有工作人員休假請提前半天通知，按醫院辦公室要求填寫休假申請，并由企劃部門負責人安排好交接班工作后，方可休息。

4.除非特殊情況，臨時申請休假一般不予考慮。

2012年

第三篇：企劃部制度及職責

一、企劃部部門管理制度

（一）目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責

1、企劃部經理負責管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責制度的監督、執行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度；

（2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認；

（3）如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

（5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執行；

（6）注意個人儀容儀表。上班時間按公司規定著統一工作服，不著奇裝（7）女性職員不化濃妝，男性職員不留長發；

（8）嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優雅；（9）嚴禁在辦公室內吸煙，在辦公室內抽煙罰款10元/次；

（10）注意辦公室個人衛生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；辦公桌上物品擺放一般按照電腦靠左，文件資料夾、電話靠右擺放；每天下班前對個人的辦公區域進行清潔，每周星期三、六的9：30進行檢查，發現辦公桌面凌亂，文件資料亂放者處以10元/次罰款；（11）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

（12）開會時，嚴禁遲到、抽煙，電話調成振動或靜音狀態，除公司總經理電話外，開會期間其他電話一律免接。有違反者罰款10元/次。

2、溝通管理制度

（1）企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情況提前半天通知）。星期一開會主要布置本周工作內容，周六對本周工作進行總結檢查和相關專業知識的討論學習；

（2）重要會議都由文案人員做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

（3）企劃部與相關職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

（4）與銷售部每周六下午固定時間召開會議，就品牌推廣、市場推廣、產品包裝設計等問題進行討論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨例會前提交本周常規工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周六對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作進行分析，若因個人自身原因未完成，記小錯一次，一個月內發生三次以上，處以罰款10元；（2）實施工作進度管理。重大推廣活動和平面設計等工作，都需制定工作進度表，交部門經理及相關職能部門，協調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作應嚴格按照項目流轉工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當事人處以10元/次罰款；

（3）企業報紙須每月12日文案定稿，每月15日排版定稿，20日定期出報（非人力抗拒因素影響除外）；如遇周末，順延2天；若因個人原因影響工作進度，對當事人處以10元罰款；

（4）包裝設計與改版工作須嚴格按照公司相關流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現錯誤，對當事人處以10元/次罰款；

（5）包裝袋、箱檔案由平面設計管理，隨時進行更新，部門領導隨時抽查，若不齊，對當事人處以10元/個罰款。

二、部門職責

《企劃部職責》

1、負責公司市場營銷戰略的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定；

2、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

3、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，及公司內部大型活動的組織策劃；

4、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

5、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和部門的開拓、聯絡、協調等；

6、負責連鎖、加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，協助營銷中心對連鎖、加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

7、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實；

8、收集營銷信息，制定應對策略；

9、完成與其它部門的協同配合工作，協作部門有營銷部、市場部、物流部、財務部等。

三、企劃部組織架構

企劃部經理

策劃文案（1名）美工（1名）

四、崗位職責

（一)《企劃部經理崗位職責》 行政隸屬：

上級主管：公司總經理 直接下屬：策劃文案、美工 主要職責：

1、與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

2、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、市場開拓、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。

3、組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。

4、與廣告公司協作開展企業品牌推廣、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。

6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7、組織參加相關業務培訓，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。

8、完成上級交辦的其它臨時任務。銷售部經理權限：

1、對銷售部人員進行招聘、任命、獎懲建議、辭退、開除的權力；

2、對公司發展規劃方案的建議權；

3、對不符合公司發展規劃、戰略策劃的經營決策，有建議修訂的權力；

4、對廣告、促銷、公關、企業文化有主導權、提案權。

（二)《策劃專員崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：美工、銷售部、市場部 主要職責：

1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，宣傳及維護公司經營形象的宣傳；

2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

4、負責對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件進行撰寫；

5、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；

6、收集及整理市調報告，為做好下一次活動提供有利數據；

7、完成上級交辦的其它臨時任務。

（三）《美工崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：策劃文案、銷售部、市場部 主要職責：

1、在確定策劃案后完成設計方案；

2、對節假日或大型活動場地的布置；

3、有關的廣宣品及布置用的預算、制作費用審核；

4、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料；

5、配合活動執行制作有關活動場地布置圖，交與公司審批；

6、整理資料歸檔，所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔；

7、宣傳及維護公司經營形象；

8、完成上級交辦的其它臨時任務。

編制： 日期：

審核：批準：日期：日期：

第四篇：企劃部激勵制度

企劃部激勵制度

1、企劃經理（總監）

基本工資：2500元/月

績效工資：1000元/月

效益工資：300+200+200元/月（完成月銷售任務的情況下，招商：300元/月；維護：200元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商8萬以下提0.2%，8-15萬之間提0.4%，15萬以上提0.6%。

年終獎：

超額完成全年銷售任務10%以上獎勵15000元

完成全年銷售任務100%-110%獎勵8000元

完成全年銷售任務80%-100%獎勵5000元

完成全年銷售任務50%-80%獎勵3000元

完成全年銷售任務50%以下獎勵0元

2、網絡推廣

基本工資：2000元/月（基本任務2單/月）

績效工資：500元/月

效益工資：200+100+200元/月（完成月銷售任務的情況下，招商：200元/月；維護：100元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商5萬以下提0.1%，5-8萬之間提0.3%，8萬以上提0.5%。

年終獎：

超額完成全年招商任務10%以上獎勵5000元

完成全年招商任務100%-110%獎勵3000元

完成全年招商任務80%-100%獎勵2000元

完成全年招商任務50%-80%獎勵1000元

完成全年招商任務50%以下獎勵0元

3、平面設計

基本工資：2000元/月

績效工資：500元/月

效益工資：200+100+200元/月（完成銷售任務的情況下，招商：200元/月；維護：100元/月；直營：200元/月，總體完成70%不影響單項提成）

提成：招商5萬以下提0.2%，5-8萬之間提0.3%，8萬以上提0.5%。

年終獎：

超額完成全年銷售任務10%以上獎勵5000元

完成全年銷售任務100%-110%獎勵3000元

完成全年銷售任務80%-100%獎勵2000元

完成全年銷售任務50%-80%獎勵1000元

完成全年銷售任務50%以下獎勵0元

注：平面2人，分別為合肥市場平面、全國市場平面，合肥平面按合肥市場銷售任務核算效益工資與年終獎，全國平面按全國市場核算效益工資與年終獎。

第五篇：企劃部工作流程制度以及規范管理

企劃部工作流程、管理制度、督導預案

目錄

一、企劃部工作實施流程

二、企劃部工作時間節點

三、企劃部工作職責

四、企劃部工作管理、督導制度

企劃部工作流程

一、工作流程圖示

2、市場調研

1、項目成立

3、店面意見整理

4、市場推廣計劃

7、活動總結

A、促銷計劃、實施

5、市場推廣策劃

6、顧客信息反饋

B、物料設計、派送

說明：

1、各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。

2、各步驟流程詳見下頁。

3、本流程需經總經理、財務總監、企劃部經理聯合審核，確認無誤后方可生效。

4、流程中的職位和人員以公司實際組織架構中的職位和人員為準，可更改。

各步流程詳解

1、項目成立：企劃部經理需提前制定店方整年活動方向預案，具體活動需提前

二十天擬定計劃，提交總經理以及各部門負責人，店面負責人。

2、市場調研：企劃部將進行定期巡店或者做市場調查，每周需要產出一份市場

調查報告，項目成立后立即成立活動專項調查，從往期調查報告數據分析，實地

調查2日內生成活動相關調查報告。

3、店面意見整理：活動項目成立后店方負責人需在2日內提供店方意見，包括

活動規模，預期效果，主題意見等提供市場部以供參考。

4、市場推廣計劃：企劃部收集完相關數據，需在2日內撰寫出活動計劃，包括活動主題，大綱，方向，上繳總經理批示。

5、市場推廣策劃：計劃批示完成后市場部需在2日內指定出活動策劃方案，包括活動執行方式，活動執行細節，活動各項預算以及預期效果、各部門所需協力

工作，店方所需協力工作，店方所需培訓項目等細節工作，并下發各部門負責人、店方負責人。并在活動開展期間督促各部門執行情況。

6、活動培訓、實施：活動開始市場部需全程追蹤活動進展情況，采取巡店，電

話問訪等手段進行店面抽查和各部門配合情況檢查，若發現因人員懈怠造成活動

進行遭阻，市場部有權利向相關人員下達警告、限期整改及罰單。同樣，各部門

以及店方也需監督市場部工作，若發現問題同樣可向市場部發出警告、限期整改及罰單。

7、物料設計、派送：市場部在活動策劃完成會開始進行外展、內展物料設計，市場部需把控物料供應商價格、總體預算與預期活動效果形成比例，各類設計需至少提前10天完成，活動開展前一周各類展示物料需派送到位。若因人員懈怠

造成延誤，店方及各部門負責人有權向市場部進行追責。

8、顧客信息反饋：活動進行時店方需保存活動相關資料、信息。活動結束后店方需要整理出導流效果、促銷效果、顧客反饋等相關信息上繳市場部以便進行信息分析整理。

9、活動總結：收集相關信息后，市場部需在5日內整理制作出活動總結報告，包含活動投入與產出對比、品牌推廣效應、生成報告上交總經理，并留存檔案。

企劃部工作時間節點制定

（項目名稱）推進時間流程表 序目標指責任部執行責任完成情未完成原解決方實際完成完成日期 備注 執行內容 階段 號 導 門 人 況 因 案 日期 11、2

2、3

1、市場調 4

2、研、門店 5

3、意見收集 64、1、市場推7 廣計劃、1、8 市場推廣策劃 92、101、112、123、131、14

2、15

3、物料設計、派送 164、17

1、18

1、活動實施、培訓 19

2、活動開展前20天開展活動項目立項工作，任務分解如下 市場調研、門店意見收集（耗時6天）市場推廣計劃、市場推廣策劃（耗時3天）活動現場布置、物料設計、派送（耗時7天）活動實施、培訓（耗時3天）分支類別碎片工作需按照任務分解耗時進行（單項任務耗時，如物料設計派送耗時七天，需提前七天發起申請）企劃部工作職責 為了保障活動質量，以及市場營銷的正常運營市場部特制定出營銷工作管理制度 工作職責

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實;

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區門店按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責全公司營銷的業務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、執行總公司規定任務并按要求下發門店負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

10、負責營運本部企劃的日常工作管理及市場部與其他部門的協調;

11、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

12、制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

13、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案，建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

14、負責地區公司門店的形象設計;

15、企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

16、大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作

17、負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

18、對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;

19、對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。20、完成領導交辦的工作，定期向領導匯報工作。

企劃部工作制度及督導制度

一．基本工作制度

1.企劃部全體員工認真遵守公司各項規章制度。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。

2.嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中相互配合、團結協作，嚴格

指定按照工作流程開展工作。

3.上崗前，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。

4.上班時間，不許上網聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。5.積極配合企劃部負責人或其他公司領導的工作，即時執行“回報” 制度。

（回報制度指：對工作任務和目標負有責任的任何一方，不論身在何處，不論采 取何種方式，均應隨時將工作進展的信息傳遞給工作流程的上下游環節的員工。）

6.與公司相關部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與混亂，對已經發生的工作混亂情況，應與相關負責人及時溝通，迅速解決。

7.定時參加公司組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見。并引導相關部門獻計獻策。

8.對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報公司領導，發現廣告媒體問題點，及時協商并調整。9．保持辦公場所的干凈整潔；維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發現損壞，及時上報維修。

9.每周計劃外出巡店時間，企劃部工作人員執行店面巡視，或者前往各大商

圈進行市場調研，周一需以市場調研報告書面形式準時上報企劃部經理，統一上 報公司領導。

10.如有工作需外出或出差需填寫外出申請單經上級批示，如加班或特殊原因不能按時打卡需與上級申請。

二．工作保密制度： 1．保證公司的各項信息保密工作，不許向部門意外無關人員透漏。2．嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將公司內部的各種文件材料私 自復制，對外傳播。

三．獎懲考核制度：

1．認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如稿件出現錯誤，視情節 嚴重予以20～200元罰款；按照：文字內容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標題50元/處，大標題100元/處，活動信息表達錯200元/處，情節極其嚴重者將予以開除。

2．印刷品、軟裝飾等制作后出現有誤，對相關人員，視情節嚴重予以10～100元內部罰 款。

3．咨詢人員對電視、網絡、戶外等的廣告媒體進行有效的監播和檢查。及時發現 漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部經理及時糾正，避免導致經濟損失；由于有效監播，發現問題及時解決的，對監播人員獎勵10～100元/

次。如因工作疏忽，未予發現，導致公司蒙受經濟損失，罰款10～100元/次。

4．工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部經理同意，否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以 10～50元的內部處罰。

5．活動執行人員因工作疏忽大意、細節安排不周，造成預算嚴重超標；不

按計劃擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20～200元內部處罰。6．管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規使用造成損壞，視損壞情況和責任認定予以賠償。7．以上錯誤情況若導致公司受到嚴重損失，視損失情況和責任認定，按公司《管理工作制度》相關規定予以處罰，直至除名；各部門負責人予以聯帶處罰。8．企劃工作需其他部門協助工作，也需嚴格督導檢查各部門，門店相關活 動執行工作人員工作職責，若發現工作未能運作到位，按照條款5進行處罰。

9．各部門對企劃部意見以及任務務必以郵件形式向市場部經理發放，其余

任何形式傳達的意見以及任務市場部一概不予接受。10．企劃部員工應積極接受公司領導與企劃部負責人的相關檢查與考核。根據《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結果，進行獎罰。

11．參加初診獎懲制度，根據初診情況，對相關人員實行獎懲，具體獎懲細則見《獎懲制度》。12．月度工作表現優異獎：由企劃部負責人向總經理室提出，表揚計功一次，獎勵200元，限每月1人。13..優秀員工獎：年終考核表 現優異，由企劃負責人提出，參與全公司優秀員工評比，并按全公司優秀員工獎勵標準予以獎勵。

14.季度參加一次工作評估，根據《考核評估表》結果，由企劃部負責人提出晉升、獎勵計劃，經公司領導審批后實行。（考核評估表應在下一步工作中逐

步完善，我企劃部率先提出這一概念，需會議討論組織下一步具體實施流程，我 意參考餐廳員工晉升理念行進）

活動申請表 活動類別（）活動時間（）A 讓利促銷類活動 B 展示類活A 1-3天 B 5-7天 動 C7-30天 D 30天以上-C 節慶日活動 D 自主模式長期 活動

分支模塊部分（按照活動類別選擇的選項跳轉下列模塊選擇單獨選擇）讓利促銷類活動（）展示類活動（）A 滿額減免 B 折扣 A 主題外展 B 競賽、參與 C 消費贈卷 D 單品減折C 主題舞臺 D平臺推廣 贈 節慶日活動（）自主模式活動（）A 進店有禮 B 節日讓利 A 外部平臺引流 B 特定平臺讓 C 節日套餐 D 節日展示 利 C 互動、抽獎類 D 特定人群贈禮 活動意見：

活動小貼士 活動意見我該寫什么？ 您對活動的預算、預期、規模、折扣力度、展示主題、細節注意點、制作要求、設計要求，一切對活動順利實施有益的意見都希望能夠提供 企劃部宣傳物料申請表 申申請申請 請 申請數量 店鋪 時間 人 物料用途： 企劃部收到物料申請4-7天內保障物料投放到企劃部：

位。店方如有特殊需求請下方備注 申請人：