第一篇：員工培訓管理程序

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員工招聘管理制度目的本程序明確了公司對各級員工進行培訓管理的職責、程序和要求，以建立有效的員工培訓管理系統。適用范圍

本程序適用于公司各級員工培訓的管理。相關文件

3.1 《員工招聘管理程序》

3.2 《員工檔案管理程序》名詞解釋

無職責

5.1 公司人事管理部門或銷售部門負責全公司培訓教材和課程的開發以及全體員工培訓計劃的制定和監督執行，培訓的組織實施和效果評估以及培訓檔案的建立和保存。作業程序

6.1 培訓需求的確定

6.1.1 新進員工崗前培訓需求：

A新員工崗前基礎培訓需求由公司人事管理部門負責統一確定。B新員工崗前業務技能的培訓需求，由其部門經理制定。

6.1.2 在職員工培訓需求的確定

A 每年12月份, 由公司人事管理部門本程序規定的職責范圍通過問卷、訪談及小

組討論等形式對所負責的員工進行培訓需求調查；并把調查結果報總經理審核。

B 各部門在提出部門年度培訓需求時應考慮以下各方面:

a 員工現技能狀況與勝任工作能力之間的差距。

b 員工現工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。

c 員工考核的結果。

d 崗位增加新的知識和技能要求。

e 國家/行業提出的明確培訓要求。

6.2 培訓計劃的制定：

6.2.1 在崗員工年度培訓計劃的制定:

A 公司的年度培訓計劃

公司人事管理部門根據公司的發展目標及規劃和各部門提交的員工年度培訓需求,按管理/態度類和業務技能類分別填寫《年度培訓計劃》報總經理核準。

B 公司《年度培訓計劃》具體內容應包括但不限于:

a培訓類別和課程名稱

b 計劃課時

c 培訓對象

d 培訓費用

e 培訓時間計劃

C《年度培訓計劃》經總經理核準后, 發相關部門，自新年度起執行。

6.2.2 新進員工培訓內容：

A 新員工公共課培訓，包括但不限于下述內容:

a 公司簡介（包括企業文化，公司歷史和發展，組織結構，遠景規劃）b 基礎禮儀

c 人事制度/員工手冊

B 新進員工崗前業務技能的培訓內容，依據《各崗位上崗培訓需求表》確定。

6.3 培訓考勤管理：

6.3.1 自學員收到培訓通知當日起，所有參訓學員應合理安排工作及私人事務，以確保準時出勤。

6.3.2 學員如因特別公務或因其他緊急原因確實不能參加培訓者，須填寫《培訓學員請假單》，并呈請有關主管審批后，于開課前及時向培訓部門申明原因。

6.3.3 學員于同一課程內因事臨時離開20分鐘以上，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續。若缺勤課時數超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。

6.3.4 《培訓學員請假單》，經直屬主管簽字后，報培訓單位主管核準后方可請假。

6.3.5 凡違反以上規定，未曾請假或請假未被批準者，以及事先未向培訓部門申明請假者，其培訓缺勤課時以曠課論處。由人事管理部門憑培訓部門之《培訓曠課通知單》，扣除該學員曠課時數兩倍的薪資。

6.3.6 員工培訓出勤時，須于培訓簽到表上簽名以示出勤。

6.3.7 培訓主辦單位保留簽到表，存檔備查。

6.4 培訓的實施：

6.4.1 新進員工培訓

A 公共課培訓

a 公司人事管理部門負責組織辦事處新進員工培訓的實施。

B 業務課培訓

a 業務課培訓由新進員工所屬部門主管負責，必要時由相應的人事管理部門協同實施。

b 業務課培訓的負責人應在培訓結束后填寫《新員工培訓記錄表》交至相應的人資單位。

C 新進員工培訓工作應至少在新員工入職3個月之內進行。新員工在轉正前應到人事管理部門處確認，未參加所要求的培訓或培訓考核不合格者延遲轉正，參加補訓，直至完成所要求的培訓并考核合格。

6.4.2 現職員工的培訓：

A 現職員工的培訓，按照《年度培訓計劃》組織實施。

B 公司各部門可根據本單位工作需要，臨時組織業務培訓,但必須報人事管理部門同意后執行。

C 在每次培訓前7天, 應由培訓的組織單位發布《培訓通知》,以使相關部門和人員獲得培訓信息。

D 《培訓通知》應包括但不限于下述內容:

a 培訓主題。

b培訓對象。

c培訓時間。

d培訓地點。

e培訓講師。

f培訓聯系人。

E 每次培訓,所參加人員均應于《員工培訓簽到表》簽到,以示參訓。

6.4.3 轉崗員工的培訓

A 對調換崗位的員工, 其業務課培訓視同新員工進行。

B 如所轉崗位為特殊崗位，轉崗員工必須經過崗位資格鑒定方能上崗

C 轉崗員工的培訓方式可采用見習、實習、課堂培訓、在崗培訓等多種方式。

6.4.4 外部培訓

A 因公司無法滿足的培訓需求,可由相關部門以簽呈形式，提出外部培訓申請,由人事管理部門交公司總經理核準后方可安排外部培訓。

B 外部培訓簽呈內容應包括但不限于：培訓目的、主題、內容、地點、方式、費用及培訓公司、講師介紹等。

C 培訓后參訓者應將獲取的資格證書復印件、培訓資料交人事管理部門存檔。經人事管理部門確認后方可到財務部報銷費用。

6.5 培訓效果評估:

6.5.1 每次培訓后,培訓組織部門都應進行培訓效果評估。

6.5.2 培訓效果從學員反饋意見、學習效果等方面進行評估。

A 學員反饋意見：可反映學員對課程和講師的總體的印象。由學員填寫《培訓課程評估表》。

B 學習效果：通過考試、測評等辦法對學員的實際學習效果進行考查。

C 培訓實施部門在培訓結束后兩周內將《培訓課程評估表》和學員學習成績單匯總成《培訓課程評估表》報人事管理部門審閱。

6.6《員工培訓記錄卡》的填寫

根據本程序中規定的職責范圍《員工培訓記錄表》由人事管理部門依照《員工培訓簽到表》、受訓人員的成績單和所獲證書等資料如實填寫。

6.7 員工培訓檔案的建立和保存

6.7.1 培訓檔案的建立和保存

根據本程序中規定的職責范圍，公司人事管理部門應在其所組織的培訓結束后兩周內為受訓員工建立培訓檔案并保存。

6.7.2 培訓檔案的內容

A 《員工培訓記錄卡》

B 《新員工培訓記錄表》

C 所獲證書復印件

D 考核試卷

6.7.3 離職員工培訓檔案的保存

離職員工的培訓檔案應轉到相應的人事管理部門,與員工檔案合并,保存期限依員工檔案管理程序。相關附件及表單

7.1《各崗位上崗培訓需求表》

7.2《年度培訓計劃》

7.3《新員工培訓記錄表》

7.4《員工培訓簽到表》

7.5《培訓課程評估表》

7.6《培訓課程評估匯總表》

7.7《員工培訓記錄卡》

7.8《培訓學員請假單》

7.9《培訓曠課通知單》

文件名稱：員工培訓管理程序

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第二篇：員工招聘管理程序

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員工招聘管理制度

目的

本程序明確了公司各部門在員工招聘、面試、試用轉正等工作的管理流程，規范了員工的招聘管理作業。適用范圍

本程序適用于公司全體員工的招募作業。相關文件

3.1 《員工檔案管理辦法》 3.2 《員工培訓管理程序》 名詞解釋 無職責 無 作業程序 6.1 招聘政策：

6.1.1 招聘的目標是吸引、善用和發展有才能、有經驗、敬業、創新和廉潔的員工。

6.1.2 所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮。

6.1.3 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉升。然后再考慮面向社會公開招聘。

6.2 招聘申請：

6.2.1 各部門依據部門計劃所設定的人員編制，提出增員申請。由部門主管填寫“員工增補申請表”，詳細說明招募崗位的工作任務、任職標準及需求時間，報人事管理部門審核。

6.2.2 計劃外增編，需按“人事核決權限”進行增編審核。經權責主管核準后,填 寫“員工增補申請表”，報人事部門審核。

6.3 招聘周期：

6.3.1 招聘周期指自人事管理部門收到“員工增補申請表”起，至擬來人員確認到崗的周期。各職別員工的招聘周期如下：

A 總監級（含，三職等以上）以上人員：招聘周期為16周。B 經理級（含，五職等以下）以下人員：招聘周期為8周。C 新增部門/崗位的人員：招聘周期為12周。

6.3.2 在規定周期內無法完成招聘計劃時，招聘人員應向人事管理部門和用人部門說明招聘進展情況、無法按期完成計劃的原因、將采取的措施和延長期限等。

6.4 招聘實施：

6.4.1 人事管理部門根據各部門提交的“員工增補申請表”按所要招募的崗位與職位進行統計、分類。

6.4.2 人事管理部門制訂招募計劃，選擇適當的招募途徑，依人事核決權限逐級審批。人事部門依據招聘的對象確定不同的招募途徑： A 公司人才儲備庫。B 人才中介機構的推薦。C 參加招募會。

D 在報紙、雜志上刊登招募廣告。E 網絡信息發布與查詢。F 獵頭公司的推薦。

6.5 面試程序：

6.5.1 人事管理部門依據崗位任職資格對應聘資料進行甄選后，將符合要求的應征人員資料提供用人部門主管進行再篩選。

6.5.2 用人部門主管根據應征人員情況確定面試人選、面試時間。人事管理部門負責通知應征人員面試的時間、地點及需攜帶的相關資料。

6.5.3 面試前，應聘人員應填寫 “工作申請表”，并附相關證書復本。6.5.4 人事管理部門先行面試，核驗應征人員的學歷證明、身份證等證件，確認是否符合應征崗位資格。

6.5.5 用人部門對人事管理部門面試推薦人員從業務角度進行考察，并填寫“面試評價記錄表”，決定是否錄用該應征人員。

6.5.6 對擬錄用人員由人事管理部門填寫“新進人員錄用審批表”，依人事核決權限送各級主管審批。

6.5.7 對于未錄用的人員人事管理部門將以電話通知或發放“未獲聘用通知書” 的方式予以辭謝。

6.6 員工錄用：

6.6.1 人事管理部門根據用人單位確定的上崗時間通知錄用審批合格的人員（下稱員工）報到。

6.6.2 人事管理部門以電話通知或發放“錄用通知書”的方式告知新員工報到的時間及報到時應攜帶的相關資料。資料包括： A 學歷正本及復印件。B 專業技術職稱正本及復印件。C 1寸彩色近期照片4張。D 身份證及復印件。

E 其他資格證書（如會計證、駕駛證等）及復印件。F錄用通知書。

6.6.3 新員工應按規定日期準時上崗工作，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。

6.6.4 新員工上崗前到人事管理部門辦理報到手續。A 人事管理部門負責審核新員工的相關證件的正本。

B 人事管理部門負責發放新員工考勤卡（錄入指紋考勤），介紹辦事處的作息時間。C 人事管理部門負責介紹辦事處有關人事規章制度。D 人事管理部門負責制作員工胸卡等。

6.6.5 報到手續辦理完畢后，由人事管理部門帶領新員工到用人部門報到。A 用人部門負責介紹新員工的工作職責及工作任務。B 用人部門主管負責向新員工介紹本部門和其他部門同事。C 用人部門協助新員工領取辦公用品。D 安排其工作。

6.7 崗前培訓：

6.7.1 新員工上崗應按照《員工培訓管理程序》中的相關要求與內容進行崗前培訓。

6.8 員工試用轉正：

6.8.1 新員工的任用經過：培訓、試用、考核、轉正四個階段，一般情況下試用期為1－3個月。

6.8.2 員工每周工作由部門主管進行分配、指導、監督、檢查。

6.8.3 在新員工試用期滿前一周通知員工撰寫“試用期述職報告”，并將試用轉正考核表即“人事異動單”提供給員工所在部門主管。6.8.4 用人部門主管根據員工在試用期的工作表現、工作績效，對員工進行考評并簽署轉正意見。同時將考核結果告之員工本人，明確提出其存在的不足及改進建議。

6.8.5 經權責主管審核后，人事管理部門對通過試用轉正的人員發放“試用轉正通知書”，對試用不合格的人員通知其辦理離職手續。

6.8.6 原則上試用期不能延長，遇特殊情況可延長，但最長不得超過三個月，并由人事管理部門發放“延長試用通知書”，指明其工作中存在的問題。相關附件及表單 7.1 《員工增補申請表》 7.2 《工作申請表》 7.3 《面試評價記錄表》 7.4 《新進員工錄用審批表》 7.5 《錄用通知書》 7.6 《未獲聘用通知書》 7.7 《試用轉正通知書》 7.8 《延長試用通知書》

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第三篇：員工考勤管理程序

員工考勤管理制度工作時間

1.1公司實行標準工時，每日工作不超過8小時、每周工作不超過40小時。

1.2每星期

六、日及國家法定假日為公司休息日。

1.3上班時間為9：00，下班時間為17：30

1.4員工外出辦事，須在在前臺填寫《外出辦理登記表》，以便備查。

1.5如因個人工作需要或者未經過上級領導批準自行延長工作時間的，不視為加班。

1.6加班工資及補休公司將按國家相關規定執行。

1.7每月月底人力資源統計考勤情況，報財務部作為核發工資的依據。

1.8不按公司規定時間上下班，晚到30分鐘內或提前30分鐘內離去均視為遲到或早退。遲到或早退扣款20元/次。超過30分鐘未請假者按曠工處理。

1.9 無故缺勤，視為曠工，曠工扣除當日工資及補貼；一月內曠工3次者作除名處理。2 各類假期

2.1 病假

2.1.1 員工因病或非因公負傷，可申請病假，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年 限，給予3個月到24個月的醫療期。

2.1.2 員工請兩天以上的病假，需附醫院的證明。

2.1.3 病假期間工資：企業工齡不滿2年者，為本人工資60%；已滿2年不滿4年者，為 本人工資70%；已滿4年不滿6年者，為本人工資80%；已滿6年不滿8年者，為本人工資90%；已滿8年及8年以上者，為本人工資100%。

2.1.4 如病假期間工資低于成都市最低工資標準，則按成都市最低工資標準執行。

2.1.5 未經總經理批準，病假超過1個月者按離職處理。

2.1.6 病假時間規定

2.1.6.1 員工實際工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，病假不超過3個月； 本公司工作年限5年以上的，病假不超過6個月。

2.1.6.2員工實際工作年限10年以上，在本公司工作年限5年以下3年以上的，病假不超 過6個月；在本公司工作年限5年以上10年以下的，病假不超過9個月；在本公司工作年限10年以上15年以下的，病假不超過12個月；在本公司工作年限15年以上20年以下的為，病假不超過18個月；在本司工作年限20年以上的，病假不超過24個月。

2.1.7 如病假時間超過上述規定的，則按事假處理。

2.1.8 病假期間不享受補貼等福利待遇。

2.2 事假

2.2.1 公司一般不批準事假，如因特殊情況的私事，必須由本人親自處理，公司領導可根據 工作安排情況酌情核給事假。未經批準擅自缺勤者，以曠工論處。試用期員工請事假還應順延試用期。

2.2.2 員工請事假不足半天按半天計，扣發半天工資。

2.2.3 員工請事假不足1天以1天計，扣發相應天數工資。

2.2.4 員工一次請事假不得超過30天（含30天），全年累計事假不得超過60天（含60天），特殊情況須經總經理批準。未經總經理批準，超過規定事假時間的，按自動離職處理。

2.2.5 事假期間不享受補貼等福利待遇。

2.3 婚假

達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲），憑結婚證可請3天有薪婚假； 達到法定晚婚年齡（男年滿25周歲，女年滿23周歲），憑結婚證，可請婚假23天；婚假需至少提前十五天提出申請，一次休完，節假日不再順延。

2.4 產假、計劃生育假

2.4.1 公司正式聘用的女員工懷孕并生育，享受公司產假及計劃生育假。在公司工作未轉正 的員工以及違反國家計劃生育政策懷孕的員工，不享受公司關于生育產假等全部待遇。

2.4.2 女員工生一胎并辦理獨生子女證的產假，按政府的有關規定，享受90天有薪產假。晚育者（女年滿24周歲）可增加產假30天；多胞胎生育的，每多生１個嬰兒，增加產假15天。有生育指標的女員工懷孕不滿4個月流產，給予15天產假，超過4個月給予45天假期。無生育指標者，產假視為無薪產假。產假期滿不按期上班，事前又未報請公司批準，公司將按曠工處理。

2.4.3 公司男員工享受7天有薪生育護理假，一次休完，節假日不再順延。

2.4.4 員工如在產假期內為另一組織工作，公司按規定將解除勞動合同并喪失領取產假工資 的權益。

2.4.5 產假期內的休息日或法定假日皆按產假計算，員工無權要求另外給予休息或法定假 日賠償。產后或產假后，公司根據其自身狀況調換工作崗位，而員工工資也將按新崗位予以調整。

2.4.6 婚假、產假期間發基本工資，不享受補貼等福利待遇。

2.5 年休假

2.5.1 按國家相關規定員工在公司工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿 20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假需提前1個月提出申請，領導批準后方可執行。年休假應一次休完，特殊情況須總經理批準。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

2.5.2 本一次性病假3個月以上或全年累計病假6個月以上；一次性事假30天以上，全年累計事假60天以上者，次年不享受年休假以及相關補貼等福利待遇。

2.5.3 年休假不能跨年累計。自工作滿一年之日到次年對應日為一個計算年。

2.5.4 年休假期間視為出勤，工資及補貼等福利待遇不變。

2.6 喪假

2.6.1 凡公司正式聘用員工，遇有直系親屬和家屬去世，憑死亡證明復印件，辦理請假手續，人力資源部備案，可請帶薪喪假。

2.6.2 員工的父母、子女及配偶去世，可獲5天喪假；

2.6.3 員工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母及配偶的父母等親屬去世，可獲3天喪假。

2.6.4 如遇路途較遠，員工上級領導可酌情給予4天以內的路途假。

2.7 工傷假

2.7.1 員工在工作過程中發生事故而造成傷殘，須經有關鑒定機構確認，按國家有關工傷規 定處理，否則按病假處理。必須休假者，可憑相關證明申請休假。

2.7.2 公司給予的婚假、產假、計劃生育假、喪假、工傷假期間，公司發給基本工資和職位 工資，不享受除有關福利。年休假期間工資及福利待遇不變。

2.8請假程序

員工需在請假前先填寫《請/休假條》，經總經理批準后方可休假，經總經理批準后的請假條需交至人力資源部備查。特殊情況可先電話請假后補手續。

2.9 相關文件

《外出辦事登記表》

《請/休假條》

第四篇：員工廠牌管理程序

員工廠牌管理程序

1、目的：為加強工廠門禁管理，防止閑雜人等擅自出入廠區，以利識別制訂本細則。

2、適用范圍：公司所有員工

3、職責：人事部負責制作發放及收回工作，員工負責佩戴及歸還工作。

4、工作程序：

1）新入職員工在人事部辦理錄用手續后，統一由人事部發放員工臨時工卡，工卡全部統一格式統一顏色。

2）新員工應提供本人照片，由人事部制作正式的員工工卡，由員工本人領用。

3）工卡包括的內容：工號（每位員工的編號均是唯一的，由人事部進行編號）、姓名、照片、所屬部門、職務。

5、員工應嚴格按公司規定配戴員工工卡，并注意保持工卡的完整和清潔，工卡一律佩帶于外衣左胸上方。

1、凡迪杉塔公司員工，一律憑公司工卡出入工廠，廠區內員工必須規范佩掛工卡，不得以任何理由將工卡拿在手中或放在口袋，包內，違者每次扣款2元。

2、工卡忘帶者，應主動在各部門負責人處登記，忘帶卡每次罰扣5元。

3、工卡遺失者，應立即向人事部申請補辦新證，自付繳納工本費10元，申請補辦期間應主動在各部門主管處登記出勤出入時間。

6、員工在離職時，必須將工卡完整交還人事部，如未歸還需自付繳納工本費20元。

7、所有的發放補辦回收都需有記錄，以便以后查找。

7.1所有離職人員辦離職手續時必須交回廠牌，并按其廠牌保管情況分別處理：可再利用的保管好以后在用，不可再利用的收集在一定數量后由行政部做無污染銷毀處理。

8、凡有下列情形之一者，視情節輕重予以適當處分，或解雇及移送法辦。

1）工卡借給非公司同仁而出入廠區者。

2）本人利用工卡在外作不當之事者。

3）工卡借給他人在外造事者。

蘇州迪杉塔紡織有限公司

2010-3-30

第五篇：輪崗培訓管理程序

輪崗培訓管理程序 目的

培訓是為了讓當事人對新的工作環境和業務有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。

2適用范圍

適用于本部門輪崗培訓的管理過程。職責

3.1技術支持組負責制定培訓計劃、推動培訓活動的開展。

3.2 各輪崗組別指定輪崗導師負責輪崗人員上崗前培訓工作。

3.2 技術支持組對輪崗培訓實施情況進行跟蹤，負責《輪崗培訓表》存檔整理。程序

4.1 制定培訓計劃

技術支持組根據各組別輪崗工作計劃，制定培訓計劃。4.2 培訓管理

4.2.1各組別依照培訓計劃開展培訓工作，組織實施培訓并接受技術支持組的監督。4.3 輪崗培訓

4.3.1調整工作崗位的人員由其調整崗位后所在的組別負責進行培訓。4.3.2 培訓主要內容：工作環境因素控制、業務、安全風險知識培訓。4.3.3 各組別指定輪崗培訓導師對當事人進行一段時間的“跟蹤 保護”，確保工作平穩過渡。培訓記錄與效果確認 5.1 培訓效果各組別可以通過工作過程中詢問及觀察來確認。附件

《輪崗培訓表》 《培訓評估表》