第一篇：AB-MP-003人員能力和培訓管理程序

程 序 文 件

人員能力和培訓管理程序

文件編號：AB-MP-00

3版 本 號：A/0

受控狀態：

編制：房敏軍日期：2014.02.10

審核：李新雯日期：2014.02.10

批準：馬憲超日期：2014.02.10

發布 2014-02-10實施2014-02-10

山東安博機械科技股份有限公司發布目的為了確保本公司與測量管理體系有關人員能完成規定的任務，對上崗或轉崗人員進行測量管理體系有關知識、測量專業技能和質量/計量意識和崗位職責的教育，使有關人員均能滿足測量管理體系所規定的專業理論和實際操作能力的要求。2 適用范圍

本程序適用于本公司與測量管理體系有關的計量、設備、技術、生產、質檢和采購、銷售等部門人員的教育、培訓和考核。3 職責：

3.1 各部門負責根據崗位需求提出需要培訓的人員和培訓申請。3.2 公司分管領導負責批準培訓人員和培訓計劃。

3.3 綜合管理部負責人員的配備和培訓管理，根據各部門的人員培訓要求，編制公司《年度職工培訓計劃》；組織實施人員培訓；負責對人員培訓情況進行有效性評價；建立人員技術檔案。并對培訓計劃的執行情況實行監督、考核。

3.4質檢部負責計量人員的計量資格證書管理。制定各類計量人員的資格要求、崗位職責和培訓計劃。負責對計量人員的業務能力進行考核。4 工作流程

過程識別：職工能力培訓過程的輸入是能力要求的規定，確定各種崗位應配備具有何種能力的人員；其輸出是合格能勝任工作的人員；其活動是能力要求規定，人員申請，招聘考核、試用，定職定崗、培訓教育，評價培訓有效性，記錄歸檔。4.1 計量人員的種類劃分及范圍的確定

4.1.1測量設備維護、修理人員：熟悉相關測量設備的原理、特性，有能力使有問題的測量設備恢復規定計量特性要求的人員。

4.1.2 計量管理人員（含能源計量管理人員）：主要從事測量管理體系設計，測量設備配置、流轉管理、檢測數據的確認，以及計量檢測方法、技術資料、記錄、標識、封緘的監督管理等工作。

4.1.3 測量管理體系內審員：主要從事對已建立的測量管理體系的審核與評審，參與測量管理體系運行中的定期審核以及測量管理體系有重大改變時的評審。4.2 人員配備

4.2.1 各部門提出所需職工數及能力要求申請，綜合管理部統籌規劃，提出人員配置計劃。4.2.2 人員配置計劃由綜合管理部報公司主管領導批準。

4.2.3 綜合管理部審核人員配備是否符合有關人員能力的規定，擇優錄取。

4.2.4 招聘人員采取筆試和口試的方式進行考核，應聘人員應進行崗位前培訓、試用期考核，經考核合格者準予上崗。4.3 計量人員的資格確定

4.3.1 對于計量管理人員，應具有中專及以上學歷，或經一定的技術培訓取得培訓合格證。重點突出管理能力和管理項目要求，具有相應管理水平者方可上崗。4.3.2 能源計量管理人員應通過相關部門的培訓考核，持證上崗。

4.3.3 測量管理體系內審員需經培訓考核，取得中啟計量體系認證中心頒發的內審員證。4.4計量人員的培訓

4.4.1 各部門應識別與測量有關人員的能力需求，每年向綜合管理部提出培訓申請。4.4.2 綜合管理部結合公司人員的實際能力，制定人員能力年度培訓計劃，報公司主管領導批準后實施。

4.4.3 培訓的內容包括基礎理論，專業技術，新技術應用，有關標準和計量法規等，公司各部門根據實際情況和發展需要，積極考慮培訓內容的設置。

4.4.4 培訓的方式以在職崗位培訓為主，也可采用送培、進修、舉辦專業培訓班等多種形式，加強與外單位的技術交流，不斷引進先進的計量檢測技術和管理方法。4.5 計量人員的崗位職責

4.5.1測量設備維護、修理人員職責

4.5.1.1遵守計量法規，執行法定的計量單位。努力學習業務技術知識，積極參加技術培訓，不斷提高技術水平和實際操作技能及處理問題的能力。

4.5.1.2負責對測量設備進行巡檢，及時發現和處理測量設備運行中出現的故障，確保測量設備的正常運行。對重大故障及時地向上級報告。

4.5.1.3負責做好測量設備的維護修理記錄，報告測量設備的技術狀況和檢修情況，提出改進意見和措施。

4.5.1.4 負責測量設備的大、中修，修理質量必須符合測量設備檢修質量的有關規定。4.5.2 對計量管理人員的要求

4.5.2.1計量管理人員，要具備中專及以上文化程度，有一定的計量工作經驗，有較強的管理能力和組織能力，經培訓合格后上崗；

4.5.2.2認真宣傳貫徹《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及相關的法律、法規；

4.5.2.3認真執行GB/T 19022-2003(ISO 10012:2003）《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》標準，做好公司測量管理體系的監督檢查； 4.5.2.4能夠組織開展與測量管理體系有關的計量活動； 4.5.2.5采用先進的管理方法對公司的測量設備進行管理； 4.5.2.6參加公司組織的各種與測量管理體系有關的會議；

4.5.2.7合理制定測量設備的檢定/校準計劃，并根據測量設備的使用情況，評定測量設備的確認間隔，對測量設備實行A、B、C分類管理；

4.5.2.8能對相關人員進行測量管理體系文件和計量知識方面的培訓。4.5.3 測量管理體系內審員職責

4.5.3.1努力學習《計量法》等有關的法律、法規和計量工作方針、政策，了解掌握公司測量管理體系各部門工作間的聯系，熟悉公司《測量管理體系管理手冊》及其程序文件，掌握體系審核的方法和技巧。

4.5.3.2參加測量管理體系的內部審核工作，做好審核計劃并按計劃認真進行審核。4.5.3.3如實填寫審核記錄、報告，積極幫助被審核部門做好整改工作?！?4.6 培訓效果評價

4.6.1 對參加培訓人員的考核由各部門根據培訓計劃進行考核評價，同時由綜合管理部每季度對各部門的培訓工作進行檢查、評價，并做好記錄，如存在培訓效果未滿足要求時，考核組織者及時向培訓單位通報；

4.6.2 專兼職計量人員經考試不及格者，不得上崗；

4.6.3 因工作臨時需要，使用未經過相應培訓的人員來完成某項工作時，則應采取相應措施，加強對這類人員的監督，確保其工作能滿足相應要求； 4.6.4 經過培訓的人員由綜合管理部建立人員技術檔案。4.7 獎懲

4.7.1在計量工作中，刻苦鉆研，取得科技成果者，按公司有關辦法獎勵。

4.7.2維護《計量法》等法律、法規、各項計量管理制度，敢于向違法行為作斗爭，表現突出者，給予一次性獎勵。

4.7.3計量人員有下列行為之一者，給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的由司法部門追究刑事責任。

a.違反計量法規和公司計量管理制度。b.弄虛作假，出具假數據者。

c.在計控管理、測量設備安裝、修理、檢定／校準、計量檢測中出現責任事故者。d.損壞計控設施，擅自降低測量設備的精度等級以及玩忽職守，致使測量設備失準失修，造成經濟損失者。

4.8 人力資源管理流程圖見附圖 5相關文件

5.1人員能力和培訓管理程序6記錄 6.1 培訓計劃

6.2 計量人員登記表(檔案)7 會簽欄更改記錄

附圖

人力資源管理流程圖

第二篇：工程監理人員專業能力管理程序

《工程監理人員專業能力管理程序》

為加強對工程監理從業人員的管理，規范監理行為，確保監理質量，綜合辦公室特制定了《工程監理人員專業能力管理程序》，用于制定及約束監理人員日常工作行為標準，請相關工作人員認真閱讀后貫徹執行。

第一章 總則

第一條 為加強對工程監理從業人員的管理，規范監理行為，確保監理質量，制定本管理程序。

第二條 在本公司負責所有工程項目的管轄范圍內，工程監理專業人員取得和使用從業能力證書，以及對工程監理從業人員的管理，均須遵守本程序。

第三條 對工程監理專業人員實行從業能力考核認定制度。凡擬從事工程監理活動的專業人員，均可按本辦法規定取得工程監理專業人員從業能力證書。

第四條 工程監理專業人員從業能力證書，是工程監理專業人員經權威機構統一考試合格，具備從事工程監理活動基本素質和能力的證明。凡取得工程監理專業人員從業能力證書的，均可在本公司負責所有工程項目的管轄范圍內從事相應的工程監理活動。

第五條 公司總師辦及綜合辦公室負責定期對工程監理專業人員從業能力考核認定進行管理和監督。總師辦是公司負責項目的直接工程管理組織，其成員及負責人對公司所有項目具有直接監督及管理的責任，總師辦應定期將公司工程的詳細記錄及存在問題直接報告綜合辦公室備案及與共同商洽。

第二章 從業能力的標準及認定

第六條 取得監理員從業能力證書的人員，應當具備下列條件：

（一）具有工程建設相關專業中專以上學歷證書，或者建設領域初級以上技術職稱；

（二）掌握基本的工程監理專業理論，能夠承擔旁站監理等施工現場工作；

（三）工程監理專業人員從業能力認定考試成績為合格以上。第七條 取得項目總監從業能力證書的人員，應當具備下列條件：

（一）取得全國注冊監理工程師崗位證書，具有3 年以上同類工程監理工作經驗；

第二十四條 對連續兩次考核結論為基本合格的，持一、二級項目總監能力證書的降低其從業能力等級，持三級項目總監或監理員能力證書的注銷其從業能力證書。

第二十五條 公司工程監理專業人員等在公司辦公室內需遵守的管理條款：

（一）此條款作為規范與約束公司監理專業人員等在公司工程辦公室的工作行為標準，所有相關工作人員必須認真遵守；

（二）為確保工程辦公室計算機正常運行，進一步加強計算機及網絡管理，公司全體監理專業人員等應嚴格遵守計算機管理制度。

⑴ 工作文件應存放于特定的子目錄中，對重要數據要及時進行備份。⑵ 計算機應保持清潔，定期進行掃描殺毒及對硬盤進行整理，確保機器的安全性。⑶ 計算機發生故障時，應及時通知計算機管理人員，不得擅自拆卸機器設備。如需送外維修，管理人員應及時向部門負責人報告進行維修。⑷ 禁止在工作時間內利用電腦做與工作無關的事情，如瀏覽與工作內容無關的網站、玩游戲、下載影碟、音樂、實時連接股市等，禁止在計算機上安裝任何游戲軟件，以免造成網絡阻塞影響正常連接速度，影響正常工作。

（三）工程辦公室日常保潔工作需全體監理專業人員等共同保持，破壞室內工作環境行為必須予以禁止。如辦公室內吸煙，垃圾清理不及時，各總監辦公桌位上閑置文件過多等問題需特別注意防范。

（四）監理專業人員等長時間離開辦公室應關閉各類耗能設備。每日工作結束后必須將電源，門窗等及時檢查關閉，不得出現漏鎖，漏關電源等現象，增強安全意識，加強安全防范。

（五）南緯路綜合辦公室對公司工程辦公室具有協作及監督職能，各級監理專業相關人員等如出現與辦公器械，耗材，文件制作等需綜合辦公室協作配合的各類問題需向南緯路辦公室說明后共同協商處理。

第二十六條 公司工程監理專業人員等在工程項目監理部內需遵守的管理條款：

（一）此條款作為規范與約束公司監理專業人員等在工程項目監理部的工作行為標準，所有相關工作人員必須認真遵守；

（二）公司監理專業人員等在工程項目部工作時應嚴格依照監理手冊及以下具體條款協同配合，各盡其職。

按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表： 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則； 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。審核簽認竣工結算； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

專業監理工程師應履行以下職責： 負責編制本專業的監理實施細則；

負責本專業監理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

第三篇：東廠特種設備和特種作業人員管理程序

肥城米山水泥有限公司東廠

特種設備和特種作業人員管理程序

1目的規范特種設備和特種作業人員的管理，確保東廠特種設備設施的安全運行和從事特種作業人員的安全作業。

2范圍

本程序適用于東廠所有特種設備和特種作業人員的管理。

3職責

3.1 機電科負責特種設備的各項管理工作及聯系外部法定特種設備檢驗單位并落實檢驗；

各部門車間負責建立特種設備的資料和臺賬，特種作業人員名單；檢查、指導特種作業人員的日常工作。

3.2 安全科負責查驗特種作業人員資格證，及特種設備的監督檢查工作，組織人員培訓。

3.3 各部門車間負責本部門特種作業人員的培訓、取證、復審的需求申報。

4工作程序

4.1特種設備管理

4.1.1特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的設備，東廠現有壓力容器（含氣瓶）、鍋爐、吊裝設備以及廠內機動車輛等。特種設備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。

4.1.2特種設備安全管理

a)特種設備必須有相應的資質的制造廠家生產（壓力容器根據類別其制造、設計單位應有相對應的Ⅰ、Ⅱ類或Ⅲ類壓力容器設計制造資質證書）。使用前，由機電科負責驗收，辦理相關使用證件后，方可投入使用。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。

b)安全科建立特種設備記錄，在用的特種作業設備必須進行定期檢驗，在安全檢驗合格有效期屆滿前15日，向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，檢驗后保存檢驗記錄。

c)使用部門應當對在用特種設備進行日常維護保養，并定期自行檢查，每月至少進行一

次，并做出記錄。特種設備出現故障或者發生異常情況，使用單位應對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。使用部門應當制定特種設備的事故應急措施和救援預案。

d)特種設備的檢修必須由持有相應資質的檢修單位進行，檢修完畢須相關部門驗收合格后方可投入使用。

e)部門車間應當建立特種設備安全技術檔案，并報機電科匯總。安全技術檔案內容如下：①特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

②特種設備的日常使用狀況記錄。

③特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。

④特種設備運行故障和事故記錄。

f)特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規范規定使用年限，特種設備使用單位應當及時予以報廢，并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理注銷。

g)機電科建立全廠特種設備清單，聯系外部法定特種設備檢驗單位并督促各部門、車間落實檢驗。每月抽查各部門、車間特種設備的檢驗和維護保養情況。

h）凡外協使用吊車等特種設備，使用單位在吊車進行吊裝前必須經分廠廠長、安全科、機電科，簽字辦理相關安全作業手續后方可進行施工作業。進行吊裝作業前，安全科、機電科及使用吊車單位相關負責人，應對吊裝作業現場進行實地查看，確保具備安全吊裝條件后方可進行施工

i)吊裝作業現場指揮及所有作業人員不得違章指揮，不得違規作業，吊裝作業統一由使用單位相關負責人專人指揮。

j)超過20t的大型吊裝或風險較大的吊裝作業，必須有可行的吊裝方案，吊裝方案由使用單位負責編制，由安全科、機電科負責審核，并報分廠廠長審批簽字。根據吊裝作業現場的實際情況需要修改方案時，必須經方案編制人、安全科、機電科三方會同確認。

k)起重作業必須劃定警戒區安排專人警戒，與吊裝作業無關的人員不得進入作業區。

4.2 特種作業人員管理

4.2.1特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可

能造成重大危害的作業。直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。特種作業人員包括電工、焊接工、鍋爐工、鏟車司機、特種設備吊裝作業人員等。

4.2.2特種作業人員要求

a）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

b）經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；

c）具有初中及以上文化程度；

d）具備必要的安全技術知識與技能；

e）相應特種作業規定的其他條件。

4.2.3 特種作業人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業操作證》（以下簡稱特種作業操作證）后，方可上崗作業。

4.2.4安全科建立特種作業人員臺帳，對需安排培訓、取證、復審情況向公司申報，聯系法定部門培訓。

5相關記錄

5.1 特種設備臺帳

5.2特種設備使用證、定期檢驗報告

5.3 特種作業人員臺帳

5.4特種作業人員操作證

第四篇：員工培訓管理程序

青島大富豪服飾有限公司

員工招聘管理制度目的本程序明確了公司對各級員工進行培訓管理的職責、程序和要求，以建立有效的員工培訓管理系統。適用范圍

本程序適用于公司各級員工培訓的管理。相關文件

3.1 《員工招聘管理程序》

3.2 《員工檔案管理程序》名詞解釋

無職責

5.1 公司人事管理部門或銷售部門負責全公司培訓教材和課程的開發以及全體員工培訓計劃的制定和監督執行，培訓的組織實施和效果評估以及培訓檔案的建立和保存。作業程序

6.1 培訓需求的確定

6.1.1 新進員工崗前培訓需求：

A新員工崗前基礎培訓需求由公司人事管理部門負責統一確定。B新員工崗前業務技能的培訓需求，由其部門經理制定。

6.1.2 在職員工培訓需求的確定

A 每年12月份, 由公司人事管理部門本程序規定的職責范圍通過問卷、訪談及小

組討論等形式對所負責的員工進行培訓需求調查；并把調查結果報總經理審核。

B 各部門在提出部門培訓需求時應考慮以下各方面:

a 員工現技能狀況與勝任工作能力之間的差距。

b 員工現工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。

c 員工考核的結果。

d 崗位增加新的知識和技能要求。

e 國家/行業提出的明確培訓要求。

6.2 培訓計劃的制定：

6.2.1 在崗員工培訓計劃的制定:

A 公司的培訓計劃

公司人事管理部門根據公司的發展目標及規劃和各部門提交的員工培訓需求,按管理/態度類和業務技能類分別填寫《培訓計劃》報總經理核準。

B 公司《培訓計劃》具體內容應包括但不限于:

a培訓類別和課程名稱

b 計劃課時

c 培訓對象

d 培訓費用

e 培訓時間計劃

C《培訓計劃》經總經理核準后, 發相關部門，自新起執行。

6.2.2 新進員工培訓內容：

A 新員工公共課培訓，包括但不限于下述內容:

a 公司簡介（包括企業文化，公司歷史和發展，組織結構，遠景規劃）b 基礎禮儀

c 人事制度/員工手冊

B 新進員工崗前業務技能的培訓內容，依據《各崗位上崗培訓需求表》確定。

6.3 培訓考勤管理：

6.3.1 自學員收到培訓通知當日起，所有參訓學員應合理安排工作及私人事務，以確保準時出勤。

6.3.2 學員如因特別公務或因其他緊急原因確實不能參加培訓者，須填寫《培訓學員請假單》，并呈請有關主管審批后，于開課前及時向培訓部門申明原因。

6.3.3 學員于同一課程內因事臨時離開20分鐘以上，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續。若缺勤課時數超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。

6.3.4 《培訓學員請假單》，經直屬主管簽字后，報培訓單位主管核準后方可請假。

6.3.5 凡違反以上規定，未曾請假或請假未被批準者，以及事先未向培訓部門申明請假者，其培訓缺勤課時以曠課論處。由人事管理部門憑培訓部門之《培訓曠課通知單》，扣除該學員曠課時數兩倍的薪資。

6.3.6 員工培訓出勤時，須于培訓簽到表上簽名以示出勤。

6.3.7 培訓主辦單位保留簽到表，存檔備查。

6.4 培訓的實施：

6.4.1 新進員工培訓

A 公共課培訓

a 公司人事管理部門負責組織辦事處新進員工培訓的實施。

B 業務課培訓

a 業務課培訓由新進員工所屬部門主管負責，必要時由相應的人事管理部門協同實施。

b 業務課培訓的負責人應在培訓結束后填寫《新員工培訓記錄表》交至相應的人資單位。

C 新進員工培訓工作應至少在新員工入職3個月之內進行。新員工在轉正前應到人事管理部門處確認，未參加所要求的培訓或培訓考核不合格者延遲轉正，參加補訓，直至完成所要求的培訓并考核合格。

6.4.2 現職員工的培訓：

A 現職員工的培訓，按照《培訓計劃》組織實施。

B 公司各部門可根據本單位工作需要，臨時組織業務培訓,但必須報人事管理部門同意后執行。

C 在每次培訓前7天, 應由培訓的組織單位發布《培訓通知》,以使相關部門和人員獲得培訓信息。

D 《培訓通知》應包括但不限于下述內容:

a 培訓主題。

b培訓對象。

c培訓時間。

d培訓地點。

e培訓講師。

f培訓聯系人。

E 每次培訓,所參加人員均應于《員工培訓簽到表》簽到,以示參訓。

6.4.3 轉崗員工的培訓

A 對調換崗位的員工, 其業務課培訓視同新員工進行。

B 如所轉崗位為特殊崗位，轉崗員工必須經過崗位資格鑒定方能上崗

C 轉崗員工的培訓方式可采用見習、實習、課堂培訓、在崗培訓等多種方式。

6.4.4 外部培訓

A 因公司無法滿足的培訓需求,可由相關部門以簽呈形式，提出外部培訓申請,由人事管理部門交公司總經理核準后方可安排外部培訓。

B 外部培訓簽呈內容應包括但不限于：培訓目的、主題、內容、地點、方式、費用及培訓公司、講師介紹等。

C 培訓后參訓者應將獲取的資格證書復印件、培訓資料交人事管理部門存檔。經人事管理部門確認后方可到財務部報銷費用。

6.5 培訓效果評估:

6.5.1 每次培訓后,培訓組織部門都應進行培訓效果評估。

6.5.2 培訓效果從學員反饋意見、學習效果等方面進行評估。

A 學員反饋意見：可反映學員對課程和講師的總體的印象。由學員填寫《培訓課程評估表》。

B 學習效果：通過考試、測評等辦法對學員的實際學習效果進行考查。

C 培訓實施部門在培訓結束后兩周內將《培訓課程評估表》和學員學習成績單匯總成《培訓課程評估表》報人事管理部門審閱。

6.6《員工培訓記錄卡》的填寫

根據本程序中規定的職責范圍《員工培訓記錄表》由人事管理部門依照《員工培訓簽到表》、受訓人員的成績單和所獲證書等資料如實填寫。

6.7 員工培訓檔案的建立和保存

6.7.1 培訓檔案的建立和保存

根據本程序中規定的職責范圍，公司人事管理部門應在其所組織的培訓結束后兩周內為受訓員工建立培訓檔案并保存。

6.7.2 培訓檔案的內容

A 《員工培訓記錄卡》

B 《新員工培訓記錄表》

C 所獲證書復印件

D 考核試卷

6.7.3 離職員工培訓檔案的保存

離職員工的培訓檔案應轉到相應的人事管理部門,與員工檔案合并,保存期限依員工檔案管理程序。相關附件及表單

7.1《各崗位上崗培訓需求表》

7.2《培訓計劃》

7.3《新員工培訓記錄表》

7.4《員工培訓簽到表》

7.5《培訓課程評估表》

7.6《培訓課程評估匯總表》

7.7《員工培訓記錄卡》

7.8《培訓學員請假單》

7.9《培訓曠課通知單》

文件名稱：員工培訓管理程序

密級：公開/八職等以上參閱

頁數：共5頁

編制：審批：批準：生效日期：2009-3-28

青島大富豪服飾有限公司 制

簽印

第五篇：輪崗培訓管理程序

輪崗培訓管理程序 目的

培訓是為了讓當事人對新的工作環境和業務有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。

2適用范圍

適用于本部門輪崗培訓的管理過程。職責

3.1技術支持組負責制定培訓計劃、推動培訓活動的開展。

3.2 各輪崗組別指定輪崗導師負責輪崗人員上崗前培訓工作。

3.2 技術支持組對輪崗培訓實施情況進行跟蹤，負責《輪崗培訓表》存檔整理。程序

4.1 制定培訓計劃

技術支持組根據各組別輪崗工作計劃，制定培訓計劃。4.2 培訓管理

4.2.1各組別依照培訓計劃開展培訓工作，組織實施培訓并接受技術支持組的監督。4.3 輪崗培訓

4.3.1調整工作崗位的人員由其調整崗位后所在的組別負責進行培訓。4.3.2 培訓主要內容：工作環境因素控制、業務、安全風險知識培訓。4.3.3 各組別指定輪崗培訓導師對當事人進行一段時間的“跟蹤 保護”，確保工作平穩過渡。培訓記錄與效果確認 5.1 培訓效果各組別可以通過工作過程中詢問及觀察來確認。附件

《輪崗培訓表》 《培訓評估表》