第一篇：淺談企業作風建設和感恩文化

淺談企業作風建設和感恩文化

作風建設：國營企業，大鍋飯并沒有完全打破，企業作風建設任重道遠。目前，我們焦化廠職工隊伍的整體素質也還不是很高，作風也不一定就特別過硬，職工的責任心還有待進一步加強。如何推進這方面的工作？首先要加強領導干部的作風建設，解決領導干部隊伍作風中存在的突出問題，每一位領導都要以身作則，為企業著想，為職工服務。其次，要營造一種團結向上的工作氛圍，著力提升職工的整體素質。只有在積極向上的工作環境中，職工才有可能去注重自身素質的提高，才有可能在本職崗位上爭做貢獻。那么這樣一種向上氛圍的形成，需要我們做大量細致的工作，同時也需要一種精神，一種文化的鼓舞，只有這樣，才能使職工的眼光不停留在眼前的利益上。這就要求我們多到班組宣傳一種向上的文化，同職工交朋友，幫助他們解決一些實際問題，解釋一些現象，做好正確引導，要讓每一位職工都認識到，大家都是企業的一分子，職工在為企業奉獻、創造的同時，企業也為職工提供了自我發展的空間和實現自身價值的平臺。企業的興衰成敗都和職工群眾密不可分，一榮俱榮，一損俱損。再一個，作風建設要有完善的制度體系作支撐。沒有相應的制度約束，作風建設如同紙上談兵，不同的制度會形成不同的風氣。制度的建立要簡單明了，容易操作，體現效率與公平，要做到公平、公正、公開，職工的“責、權、利”要有機結合。作風建設還要強化一種雙贏意識，職工的收入要同企業生產經營效益掛鉤，效益好的時候，要適當提高職

工收入，并且要讓職工有明顯的感受，不要在職工群眾中形成干好干壞都一樣的思想，而是要讓每一個職工感覺到自己和單位是利益共同體，這樣一來，既有利于好的工作作風的形成，又有利于企業的發展。

感恩文化：單位倡導感恩文化是一件非常好的事情，企業、單位都需要一種文化，一種精神，一種源源不斷的動力。焦化廠要打造一支高素質的職工隊伍，就要創造一種焦化特色的感恩文化。焦化營造感恩文化不能空談、空想，她需要基礎和前提。焦化這么多年以來，傳承下來的吃苦耐勞，奮力拼搏的優良傳統，是感恩文化堅實的基礎。但倡導感恩文化的前提是需要單位本身要有凝聚力，單位領導層和管理層要忠誠履責，群眾信任。那么怎樣使焦化形成較強的凝聚力？企業要持續發展，必須要有團結、協作精神，要具有凝聚力，職工要勤工作，忠誠履責。我認為要從幾個方面做努力：一是領導要讓員工在單位工作產生一種優越感與自豪感，形成一個和諧的團隊。只要大家團結一致，心往一處想，勁往一處用，就會形成較強的凝聚力；二是要充分相信職工、積極放權給職工，堅定領導與職工的可信度，在領導與職工之間獲取一種信用的默契。實踐證明，每一個職工都蘊藏著巨大的潛能，充分激勵每一個職工的積極性是決策層首先應做到的，職工往往被賦予的責任越多，學到的東西也會越多，從而為單位做出的貢獻也就更多。三是領導與職工之間要做到及時溝通。通過溝通，相互了解各自的目標，讓領導與職工的距離拉的更近，這樣在一個目標下去實現共同的愿望，會帶動整個團隊的士氣，為實現生產經營目標打下堅實的基礎。

倡導感恩文化一個關鍵環節就是在廣大職工中形成一種感恩意識，上大家常存感恩心，積極為公司和個人的發展努力做貢獻。一個人的成長，不僅要感謝父母的恩惠，更不要忘了感謝你的領導和同事、感謝給你提供機會的單位。但是，我發現，現在的一線職工對單位，對同事，總是有這樣那樣的不滿意和不理解。我們要想辦法加以疏導，想辦法使他們形成一種感恩意識，這一點非常重要，試想：如果他們在重要工作中不是動不動就尋找借口來為自己開脫，而是能懷抱著一顆感恩的心，對待工作，情況也許就會大不一樣。實際上有的人可以為一個陌生人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的領導、同事們的種種恩惠和幫助。其實，領導和職工之間并非對立的，而是一種合作共贏的關系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。所以要教育我們的職工要常存感恩心，并不僅僅有利于單位，對于個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，發掘出無窮的潛能，為個人事業的發展提供強有力支持。如果能認識到這一點，感恩意識的形成就大有希望。只有形成一種感恩文化以后，在焦化形成一種團結向上的工作氛圍，再建立相應的制度來約束，我想焦化的明天會更加美好。

第二篇：企業感恩文化訓練

打造自動自發的核心團隊

企業感恩文化——心態篇

武漢卡耐基教育培訓管理機構

依據現形勢下人力資源競爭激烈之嚴峻

這個課程令參與者從優秀到卓越，讓生命質量更完美和諧、讓企業更輝煌！這是一個與眾不同的國際品牌課程，更是一個令人終生難忘的智慧之旅！集世界著名心理學家、行為學家、管理學家的智慧結晶。

經過卡耐基封閉式培訓，我們的員工不再覺得公司的付出是天經地意，理所當然了，更懂得感恩，更能夠理解公司的決策了

? 云南省醫藥公司總經理徐文 ?

員工的心態是每一家企業必須要去關注的事情，員工參與的這樣的訓練，最終參與者是企業。

——廣東萬和集團有限公司 董事長盧楚其

員工參加了后，最明顯的一個變化，我覺得團隊之間的這種配合和解決問題的速度加快了，這一點是很明顯的成效。

——武漢天毅商貿有限公司張文馨

此次方案僅供參考,因為本方案更多關注企業的成長，所以可能會根據現場做相應培訓項目的調整，以保證企業學員的收獲

學員感言：在卡耐基封閉式訓練中,對我們都有了很大激勵，人生的很多事情

明白的越早越好。我們學會了珍惜和感恩.以及怎樣追求自己的人生幸福和定位.我們的教練激情昂然、魅力四射、能力超群。令你更加驚喜的是，他們都很平易近人、友

附件1領導須知及課前下達文件：

★ 公司領導必須足夠重視，學員培訓期間必須全身心投入到學習中進行參與和配合★ 此次培訓結果將作為本企業各崗位竟聘的參照條件 ★ 在培訓過程中嚴格按照培訓機構要求進行授課

★ 開課前須把工作及生活事項轉交完畢,培訓期間嚴禁辦公及瑣事 ★ 培訓中有特殊情況,須向組織部提出書面申請,經同意后方能離開

★學員要求：

1、參加課程學員不得遲到，導師有權決定參加者是否可以繼續參與此次課程。

2、名額：每次課程均有限額，參加者如在額滿后才確定出席，將列作候補名單。如遇有學員缺席或遲到，候補學員將會按名單順序補上。

3、交通：學員自行安排前往會場。

4、住宿：費用自付，學員自行安排。

5、飲食：以課程所組成的小組為單位，AA制用餐。

6、服飾：穿著舒適型便裝，同時可以自備外套，女士禁穿高跟鞋，禁戴貴重飾品入場。

7、在特訓營內嚴禁錄音、錄像。

8、畢業禮：課程結束當日舉辦畢業慶典活動。

培訓回執表 ★

我司（單位名稱）________________共有_____ 人報名參加聯 系 人：____________聯系電話：________________郵箱：付款金額：________________元

地點：湖北·武漢·武昌·閱馬場云鶴大廈3樓

咨詢電話：027-88393559傳真：027-88393611

主辦單位：武漢卡耐基教育培訓管理機構

第三篇：職業道德和作風建設

職業道德和作風建設

人口和計劃生育系統職業道德建設和作風建設，是人口和計劃生育干部隊伍建設的重要組成部分。在新的歷史時期，進一步加強人口和計劃生育系統職業道德建設和作風建設，對提高干部隊伍的素質，樹立工作良好形象，保證人口和計劃生育事業健康發展，具有十分重要的意義。

一、人口和計劃生育系統職業道德

道德屬于社會意識形態，它以善與惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、榮譽與恥辱等道德概念來評價人們的各種行為。并主要依靠社會輿論和人們的內心信念等，調整人們之間以及個人和社會之間的關系。職業道德是所有從業人員在職業活動中應該遵循的行為準則，一般是指人們在從事各種職業活動的過程中，思想和行為所應遵循的道德準則和道德規范。

現階段，我國社會主義建設以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，倡導共產黨員和各級干部帶頭實踐社會主義、共產主義道德，引導人們在遵守基本道德規范的基礎上，不斷追求更高層次的道德目標。黨的十一屆三中全會以來，社會主義道德建設邁出了新的步伐，人口和計劃生育系統職業道德建設也了明顯成績，初步形成了以全心全意為人民服務為核心的人口和計劃生育職業道德。在新的歷史時期，隨著物質文化的不斷發展，廣大人民群眾的婚育觀念正在發生深刻變化，生殖保健需求日益增長，維護計劃生育合法權益的民主法律意識日趨增強，整個社會對人口和計劃生育工作者的職業觀念、職業態度、職業技能、職業紀律和職業作風的要求越來越高。進一步提高自身的職業道德素質，已成為擺在我們廣大人口和計劃生育工作者面前的一項十分重要而緊迫的任務。

(一)人口和計劃生育系統職業道德的基本特征

人口和計劃生育職業道德是人口和計劃生育工作者在工作中應當遵循的行為準則。廣義上的人口和計劃生育職業道德，應包括人口和計劃生育行政人員、技術服務人員以及其他人員在從事人口和計劃生育工作時應當遵循的行為準則。從道德的本質、功能和發展看，人口和計劃生育職業道德有以下3個基本特征：

1.先進性。把實行計劃生育確定為基本國策，是中國共產黨在建設中國特色社會主義的征途中所作出的重大戰略決策，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。實踐證明，計劃生育事業是振興民族、惠及人類、功在當代、利在千秋的偉業，是造福于最廣大人民群眾的積德之事，是現代社會最大的善事。廣大人口和計劃生育工作者以從事人口和計劃生育工作為最大光榮，以全心全意為人民服務為宗旨，自覺在人口和計劃生育工作中帶頭實踐社會主義、共產主義道德，發揚解放思想、實事求是，與日俱進、開拓創新，知難而進、一往無前，艱苦奮斗、務求實效，淡泊名利、無私奉獻的時代精神，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響。堅持主動上門服務，為實行計劃生育的廣大育齡群眾提供無償服務，一切為了維護好、實現好最廣大人民群眾根本利益，而不謀取任何個人和小團體利益。這種優秀道德品質，不僅為社會主義職業道德建設所大力倡導，而且日益深入人心，成為不斷影響和帶動廣大人民群眾移風易俗，發展先進生育文化，實踐社會主義道德的精神動力。

2.滲透性。人口和計劃生育職業道德的認知功能、激勵功能和調節功能，廣泛滲透于人口和計劃生育工作的各個方面，和人口和計劃生育工作者的內心信念與行為之中。隨著計劃生育法制建設的快速發展，人口和計劃生育職業道德所倡導的許多行為準則已經為《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術服務管理條例》、《社會撫養費征收管理辦法》和《流動人口計劃生育工作管理辦法》等法律法規所確認。只要始終堅持法治與德治相結合，積極引導廣大人口和計劃生育工作者牢固樹立計劃生育職業理想信念、職業道德情感、職業良心、職業榮譽感和幸福感等，就一定能使人口和計劃生育法律落到實處。實踐證明，深入開展人口和計劃生育職業道德教育，大力倡導人口和計劃生育工作者帶頭實踐社會主義、共產主義道德，充分發揮人口和計劃生育職業道德建設的示范作用，揭露和譴責違反計劃生育職業道德的丑陋行為，對保證人口和計劃生育事業健康發展具有十分廣泛的基礎作用。

3.實踐性。人口和計劃生育道德是在人口和計劃生育工作實踐中逐漸形成的，是一批人口和計劃生育先進工作者在人口和計劃生育工作實踐中所表現出來的優秀道德品質的結晶。在人口和計劃生育職業道德的形成過程中，人口和計劃生育系統廣泛開展的各種爭先創優活動，如“做育齡群眾的貼心人”、“爭做新時期最可愛的人”等活動起到了有力的促進作用。離開了人口和計劃生育工作實踐，人口和計劃生育職業道德就無從談起。隨著人口和計劃生育工作實踐的發展，人口和計劃生育職業道德必將不斷豐富和發展，為人口和計劃生育工作提供不竭的精神動力。

(二)人口和計劃生育系統行政人員職業道德規范 人口和計劃生育系統行政人員職業道德規范，是指人口和計劃生育行政人員，在人口和計劃生育行政工作中應該遵循的行為準則。國 家公務員在從事人口和計劃生育工作時，都應自覺遵守人口和計劃生育行政人員職業道德規范。行政人員職業道德規范是人口和計劃生育職業道德規范的重要組成部分，與《計劃生育節育技術人員職業道德規范》和《計劃生育管理人員職業道德規范》等共同構成了人口和計劃生育職業道德規范體系。人口和計劃生育行政人員職業道德規范與管理人員職業道德規范既有聯系又有區別，前者是國家公務員從事人口和計劃生育工作的行為準則，后者是基層群眾自治組織中的計劃生育負責人以及企事業單位的計劃生育干部等從事計劃生育工作的行為準則。

人口和計劃生育系統行政人員職業道德規范，以《公民道德建設綱要》、《國家公務員行為規范》和人口和計劃生育系統職業道德基本原則為直接依據，主要包括以下內容：

1.政治堅定，忠于國策。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立共產主義理想信念和人口和計劃生育職業理想信念，堅持馬克思主義人口理論和黨的基本路線、基本綱領，堅定不移地貫徹執行黨和國家的人口和計劃生育方針、政策，在思想上、政治上和行動上與黨中央保持高度一致。熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛人口和計劃生育事業，忠于國家，忠于憲法，忠于計劃生育基本國策和《人口與計劃生育法》，自覺維護人口和計劃生育工作榮譽、形象和權威，保證國家政令暢通。自覺遵守計劃生育外事紀律，維護國格、人格尊嚴，嚴守國家秘密，堅決同一切誹謗、詆毀、破壞國家人口和計劃生育政策的言行作斗爭。

2.勤政為民，優質服務。熱愛人民，忠于人民，忠于職守，愛崗敬業，勤奮工作，鉆研業務，講求方法，提高效率。一切從人民群眾利益出發，全心全意為育齡群眾服務，做育齡群眾的知心人、貼心人，爭做新時期最可愛的人。堅持以人為本，以促進人的全面發展為中心，自覺寓管理于服務之中，努力為育齡群眾提供計劃生育優質服務。不斷滿足育齡群眾日益增長的生殖保健及心理健康需求。認真落實對實行計劃生育的家庭尤其是獨生子女家庭的獎勵優惠政策，積極幫助實行計劃生育的育齡群眾發展生產、改善生活，建立科學文明的生活方式和幸福文明家庭，使實行計劃生育的家庭真正得到實惠。

3.依法行政、廉潔從政。自覺遵守《人口和計劃生育法》等國家法律、法規和規章，嚴格按法定的職權和工作程序履行職責、執行公務，做到有法必依、執法必嚴、違法必究。堅持公正執法、文明執法，不失職瀆職，不濫用權力，不以權代法，認真維護育齡群眾的合法權益。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，嚴格執行廉潔從政各項規定，淡泊名利，艱苦奮斗，克已奉公，秉公辦事，一視同仁，平等待人，不以權謀私，不貪贓枉法，不厚親薄疏。

4.求真務實，開拓創新。尊重科學，尊重實際，堅持真理，修正錯誤，如實反映人口和計劃生育工作成績和統計數據，按客觀規律制定和完成人口計劃；誠實守信，務實為民，說實話、辦實事、求實效，不徇私舞弊，不弄虛作假。堅持理論聯系實際，解放思想、實事求是、與日俱進，勤于思考、勇于探索、敢于創新，創造性地做好各項工作。

5.團結協作，品行端正。講學習、講政治、講正氣，講大局、講團結、講協作。堅持民主集中制，不獨斷專行，不搞自由主義，勇于批評與自我批評。認真執行上級的決定和命令，服從大局，善于協調，相互配合，相互支持，團結一致，齊心協力做好工作。學習先進，助人為樂，謙虛謹慎，言行一致，健康向上；舉止端莊，儀表整潔，語言文明。加強政治修養，提升公信力，對組織要忠誠。“忠誠”是對一個人生活中所扮演的各種角色是否合格的一個檢驗標準，是惠及他人的一種大德。作為一名干部，上要無愧于組織，下要對得起職工。對組織的忠誠是一種責任，要感恩組織，利用好上級給予的平臺，用業績回報組織的重托；要牢固樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的敬業理念；要樹立“獻身企業，奉獻社會”的人生價值觀。

為人要正直嚴謹。做人要正直、做事要正派，心底無私天地寬，光明磊落，就會贏得他人的尊重；嚴謹是對工作、生活負責任的一種態度，是對待崗位和事業的風格，是務實、高效、追求完美的一種表現。、注重人格魅力，提高執行力率先垂范。領導干部的工作方法有多種，立好身做好人是首要的一條。凡要求別人做到的，自己首先做到；凡要求別人不做的，自己也絕不越雷池半步。只有立身正，才能底氣足，才有資格去管理別人，說得讓人信服，做得讓人佩服。

誠信處事。有言必行，有諾比踐，是領導能力和魄力的綜合體現。宏觀駕馭、督辦過程、注重結果、嚴格考核，說話辦事必須誠實守信，說得出就要做得到是領導干部必備的處事風格。領導干部要養成做事穩重的風格，切忌不要信口開河，亂開空頭支票。在項目部選人用人、工資福利等問題上，不能厚此薄彼，不能向身邊人、親近的人、熟悉的人搞特殊。

情理交融。要建立親和力，與職工相處，要平易近人，學會換位思考，多站在職工的角度想問題，提高職工對領導干部的親切感。其次是要以理服人，要善于和職工溝通，提高職工認識水平。要隨時了解和掌握職工的思想動態，多站在職工的角度考慮問題，這樣會無形提升項目領導的在職工中的公信力和親和力。

創建學習型組織應當是通過學習培訓等手段提升自己的個人能力，通過不斷的吸收文化營養形成良好的思考習慣和學習能力。通過對知識的不斷沉淀，從作為一名負責的公司員工的立場出發，針對公司目前的發展現狀進行個人系統、有效的思考，提出自己的意見和建議，為本部門本崗位更好地發揮效用提出新的工作方法和工作思路，服務于公司的發展。

第四篇：建設企業和諧文化

建設企業和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業，如何建設好企業和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業持續成長的土壤，和諧文化是企業和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現實的需要；既包含中國傳統文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規范企業和員工的行為，提升企業管理水平，培養企業核心競爭力，促進企業員工發展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業文化過程本身就是企業管理文化。而樹立企業和員工的共同價值觀，則是企業文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業的能力，決定了企業能否有效運作，是企業從產生、生存、發展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業文化不偏離方向，才能推進企業和諧文化建設的不斷發展。

二、建設企業和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現文化創新則是企業不斷發展的靈魂。建設企業和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產生的，也不是照搬的、千篇一律的企業文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業要形成完整的企業經營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業精神，卓有成效地規范員工的行為，就必須結合企業實際及企業所處的環境和員工的思想狀態，在構建獨特企業文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現自身特色企業文化的貫徹實施。

企業文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發展中產生變化的，認為企業文化是一成不變的，不能稱其為企業文化，這是一種僵化、靜態的思想。社會、市場經濟在不斷的產生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰略總體目標和工作方針的系統表述，而隨著企業的不斷發展，市場的需求，管理不斷規范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規范更深化的新的企業文化。所以說，只有繼承傳統原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創新服務于生產、經營、發展的企業文化，才能促進企業更健康、更和諧的發展。

三、要構建企業文化，必須加強企業文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業文化是要通過企業制度去實現的。當前國內外一些主流企業不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業雖總結了一些文詞精美的企業精神、企業理念，但沒有全落實到企業制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發制度。應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業發展的基礎上，加大培養人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創新制度。重點發揮科技進步對提升企業競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創新、發展科技產品、推動產品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業經營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現管理機制與生產經營、生產經營與文化建設之間的有機連接，才能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好狀態，從而保證企業目標的實現。

四、增強構建企業和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創新、方法創新的生動活潑的環境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創新運動。同時，需要先進企業文化發揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業的凝聚力，還要緊密地聯系群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業共同的信念、增強企業凝聚力、培植企業全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業，應堅持以人為本理念。企業的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業文化建設中把人放在中心位置，企業中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發展，充分發揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業與員工和諧發展，就是要把員工的發展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經濟社會飛速發展的今天，企業文化已成為提升企業競爭力和堅持企業持久發展的源泉，要使企業在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產力，以最大限度發揮員工的聰明才智，在管理中，體現管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產、經營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發員工學習、創造的積極性，及時了解員工思想動態，體現人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協力打造和諧企業文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業文化建設的主動權，形成適合本企業特點的文化品牌，作為社會細胞的企業，才能在構建社會和諧，建設好企業和諧文化方面，將企業生產經營、管理融于企業文化建設之中，努力實現企業發展目標，不斷推動企業文化建設的蓬勃發展。

第五篇：企業建設文化方案

企業建設文化方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。所以，我們我們要建立優秀的企業文化，使得我們公司一直充滿活力，蓬勃發展！

一、指導思想

我們需要培養公司員工的道德品質，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設。

二、工作目標

我們應該弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、具體實施辦法

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

（1）、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

（2）、公司可以建設自己的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，來宣傳企業文化。

（3）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度。

（4）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。