第一篇：企業安全文化理念建設

企業安全文化理念建設

隨著經濟的發展和社會的全面進步，安全生產已成為構建和諧企業的重要組成部分，安全文化建設則成為加強企業安全生產管理的重要內容。現結合實際，就建設安全文化，提高職工安全素質和企業安全生產管理水平，構建和諧企業，談幾點粗淺的看法。

一、改善物質條件，堅持文明生產。

一是加大資金投入，改善基礎條件，做到物態安全。從客觀上看，生產工藝、設備的技術水平先進與否、作業環境優劣和安全設施是否健全等等，是直接影響安全生產的重要因素。因此，必須加大資金投入，為文明生產提供一個良好的物質基礎。二是加強生產組織，優化要素組合，做到協調運轉。安全生產是一項復雜的系統工程，是人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環節等要素組合的結果，只有將這些組合達到科學、協調、順暢的狀態，生產組織才能在安全有序的軌道上運行。因此，提高企業生產組織水平，科學配置各種生產要素，是確保安全生產的關鍵因素。

二、豐富安全文藝作品，構建安全價值體系精神形態是安全文化的主要表現形式，其核心是安全價值體系。對職工的思維模式、行為方式和生活習慣產生了深刻影響，使職工在生產過程中的思維表現出“安全第一”、“我要安全”等思想特點，行為方式也呈現出“自覺遵章守紀”和“主動追求安全”等趨向，從而實現安全生產。

一是借助企業文化載體，豐富安全文藝作品。企業文化的發展為安全文化的普及奠定了基礎。因此，借助企業文化的各種有效載體，通過藝術創作，對企業安全工作和安全活動的基本內涵，從各個角度進行表現和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。例如，舉辦以安全生產為主題的書法攝影比賽，以文明生產為主題的詩歌創作和朗頌比賽，以質量標準化建設為主題的小品和快板等等，用這些文藝作品的群眾性和通俗性，在潛移默化中提高職工的安全文化素質。

二是加強理論研究工作，把安全文化價值體系納入企業經營理念中。安全文化建設和安全價值體系的培育，在很大程度上來源于對各級組織廣大干部職工安全生產工作的理性認識。只有堅持繼承與創新相結合，經過不斷地實踐，深入地總結，逐步對安全工作的客觀規律產生科學的認識，才能形成科學的安全理念、安全思想。在日常工作中，要加強對安全工

作的研究，認真總結公司和本單位安全工作的經驗教訓，廣泛吸納科學理念和典型經驗，利用全新的理論成果和安全技術，并將其在確定企業發展戰略規劃，用科學的、理性的安全價值觀指導企業的安全生產。

三是加強思想政治工作，唱響安全生產主旋律。要在豐富安全文藝產品和強化理論研究的基礎上，廣泛利用報紙、橫幅、標語以及網絡等現代化宣傳媒體，全方位、立體化的開展以安全為內容的思想政治教育和新聞宣傳工作，引導職工確立正確的安全價值體系，使員工把自己的人生價值同企業的命運、社會的穩定和家庭的幸福緊密的聯系在一起。

三、完善規章制度，規范行為準則。

安全文化的組織形態，是指安全工作的制度規范。就企業而言，安全文化的組織形態包括國家頒布實施的安全生產法律法規，行業制定的安全規程以及企業內部出臺的安全管理制度等，其目的都是規范職工安全行為的準則，養成自覺遵守安全規程的習慣，確立企業安全生產的保證體系，必須在以下三個方面下功夫：

一要切實落實安全法律、法規和企業安全管理制度。應該說，隨著市場經濟體制的不斷完善，現階段國家在安全生產方面推出了一系列行之有效的法律、法規，為了貫徹落實這些法定的文件，企業在長期的生產實踐中也形成了具有本企業特色的比較完善的安全管理制度，但在執行落實的廣度、深度和力度上，一些單位還做得不夠，必須加大力度，在安全制度的落實上下苦功夫，確保規章制度在安全生產管理過程中發揮約束、調整、控制、激勵作用。

二要推進管理制度創新。創新是企業迸發活力的源泉，是推進企業員工全面發展的不竭動力，制度是廣大員工在長期的生產經營實踐中形成的行為準則。隨著企業自主經營范圍的進一步擴大，所面臨的經營環境也越來越復雜，競爭越來越激烈，其生產經營不可能是一成不變的，相應地，作為企業管理的重要組成部分的安全管理應根據生產經營的不斷變化而作調整，并在原有的基礎上鞏固、創新和提高。

三要制定完善行為規范和道德準則。經過長期的工作實踐，通過安全管理制度的落實兌現等硬性約束，對員工的思想觀念產生了作用，通過宣傳、教育、培訓等軟約束激勵了職工的精神意識，逐漸形成了群體關注安全的統一規范。使職工在自覺不自覺中把規范上升為價值判斷和行為取向的標準，最后發展為互相作用、互相融合的道德準則。我們要采取措施進

一步建立健全和修改完善這些制度規范，使之更加切合企業安全管理的工作實際，使企業安全生產在規范、科學的規則下運轉。

第二篇：淺談企業安全理念建設

淺談企業安全理念建設

“無危則安，無缺則全”。即安全意味著沒有危險且盡善盡美。這是與人們的傳統的安全觀念相吻合的。不過，有危險并不代表不安全，只要“危險、威脅、隱患等”在人們的可控范圍內，就可以認為其是安全的。在工作、生活等環境中，危險是無處不在的，但是不能因為這些危險的存在就說不安全，我認為：面對危險是否有應對措施？措施是否有效？防范措施策是否已落實？這才是判斷安全的有效方法。沒有危險的安全狀態幾乎不存在，如果一味的追求沒有危險，那么我們的工作和生活將無法正常進行。

那么企業的安全管理應該從何入手呢？首先我們要認清安全管理的對象是風險，安全管理的最終產生的結果要么是安全，要么是事故。那么我們要通過安全管理來避免事故的發生首先就要來研究事故發生的規律，任何事都有個前因后果，事故這個結果也有原因的，原因就在于事故相關的各個環節，就是說，事故是一系列事件發生的后果。對于生產企業發生的安全事故可大概歸述為生產環境、設備的不安全狀態或人的不安全行為，最后導致事故傷害。因此企業的安全管理可以簡略的歸結為生產安全環境的營造、設備安全隱患的治理、生產管理人員自身的安全意識建立這三個方面，然而人作為管理者與被管理者，同時又是事故最終的受害者，所以我們得出結論是人的安全意識和行為是影響安全的第一因素。

也就是說要做好企業的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理寬松了，從領導到員工都得不到足夠的重視，往往導致事故

頻發；嚴格的管理又會掩蓋問題，管理者與員工在高壓姿態下，不敢也不愿違章，甚至出現安全人員來查處違章時，員工和安檢人員捉迷藏，大家此時想的不是安全地搞好生產，而是把心思花在如何對付檢查上，往往造成小的隱患長期不排除造成更加嚴重的后果。

那么要完善、健全我們的安全管理體系，增強安全管理人員的責任心，就需要形成一整套實際、可行的管理方法，突出人性化、合理化樹立以人為本的安全管理理念。

第一要營造一個良好的安全生產氛圍。人是會受到周邊的氛圍和大環境的影響而改變的，新加坡被稱為最清潔的城市，在大街上不會有人亂扔雜物、隨地吐痰，即使剛剛來到這座城市的人也會自覺的遵守，那是因為這個城市有一個完善的制度，并且長期的有力執行從而在人們心中形成了一個觀念，就是要保持城市的清潔，一舉一動都是為了維護城市的形象，然而對于我們的一線員工而言，遵章守紀則則是為了保護自身的安全，一舉一動不僅體現了對企業規章制度的執行力度，更牽涉到自身的生命安全，雖然這些道理很淺顯，但磨破嘴皮也難讓一些職工聽進去，無法把安全工作落實到實際，因此也就造成了一些安全管理人員在實際工作中仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，形成一個你管你的我做我的氛圍，長期的習慣性違章，最終釀成事故的發生。

第二要建立一個良好的設備管理系統，在日常生產中沒有絕對安全的生產設備，要對生產設備定時巡檢、及時維護，經常性的開展安全生產大檢查活動，對發現的問題和隱患及時整改或增加防護措施，建立完整和完善的設備臺帳，使我們的設備始終保持在一個良好的運行狀態下，不會造成次生傷害，這就需要我們在設備管理工作中不斷的總結、提煉，最后形成一整套切實有效的設備管理體系。

第三要形成一個良好的企業安全觀，首先要員工樹立違章就是傷害自己、傷害家人、傷害同事、傷害企業的認識，正確對待違章后的考核；然后讓管理人員樹立對企業安全負責的使命感和緊迫感，深入現場、強化安全管理和安全監督，強化過程控制，把好安全觀；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，增強自我安全風險防范意識，自覺履行好安全職責，全面落實安全責任，切實執行“六大禁令”，最后形成一個完善、健全、深入人心的安全理念，要像企業文化一樣被廣大職工所認同并有效地執行貫徹

綜上所述，環境、設備、人是互相關聯又相互制約的，那么要把環境、設備、人有機地結合起來，形成一個有效地空間構架，就需要我們抓住 “以人為本”這條安全管理理念的主線，通過安全標志、口號、宣傳品等形式建立起安全表層文化，其次通過制定各種規章制度、規程、標準作業等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位崗位人員在日常工作中形成一種規范的行為方式建立起行為文化，最終形成一個企業的安全和新觀念，即在員工中形成安全共識，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，從安全文化的建設入手做好企業的安全建設，充分掌握本企安全的大方向，最終形成一個適合本企健康發展的安全理念。

第三篇：建設企業安全文化理念

建設企業安全文化理念

河南航天建筑工程公司楊少林

我公司是航天系統建筑施工企業，對施工安全向來抓得很緊，特別是對企業文化建設方面。安全文化是企業文化的重要組成部分，是從文化的層面研究安全規律，加強安全管理，營造安全氛圍，強化人的安全觀念，達到預防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和諧的環境和匹配運行的安全體系。近年來，我公司在安全文化建設過程中，堅持以人為本，努力把“安全第一”的方針貫穿于安全生產的全過程，著力構建“精神文化、制度文化、行為文化、環境文化”四維安全文化建設體系，促進了施工生產的健康和發展。

強化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，我公司花了很大精力抓安全，安全生產形勢依然嚴峻。分析各類事故的發生原因，其根本還在于“安全第一”的思想沒有深入人心，遵章守紀沒有成為一線工人的自覺行為。要改變這種狀況，就必須要用文化的力量去解決，通過安全理念的強化來實現，使“關注安全、關愛生命”成為職工的內在需求，成為職工家庭幸福的動力。施工安全生產的本質就是使人的生命和健康不受威脅，因此，要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，把職工群眾的利益作為安全工作的根本出發點和落腳點，時刻把“人命關天”的事放在心上，把人的生命擺在高于一切的位置。安全生產搞不好，職工的安全就沒有保障，人民群眾的根本利益就難以得到體現，企業跨越式發展就會失去前提條件和基礎。這就要求我們各級干部必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，正確處理好安全與效益、安全與任務、安全與家庭、安全與法律的關系，使廣大職工在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的安全價值觀根植到心靈深處。

強化“人人為安全負責”的制度文化。企業是船，理念是帆。要想讓安全理念成為安全生產之帆，必須以行之有效的制度將其固定下來，貫穿到安全生產全過程，變成持之有據的長效機制。一是要牢固樹立“安全人人有責”的思想，堅持“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的原則，制定實施安全生產責任制，明確各級干部、各個部門、各個崗位在安全管理中的責任，形成責權分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系，從而把安全責任落實到每一個崗位和施工過程中每個環節。二是要強化問責意識，突出“結合部”，盯住問題，超前抓安全，強化“發現不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責意識，做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有

監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，把各類問題消滅在萌芽狀態。三是堅持情理相融，強化考核定責。一方面要對預防事故發生的有功人員及時給予表彰獎勵，另一方面要嚴格事故定責考核，堅持按逐級負責和“三不放過”原則進行分析，使職工自覺地承擔起安全責任，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，推進安全制度文化的形成。

強化“人人保安全”的行為文化。良好群體安全行為的形成，離不開良好的工作、生活、學習和人際環境，更離不開職工個人行為規范的養成。只有把企業的安全理念同職工個人的行為聯系起來，才能喚起職工“人人保安全”的工作熱情。從深層次看，安全更是一種道德行為的體現，這就要求我們必須深入開展職業道德、職業紀律教育，通過提高安全道德意識，使職工立足崗位、遵章守紀、確保安全的意識成為一種自覺行動。當務之急，一要工作重心下移，強化崗位自控、班組自控和現場作業聯控，使每個職工都成為安全生產的有心人，最大限度地消除安全隱患；二要培養職工精心維護設備的責任和習慣，使設備保持良好狀態，有效發揮作用；三要強化職工崗位技術業務培訓，提高職工的應變能力和解決實際問題的水平，使之從“體力型”、“技術型”轉變為“知識型”、“創造型”。

強化“安全靠大家”的環境文化。營造安全氛圍，必須突出人格化，點滴滲透，才能形成強勢。一是要加強安全目標的宣傳，要注意把企業安全目標與職工個人利益結合起來，使職工明白，只有實現了安全目標，企業才能有發展，自己才能得實惠，家庭才能有安寧。二是要加強正面典型的宣傳，使廣大職工學有榜樣、趕有目標。三是要利用多種形式強化反面案例教育，及時通報違章違紀行為，反映生產中存在的隱患，報道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。同時，要充分調動廣大職工群眾參與安全管理的積極性，通過多種形式，共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造和諧共進的安全環境。

安全文化是企業文化的重要組成部分，體現了人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業職工，關鍵是安全責任制的落實，目的是提高企業職工整體素質，形成人人關心安全、人人擔負安全責任、人人參加安全管理的良好局面。

第四篇：企業理念范本

廣州市冠良保安服務有限公司增城分公司管理新理念

一、公司發展目標

公司發展目標是公司面向未來的理想，是公司發展的希望所在，只要我們勇于迎接挑戰，艱苦奮斗、揚長避短、矢志不渝、我們的目標就一定能夠實現。公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和優質服務是我們的服務精神。員工在“態度決定一切”的指導思想上認真執行“兩個態度；工作態度、服務態度”。努力學習、兢兢業業，發揮能量，與公司同進步、共發展。

二、管理理念

以人為本 管理創新 持續改進

公司管理理念是公司管理工作的指導思想和行為準則，以人為本，是公司的本質。尊重員工，善待員工，體現人文關懷，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，是公司管理的重要原則，也是公司管理的目的。

創新管理機制，是管理有效的依托，它為公司資源優化配置、增強競爭力提供了根本保證。要根據新的形勢和市場環境的變化，結合公司的發展目標，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。

嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司的運作更為規范化，成為行業的領軍者，穩步、快速、高效的前進與發展；公平、公正、嚴格、透明的管理態度，讓員工安心、快樂的工作，并為員工提供一個發揮特長、提高自我的表演舞臺，團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創造出良好的工作與生活環境，使員工有歸屬感。

員工是公司生存發展的主體，是公司賴以存在的根本。尊重人，關心人，激發人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是公司具有生機與活力的源泉，公司要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境培育人。要努力開發人力資源，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

公司是員工生存的家園，施展才能的沃土，報效祖國和家庭的載體。公司振興，為我們帶來光榮；公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風雨同舟，維系著員工與公司的共同命運，將員工價值與公司蓬勃發展有機統一在一起。

員工要努力轉變觀念，提高思想素質 增強業務技能，適應日益激烈的競爭環境。要恪守職業道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為社會提供優質服務，為客戶交一份滿意答卷，為公司發展和個人價值的實現盡職盡責，努力形成公司發展我發展、社會滿意我滿意的和諧局面。

三、公司精神

創新 誠信 務實 高效

公司精神是公司的靈魂，是公司生命力的表現和特征，是公司發展的精神動力。“創新”是公司保持生機和活力的源泉；“誠信”是法律和道德的要求，是相互合作的基礎；“務實”需要我們一切從實際出發，立足當前，腳踏實地，兢兢業業，面對機遇和挑戰，共圖發展大業；“高效”需要我們以高水平的服務奉獻社會，努力提高社會效益和公司經濟效益。

“創新” 反映出公司的能力，“誠信”反映出公司的道德，“務實” 反映出公司的作風，“高效”反映出公司的特點。

從公司的“團結、開拓、求實、奉獻”“追求”中升華，將“創新、誠信、務實、高效”作為公司新精神，體現了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創業、迎難前進的經驗總結，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞公司鑄造新輝煌的戰斗號角。

四、公司宗旨

讓客戶滿意 對社會負責 促公司發展

為客戶提供服務，讓客戶滿意，是公司的本分。我們要提高服務技能和水平，強化服務意識，增強服務成效。要把讓客戶滿意，作為我們各項工作的出發點。

公司是一個服務組織，也是社會進步的物質條件之一。服務客戶、回報社會是公司的責任。要把實現公司經濟效益和社會效益結合起來，把社會利益、公司價值和個人價值有機統一起來，對社會負責，促進公司和社會的共同進步。

發展才是硬道理。公司的生命力在于發展，只有發展才能存在于社會，才能給社會和客戶提供更好的服務。公司所具備的優勢和綜合實力，是我們發展的基礎。

讓客戶滿意，對社會負責，促公司發展，是公司過去、現在和將來艱苦創業、追求成功的主旋律。

五、公司經營理念

以市場為導向 以經營為中心 以效益為目標

公司處于競爭領域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環境決定我們的工作重點，市場需求引導我們采取必要的工作措施；另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續占有市場主栽力。我們必須進一步樹立新觀念，按照社會發展的需求，以市場為導向，努力調整公司體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。

以開拓市場為特征的經營工作，直接關系到公司的生存和發展。以經營為中心，抓好拓展經營，是公司全局性的、長期的戰略任務。要強化經營管理，加大經營力度，抓好當前和后續任務的落實，努力做好拓展內的經營。公司工作方方面面，各項工作都必須為經營創造條件，緊密圍繞并服務于經營中心。

衡量公司工作的優劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大

化是公司永恒的目標。市場經濟的法則決定了沒有效益的公司，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。市場歡迎強者的挺進，強者需要效益的支撐。穩步提高公司經濟效益，需要我們繼續付出艱苦的努力。

六、公司服務理念

站在客戶的角度思考問題 把客戶的要求點點滴滴記在心頭 讓客戶感到滿意

這是公司多年來提倡和強化的服務理念。客戶是我們服務的對象，客戶的需要，就是我們的工作追求。強化公司服務理念，將促使我們端正服務態度，提高服務質量。

站在客戶的角度思考問題，就是要想客戶所想，急客戶所急，信守合同，積極主動，想方設法，努力解決工作中的難題，促進我們與客戶愉快合作，互利雙贏。

對客戶的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務，積水成河，必將結出豐碩的成果。

七、公司人才觀

廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊伍

公司人才觀是公司選人、用人的指導思想和工作原則。人才是公司發展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩操勝券。要按照市場的要求和公司的發展目標，內外結合，選拔和選聘人才，努力創造出廣聚人才的良好機制和環境。

對公司人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使公司的有用之才，都能在公司施展才華，大有作為。要調動人才的積極性和創造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進公司發展的同時實現人才的自身價值。

具有各類人才支撐的一流員工隊伍，是經得起市場選擇、具有科學態度、先進思想和良好的職業技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標，充滿活力、凝聚力和戰斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進公司各類人員努力學習，愛崗敬業，創造業績，促使公司保持旺盛的生命力。

道德修養基本要求

道德規范：愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻。社會公德：文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法。職業道德：愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。

公司領導人員工作準則

一、認真學習并貫徹落實黨和國家各項方針政策、法律法規，執行公司工作部署及各項規定，做到認識明確、措施得力、工作到位。

二、牢固樹立大局意識，公司和職工二者利益關系，不得對影響公司凝聚力的言行聽之任之，不得在處理局部利益中影響公司整體利益。

三、服從公司各項決定和工作安排，做到行動與效果一致，符合公司要求。對公司決定和工作安排，不得以各種理由采取部分執行、緩辦甚至不辦的做法。

四、嚴格遵守公司關于重要事項請示報告的規定，按照《保安員手冊》的要求，做到各項重要事項嚴格按公司的各項規章制度處理。不得違法違規操作，不得各行其是，不得超越管理權限處理工作事務或推卸權限范圍內的責任。

五、牢牢把握公司發展戰略規劃與分管工作和本單位工作的一致性。堅持在公司發展戰略規劃的指導下，制定分管工作和本單位工作的計劃措施，做到各項計劃措施與公司戰略發展規劃緊密結合，方向明確，將公司戰略管理落到實處。

六、弘揚公司文化，遵守職業道德、文明工作、文明服務，積極開拓公司經營和擴大公司品牌的影響力。服從公司經營的統籌規劃，服從公司工作協調，不得損害公司整體形象。

七、確保完成公司和任期責任考核指標，確保完成公司布置的工作任務，按規定如實向公司申報反映本單位的工作情況，不得弄虛作假。

八、堅持公司民主管理原則，執行公開化、民主化等項制度。不斷創新、不斷探索適應公司發展的民主管理有效形式，促進公司和諧。

九、妥善、及時處理公司內部各種矛盾，保持公司穩定。工作措施符合政策，符合實際。各級管理人員要按照職責劃分，分別整體協調好公司范圍內共性問題的處理。

十、公司主要負責人是公司貫徹落實本工作準則的帶頭人和責任人，各駐點主要負責人是客戶單位貫徹落實本工作準則的帶頭人和責任人。公司領導人員都要做到模范遵守本工作準則。

公司員工行為規范

一、員工行為規范 忠誠公司 熱愛團隊 勤奮工作 敬業盡責 遵章守紀 廉潔奉公 善于學習勇于創新 團結協作 和諧共事 語言文明 舉止得體 忠誠公司 熱愛團隊

忠于公司，把個人利益同公司利益緊密聯系在一起。維護公司利益，珍惜公司榮譽；顧全大局，圍繞公司發展目標，立足本職，爭做貢獻。

勤奮工作 敬業盡責

熱愛本職工作，嚴守職業道德，搞好優質服務；辦事認真，盡職盡責，努力為公司創造價值。

遵章守紀 廉潔奉公

認真貫徹執行國家法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度；反對和抵制拜金主義，享樂主義和個人主義，不以權謀私、假公濟私。

善于學習勇于創新

熟練掌握本崗位業務技能，刻苦鉆研業務知識，不斷提高綜合素質和業務技能水平；勇于創新，不斷提高工作效率，創造新的工作業績。

團結協作 和諧共事

樹立大局觀念，克服個人主義，重視上下級之間、同事之間的溝通與合作，自覺將自已融入團隊。

語言文明 舉止得體

自覺使用文明用語，不講粗話、臟話，衣著整潔，大方得體，謙虛有禮，舉止文明。

二、管理人員行為規范 令行禁止 盡職盡守 嚴格管理 工作扎實 克已奉公 嚴于律已 言行得體 注意形象 令行禁止 恪盡職守

堅決貫徹和執行上級領導分配的任務，準確把握自已的職責權限，保證所承擔的職責全面履行落實。

嚴格管理 工作扎實

遵循工作程序，嚴格工作標準，履行工作職責；工作勤勤懇懇，任勞任怨，工作中不缺位，不錯位，不越位。

克已奉公 嚴于律已

以公司大局為重，自覺遵守黨紀國法和公司規章制度，不假公濟私，侵占公司的利益；不奢侈浪費，不追求排場。

言行得體 注重形象

自覺把自已作為公司精神風貌的個體表現，儀容儀表大方得體，言語行為有禮有節，時時處處維護公司形象。

三、管理層的行為規范 堅持原則 堅定信念 求真務實 開拓創新 克已奉公 廉潔自律 以人為本 尊重人才 堅持原則 堅定信念

堅持用科學理論武裝頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，在工作上堅決執

行上級規定要求，做到以身作則、身體力行。

求真務實 開拓創新

堅持一切從實際出發，講實話，干實事，求實效，工作忠于職守，腳踏實地，不搞形式主義；圍繞公司生存發展，推進創新工作，不斷提高績效。

克已奉公 廉潔自律

嚴格要求自已，堅持以身作則，公私分明，率先垂范，廉潔奉公；不謀私利，杜絕和反對以權謀私、假公濟私的行為。

以人為本 尊重人才

做到尊重知識，尊重人才，建立和完善公平、公正、公開的用人機制、培養機制和激勵機制，為人才的成長提供良好的基礎和環境，使人盡其才，才盡其用，充分調動每個員工的積極性和創造性。

第五篇：2010年企業安全文化理念建設

隨著經濟的發展和社會的全面進步，安全生產已成為構建和諧企業的重要組成部分，安全文化建設則成為加強企業安全生產管理的重要內容。現結合實際，就建設安全文化，提高職工安全素質和企業安全生產管理水平，構建和諧企業，談幾點粗淺的看法。

一、改善物質條件，堅持文明生產。

一是加大資金投入，改善基礎條件，做到物態安

全。從客觀上看，生產工藝、設備的技術水平先進與否、作業環境優劣和安全設施是否健全等等，是直接影響安全生產的重要因素。因此，必須加大資金投入，為文明生產提供一個良好的物質基礎。二是加強生產組織，優化要素組合，做到協調運轉。安全生產是一項復雜的系統工程，是人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環節等要素組合的結果，只有將這些組合達到科學、協調、順暢的狀態，生產組織才能在安全有序的軌道上運行。因此，提高企業生產組織水平，科學配置各種生產要素，是確保安全生產的關鍵因素。

二、豐富安全文藝作品，構建安全價值體系精神形態是安全文化的主要表現形式，其核心是安全價值體系。對職工的思維模式、行為方式和生活習慣產生了深刻影響，使職工在生產過程中的思維表現出“安全第一”、“我要安全”等思想特點，行為方式也呈現出“自覺遵章守紀”和“主動追求安全”等趨向，從而實現安全生產。

一是借助企業文化載體，豐富安全文藝作品。企業文化的發展為安全文化的普及奠定了基礎。因此，借助企業文化的各種有效載體，通過藝術創作，對企業安全工作和安全活動的基本內涵，從各個角度進行表現和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。例如，舉辦以安全生產為主題的書法攝影比賽，以文明生產為主題的詩歌創作和朗頌比賽，以質量標準化建設為主題的小品和快板等等，用這些文藝作品的群眾性和通俗性，在潛移默化中提高職工的安全文化素質。

二是加強理論研究工作，把安全文化價值體系納入企業經營理念中。安全文化建設和安全價值體系的培育，在很大程度上來源于對各級組織廣大干部職工安全生產工作的理性認識。只有堅持繼承與創新相結合，經過不斷地實踐，深入地總結，逐步對安全工作的客觀規律產生科學的認識，才能形成科學的安全理念、安全思想。在日常工作中，要加強對安全工作的研究，認真總結公司和本單位安全工作的經驗教訓，廣泛吸納科學理念和典型經驗，利用全新的理論成果和安全技術，并將其在確定企業發展戰略規劃，用科學的、理性的安全價值觀指導企業的安全生產。

三是加強思想政治工作，唱響安全生產主旋律。要在豐富安全文藝產品和強化理論研究的基礎上，廣泛利用報紙、橫幅、標語以及網絡等現代化宣傳媒體，全方位、立體化的開展以安全為內容的思想政治教育和新聞宣傳工作，引導職工確立正確的安全價值體系，使員工把自己的人生價值同企業的命運、社會的穩定和家庭的幸福緊密的聯系在一起。

三、完善規章制度，規范行為準則。

安全文化的組織形態，是指安全工作的制度規范。就企業而言，安全文化的組織形態包括國家頒布實施的安全生產法律法規，行業制定的安全規程以及企業內部出臺的安全管理制度等，其目的都是規范職工安全行為的準則，養成自覺遵守安全規程的習慣，確立企業安全生產的保證體系，必須在以下三個方面下功夫：

一要切實落實安全法律、法規和企業安全管理制度。應該說，隨著市場經濟體制的不斷完善，現階段國家在安全生產方面推出了一系列行之有效的法律、法規，為了貫徹落實這些法定的文件，企業在長期的生產實踐中也形成了具有本企業特色的比較完善的安全管理制度，但在執行落實的廣度、深度和力度上，一些單位還做得不夠，必須加大力度，在安全制度的落實上下苦功夫，確保規章制度在安全生產管理過程中發揮約束、調整、控制、激勵作用。

二要推進管理制度創新。創新是企業迸發活力的源泉，是推進企業員工全面發展的不竭動力，制度是廣大員工在長期的生產經營實踐中形成的行為準則。隨著企業自主經營范圍的進一步擴大，所面臨的經營環境也越來越復雜，競爭越來越激烈，其生產經營不可能是一成不變的，相應地，作為企業管理的重要組成部分的安全管理應根據生產經營的不斷變化而作調整，并在原有的基礎上鞏固、創新和提高。

三要制定完善行為規范和道德準則。經過長期的工作實踐，通過安全管理制度的落實兌現等硬性約束，對員工的思想觀念產生了作用，通過宣傳、教育、培訓等軟約束激勵了職工的精神意識，逐漸形成了群體關注安全的統一規范。使職工在自覺不自覺中把規范上升為價值判斷和行為取向的標準，最后發展為互相作用、互相融合的道德準則。我們要采取措施進一步建立健全和修改完善這些制度規范，使之更加切合企業安全管理的工作實際，使企業安全生產在規范、科學的規則下運轉。