第一篇：企業理念

企業理念

集團宗旨： 和諧 誠信 厚德 創新 組織目標： 打造全國知名教育集團 組織宗旨： 讓孩子贏在起跑線上 辦學理念： 培養祖國的花朵 托起明天的太陽

培訓口號： 輕松學知識 快樂在海衛 教師天職： 甘為春蠶吐絲盡 愿做紅燭照山河 海衛校訓： 追求卓越 挑戰極限 注重團隊 完善自我 經營戰略： 誠實守信 品質服務 以人為本 鑄就品牌 合作信條: 創造需求 和諧發展 互惠多贏 體現價值

海衛教育集團簡介

海衛教育集團位于中國教育文化名城—湖北省黃岡市，是湖北省內著名的教育集團之一。海衛教育集團是經主管部門審批的教育培訓機構,是主要從事中小學思維數學訓練；中小學作文技巧訓練；中小學英語訓練；教育文化產業信息咨詢；全日制學前教育的綜合性教育集團。

十三年來,在湖北八所城市,集團（總部）已創建十八所直營培訓學校，三所特色雙語幼兒園，一個網絡教育工程公司，一個教育咨詢公司，已發展全國合作分校300多家，全國師訓十六屆，培訓全國教師約1000人次。在全國受益于《黃岡海衛數學》項目的學生已達到6萬多人次；英語項目4萬多人次；作文項目2萬多人次。

在“黃岡百年基礎教育”響徹全國的影響力下,海衛人銳意進取,借助黃岡名師云集的優勢,成立了專業的研發運營管理中心、授權管理中心、企劃管理中心以及師訓學院。她們的誕生是海衛教育集團打造全國知名教育集團品牌的有力保障與支持，她們是引領海衛走向輝煌的基石.黃岡海衛教育集團的崛起,給中國民辦培訓教育事業注入了一清新的動力!放飛青春夢想 十年鑄就輝煌

——記湖北黃岡海衛教育集團（刊登版）

2010年5月，在第九屆中國教育聯盟精英年會的隆重頒獎典禮上，一個年輕的總裁吸引了全體與會者的目光。他就是海衛教育集團總裁王志國。他們獲得了“2010年全國現代教育理論與實踐示范單位”的榮譽稱號，作為中國教育精英聯盟副理事長的王志國，是本次會議的重要邀請嘉賓。會上，他的“為教育插上改革與創新翅膀”的精彩演講，給人們留下了深刻的印象和長久的回味。

海衛教育集團位于中國教育文化名城—湖北省黃岡市，是湖北省內著名的教育集團之一。集團成立于2007年9月，由王志國、徐文超、張小濤三人于1999年創辦的海衛英語學校發展而形成的，至今已走過了十三年的風雨歷程。現在已發展成為擁有十八所直營學校、三所特色幼兒園、一個教育咨詢公司以及一個網絡公司等十七個分支機構的大型教育集團。全國合作分校近300多家。目前共有教職工500多人，年培訓學生過萬人。

面對這個年輕的總裁，人們不禁思索，十三年，僅僅十三年的時間，他們是怎樣取得成功創造奇跡的呢？

一、夢想是這樣萌生的

1999年5月，傍晚，上海美麗的外灘。一個5歲的中國小孩用一口流利英文在與一個外國人對話，標準的語音，流暢的表達，天真可愛的表情，把王志國牢牢的吸引了，當小孩子和老外都已離開，他還有些忘情地在那里沉思，上海的小朋友能這樣，難道湖北的小朋友就不能嗎？于是這一幕情景深深地烙在他的腦海里，他的心中也像投入了一塊石頭，浪花四濺，久久不能平靜。

此時的王志國，大學英語專業畢業后，在上海一家合資公司工作，舒適的環境，穩定的收入，優厚的報酬，還有這樣一種國際大都市的文化氛圍，對他都很有吸引力。但是一想到讓家鄉的孩子少走彎路，迅速成才，他什么都不去想了，他只有一個信念，放棄眼前的一切，要運用自己所學的英語專業，在家鄉開創一番事業，為家鄉造福。于是這個有著深厚家鄉情結和理想情懷的年輕人告別了大上海，大公司，在家鄉辦起了小學校，小班級。1999年6月，王志國邀約同是學英語專業的大學同學徐文超、張小濤，三位年輕的大學畢業生租用鄂州城區濱湖橋頭白云火炬城三樓一間房屋（僅30平方米），請人做了10張課桌，一間房前后隔開，前面為教室，后面為辦公室。

1999年7月20日鄂州市海衛英語教育中心以極簡單形式掛牌。1999年8月1日開始向社會招生，學生有3人。借用一樓的一家門面房公用電話，海衛辦公室安裝電鈴，電線牽到一樓，有人找海衛，一樓就按一下門鈴，海衛人再從三樓跑下一樓接電話。由于勤奮努力，漸漸的有幾名中學生參加培訓。

秋季開學，參加暑期海衛英語培訓班的中學生普遍取得優秀的英語成績，贏得了家長們良好的囗碑，秋季招收了幾十名中學生學習英語，由于認真備課，關愛學生，激發了同學們的學習興趣，教學效果顯著。

1999年12月24日舉辦了首屆圣誕晚會。晚會上同學們表演了英語歌曲、英語小話劇、文藝節目，形成了海衛獨特的培訓文化氛圍。半年的辛苦耕耘，也讓三位創業者看到了希望。

這就是當年艱辛的海衛，最初三個教師，只招來三個學生。

到2000年 2月，他們迅速安裝了一部電話，海衛可直接與學生和家長通過電話交流、溝通。

2000年暑期海衛招生150人，累計全年人數近300人。

對理想的追求，對事業的執著，對夢想的渴望，讓他們堅持不懈。至此，海衛完成了初始創業階段，堅定了三位創業者投身民辦培訓行業的信心。二．海衛是這樣打造的

2001年，三位創業者迅速招聘專職宣傳人員，在大街小巷張貼招生海報，接待學生和家長的來電來訪，宣傳英語學習的重要性，暑期招收新生300人，全年累計招生人數500人次。為了擴大人數，進一步把學校做大做強，他們主要做了以下幾方面工作

1、聘請名師指導 精選優秀教師 隨著生源的增加，海衛專門聘請了一批專業化、年青化的教師，這些教師來自于省內大專院校，他們充滿了青春的朝氣與活力，是今天海衛專職教師團隊的基石。同時，聘請武漢大學英語教授為海衛名譽校長，定期來校指導。有了這樣優秀的教師團隊和顧問指導，使全校的教學水平大力提升，教學質量不斷增強。隨之，也帶動了大范圍的招生。

2002年，是海衛創業發展的里程碑，全年招生總數累計1400人次。比上一年增加一倍多。這僅僅是海衛建校的第三年。

2、租用有利場所 方便學生就學

為方便同學們就近入學，減少家長們接送孩子的負擔，提高學校的綜合競爭力，2002年春季成立了第二教學部，04年后遷至附近同春旅社，2004年暑期招生突破500人次，創二教部歷史上招生人數最高峰。

2002年秋季成立了第三教學部。這樣，海衛在鄂州城區三足鼎立，占據了有利的地理位置，牢固的樹立了海衛品牌的市場地位。目前，海衛在鄂州城區已發展到七個教學部，都選擇在交通便利的地方，四面八方的中小學生都能便捷地到海衛相應的教學部就近入學。

2002年9月，經考察，他們又在黃岡市選擇了有利位置，創辦了黃岡海衛學校，將鄂州的成功辦學模式復制到一江之隔的黃岡市。通過半年的努力，第二年暑期實現招生550人，全年累計招生1500人。黃岡海衛學校的順利發展，為海衛教育走出鄂州，走向全國打下了堅實的基礎。3加大宣傳力度 擴大學校聲威

2002年12月22日，鄂州海衛圣誕文藝晚會第一次在鄂州大劇院舉行，1000人容量的禮堂，觀眾竟暴滿到3000人。同時邀請名譽校長游長松教授、馬蕭教授（現任武漢大學英語教研室主任、副主任）參加。空前火爆的圣誕晚會，是海衛辦學規模和教學質量的整體展現，海衛己在鄂州市，黃岡市獨領風騷，獨占鰲頭。

這次文藝晚會的成功舉辦，是一次大展示，一次大亮相，更是一次卓有成效、影響深遠的大宣傳。在通過抓宣傳促發展的同時，海衛教育始終不忘通過集團文化建設進行宣傳。2003年6月6日，《海衛文化報》創刊，后改為《海衛時空》，至今已編輯發行14期。當年的創刊篇《五年輝煌載史冊、海衛高歌向未來》一文，有效地樹立了海衛形象，展示了海衛的成果，宣傳了海衛教學與服務質量，有力地成為2003年暑期招生2150人、黃岡招生500人的宣傳推手。

在這種聲勢強大的宣傳影響下，2003年5月，他們又創立了大冶海衛英語學校。學校成立后，深入進行市場調查，深入學校班級進行宣傳發動，當年暑期招生300多名，開了海衛當年投資辦學當年受益的先河。

三、宏圖是這樣描繪的

理想是一種強大的動力，它激勵人們朝著遠大的目標不停向前海衛人就是這樣，他們在如此輝煌的成績面前，絕沒止步，而是不停地思索，宏偉的藍圖該如何更好地來描繪？

1、引進知名品牌 大力提升吸引力

海衛在開展英語教育發展的同時，始終注重吸納新的培訓項目，來壯大集團的規模。2003年，引進速讀速記到鄂州，2003年8月16日武漢礪智速讀速記學校來鄂州商校五樓現場給海衛師生觀摩教學。當年招收新生300多人次。

2007年10月19日，海衛與武漢國際楚才作文合作，正式引進《決勝楚才》，省、市知名文化名流相聚海衛，共商中小學生作文教學的真諦。多種教育品牌的吸納，使海衛的吸引力不斷提升。

2、多方開拓市場 廣泛擴大知名度

2004年，海衛已在鄂東南形成培訓行業的領軍品牌，如何使海衛在荊楚大地不斷發展，己成大勢所趨。為了實現這一戰略目標，在全面深入的市場調查基礎上，先后創辦了襄樊海衛學校、孝感海衛學校、九江海衛學校。2005年4月鄂州團市委給海衛授予“紅領巾英語教室”牌匾，海衛從此開展了送英語下鄉的活動并贈送相關課本磁帶給貧困兒童，收到良好的社會效果，海衛的知名度和美譽度不斷增強。2005年中考，海衛學子秦敏英語117分為全市最高分，奪得當年鄂州中考狀元，在海衛教學成果史上留下輝煌的一頁。

2005年，創辦黃石鐵山海衛學校。暑期招生宣傳活動中，由于做了深入細致的宣傳發動，鐵山區三所小學師生都向往海衛英語課堂，7月4日海衛英語公開課在鐵山小學舉行，1000多名學生和家長慕名而至，影響力轟動鐵山礦區，一時間海衛家喻戶曉。

2005年10月，湖北日報報業集團題名海衛英語為省內知名民辦教育學校，海衛教育榮登湖北知名培訓機構排行榜，標志著海衛已形成知名的教育品牌。

海衛這匹永不疲倦的快馬，不用揚鞭自奮蹄，2006年是奮進的一年。5月創辦了鄂州海衛米奇高幼兒園，同月創辦了湖北十堰海衛連鎖學校，同月黃石大冶金山店鐵礦海衛學校開學，6月創辦了黃岡新希望幼兒園和雙語幼兒園，10月集團投資百萬創辦了海衛網絡公司，由此開創了海衛教育集團立足教育主業多元化發展的新格局。

2008年5月，經海衛董事會研究決定，成立海衛傳媒公司，年底12月18日，經黃岡市工商局批準更名為黃岡海衛教育咨詢有限公司，工作卓有成效。6月11日至12月26日全國有17家教育機構與海衛集團合作。他們是：葛店開發區、湖北石首、河南洛陽、湖北谷城、安徽滁州、吉林通化、湖北潛江、河南新鄉、江西新余、江西景德鎮、安徽阜陽等。

2008年5月26日，全體海衛師生為四川大地震捐款，各自獻出自己的一份愛心。

2008年9月28日，海衛總裁作為知名教育品牌的代表，出席了全國民辦學校教育工作研討會，介紹了十年辦學的經驗，與會代表對海衛神奇的辦學歷程表示了濃厚的興趣，海衛集團連鎖總部迎來了全國各地的同盟者。

通過一年的開拓發展，目前全國有近百家教育機構與海衛教育集團合作，北到內蒙古大草原和吉林通化，南到廣東惠州，全國的近百個縣市建立了同海衛合作的分校。

3、舉辦多種會議 服務內容多元化 2009年 7月6日，海衛作為湖北總代理開始使用人民教育出版社編印發行的《派斯英語》教材，掀開了海衛英語教育的新篇章。

2009年11月14至16日，海衛成功舉辦首屆黃岡海衛年度高峰論壇。全國150多家合作分校共同商討教育培訓行業的管理精髓，探索快速穩步推進培訓學校發展的高端戰略。

2009年12月15日，《首屆黃岡海衛教育年度高峰論壇》的勝利召開，引發了合作伙伴的相見恨晚的場景，促動了合作伙伴辦學疑難問題的解決，激發了合作伙伴間強強聯合共同奮進的激情，展示出黃岡海衛教育在全國所擁有的前瞻性地位，這無疑也讓整個海衛教育直營系統觸發了新的跨越構思和新的創新改革決心、新的發展方向、新的戰略格局誕生！

2010年3月23日，海衛教育武漢連鎖總部揭牌慶典舉行，全國知名教育機構和合作分校紛紛發來賀電，湖北省內省市各界名流相聚武漢光谷國際商務中心，共同見證了武漢總部創立的輝煌時刻，齊心展望海衛發展的美好未來。

2010年4月29日，武漢總部隆重召開“暑期招生策劃與續班經驗交流會”，黃岡海衛教育集團總裁王志國、徐文超親臨現場，會議演講嘉賓海衛直營校校長及師訓主任聯袂出場解密海衛教育招生續班的神秘妙法，與會人員還有全國各合作分校校長及前來考察咨詢的社會各界人士。這次工作會議安排緊湊，內容豐富，主題鮮明，高效務實，令人鼓舞，催人奮進，充分體現了這是一只優秀的團隊，也表明了他們要打好暑期招生這一場硬仗的決心與毅力。為了提供更好的服務，海衛總部進行了全程錄像，并制作成精美光碟，以方便各分校校長學習與交流。通過會議，海衛教育加深了與合作分校校長的海衛情誼，締結了新的合作盟友，可以說，“暑期招生與續班經驗交流會”是取得圓滿成功的一次盛會。

201, 0年9月，他們又成立了湖北教育培訓聯盟委員會。作為中國教育精英聯盟 副理事長、中國未來研究會教育分會 理事、中國管理科學研究院 教育科學研究所 副所長、海衛教育集團創始人的王志國，又增加 了一項新職務，聯盟委員會主席。他們將于2010年11月召開首屆湖北教育培訓聯盟峰會—— 暨黃岡海衛系統年度高峰論壇。他們首先建立健全組織機構，擬定了籌備階段方案和實施階段方案。相信有這樣優秀的團隊組織，有周密細化的具體方案，這次海衛系統年度高峰論壇，必將又是碩果累累、圓滿成功的一次盛會 總結學習他們的經驗，探討分析他們的成功，我們不無感慨，黃岡海衛教育集團從3個人起步，發展到今天的全國知名教育集團。十年的風雨歷程，匯聚了多少海衛人的奮斗與拼搏、智慧與汗水。

十三年來，海衛教育集團及旗下的各學校，幼兒園獲得全市優秀民辦學校、湖北省知名培訓學校、優秀民辦幼兒園、衛生先進單位、新理念實驗基地、劍橋英語培訓基地、鄂州市紅領巾義務支教優秀學校等光榮稱號。

十三年來，海衛人一步一個腳印，在總裁王志國、徐文超和張小濤的帶領下，開拓進取，自強不息，取得一個又一個的驕人成績。海衛以英語培訓作為培訓教育的起點，在探索中前進，在前進中創新，教育事業宏偉藍圖慢慢鋪開，逐漸向數學和作文培訓發展，致力于將教育事業做大做強。在“黃岡基礎教育”響徹全國的影響力下,海衛人不斷追求與創新,借助名師云集的優勢,成立專業的研發中心、師資培訓中心、客服中心以及營銷中心。她們的誕生是海衛教育集團打造全國知名教育集團品牌的有力保障與支持，她們是引領海衛走入下一個輝煌十年的精英團隊。

如今，他們有十所海衛直營學校的強大教育示范基地，自主研發的黃岡數學兩大教材體系，有辦學經驗豐富的資深校長，優秀的專家教研團隊，總部全新組合的精英集團陣營，有《海衛兵法》、《海衛寶典》為海衛品牌奠定的文化基礎。它們凝聚海衛人十年辦學經驗的智慧結晶，記錄了海衛人創業的艱辛歷程，是治學辦學成功的風向標，是走向民辦培訓事業的成功指南。有作為海衛對外交流的平臺之一的《海衛時空》，將一如既往地弘揚海衛的經營理念、價值取向，倡導理智、成熟、先進的企業精神。最為重要的是，他們有靠這些豐富的內涵支撐起來的一個響亮的名字——海衛教育。這個知名教育品牌，其價值有多高，含金量有多重，實在難以計算，大概已經成為一塊千金難買的金字名牌

海衛的名氣在擴展，走向全國的夢想正在一步一步實現。他們正在貫徹“讓孩子贏在起跑線上”的辦學宗旨，以振興中國民辦教育為己任，堅持正確的辦學思想、先進的教育理念、科學的管理制度以及著力打造以人為本、精益求精的大文化，決心使“海衛”逐漸發展成為學生喜愛、家長信賴、社會贊譽的更加知名的品牌學校。夢想讓生活充滿希望，希望讓海衛充滿動力，海衛教育集團正蓄勢待發，帶領全國合作伙伴蓬勃發展，不斷刷新記錄，不斷創造業績。相信海衛教育一定會在全國分校共同托起的廣闊天空中，展翅翱翔，撒播希望，讓理想的種子，開出絢麗奪目的發展之花。盼望湖北教育界的這顆璀璨的明珠，更加光彩奪目，期待不久的將來，海衛教育集團這艘教育航母，一定會引領培訓教育的新時代！

第二篇：企業理念范本

廣州市冠良保安服務有限公司增城分公司管理新理念

一、公司發展目標

公司發展目標是公司面向未來的理想，是公司發展的希望所在，只要我們勇于迎接挑戰，艱苦奮斗、揚長避短、矢志不渝、我們的目標就一定能夠實現。公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和優質服務是我們的服務精神。員工在“態度決定一切”的指導思想上認真執行“兩個態度；工作態度、服務態度”。努力學習、兢兢業業，發揮能量，與公司同進步、共發展。

二、管理理念

以人為本 管理創新 持續改進

公司管理理念是公司管理工作的指導思想和行為準則，以人為本，是公司的本質。尊重員工，善待員工，體現人文關懷，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，是公司管理的重要原則，也是公司管理的目的。

創新管理機制，是管理有效的依托，它為公司資源優化配置、增強競爭力提供了根本保證。要根據新的形勢和市場環境的變化，結合公司的發展目標，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。

嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司的運作更為規范化，成為行業的領軍者，穩步、快速、高效的前進與發展；公平、公正、嚴格、透明的管理態度，讓員工安心、快樂的工作，并為員工提供一個發揮特長、提高自我的表演舞臺，團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創造出良好的工作與生活環境，使員工有歸屬感。

員工是公司生存發展的主體，是公司賴以存在的根本。尊重人，關心人，激發人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是公司具有生機與活力的源泉，公司要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境培育人。要努力開發人力資源，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

公司是員工生存的家園，施展才能的沃土，報效祖國和家庭的載體。公司振興，為我們帶來光榮；公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風雨同舟，維系著員工與公司的共同命運，將員工價值與公司蓬勃發展有機統一在一起。

員工要努力轉變觀念，提高思想素質 增強業務技能，適應日益激烈的競爭環境。要恪守職業道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為社會提供優質服務，為客戶交一份滿意答卷，為公司發展和個人價值的實現盡職盡責，努力形成公司發展我發展、社會滿意我滿意的和諧局面。

三、公司精神

創新 誠信 務實 高效

公司精神是公司的靈魂，是公司生命力的表現和特征，是公司發展的精神動力?！皠撔隆笔枪颈３稚鷻C和活力的源泉；“誠信”是法律和道德的要求，是相互合作的基礎；“務實”需要我們一切從實際出發，立足當前，腳踏實地，兢兢業業，面對機遇和挑戰，共圖發展大業；“高效”需要我們以高水平的服務奉獻社會，努力提高社會效益和公司經濟效益。

“創新” 反映出公司的能力，“誠信”反映出公司的道德，“務實” 反映出公司的作風，“高效”反映出公司的特點。

從公司的“團結、開拓、求實、奉獻”“追求”中升華，將“創新、誠信、務實、高效”作為公司新精神，體現了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創業、迎難前進的經驗總結，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞公司鑄造新輝煌的戰斗號角。

四、公司宗旨

讓客戶滿意 對社會負責 促公司發展

為客戶提供服務，讓客戶滿意，是公司的本分。我們要提高服務技能和水平，強化服務意識，增強服務成效。要把讓客戶滿意，作為我們各項工作的出發點。

公司是一個服務組織，也是社會進步的物質條件之一。服務客戶、回報社會是公司的責任。要把實現公司經濟效益和社會效益結合起來，把社會利益、公司價值和個人價值有機統一起來，對社會負責，促進公司和社會的共同進步。

發展才是硬道理。公司的生命力在于發展，只有發展才能存在于社會，才能給社會和客戶提供更好的服務。公司所具備的優勢和綜合實力，是我們發展的基礎。

讓客戶滿意，對社會負責，促公司發展，是公司過去、現在和將來艱苦創業、追求成功的主旋律。

五、公司經營理念

以市場為導向 以經營為中心 以效益為目標

公司處于競爭領域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環境決定我們的工作重點，市場需求引導我們采取必要的工作措施；另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續占有市場主栽力。我們必須進一步樹立新觀念，按照社會發展的需求，以市場為導向，努力調整公司體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。

以開拓市場為特征的經營工作，直接關系到公司的生存和發展。以經營為中心，抓好拓展經營，是公司全局性的、長期的戰略任務。要強化經營管理，加大經營力度，抓好當前和后續任務的落實，努力做好拓展內的經營。公司工作方方面面，各項工作都必須為經營創造條件，緊密圍繞并服務于經營中心。

衡量公司工作的優劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大

化是公司永恒的目標。市場經濟的法則決定了沒有效益的公司，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。市場歡迎強者的挺進，強者需要效益的支撐。穩步提高公司經濟效益，需要我們繼續付出艱苦的努力。

六、公司服務理念

站在客戶的角度思考問題 把客戶的要求點點滴滴記在心頭 讓客戶感到滿意

這是公司多年來提倡和強化的服務理念。客戶是我們服務的對象，客戶的需要，就是我們的工作追求。強化公司服務理念，將促使我們端正服務態度，提高服務質量。

站在客戶的角度思考問題，就是要想客戶所想，急客戶所急，信守合同，積極主動，想方設法，努力解決工作中的難題，促進我們與客戶愉快合作，互利雙贏。

對客戶的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務，積水成河，必將結出豐碩的成果。

七、公司人才觀

廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊伍

公司人才觀是公司選人、用人的指導思想和工作原則。人才是公司發展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩操勝券。要按照市場的要求和公司的發展目標，內外結合，選拔和選聘人才，努力創造出廣聚人才的良好機制和環境。

對公司人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使公司的有用之才，都能在公司施展才華，大有作為。要調動人才的積極性和創造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進公司發展的同時實現人才的自身價值。

具有各類人才支撐的一流員工隊伍，是經得起市場選擇、具有科學態度、先進思想和良好的職業技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標，充滿活力、凝聚力和戰斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進公司各類人員努力學習，愛崗敬業，創造業績，促使公司保持旺盛的生命力。

道德修養基本要求

道德規范：愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻。社會公德：文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法。職業道德：愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。

公司領導人員工作準則

一、認真學習并貫徹落實黨和國家各項方針政策、法律法規，執行公司工作部署及各項規定，做到認識明確、措施得力、工作到位。

二、牢固樹立大局意識，公司和職工二者利益關系，不得對影響公司凝聚力的言行聽之任之，不得在處理局部利益中影響公司整體利益。

三、服從公司各項決定和工作安排，做到行動與效果一致，符合公司要求。對公司決定和工作安排，不得以各種理由采取部分執行、緩辦甚至不辦的做法。

四、嚴格遵守公司關于重要事項請示報告的規定，按照《保安員手冊》的要求，做到各項重要事項嚴格按公司的各項規章制度處理。不得違法違規操作，不得各行其是，不得超越管理權限處理工作事務或推卸權限范圍內的責任。

五、牢牢把握公司發展戰略規劃與分管工作和本單位工作的一致性。堅持在公司發展戰略規劃的指導下，制定分管工作和本單位工作的計劃措施，做到各項計劃措施與公司戰略發展規劃緊密結合，方向明確，將公司戰略管理落到實處。

六、弘揚公司文化，遵守職業道德、文明工作、文明服務，積極開拓公司經營和擴大公司品牌的影響力。服從公司經營的統籌規劃，服從公司工作協調，不得損害公司整體形象。

七、確保完成公司和任期責任考核指標，確保完成公司布置的工作任務，按規定如實向公司申報反映本單位的工作情況，不得弄虛作假。

八、堅持公司民主管理原則，執行公開化、民主化等項制度。不斷創新、不斷探索適應公司發展的民主管理有效形式，促進公司和諧。

九、妥善、及時處理公司內部各種矛盾，保持公司穩定。工作措施符合政策，符合實際。各級管理人員要按照職責劃分，分別整體協調好公司范圍內共性問題的處理。

十、公司主要負責人是公司貫徹落實本工作準則的帶頭人和責任人，各駐點主要負責人是客戶單位貫徹落實本工作準則的帶頭人和責任人。公司領導人員都要做到模范遵守本工作準則。

公司員工行為規范

一、員工行為規范 忠誠公司 熱愛團隊 勤奮工作 敬業盡責 遵章守紀 廉潔奉公 善于學習勇于創新 團結協作 和諧共事 語言文明 舉止得體 忠誠公司 熱愛團隊

忠于公司，把個人利益同公司利益緊密聯系在一起。維護公司利益，珍惜公司榮譽；顧全大局，圍繞公司發展目標，立足本職，爭做貢獻。

勤奮工作 敬業盡責

熱愛本職工作，嚴守職業道德，搞好優質服務；辦事認真，盡職盡責，努力為公司創造價值。

遵章守紀 廉潔奉公

認真貫徹執行國家法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度；反對和抵制拜金主義，享樂主義和個人主義，不以權謀私、假公濟私。

善于學習勇于創新

熟練掌握本崗位業務技能，刻苦鉆研業務知識，不斷提高綜合素質和業務技能水平；勇于創新，不斷提高工作效率，創造新的工作業績。

團結協作 和諧共事

樹立大局觀念，克服個人主義，重視上下級之間、同事之間的溝通與合作，自覺將自已融入團隊。

語言文明 舉止得體

自覺使用文明用語，不講粗話、臟話，衣著整潔，大方得體，謙虛有禮，舉止文明。

二、管理人員行為規范 令行禁止 盡職盡守 嚴格管理 工作扎實 克已奉公 嚴于律已 言行得體 注意形象 令行禁止 恪盡職守

堅決貫徹和執行上級領導分配的任務，準確把握自已的職責權限，保證所承擔的職責全面履行落實。

嚴格管理 工作扎實

遵循工作程序，嚴格工作標準，履行工作職責；工作勤勤懇懇，任勞任怨，工作中不缺位，不錯位，不越位。

克已奉公 嚴于律已

以公司大局為重，自覺遵守黨紀國法和公司規章制度，不假公濟私，侵占公司的利益；不奢侈浪費，不追求排場。

言行得體 注重形象

自覺把自已作為公司精神風貌的個體表現，儀容儀表大方得體，言語行為有禮有節，時時處處維護公司形象。

三、管理層的行為規范 堅持原則 堅定信念 求真務實 開拓創新 克已奉公 廉潔自律 以人為本 尊重人才 堅持原則 堅定信念

堅持用科學理論武裝頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，在工作上堅決執

行上級規定要求，做到以身作則、身體力行。

求真務實 開拓創新

堅持一切從實際出發，講實話，干實事，求實效，工作忠于職守，腳踏實地，不搞形式主義；圍繞公司生存發展，推進創新工作，不斷提高績效。

克已奉公 廉潔自律

嚴格要求自已，堅持以身作則，公私分明，率先垂范，廉潔奉公；不謀私利，杜絕和反對以權謀私、假公濟私的行為。

以人為本 尊重人才

做到尊重知識，尊重人才，建立和完善公平、公正、公開的用人機制、培養機制和激勵機制，為人才的成長提供良好的基礎和環境，使人盡其才，才盡其用，充分調動每個員工的積極性和創造性。

第三篇：企業理念口號

《企業理念口號》簡介：

●產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

● 品質一馬當先，業績遙遙領先?！?該說說到，說到做到，做到有

《企業理念口號》正文開始>> ●產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

● 品質一馬當先，業績遙遙領先。

● 該說說到，說到做到，做到有效。

● 一流的質量來源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質的典范。

● 人人http:///4654.html轉載請注明出處，謝謝！● ● ● ● 堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創建一流企業。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

明天，會是質量日。

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IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他http://www.tmdps.cn/yanjianggao/們始終不渝地堅持著“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。3．有理想，用理想去執行一切任

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資http://www.tmdps.cn/yanjianggao/者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。企業經營理念口號》簡介：

貫標九千，飛越二千。貫徹ISO9000標準，樹企業新形象。實施ISO9000標準，規范企業管理行為。

《企業經營理念口號》正文開始>> 貫標九千，飛越二千。貫徹ISO9000標準，樹企業新形象。實施ISO9000標準，規范企業管理行為。

發揮ISO9000科學效應，促進企業走上新臺階http://www.tmdps.cn/yanjianggao/。建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。走進質量天地，帶來無限商機。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。增強品質意識，強化安全觀念。環境優雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。安全、節能、高效、優質。貫標出質量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業。質量求生存，認證得市場。

ISO9000認證，企業二次創業捷徑。

筑質量長城，興中華經濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。http://www.tmdps.cn/yanjianggao/ 筑質量大堤，迎世紀挑戰。21世紀 一質量領先者的世紀。未來的成功屬于質量領先者 百尺竿頭，更進一步。鑄造輝煌，唯有質量。優質灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。質量是企業永恒的主題。

質量存在于人類生存的一切地方

人類生活在質量的呵護之下。

質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。質量--恒古不變的致勝之道。質量--價值與尊嚴的起點。

質量創造生活，庇護生命，維修系生存。質量就是效益。

質量是提高企業效益的保證。質量是第一競爭力。質量：信譽的基石

質量是企業的生命

質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源http://www.tmdps.cn/yanjianggao/。今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。質量出效益，點滴成江河。效益來源于服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。建質量效益之路，創質量效益之業。長風破浪終有時，質量效益興鴻業。企業精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。人的能力是有限的，而人的努力是無限的。質量安全，企業生命之源。

不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。效率是生命，質量是根本。立安思危，創優求存。

第四篇：企業理念和格言

董事局主席高彥明在實踐中總結形成了《關于搞好企業的觀點》，把“不甘人后”作為企業精神，同時，深刻地揭示了企業的內涵，使大家明確了員工與企業的關系和應該以什么樣的態度對待工作，規范了“員工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作紀律”，對“安全工作”、“經營工作”、“管理工作”、“員工隊伍建設”、“領導班子建設”等提出了明確要求。企業核心理念：

企業精神——不甘人后。企業精神是最積極、最閃光，也是全體員工共有的一種精神狀態。永遠不滿足于昨日的成績，永遠不拘泥于今天的進步，永遠向著更高的目標前進。人外有人、天外有天，作為企業、作為員工都應不斷奮發向上、追求完美，這個過程永遠沒有止境。這是一種崇高的精神境界，是一種極高標準的工作要求，是一種敢為人先、爭創一流的開拓精神，是充滿自信、蓄滿力量、敢做強者的錚錚誓言。

企業宗旨——富裕員工、奉獻社會、振興大中華航運事業。企業宗旨是企業對其存在價值以及對社會做出的一種承諾。河北遠洋是一個負責任的企業，對員工負責、對員工家庭負責、對社會負責、對國家負責。在我們努力做好企業的時候，讓我們的員工共同富裕、充滿自豪和幸福；同時，努力為社會做出企業力所能及的工作。扎扎實實把企業做大、做強、做久，把做好河北遠洋的工作置于偉大的振興大中華航運事業中來。

企業目標——創造價值、創造利潤、創造財富。打造與我們大國地位相符合的世界一流航運企業。企業目標是企業經營者確定的企業生產經營的總方向和總的指導思想，是全體員工的共同追求。努力為企業創造利潤、為社會創造財富、為員工搭建施展才華的平臺。打造世界一流的航運企業，建設世界一流的遠洋運輸船隊，為實現世界航運大國、航運強國的理想做出我們應有的貢獻。

企業價值觀——以人為本、務實創新、安全環保、誠信優質、追求卓越。企業價值觀是員工普遍認同的、指導企業營運和員工行為的根本原則。人性化管理、人性化服務是我們秉承的原則，是我們所有工作的落腳點；一切工作從企業的實際出發，不迷信經驗、不懼怕權威，勇于創新、不斷創新、全面創新；確保船員生命安全、確保船貨安全、保護海洋環境，誠實做人，誠信做事，以高素質的員工隊伍去創造高質量的運輸服務和管理服務；不斷向著更新、更高的目標前進。

企業安全理念——安全第一都不行，要確保安全。航運業是一個高風險的行業，船舶一旦發生事故，損失和代價往往是巨大的。航運業有其不同于陸上產業的特點，遠離大陸、遠離機關，高度流動分散，一旦發生事故，救助起來難度極大。在工作安排中必須把安全工作擺在第一位，但僅此還不夠，還必須確保安全----確保船員的生命安全、船舶的安全、貨物的安全、海洋環境不受污染。當營運、效益和安全發生沖突時，必須以安全為主。

企業經營理念——低成本擴張。巧借外力發展自己。發展必須以效益為前提，發展必須抓住屬于我們自己的機會，發展不能不計成本。競爭的法則就是低成本打敗高成本。低成本擴張是企業取得超常發展的最佳路徑。發展是智慧的運作、經營靠靈感的支持。靈感體現在一個“巧”字上，就是少花錢多辦事、花小錢辦大事，借雞生蛋、舉重若輕、四兩撥千斤。

企業管理理念——強化管理，但要有人情味兒。不折不扣地按照公司的規章制度辦事，任何人都不能夠逾越。管理本身帶有強制性，以服從為先決條件。在緊張有序和規范化的管理機制下，營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境。員工之間、領導之間互相尊重、互相信任、互相關懷。不斷增強企業自身凝聚力和向心力。

企業生存理念——成績永遠屬于過去，要始終保持頭腦清醒。我們處在一個競爭的世界、從事著一個競爭激烈的行業，要想把企業持續做大、做強、做久，必須始終保持清醒的頭腦，老板要保持清醒頭腦、公司領導要保持清醒頭腦、中層干部要保持清醒頭腦、公司員工要保持清醒頭腦、員工家屬也要保持清醒頭腦。不拘泥過去的成績、不沉醉昨日的榮耀，務實低調、虛懷若谷，把成績和榮譽看作不斷取得進步的新起點。

企業創新觀——創新是我們發展的動力。一要全面，二要持久。創新就是棄舊圖新、破除迷信、敢為人先，不墨守成規、不循規蹈矩、善于學習借鑒，銳意拼搏進取。不創新就會落后，落后就會被動、挨打。創新不單單是哪個方面的工作，它包括經營的創新、管理的創新、文化的創新、技術的創新、制度的創新等企業全面的工作；創新不能一蹴而就和急功近利，它是一個不斷的、持久的過程。

企業道德觀——知恩報恩。忠于職守、忠于企業、忠于國家。懂得感恩、知道報恩是每個人都應有的道德修養，不懂得尊老愛幼、不孝敬父母、不知道尊敬師長的人不值得共事、交往。祖國為我們創造了安定團結的大好局面、祖國養育了我們，一定要忠于自己的祖國。老板給帶給我們帶來好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企業，為企業兢兢業業的干事。

企業人才觀——唯才是舉，用人之長。選人、用人不拘一格，選才不避親、選賢不唯學，只要有優點、有一技之長，企業就給你搭建施展才華的空間，用人所長、不求全責備。

企業作風——再認真一點、再細致一點、再深入一點、再扎實一點。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必須認真細致深入扎實，做到這些還不夠，還必須加一個“再”字?！八膫€再一點”關鍵是一個“再”字，它生動地體現著河北遠洋人永無止境的工作要求和不甘人后的企業精神，也應該成為我們每位員工永遠的努力方向。

企業紀律——個人服從整體、下級服從上級、全船服從船長、各船服從公司。遠洋運輸行業是一個高度流動分散的行業，它的特點要求我們的員工必須有嚴格的紀律性、服從性和等級觀念。只有一級服從一級、下級服從上級，才能保證我們隊伍的戰斗性和工作效率；只有全船服從船長才能保證船舶的安全；只有各船、各下屬公司服從公司才能保證我們集團的整體利益。強烈的服從性帶有強制性，理解的要執行、不理解的也要執行。

企業工作方法——請示報告，詢問商討，嚴謹周密，執著頑強。工作中凡事多請示、多報告、及時請示、及時報告，這就多了一層把關，可以減少不必要的失誤；遇事多詢問、勤商討，可以開拓思路、增長知識、積累經驗、相互學習、共同提高；做航運企業，不管機關工作還是船上工作，小到下發一個通知，大到簽訂合同，都必須字斟句酌、反復推敲、嚴謹周密、少出和不出紕漏。做工作、做好工作，都必須有意志、有恒心、有韌勁，有不達目的不罷休的精神。

企業廣告語——龍行天下，惠澤五洲。龍即是龍舟、是輪船、是遠洋運輸船舶，是我們企業使用的運輸工具。敢為天下先、不甘人后、敢做龍頭老大是我們的企業精神。龍是中華民族的象征、是東方文化的象征，崇尚龍的精神、光大龍的事業是我們企業不懈的追求。我們的航跡遍全球，我們的事業達天下，世界是我們的舞臺。做企業講究互惠互利，對客戶，做生意、交朋友；對員工，和諧相處。造福員工、造福企業、造福社會、造福全世界是我們為之不懈奮斗的目標。

企業格言

●企業不是幼兒園、不是社會團體、不是福利院、不是角斗場。企業是創造價值、創造利潤、創造財富的地方，是工作的“圣殿”。每個員工進入企業，要像進入“圣殿”一樣虔誠地工作，要精力集中、專心致志、全身心地投入。

●如果我們能有中國乒乓球隊不甘人后的精神、解放軍的紀律、知識分子的責任感、工人團結協作的風尚和農民吃苦耐勞的本色，我們的企業就是不可戰勝的。

●企業家就是運用他的經驗、智慧和膽識，將知識、技術、人力、物力和財力結合起來，轉變成財富，轉變成推動社會進步的生產力。這個社會就像需要藝術家、政治家、哲學家、科學家、軍事家、外交家一樣，需要企業家。從某種意義上講，一個國家實力最根本的體現，是看它有多少優秀的企業家。我們國家當前最需要的是企業家，需要一個強大的企業家軍團。

●工作不負責任是一種極其敗壞的作風，也是令人非常痛恨的行為。在現實生活中，不負責任的行為給大家帶來的損害、不滿以至憤怒太多了。如果我們對社會上不負責任的行為是不滿意的話，那么在我們的工作中就應當堅決杜絕這種敗壞的風氣和作風。●當今不是蓬頭垢面、破衣爛衫、吃糠咽菜、風餐露宿才是艱苦奮斗?，F在所說的艱苦奮斗是不怕困難、不怕艱辛、不甘人后、兢兢業業、忠于職守、勤儉節約和與公司同心同德。

●什么是創新？創新就是棄舊圖新、與時俱進、破除迷信、敢為人先，不墨守成規、不循規蹈矩，善于學習借鑒，銳意拼搏進取。創新應該堅持兩點，一是全面性，二是持久性。所謂全面性，就不單單是某個方面的工作，而是要包括經營創新、管理創新、文化創新、理念創新、技術創新、制度創新等等，每一方面都要不斷有新的想法、思路和做法；所謂持久性，就是創新是一個不間斷的、持續的過程，不能一蹴而就和急功近利。創新是應該長期堅持的一種非常重要的工作方法?！窆芾砭秃孟袷菙Q螺絲。如果一臺機器上的螺絲都是松松垮垮的，這臺機器是不可能正常運轉的，非“抄家”不可。嚴格管理正是要把“螺絲”擰緊，從而保證企業這臺“機器”正常運轉。●必須強化管理。“強化”是什么意思？從某種程度上講，就是理解的要執行，不理解的也要執行，也就是說，“強化”是帶有強制性的。

●企業不僅要“做大、做強”，更重要的是“做穩、做久”。一定要穩健經營、理智經營、成熟運作。要低著頭走路，夾著尾巴做人，時刻保持頭腦清醒。在經營上，一定要避免由于頭腦過熱而導致的好大喜功和盲目發展。

●掌聲、贊譽聲是有害的，比酒還厲害。喝醉了酒一兩天就好了，但掌聲、贊譽聲會使人頭腦發熱，弄不好會毀了人的一生。●安全是企業管理永恒的主題。在安全上沒有常勝將軍，要意識到危險時刻在你身邊，要謙虛謹慎，永遠做一個學生。●要本著對個人、企業、國家三負責的精神，扎扎實實地做好安全工作。

●安全工作的重點是防患于未然，而不是善后處理。●河北遠洋要成為全體員工可依賴的天堂，讓大家有幸福的歸屬感。大家來到一起，要相互關心、相互友愛，讓企業充滿愛，使每個人的價值在企業的發展中得到體現。

●一個好的企業就像一個溫暖的大家庭，而沒有企業的人就像個孤兒。

●我們要建設一支“鐵軍”式的員工隊伍。這支隊伍要作風過硬、紀律嚴明、精誠團結，有能力、有水平、有責任感，能吃苦、能打硬仗，并有良好的服從性和服務意識。

●我們的員工隊伍要做到“四個過硬”，即思想過硬、作風過硬、技術過硬、業務過硬。

●每天要問自己十遍還有什么工作沒有做，還有哪些工作沒有做好。

●落后并不可悲，可悲的是沒有意識到落后和沒有改變落后的決心。

●干工作要有點靈氣。要能夠舉一反

三、觸類旁通，要心有靈犀一點通。不要到了碰得頭破血流的時候才知道錯了，那就晚了，那個時候你要付出沉重的代價?！裰巧谈叩娜瞬灰欢ǔ晒Γ趭^和具有實干精神的人是可以成功的。

●干部隊伍建設最關鍵的是三個方面的素質：政治素質、技術素質和業務素質，重中之重的是政治素質。對我們企業來講，政治素質就是對企業的忠貞不二，忠于職守，廉潔奉公，公私分明，有大局意識，有全局觀念，與企業同心同德，同舟共濟，血脈相通，能經得起批評，做事大氣、大度、大方，謙虛謹慎，光明磊落，為企業獻身奮斗。

●領導班子要團結，中層領導要團結，各部門要團結，各船舶要團結，船岸要團結，全公司要團結。說到團結，還要加上“精誠”兩個字，要精誠團結。

●不能批評的干部不是過硬的干部，經不起表揚的干部也不是過硬的干部。

●河北遠洋雖然不是國有企業，但卻是一個始終堅持“四項原則”的企業，即堅持“國輪國造、國輪國貸、國輪國檢、國輪國?！薄！駥τ谖覀冞@些普普通通的人來講，什么是對國家的貢獻？以認真負責的態度，扎扎實實地做好我們的本職工作，這就是對國家最大的貢獻。如果每個人都能做到這一點，我們的民族就是一個有希望的民族，我們的國家就是一個強大的國家。

●當我們看到郎平出任美國國家女排主教練的時候，當我們看到姚明馳騁在NBA賽場上的時候，當我們看到劉翔勇奪110米欄奧運冠軍的時候，當我們看到我們中國改革開放三十年取得巨大成果的時候，我們再也不要懷疑我們中國人的能力了。

●中國經濟才剛剛起飛，她將飛得更高更遠，甚至超出我們的想象。我們應當積極投身到這一偉大的歷史進程中去，淋漓盡致地展現我們的風采。

第五篇：企業理念口號

●產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

●　品質一馬當先，業績遙遙領先。

●　該說說到，說到做到，做到有效。

●　一流的質量來源于一流的管理。

●　精益求精，鑄造品質的典范。

●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

●　追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。

●　質量創郊率，效率出效益。

●　沒有最好只是更好。

●　嚴師出高徒，精工出細活。

●　企業要興旺，質量是保證。

●　平日用心做得好，企業提升跟著跑。

●　創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。

●　多流一把汗，多操一份心，網創一批優質品。

●　堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創建一流企業。

●　提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

●　鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

●　明天，會是質量日。

企業理念口號（2）：

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。