第一篇：企業作風建設應制度化

企業作風建設應制度化

張玉潔

作風是個人或組織在工作生活中一貫表現出來的態度和行為，是企業職工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養和思想境界的綜合體現。在一個企業，個人的作風，不僅代表了自己的素質，更反映了組織的形象。形象來自作風、作風來自管理；管理決定作風，作風體現形象，形象促進管理。企業作風的好壞，直接關系到公司的形象，關系到公司黨委重大決策的部署和落實，關系到公司各項工作目標的實現。

借集中整改之利，收長期管理之效，是機關作風建設的最終目標。要堅決防止和克服那種認為企業作風整頓只是搞形式、走過場的想法，在思想上擺正位置，在實踐中改進方法，堅持真改而不假改，實改而不虛改，使企業作風建設工作不斷取得實質性的效果，把企業作風建設逐漸推上制度化、規范化的軌道上來，不斷取得成效。加強企業作風建設重點做好以下工作。

一是加強思想教育，進一步提高員工的思想認識。組織企業人員認真學習公司的工作會議精神、企業文化和公司優良傳統，同時采取多種形式，廣泛宣傳發動，大力宣傳這次企業作風建設工作的重大意義和深遠影響，促使企業工作人員充分認識到轉變企業作風、樹立公司良好形象、構建和諧企業等方面的重要意義，增強紀律觀念、責任觀念、大局觀念、形象意識、服務意識，并明確轉變作風、提高工作水平的有關要求。

二是加強調查研究，找準差距，積極改進。企業以部門為單位，組織員工認真開展調查研究，充分挖掘目前企業作風方面存在的突出問題，查評自身的思想觀念、工作能力、質量、效率、規范，并分析原因，有針對性地制定措施加以改進。要把查評問題作為作風整頓的關鍵環節，針對查評出來的問題，逐條逐項細化到人，明確整改時間，明確整改要求，認真整改落實。

三是加大培訓力度，提高素質，增加技能。提升企業員工的素質是提高工作能力和水平的關鍵。今年公司將舉辦系列培訓和講座，幫助企業工作人員掌握必備的知識，提高工作的技能和技巧。

四是加強督促檢查，強化落實，務求實效。為確保企業作風建設取得明顯實效，公司將采取強有力的措施，加強企業作風建設的督促檢查。根據公司的有關規章制度，企業作風建設領導小組辦公室將對各部門的勞動紀律進行檢查，對違反公司規章制度、部門之間推諉拖拉、不及時答復基層單位請示、不及時辦理合同協議、舉止行為不文明等影響公司運作、影響公司形象的現象及責任人員進行通報批評。檢查結果將與部門績效掛鉤。設立公開監督平臺和渠道，發揮公司基層單位、廣大員工及合作單位的監督作用，鼓勵大家向企業建設提合理化建議，并組織基層單位對企業作風建設開展專項評議活動。

五是建章立制，務求實效，建立長效管理的工作機制。逐步配套完善各項制度，從制度上保證作風建設的有效性、規范性和長期性。對制度不健全的，要迅速修編修訂；制度完善的，要在抓落實上下功夫，嚴肅紀律，按章辦事，確保制度的權威性和嚴肅性。堅決避免整改時“一陣風”，整改后又“反彈”的現象。在活動進行中要不斷總結，將企業作風建設中形成的行之有效的方法和措施規范下來，形成制度以推動企業作風建設的深入開展。

第二篇：企業如何進行制度化建設和管理

企業如何進行制度化建設和管理?

現在許多企業已經意識到企業制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業該如何進行制度化建設和制度化管理呢?

導致企業制度化建設和管理的因素主要如下:

一.來之于制度本身:

1.沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”.2.制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執行.4.只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度.二.沒有明確“立法”.“執法”主體.有的企業沒有明確企業的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監督執行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當然各個部門在本部門內部來執行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據那個制度執行合適.三.來之于企業領導人.如果企業領導人對企業的制度化建設和管理不去重視,企業的制度化建設和管理恐怕就很難開展.四.來之于企業管理層.許多企業的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認為企業進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制.五.來之于企業的培訓.有的企業雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現了問題才想起來搬出制度,把制度當做了救火工具.那么企業該如何進行制度化建設和管理呢?

一.首先要建立可以對其他制度進行指導和制約的“根本大法”,類似于國家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應該宣布無效.二.制度要自成體系,并且要明確個各個部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時間,制度對那些員工有效,那個制度可以制約另一個制度等.三.建立實體制度的同時建立相應的程序制度.四.有專門的部門負責企業的制度管理工作.在制定制度時負責各個部門制度的協調;對企業的制度進行匯編;發現新舊制度沖突.矛盾時要及時宣布廢止舊制度,確保新制度的執行.五.明確企業的“立法”(制定制度)和“執法”(執行制度)主體.就是解決誰有權制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰來執行與監督.執行與監督那些制度的問題.六.企業領導人和管理層要重視企業的制度化建設和管理,并且要帶頭執行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進行培訓.要讓員工先“知法”,企業可以建立員工手冊,手冊中可以將企業的制度收編進去.這樣也可以確保新近員工能很快適應企業,進入工作狀態.八.另外更重要的是企業在制定制度時要依據國家的相關法律法規,不能讓制度凌駕于國家的法律法規之上.否則這些制度都將無效,反而會給企業惹上麻煩.

第三篇：領導干部應切實加強作風建設

領導干部應切實加強作風建設

縣委農村工作辦公室楊曉峰

當前，作風問題突出地擺在各級領導干部面前。領導干部的作風絕不是小事。對個人來講，作風是思想、修養在實踐中的反映，體現了領導干部的黨性覺悟、道德境界、情操格調。領導干部有好的作風，處世干事才能把握分寸，為官從政才不會懈怠。否則，做人為官都容易跌跤。對一個單位、部門來講，領導干部作風是無形的力量。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導干部作風好了，其人格魅力就能潛移默化地帶出好的風氣，無形中約束下級不會恣意妄為，而且也利于領導和管理，批評也好，教育也好，處分也好，都能夠挺直腰桿，理直氣壯。作風不正，領導干部就會失去威信，從而失去領導資格。對一個地區來講，領導干部作風關系到改革發展穩定的大局。領導干部有好的作風，就能使黨的路線方針政策得到有效貫徹落實，推進各項工作的開展。反之，不但難以完成各項工作任務，而且影響黨群干群關系，甚至激化社會矛盾，損害黨和政府在人民群眾中的形象。對于處于欠發達、欠開發的我縣來說，加強領導干部作風建設，大力弘揚胡錦濤總書記倡導的八個方面的良好風氣，切實增強憂患意識、公仆意識和節儉意識，顯得更為重要、更為緊迫。

目前，商水面臨著難得的發展機遇，各級領導干部肩上的擔子重，責任大。我們既要努力加快發展，也要努力實現科學發展、協調發展和可持續發展；既要著眼于解決事關群眾安居樂業的突出問題，也要努力解決經濟社會發展中的一些根本性、戰略性的問題。所有這些，都需要領導干部以良好的作風去抓好落實，將縣委的要求和部署變成具體行動。

要帶頭弘揚改革創新的風氣。毋庸臵疑，商水與發達地區相比，最大的差距是思想觀念方面的差距。各級領導干部必須把轉變思想作風放在第一位，堅決克服墨守成規的保守思想、小富即安的懈怠思想、自甘落后的平庸思想、得過且過的懶惰思想。商水不發展不行，發展慢了也不行。特別是當前面對我省加快中原經濟區發展戰略，我們必須增強加快發展的緊迫感和責任感，人人以發展為己任，多思發展之憂，多謀發展之策，多出發展之力。各地各部門都要在科學發展觀的指導下，堅持能快則快，條件好的地方要力爭率先實現現代化，條件差的地方也要千方百計創造條件，使發展步伐更快一些。

要帶頭弘揚勤奮學習的風氣。對領導干部來說，勤奮好學、學以致用是增強黨性、提高本領、做好工作的前提。當前，我們不懂的東西很多，需要探索的問題很多，應該掌握的知識很多。領導干部如果沒有對中央和省委提出的一系列重大戰略思想的深刻理解，沒有對市委、市政府各項決策部

署的準確把握，沒有起碼的現代科技知識、豐富的歷史知識和足夠的市場經濟知識，就難以高屋建瓴地駕馭全局，就勝任不了領導工作。領導干部應當有“本領恐慌癥”和“學習饑渴癥”，既要務實，也要務虛，不能因為業務工作忙而放松了學習，更不能熱衷于應酬而荒廢了學習，要將學習寓于工作和生活之中，將學習作為一生的事業來追求。

要帶頭弘揚務實重干的風氣。加快經濟發展、改善人民群眾的生活，靠喊口號是行不通的，必須真抓實干，踏踏實實做事。群眾最反感的就是領導干部“拿錢不干事、當官不作為”，只圖“虛名”，不練“實功”。領導干部干工作、辦實事，要抓好落實。抓落實，決心要大，不為困難所嚇倒，不為非議所動搖；過程要細，不能只當“二傳手”、不當“扣球手”，要具體研究一件事應當怎么去辦，誰去辦，什么時候辦到什么程度，一切都要落實。對于關系全局的大事、難事，領導干部必須身先士卒，靠前指揮，親自推動，才能確保把實事辦實、好事辦好。

要帶頭弘揚團結共事的風氣。既認真干事，又團結共事，這是領導干部不可缺少的一種素質和能力。團結共事必須顧全大局。在我們這樣的地方干事，力量尤其不能分散，尤其要高度協調、形成合力，如果各自為政、各行其是，那就什么大事也辦不成。領導干部要自覺樹立全縣一盤棋的思想，把工作臵于全局之下來謀劃、來思考，齊心協力抓大事、攻

難事、辦實事。團結共事必須發揚民主。領導班子要按程序辦事，按規矩辦事，既不能獨斷專行，也不能軟弱渙散。主要領導要有容人容事的雅量，心胸開闊，誠懇待人、以理服人。領導成員之間要珍惜共事的緣分，在工作上要相互理解，在非原則問題上要相互諒解，出現矛盾要善于化解，共同營造一個團結和諧、相互信任的環境，這樣，工作才會心情舒暢，辦事才會一心一意。

要帶頭弘揚清正廉潔的風氣。領導干部的生活作風和生活情趣，絕不僅僅是領導干部的“家事”和“生活小事”。在我縣現有的條件下，每一分錢都來之不易，我們浪費不得，也浪費不起，領導干部要發揚艱苦奮斗、勤儉節約的傳統美德，長期勒緊褲帶過日子。在生活上要知足，努力做到簡樸、簡單，不應過多強調個人的“幸福指數”，不能搞特殊化，更不能盲目攀比，搞高消費、講排場、比闊氣那一套。在工作經費的使用上，要精打細算，不該花的錢堅決不花，必須花的錢也應立足于少花錢多辦事，力爭達到一舉多得、事半功倍的效果。

要帶頭弘揚為民負責的風氣。是心系群眾、服務群眾，還是高高在上、脫離群眾，是衡量領導干部作風是否端正的試金石。人民群眾的智慧和實踐，是領導干部的力量源泉。領導干部必須樹立“人民至上”的理念，堅持民本，解決民生，尊重民意。要恪守公仆職責，把群眾當主人，竭誠服務，把群眾當老師，謙虛學習，絕不能顛倒主人和公仆、學生和老師的關系；要真心誠意為群眾辦實事、解難事、做好事，下大力氣解決群眾反映的突出問題；要把群眾的評價作為檢驗工作成效的基本標準，群眾滿意的就努力堅持，群眾不滿意的就堅決糾正。只要老老實實為群眾辦事，就一定能獲得群眾的理解和支持，就能夠做到與人民群眾水乳交融、患難與共。

我們前面的路還很長，考驗將長期存在，領導干部作風建設不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。領導干部要按照“活到老、學到老、改造到老”的要求，把作風建設作為必修課、常修課，每日“三省吾身”，見賢思齊，見不賢而內省，養成改進作風、提升自我的良好習慣，努力升華自己的精神境界和人格品位，永葆共產黨員的政治本色。

二〇一一年十一月八日

第四篇：加強企業的制度化管理建設的思考

萍鄉廣播電視大學?？飘厴I論文

加強中小企業的制度化管理建設 的思考

姓 名：

學 號：

專 業：

入學時間：

指導教師：

目 錄

一、制度化管理的涵義 ??????????????????1

二、制度化管理對中小企業的重要性 ????????????1

（一）企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。??1

（二）企業做強做大后體現出來的越來越高的矛盾現狀。???2

（三）管理者在管理中顯現出自我意識和隨意性特點 ????2

（四）企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力 ???????????????????????????2

三、我國中小企業制度化管理之現狀研究 ??????????2

四、企業制度化建設和管理問題分析。???????????3

（一）來之于制度本身 ??????????????????3

（二）沒有明確‘‘立法”.‘‘執法”主體.?????????3(三）來之于企業領導人.????????????????3(四)來之于企業管理層.?????????????????4(五)來之于企業的培訓.?????????????????4

五、改進我國中小企業制度化管理建設的建議 ????????4 參考文獻：????????????????????????6

加強中小企業的制度化管理建設 的思考

【摘 要】：制度化管理，是當今世界最為流行、最為有效的一種管理方式，制度化管理是由粗放型“家長式”管理向精細化管理轉變的必然選擇，是由“人治”向“法治”的必然趨勢。

【關鍵詞】：中小企業；制度化管理；建設建議

制度化管理，是當今世界最為流行、最為有效的一種管理方式，制度化管理是由粗放型“家長式”管理向精細化管理轉變的必然選擇，是由“人治”向“法治”的必然趨勢。有許多企業已經意識到企業制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是也有許多企業還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業該如何進行制度化建設和制度化管理呢?

一、制度化管理的涵義

經濟學家道格拉斯·諾斯在《經濟史上的結構和變革》一書中認為，制度是“一系列被制定出來的規則、服從程序和道德、倫理的行為規范，其作用是提供人類在其相互影響中的框架，使協作和競爭的關系得以確定，從而構成一個社會特別是構成了一種經濟秩序”。這意味著對國家來說，制度旨在規范人類的行為，從而創造一種正常的經濟秩序；對企業來說制度是通過一系列政策法規、規章條例等法律關系，同時結合人的心理因素，構建一種企業制度化管理氛圍，以此推動企業目標的落實和實現。制度化管理簡單的說就是以企業制度為標準，把制度看成是企業的法津法規，在日常的工作當中，企業處處以制度為準繩，使工作流程化、標準化、透明化，促進員工不斷提高工作效率。制度化管理是中小型企業邁向大中型企業、集團化公司的必經過程，是企業實現“法治”化的具體表現。

二、制度化管理對中小企業的重要性

關于制度建設在企業管理工作中的重要性，結合本人在企業工作與參與管理的一些經驗，我認為：

第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上升“軌道”，確保企業各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。

第二、企業做強做大后體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業成員共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業范圍內傳播統一的規則信息，并將其固化在企業成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業有機體的協調動作提供了保障。

第三、一些管理者受傳統文化的影響，在管理中顯現出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發點的“潛規則”左右管理工作。突出的問題是：“潛規則”雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失于莊重、穩健，在這種“人治”情況下，規范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業發展的“潛規則”，把有利于企業發展的“潛規則”轉換為企業成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規則，從而為實現真正意義上的規范管理掃清障礙，創造條件。

第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持著高度協調的發展動力和應變能力。作為塑造有形管理規則的制度建設工作，其實現成果總是有意無意地體現出企業文化的特征：企業的管理制度，總是體現著企業所有者對企業基本政策的取向，企業管理者對企業管理工作的自發詮釋；通過制度執行和反饋，企業員工也會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

制度建設工作對于企業的重要性，還可以從上述四點以外的很多管理層

面繼續發掘。深刻的理解和認知，恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。當向即將走上管理崗位的人問一個問題：到任后需要馬上展開的工作是什么時，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。

三、我國中小企業制度化管理之現狀研究。

由于中小企業規模小、經營決策權高度集中、組織結構簡單等特點，使其具備了經營靈活、反應迅速、能夠及時適應市場等特點；但與此同時也存在著管理水平低下，效率偏低的特點。由于大部分中小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，造成企業的經營穩定性差，經營管理也不夠規范。目前中小企業在內部管理制度建設方面存在問題較多，主要表現在以下方面：

（一）制度不健全

企業內部管理制度的不健全主要表現在兩個方面，一是缺乏相關的管理制度，二是雖有相關管理制度，但制度內容涵蓋不全，達不到制度管理的作用。我查閱資料找到一份河北省中小企業的隨機調查結果，調查顯示，河北省中小企業中的大部分企業僅僅在員工考勤制度、獎勵制度、財務制度方面有較詳細的規定，而在企業銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

（二）執行不力

一些中小企業建立了規章制度，甚至每個科室、部門都有一套成型的管理制度，看起來比較規范，但在執行上，往往變成了一紙空文。有些家族式民營企業，企業規模小，經營業務比較簡單，員工也較少，企業日常管理往往采用“家長式”管理方式進行，供產銷各項活動以家長的意志進行，如果家長能力強，則企業管理比較好，如果家長能力稍差，或工作任務太重，則往往忽略管理，給企業的健康有序運行和良性發展帶來隱患。

（三）時效性滯后

中小企業往往是成長較快的經濟體，雖然一些企業在長期的生產經營實踐中形成了一套科學完整的管理制度體系，在當時的歷史條件下對企業的發展起到了積極的促進作用，但隨著時間的推移，企業的規模的擴大和外部環境的變化，企業的內部管理制度也勢必出現一些不適應的問題，對企業的正常經營活動造成不

利影響。

四、企業制度化建設和管理問題分析。

由上分析可知，影響企業制度化建設和管理的因素主要如下:

（一）來之于制度本身: 1.沒有對制度進行指導和制約的‘‘根本大法”.2.制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執行.4.只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度.（二）沒有明確‘‘立法”.‘‘執法”主體.有的企業沒有明確企業的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監督執行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當然各個部門在本部門內部來執行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據那個制度執行合適.(三）來之于企業領導人.如果企業領導人對企業的制度化建設和管理不去重視,企業的制度化建設和管理恐怕就很難開展.(四)來之于企業管理層.許多企業的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認為企業進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制.(五)來之于企業的培訓.有的企業雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現了問題才想起來搬出制度,把制度當做了救火工具.五、改進我國中小企業制度化管理的建議

那么，什么樣的企業管理制度才是一個完善的企業管理制度呢？

首先，一個完善的企業管理制度必然是適應企業的實際和所處的社會環境。因為只有適應了企業的實際和所處的社會環境，企業管理制度才能夠得到準確的執行，才能夠真正全面有效的規范和約束企業各項資源的應用與配合。

其次，一個完善的企業管理制度必然是剛柔相濟的。它既要能強制性的規范和約束企業的日常行為，確保企業日常運轉的穩定與有序；又要能維持企業的活

力，激發企業員工的主動性和創造力，提升企業運轉的效率。

再次，一個完善的企業管理制度必然具備自我執行的功能，它要能夠激勵和迫使企業員工積極主動的按照企業管理制度的要求去執行。

最后，一個完善的企業管理制度必然具備自我完善的功能，它要能夠根據實際的執行情況和所處社會環境的變化，自動的調節和完善企業管理制度的相應條文，保持企業管理制度剛與柔的動態平衡。

從上可以看出，依照傳統的觀念、自上而下的方式制定的企業管理制度，無論企業采取什么樣的方式去執行，在當前這樣的社會環境中都無法有效的發揮其規范和約束作用。造成企業各項資源在實際的應用與配合中出現嚴重的內耗、產生極大的浪費，嚴重的影響企業的生存與發展。這也充分的說明按照傳統的觀念、自上而下的方式建立起來的企業管理制度已經不再適應企業的實際需求和當前的社會環境。所以，要想在現代企業中建立起一個完善的企業管理制度對企業各項資源的應用和配合作出最合理的規范和約束。就不能再沿用傳統的觀念來指導企業管理制度的實際建設；而是要先轉變企業的觀念，以新的視角來建立企業的管理制度。因為是觀念決定著行為，行為決定了結果。那么，要以什么樣的觀念來指導企業管理制度的實際建設呢？

在當前這樣的社會環境中，平等、共贏才是現代企業管理制度建設最佳的指導思想。

雖然企業管理制度是一個系統、復雜的過程。但是，在企業確立了企業管理制度建設的指導思想之后，就可以按照以下步驟來建立一個完善的企業管理制度。

第一步、企業需要先對企業的實際情況和所處的社會環境進行一個系統、全面的分析。找準企業和員工利益的訴求點，明確企業與員工的權利和義務。并針對性的擬定制度條文來強制性的規范和約束企業和員工的日常行為，保障企業和員工的基本利益。穩固企業管理制度的根基，才能提升企業管理制度的可執行性。

第二步、企業需要從企業的定位、所處行業情況以及客戶需求等多方面綜合分析，構建清晰明了的職能分工體系和相應的工作流程，并對企業各部門的職能、崗位要求作出系統詳盡的說明。確保企業管理制度主體框架的合理和完整。

第三步、就是要在主體框架上建立具體的制度條文。這樣的制度條文可分為

兩類，一類是針對具體工作崗位的，另一類是針對工作流程的。它們在具體的制定上還是存在一定的差異的。

制定對工作流程進行規范和約束的管理制度條文。首先需要確定工作流程的類型。是部門內的工作流程，還是跨部門的工作流程。對于部門內的工作流程，由于同處一個小利益體，往往只需按照具體崗位的管理制度條文來執行即可保證工作流程的高效有序的運行。而對于跨部門的工作流程，由于涉及的利益體較多，此種管理制度條文的制定就顯得較為復雜。但是，只要遵照平等共贏觀念的指導，從平衡部門間的利益出發就可以輕易的制定出合理、剛柔相濟的管理制度條文。先要明確各部門在工作流程中的地位和工作職責；其次，就是要具體規定各部門對流程指令的響應時間和完成的效果與期限；再次，需要有具體的措施來保證和激勵流程指令的有效完成，既要具有強制性的措施來保證各部門及時準確的完成相應的流程指令，又要具有激勵的措施來促使與其利益相關的其它部門會積極主動的去推動流程指令的完成。

第四步、對管理制度條文的實際執行效果要建立一個具體量化的評估標準，當執行效果達不到這一標準，或是企業與社會環境發生變化時，都要有具體的措施來確保企業能夠及時的進入管理制度的修訂程序，自動的完善企業的管理制度。

隨著市場競爭的日益加劇以及知識經濟的到來，企業管理已由傳統的“人治”化管理進入了現代化、法制化、信息化管理的新階段，我國中小型企業在創業初期應盡可能從“人治”化管理向“法治”化管理不斷靠攏，不能急于求成，也不能流于形式，企業管理者要從思想上認識到在企業管理制度上決不會存在一勞永逸、一蹴而就的事情，要不斷地追求能夠使企業提高盈利能力、提高核心競爭力的最佳管理模式，要契而不舍地加強企業制度化建設，營造良好的制度化管理氛圍，使企業在可持續發展的道路上健康發展。

參考文獻：

[1] 諾斯.經濟史上的結構和變革[M].北京.商務印書館.1992.[2]范繼榮： 《轉軌時期中國企業制度化管理問題探析》.《廣西民族大學

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[4]謝?。骸睹駹I中小型企業制度創新》[M].北京.新華出版社,2002

[5]滕曉麗：《中小企業管理制度精細化設計全案》.人民郵電出版社,2010

第五篇：企業制度化建設的重要性[小編推薦]

企業制度化建設的重要性

前兩天與友人聊天，談到企業總是招不到人等等（該企業的基本情況：是一家技術型企業，管理相對混亂主要體現：許多東西沒有明確的規定，通常由負責人說了算。），我提出一個觀點。

企業要想步入正規，必須制度化。為什么這么說，從兩個方面：

一、沒有制度化的危害性。

企業沒有制度化會造成多方面的危害。

` 其一：人心不穩。企業沒有制度化，員工不知道自己的目標在哪，不清楚什么情況下自己可以升遷、可以獲得什么報酬，該企業是否能為自己提供發展機會等等，久而久之如同酒糟發酵一般，所有員工都會感染，人心惶惶。

其二：企業目標不明確（含企業各職位的目標不明確）。企業沒有正規的制度化，也就談不上什么正確的企業目標，至少從長期的角度是這樣，因為企業的戰略與決策完全是由少數的領導人隨便決定的，沒有經過什么科學的論證，如果碰到一個英明、負責的領導人，情況是乎好些，可是再英明的人也有情緒、也有打盹的時候。企業其他職位同樣如此。

其三：難以考核員工業績。沒有制度化，則很難對員工實施績效考核，因為你都沒有告訴他們考核的目標或標準是什么，即使考核也是主觀的，很難伏眾，讓人心服口服。

其四：管理成本增加。由于無法實施績效考核，相當多的員工必然不買力，則企業的效益必然存在問題（如：好的可以更好；差的可以提高）。

其五：企業命運容易掌握在極少數人手里（非投資方）。沒有制度化，通常企業的技術或管理就依靠少數人，而這少數人沒有制度的約束掌握著企業的前途，一旦這些人出問題，企業不是亡就是大傷元氣。

二、企業制度化的好處：其一：降低管理成本，提高企業效益；其二：便于考核員工業績；其三：增強企業凝聚力；其四：極大程度地降低企業命運掌握在少數人手里的風險。知道企業制度化的好處，如何建立與實施企業制度化也是一個難題。以下僅為本人的拙見：

1）全面建立企業制度化，起碼應包括：日常工作制度、崗位制度、財務制度、培訓制度、招聘制度、考核制度、內部控制（監督）制度、生產銷售制度、工資福利制度、獎懲制度。各制度都應當有明確的工作流程與可操作性。在建立制度的時候，不能來虛的，必須務實，也就是說制度要具備可操作性，比如：所有員工工作必須盡職盡責（虛的，不可操作，所有人都認為自己盡職盡責），所有員工必須按時完成交付的每一項任務，達到任務合格標準（實的可操作）。

2）所有員工一律平等。實施企業制度化就需要所有員工都必須在企業制度內一律平等，不能搞雙重標準，否則已先失敗一半了。一個企業一旦有了一個特殊，就會有第二個、第三個，最后則失敗而告終。

3）建立由總經理負責的執行委員會，嚴格執行，切實提高制度的執行力。

4）公開、透明的執行制度，非公開、透明的執行制度本身就是制度的特權。

5）任何制度都是具有時代性的，因此一個完善的制度還必須不斷的修改與補充，世界上從來沒有一個制度是一次到位的。