第一篇：2014年無名址發(fā)展思路

2014年無名址函件運作思路

2013年全省無名址函件實現(xiàn)收入8322萬元，牡丹江局突破千萬元（收入1037萬元），大慶局實現(xiàn)收入924萬元，佳木斯局實現(xiàn)收入706萬元，甚至雞西局規(guī)模都超出我局27萬元（雞西359萬元，我局332萬元）。全省無名址業(yè)務(wù)在總收入中的比重為27%，而我局比重僅為13%，差距顯著。發(fā)展滯后，恰恰說明空間巨大，具有深度潛力。

一、發(fā)展思路

通過一年時間的努力，中郵廣告要與都市導(dǎo)航、現(xiàn)代商訊形成三分天下的局面；扭轉(zhuǎn)縣局帶著市局走的發(fā)展局面；定期發(fā)布、本冊與報紙協(xié)同發(fā)展，北市區(qū)與郊區(qū)同步發(fā)展，縣域在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模突破，向全省先進縣局看齊；建設(shè)戶外廣告資源，取得廣告發(fā)布資質(zhì)，培養(yǎng)客戶群，促進長效發(fā)展。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、全年實現(xiàn)收入達到500萬元；

2、DM專刊、報紙定期發(fā)布，品牌運營；

3、市區(qū)和縣域城區(qū)要建設(shè)1-2個Led廣告牌，全市推廣郵政編碼牌，農(nóng)村每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)1塊戶外廣告牌。

三、發(fā)展措施

一是縣域率先發(fā)展，在2013年平均規(guī)模基礎(chǔ)上增長10萬元，達到40萬元，整體收入達到360萬元。

1、機構(gòu)到位。確保2012年市局下發(fā)的《關(guān)于組建和成立市、縣級郵政廣告公司的通知》文件要求，各縣局廣告公司必須成立，至少配備兩名業(yè)務(wù)人員，制定詳細的發(fā)展計劃，按月考核。

2、管理到位。主管局長作為廣告公司的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)開發(fā)過程，簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，明確收入規(guī)模和效益指標(biāo)。

3、政策到位。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標(biāo)，可以針對收入規(guī)模和利潤指標(biāo)，按照凈利潤的一定比例直接獎勵廣告公司（具體方案上報市局審批），按期兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)酬金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為業(yè)務(wù)收入的10%。

4、機制到位。靈活用人，可以引入兼職，按照凈利潤的50%進行計提。在設(shè)計上可以與社會機構(gòu)開展合作，按照成稿支付稿酬，集中人力投入營銷工作。

5、戶外廣告資源建設(shè)到位。采取自投資金、與社會廣告公司合作建設(shè)、代理廣告攬收等方式，將Led、樓體廣告、擎天柱、農(nóng)村墻體廣告等資源掌握在自己手中。

二是專業(yè)主導(dǎo)，區(qū)局協(xié)同，搶占并擴展中郵廣告等紙質(zhì)媒體市場份額。

1、專業(yè)局成立DM業(yè)務(wù)部，專項運作

（1）專人負(fù)責(zé)。指定專人負(fù)責(zé)，簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，日常經(jīng)營和財務(wù)管理分開，財務(wù)等審核指標(biāo)由專業(yè)局負(fù)責(zé)。制定具體的工作計劃。

（2）磨合切入。上半年為磨合期，分為三個階段：第一階

段為市場導(dǎo)入期（1月份）。對市區(qū)市場進行大排查，按照行業(yè)梳理使用DM廣告的主要客戶名單，調(diào)查期廣告投放數(shù)量和資金投入，摸準(zhǔn)其廣發(fā)投放周期。對整體目標(biāo)客戶進行分層：一級客戶為年度客戶；二級客戶為版面客戶，三級客戶為拼版（包括豆腐塊）。力爭在1月末之前簽訂部分年度客戶，發(fā)布第一期。

第二階段為市場拓展期（2-3月份）。每月至少兩期，在長期客戶基礎(chǔ)上，強力推進二三級客戶開發(fā)，實現(xiàn)增版發(fā)行。

第三階段為效益增長期（4-6月份）。在前兩期工作基礎(chǔ)上，通過大客戶的年度專版和中期客戶的預(yù)約力爭實現(xiàn)印制成本加酬金（代辦費）與營業(yè)收入持平，結(jié)束虧損局面。

（3）經(jīng)營目標(biāo)。單期發(fā)行1萬份，4張銅版和4張新聞紙；

第二階段力爭增版至6-8張銅版紙、8張新聞紙，全年收入達到60萬元。

（4）運作機制。打破現(xiàn)有的運行機制。DM廣告負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)策劃、定版、重點客戶公關(guān)，專業(yè)營銷人員負(fù)責(zé)行業(yè)客戶開發(fā)和整版廣告的攬收，社會廣告公司人員作為編外人員提供客戶支撐，靈活、機動、實用。財務(wù)總體審核，確保成本效益在預(yù)控范圍之內(nèi)。為了提升營銷張力，酬金標(biāo)準(zhǔn)定為收入的10%（代辦費標(biāo)準(zhǔn)定為基礎(chǔ)價格之外部分）。

2、區(qū)局協(xié)同，定版或者單獨發(fā)行DM

作為增版計劃的生力軍，區(qū)局參與到DM整版客戶的攬收當(dāng)中，每期市內(nèi)四個區(qū)局至少承擔(dān)一個整彩版、一個整黑白版攬收

指標(biāo)。郊區(qū)參照縣局運作。

四、各類無名址廣告資源要完善措施，提速發(fā)展

一是DM報紙常態(tài)化，本冊式行業(yè)化、實用化、主題化。DM報紙通過半年的市場公關(guān)，贏得客戶、站住市場、見到效益、保留后勁；同時針對行業(yè)和大客戶，開發(fā)旅游、美食、購物、交通、安全、醫(yī)療、重點節(jié)日等專刊，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品升級。

戶外廣告媒體要制定詳細的價目表和優(yōu)惠措施，與DM形成互動和捆綁、市區(qū)大力發(fā)展Led廣告牌和小區(qū)郵政編碼牌，郊區(qū)結(jié)合現(xiàn)狀開發(fā)墻體廣告。

二是會展?fàn)I銷。市區(qū)和縣局針對本地市場進行調(diào)查研究，重點關(guān)注車展、房展、婚慶展、商品展、文化節(jié)等具有普遍需求、廣泛影響力的活動，與政府及社會行業(yè)開展合作，融入市場。

三是整合營銷。在方案營銷、大客戶營銷推介中要對函件整體業(yè)務(wù)進行整合打包，共同推介，要優(yōu)先推介無名址業(yè)務(wù)。在市局大客戶中心的指導(dǎo)下，開展跨專業(yè)合作推廣無名址廣告。

四是節(jié)日營銷。依據(jù)全年節(jié)日消費特點，詳細制定節(jié)日市場開發(fā)計劃；戶外廣告、Led廣告要依據(jù)客戶需求進行內(nèi)容更換計劃。

五是規(guī)范運作。各局在1月底之前開展市調(diào)，提交戶外廣告建設(shè)報告。要對整個廣告時長進行細致調(diào)查研究，要優(yōu)先將網(wǎng)點電視媒體客戶轉(zhuǎn)化為無名址函件客戶。要統(tǒng)籌規(guī)劃，保證戶外廣告資源的合理覆蓋和最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)組合，增強競爭力。

第二篇：無名詩歌

在追逐夢的路上

曾揮汗奔跑的少年去了哪里

為何今日未曾看到過他的背影

曾在風(fēng)雨中跌倒

想過要放棄在這有始無終的逐夢路追趕的步伐

在雨霧中的那個一次一次跌倒的少年，一點一點爬起的少年

看著他那不屈不撓的背影，從未停下的的腳步

他也許已經(jīng)習(xí)慣了

我們曾站在同一起跑線上，他一直帶走我一起追逐我們的夢

而今，他仍在我前面，他與我的距離越來越遠，與夢月來越近

也許他的夢終會實現(xiàn)，而我的夢也許只會在我的夢里出現(xiàn)

要放棄了嗎，堅持了這么久最終還是要放棄嗎

我的夢也只能是個夢嗎，他真的不能實現(xiàn)嗎

曾用汗水澆灌出的夢想之花還未怒放

難道要眼睜睜的看著它的花瓣一片一片的凋零嗎

我的夢是什么，它又在那呼喚著我的到來

我在迷茫什么，尋覓著什么，追逐著什么

迷失在黑夜之中，傾聽著夢的呼喚，尋覓著自己，追逐著靈魂

自己丟在黑夜的什么地方了，怎么回感到心如死灰

心跳的聲音在什么時候停了，熱血的沸騰又去了哪里

黑夜之中是自己迷失的地方嗎

黑夜里，安靜的可怕，沒有心的跳動，沒有呼吸的聲音

這是死的感覺嗎，可怎還會有淚從臉頰流下，這也許是生不如死的感覺吧

在黑夜之中尋覓著夢的方向，傾聽心的跳動

徘徊在黑夜中，在黑夜之中尋覓著夢，呼喚著靈魂

要放棄嗎，夢真的要眼看著遠去嗎

而自己卻什么都不做嗎，真的要背棄自己的固執(zhí)嗎

放棄了夢，背棄了固執(zhí)你還擁有什么

為什么總感覺自己放棄夢，背棄固執(zhí)之后活的渾渾噩噩惶惶不可終日

靈魂選擇了堅持，自己卻選擇了放棄

混亂在腦海之中詮釋

碌碌無為，惶惶不可終日的生活應(yīng)該早已結(jié)束

我要在曾迷失的地方尋找回自己，尋找自己的靈魂

呼喚著心跳，呼喚著熱血沸騰的感覺，尋覓著夢

一步一步的尋找，一聲一聲的呼喚，一點一點的尋覓

我看在黑夜中看到了曾一直未怒放的夢想之花

它一瓣一瓣的綻開，求是黑夜迎來黎明

心跳的聲音在耳邊想起，再次感到了熱血的沸騰，夢的呼喚在黎明響徹

原本被混亂詮釋的大腦變得清晰無比

才發(fā)現(xiàn)自己靈魂那個一直帶著我追逐著夢的少年

已融入夢想之花，他們已不可分離

我注定不能放棄自己的夢，背棄自己的固執(zhí)

注定要在生命的樂譜上譜寫著青春年華

注定要在青春的畫紙上描繪不會褪色的夢想之花

注定要在天空之下追逐著自己的夢

因為我的夢它不單單只是個夢

第三篇：發(fā)展總體思路：

發(fā)展總體思路：

對我市碧江區(qū)六龍山光籜篌竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路：優(yōu)化、提升、轉(zhuǎn)變、壯大，即優(yōu)化光籜篌竹產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃布局，提升光籜篌產(chǎn)業(yè)層次，轉(zhuǎn)變竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，壯大光籜篌竹產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。在可持續(xù)利用經(jīng)營的情況下，如何向我們的青山綠水要財富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。著力在四個方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，各級政府和有關(guān)部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵、引導(dǎo)上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經(jīng)營光籜篌竹，使企業(yè)進一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢，各級政府和有關(guān)部門要在政策、規(guī)費征收和資金支付等方面出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大做強；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護等下功夫，各級政府和有關(guān)部門要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第四篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓(xùn)練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當(dāng)成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設(shè)立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價費用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔(dān)一項工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細記錄設(shè)備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學(xué)習(xí)，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負(fù)責(zé)一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點在業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚長避短。

第五篇：2017年發(fā)展思路

匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處

這里涌動著青春，張揚著綠色；這里充滿著生機，散發(fā) 著活力；這里蘊涵著幸福，孕育著文明。這里就是投資熱土、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個社區(qū)，92個社區(qū)居民小組，面積35平方公里，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi)，南京路、上海 路、大連路、寧波路、人民路、溫州路、沈陽北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道，共同形成了縱橫交錯、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機械廠、遵義市長征公司長征園、海立水泵、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠、“老村長”集團等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，帶動高橋街道建筑、飲食、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用，進一步增強了轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個，“平安家庭”

7023戶，“平安學(xué)校”5所。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展，小學(xué)入學(xué) 率達到100%，初中入學(xué)率達到95%以上。

扶貧濟困工作有序

開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成、服務(wù)體系日臻完善、服務(wù)機制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度。

2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%，稅金及附加995.28萬元，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%。實現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元，同比增長

14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項目建設(shè)”實現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋

館、遵義市游客集散中心、市機關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路、新五中、九匯立交等重大項目的征拆工作并建成使用。“經(jīng)濟商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn)，輻射興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務(wù)業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成； 以南京路、廣州西路、欽州路、人民路為依托，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈。

“雙清雙拆”工作如期完成。

2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米，同時確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成。

2016

年，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運納入城市管理范圍。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗收。“創(chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動。

2016年，通過對鄰橋市場、匯

宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善，提升群眾知曉率，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗收。“通村通組”公路全覆蓋。

2016年順利完成黃泥村、十

字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達到21.6公里，實現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象。“撤鎮(zhèn)設(shè)辦”順利完成

。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作，正式掛牌運行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力掃盲點，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險 60 周歲以上發(fā)放率

100%，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保

人。城居民基本醫(yī)療保險參保

2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%。

新農(nóng)合參保

25453 人。

計生目標(biāo)順利完成，一年來，結(jié)合全面兩孩政策，走訪

計生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元；共計辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件；完成社會撫養(yǎng)費征收70.18 萬元；共登記流動人員13120人。“

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo)，全

面落實包保責(zé)任，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式；全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進村 級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保群眾增收致富。全力保障民生。

一年來，落實了

歲以上人員高齡補貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金、生活補助費共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人；扎實做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，實現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力出亮點，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負(fù)責(zé)，綜治維穩(wěn)工作成效顯著。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作，理順關(guān)系，明確責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起，下降11%。命案發(fā)生0起，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面。其它工作順利推進。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計、農(nóng)

業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團、民族宗教、婦聯(lián)、工會、檔案、殘聯(lián)、精神文明建設(shè)、交通安全、國土資源保護、武裝等工作穩(wěn)步 推進，得到上級部門充分肯定。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè)。

一年來，街道辦建立

和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”警示教育 活動、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進行檢查、通報、督促、整改、落實，機關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn)。

各項工作深入有效推進，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在各項重點工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù)，確保了工作正常有序推進。打造團結(jié)干事隊伍，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，街道堅持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn)，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神等。增強拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，率先垂范，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。

營造團結(jié)干事氛圍，深入貫徹制度建設(shè)。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題 堅持集體研究、集體決策，集體決定后實行分工負(fù)責(zé)、落實 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時決議”，增強了團 結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進干部勤政廉政，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一年來，建立監(jiān)督制約機制，通過制度措施、監(jiān)督體制，強調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè)、通報反腐倡廉案例，做到了凡會必講，凡會必訓(xùn)； 在一些行業(yè)和重點工作上，公開舉報電話和設(shè)立舉報箱，全 年共接收到舉報電話、信件共20件，均一一核查落實。在各項工作中，街道辦、黨工委堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項任務(wù)，各方面取得顯著 成效，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實黨的十八屆 三中、四中、五中六中全會精神的重要之年，也是全面深化 改革、全面推進依法治辦的重要之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新形勢，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局，扎實推進“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計劃，下定決心，攻堅克難，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū)、實驗區(qū)）建設(shè)的重要要求，以“四個 精、一個從嚴(yán)”，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進全街道經(jīng)濟 社會發(fā)展再上新臺階。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會生產(chǎn)總值增長

17%。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%。公共財政收入增 長

18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi)。奮力實現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進 位”。

圍繞上述目標(biāo)，在

2017 的工作中，高橋街道辦、黨工 委主要在

“

四個精、一個從嚴(yán)

”

上下功夫。

一、堅持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手，一是

全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。

二是

全面落實包保制

度，包保到戶，落實責(zé)任。

三是

以街道為單位，村為單元，貧困戶為對象，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式。四是

全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保 群眾增收致富。

將以“城市社區(qū)”為對象，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù)。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題。三是全面落實包保制度，包保到戶，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo)，到

2017 年末

實現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧。

將以“三關(guān)愛”為平臺，一是

強化對留守兒童、空巢老人、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴大范圍，把貧困黨員、計生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進 行慰問。

二、堅持發(fā)展要精心，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟商圈”為抓手，促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導(dǎo)興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟，打造溫州路商圈；

二是

圍繞新

高橋客運站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū)、黃泥村 發(fā)展運輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈；

四是 以欽州路、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，打造欽州路商圈； 五是

以酒店、賣場、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動上海路商圈再上新高。

將以

“

集體經(jīng)濟

”

為抓手，不斷增加農(nóng)民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造，鼓勵村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓、門面、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟，解決群眾就業(yè)。

二是 鼓勵和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補償經(jīng)費和積蓄通過合法途徑進行投資經(jīng)營，實現(xiàn)致富 增收。

三是

鼓勵集體經(jīng)濟組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營，以獲取更大經(jīng)濟收益。

三、堅持服務(wù)要精致，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神，助推項目建設(shè)，２０１７年將

全面完成高新快線西段、遵龍大道、高橋客運站、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū)、西安路擴建工程等重大項目征拆任務(wù)。切實做好上海路、西安路、重慶路、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴大園區(qū)經(jīng)濟總量。

一是

繼續(xù)實施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點，強化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴大招商引資，在原有招商平臺的基礎(chǔ)

上，吸引科技含量高、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)招商引資５億元。

將以民生事

業(yè)發(fā)展，辦好為民實事。

一是

進一步拓寬和加大民生保障力

度，落實好低保政策，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢群體救助工作的長效機制，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接，解決就業(yè)

再就業(yè)難題。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導(dǎo)勞動力的合理 流動，同時為用人單位做好人才引進工作。

三是

充分利用各

類文化活動設(shè)施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體、科 普活動，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。

將以落實計劃

生育政策，確保各項指標(biāo)任務(wù)的完成，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強化基層基層管理，加強人口計生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導(dǎo)向

機制，依法維護合法群眾合法權(quán)益。

四是

加強督辦力度，切 實穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。

四、堅持管理要精細，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細化管理，一是

以“創(chuàng)文”為契機。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實施城市景觀提升工程，整治人行道、清理背街小巷，建立常態(tài)巡查長效機制。

三是

以城市管理示范點創(chuàng)建為機遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化，使城市管理水平再上一臺階。

將以社會管理精細化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作，堅決打擊

“

兩搶一 盜

”，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育，扎實推進

“

依法治辦

”

工作。

三是

進一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度，用制度來規(guī)范工作，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細化工作為平臺，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揚鍥而不舍的精神。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎勵和獎懲機制。

三是

強化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳，全面實現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局穩(wěn)定。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為高橋街道趕超跨越提供堅強的政治保證。一是

強化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動，讓理論武裝要更加深入。

要

強

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實增強黨員干部的政治意識、大 局意識、核心意識、看齊意識，讓思想觀念更加先進。

二是

強化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力，以身作則、以上率下，切實發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強領(lǐng) 導(dǎo)能力、基層組織、干部隊伍建設(shè)。

三是 強化作風(fēng)建設(shè)，提

升善作善成戰(zhàn)斗力，推動作風(fēng)、效能、責(zé)任發(fā)展新跨越。

四 是

強化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動力，全面推行制度治黨、管權(quán)、治吏全覆蓋。

五是

強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行從嚴(yán)從實 的約束力，筑牢拒腐防變、反腐倡廉、嚴(yán)懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣，號角聲聲。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng)，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進程全面提速，社會事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟發(fā)展跨越式前進……

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。

高橋，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步。

高橋，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩。

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