第一篇：發(fā)展思路研討會(huì)材料

推進(jìn)港城聯(lián)建 加速現(xiàn)代化建設(shè)

高橋鎮(zhèn)黨委、政府

對(duì)照“加速同城化，同步現(xiàn)代化”的發(fā)展主題，我鎮(zhèn)將堅(jiān)定不移地圍繞建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)的目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新實(shí)干，加快啟動(dòng)港城聯(lián)建，加速推進(jìn)高橋現(xiàn)代化建設(shè)。

一、分析形勢，正確評(píng)估推進(jìn)港城聯(lián)建的基礎(chǔ)和條件近年來，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣目標(biāo)謀長遠(yuǎn)，一著不讓抓當(dāng)前，奮力作為打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局。2011年，我鎮(zhèn)緊扣“抓項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型”這一主線，自加壓力，克難攻堅(jiān)，超額完成了重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)計(jì)劃；突出鎮(zhèn)村建設(shè)這一重點(diǎn)，主動(dòng)爭取，協(xié)調(diào)各方，惜時(shí)快干，建成了2公里長的緯二路，促成了衛(wèi)生院易地新建、梧桐苑安置小區(qū)等重點(diǎn)工程的開工建設(shè)；強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)這一基礎(chǔ)，明確分工，嚴(yán)格考核，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)管理水平的新提升，順利通過了生態(tài)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建考核；我們牢牢把握發(fā)展這一主題，強(qiáng)化引導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，狠抓各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)，有力推進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。預(yù)計(jì)全年可完成定報(bào)工業(yè)產(chǎn)值21億元，銷售20億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.65億元，分別同比增長30%以上；全年凈增私營企業(yè)22家，凈增個(gè)體工商戶120家，凈增民營注冊(cè)資本4.5億元；吸納民資4.8億元，實(shí)際到賬外資600萬美元；財(cái)政一般預(yù)算收入突破3000萬元，同比增長46%。分析我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，推進(jìn)港城聯(lián)建的基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、條件兼?zhèn)洹?/p>

其一、科學(xué)的規(guī)劃為我們指明了方向。隨著我鎮(zhèn)岸線利用控制性規(guī)劃和新市鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃的修編完成，我鎮(zhèn)“十二五”期間的港口開發(fā)、鎮(zhèn)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)明確。我們深切地體會(huì)到，規(guī)劃的修編過程實(shí)際上就是更新理念，提升思維，創(chuàng)新求索的過程，也是集中智慧，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，精益求精的過程。經(jīng)過多方論證和多次修改，目前兩個(gè)規(guī)劃日趨成熟，即將完成報(bào)批，這既為我們實(shí)施岸線開發(fā)和推進(jìn)新市鎮(zhèn)建設(shè)指明了方向，又為我們提供了科學(xué)依據(jù)，使港口開發(fā)和新市鎮(zhèn)建設(shè)具備了先決條件，必將對(duì)我鎮(zhèn)“十二五”期間乃至今后更長一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。

其二、合理的布局為我們提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。近幾年來，我們鍥而不舍地抓項(xiàng)目，持之以恒地做環(huán)境，新建了1平方公里的船舶配套產(chǎn)業(yè)園和40000多平方米的科技創(chuàng)業(yè)孵化基地，形成了初具規(guī)模的萬畝特色水產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)園；通過一批民心實(shí)事工程的落實(shí)，進(jìn)一步拉開了道路框架，增強(qiáng)了基礎(chǔ)配套功能和項(xiàng)目承載能力，同時(shí)充分利用生態(tài)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建的有利契機(jī)，深入開展環(huán)境綜合整治，有效塑造了“碧水綠洲，靈秀高橋”的良好形象。只要我們繼續(xù)按照規(guī)劃加大投入，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好村鎮(zhèn)建設(shè)和管理，就一定能實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村環(huán)境的大幅提升，展示港口新鎮(zhèn)的靈秀風(fēng)姿。

其三、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為我們贏得了廣闊的發(fā)展空間。歷經(jīng)多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)裘皮化纖、機(jī)械電子、五金電器、船舶配套等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)層次實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的同步提升。同時(shí)，兩個(gè)規(guī)

劃不僅繪就了“一城兩翼”的未來發(fā)展格局，又明確了發(fā)展港口、倉儲(chǔ)，帶動(dòng)物流商貿(mào)形成大宗產(chǎn)品集散、交易市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位。這既為我們招商選資培植產(chǎn)業(yè)贏得了時(shí)間，又為我們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長拓展了空間。只要我們不失時(shí)機(jī)地實(shí)施港城聯(lián)建，堅(jiān)定不移地培植新型產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間就一定大有作為。

建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，我們賦予其四個(gè)層面的含義。一是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保到“十二五”期末人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到15000美元，高新技術(shù)占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到70%以上，財(cái)政一般預(yù)算收入突破1億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)稅收入基本達(dá)到或超過基本現(xiàn)代化的序時(shí)要求；二是優(yōu)化鎮(zhèn)村布局，完善配套設(shè)施，打造精品市鎮(zhèn)，鎮(zhèn)容村貌富有現(xiàn)代氣息，進(jìn)一步降低主要污染物排放強(qiáng)度，確保人均公共文化體育設(shè)施面積大于2.8平方米，每千人擁有醫(yī)生數(shù)達(dá)到2.3人，每千人老人擁有機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張，協(xié)調(diào)上級(jí)部門開通高橋至鎮(zhèn)江和丹徒新區(qū)公交車，徹底結(jié)束高橋不通公交車的歷史；三是生態(tài)宜人，社會(huì)和諧，居住和投資發(fā)展環(huán)境優(yōu)美，確保空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)95%以上，Ⅲ類以上地表水比例達(dá)60%以上，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)40%以上，村莊環(huán)境整治達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；四是就業(yè)充分，百姓富裕，群眾的幸福感和滿意度明顯提升，確保農(nóng)民人均收入達(dá)到23000元，城鎮(zhèn)和農(nóng)村家庭住房成套比例分別達(dá)到95%和80%，法制建設(shè)滿意度和公眾安全感達(dá)到90%以上，職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到98%以上。我們認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，關(guān)鍵在于搶抓“十二五”期間國家規(guī)劃建設(shè)五峰山

鐵公兩用大橋、南京下游長江航道等級(jí)提升、蘇中機(jī)場即將建成通航以及揚(yáng)州市主城區(qū)東移、南擴(kuò)等諸多機(jī)遇，充分利用我鎮(zhèn)岸線資源大力實(shí)施港口開發(fā)，著力培植物流、商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長；加快實(shí)施港城聯(lián)建，推動(dòng)新市鎮(zhèn)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)同步提升。

二、科學(xué)謀劃，進(jìn)一步明晰港城聯(lián)建的目標(biāo)和措施 建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，根本路徑在于推進(jìn)港城聯(lián)建。唯有高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施港口開發(fā)和新市鎮(zhèn)建設(shè)，才能不斷取得新突破，使港口新鎮(zhèn)的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。

第一、以理性的思維確定港城聯(lián)建思路。高橋最大的資源是岸線。我們認(rèn)為，依托我鎮(zhèn)獨(dú)特的深水岸線資源，加快推進(jìn)港口開發(fā)，著力培植港口倉儲(chǔ)和物流商貿(mào)大產(chǎn)業(yè)，將是“十二五”期間推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“一城兩翼”的總體規(guī)劃，我們將充分利用上下游兩處深水岸線開發(fā)建設(shè)荷花池港口作業(yè)區(qū)和三益橋港口作業(yè)區(qū)，并依托豐富的腹地資源推進(jìn)倉儲(chǔ)和臨港工業(yè)向陸域縱深發(fā)展，形成兩條產(chǎn)業(yè)帶，利用規(guī)劃中的國道和五峰山交通道口的優(yōu)勢，發(fā)展并形成物流商貿(mào)區(qū)。其中，利用和暢洲尾至高橋汽渡口約2公里長江岸線，規(guī)劃建設(shè)4個(gè)5萬噸級(jí)泊位和6個(gè)5千噸級(jí)泊位，形成散雜物公共碼頭和倉儲(chǔ)物流；利用躍進(jìn)閘約3公里深水岸線，規(guī)劃建設(shè)8個(gè)5萬噸級(jí)泊位，新建石化和通用公共碼頭，形成石化和通用貨物的倉儲(chǔ)物流；同步規(guī)劃建設(shè)大宗貨物交易市場，大力發(fā)展集倉儲(chǔ)、物流、銷售于一體的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)推進(jìn)緯三路東延工程，加速推進(jìn)集鎮(zhèn)的北移和東擴(kuò)，順應(yīng)港區(qū)拆遷安置和集中居住需求，推進(jìn)

新市鎮(zhèn)商住項(xiàng)目建設(shè)；順應(yīng)政府西片區(qū)連片開發(fā)需求，適時(shí)啟動(dòng)政府整體搬遷工程；加快3公里長的新街建設(shè)，盡快建成教育、醫(yī)療、行政、文化、商住等功能設(shè)施，努力建成充滿現(xiàn)代氣息、體現(xiàn)水鄉(xiāng)特色、滿足百姓需求的市政綜合體。

第二、以自加壓力的勇氣確立2012年的奮斗目標(biāo)。建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，要求我們打破常規(guī)，高點(diǎn)定位，跨越趕超。按照“一年一大步，五年翻兩番”的目標(biāo)定位，2012，我鎮(zhèn)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅確保不低于35%，力爭達(dá)到40%以上，計(jì)劃全年完成定報(bào)工業(yè)產(chǎn)值29億元，銷售收入28億元,利稅2.8億元；服務(wù)業(yè)占GDP比重增加1個(gè)百分點(diǎn)；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7億元，其中規(guī)模工業(yè)投資5億元，新興產(chǎn)業(yè)投資1.2億元，分別同比增長35%左右；實(shí)際利用外資700萬美元，利用民資5.5億元；完成財(cái)政一般預(yù)算收入3800萬元，力爭突破4000萬元；進(jìn)一步加大自主品牌培育力度，自主品牌企業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值比例力爭增加1.5%以上；進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模范高效養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)面積，力爭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面積占比達(dá)到50%以上；充分發(fā)揮高橋的沿江優(yōu)勢，深入挖掘大沙炮臺(tái)、新四軍渡江和地方特色餐飲等歷史文化元素，著力培植以“看大江風(fēng)光、享田園旅游、品長江美食、受愛國教育”為主要內(nèi)容的地方特色文化產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗工作，抓緊淘汰落后產(chǎn)能，單位GDP能耗下降2%；進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新，計(jì)劃完成新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值18億元，申報(bào)專利100件，獲專利授權(quán)80件，申報(bào)發(fā)明專利7件。

第三、以只爭朝夕的姿態(tài)搶抓工作落實(shí)。重點(diǎn)突出五個(gè)方面：一是主攻招商選資。按照并利用規(guī)劃，主攻散雜貨、石化和通用碼頭建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)大宗產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流和經(jīng)營交易市場項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)業(yè)內(nèi)巨頭吸引客商來我鎮(zhèn)投資發(fā)展，力爭有新的大項(xiàng)目落戶；同時(shí)充分利用科技創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺(tái)，著力招選科技型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造型以及為園區(qū)配套的三產(chǎn)項(xiàng)目落戶，力爭2012年新增項(xiàng)目3-5個(gè)。二是主抓項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，全力推進(jìn)4個(gè)5萬噸散雜貨公共碼頭和2個(gè)石化公共碼頭的規(guī)劃和報(bào)批，確保2012年實(shí)現(xiàn)5萬噸公共碼頭開工建設(shè)的新突破；狠抓振興船用鋼結(jié)構(gòu)、永慶海洋船舶工程和恒源木業(yè)擴(kuò)能等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保明年上半年全面建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)值和銷售2億元以上，使億元銷售企業(yè)總數(shù)達(dá)到8家以上；加大特色水產(chǎn)基地創(chuàng)建力度，繼續(xù)推進(jìn)高效水產(chǎn)基地的“成片連線”開發(fā)，確保創(chuàng)成萬畝市級(jí)高效漁業(yè)示范園。三是強(qiáng)推重點(diǎn)工程。加快實(shí)施衛(wèi)生院易地新建、科技創(chuàng)業(yè)孵化基地標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套服務(wù)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，確保衛(wèi)生院建成投入使用，基本建成科技創(chuàng)業(yè)孵化基地產(chǎn)業(yè)配套功能；積極創(chuàng)造條件，分別推進(jìn)學(xué)校、新醫(yī)院片區(qū)和梧桐苑安置小區(qū)的連片開發(fā)，確保2012年新增建設(shè)面積30000平方米;積極爭取市、區(qū)有關(guān)部門的支持，啟動(dòng)2.5公里長的緯三路和3公里長的疏港路一級(jí)公路建設(shè)，為市鎮(zhèn)綜合體建設(shè)和三益橋港區(qū)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化財(cái)稅征管。繼續(xù)強(qiáng)化幫辦服務(wù)措施，努力吸引水上運(yùn)輸和貿(mào)易公司來我鎮(zhèn)注冊(cè)公司，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)財(cái)稅收入穩(wěn)定增長；繼續(xù)加大小微企業(yè)的稅費(fèi)征繳工作，進(jìn)一步規(guī)范稅負(fù)和納稅環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)公平競爭，確保財(cái)稅繼續(xù)保持高位增長，實(shí)現(xiàn)財(cái)政根本性好轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)抓社會(huì)公益事業(yè)。認(rèn)真實(shí)施冬春水

利工程和春季綠化工程，確保按時(shí)完成任務(wù)；切實(shí)加大對(duì)上爭取力度，積極籌措資金，全面啟動(dòng)自來水管網(wǎng)改造工程，力爭年內(nèi)完成自來水主管網(wǎng)更新改造5公里；進(jìn)一步抓好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，努力提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)參保率；抓緊實(shí)施敬老院“關(guān)愛樓”內(nèi)部裝修工程，完善配套設(shè)施，進(jìn)一步改善老人住宿條件。

三、創(chuàng)新管理，為推進(jìn)港城聯(lián)建提供動(dòng)力和保障 建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，需要與時(shí)俱進(jìn)的理念和推陳出新 的思維，需要高點(diǎn)定位的目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，但更需要干則必成的信心、百折不撓的韌勁和干群同心、眾志成城的良好氛圍。為此，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新管理，為推進(jìn)港城聯(lián)建提供有力保證。

第一、著力提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。對(duì)照推進(jìn)港城聯(lián)建的新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步創(chuàng)新理念，堅(jiān)持以科學(xué)的管理推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)效能升級(jí)。一是針對(duì)機(jī)關(guān)人手緊張的現(xiàn)狀，切實(shí)按照機(jī)構(gòu)改革確定的“三定”方案，進(jìn)一步理順關(guān)系，推進(jìn)現(xiàn)有部門職能集中和人員集中，努力形成機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)明確、服務(wù)高效的新格局；二是針對(duì)近兩年我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位多人到齡退休的實(shí)際，及時(shí)報(bào)請(qǐng)組織人事部門通過公開招錄充實(shí)人員，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)效能升級(jí)；三是不斷深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大黨員干部牢固樹立奮發(fā)有為、奮力爭先的趕超意識(shí)，錘煉雷厲風(fēng)行、勇創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，努力爭當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，廉潔奉公的表率，把鎮(zhèn)村干

部隊(duì)伍打造成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中堅(jiān)力量；四是進(jìn)一步強(qiáng)化非公企業(yè)黨建工作，加大規(guī)模非公企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織組建工作力度，努力實(shí)現(xiàn)黨組織在規(guī)模非公企業(yè)的全覆蓋，并借助互聯(lián)網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新非公企業(yè)黨員教育管理模式，更好地發(fā)揮非公企業(yè)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全鎮(zhèn)“三個(gè)文明”建設(shè)中的模范帶頭作用。

第二、著力提升社會(huì)大眾的認(rèn)可度和滿意度。切實(shí)加強(qiáng)綜治和平安創(chuàng)建工作，著力打造平安和諧高橋。進(jìn)一步整合綜治、司法、信訪部門職能，推進(jìn)聯(lián)合辦公，著力打造統(tǒng)一管理、配合緊密、響應(yīng)快速、服務(wù)高效的政法綜治工作中心，努力實(shí)現(xiàn)人力、辦公設(shè)備和信息的共享共用，以此促進(jìn)工作效率和服務(wù)效能提升;以創(chuàng)建“雙零”工程為抓手，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)調(diào)解員、治保主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)模骨干企業(yè)設(shè)立調(diào)解委會(huì)員會(huì)，建好企業(yè)治安管理員和矛盾糾紛調(diào)解員隊(duì)伍；進(jìn)一步暢通群眾訴求渠道，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，以客觀公正、合理合法的處置方式和處理結(jié)果贏得群眾的信任，防止矛盾升級(jí)、轉(zhuǎn)化，推動(dòng)信訪穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階；進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政、便民服務(wù)和流動(dòng)人口管理工作，加大平安校園、平安大道、平安企業(yè)、平安家庭的創(chuàng)建力度，深入開展普法宣傳和文明禮儀教育，以平安、和諧、文明的社會(huì)環(huán)境贏得社會(huì)公眾的認(rèn)可和滿意。

第三、著力提升廣大群眾的幸福感和自豪感。以打造“碧水綠洲，靈秀高橋”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善江洲物業(yè)公司運(yùn)行機(jī)制，建好綠化管護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、防違拆違三支隊(duì)伍，健全城管、建設(shè)、交管、公安部門齊抓共管機(jī)制，進(jìn)一步明確集

鎮(zhèn)企事業(yè)單位的“門前三包”責(zé)任，按照“條塊結(jié)合，各負(fù)其責(zé)”的原則明確各村和相關(guān)部門的管理職能，著力營造“大城管”工作格局，努力促進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理由粗放、低效型向精細(xì)高效型轉(zhuǎn)變，由突擊運(yùn)動(dòng)式向制度化、常規(guī)化轉(zhuǎn)化，全面提升鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)、物業(yè)和交通秩序管理水平，努力打造更加整潔、優(yōu)美的鎮(zhèn)村環(huán)境，使高橋這顆江畔明珠更加璨燦，使每一個(gè)高橋人有自尊，更自豪。

總之，2012年，我鎮(zhèn)將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)港城聯(lián)建新局面，不斷加快高橋現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，為全區(qū)“加速同城化、同步現(xiàn)代化”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會(huì)綜述

長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會(huì)綜述

于曉靜

2005年11月11曰：由首都牡會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所和豐臺(tái)區(qū)長辛店鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合舉辦的“長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會(huì)”在北京前門建國飯店召開。來自市委研究室、市社科聯(lián)、市發(fā)改委、市司法局、市規(guī)劃委員會(huì)、市國土資源局、市旅游局、求是雜志社、前線雜志社、北京市決策學(xué)學(xué)會(huì)等單位的專家學(xué)者，以及首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所、豐臺(tái)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)委辦局及長辛店鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志共計(jì)50余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長王鴻春主持。長辛店鎮(zhèn)黨委書記李漢儒同志介紹了長辛店鎮(zhèn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及開展本課題研究的目的和意義。課題組副組長、首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所辦公室主任王海同志介紹了課題調(diào)研的具體情況。

與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)踴躍發(fā)言，為長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

北京市司法局副局長周信首先發(fā)表了意見。他對(duì)該課題報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為課題開展的時(shí)機(jī)好、形式好、內(nèi)容好。第一，報(bào)告充分體現(xiàn)了中共中央與北京市委關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的意見，符合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，對(duì)長辛店鎮(zhèn)的工作和未來發(fā)展規(guī)劃的制定具有重要的指導(dǎo)意義。第二，鎮(zhèn)政府借助首都人才資源優(yōu)勢，與首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所組成聯(lián)合課題組，對(duì)本鎮(zhèn)的發(fā)展進(jìn)行專項(xiàng)研究，符合科學(xué)決策的要求，值得肯定。第三，“北京西花園”的發(fā)展地位，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和爆發(fā)力，是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)的需要。此外，他還提出了幾點(diǎn)建議：長辛店鎮(zhèn)應(yīng)進(jìn)一步減少二產(chǎn)比例，降低環(huán)境污染；提高林木覆蓋率、空氣質(zhì)量等環(huán)境指標(biāo)要求；為實(shí)現(xiàn)“北京西花園”的目標(biāo)制定更強(qiáng)有力的具體措施。

豐臺(tái)區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任李明圣表示，參加此次研討會(huì)很振奮，沒有想到長辛店鎮(zhèn)為未來五年發(fā)展思路作了這么大量的工作。他對(duì)報(bào)告提出了許多有益的修改意見，并建議長辛店鎮(zhèn)要從西部生態(tài)帶的要求、現(xiàn)代化新城區(qū)的需要和北京區(qū)縣定位的高度，找準(zhǔn)自身差距，設(shè)立中長期規(guī)劃，并通過近期工作計(jì)劃的實(shí)施，保證發(fā)展思路的落實(shí)。

北京市對(duì)外友協(xié)黨組書記韓秀峰，高度贊揚(yáng)了研究報(bào)告的內(nèi)容和形式。他認(rèn)為這是一份非常有價(jià)值的材料，借助首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所的研究力量，使報(bào)告能夠站在北京市、全國，乃至更宏觀的角度謀劃長辛店鎮(zhèn)的未來發(fā)展，很有利于提高郊區(qū)工作的水平。他還指出，第一，“長辛店”本身具有很高的知名度和文化價(jià)值，應(yīng)進(jìn)一步挖掘它的品牌內(nèi)涵；第二，在城鎮(zhèn)未來發(fā)展上應(yīng)該調(diào)和人口資源與環(huán)境資源的關(guān)系，重視人力資源的開發(fā)與培育，做好人才工程；第三，應(yīng)制定具體目標(biāo)和措施，加強(qiáng)長辛店鎮(zhèn)和諧村鎮(zhèn)建設(shè)。

北京市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席田云龍?jiān)u價(jià)報(bào)告內(nèi)容全面，目標(biāo)鮮明，是長辛店鎮(zhèn)推進(jìn)未來工作的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，長辛店鎮(zhèn)還應(yīng)該從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求出發(fā)，研究完善鎮(zhèn)一級(jí)的社會(huì)保障體系，提高法制化管理水平和處理各種社會(huì)矛盾的能力。通過本次研討會(huì)能促進(jìn)各部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的交流，使各方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)長辛店鎮(zhèn)的工作能夠步調(diào)一致的更好地開展起來。

北京市社科聯(lián)馬仲良研究員為長辛店鎮(zhèn)未來發(fā)展提出了許多建設(shè)性意見。第一，為適應(yīng)新時(shí)期北京發(fā)展規(guī)劃的要求，應(yīng)促進(jìn)長辛店鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大環(huán)境建設(shè)力度，發(fā)掘出“長辛店”新的品牌內(nèi)涵，建立“生態(tài)型長辛店"。第二，構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)，長辛店鎮(zhèn)要提高處理社會(huì)矛盾的能力，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的就業(yè)，建立“和諧型長辛店”。第三，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型政府和終身教育體系，打造“學(xué)習(xí)型長辛店”。第四，進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新，尤其是加快社會(huì)管理體制改革，建立“創(chuàng)新型長辛店”。

豐臺(tái)區(qū)建委主任郭振江在綜合分析了長辛店鎮(zhèn)優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展首先要加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，此外要注重與周邊企業(yè)的合作發(fā)展，另外還要努力挖掘鎮(zhèn)域內(nèi)歷史文化遺跡的價(jià)值，如二七車輛廠、長辛店古鎮(zhèn)等一定要盡力保護(hù)，開發(fā)特色旅游。

市規(guī)劃委和城市規(guī)劃院的同志指出，報(bào)告所述長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路與市規(guī)劃部門對(duì)該地區(qū)的規(guī)劃方向大體一致。長辛店鎮(zhèn)地處北京西部發(fā)展帶重要節(jié)點(diǎn)，緊鄰石景山區(qū)——北京城市總體規(guī)劃中的綜合服務(wù)中心，該鎮(zhèn)的發(fā)展方向也要與這個(gè)中心的要求相協(xié)調(diào)。長辛店鎮(zhèn)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊地區(qū)的交通聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上要加強(qiáng)與門城、石景山等地的聯(lián)系，著重發(fā)展配套服務(wù)業(yè)。

北京市旅游局王維佳同志認(rèn)為該課題報(bào)告緊扣“生態(tài)建設(shè)”這一主題，充分論述了長辛店鎮(zhèn)過去的發(fā)展情況、當(dāng)前面臨的形勢、未來的發(fā)展定位、目標(biāo)和主要對(duì)策，是一篇思路清晰、角度新穎、論述充分、觀點(diǎn)明確的研究報(bào)告。此外他著重從發(fā)展旅游業(yè)的角度提出了幾點(diǎn)建議。第一，旅游資源的開發(fā)應(yīng)符合北京市、豐臺(tái)區(qū)“十一五期間旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，將鎮(zhèn)域內(nèi)可開發(fā)的旅游資源，如北宮森林公園、鷹山森林公園、十里幽谷、大棗采摘等，與青龍湖郊野休閑區(qū)連成一片，納入一條旅游線路。第二，爭取將市、區(qū)政府或旅游局的大型活動(dòng)安排在長辛店，擴(kuò)大長辛店鎮(zhèn)的知名度。第三，提高旅游景點(diǎn)休閑度假設(shè)施的質(zhì)量和服務(wù)水平，力爭形成京郊休閑度假的旅游基地。北京郊區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)部主任馬玉福突出強(qiáng)調(diào)了長辛店鎮(zhèn)的人力資源建設(shè)問題。他指出，在未來五年中，長辛店鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及政府工作人員的培訓(xùn)，提高決策和管理能力。對(duì)日益增多的失地農(nóng)民也要加強(qiáng)再就業(yè)培訓(xùn)，尤其在建設(shè)和諧村鎮(zhèn)的背景下，這一問題已經(jīng)顯得尤為重要。

中共北京市委研究室副主任康慶強(qiáng)在講話中指出：首先，市委研究室十分重視并且支持首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所與政府部門聯(lián)合開展調(diào)研的研究方式。它既有利于基層政府工作水平的提高，也能使研究人員更加了解市情，提高業(yè)務(wù)水平。其次，該報(bào)告在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地論述了長辛店鎮(zhèn)的過去和未來發(fā)展方向，既有前瞻性，又符合地區(qū)實(shí)際，是一篇比較好的研究報(bào)告。再次，長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展需要一個(gè)更響亮的口號(hào)，以擴(kuò)大宣傳，可以將該報(bào)告的題目改為“和諧長辛店，北京西花園”，并通過相應(yīng)政策和措施保障發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，豐臺(tái)區(qū)委副書記閻滿成代表豐臺(tái)區(qū)委區(qū)政府及長辛店鎮(zhèn)向與會(huì)的專家學(xué)者和各部門同志表示了由衷的感謝。他指出這是一篇有基礎(chǔ)和下了功夫的調(diào)研報(bào)告，在吸收專家學(xué)者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見之后，一定能對(duì)長辛店鎮(zhèn)未來的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。豐臺(tái)區(qū)委區(qū)政府已經(jīng)越來越重視河西地區(qū)的發(fā)展，對(duì)長辛店鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)將會(huì)給予更多支持。（作者單位：首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所）

第三篇：社團(tuán)發(fā)展研討會(huì)

第六屆學(xué)生社團(tuán)發(fā)展研討會(huì)參考論點(diǎn)

一、組織建設(shè)篇

1.學(xué)生社團(tuán)工作考評(píng)體系的完善

2.學(xué)生社團(tuán)骨干素質(zhì)的現(xiàn)狀

3.學(xué)生社團(tuán)工作制度化建設(shè)

4.學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的定位和職能討論

5.學(xué)生社團(tuán)分類問題

6.各級(jí)社聯(lián)組織的干部梯隊(duì)培養(yǎng)模式

7.各級(jí)社聯(lián)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

8.學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

9.學(xué)生社團(tuán)辦公室工作相關(guān)問題

10.同一學(xué)院同類社團(tuán)的資源整合問題

11.學(xué)生社團(tuán)換屆時(shí)間的協(xié)調(diào)性問題

12.學(xué)生社團(tuán)的納新現(xiàn)狀分析

13.各學(xué)院學(xué)生社團(tuán)工作不均衡的問題

14.如何加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)組織的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

15.如何有效加強(qiáng)各學(xué)生社團(tuán)之間的交流

16.如何控制我校學(xué)生社團(tuán)的數(shù)量

17.如何加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)組織與外校相關(guān)組織的交流

18.如何開展學(xué)生社團(tuán)的社員培訓(xùn)工作

19.如何幫助專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)生社團(tuán)發(fā)展

20.如何有效落實(shí)常委會(huì)、全委會(huì)的職能

二、思想引領(lǐng)篇

21.我國“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀研究

22.新疆高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

23.學(xué)生社團(tuán)工作與學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)系

24.學(xué)生會(huì)工作與學(xué)生社團(tuán)工作的定位分析

25.學(xué)生社團(tuán)文化的傳承與創(chuàng)新

26.學(xué)生社團(tuán)成員的綜合測評(píng)加分制度的利弊

27.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的自主性

28.學(xué)生社團(tuán)成員對(duì)社團(tuán)的歸屬感調(diào)查

29.運(yùn)用民意調(diào)查法推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)科學(xué)發(fā)展研究

30.教師對(duì)社團(tuán)的指導(dǎo)情況調(diào)查

31.本科生對(duì)學(xué)生社團(tuán)的評(píng)價(jià)研究

32.社團(tuán)成員的學(xué)科背景與社團(tuán)發(fā)展的關(guān)系研究

33.學(xué)生社團(tuán)建設(shè)與 “大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”

34.學(xué)生社團(tuán)建設(shè)與大學(xué)生心理健康教育

35.如何加強(qiáng)高校共青團(tuán)組織對(duì)學(xué)生社團(tuán)的有效管理和指導(dǎo)

36.如何消除學(xué)生社團(tuán)工作的功利性

37.學(xué)生社團(tuán)成員成長研究

三、校園文化建設(shè)篇

38.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的宣傳局限性

39.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的成本控制

40.學(xué)生社團(tuán)工作活動(dòng)申報(bào)程序的簡化

41.學(xué)生活動(dòng)宣傳欄的統(tǒng)一高效管理

42.如何創(chuàng)新學(xué)生社團(tuán)工作的宣傳模式

43.學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)問題

44.學(xué)術(shù)科創(chuàng)類學(xué)生社團(tuán)服務(wù)區(qū)域發(fā)展的方式研究

45.學(xué)生社團(tuán)創(chuàng)辦高水平語言文學(xué)刊物研究

46.學(xué)生社團(tuán)服務(wù)大學(xué)生理論素養(yǎng)的提升研究

47.提升理論類學(xué)生社團(tuán)成員自身的理論素養(yǎng)

48.新時(shí)期體育類學(xué)生社團(tuán)的目標(biāo)和定位研究

49.藝術(shù)愛好類學(xué)生社團(tuán)發(fā)展趨勢研究

50.精品社團(tuán)特色化建設(shè)探析

51.理論類社團(tuán)存在的問題及對(duì)策研究

52.本科生參與社團(tuán)活動(dòng)現(xiàn)狀與對(duì)策研究

53.志愿服務(wù)類學(xué)生社團(tuán)服務(wù)盲區(qū)研究

54.志愿服務(wù)類學(xué)生社團(tuán)成員工作積極性研究

李鐵坤 21:53:39

第六屆學(xué)生社團(tuán)發(fā)展研討會(huì)參考論點(diǎn)

李鐵坤 21:54:05

課選不同篇章的論點(diǎn)寫論文

李鐵坤 21:54:43

論文如果選上了可以參加第二屆自治區(qū)綠洲星火團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)

李鐵坤 21:55:17

提前把論點(diǎn)告訴大家希望好好準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)多出去鍛煉鍛煉自己

李鐵坤 21:55:42

4月9號(hào)之前寫好發(fā)到我郵箱就好

第四篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機(jī)、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房內(nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅Α⒒颊叨喽缓雎浴?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對(duì)競聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請(qǐng)。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級(jí)、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會(huì)事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評(píng)、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí)，也不會(huì)因時(shí)間長將某個(gè)人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長避短。

第五篇：發(fā)展思路和目標(biāo)

三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標(biāo)

（一）、基本原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)和諧發(fā)展

建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長的長效機(jī)制，切實(shí)保護(hù)漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)漁民增收。以市場為導(dǎo)向，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災(zāi)防災(zāi)體系建設(shè)，保障漁民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展

堅(jiān)持實(shí)施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉(zhuǎn)化推動(dòng)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)，提升漁業(yè)綜合素質(zhì)。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)推廣力度，促進(jìn)漁業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。

3、堅(jiān)持平安漁業(yè)建設(shè)，保障有效供給

牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)市場競爭力。

4、堅(jiān)持生態(tài)文明理念，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

全面貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》，以漁業(yè)資源保護(hù)與增殖、生物多樣性維護(hù)與瀕危物種保護(hù)、水域生態(tài)保護(hù)與修復(fù)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)資源保護(hù)和環(huán)境修復(fù)事業(yè)。

（二）、發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照2010年中央1號(hào)文件的要求，以加速推進(jìn)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務(wù)，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)集成應(yīng)用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術(shù)和配套措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護(hù)水平，做大做強(qiáng)水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動(dòng)我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進(jìn)漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)一步完善，水產(chǎn)品質(zhì)量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技支撐能力進(jìn)一步發(fā)揮；漁業(yè)災(zāi)害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災(zāi)防災(zāi)能力進(jìn)一步提升；漁業(yè)社會(huì)組織化進(jìn)程進(jìn)一步加快，行業(yè)自律和自我服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)；資源環(huán)保工作全面落實(shí)，漁業(yè)資源養(yǎng)護(hù)和環(huán)境修復(fù)進(jìn)一步推進(jìn)；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長。

2、具體目標(biāo)

——力爭2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到65萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，人均占有量達(dá)到4.0公斤；

——魚苗產(chǎn)量達(dá)到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達(dá)到70%以上；

——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到30億元，漁民人均收入達(dá)到6500元。