第一篇：戰(zhàn)略發(fā)展研討會通知

為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會。現(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下：

一、戰(zhàn)略研討會預(yù)備會

時 間：2015年3月3日（星期二）下午2：30

參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；

2.如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；

3.其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

二、戰(zhàn)略研討會

時 間：2015年3月4日（星期二）上午9點

參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對策？

2.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式；

3.在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)；

4.如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵機制。

三、會議要求

1.本次研討會的與會人員要人人發(fā)言；

2.請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3.研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

第二篇：戰(zhàn)略研討會報道

運籌帷幄，高瞻遠矚，群策群辦，應(yīng)對危機

-------溫州市海濱秀龍鞋材有限公司2011年企業(yè)戰(zhàn)略研討會紀(jì)實/劉曉清

2011年11月6日，溫州市海濱秀龍鞋材有限公司“2011企業(yè)戰(zhàn)略研討會”（暨遠景戰(zhàn)略會議）在公司三樓多功能會議室開幕。這是繼2010年12月24日在龍灣瑤溪山莊王朝大酒店會議后，公司又一次組織公司高管、企業(yè)內(nèi)部科技人員及各崗位員工代表，召開的公司級一年一度的重要會議。此次會議的勝利閉幕，標(biāo)志著我司面對目前國家及行業(yè)一系列政策的調(diào)整，和很多企業(yè)一樣感受到了競爭壓力，及應(yīng)對國際經(jīng)融危機與預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險作好了充分的準(zhǔn)備。為了積極響應(yīng)政府的號召，加快我司企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，為中國鞋都龍灣女鞋基地增光，這個會議開的及時，具有深遠的戰(zhàn)略意義。

會議從早上8點一直進行到晚上6點，通過一天的緊張的研討會議，共討論了公司未來發(fā)展中29個阻礙公司發(fā)展的瓶頸問題，其中有9個問題是解決新的形勢下企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與員工相關(guān)的福利問題，會后將以大會決議的結(jié)果，通過文件通告的方式公布出來實施。其它有關(guān)人事行政管理，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，開發(fā)設(shè)計管理，財務(wù)管理等20個問題。

會議結(jié)束時，公司董事長張秀龍作了熱情洋溢會議的總結(jié)講話：希望大家會后，根椐大會討論的決議組織實施，各部門要求專人跟進落實，并將實施的結(jié)果及時上報。

張秀龍強調(diào)：從秀龍企業(yè)的發(fā)展來看，與眾多鞋企一樣，靠的是溫州人的闖勁與勤奮，靠的是對經(jīng)營成本的控制與產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，靠的是家族成員的艱苦創(chuàng)業(yè)與團結(jié)拼搏精神。發(fā)展至今，我們面臨的是市場經(jīng)濟快速走向縱深發(fā)展，全球范圍內(nèi)的鞋企競爭越來越激烈及全球經(jīng)融危機，消費者的眼光也越來越理性與個性化的新形勢，我們傳統(tǒng)的思想與運作模式急需適應(yīng)快速變化的外界環(huán)境。為此，秀龍企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整自身，不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變。如何創(chuàng)新？如何求變？結(jié)合秀龍企業(yè)發(fā)展的實際，他對公司今后的工作作了如下要求：

一、改變公司經(jīng)營管理理念，改變思路，規(guī)范公司內(nèi)部管理，努力實行“六化”管理目標(biāo)。

1、制度化管理。建立并完善公司內(nèi)部各項管理制度，尤其是人力資源管理制度的規(guī)范，使之成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。改變傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培訓(xùn)合格的員工，留住優(yōu)秀的人

員是關(guān)鍵，必須減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中人員的缺失。

2、人性化管理。建立和諧的企業(yè)員工勞動關(guān)系，覆行企業(yè)社會責(zé)任，建設(shè)一支富有競爭力的團隊，并實施人性化管理，為企業(yè)的產(chǎn)品升級、走向國際市場競爭舞臺服務(wù)。

3、信息化管理。對公司內(nèi)外及所有客戶與供應(yīng)商，建立信息化的溝通與管理渠道，通過信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，真正做到快捷反映與處理各種問題，達到客戶100%的滿意度。今后幾年內(nèi)還要在中國的四大鞋都建立產(chǎn)品研發(fā)窗口，與客戶近距離接觸。公司目標(biāo)是拓展國內(nèi)市場，走向國際市場，通過積極吸納國內(nèi)外知名客戶，完成從“中國品牌”向“世界品牌”的跨越，擺脫目前鞋企低價競爭的漩渦，穩(wěn)步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

5、數(shù)據(jù)化管理。建立公司內(nèi)部完整的ERP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對人員管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、開發(fā)設(shè)計管理、業(yè)務(wù)管理、原材料管理、銷售管理和財務(wù)管理等，全面實行數(shù)據(jù)一體化操作。

6、科技化管理。積極發(fā)揮公司內(nèi)部科技協(xié)會的作用，積極開展鞋材學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動、科學(xué)技術(shù)普及活動、鞋材技術(shù)創(chuàng)新競賽活動、技術(shù)培訓(xùn)和科技咨詢活動。培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部科技人才，并為他們申請技術(shù)人才職稱的評定，為我廠的產(chǎn)品科技研發(fā)走出溫州創(chuàng)造平臺。

二、完成公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)的低值鞋底產(chǎn)品向具有高附加值的高端產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展。

目前，溫州的鞋企由于受各種條件限制，遠遠不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，完成從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是秀龍企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在未來幾年內(nèi)，公司要完成低值鞋底產(chǎn)品向具有高附加值的真皮鞋底/將軍鞋底/各類多功能透氣納米鞋底等功能鞋底的方向研發(fā)生產(chǎn)，建成全自動化的流水生產(chǎn)線，新開發(fā)的產(chǎn)品體現(xiàn)在鞋底的輕、環(huán)保、軟、有彈性、耐磨損、防震、透氣等多功能方向發(fā)展；做好軍工配套產(chǎn)品，為祖國的國防建設(shè)作貢獻，從而完成企業(yè)的完全轉(zhuǎn)型升級。

三、入駐永興南北園—中國鞋都女鞋基地產(chǎn)業(yè)園，公司向集團化方向發(fā)展。

四、加強員工干部隊伍的福利建設(shè)，力爭在2012年內(nèi)必須啟動老廠房的拆建工作，徹底解決安排好員工的吃住問題及員工的娛樂活動中心。

五、在圍繞“服務(wù)一流、創(chuàng)建品牌、區(qū)域領(lǐng)先”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，重點做好各方面的服務(wù)工作。繼續(xù)推行7S管理模式，嚴(yán)格按照國際質(zhì)量管理體系ISO9001：2008要求管理。

最后張秀龍董事長對與會的全體寄予殷切的希望。他說：海濱秀龍鞋材公司的發(fā)展，歸根于企業(yè)的科技創(chuàng)新，海濱秀龍鞋材公司的未來，也將依賴于企業(yè)的各位同仁團結(jié)協(xié)作與努力。我相信，有在座的各位的辛勤的勞動與努力，在政府及社會各界同仁的大力支持下，堅定信心，求真務(wù)實，科技創(chuàng)新，我們的目標(biāo)一定能夠達到！

圖一：董事長座主席臺

圖二：董事長聽取代表發(fā)言：

圖三：董事長作總結(jié)講話：

第三篇：集團煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會的歡迎詞

尊敬的各位專家、同事們：

早上好！

山明水凈夜來霜，數(shù)樹深紅出淺黃。我們迎來了***集團煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會的隆重開幕！

在此，我謹(jǐn)代表***集團全體員工對各位專家的蒞臨表示最熱烈的歡迎！對關(guān)注和支持***發(fā)展的朋友們表示最崇高的敬意！

風(fēng)翻白浪花千片，雁點青天字一行。在***集團謀劃十年頂層戰(zhàn)略設(shè)計的黃金期，我們非常榮幸的邀請了規(guī)劃院、設(shè)計院、煤化工業(yè)界專家及XX資產(chǎn)和XXXX的代表，齊聚貴陽，共謀**集團煤化工發(fā)展大計。

本次會議將研討國家最新出臺的能源政策、煤化工產(chǎn)業(yè)政策和差別化的準(zhǔn)入政策、煤化工精細(xì)化發(fā)展及高附加值下游產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟性、循環(huán)經(jīng)濟等熱點問題。

為此，各位專家特意準(zhǔn)備了煤化工戰(zhàn)略發(fā)展論證要素的精彩發(fā)言，將為集團煤化工業(yè)務(wù)的發(fā)展出謀劃策、指引航向。

我期待并相信本次研討會將為甕**的發(fā)展注入新的活力。一花不是春，孤雁難成行。讓我們以“煤化工發(fā)展”為新的起點，引領(lǐng)“**雁陣”飛向更加蔚藍而遼闊的天空。

冬天來了，春天還會遠嗎？

讓我們攜起手來，共創(chuàng)甕福煤化工發(fā)展的美好未來！

第四篇：關(guān)于召開2014年〔遠大商城〕戰(zhàn)略發(fā)展研討會的通知

關(guān)于召開2014年〔遠大商城〕戰(zhàn)略發(fā)展研討會的通知

為了促進〔遠大商城〕在2014年更快更好的發(fā)展，進一步明確〔遠大商城〕戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，經(jīng)公司研究決定，定于2014年2月18日（正月十九星期二）～19日（正月二十星期三）在深圳召開〔遠大商城〕2014年戰(zhàn)略發(fā)展研討會。誠邀所有渠道代理商（含意向渠道商）、企業(yè)老板以及致力于電子商務(wù)發(fā)展的同仁屆時光臨會議，共謀創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及移動電子商務(wù)發(fā)展大計。現(xiàn)就研討會有關(guān)事項通知如下：

一、會議主題：2014年〔遠大商城〕戰(zhàn)略發(fā)展研討會

二、會議內(nèi)容：

1、〔遠大商城〕2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2、〔遠大商城〕價值遠景及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（投資規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、市場規(guī)劃）

3、〔遠大商城〕渠道商如何有效的快速發(fā)展市場

三、會議時間：2014年2月18日上午9：00～2014年2月19日下午14:00（共計1.5天）

四、會議地點：深圳市龍華維也納國際酒店會議室（暫定）

五、參會人員：公司主要股東、主要顧問、主要管理人員、全部市場人員、所有渠道商、意向渠道商

六、其他注意事項:

1、請各參會人員于2014年2月16日前將確認(rèn)參會信息（姓名、性別、聯(lián)系電話等）報到陳華處，以便公司安排食宿。

2、請各參會人員于2014年2月17日晚上20：00前到深圳總公司報到。

3、參會人員自行承擔(dān)往返深圳交通費用，公司統(tǒng)一安排食宿。

第五篇：合礦股份“綠戰(zhàn)略”發(fā)展研討會成功舉行

合礦股份“綠戰(zhàn)略”發(fā)展研討會成功舉行

2016年7月2日上午9:00，安徽合礦環(huán)境科技股份有限公司在合肥“元一希爾頓”會議中心隆重舉行了“2016年上半工作總結(jié)暨‘綠戰(zhàn)略’發(fā)展研討會”，會場座無虛席，氣氛濃厚、互動精彩，來自安徽省和合肥市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)顧問以及中國環(huán)境科學(xué)研究院、中國環(huán)境修復(fù)網(wǎng)、北京環(huán)科院、環(huán)保部南京環(huán)科所、沈陽環(huán)科院、安徽省環(huán)科院的領(lǐng)導(dǎo)、專家與合礦股份一起，共同圍繞“綠戰(zhàn)略”這一發(fā)展主題展開研討，獻計獻策，進一步完善了公司綠戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃。

與會的人員有：安徽省商務(wù)廳戴傳裕處長、安徽省經(jīng)信委張建安處長、中國環(huán)境科學(xué)研究院土壤污染與控制首席專家谷慶寶教授、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院博導(dǎo)侯德義教授、中原證券投行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理賈澎博士、環(huán)保部環(huán)境工程評估中心高級工程師張希柱、環(huán)保部南京環(huán)境科學(xué)研究所張勝田博士、沈陽環(huán)境科學(xué)院王堅博士、安徽環(huán)境科學(xué)研究院豆長明博士、中國環(huán)境科學(xué)研究院高級會計師尚玉梅、中國環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副總張娟等。

所謂“綠”戰(zhàn)略，指的是合礦股份進入濕地生態(tài)修復(fù)行業(yè)以來，對于“環(huán)保聚焦理念、還原綠水青山”的一種深度思考、理性探索和技術(shù)實踐，一言以蔽之，即創(chuàng)新“綠”技術(shù)，創(chuàng)建“綠”生態(tài)，創(chuàng)造“綠”價值三大內(nèi)涵。

與會領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可了合礦股份“綠”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，尤其是“綠”生態(tài)的使命愿景，并提出了卓爾有效的意見和扶持政策，參會的專家教授就“綠”戰(zhàn)略的技術(shù)支撐也進行了深度的探討和發(fā)言，為后期合礦的“綠”技術(shù)研發(fā)指明了新的方向。與此同時，中原證券投行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理賈澎博士就“綠”價值的實現(xiàn)進行了高瞻遠矚的設(shè)計，尤其是資本市場戰(zhàn)略，賈博士明確了合礦股份登陸更高資本平臺的方向，并就前期合礦股份的內(nèi)部治理和改革進行了成果匯報。

在“濕地污染”形勢日益嚴(yán)峻的當(dāng)前，推崇“綠”戰(zhàn)略，對合礦股份順應(yīng)政策導(dǎo)向、奠定市場地位、進軍國際市場，有著超前而深遠的意義，在國家“水十條”和“土十條”的政策出臺的利好下，此次會議將為合礦股份向生態(tài)修復(fù)、濕地清淤、污水處理、土壤修復(fù)領(lǐng)域拓展及轉(zhuǎn)型奠定了全面而堅實的基礎(chǔ)。

會議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)與專家一行抵達公司現(xiàn)場參觀與調(diào)研，公司董事長胡乾桂先生及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了熱情接待。

按照合礦股份“綠”戰(zhàn)略的規(guī)劃安排，胡董向領(lǐng)導(dǎo)和專家詳細(xì)的介紹了合礦股份“企業(yè)國家重點實驗室”的建設(shè)進度，按照業(yè)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，一期投資2000萬元資金用于實驗室的建設(shè)，這將為“綠”技術(shù)的推廣和發(fā)展奠定堅實的技術(shù)支撐，也將為合礦股份的技術(shù)創(chuàng)收打下良好的基礎(chǔ)。

合礦股份于2014年8月在“新三板”正式掛牌，股票代碼：830856。作為全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中唯一一家專注于濕地生態(tài)修復(fù)并提供智能綜合解決方案的掛牌公司，計劃在三到五年內(nèi)，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、綜合實力最強和經(jīng)濟效益最好的生態(tài)修復(fù)企業(yè)。（文/黃明龍）