第一篇：海城五中召開大語文戰略研討會

海城市第五中學召開“大語文”戰略專題研討會

為了適應新一輪中考改革，切實提升語文成績，提高學生閱讀與寫作的能力，海城市第五中學于2018年11月19日，召開“大語文”戰略專題研討會。會議由海城市第五中學教學副校長寧桂鳳主持、同時參會的有海城市第五中學校長劉生會、教務主任羅睿、辦公室主任王新宇以及全體語文教師。

教學副校長寧桂鳳同志根據我校實際情況，提出三點建議。一是立足實際，做好教材的內涵和外延。

1、以課堂教學為基礎，研究現代文閱讀、文言文閱讀、群文閱讀、寫作、名著導讀、古詩詞、綜合實踐七種課型有效的教學模式。

2、課文篇目減少，可精選課后推薦閱讀中的篇目作為課堂教學的補充內容，進行知識拓展和延伸。

3、緊扣語文課標和中考考綱，適度拓展大語文“外延”，做到應試需要和拓展教學的平衡。

二是構建“大語文”活動平臺。

1、組建大語文特色社團并開展相關活動。如文學社、詩社、廣播站、校園電視臺、劇社、演講團、書法社等。

2、開展豐富多彩的大語文課外活動。課借助重要節日和紀念日舉辦寫作比賽、朗讀大賽、讀書分享會、詩詞大會、成語接龍、文化常識大賽等活動。

3、開發特色“大語文”校本課程。如按照季節、節氣、主題、內容等對古詩詞進行編排，開發中華優秀傳統文化校本課程，開發地方文化特色課程，開發學生名篇賞析課程等。

三是營造良好的家、校、社會語文環境

1、開設親子閱讀活動，建立家庭書房或圖書角，家校聯合舉辦親子閱讀比賽或展示會。

2、創設“一校一品”的校園大語文環境，做好大語文理念熏陶。如開放圖書館、閱覽室，建立班級和走廊圖書角，借助微機室開展電子閱讀或建立電子閱覽室等。

3、與圖書館、青少年活動中心、少年宮等文化部門聯合開展校外閱讀活動。

4、組織參與上級各有關部門舉辦的征文、演講、朗誦等比賽活動。

她對語文教師提出三點要求：

一是在原課表基礎上每周開設一節閱讀課，另外要有專門的閱讀教案。二是七、八年級每天增設閱讀時間十分鐘，時間為上午7:30-7:40或中午12:40-12:50 三是要組織專門的閱讀集備，讀什么？怎么讀？什么形式讀？課內閱讀還是課外閱讀？要有專門的集備負責人。

寧校長指出，為了適應新一輪中考改革、我校將早做準備，開展一場“語文革命“，我校將采取多種措施、多種角度、多種方法，切實提升學生的閱讀與寫作能力，語文為基礎學科，我們全體語文教師要切實提升自身素質、提升教學標準，要不斷學習，不斷提高，同時要求每名語文教師要制定三年規劃。

校長劉生會同志對本次會議進行總結。

他強調，語文學科，作為基礎學科，應用極其廣泛，要根據學校教學大綱的要求，增設閱讀篇目，落實必讀篇目，從課內閱讀延伸到課外閱讀。要在新課改的形式下，與日常工作結合，與課堂緊密結合、與我校教學實際結合、與孩子們的需求結合，扎實基礎知識、提升閱讀能力、提高寫作水平。

語文不是慢功夫而是真功夫，不是單純的積累一些知識點，而是積累持續的能力。我校將根據上級的要求、形式的需求、將“大語文”落實到實際當中，大語文的學習不僅僅是為了考試，不僅僅是為了成績，也跟成長密切掛鉤的，一個人掌握了真正的大語文，也就具備了強大的人文素養和對生活的感悟能力，他能夠把大語文的學習能力，變成自己人生做大做強的一個促進，從而更好的成就自己的人生。

第二篇：司法局召開大討論活動總結大會

司法局召開大討論活動總結大會 11月18日上午9時，瓦房店市司法局隆重召開了“深入貫徹落實科學發展觀，凝心聚力建設富庶美麗文明大連”大討論活動總結大會，全體機關干部、各司法所工作人員參加了會議。會議由副局長蘇吉軍主持。會上，司法局黨組書記、局長王浩然發表了講話。王浩然局長首先對此次大討論活動取得的成效給予了充分肯定；然后，就此次大討論活動查找出的問題進行了分析，并提出了整改措施。王浩然局長指出，全局要進一步總結經驗、鞏固提高，推進“大討論”活動成果的轉化和應用。各級領導干部要堅持為群眾解決實際問題，不斷贏得最廣泛的群眾基礎；要堅持把工作重心向基層傾斜，不斷夯實工作基礎；要堅持推進工作創新，不斷開創工作新局面。王浩然局長要求，全局要振奮精神、堅定信心，全面開創各項工作的嶄新局面。一是要繼續在整改落實上下功夫，切實兌現對人民群眾做出的承諾；二是要完善聯系群眾的長效機制，鞏固擴大“大討論”活動成果；三是要不斷強化干部作風建設，努力建設一支高素質的干部隊伍。

第三篇：戰略研討會報道

運籌帷幄，高瞻遠矚，群策群辦，應對危機

-------溫州市海濱秀龍鞋材有限公司2011年企業戰略研討會紀實/劉曉清

2011年11月6日，溫州市海濱秀龍鞋材有限公司“2011企業戰略研討會”（暨遠景戰略會議）在公司三樓多功能會議室開幕。這是繼2010年12月24日在龍灣瑤溪山莊王朝大酒店會議后，公司又一次組織公司高管、企業內部科技人員及各崗位員工代表，召開的公司級一年一度的重要會議。此次會議的勝利閉幕，標志著我司面對目前國家及行業一系列政策的調整，和很多企業一樣感受到了競爭壓力，及應對國際經融危機與預防經營風險作好了充分的準備。為了積極響應政府的號召，加快我司企業轉型升級，增強企業核心競爭力和綜合實力，為中國鞋都龍灣女鞋基地增光，這個會議開的及時，具有深遠的戰略意義。

會議從早上8點一直進行到晚上6點，通過一天的緊張的研討會議，共討論了公司未來發展中29個阻礙公司發展的瓶頸問題，其中有9個問題是解決新的形勢下企業應承擔的社會責任與員工相關的福利問題，會后將以大會決議的結果，通過文件通告的方式公布出來實施。其它有關人事行政管理，生產管理，品質管理，開發設計管理，財務管理等20個問題。

會議結束時，公司董事長張秀龍作了熱情洋溢會議的總結講話：希望大家會后，根椐大會討論的決議組織實施，各部門要求專人跟進落實，并將實施的結果及時上報。

張秀龍強調：從秀龍企業的發展來看，與眾多鞋企一樣，靠的是溫州人的闖勁與勤奮，靠的是對經營成本的控制與產品的價格優勢，靠的是家族成員的艱苦創業與團結拼搏精神。發展至今，我們面臨的是市場經濟快速走向縱深發展，全球范圍內的鞋企競爭越來越激烈及全球經融危機，消費者的眼光也越來越理性與個性化的新形勢，我們傳統的思想與運作模式急需適應快速變化的外界環境。為此，秀龍企業應當及時調整自身，不斷創新，以變應變。如何創新？如何求變？結合秀龍企業發展的實際，他對公司今后的工作作了如下要求：

一、改變公司經營管理理念，改變思路，規范公司內部管理，努力實行“六化”管理目標。

1、制度化管理。建立并完善公司內部各項管理制度，尤其是人力資源管理制度的規范，使之成為企業轉型升級的基礎。改變傳統管理模式，實現企業轉型升級，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培訓合格的員工，留住優秀的人

員是關鍵，必須減少企業在轉型升級中人員的缺失。

2、人性化管理。建立和諧的企業員工勞動關系，覆行企業社會責任，建設一支富有競爭力的團隊，并實施人性化管理，為企業的產品升級、走向國際市場競爭舞臺服務。

3、信息化管理。對公司內外及所有客戶與供應商，建立信息化的溝通與管理渠道，通過信息網絡化管理平臺，真正做到快捷反映與處理各種問題，達到客戶100%的滿意度。今后幾年內還要在中國的四大鞋都建立產品研發窗口，與客戶近距離接觸。公司目標是拓展國內市場，走向國際市場，通過積極吸納國內外知名客戶，完成從“中國品牌”向“世界品牌”的跨越，擺脫目前鞋企低價競爭的漩渦，穩步提高產品的技術含量和附加值。

5、數據化管理。建立公司內部完整的ERP數據管理系統，對人員管理、產品品質管理、開發設計管理、業務管理、原材料管理、銷售管理和財務管理等，全面實行數據一體化操作。

6、科技化管理。積極發揮公司內部科技協會的作用，積極開展鞋材學術技術交流活動、科學技術普及活動、鞋材技術創新競賽活動、技術培訓和科技咨詢活動。培養一批企業內部科技人才，并為他們申請技術人才職稱的評定，為我廠的產品科技研發走出溫州創造平臺。

二、完成公司產品的轉型升級，由傳統的低值鞋底產品向具有高附加值的高端產品的研發發展。

目前，溫州的鞋企由于受各種條件限制，遠遠不適應現代企業的發展要求。因此，完成從傳統企業向現代企業轉型升級是秀龍企業發展的必然趨勢。在未來幾年內，公司要完成低值鞋底產品向具有高附加值的真皮鞋底/將軍鞋底/各類多功能透氣納米鞋底等功能鞋底的方向研發生產，建成全自動化的流水生產線，新開發的產品體現在鞋底的輕、環保、軟、有彈性、耐磨損、防震、透氣等多功能方向發展；做好軍工配套產品，為祖國的國防建設作貢獻，從而完成企業的完全轉型升級。

三、入駐永興南北園—中國鞋都女鞋基地產業園，公司向集團化方向發展。

四、加強員工干部隊伍的福利建設，力爭在2012年內必須啟動老廠房的拆建工作，徹底解決安排好員工的吃住問題及員工的娛樂活動中心。

五、在圍繞“服務一流、創建品牌、區域領先”的戰略指導下，重點做好各方面的服務工作。繼續推行7S管理模式，嚴格按照國際質量管理體系ISO9001：2008要求管理。

最后張秀龍董事長對與會的全體寄予殷切的希望。他說：海濱秀龍鞋材公司的發展，歸根于企業的科技創新，海濱秀龍鞋材公司的未來，也將依賴于企業的各位同仁團結協作與努力。我相信，有在座的各位的辛勤的勞動與努力，在政府及社會各界同仁的大力支持下，堅定信心，求真務實，科技創新，我們的目標一定能夠達到！

圖一：董事長座主席臺

圖二：董事長聽取代表發言：

圖三：董事長作總結講話：

第四篇：戰略發展研討會通知

為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下：

一、戰略研討會預備會

時 間：2015年3月3日（星期二）下午2：30

參會人員：班子成員、各部門經理

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司的發展定位、發展方向和管理模式；

2.如何進一步創新人才培養模式；

3.其他事關公司發展大局和全局的重大問題。

二、戰略研討會

時 間：2015年3月4日（星期二）上午9點

參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司面對什么樣的內外環境？應該采取什么樣的對策？

2.公司的發展定位、發展方向和經營模式；

3.在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標；

4.如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、會議要求

1.本次研討會的與會人員要人人發言；

2.請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3.研討發言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

第五篇：職教中心班子召開大討論活動專題學習會

職教中心班子召開大討論活動專題學習會

10月25日下午，職教中心中層以上管理人員召開了“著力改善兩個環境，暨融入京津、同城省會，打造北京—新河經濟圈”大討論活動專題學習會。會上全體人員認真學習了李超英書記的講話和中共新河縣委《大討論活動》實施意見，研究安排了學校大討論活動的方法步驟，制定了學校大討論活動實施方案。

會上，職教中心常務副校長安志輝做了動員講話，就認真開展大討論活動講了三點意見：一要充分認識大討論活動的重要性。要把這項工作擺在加強學校管理、推動學校發展、服務縣域經濟的高度，嚴格按照縣委安排，高標準，嚴要求，既要有規定動作，又要有創新舉措，不走過場，不搞形式，扎扎實實地開展好大討論活動。二要加強領導。成立學校大討論活動辦公室，制定活動實施方案，召開動員大會，搞好宣傳發動，搞好集中學習，搞好督導檢查，在全校形成人人參與的濃厚氛圍。三要緊密聯系學習工作。通過大討論活動，要積極與京津石院校、企業搞好對接，引進豐富的人才、信息資源，提升師資水平，疏通就業渠道，做好訂單培養等工作，為縣域經濟發展做出新貢獻。

2012.10.26