第一篇：淺析婦幼保健院發(fā)展思路

淺析婦幼保健院發(fā)展思路

江北區(qū)婦幼保健院-張科

“改革開放以來，中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革取得了一些進(jìn)展，但暴露的問題更為嚴(yán)重。從總體上講，改革是不成功的。”這是在國務(wù)院工作報(bào)告中明確指出的。其實(shí)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革一直在艱難地推進(jìn)著，一場突如其來的ＳＡＲＳ又讓“醫(yī)改”成了熱點(diǎn)，盡管醫(yī)務(wù)人員在這場“戰(zhàn)爭”中表現(xiàn)的“可圈可點(diǎn)”，但似乎并沒有減少社會對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抱怨。事實(shí)上，政府一直在出臺政策，但在改革的過程中卻出現(xiàn)了奇怪的一幕：社會抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)抱怨政府，醫(yī)務(wù)人員抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至連政府官員也在抱怨，似乎沒有人不在抱怨。新的醫(yī)療改革勢在必行，國家發(fā)改委也稱新的醫(yī)改方案將不久正式公布。婦幼保健作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是保障婦女、兒童健康，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。在這種大的醫(yī)改形勢下，婦幼保健怎么改、今后的發(fā)展思想是什么？雖然在多年的醫(yī)改中，基層?jì)D幼衛(wèi)生事業(yè)在改革中也取得了一定的成績，但也存在不少的問題。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的大氣候下，對如何形成婦幼保健院的服務(wù)品牌,選擇專一化競爭策略，塑造和發(fā)展保健院的文化，培養(yǎng)婦幼保健院的核心競爭力等觀點(diǎn)和思路，為婦幼保健院的發(fā)展、管理進(jìn)行淺析：

一、改革并完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)組織

根據(jù)行政區(qū)劃分和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)本著“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，逐步建立起布局合理、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)完整、功能完善的服務(wù)體系。21世紀(jì)，婦幼衛(wèi)生工作的主要任務(wù)在農(nóng)村和社區(qū)，要服從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的整體化要求，健全婦幼保健管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社區(qū)的婦幼保健工作。

1、新時(shí)期，應(yīng)著重加強(qiáng)婦幼保健院的改造與建設(shè)。在功能上，要突出保健，兼顧臨床。區(qū)縣婦幼保健院不同于市婦幼保健院，其主要服務(wù)對象在農(nóng)村和社區(qū)，因此，在發(fā)展方向上應(yīng)以指導(dǎo)社區(qū)和開展公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)。保健是基礎(chǔ)，臨床是性質(zhì)和任務(wù)，始終要建立在“保健”基礎(chǔ)之上，同時(shí)，要完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，防止婦幼保健機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來越向醫(yī)療服務(wù)傾斜，以致忽視提供公共衛(wèi)生服務(wù)和開展新的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，影響婦女兒童健康水平的提高，甚至倒退。

2、婦幼保健機(jī)構(gòu)應(yīng)以當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為依托，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，主動把婦幼保健與農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)融為一體，建立預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、計(jì)劃生育及健康教育“六位一體”的社區(qū)綜合服務(wù)體系，從婚前保健開始建立健康檔案，逐步把婚前保健、孕期保健、產(chǎn)時(shí)保健、產(chǎn)褥期保健、兒童保健、青春期保健、更年期保健、老年期保健系統(tǒng)、規(guī)范地管理起來，幫助社區(qū)群眾終生享有保健服務(wù)。當(dāng)前，有些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入了民營化，變成了純粹的民營醫(yī)療實(shí)體，這些地區(qū)的農(nóng)村初保、健康教育、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、村衛(wèi)生室管理等工作必然會受到一定的影響，如何解決上述問題?我們認(rèn)為，原來依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層防保體系，把社區(qū)的公益性衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管起來，加快農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)程，基層防保組織的經(jīng)費(fèi)應(yīng)由地方政府承擔(dān)，并盡可能地給予政策上的扶持，鼓勵(lì)開展有償服務(wù)，建立健全補(bǔ)償機(jī)制，讓基層防保組織在農(nóng)村衛(wèi)生工作中唱主角。

二、改革基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的管理體系

首先，要提高基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，要認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法治意識，學(xué)法、用法、守法，依法規(guī)范服務(wù)行為。要不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成為保健工作中的“行家里手”，防止把婦幼保健機(jī)構(gòu)辦成醫(yī)院，走偏方向。機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，要始終堅(jiān)持以保健為中心，不能使保健有絲毫的淡化、弱化。打破舊的思維模式，引進(jìn)新的服務(wù)理念，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，深化衛(wèi)生改革，凝心聚力抓好本單位、本系統(tǒng)的婦幼保健工作。其次，要制訂、完善與衛(wèi)生法律法規(guī)相配套的各項(xiàng)規(guī)章，逐步建立起科學(xué)的考核、評價(jià)體系，以約束干部職工的行業(yè)，為服務(wù)對象提供方便、優(yōu)質(zhì)的各項(xiàng)服務(wù)，不斷滿足婦女、兒童新的、更高的需求。其次，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)把群體服務(wù)與個(gè)體服

務(wù)結(jié)合起來，突出保健特色。要始終堅(jiān)持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群眾”的婦幼衛(wèi)生工作方針，全面落實(shí)《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》，在功能與職責(zé)上“應(yīng)堅(jiān)持以群體保健工作為基礎(chǔ)，面向基層、預(yù)防為主，為婦女兒童提供健康教育、預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)。在切實(shí)履行公共衛(wèi)生職責(zé)的同時(shí)，開展與婦女兒童健康密切相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù)。”同時(shí)要積極宣傳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》、《母嬰保健實(shí)施辦法》和婦女兒童發(fā)展“綱要”，即：協(xié)助衛(wèi)生局制定符合實(shí)際情況的婦女兒童健康指標(biāo)，重點(diǎn)是“兩降一消”（降低孕產(chǎn)婦、五歲以下兒童死亡率；消除新生兒破傷風(fēng)）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，依法對全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作進(jìn)行管理。挖掘潛力，改革創(chuàng)新，拓寬服務(wù)面，這樣，在激烈的市場競爭中才能強(qiáng)化保健服務(wù)，立于不敗之地。

三、加強(qiáng)基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)是基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，開展全方位的婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，需要心理、營養(yǎng)、生殖、康復(fù)、口腔、聽力、視力、智力等方方面面的技術(shù)，由于基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)條件簡陋，引進(jìn)高層次的人才十分困難，但我們可以采取有效措施，如開展崗位培訓(xùn)、定向代培，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，并培養(yǎng)自己的全科醫(yī)生。建立健全人才培養(yǎng)、任用的管理機(jī)制，逐步提高基層?jì)D幼保健隊(duì)

伍的素質(zhì)和綜合服務(wù)能力。

四、完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的功能

基層?jì)D幼保健服務(wù)要融入社區(qū)，既要體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合、立體、全方位的功能，又必須從保障健康出發(fā)，把婦幼保健技術(shù)服務(wù)與社會基層衛(wèi)生服務(wù)、群體服務(wù)與個(gè)體服務(wù)、健康教育與保健指導(dǎo)，一般生理服務(wù)與心理服務(wù)結(jié)合起來，不斷擴(kuò)大婦幼衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵，在競爭中求發(fā)展，從管理中創(chuàng)效益。在服務(wù)形式上，體現(xiàn)創(chuàng)造性、靈活性、多樣性，要定點(diǎn)服務(wù)與上門服務(wù)相結(jié)合，預(yù)約服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)相結(jié) 合，住院服務(wù)與家庭服務(wù)相結(jié)合，重點(diǎn)服務(wù)與群體服務(wù)相結(jié)合，建立并完善基層急、重、難病的會診、轉(zhuǎn)診和搶救體系，最大限度地保護(hù)母嬰生命安全，積極地為轄區(qū)內(nèi)的婦女、兒童健康作貢獻(xiàn)。

第二篇：婦幼保健院發(fā)展工作計(jì)劃

婦幼保健院發(fā)展工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院科學(xué)管理、提高管理水平，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，促進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，為十二五加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生建設(shè)計(jì)劃工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。依據(jù)《河北省婦幼保健機(jī)構(gòu)等級評審管理辦法》，河北省衛(wèi)生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點(diǎn)，結(jié)合我院發(fā)展的現(xiàn)狀，提出如下發(fā)展計(jì)劃：

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報(bào)評審工作。

（一）、成立組織，按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)搞好自查，明確工作任務(wù)。

（二）、落實(shí)職責(zé)，依據(jù)自查結(jié)果，明確責(zé)任，健全科室，以科室為基礎(chǔ)，做好達(dá)標(biāo)工作。

（三）、自我評估。在達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評估，評估達(dá)標(biāo)后，寫出自查報(bào)告，進(jìn)行申報(bào)。

二、完善科室建設(shè)。

（一）、重點(diǎn)搞好保健科、兒科病房、產(chǎn)科的機(jī)制建設(shè)。

（二）、實(shí)行科主任管理負(fù)責(zé)制。按標(biāo)準(zhǔn)要求，確定科主任，明確主任職責(zé)，落實(shí)科主任管理責(zé)任化制，增強(qiáng)科室服務(wù)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

在科室建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)和保健醫(yī)生的培訓(xùn)。從“三基”培訓(xùn)青年，結(jié)合病例討論等方式扎實(shí)有效地搞好繼續(xù)教育，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

四、規(guī)范討論行為。

以我院臨床科室為重點(diǎn)，采用衛(wèi)生部制定的臨床路徑，制定有實(shí)用價(jià)值的診療護(hù)理常規(guī)，規(guī)范醫(yī)生診療行為。

五、創(chuàng)建特色服務(wù)。

（一）、婦產(chǎn)科和兒科臨床服務(wù)，突出與保健相結(jié)合。

（二）、產(chǎn)科實(shí)施高水平的愛嬰行動，納入常規(guī)，創(chuàng)產(chǎn)科愛嬰品牌。

（三）、兒科護(hù)士加強(qiáng)臨床技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創(chuàng)建“一針準(zhǔn)”服務(wù)品牌。

（四）、創(chuàng)建婦幼保健服務(wù)品牌。

六、完善分配機(jī)制。

實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，完成院、科兩級分配制度，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，最大限度地調(diào)動業(yè)務(wù)人員的主觀能力性。

第三篇：汶上縣婦幼保健院發(fā)展亮點(diǎn)

新形象 新理念 心關(guān)愛 心感動

-------汶上縣婦幼保健院發(fā)展亮點(diǎn)紀(jì)實(shí)

2011年汶上縣婦幼保健院以“新形象

新理念

心關(guān)愛

心感動”全新起航，新院建筑面積9000平方米，功能齊全，設(shè)施完備，是全縣婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心，擔(dān)負(fù)著全縣婦女、兒童的預(yù)防保健、臨床醫(yī)療、科研教學(xué)、健康教育任務(wù)。醫(yī)院堅(jiān)持以保健為主，臨床與保健相結(jié)合的方針，以實(shí)施“一法兩規(guī)劃”為主線，堅(jiān)持以全面落實(shí)公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極開展婦女兒童社會保健工作，創(chuàng)新“女性全生命周期保健理念”為廣大人民群眾提供高質(zhì)量、全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，經(jīng)過不斷努力涌現(xiàn)出便民利民、服務(wù)群眾的“十大發(fā)展亮點(diǎn)”。

亮點(diǎn)1：優(yōu)生優(yōu)育關(guān)口前移，建立免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查中心和民政局婚姻登記處一站式服務(wù)模式。

由于民政局和保健院相距較遠(yuǎn)，為了方便新人們體檢和辦理結(jié)婚證，保健院將免費(fèi)婚檢中心派駐到民政局，使群眾能夠少跑路好辦事。免費(fèi)婚檢中心依托濟(jì)寧市優(yōu)生優(yōu)育平臺加強(qiáng)信息化管理，讓新人們能夠快捷地完成體檢并且當(dāng)天拿到體檢結(jié)果，另外婚檢中心還向待孕的婦女發(fā)放預(yù)防神經(jīng)管缺陷的葉酸，并進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣教及簽訂產(chǎn)前篩查知情告知書，讓她們在新婚期就能接受到優(yōu)生優(yōu)育的知識，有效地促

進(jìn)了優(yōu)生優(yōu)育工作，開展免費(fèi)婚檢五年來，婚檢率均在95%以上，共為四萬多對新婚夫婦進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育健康體檢和咨詢宣教服務(wù)，大大減少了遺傳病和傳染病的發(fā)生。

亮點(diǎn)2：大力發(fā)展中醫(yī)不孕不育，使成千上萬的家庭喜添貴子。

不孕不育雖然不是致病性疾病，但會對家庭和個(gè)人幸福造成造成很大影響，逐步成為嚴(yán)重的社會問題，保健院在發(fā)展現(xiàn)代化不孕不育治療方法基礎(chǔ)上，深度挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)中藥綠色療法。中醫(yī)中藥治療不孕不育具有獨(dú)特的優(yōu)勢，副作用小，中醫(yī)中藥治療成功受孕的婦女出生的孩子更健康，保健院現(xiàn)已形成以中醫(yī)科主任朱來典同志為學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)不孕不育專科，在學(xué)術(shù)上主張旨在治肝郁氣滯，肝腎陽虛，注重痰濕調(diào)整，效果顯著，治愈率在80%以上，年門診率15000余人，累計(jì)治療受孕6萬人以上，保健院中醫(yī)科蜚聲省內(nèi)外，取得了良好的社會美譽(yù)。

亮點(diǎn)3：規(guī)范導(dǎo)診工作，為前來就診的患者提供更加周到的服務(wù)。

導(dǎo)診是一個(gè)醫(yī)院的門面，保健院高度重視導(dǎo)診工作，在全院護(hù)理隊(duì)伍中精心挑選形象氣質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、溝通更具親和力的護(hù)士，擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)工作，建立健康加油站，為前來就診的患者陪人及其它群眾免費(fèi)測量身高、體重，血壓，提供開水、水杯，并為特殊人群增設(shè)了輪椅，采取一對一全

程陪護(hù)就診，大大方便了就診群眾，提高了保健院的門診服務(wù)水平。

亮點(diǎn)4：全縣范圍內(nèi)孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送，方便住院分娩，確保母嬰平安。

汶上縣共有人口70多萬，地域遼闊，特別是有些村鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)，交通不方便，產(chǎn)婦的產(chǎn)程急緩不一，如果住院不及時(shí)，極易發(fā)生母嬰在家、在路上分娩的危險(xiǎn)，保健院為了解決這個(gè)問題，開通了全天24小時(shí)免費(fèi)接診電話7293200，全部免費(fèi)接診產(chǎn)婦。后來考慮到產(chǎn)婦住院分娩后，身體比較虛弱，初生孩子不耐風(fēng)寒，加上出院時(shí)所帶物品較多，回家很不方便，又實(shí)行免費(fèi)送產(chǎn)婦回家的便民措施，每年平均免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦一千四百余人次，受到了社會的廣泛好評。

亮點(diǎn)5：積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房。

保健院以“尊重生命，人性化關(guān)懷”為核心服務(wù)理念，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上，打造專科特色，婦產(chǎn)科護(hù)理做到了產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后全程，連續(xù)性、一體化、無縫隙、人性化服務(wù)。產(chǎn)科傳承 “以床為家”文化，以母嬰同室為基礎(chǔ)，指定責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士，以產(chǎn)婦床單元為護(hù)理工作區(qū)域，體現(xiàn)了“圍著產(chǎn)婦和嬰兒轉(zhuǎn)”的理念，開展母嬰床旁護(hù)理，提高產(chǎn)婦分娩安全性和舒適度，突出了產(chǎn)婦及其家庭成員的知情選擇和全程參與。2013年保健院產(chǎn)科病房被濟(jì)寧市衛(wèi)生

局評為“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。

亮點(diǎn)6：雨露中孕育新生，多層次開展孕婦課堂 在院中，開展孕婦課堂，為前來就診的孕婦提供了從確診妊娠開始，到產(chǎn)后42天之內(nèi)，以母子共同為監(jiān)護(hù)對象，按照各期所規(guī)定的一些必檢必查項(xiàng)目，進(jìn)行系統(tǒng)檢查、監(jiān)護(hù)和保健指導(dǎo)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)高危情況，及時(shí)轉(zhuǎn)診治療和住院分娩，以確保母嬰安全與健康的系統(tǒng)管理。分別對孕期、分娩期、產(chǎn)褥期的孕產(chǎn)婦進(jìn)行個(gè)性化技能輔導(dǎo)和傳授，從計(jì)劃懷孕身體調(diào)養(yǎng)到孕期營養(yǎng)搭配，孕期體操、胎兒早教、分娩減痛，再到產(chǎn)后美體塑身、寶寶護(hù)理等，通過一個(gè)一個(gè)專業(yè)技術(shù)的傳授使孕婦在充滿自信和愉悅的氛圍中度過了從準(zhǔn)媽媽到正式媽媽的特殊旅程。為加強(qiáng)孕婦教育的普及率，除在院開展孕婦課堂外，還積極和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站聯(lián)系，走出去免費(fèi)開展孕前優(yōu)生，孕期保健宣教。大力普及孕期宣教，受益孕產(chǎn)婦達(dá)萬余人次，有力地促進(jìn)自然分娩，提高了孕產(chǎn)婦的健康水平。

亮點(diǎn)7：分娩中綻放笑臉，全程“一對一“導(dǎo)樂陪伴。以往的住院分娩模式中，產(chǎn)婦獨(dú)自躺在冰冷的產(chǎn)床上，被痛苦、孤獨(dú)、恐懼、無助所籠罩，而現(xiàn)在保健院實(shí)行“一對一導(dǎo)樂陪伴”的分娩方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、富有責(zé)任心的導(dǎo)樂師專職陪伴在孕婦身邊，并負(fù)責(zé)其分娩全過程的護(hù)理，導(dǎo)樂師耐心地給孕婦講解分娩這一自然生理過程的不同階段

所發(fā)生的身心變化，為產(chǎn)婦打氣鼓勁，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助孕婦克服緊張恐懼心理，樹立其自然分娩的信心，生產(chǎn)過程中，導(dǎo)樂師嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，指導(dǎo)孕婦做適應(yīng)性的體位轉(zhuǎn)換，運(yùn)用呼吸技巧轉(zhuǎn)移孕婦對分娩疼痛的注意力，協(xié)助孕婦在宮縮間隙期補(bǔ)充高熱量食物，以增加體能，最終使孕婦在無焦慮及充滿關(guān)懷和鼓勵(lì)的氛圍中，順利安全度過這一關(guān)鍵時(shí)刻。這種人性化的服務(wù)，大大縮短了孕婦產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率和新生兒窒息發(fā)生率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量，也密切了醫(yī)患關(guān)系。現(xiàn)在累計(jì)已開展導(dǎo)樂分娩4000余例，這項(xiàng)服務(wù)措施受到了產(chǎn)婦們的高度評價(jià)。

亮點(diǎn)8：建立系統(tǒng)兒童規(guī)范化管理，開展形式多樣的兒童保健服務(wù)。

兒童保健科是保健院近期發(fā)展的新興重點(diǎn)科室，在科主任、政協(xié)委員王宇的帶領(lǐng)下，開展新生兒42天復(fù)查，新生兒疾病篩查，新生兒聽力篩查，兒童視力篩查、弱視的保健康復(fù)、兒童生長發(fā)育監(jiān)測及心理咨詢，擁有骨密度檢測儀等高端設(shè)備，并承擔(dān)全縣托幼機(jī)構(gòu)的兒童入托查體及0-6歲兒童系統(tǒng)保健管理工作，現(xiàn)已初具規(guī)模，能夠很好地為全縣兒童服務(wù)，在全科同志共同努力下，兒童保健科因表現(xiàn)優(yōu)秀被汶上縣評委“巾幗文明示范崗”稱號。

亮點(diǎn)9：努力提高技術(shù)水平，在業(yè)務(wù)技術(shù)比武中屢創(chuàng)佳績。

技術(shù)資源是第一資源，要提高醫(yī)院服務(wù)水平，關(guān)鍵是醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院從提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平入手，建立了一套比較完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，2013年在全市新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)大比武中，兩組選手分別獲得汶上縣的第一、二名，榮獲全縣第一名的房杰、王佳凱、楊冉冉同志，代表汶上縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，參加由眾多綜合醫(yī)院參加的市級比賽團(tuán)體榮獲二等獎(jiǎng)，個(gè)人分獲“汶上縣五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆保辏堺愒仆驹谑屑壋扇思本缺荣愔幸搏@得一等獎(jiǎng)，個(gè)人榮獲“青年崗位能手“稱號，這都是婦幼保健院重視發(fā)展業(yè)務(wù)技術(shù)的體現(xiàn)，在今后的工作中，將會進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)，以便更好的為廣大群眾服務(wù)。

亮點(diǎn)10：成立出院患者回訪中心，傾聽群眾呼聲，切實(shí)整改落實(shí)。

為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，征求群眾對醫(yī)院工作的意見建議，保健院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，成立患者回訪中心，針對我院醫(yī)生醫(yī)療水平，護(hù)士護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)護(hù)服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)情況及醫(yī)技科室總的反饋，為我院質(zhì)控工作中提供了一項(xiàng)有力措施，起到了監(jiān)督和促進(jìn)作用。現(xiàn)已開展回訪637人次，滿意率97%以上，通過回訪收到了滿意的效果，提高了患者對醫(yī)護(hù)人員的滿意度，改進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量，改善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，杜絕醫(yī)患糾紛，維護(hù)了醫(yī)院形象，提升了醫(yī)院社會認(rèn)可度和美譽(yù)度。

第四篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機(jī)、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房內(nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視，患者的防護(hù)意識也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅Α⒒颊叨喽缓雎浴?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評語。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對丙級片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時(shí)間長將某個(gè)人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長避短。

第五篇：發(fā)展思路和目標(biāo)

三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標(biāo)

（一）、基本原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)和諧發(fā)展

建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長的長效機(jī)制，切實(shí)保護(hù)漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)漁民增收。以市場為導(dǎo)向，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災(zāi)防災(zāi)體系建設(shè)，保障漁民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展

堅(jiān)持實(shí)施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉(zhuǎn)化推動現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)，提升漁業(yè)綜合素質(zhì)。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)推廣力度，促進(jìn)漁業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理全面升級，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。

3、堅(jiān)持平安漁業(yè)建設(shè)，保障有效供給

牢固樹立質(zhì)量意識，全面推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)市場競爭力。

4、堅(jiān)持生態(tài)文明理念，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

全面貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動綱要》，以漁業(yè)資源保護(hù)與增殖、生物多樣性維護(hù)與瀕危物種保護(hù)、水域生態(tài)保護(hù)與修復(fù)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)資源保護(hù)和環(huán)境修復(fù)事業(yè)。

（二）、發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照2010年中央1號文件的要求，以加速推進(jìn)現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務(wù)，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)集成應(yīng)用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術(shù)和配套措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應(yīng)對宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護(hù)水平，做大做強(qiáng)水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進(jìn)漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)一步完善，水產(chǎn)品質(zhì)量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技支撐能力進(jìn)一步發(fā)揮；漁業(yè)災(zāi)害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災(zāi)防災(zāi)能力進(jìn)一步提升；漁業(yè)社會組織化進(jìn)程進(jìn)一步加快，行業(yè)自律和自我服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)；資源環(huán)保工作全面落實(shí)，漁業(yè)資源養(yǎng)護(hù)和環(huán)境修復(fù)進(jìn)一步推進(jìn)；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長。

2、具體目標(biāo)

——力爭2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到65萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，人均占有量達(dá)到4.0公斤；

——魚苗產(chǎn)量達(dá)到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達(dá)到70%以上；

——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到30億元，漁民人均收入達(dá)到6500元。