第一篇：旅游局發展思路

潘集區旅游發展思路

一、指導思想

以鄧小平理論和科學發展觀為指導，堅持科學發展觀，走“政府主導、市場運作”之路，堅持“生態立區，旅游興區、文化強區”發展戰略，建好“五彩淮南，精彩潘集”。抓住機遇，加大旅游產品結構調整力度，合理布局和配置旅游生產力要素。加快旅游基礎設施建設，優化旅游環境，加速培育大型骨干旅游企業，促進旅游關聯產業全方位、大跨度、跳躍式發展，逐步實現我區旅游產業質的飛躍。

二、總體構想

1、重點打造以泥河后湖生態觀光園為代表的生態旅游品牌，發揮生態資源優勢，開發以采煤沉陷區綜合治理模式為代表的休閑度假游和戶外拓展活動區，主要設置八大功能區：綜合服務區、垂釣中心、果蔬采摘區、農產品展示區、花卉苗木區、生態公園、水上樂園、兒童樂園。

2、以潘集草原人家生態酒店為中心，主要建設游客服務中心、旅游住宿接待酒店、特色餐飲區、特色休閑購物區、旅游標識體系、沿淮河風光帶。

3、地方特色文化旅游區，依托國家級非物質文化遺產被譽為“東方芭蕾”的花鼓燈為平臺，以賀疃鄉重點，突出地方文化特色，主要開發地方特色文化旅游產品。

4、紅色旅游區，主要依托鳳臺抗日英雄政府紀念園，開發紅色和民俗旅游產品，重點建設鳳臺抗日英雄紀念園展示館，挖掘整理革命歷史資料，走紅軍路，用紅軍餐。

5、民俗和宗教旅游，主要依托清風嶺廟。結合當地傳說、挖掘清風嶺起源、歷史、民俗等文化，打造開發出相應的旅游產品。

三、項目建設

1、泥河后湖生態酒店

占地面積8000m2,按照泥河采煤深陷區后湖整體開發規劃，主要建設內容有新建賓館、飲食、娛樂、購物等設施及綠化、亮化、排污等配套設施，項目總投資8000萬元。

2、后湖旅游綜合開發

項目規劃面積5000畝，主要建設兒童樂園、水上公園、體育主體樂園、生態體驗區、戶外拓展區、公園道路，綠化等附屬設施，總投資10000萬元。

3、后湖旅游接待服務中心

主要建設游客服務中心，包括導游服務中心、旅游咨詢中心、旅游行政管理中心、門票管理中心、生態停車場、旅游廁所、游客購物中心、旅游賓館、文化廣場等功能區。項目占地面積25畝，總投資12000萬元。

4、清峰嶺佛教圣地

項目規劃面積為100畝，主要建設有大殿、鐘樓、婆婆廟及相關配套設施。總投資5000萬元。

5、潘集游客服務中心

主要以潘集國際大酒店為中心，建設購物中心、休閑娛樂中心、民俗步行街、停車場、農家宴餐飲、五星級旅游賓館，項目總投資11000萬元。

6、中華非物質文化博覽園

項目規劃用地200畝，總建筑面積2.8萬m2，成立二支表演隊伍，新建2個地方非物質文化遺產展館，1個活動表演場館及配套設施，總投資為5000萬元。

7、架河農業綜合文化園

項目規劃用地800畝，主要建設有傳統農業觀光園、現代高科技農業觀光園、戶外拓展區、農家樂餐飲休閑中心，特色農產品展示中心并配建農產品手工作坊，總投資10000萬元。

8、鳳臺抗日英雄政府紀念園

項目主要建設有抗日英雄紀念品陳列館，廣場、停車場，抗日英雄雕塑及重現當時場景雕塑；環境綠化、排水排污、供水供電等配套設施；聲光等影像設施。總投資1975萬元。

9、祁集--中國第一豆腐文化村

項目主要建設豆腐加工體驗區，產品陳列展示館，農產品交易中心，總投資2000萬元。

四、宣傳營銷

首先強化旅游形象的整體設計，針對不同的客源市場、通過獨特的創意，精心策劃出鮮明的旅游口號和獨具特色的旅游形象，使我區的旅游景點盡快走出淮南，走向全省，叫響全國。其次狠抓旅游促銷活動，充分發揮新聞媒體的作用，采用電視、光盤、圖書、網絡等多種形式，實行潘集總體形象宣傳與景區、景點宣傳相結合，政府機構宣傳和企業促銷相結合，傳統促銷方法與高技術網絡促銷手段相結合，使潘集旅游業在省內外市場上樹立起富有強吸引力的品牌形象。

五、旅游交通與賓館建設

旅游交通配套建設要以淮潘公路為核心，統籌鐵路形成網絡暢通好、輻射能力強、往來便捷的區域旅游交通網。公路方面，建設好淮潘公路，合徐高速連接線、孔李大橋形成完善的城市交通網；連線方面，建設淮潘公路——泥河后湖生

態觀光園，架河農業綜合文化園---潘姬路；設施方面，加快停車場、特色交通工具建設，完善交通標識，以提高旅游設施的服務功能。

住宿接待設施建設將本著“優化結構、合理布局，提高質量”的方針，積極引導旅游飯店由單一住宿酒店向度假、觀光、商務、會務等多形式的酒店模式發展。將新建（申報）星級酒店2家左右，其中五星級1家、四星級1家，尤其是要發展一些中低檔次的星級飯店，使其總數達到10家左右，床位數達到1000個以上。

六、旅游線路開發

1、“古、紅、綠”兩日游：清風嶺——鳳臺抗日英雄政府紀念園——泥河后湖生態觀光園。

3、生態休閑度假游：架河農業綜合文化園——賀疃鄉地方特色文化旅游區——祁集--中國第一豆腐文化村。

第二篇：2010年縣旅游局發展思路

2010年縣旅游局發展思路是:

一、展館建設開發與市場運營

1、鑄造博物館、工人村生活館、蒸汽機車博物館的aaa級景區評定后，通過物價部門審核，確定展館參觀的門票價格，邁出市場化運營第一步。

2、完善鑄造博物館二期工程建設，對二期進行招商，引進人才逐漸形成鐵西的創意產業鏈。同時與商家、媒體

合作進一步豐富鐵西創意產業中心——創意市集內容。

3、推進展館的體系運營機制，成立場館管理中心，形成切實、有效的組織保障體系。

4、初步完成旅游局直屬旅行社的籌備與運營。

二、工業旅游形象宣傳

1、加大宣傳促銷力度，進一步提高鐵西工業旅游社會認知度，將我區旅游產業逐步推向市場，旅游景點在接待旅游市場游客和旅游收入上實現零的突破。

2、融入沈陽市旅游宣傳主體。以積極的姿態推動以沈陽市“滿清文化游”相互間的合作，率先實現資源共享、合作多贏。

3、打造我區文化旅游節慶化。根據區內實際在春、夏、秋、冬的季節定位下并依托各展館的文化特質，打造體現鐵西區地域特色和民俗文化特色的旅游文化節慶活動。

4、開通“鐵西區旅游網”實現旅游資源網絡數據共享，建立旅游咨訊平臺，使旅游空間布局更加完善。

5、召開鐵西區旅游產業發展大會，邀請業內人士、相關部門領導、共同為鐵西區旅游產業快發展、大發展出謀劃策，實現鐵西區旅游產業的蓬勃發展與良性運營。

三、區內旅游資源整理與項目開發

1、進一步挖掘工業旅游資源，開發建設一批新的旅游景點。開辟沈陽機床、頂新企業為代表的現代工業旅游景，加大對渾河大挨金段體育休閑度假項目的招商。

2、確定以化工廠、煉焦煤氣為代表的具有工業遺產保護價值的待動遷企業的保留，為開辟新工業遺產旅游景點做好準備。

3、開辟細河、大潘等農村地區，在推進農村城市化進程中，適度保留具有特色的農民居所、田地，開辟為農業生態休閑度假游，形成由西向東各具代表的一、二、三產業旅游產品形態。

4、開辟商務會展，游利用位于重工街、衛工街的體育館、規劃館、蒸汽機車館、鑄造館等開展商務展洽活動，形成沈陽西部會展中心。

四、建立建全旅游配套設施

開通鐵西與市內各區和周邊城鄉之間重點景區的旅游專線，對各景點之間公交車輛站點進行重新設置。

第三篇：XX區文化體育廣電旅游局文化旅游事業“十四五”發展思路

XX區文化體育廣電旅游局文化旅游事業“十四五”發展思路

“十三五”期間，圍繞建設“文化名縣”和“創建XX特色旅游名縣”的發展目標，以夯實文化旅游基礎設施建設，繁榮文化旅游事業發展，滿足人民群眾精神文化需求為根本目的，大力培育發展文化旅游產業，加大文化遺產傳承保護工作力度，構建現代公共文化服務體系，為實現XX區與全國同步建成小康社會提供強大精神動力和文化支撐。

一、主要目標

以鄉村振興戰略為抓手，全面推進XX公共文化服務體系建設，努力建成一批“高大上，接地氣”的文化旅游基礎設施；堅持改革創新，推進智慧旅游，打造便民高效的文化旅游服務環境。以打造民俗文化精品名縣為目標，大力發展全域旅游，不斷構建文旅經濟發展新格局，建設兩大精品旅游線路：以打造“XX”文旅品牌為目標，建設鄉村文化旅游精品線路；以打造“XX文化、舞獅文化、歌圩文化、紅色文化”文旅品牌為目標，加強建設壯民族文化旅游精品線路。

二、主要任務措施

（一）文化工作：

1.公共文化服務體系建設

（1）城區文化服務設施建設。新建XX區文化館、圖書館、壯族博物館，實現科學化運營和管理。根據部頒標準，文化館、圖書館均創建成國家一級館，博物館創建成國家二級館。根據我縣特色文化建設需要，廣泛吸引民資，新建XX文化傳承中心、XX舞獅技藝傳承培訓基地。

2.農村文化服務設施建設：加大村級公共文化設施建設力度，所有村全部建成村級文化服務中心，培育一批綜合文化服務中心示范點。將全區XX個鄉鎮綜合文化站升級為鄉鎮綜合文化服務中心。在城區建設服務于XX鎮、XX鎮基層群眾的文化中心。

2.文化隊伍建設

（1）加強城區、鄉、村三級文化人才隊伍建設。配齊配強城區文化館、圖書館、博物館、文化旅游市場綜合執法隊等二層單位和鄉鎮綜合文化站專業人員。強化村級文化協管員、文化管理員的業務培訓和指導。進一步完善文化服務志愿者隊伍和群眾文化輔導員隊伍。

（2）設立文學藝術發展基金。用于文藝作品創作、文藝作品展示和文藝人才培養，在全區文化藝術界遴選年齡在35歲以下，具有較高專業水平、品德優秀、綜合素質全面的青年文化藝術人才，采取掛職鍛煉、外出培訓、院校進修、交流任職等措施進行培養。我區文化館每年培訓XX名鄉鎮（社區）群眾文化藝術骨干。

3.文物保護

（1）重點文物保護和維修建設。做好全國文物保護單位那賴遺址以及自治區文物保護單位的考古發掘、開發利用工作。將“XX”申創為全國重點文物保護單位。做好恩陽縣蘇維埃政府舊址的重建保護、開發利用工作。

（2）專業博物館建設，在XX景區建設“XX博物館”。支持民辦博物館發展，建設一批民俗文化、農耕文化、紅色文化博物館或展廳。

4.非遺保護

完善非物質文化遺產代表性項目、傳承人和傳承基地“三位一體”保護體系。挖掘、整理域內“非遺”項目，建立完善的非物質文化遺產檔案資料數據庫。將XX山歌、XX舞獅傳習基地申報為省級非遺傳承基地。

5.文化產業發展

（1）文化旅游方面：充分挖掘XX名人、古跡、宗教、書畫、詩詞、戲曲、紅色旅游文化資源，逐步建成XX文化公園、XX舞獅技藝傳承中心、XX展覽中心等。

（2）工藝美術方面：推進城區“書畫一條街”建設。開發三坡麥稈花籃等文化藝術產品及衍生藝術品，不斷延伸文化產業鏈條，加強工藝產品設計和文化創意，打造一批文化旅游商品。“十四五”期間至少培育2個工藝美術企業。

（3）演藝娛樂方面：扶持歌舞娛樂、廣告會展、文化傳媒、文化創意等新興業態發展，“十四五”期間培育1-2個支柱企業。

6.特色文化建設

（1）文化品牌：打造五大文化品牌，辦好每年一屆的“XX文藝晚會”，不斷提升XX文化的影響力。有序推進詩書畫藝術人才培養計劃、“結對子、種文化”活動。繼續辦好“歡樂XX·魅力古城”等主題文藝品牌。

（2）非遺展演：辦好傳統文化展演展示活動，在每年的春節、元宵節、端午節、七夕節及世界遺產日，組織開展全區非遺展演。

（二）旅游工作：

1.工作目標

到

2025

年，XX區旅游綜合收入占全區

GDP的5.3%。利用前期資金積累，加大旅游投入，進一步完善旅游基礎設施，在保護生態環境的基礎上做大做強已有項目，嘗試發展新興項目，在豐富旅游產品體系的基礎上，進一步延伸泛旅游產業鏈；在鞏固周邊城區的基礎上，大力開拓鄉村旅游市場，將XX區打造成XX文化旅游名城，將XX村打造成XX首選鄉村休閑和養生度假綜合旅游目的地。

2.重點推進項目

打造XX“旅游項目，推進XX度假村旅游基礎設施、XX文化小鎮、XX文化長廊項目，旅游設施不斷完善。

在文旅基礎設施完善的基礎上，持續創新開展XX民俗文化旅游節各項文化體育旅游活動。

第四篇：漳州平和旅游局明確未來三年旅游工作發展思路

漳州平和旅游局明確未來三年旅游工作發展思路

2009-12-26 11:09:45平和縣旅游局字號：[大 中 小] 選擇背景色：

我縣未來三年旅游發展將立足旅游資源優勢，著力實施旅游“12345”發展思路，打造旅游觀光基地，積極參與海峽西岸經濟區建設“12345”發展思路即圍繞一條主線：構建海西旅游經濟強縣；利用兩大抓手：品牌塑造和項目帶動；開發三大文化：三平祖師文化、林語堂文化、靈通地質文化；打造四大旅游產品：休閑度假、生態觀光、宗教朝圣、人文體驗；主推五條精品旅游線路：以三平寺為主的宗教朝圣游；以靈通山為主的自然風光游；以“打響八閩第一槍”為主的“紅色游”；以錦溪集團——平和琯溪蜜柚科技示范園為主的生態農業觀光游；以林語堂故居瞻仰為主的人文景觀游。力爭到2012年全縣接待游客120萬人次，旅游直接收入達 2億元。現提出以下建議：

一是切實加強對我縣旅游產業的組織領導，完善、配套和落實相關政策。從“大旅游、大產業、大發展”的旅游發展思 路出發，成立縣旅游產業管理發展委員會，成立以縣委、縣政府領導擔任主任，旅游局、主要景區負責人為副主任，相關部門主要領導為成員的旅游產業管理發展委員會，并不定時召開全縣旅游產業發展大會。主要負責：

1、統籌全縣旅游事業的發展，統籌全縣旅游規劃、旅游項目建設、項目招商、旅游宣傳促銷等工作；

2、建立專項旅游發展資金，出臺使用管理辦法，專門用于規劃、項目前期、旅游招商、宣傳促銷等；

3、修訂和完善《關于進一步加快平和縣旅游產業發展的若干意見》，根據省市縣相關文件精神，出臺優惠政策，吸引社會資金投資旅游項目。

二是堅持規劃先行，建設山區旅游強縣。規劃是開發的前提，對景區規劃要堅持高標準、高起點，充分挖掘旅游資源的潛在價值，從源頭上避免“一流資源，二流開發，三流產品”的現象；要善于“跳出平和看平和”，樹立全縣一盤棋的思想，正確處理短期與長期、局部與整體的關系，力爭使規劃更具有完整性、科學性和較強的操作性。05年初，我縣出臺了《漳州市平和縣旅游發展規劃》，對一些不能適應發展要求和低水平的規劃方案，要請高資質高水平的規劃設計單位重新進行修改。有關部門要加強對景區建設過程的監督和管理，堅決避免不按規劃開發、擅自更改規劃內容的行為。今天，出臺《平和縣靈通風景名勝區總體規劃》后，做好“十二五”專項規劃、紅色旅游規劃、鄉村旅游規劃、大芹山旅游總體規劃。

三是強化宣傳促銷，提升平和旅游美譽度。依托優勢資源、特色文化，搞好全縣旅游整體形象的策劃、包裝和宣傳，不斷創新宣傳形式，充分利用新聞媒介，全方位、多角度、寬領域宣傳，全面提升我縣旅游的知名度和影響力，吸引更多的人來我縣觀光旅游。

1、辦好節慶活動，積極配合舉辦“三平祖師文化節”、“琯溪蜜柚節、旅游推介會、三平祖師公、靈通山觀音佛祖等節慶活動；

2、鞏固閩南粵東客源市場，出臺優惠措施，強化與主客源地知名旅行社的合作，開拓福州、龍巖、三明、廣東梅州、深圳、廣州等新客源市場；

3、突出重點，對三平寺、靈通山、林語堂“克拉克瓷”窯址群、繩武樓、莊上大土樓等景點要重點宣傳；樹立整體營銷和立體營銷觀念，加大宣傳力度；

4、根據產品特性、市場需求，不斷提煉營銷主題，有針對性地做好產品宣傳和投放。例如提煉出“柚語茶香蘇區情，平和旅游歡迎您”等宣傳口號，使平和旅游品牌形象更加鮮明突出；

5、強化旅游信息網絡宣傳，借助國家旅游網、福建新聞網、福建省旅游之窗、市旅游網、平和網、三平旅游網、靈通旅游網等平臺，宣傳平和旅游;

6、加大新聞媒介的廣告宣傳力度，加大在省級電視臺和主客源地電視臺以及報刊的廣告投入，條件允許下在國家級電視臺投放廣告。

四是注重品牌打造，創建國家級旅游品牌有突破。

1、旅游景區方面，在國家4A級旅游區、省級風景名勝區、省級地質公園品牌基礎上，全力打造靈通山——國家風景名勝區、國家火山公園、三平寺國家級文明旅游風景區、大芹山農業旅游示范點等，力爭通過品牌的創塑，樹好形象，搶占市場，增加效益，全面提升平和旅游的核心競爭力。

2、星級飯店方面，實現創建一家四星級飯店（洲際大酒店）、四家三星級飯店（金葉賓館、平和賓館、陽光大酒店、僑聯大酒店），提升平和旅游服務業的接待水平和檔次。

3、文明旅游區創建上，三平風景區力爭創建國家級風景文明旅游區、靈通山力爭創建省風景文明旅游區。

五是抓好旅游招商，加快旅游資源開發步伐。成立旅游項目招商領導小組，以港澳、上海、廣州、深圳、廈漳泉等旅游發達地區和本地企業家能人為重點，開展點對點、面對面的招商活動。積極利用節慶、網絡、會議等形式發布《平和旅游招商項目書》，為招商引資搭建平臺。加快景區的招商引資和開放建設步伐，推進靈通山、太極峰、大芹山等景區景點的開發建設，爭取靈通山風景區國債項目早日落地。充分利用中央、省和市出臺的一系列政策，爭取旅游資金投入，推動我縣旅游項目的建設，拉動我縣旅游經濟的增長。

六是加大資金投入，完善旅游景區功能。加大對旅游基礎設施的投入，不斷完善旅游功能，優化發展環境。

1、縣財政積極籌集資金，大力支持景區基礎設施建設，如靈通風景區的游步道建設；

2、完善各主干道進入景區景點的路牌指示標志；

3、加大對林語堂語堂故居、繩武樓、莊上土樓、榜眼府、大溪客家民俗文化村等景點的旅游功能配套設施的投入。

第五篇：放射科發展思路

本科建設和發展思路

科室建設主要為兩個方面；一是硬件建設。二則是無形的軟件建設。制定一個好的管理模式和流程對醫院綜合發展非常重要。

1問題

1.1 學科帶頭人方面

科主任在本科室是學科帶頭人，素質要不斷提高，發揮組織能力，領導協調全科人員發揮各自的優勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發展。

1.2 個人素質方面

每個人的各方面素質不同，工作的主動性也不相同。科室內也經常有一些突發的事件，如果沒有量化指標考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設備使用和保養 現在醫院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設備維修和保養原則上醫院由設備科負責，由公司派工程師來維修，機器出現故障能及時通知設備科。作為設備使用者科內設備由醫生輪流操作，如何能落實責任，規范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓練、機房內溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人，才能保障規范操作，杜絕責任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫務人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當成工作重點內容之一來做。醫務人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現如科室管理、設備維護保養、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規章制度，實施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創造條件，科室首先制定各個崗位考核的內容。科室內所有人員針對自己所從事的職業、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規章制度、崗位職責、操作常規，制定明確的獎懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內容：個人情況、進修晉級、論文發表、業務學習、工作業績、獎勵處罰、年終評語。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優制度，依據個人考核結果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應該大致有數，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設備管理 設備管理要建立設備管理檔案，詳細記錄設備性能、使用情況、保養情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業務管理 業務管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習，根據個人情況安排專業技術專項主攻項目，突出其單項更高水準。并按月輪流講課，互相交流學習，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產管理、醫療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規章制度，設立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務、安全防火、物價費用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數進一步劃分，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節，例如拍一張片子，寫一份報告、復合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術量化考核

每月量按拍片數量計算，再按質量加減分值。值班等按適當比例制定分值。在保證質量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質控中心的要求二級甲等醫院甲片率要＞35%，以此為基數，當月拍片總數中甲片率高于這個基數1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業務方面，還是管理方面每個人都有明確職責，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業務。處理事物方面有據可依，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質量。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關人和事。

3.3 設備管理方面建立了設備管理檔案 詳細記錄設備性能、運行情況、保養情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設備衛生情況。科室責任區衛生做出明確規定。

3.4 人員管理方面科室設立了個人技術檔案

檔案內記錄每一個人的基本情況、進修、學習，、論文、獎勵、處罰、業務考核、年終評語等項內容。將每一個人的工作表現，工作業績記錄在內，年終考評、選拔培養、獎勵處罰根據考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業績忘掉。這樣更能體現公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業上。

3.5 只有提高業務素質才是科室發展的根本 鼓勵發表論文。作為進修、聘用的考核依據，同時根據論文的質量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫德醫風方面的體現 只要患者有投訴就扣罰當事人績效，根據情節以50元為基數。除現金以外，被患者投訴者在年終將取消評優資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發展思路

學習和科室工作 主治以上職稱的醫師參臨床工作，并在網上每月不少于四次直接調閱示教片，進行自學，做有筆記。各醫師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎上，重點在業余時間進行學習。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作，使放射科的影像學檢查實現無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統一影像學檢查的號碼，設置并有現在做起統一pacs要求及所屬設備和裝置的質量控制和質量保證工作，全面實現按系統劃分專業（分為：神經、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發展。跟隨數字化醫學影像學設備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術相繼問世，醫學影像學已經全面進入數字化時代。pacs通過數字醫學影像傳輸的標準通迅協議實現了數字影像的網絡傳輸與存儲，適應現代醫學影像學帶的來革命性變革。

醫學影像學檢查在現代醫學中占有重要地位，能提供疾病發生、發展、轉歸和預后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯的醫療體制，將影像學科作為“輔助”或“醫技”科室看待，使之在醫院中處于從屬地位。此外，多數醫院將影像學科分為若干科室管理，出現超聲科（室）、核醫學科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現象，導致醫生按技術種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術的工作流程限制了影像科醫師的發展，不能對疾病的影像學表現進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數醫院在發展過程中逐漸進行影像學科建設，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統劃分專業的客觀因素之一。我們應予借鑒，揚長避短。