第一篇：公司團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

公司團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

公司團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告2007-02-10 16:46:58

青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、做大做強(qiáng)、繼往開來(lái)的支柱。共青團(tuán)組織作為發(fā)掘和引領(lǐng)青年發(fā)展的核心部門，是黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是企業(yè)青年人力資源開發(fā)的重要組成部分。當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大、改革改制步伐的加快，青年在經(jīng)濟(jì)、思想、精神、工作、心理以至家庭生活上也開始面臨許多沖擊，因此共青團(tuán)工作面臨著前所未有的服務(wù)面廣、對(duì)象復(fù)雜、層次多、工作量大的局面。為了更好地發(fā)揮團(tuán)組織在青年健康成長(zhǎng)和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展給青年帶來(lái)的困惑，竭誠(chéng)幫助青年在思想道德、職業(yè)文明等觀念上建立良好的行為準(zhǔn)則，集團(tuán)公司團(tuán)委在年初“增強(qiáng)

團(tuán)員意識(shí)主題教育”活動(dòng)總結(jié)中，針對(duì)基層團(tuán)組織的工作狀況進(jìn)行了調(diào)研。

此次調(diào)研，公司團(tuán)委通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、召開基層團(tuán)員青年座談會(huì)、團(tuán)干部個(gè)別走訪調(diào)查、典型問(wèn)題具體分析等形式，了解到了當(dāng)前基層團(tuán)組織的一些困難和需要解決的問(wèn)題，具體如下：

一、團(tuán)組織建設(shè)基本情況

目前集團(tuán)公司下設(shè)基層團(tuán)委x個(gè)，直屬團(tuán)總支x個(gè)，基層團(tuán)總支x個(gè)，團(tuán)支部x個(gè)，團(tuán)小組x個(gè)。設(shè)專職團(tuán)干部x人，兼職團(tuán)干部x人。集團(tuán)公司（未包括新建單位）現(xiàn)有35歲以下青工x人，28歲以下青年x人，28歲以下非團(tuán)青年x人，團(tuán)員x人，其中，女團(tuán)員x人。2005年發(fā)展團(tuán)員x人，超齡離團(tuán)x人，團(tuán)員申請(qǐng)入黨x人，推優(yōu)入黨x人。

二、團(tuán)組織建設(shè)存在的突出問(wèn)題

隨著集團(tuán)公司改制步伐的加快，集團(tuán)公司深化體制改革、創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境的工作也到了關(guān)鍵時(shí)期，與此同時(shí)，帶給共青團(tuán)組織的沖擊

也是全面而又復(fù)雜的。主要體現(xiàn)在：

1、團(tuán)組織建設(shè)亟需加強(qiáng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)團(tuán)組織存在著機(jī)構(gòu)不健全，組織松散的現(xiàn)象，一些基層團(tuán)組織甚至到了“名存實(shí)亡”的地步。部分基層團(tuán)的工作因領(lǐng)導(dǎo)重視、工作突出、團(tuán)干部得力而生機(jī)勃勃。與之形成鮮明對(duì)比的是，部分基層黨組織忽視了團(tuán)的工作，團(tuán)的作用在企業(yè)得不到有效發(fā)揮，團(tuán)的地位日漸下降。其次，由于近年來(lái)，集團(tuán)公司新建單位較多（新建單位85%以上是青年人），但新建單位的團(tuán)組織設(shè)置相對(duì)遲緩，一些改制單位團(tuán)組織設(shè)置不科學(xué)，直接影響青年的成長(zhǎng)發(fā)展。另外，個(gè)別基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)組織的不夠重視，直接影響著團(tuán)組織的作用發(fā)揮，特別是有的單位還存在著一年多沒(méi)有團(tuán)委書記管理團(tuán)的工作的現(xiàn)象。

2、專職團(tuán)干部隊(duì)伍亟需整頓。企業(yè)實(shí)行改制以后，目前除x保留有專職團(tuán)干外，一些二級(jí)單位團(tuán)組織的專職團(tuán)

干幾乎為“零”。團(tuán)的負(fù)責(zé)人全部兼職掛靠在各單位辦公室、工會(huì)或其他政工部門，他們首先必須協(xié)助部門完成好相應(yīng)工作，然后才能從事團(tuán)的活動(dòng)的開展，這樣，使得大部分團(tuán)干對(duì)團(tuán)的工作力不從心或疲于應(yīng)付。其次，由于團(tuán)干的過(guò)分兼職，使得他們不得不犧牲個(gè)人的時(shí)間來(lái)搞團(tuán)的工作，這些方面在很大程度上削弱了基層團(tuán)干部的工作積極性。另外，由于基層車間較多，并且沒(méi)有專職團(tuán)干部的配合，很多單位兼職的團(tuán)支部書記和團(tuán)委書記之間出現(xiàn)鴻溝，聯(lián)系上出現(xiàn)空白點(diǎn)，工作上傳下達(dá)出現(xiàn)不及時(shí)、不順暢，直接影響企業(yè)員工中青年的思想教育工作，使團(tuán)組織在團(tuán)員青年管理上變的難上加難。

3、團(tuán)員數(shù)量逐漸萎縮。從目前集團(tuán)公司的現(xiàn)狀看，團(tuán)員青年隊(duì)伍的萎縮將貫穿于今后的工作中。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模內(nèi)部穩(wěn)定擴(kuò)張，年輕人入企的數(shù)量將呈逐年下降的趨勢(shì)，很多基層

單位由于多年沒(méi)有招收新職工，造成團(tuán)員隊(duì)伍后繼乏人，加上團(tuán)員青年年齡的自然增大，每年都有大量團(tuán)員超齡離團(tuán)，使得團(tuán)員數(shù)量逐年遞減。其次，分配的不均衡，使得一些新建單位都是年輕人，而老礦及生活后勤單位的團(tuán)員和年輕人卻逐年遞減，青年和老師傅之間出現(xiàn)年齡脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在集團(tuán)公司在發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)年齡的真空帶，為崗位專業(yè)化管理以及崗位作業(yè)傳幫帶留下死角。

4、團(tuán)干部素質(zhì)有待提高。團(tuán)干部是團(tuán)組織生存和創(chuàng)新的動(dòng)力所在。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革改制給團(tuán)組織帶來(lái)的沖擊，一方面，部分團(tuán)干認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)團(tuán)的工作缺乏信心，往往疲于應(yīng)付，使團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團(tuán)干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的思路，存在盲目性、被動(dòng)性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。加上部分團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)出路信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，存在悲觀情緒。還有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共

青團(tuán)工作的不夠重視，在團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、使用力度上存在差距，直接影響團(tuán)干部的素質(zhì)問(wèn)題，難以適應(yīng)新形勢(shì)下“一專多能”的要求。

5、團(tuán)干部待遇明顯降低。企業(yè)改制，直接影響到了團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。待遇主要指政治待遇、工作待遇和生活待遇。政治待遇問(wèn)題關(guān)系到團(tuán)干部的切身利益，直接影響到團(tuán)干的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)改制過(guò)程中，部分單位團(tuán)委書記的正科級(jí)待遇，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的副科級(jí)。根據(jù)《黨章》中：“團(tuán)的縣級(jí)和縣級(jí)以下各級(jí)委員會(huì)書記，企事業(yè)單位團(tuán)的委員會(huì)書記，是黨員的，可以列席同級(jí)黨的委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)的會(huì)議”的規(guī)定，黨委會(huì)召開以下內(nèi)容的會(huì)議，其同級(jí)團(tuán)委書記含主持工作的副書記，是黨員的應(yīng)列席參加。這樣

6、團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)亟需拓寬。團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源不多，籌措相當(dāng)困難。目前集團(tuán)公司部分單位團(tuán)組織基本上都沒(méi)有固定的工作、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，平時(shí)的活動(dòng)

經(jīng)費(fèi)大都依靠團(tuán)費(fèi)的一部分和劃撥兩條途徑，且數(shù)量比較局限，嚴(yán)重影響團(tuán)的活動(dòng)的正常開展，團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題已成為制約企業(yè)團(tuán)的工作全面活躍的瓶頸。集團(tuán)公司團(tuán)委2003年、2004年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)加起來(lái)也只有十萬(wàn)左右，基層團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)更是微乎其微，嚴(yán)重制約基層團(tuán)組織開展創(chuàng)新活動(dòng)。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的不足，使團(tuán)的活動(dòng)行不成規(guī)模、發(fā)揮作用不強(qiáng)，使團(tuán)的影響力和號(hào)召力也受到相應(yīng)的制約。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司共青團(tuán)組織建設(shè)的建議及對(duì)策

面對(duì)企業(yè)呈全面發(fā)展、做大做強(qiáng)的趨勢(shì)，共青團(tuán)組織雖然積極努力工作，但整體狀況卻呈逐年下降的趨勢(shì)，針對(duì)目前各級(jí)團(tuán)組織反映的現(xiàn)實(shí)情況，集團(tuán)公司各級(jí)共青團(tuán)組織必須積極主動(dòng)地開動(dòng)腦筋、調(diào)整工作方式、探索新的工作機(jī)制，從而全面服從和適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的形勢(shì)，解決共青團(tuán)組織面臨的難題和任務(wù)。

1、依靠黨建帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。各級(jí)共青團(tuán)組織都要始終圍繞“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”的宗旨，依靠黨建帶團(tuán)建，積極拓寬思路，全方位、分層次地向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、靠近、融合。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，各級(jí)黨組織不僅要從“帶”上入手，而且要把團(tuán)建工作作為衡量黨建工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同研究、同部署、同檢查、同考核。要合理設(shè)置團(tuán)的組織，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，做到哪里有團(tuán)員青年，哪里就有團(tuán)組織，徹底消滅組織設(shè)置上的空白點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織也要積極探索企業(yè)在發(fā)展中團(tuán)組織應(yīng)該緊緊抓在手中且能夠長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展提供保障的服務(wù)手段和品牌活動(dòng)，真正發(fā)揮好團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。各級(jí)團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取黨組織對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，要切實(shí)圍繞本單位中心工作和黨的工作重心開展團(tuán)的工作；要積極掌握青年基本狀況，依靠青

年，舉薦青年，當(dāng)好黨組織的參謀。要積極創(chuàng)造和利用好發(fā)展組織、培養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)，在各種“舞臺(tái)”上充分展示團(tuán)組織的重要作用。要教育和引導(dǎo)青年立足本職崗位，創(chuàng)新成才。團(tuán)組織作用的發(fā)揮離不開黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)組織只有依靠在服務(wù)意識(shí)上的“爭(zhēng)”和在優(yōu)化環(huán)境上的“創(chuàng)”，才能更好地圍繞企業(yè)中心開展工作。各級(jí)黨組織也要給團(tuán)組織提供一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境，給予經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、人員上的幫助，使更多的青年人能夠在這個(gè)舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己。

3、關(guān)心團(tuán)干成長(zhǎng)，提供發(fā)展舞臺(tái)。團(tuán)干部是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，是集團(tuán)公司事業(yè)的后備接班人。各級(jí)黨組織要按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，進(jìn)一步加大對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)、管理工作。在選拔團(tuán)干上，要善于發(fā)現(xiàn)基層的優(yōu)秀青年，給他們一個(gè)勇于表現(xiàn)自我，充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)；要利用各種機(jī)會(huì)，按照“黨放心、青年滿意”的總體要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)干的思想、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定他們的政治方向，增強(qiáng)他們的政治敏銳性和政治鑒別力，提高團(tuán)干的政治素質(zhì)。各級(jí)團(tuán)干部也要充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年的優(yōu)勢(shì)，在引導(dǎo)青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展思路、開闊視野、提高本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信念，努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春。

4、加強(qiáng)團(tuán)的自身創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。創(chuàng)新是團(tuán)組織工作的靈魂，青年是其靈魂所在。各級(jí)團(tuán)組織在繼續(xù)抓好青監(jiān)崗、青年文明號(hào)、青年志愿者、青年突擊隊(duì)等團(tuán)組織品牌活動(dòng)的基礎(chǔ)上。要?jiǎng)?chuàng)新思維，發(fā)動(dòng)青年，積極探索新形勢(shì)下，既能貼近企業(yè)發(fā)展又能引起青年共鳴的活動(dòng)項(xiàng)目。各級(jí)團(tuán)組織要以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以提升青工技能素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)舉辦各類技能培訓(xùn)班、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，激勵(lì)廣大青工苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，使青年在工作的同時(shí)找到共青團(tuán)組織呵護(hù)和幫助青年成才的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)一步展現(xiàn)團(tuán)組織的凝聚力，拓寬團(tuán)組

織培養(yǎng)和教育青年成長(zhǎng)成才的方式。

5、注重整合資源，謀求新的起點(diǎn)。團(tuán)的工作要注意整合資源，要由“追求數(shù)量”向“提高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，由“追求轟動(dòng)效應(yīng)”向“注重工作效果”轉(zhuǎn)變，靈活把握“有所為有所不為”的思想，有的放矢、抓出特色，抓出精品。各級(jí)團(tuán)組織要正確認(rèn)識(shí)和把握青年工作在企業(yè)全局工作中的地位和共青團(tuán)組織在青年中的地位，要勇于承擔(dān)歷史使命，在謀求新的起點(diǎn)上，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服政策上的“等、靠、要”思想，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，牢固樹立“以作為求地位”思想。團(tuán)的活動(dòng)要貼近青年的發(fā)展和成長(zhǎng)，要發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升青年對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，使青年在企業(yè)的發(fā)展中看到自己所應(yīng)承載的份量。

當(dāng)代青年生逢其時(shí)，集團(tuán)公司確立的x宏偉事業(yè)，需要青年為之奮斗，也為青年提供了建功立業(yè)、施展才華的廣闊舞臺(tái)。盡管當(dāng)前企業(yè)改革改制給企業(yè)

基層團(tuán)組織帶來(lái)了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，共青團(tuán)仍有廣闊的生存和發(fā)展空間，團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下履行教育青年、服務(wù)青年的工作職能，不論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是文化建設(shè)，都有著其它組織和部門不可替代的作用。因此，企業(yè)團(tuán)組織要立足大局，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入一線，認(rèn)真調(diào)研，準(zhǔn)確有效地把握青年工作的那些規(guī)律性的特點(diǎn)，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)工作的著力點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)中心工作的服務(wù)方式，這樣才能更好地使團(tuán)組織在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用、展示風(fēng)采。

第二篇：基層團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

XX市基層團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

2011年5月份，團(tuán)市委結(jié)合黨建帶團(tuán)建工作的開展，緊緊抓住基層團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的有利契機(jī)，積極開展了基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)座談?wù){(diào)查、訪談對(duì)話、隨機(jī)調(diào)查等方式，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合訪談材料初步整理分析出以下調(diào)研報(bào)告。

一、當(dāng)前我市基層團(tuán)組織的基本情況

1、團(tuán)員青年分布情況：目前，我市有青年120199人，其中14—28周歲青年73423人，分布在農(nóng)村的青年67584人，街道社區(qū)青年12745人，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位青年3762人，學(xué)校22832人；全市現(xiàn)有共青團(tuán)員24489人，其中分布在農(nóng)村的團(tuán)員6740人，街道社區(qū)團(tuán)員3845人，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位團(tuán)員244人，學(xué)校團(tuán)員11330人。

2、團(tuán)組織設(shè)置情況：團(tuán)市委下轄直屬團(tuán)委69個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)委20個(gè)，市直戰(zhàn)線團(tuán)委18個(gè)，市教育局團(tuán)委1個(gè)；設(shè)學(xué)校團(tuán)委28個(gè)和公、檢、法團(tuán)委2個(gè)，基本上以行政區(qū)劃、行業(yè)部門為依據(jù)設(shè)置。

3、團(tuán)干部配備情況：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全市基層團(tuán)委的20名專兼職團(tuán)干部中，平均年齡29歲，大專以上文化程度的有20名，占總數(shù)100%。從任職情況看，在現(xiàn)任的20名團(tuán)干部中，16人是單位中層以上干部，占80%，其余20%是一般干部。

二、我市加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的主要做法

1、鞏固和健全團(tuán)的基層組織，完善黨建帶團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

近年來(lái)，我們積極爭(zhēng)取市委的重視和支持，與市委組織部先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好加強(qiáng)全市基層團(tuán)組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于做好團(tuán)干部選拔配備工作的通知》《關(guān)于在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施方案》（X團(tuán)聯(lián)發(fā)【2011】3號(hào)）等文件。成立了全市基層黨建帶團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。各基層單位都成立了由黨組織負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成了較為規(guī)范的團(tuán)干部選拔配備和管理使用機(jī)制

團(tuán)干部是黨的干部隊(duì)伍的組成部分，在黨的干部隊(duì)伍建設(shè)中重視加強(qiáng)團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)是黨建帶團(tuán)建的重要內(nèi)容，近年來(lái)，隨著政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我市機(jī)關(guān)年輕公務(wù)員人數(shù)銳減，使基層團(tuán)干隊(duì)伍、團(tuán)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，一些單位配備團(tuán)干隨意性大，團(tuán)干素質(zhì)參差不齊，工作積極性不高，已嚴(yán)重影響了團(tuán)的工作健康發(fā)展。為徹底改變基層團(tuán)組織“軟”、“弱”的問(wèn)題，我們從關(guān)鍵處著手，大力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力配硬配強(qiáng)基層團(tuán)干。市委組織部、市人事局、團(tuán)市委就團(tuán)干部的選拔配備、工作職責(zé)、教育培訓(xùn)等作出了明確的規(guī)定，要求市直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校要按本單位中層干部標(biāo)準(zhǔn)選拔配備

團(tuán)委（總支、支部）書記。市委組織部會(huì)同團(tuán)市委專門研究團(tuán)干部的選拔配備工作，就團(tuán)干部的選配標(biāo)準(zhǔn)和程序提出具體要求，要求在市直局級(jí)單位選配35歲以下的股級(jí)干部兼任團(tuán)委（總支、支部）書記，條件成熟的單位配備專職團(tuán)干，專職團(tuán)干必須按中層干部標(biāo)準(zhǔn)配備；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），深入推行了“1+4+N”模式（即1名團(tuán)委書記，4名兼職副書記，N名委員），從黨政干部或選調(diào)生中選配1名35歲以下青年干部擔(dān)任團(tuán)委書記，副書記從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社副主任、民警、大學(xué)生村官、教師、致富帶頭人等有號(hào)召力的青年中選配。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選配團(tuán)委書記20名，團(tuán)委副書記80名，委員222名，平均年齡34歲，使共青團(tuán)干部向著年輕化發(fā)展。

目前，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和市直局級(jí)單位的團(tuán)干部都已調(diào)整配備到位，市直各局級(jí)單位團(tuán)委書記也大都由股級(jí)干部擔(dān)任。全市團(tuán)的工作呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的良好局面，基層團(tuán)干的精神面貌煥然一新，基層團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為做好我市今后的共青團(tuán)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

3、創(chuàng)新工作方法，建立健全黨團(tuán)基層組織建設(shè)統(tǒng)一評(píng)估機(jī)制

幾年以來(lái)，我們緊緊依靠各級(jí)黨組織，不斷強(qiáng)化基層黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任，創(chuàng)造性地將市委對(duì)基層的黨建考核與基層團(tuán)建考核結(jié)合起來(lái)，一并考核，一起評(píng)分，取得了明顯的成效。團(tuán)市委專門制定了《基層團(tuán)建工作考核評(píng)分細(xì)則》，考核項(xiàng)目分思想建設(shè)、團(tuán)的活動(dòng)、組織工作、宣傳工作、學(xué)校工作、青工工作、青農(nóng)工作、綜合工作八大塊，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。基層黨建帶團(tuán)建考核分半年考核和年終考核兩次，由市委組織部與團(tuán)市委聯(lián)合組成專班進(jìn)行，考核結(jié)果向全市通報(bào)，按得分排名次，作為基層評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織的創(chuàng)建機(jī)制

目前，我市非公有制經(jīng)濟(jì)組織迅速增長(zhǎng)，已成為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，吸納了數(shù)量眾多的青年。近年來(lái)，在黨組織的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我市團(tuán)組織對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)建工作進(jìn)行了積極探索，取得了初步成效。突出抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，凡是已經(jīng)建立黨組織并具備建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，力爭(zhēng)在今年內(nèi)完成建團(tuán)工作；對(duì)尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的，幫助盡快建立團(tuán)組織，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，為建立黨組織創(chuàng)造條件。截止到目前，我市在兩新團(tuán)組織中建團(tuán)119家，其中新經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)108家，新社會(huì)組織中建團(tuán)11家，為我市兩新組織黨建奠定了良好基礎(chǔ)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、市直機(jī)關(guān)團(tuán)員“斷層”。近年來(lái)，基于機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和嚴(yán)格控制進(jìn)人的原因，許多市直機(jī)關(guān)已出現(xiàn)了青年干部和青年人“斷層”的現(xiàn)象，團(tuán)員隊(duì)伍萎縮的問(wèn)題表現(xiàn)尤為突出。選調(diào)生已經(jīng)成為機(jī)關(guān)青年干部的唯一來(lái)源。在為數(shù)不多的現(xiàn)有團(tuán)員中整體年齡偏大，多數(shù)團(tuán)員將在1—2年內(nèi)達(dá)到離團(tuán)年齡，許多機(jī)

關(guān)28歲以下的青年已全部發(fā)展為黨員。

2、農(nóng)村團(tuán)員青年“斷線”。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我市農(nóng)村青年和團(tuán)員的比例占到了全市青年和團(tuán)員總數(shù)的56%以上，應(yīng)該是青年團(tuán)員最集中的地方。但事實(shí)上，絕大部分都已離開農(nóng)村流向外地，留守在農(nóng)村的青年已寥寥無(wú)幾。農(nóng)村青年大都是在學(xué)校入團(tuán)，選擇繼續(xù)升學(xué)和參軍的團(tuán)員還能及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，大量外出打工的青年由于流動(dòng)性大，基本不會(huì)主動(dòng)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，因而長(zhǎng)期與組織“斷線”。

3、基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。由于團(tuán)員隊(duì)伍存在的上述突出問(wèn)題，直接決定和影響了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。共青團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的很多工作部署到團(tuán)縣市委一級(jí)后，再就難以繼續(xù)分解落實(shí)到基層團(tuán)委，只能依靠團(tuán)市委來(lái)具體推動(dòng)，造成很多工作熱在上面，冷在基層，上級(jí)抓得很緊，基層反響不大。許多面向青年、服務(wù)青年的工作無(wú)法充分地深入和落實(shí)到青年當(dāng)中去，僅在團(tuán)干部之間封閉式的循環(huán)，產(chǎn)生“團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)圈”現(xiàn)象。

四、下一步的打算

當(dāng)前我市基層團(tuán)組織建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，具有一定的普遍性，不僅嚴(yán)重制約了我市共青團(tuán)工作的整體發(fā)展，也是全團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。我們認(rèn)為，只有緊緊依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，勇于創(chuàng)新，才能推進(jìn)基層團(tuán)的組織建設(shè)取得實(shí)效。

1、要靈活設(shè)置基層團(tuán)的組織。團(tuán)組織自身要調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)青年從業(yè)流向的新變化，打破地域界限和行政隸屬關(guān)系，積極探索社區(qū)建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)建團(tuán)、協(xié)會(huì)建團(tuán)等新的團(tuán)建模式，建立起靈活多樣、動(dòng)態(tài)開放的組織網(wǎng)絡(luò)，真正做到哪里有團(tuán)員青年、哪里就有團(tuán)的組織。要最大限度地網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村青年，擴(kuò)大團(tuán)組織在農(nóng)村的覆蓋面和影響力。積極推進(jìn)在兩新組織中建團(tuán)，重點(diǎn)抓好青年較集中的非公企業(yè)建團(tuán)工作，凝聚和引導(dǎo)青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合大量農(nóng)村青年外出轉(zhuǎn)移就業(yè)的新特點(diǎn)，努力探索在集中培訓(xùn)地和外出務(wù)工地組建團(tuán)組織，為務(wù)工青年提供及時(shí)有效的維權(quán)服務(wù)，要做好“團(tuán)員安家”工程，讓游離于組織之外的團(tuán)員青年也能重新歸團(tuán)。

2、要大力加強(qiáng)基層團(tuán)的能力建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的自身建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，是服務(wù)大局、服務(wù)青年的必然選擇。一是要增強(qiáng)服務(wù)能力。共青團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力、凝聚力，從根本上取決于服務(wù)青年的能力。要把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)青年在學(xué)習(xí)成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、精神文化、權(quán)益維護(hù)等方面的具體需求，著眼幫助青年解決實(shí)際困難。結(jié)合我市實(shí)際，要充分發(fā)揮“市青年就業(yè)指導(dǎo)中心”和“市青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心”的作用，切實(shí)抓好服務(wù)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)。堅(jiān)持自主籌資和爭(zhēng)取社會(huì)援助相結(jié)合，通過(guò)“希望工程”資助更多的貧困生就學(xué)。深化創(chuàng)建“青少年維權(quán)崗”活動(dòng)，依托“市未成年人維權(quán)服務(wù)中心”，做好青少年權(quán)益保護(hù)和預(yù)防未成年人犯罪工作。二是要增強(qiáng)凝聚能力。要充分發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用，把青年最廣泛地團(tuán)結(jié)在黨組織的周

圍，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、“青年志愿者”等品牌項(xiàng)目，用建設(shè)小康舒蘭這一目標(biāo)凝聚青年力量，鼓舞青年士氣，在全市青年中形成“我為實(shí)現(xiàn)舒蘭和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。三是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。要抓好重點(diǎn)青年群體的理論武裝，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，堅(jiān)持以青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、外出務(wù)工青年技能培訓(xùn)為牽動(dòng)，利用青少年教育培訓(xùn)基地，在廣大青少年中營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。四是要增強(qiáng)合作能力。必須加強(qiáng)多領(lǐng)域、全方位的交流與合作，進(jìn)一步整合團(tuán)內(nèi)外、市內(nèi)外的資源，構(gòu)建開放互動(dòng)的工作平臺(tái)，借助一切可利用的有形和無(wú)形資源，不斷提升共青團(tuán)實(shí)力，擴(kuò)大共青團(tuán)工作的影響力，提高共青團(tuán)工作對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

第三篇：社區(qū)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

社區(qū)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，街道團(tuán)工委市委、市政府和團(tuán)市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揚(yáng)“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的光榮傳統(tǒng)，按照“服務(wù)中心、挖掘優(yōu)勢(shì)、完善機(jī)制、重點(diǎn)突破”的工作思路，認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下青年工作的規(guī)律，積極探索組織、引導(dǎo)、服務(wù)、聯(lián)系青年的新途徑，充分發(fā)揮了共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍、黨聯(lián)系青年群眾的橋梁紐帶作用。

一、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)

（一）加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)組織制度化建設(shè)。我們把統(tǒng)籌資源、整合力量作為鞏固和拓展我街道社區(qū)團(tuán)建的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和載體建設(shè)逐步構(gòu)建起較為完善的工作機(jī)制，基本做到了“七有”：有組織、有制度、有場(chǎng)所、有隊(duì)伍、有活動(dòng)、有記錄、有成效，推動(dòng)社區(qū)團(tuán)建工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)軌道。一是統(tǒng)籌整合社區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀青年人才資源，以社區(qū)團(tuán)委的整體力量推動(dòng)區(qū)域內(nèi)團(tuán)建工作的開展。為增強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作力量，我們還組建了四支“隊(duì)伍”：由具有一定專長(zhǎng)的優(yōu)秀青年組成青年志愿者隊(duì)伍，面向社區(qū)青少年開展科技培訓(xùn)、法律宣傳、文化交流、扶貧幫困等服務(wù)活動(dòng)；由老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范，組成“五老”志愿者隊(duì)伍，定期在社區(qū)開展“老少共建”活動(dòng)；組織少先隊(duì)員參與進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭“三進(jìn)”志愿服務(wù)活動(dòng)；聘請(qǐng)新聞媒體、人大代表、政協(xié)委員和基層群眾組成社會(huì)指導(dǎo)員隊(duì)伍，以外部的力量助推社區(qū)團(tuán)委工作順利開展。二是統(tǒng)籌工作機(jī)制，確保社區(qū)團(tuán)建工作規(guī)范運(yùn)行。針對(duì)土墻社區(qū)團(tuán)建的實(shí)際，重點(diǎn)建立健全了聯(lián)系協(xié)調(diào)、監(jiān)督保障和教育培訓(xùn)三項(xiàng)工作機(jī)制，社區(qū)團(tuán)委及時(shí)有效的對(duì)社區(qū)內(nèi)各村、單位團(tuán)組織開展工作情況進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)社區(qū)內(nèi)各村、單位團(tuán)組織推動(dòng)發(fā)展、維

１

護(hù)穩(wěn)定、環(huán)境整治、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督；抓好社區(qū)內(nèi)團(tuán)干部、青年及志愿服務(wù)人員的教育培訓(xùn)。

（二）大力加強(qiáng)社區(qū)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。不斷深化“青春創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)，整合社區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目資源和優(yōu)秀青年人才資源，積極開展了“青春建功新農(nóng)村——百千萬(wàn)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，充分發(fā)揮青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的帶動(dòng)輻射作用，并同步成立部分見習(xí)基地團(tuán)總支，做好大學(xué)生與見習(xí)基地的對(duì)接工作，做好青年企業(yè)家的聯(lián)系和凝聚工作，充分發(fā)揮和利用各級(jí)共青團(tuán)自身的組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，成立了青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，增進(jìn)了優(yōu)秀青年企業(yè)家與黨委、政府的溝通和聯(lián)系，有力的促進(jìn)了廣大青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，較好地發(fā)揮出他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的“主力軍”作用。

二、促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，搭建成才橋梁。

社區(qū)團(tuán)支部在社區(qū)服務(wù)大廳設(shè)置服務(wù)窗口，為有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等方面需求的青年提供就業(yè)信息、信貸聯(lián)系服務(wù)。一是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)。社區(qū)團(tuán)支部充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，注重加強(qiáng)與勞動(dòng)、工商聯(lián)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等單位的聯(lián)系交流，加強(qiáng)了對(duì)青年創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。充分利用社區(qū)團(tuán)校、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地以及城鄉(xiāng)聯(lián)建團(tuán)組織等教育載體，先后舉辦各種形式的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了廣大青年的政策理論水平和創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能。三是提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。社區(qū)團(tuán)支部充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)、聯(lián)系協(xié)調(diào)作用，廣泛聯(lián)系有實(shí)力的青年企業(yè)家入園辦廠，并幫助搞好市場(chǎng)分析、項(xiàng)目規(guī)劃、資金信貸支持以及招工培訓(xùn)等方面的服務(wù)，既促進(jìn)了工業(yè)園的發(fā)展壯大，又保證了青年創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的成果。

三、存在問(wèn)題及工作打算

現(xiàn)階段，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，各項(xiàng)社區(qū)團(tuán)建工作正如火如荼的開展，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在一些不足和困難，例

２

如團(tuán)的工作還不能完全滿足團(tuán)員青年日益增長(zhǎng)的多樣化需求，服務(wù)青年的能力有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題還客觀存在，團(tuán)的基層組織建設(shè)需要進(jìn)一步提升；團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)與新形勢(shì)新任務(wù)的要求還有差距，整體素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將在今后的工作中結(jié)合本地社區(qū)團(tuán)建工作的實(shí)際，努力做好以下方面的工作：

一是堅(jiān)持社區(qū)團(tuán)組織和城鄉(xiāng)聯(lián)合團(tuán)組織建設(shè)常抓不懈。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，整合資源，推進(jìn)社區(qū)團(tuán)組織和城鄉(xiāng)聯(lián)建團(tuán)組織制度建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)干部和團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)，以重大節(jié)慶活動(dòng)為抓手，通過(guò)城鄉(xiāng)聯(lián)合等方式搞好團(tuán)的組織生活和主題團(tuán)日活動(dòng)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)組織服務(wù)青年能力。把服務(wù)青少年作為基層團(tuán)組織建設(shè)的重要任務(wù)，使團(tuán)的工作貼近青年、走進(jìn)青年；加強(qiáng)思想引導(dǎo)，特別是多關(guān)注并幫助青少年解決實(shí)際困難；加大對(duì)團(tuán)員青年的科技培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)給予各方面支持。

三是教育引導(dǎo)青年加強(qiáng)思想道德建設(shè)，做好青少年維權(quán)工作。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)；繼續(xù)開展“未成年人保護(hù)行動(dòng)”和留守兒童關(guān)愛活動(dòng)；積極幫助家庭困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)，并整合發(fā)揮社區(qū)關(guān)工委職能作用，積極創(chuàng)建“零犯罪”社區(qū)。

３

第四篇：小商品城團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

以下提供一篇調(diào)研報(bào)告給大家參考！

小商品城是集團(tuán)開發(fā)的市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。是經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)、省教育廳掛牌設(shè)立的全國(guó)首家省級(jí)教育用品集中采購(gòu)基地，市場(chǎng)總占地350畝，總投資5億元，建筑面積22萬(wàn)平方米，容納經(jīng)營(yíng)戶2000余戶。市場(chǎng)團(tuán)委下設(shè)6個(gè)團(tuán)總支、33個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員青年212名。近年來(lái)，小商品城團(tuán)委在市場(chǎng)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，積極探索市場(chǎng)團(tuán)建工作的新方法、新途徑，按照“辦一處市場(chǎng)、建一處團(tuán)組織”的工作思路，為市場(chǎng)團(tuán)員安家落戶，同時(shí)根據(jù)小商品城流動(dòng)團(tuán)員多的特點(diǎn)，運(yùn)行網(wǎng)格化管理模式，小商品城呈現(xiàn)出“團(tuán)旗飄起來(lái)、作用顯出來(lái)、市場(chǎng)旺起來(lái)”的良好格局。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

抓好市場(chǎng)團(tuán)建首先是健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。為保證基層團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)報(bào)團(tuán)區(qū)委批準(zhǔn)，成立了小商品城團(tuán)委，同時(shí)選任43名優(yōu)秀青年人才擔(dān)任團(tuán)組織干部，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)品類和區(qū)域劃分，設(shè)立了文體區(qū)等6個(gè)團(tuán)總支和市君發(fā)禮品有限公司等33個(gè)團(tuán)支部，各團(tuán)支部書記作為支部下派的團(tuán)建聯(lián)系員，具體負(fù)責(zé)聯(lián)系廣大團(tuán)員、傳達(dá)上級(jí)精神、組織各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的共同管理。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)，完善管理制度

加強(qiáng)陣地建設(shè)，完善管理制度是市場(chǎng)團(tuán)建的有一個(gè)重要方面，小商品城先后投入十幾萬(wàn)元，設(shè)立了團(tuán)委辦公室、青年維權(quán)中心、青年活動(dòng)中心、基層團(tuán)校、會(huì)議室、閱覽室、健身室，配備了各類圖書、健身器材等。先后多次邀請(qǐng)市委黨校和人大講師團(tuán)專家，前來(lái)講授科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想及有關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)，舉辦企業(yè)管理、財(cái)會(huì)管理、物業(yè)管理等基層知識(shí)培訓(xùn)，使團(tuán)員干部隊(duì)伍思想覺悟、法治觀念、專業(yè)水平都有了一定程度提高。先后組織廣大團(tuán)員集中觀看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主旋律電影光盤，集中收看了黨的十七屆四中全會(huì)精神專題報(bào)道，使廣大團(tuán)員干部深受教育啟迪，對(duì)黨的現(xiàn)階段路線、方針、政策有了更深刻的理解。

再就是加強(qiáng)建章立制工作，我們先后制定出臺(tái)了《三會(huì)一課制度》、《團(tuán)員學(xué)習(xí)教育制度》、《團(tuán)員管理制度》、《青年維權(quán)崗職責(zé)》、《團(tuán)員權(quán)利與義務(wù)》、《小商品城團(tuán)干部六帶頭》等，建立健全了《團(tuán)員檔案》、《流動(dòng)團(tuán)員檔案》，對(duì)市場(chǎng)管理和基層團(tuán)組織建設(shè)開辟專欄，設(shè)立場(chǎng)務(wù)公開欄。堅(jiān)持把制度落實(shí)放在重要位置，例如在認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度方面，小商品城團(tuán)委每季度不定期召開2—3次會(huì)議，將市場(chǎng)重要問(wèn)題和決策進(jìn)行通報(bào)，對(duì)涉及市場(chǎng)收費(fèi)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等關(guān)系業(yè)戶切身利益的問(wèn)題，在會(huì)上充分討論研究，鼓勵(lì)團(tuán)員青年們積極提出合理化的建議和意見。

三、創(chuàng)新流動(dòng)團(tuán)員管理模式，發(fā)揮旗幟作用

小商品城團(tuán)委從工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持探索創(chuàng)新。在具體工作中，一是根據(jù)外來(lái)流動(dòng)團(tuán)員多的特點(diǎn)，采取劃分經(jīng)營(yíng)品類、固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員的網(wǎng)格化管理模式。每個(gè)支部有一名固定團(tuán)員，聯(lián)系、幫帶5——8名流動(dòng)團(tuán)員，這樣便能把整個(gè)小商品城團(tuán)員青年凝聚起來(lái)。二是推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。團(tuán)是黨的先鋒軍，團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，小商品城團(tuán)委積極爭(zhēng)取黨總支支持，推進(jìn)市場(chǎng)黨員幫扶團(tuán)員，帶動(dòng)團(tuán)員發(fā)揮作用。總支委員宋連勝是市場(chǎng)大戶，同時(shí)兼任小商品城商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他主動(dòng)幫助一家因經(jīng)營(yíng)不善陷入困難的青年業(yè)戶，除借支部分資金外，還將自己經(jīng)營(yíng)的紅雙喜牌球拍等暢銷產(chǎn)品交給困難戶代銷，并給予一定的價(jià)格和利潤(rùn)分成優(yōu)惠政策，使這名困難業(yè)戶很快起死回生。三是深入開展團(tuán)員先鋒評(píng)選活動(dòng)，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出素質(zhì)高、業(yè)績(jī)強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、帶動(dòng)作用顯著的客戶，給予團(tuán)員先鋒榮譽(yù)稱號(hào)，截至目前，市場(chǎng)共評(píng)選出15名團(tuán)員先鋒。四是推行無(wú)職團(tuán)員設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員以市場(chǎng)為家，在搞好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)通訊員、衛(wèi)生員、調(diào)解員、聯(lián)絡(luò)員、安全員的職責(zé)，通過(guò)這一主題活動(dòng)，30多名團(tuán)員找到了自己的位置，成為市場(chǎng)管理的好助手，擴(kuò)大了團(tuán)組織在客戶群眾中的影響，使越來(lái)越多的青年經(jīng)營(yíng)戶積極向團(tuán)組織靠攏。

四、開展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力

一是五四青年節(jié)，為豐富青年的生活，由小商品城團(tuán)委組織舉辦了跳繩比賽、拔河比賽、聯(lián)誼晚會(huì)等系列活動(dòng)。

二是小商品城團(tuán)委組織部分團(tuán)員青年到揚(yáng)州瘦西湖游玩，陶冶情操。小商品城黨總支帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)員青年參加上海文博會(huì)。

三是小商品城處在市場(chǎng)中心，面對(duì)創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城等艱巨任務(wù)，小商品城團(tuán)委積極組織團(tuán)員青年分發(fā)傳單，打掃市場(chǎng)衛(wèi)生，發(fā)放文明指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷，團(tuán)員青年逐步樹立了自覺承擔(dān)創(chuàng)城重任的意識(shí)。

四是宣傳普及《食品安全法》、《消防法》等法律法規(guī)及國(guó)防知識(shí)。團(tuán)委組織團(tuán)員青年參加了以消防安全為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了大家安全防范意識(shí)。

實(shí)踐證明，小商品城通過(guò)扎實(shí)有效的團(tuán)建工作，充分發(fā)揮了基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)員的模范帶頭作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力，促進(jìn)了市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，小商品城市場(chǎng)繁榮，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)提升，管理模式升級(jí)，服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，整個(gè)市場(chǎng)客戶群鞏固率達(dá)100%,商品門類由原來(lái)的1500余個(gè)增加到4000多個(gè)，其中全國(guó)著名品牌商品占有率達(dá)70%，國(guó)際知名品牌也達(dá)到10%，成為全國(guó)重要的小商品集散地。

總之，小商品城團(tuán)委在黨總支以及上級(jí)團(tuán)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展團(tuán)建工作，取得了良好的成效。但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位相比，我們的工作還有很大差距。今后，我們市場(chǎng)團(tuán)委將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把市場(chǎng)團(tuán)建工作推向一個(gè)新的層次，努力為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中國(guó)商城的持續(xù)繁榮做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告

街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)

告

街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告2007-12-12 19:22:47第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告(2)街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對(duì)策

近年來(lái)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一躍成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來(lái)越多的人聚集到企業(yè)中，成為企業(yè)的主體。如何適應(yīng)新的形勢(shì)，在這些企業(yè)中廣泛建立團(tuán)組織，是當(dāng)前的一個(gè)新的時(shí)代課題，對(duì)更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更好的服務(wù)廣大職工有著非同尋常的作用。

一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)目前，街道產(chǎn)值萬(wàn)

元以上的非公有制企業(yè)共有家，其中符合建團(tuán)條件的家，已建家，創(chuàng)建率達(dá)％，其中單獨(dú)建團(tuán)的家，占％，聯(lián)合建團(tuán)的家，占％。為了進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中的團(tuán)組織建設(shè)，我們做了大量工作： ⒈搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快非公有制團(tuán)建步伐。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)總量中的比重迅速提高，大批人員到非公有制企業(yè)就業(yè)，為擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，我們及早調(diào)整工作思路，連續(xù)幾年將非公有制團(tuán)建工作納入工作計(jì)劃，要求基層團(tuán)組織搶抓非公有制黨建工作的有利時(shí)機(jī)，加大團(tuán)建工作力度。平時(shí)，我們經(jīng)常分赴各企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，努力做到“四清”（企業(yè)底數(shù)清、類型清、職工人數(shù)清、職工需求清）。⒉試點(diǎn)進(jìn)行，探索創(chuàng)新，組織設(shè)置和管理方式日趨靈活。為了更好的搞好非公有制企業(yè)中的團(tuán)建工作，我們采用試點(diǎn)先行、規(guī)范推行的原則，努力探索非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作新途徑、新方法。近年來(lái)，我們屢屢開展調(diào)研工作，深入

基層了解情況，努力從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、組織設(shè)置、建立陣地、完善制度、開展活動(dòng)等方面入手，開展試點(diǎn)工作，率先在基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)、人數(shù)多的企業(yè)中建立團(tuán)組織。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們始終把握“成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)”的原則。⒊立足服務(wù)、活動(dòng)引路，非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的工作日漸活躍。在實(shí)際工作中，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“為企業(yè)所需、為業(yè)主所理解、為職工所歡迎”為出發(fā)點(diǎn)開展活動(dòng)，以活動(dòng)求活躍，以活動(dòng)求深化，取得實(shí)效。近年來(lái)，我們積極發(fā)動(dòng)和組織非公有制企業(yè)團(tuán)支部組織各類技術(shù)培訓(xùn)班和文體活動(dòng)，同時(shí)還開展崗位操作比賽和技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng)。在活動(dòng)規(guī)模上，我們采取集中與分散相結(jié)合，堅(jiān)持小型、靈活、多樣；在活動(dòng)形式上，借助企業(yè)文化活動(dòng)開展活動(dòng)；在活動(dòng)時(shí)間上，把脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，既嚴(yán)格組織生活制度，又根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展活動(dòng)；在活動(dòng)內(nèi)容上，圍

繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，廣泛組織職工開展各類實(shí)踐活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題⒈創(chuàng)建滯后，覆蓋率不高。止年底，全市非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的創(chuàng)建率不到。共青團(tuán)中大量已建團(tuán)組織集中在規(guī)模以上非公有制企業(yè)領(lǐng)域，更多的非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外，無(wú)法適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作發(fā)展。分析原因，一方面各類非公有制經(jīng)濟(jì)組織以中小企業(yè)為主，面廣、量大，構(gòu)成復(fù)雜，所有制性質(zhì)及管理模式各不相同，原有構(gòu)建模式與之不相適應(yīng)；另一方面團(tuán)組織創(chuàng)建力度不大，工作方式方法跟不上非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。⒉觀念滯后，對(duì)非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的重要性認(rèn)識(shí)不足。首先表現(xiàn)在相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)業(yè)主不理解、不支持團(tuán)工作，還有個(gè)別業(yè)主持反對(duì)意見，他們認(rèn)為企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的，團(tuán)組織是政治組織，擔(dān)心多一個(gè)機(jī)構(gòu)多花錢，怕增加開支并影

響正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次，由于一些團(tuán)干部對(duì)黨政組織的依賴思想很強(qiáng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，團(tuán)工作就能干好，黨政領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)工作就沒(méi)法干的觀念和認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了一些干部工作的積極性和主動(dòng)性。⒊服務(wù)滯后，團(tuán)組織向心力、凝聚力不強(qiáng)。非公有制經(jīng)濟(jì)擁有的職工群體具有層次不同，需求多樣的特點(diǎn)，而廣大基層團(tuán)組織缺人手、缺經(jīng)費(fèi)、缺時(shí)間，沒(méi)有真正把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有營(yíng)造出有利于職工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育廣大職工的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分職工對(duì)團(tuán)組織沒(méi)有認(rèn)同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。⒋教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動(dòng)快、企業(yè)作息時(shí)間靈活，職工上下班時(shí)間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對(duì)職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于起步階段和資本積累階段，市

場(chǎng)壓力較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)開業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)組織對(duì)職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。⒌規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)理念更趨向于追求利潤(rùn)最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對(duì)團(tuán)的工作的接納度較小，團(tuán)組織在其中通常沒(méi)有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動(dòng)空間。加之多數(shù)非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，工作受業(yè)主的認(rèn)識(shí)程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動(dòng)，團(tuán)組織的工作和活動(dòng)也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作的對(duì)策⒈強(qiáng)化源頭參與，加大工作力度，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境一是堅(jiān)持黨建帶動(dòng)團(tuán)建，進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境。要通過(guò)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作

街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報(bào)告