第一篇：內(nèi)務(wù)管理工作基本情況及主要經(jīng)驗(yàn)和成效

內(nèi)務(wù)管理工作基本情況及主要經(jīng)驗(yàn)和成效

內(nèi)務(wù)管理工作基本情況：在學(xué)校創(chuàng)建內(nèi)務(wù)管理示范班級(jí)活動(dòng)中，2011護(hù)理2班結(jié)合學(xué)校實(shí)際，教育學(xué)生增強(qiáng)組織紀(jì)律觀(guān)念，遵守內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、生活秩序，培養(yǎng)了班級(jí)學(xué)生優(yōu)良的學(xué)風(fēng)和良好的行為規(guī)范，從而形成“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂(lè)，生以成才為志”的良好風(fēng)貌。

主要經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)指導(dǎo)引領(lǐng)法、模范帶動(dòng)法、活動(dòng)推動(dòng)法、制度規(guī)范法、舍長(zhǎng)培養(yǎng)法五種方法，使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,讓好習(xí)慣成就好品德。

取得成效：一清新、二整齊、三干凈、四條線(xiàn)

1、室內(nèi)空氣清新。

2、宿舍公用設(shè)備、個(gè)人物品擺放整齊。

3、宿舍玻璃干凈，窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、地面干凈，室內(nèi)外墻壁干凈。

4、床上被子擺放一條線(xiàn)，床單一條線(xiàn)，床下鞋子擺放一條線(xiàn)，毛巾懸掛一條線(xiàn)。

第二篇：基本內(nèi)務(wù)檢查

基本內(nèi)務(wù)檢查

高校學(xué)生宿舍是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、休息、娛樂(lè)、社交的重要場(chǎng)所，也是高等學(xué)校校園精神文明建設(shè)的重要窗口，更是高校進(jìn)行德育教育實(shí)踐的重要陣地，因此，學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生如何不僅關(guān)系到高校的形象，反映一個(gè)學(xué)校的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，也關(guān)系到大學(xué)生自身形象，反映了學(xué)生的精神面貌，如果內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差更是會(huì)影響到學(xué)生的身心健康。除了上課和課外活動(dòng)時(shí)間以外，其余時(shí)間基本上都在宿舍內(nèi)，因此，良好的生活環(huán)境對(duì)于促進(jìn)大學(xué)生良好品德的形成、促進(jìn)文明高校的建設(shè)和促進(jìn)和諧高校的建設(shè)具有重要意義。為此我們生活部制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1.普查時(shí)間周一下午（冬季2：30，夏季2：00）

2.普查標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、檢查內(nèi)務(wù)以百分制打分；

二、門(mén)窗及文明窗不干凈扣除5分，文明窗不能堵上或關(guān)閉，否則總得分為

50分；

三、柜門(mén)及書(shū)桌有灰塵扣5分；

四、書(shū)桌第一層放臉盆，盆身不干凈扣3分；

五、書(shū)桌第二層每個(gè)宿舍要求統(tǒng)一，三樣?xùn)|西按要求放，包括牙缸的角度、牙刷的朝向以及香皂和洗發(fā)水應(yīng)放的位置，書(shū)桌第三層放書(shū)，最下面一層不準(zhǔn)放東西，沒(méi)有按要求的扣5分；

六、凳子歸位，凳子沒(méi)有按要求放好的扣5分；

七、被單要求平整，否則一床被單扣5分；

八、床上不準(zhǔn)放衣服等雜物；

九、被子每個(gè)宿舍要放統(tǒng)一，并且要按照軍被要求疊豆腐塊，根據(jù)情況酌情

給分，分值20分；

十、鞋架上可放多雙鞋，但要按要求放好，鞋架也要干凈否則扣5分；

十一、電扇電燈沒(méi)關(guān)扣4分；

十二、地面（包括床下）不干凈扣5分；

十三、陽(yáng)臺(tái)窗子玻璃需保持干凈，酌情扣分，最多扣5分；

十四、周一下午陽(yáng)臺(tái)上所晾衣服必須打到一邊看不到的地方，否則扣3分；

十五、宿舍整體要求統(tǒng)一美觀(guān)，酌情給分，分值5分

1，抽查時(shí)間：周二至周五，周五下午不查，上午8：30~11：00，下午3：00~5：

30，每周檢查兩次；

2，抽查標(biāo)準(zhǔn)比普查稍松。

結(jié)果得分=上周抽查得分*50%+本周普查得分*50%

我們靈活執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地對(duì)廣大同學(xué)的寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每次檢查前我們都會(huì)對(duì)我們部的成員進(jìn)行分組，有負(fù)責(zé)周一下午普查的，有負(fù)責(zé)平常抽查的，還有三個(gè)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)分的。

每一個(gè)月我們都會(huì)對(duì)每一個(gè)年級(jí)進(jìn)行標(biāo)兵寢室的評(píng)選，評(píng)選出來(lái)以后會(huì)給他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給與一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)（如有時(shí)給發(fā)一些洗衣粉），獎(jiǎng)品不重，主要是激勵(lì)大家講衛(wèi)生整理好寢室的內(nèi)務(wù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，爭(zhēng)取給大家創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)察總結(jié)，以下宿舍表現(xiàn)突出，是大家學(xué)習(xí)的好榜樣, 大一：C#403,C#413,6#112,6#403,6#407

大二：A#409,A#410,E#506,E#511,E#603

大三：A#415,A#422,J3#506,J3#519,J3#607

有關(guān)貧困生的相關(guān)工作

為深入了解貧困生家庭具體情況，積極有效地開(kāi)展對(duì)貧困學(xué)生的資助工作，幫助貧困學(xué)生解決困難，樹(shù)立信心順利完成學(xué)業(yè), 國(guó)家為在校大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)金，我們生活部也積極參與了貧困生的相關(guān)工作。做好全校大一新生的信息統(tǒng)計(jì)，了解學(xué)生的基本信息。清理往屆貧困生檔案，并做好大一貧困生的登記和注冊(cè)。統(tǒng)計(jì)各學(xué)院貧困生所占的比例，深入了解其生活狀況，并為其開(kāi)辟

更多的校內(nèi)外勤工助學(xué)崗位，幫助緩解生活壓力、改善生活條件。

生活部在學(xué)生和學(xué)校食堂之間起到的紐帶作用

每隔一段時(shí)間我們都會(huì)派出暗訪(fǎng)員，對(duì)學(xué)校的食堂和校醫(yī)務(wù)室進(jìn)行暗訪(fǎng)，收集同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，并向后勤部門(mén)做好反饋，旨在監(jiān)督和改善食堂和校醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面存在的問(wèn)題；定期的進(jìn)行關(guān)于食堂進(jìn)餐同學(xué)的問(wèn)卷調(diào)查和食堂衛(wèi)生檢查，深入學(xué)生生活，洞悉其生活難題，切實(shí)的解決他們生活中所遇到的問(wèn)題；開(kāi)展學(xué)生在食堂消費(fèi)的維權(quán)工作，保障食堂和廣大學(xué)生的雙重利益，搭建學(xué)生與食堂及后勤部門(mén)之間相互溝通的橋梁，保障良好的生活環(huán)境，為了同學(xué)們能在學(xué)校里更好更健康的生活奉獻(xiàn)我們的一份力量。

第三篇：經(jīng)驗(yàn)及成效

主要做法：

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組，作為內(nèi)控抓手

單位內(nèi)控是一個(gè)復(fù)雜的體系，工作涉及到預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、內(nèi)外監(jiān)督等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要內(nèi)部各處室的協(xié)作和配合。工作中與黨風(fēng)廉政建設(shè)密切結(jié)合，使單位領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為內(nèi)控工作的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

成立了內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控工作辦公室，其中計(jì)財(cái)處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施工作，各處室(站)為內(nèi)部控制的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，積極配合內(nèi)控工作辦公室建立和實(shí)施內(nèi)部控制;紀(jì)檢部門(mén)牽頭內(nèi)控評(píng)估，對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出局內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，督促各處室(站)落實(shí)內(nèi)部控制的整改計(jì)劃和措施，確保局內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。

二、擬定工作方案，明確推進(jìn)計(jì)劃

內(nèi)控建設(shè)主要分為以下五個(gè)階段：一是宣傳準(zhǔn)備階段，主要包括學(xué)習(xí)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)，制定內(nèi)控工作方案，成立內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)。二是內(nèi)控梳理階段，組織培訓(xùn)、召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，梳理制度流程、費(fèi)用支出，風(fēng)險(xiǎn)分析、建立控制機(jī)制，優(yōu)化制度、流程、表單等。三是成果匯編階段，匯編內(nèi)控規(guī)范管理手冊(cè)，匯編經(jīng)費(fèi)支出管理指南，開(kāi)展內(nèi)控工作總結(jié)、匯報(bào)等。四是內(nèi)控運(yùn)行階段，發(fā)布內(nèi)控手冊(cè)、費(fèi)用指南，按照手冊(cè)、指南實(shí)施業(yè)務(wù)，監(jiān)督檢查、開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。五是信息化階段，收集信息化建設(shè)需求，部署初始化信息系統(tǒng)，試運(yùn)行內(nèi)控信息系統(tǒng)。

三、構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，保障內(nèi)控實(shí)施

(一)建立了單位層面的內(nèi)控運(yùn)行制約機(jī)制。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)控管理職責(zé)分工，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制，關(guān)鍵崗位責(zé)任機(jī)制，關(guān)鍵人員資質(zhì)能力，財(cái)務(wù)信息編報(bào)要求，信息技術(shù)應(yīng)用要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)。

(二)梳理了單位主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度及流程。針對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理,政府采購(gòu)管理、合同管理以及資產(chǎn)管理等5個(gè)業(yè)務(wù)模塊，在規(guī)章制度方面，(三)通過(guò)信息化對(duì)制度和流程進(jìn)行“固化”。要保障內(nèi)控真正落地，信息化是實(shí)施內(nèi)控的最重要手段。市農(nóng)機(jī)局在信息系統(tǒng)建設(shè)中將內(nèi)控理念嵌入信息系統(tǒng)中，將制度和流程進(jìn)行“固化”并達(dá)到常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)從“人治”管理向“法治”管理和科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)控規(guī)范建設(shè)政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大且具有相當(dāng)難度和專(zhuān)業(yè)性的工作，單位自身開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)缺乏精力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息化手段，很難保證內(nèi)控建設(shè)的效率和效果。下一步市農(nóng)機(jī)局將采取各種方式加強(qiáng)內(nèi)控宣傳，在局內(nèi)形成“人人學(xué)內(nèi)控，處處講內(nèi)控”的良好氛圍。同時(shí)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，獲取其專(zhuān)業(yè)理論支撐和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保內(nèi)控規(guī)范實(shí)施取得良好效果。

第四篇：關(guān)于搞好班組內(nèi)務(wù)管理工作的探討

關(guān)于搞好工務(wù)班組內(nèi)務(wù)管理工作的探討

潘飛

提要：

一、工務(wù)班組內(nèi)務(wù)管理的概念及其重要性。

二、如何搞好工務(wù)班組內(nèi)務(wù)管理工作（重點(diǎn)）。

三、如何搞好工務(wù)班組“四有三合一”臺(tái)帳工作（重點(diǎn)、難點(diǎn)）。授課內(nèi)容：

第一章 工務(wù)班組內(nèi)務(wù)管理的概念及其重要性

工務(wù)班組管理通俗地說(shuō)可分為外務(wù)管理和內(nèi)務(wù)管理兩大部分。外務(wù)管理主要是指班組的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，而內(nèi)務(wù)管理則是指班組的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)臺(tái)賬管理工作。

內(nèi)務(wù)管理是工務(wù)班組管理的重要組成部分，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)班組的達(dá)標(biāo)升級(jí)，同時(shí)，它也是衡量一個(gè)工班長(zhǎng)是否合格的重要標(biāo)志。

當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行的工務(wù)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，講的就是要求工務(wù)班組做到“外實(shí)內(nèi)美”。

“外實(shí)”即指班組的線(xiàn)橋設(shè)備質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)無(wú)事故。“內(nèi)美”則指班組各項(xiàng)管理制度建立健全、各種技術(shù)設(shè)備資料齊全、各類(lèi)臺(tái)賬報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、班組環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀(guān)。

為了統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)工務(wù)班組管理，提升工務(wù)班組長(zhǎng)的班組管理水平，促進(jìn)工務(wù)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，在此，我們就針對(duì)當(dāng)前工務(wù)班組內(nèi)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，做一些分析、探討，以策共同進(jìn)步。

第二章 如何搞好班組內(nèi)務(wù)管理工作

一、班組內(nèi)務(wù)管理工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、各項(xiàng)管理制度應(yīng)建立健全。

2、各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備資料要齊全。

3、各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表記錄要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

4、班組環(huán)境衛(wèi)生要整潔美觀(guān)。

二、班組應(yīng)健全的各項(xiàng)管理制度

制度是用來(lái)管理班組成員自覺(jué)行為的約束手段。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有建立健全了各項(xiàng)管理制度，班組的安全生產(chǎn)才能做到有序發(fā)展。

（一）根據(jù)集團(tuán)班建管理要求，各班組應(yīng)健全如下主要管理制度:（1）.人身、行車(chē)安全管理和責(zé)任追究辦法；（2）.設(shè)備質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度；

（3）.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自檢互控制度、班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度；

（4）.防洪、防脹、防暑降溫、防三折措施及應(yīng)急預(yù)案；（5）.考勤、交接班制度；（6）.班組會(huì)議學(xué)習(xí)制度；

（7）.夜間天窗修實(shí)施方案及安全措施；

（8）.設(shè)備和工具、計(jì)量器具“用、管、修”制度；（9）.思想政治工作和民主管理制度；（10）.全額計(jì)件工資分配辦法；

（11）.綜合質(zhì)量考核辦法；（12）.事故救援搶修預(yù)案；

（13）.信訪(fǎng)維穩(wěn)及治安案件應(yīng)急處理預(yù)案等。

（二）、具體做法：（范本）

XX車(chē)間XX班組自控型班組建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為全面貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本、科學(xué)養(yǎng)路”的戰(zhàn)略和“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的方針，切實(shí)提高班組自我控制水平，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，把班組建設(shè)成自主意識(shí)強(qiáng)、班組素質(zhì)高、對(duì)規(guī)作業(yè)好、自控辦法實(shí)、安全質(zhì)量?jī)?yōu)的自控型班組，特制訂本辦法。

第二條 自控型班組就是以增強(qiáng)班組自控能力為核心，以放大班組自控功能為保證，通過(guò)建立自我管理、自我控制、自我完善、自我發(fā)展的機(jī)制，逐步形成“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定的班組。

第三條 自控型班組必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，即“十百六化”：職工持證上崗、工班長(zhǎng)持雙證上崗率100%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率100%；規(guī)章制度落實(shí)率100%；設(shè)備狀態(tài)合格率100%；軌檢車(chē)檢查優(yōu)良率100%；班組自我考核兌現(xiàn)率100%；安全無(wú)事故率100%；安全評(píng)估對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%；遵紀(jì)守法率100%；班務(wù)公開(kāi)率100%。六化：職責(zé)清晰化（各工種職工有職責(zé)、有工作標(biāo)準(zhǔn)）；管理規(guī)范化（達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)）；內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化（四有三合一及其它臺(tái)帳填寫(xiě)符合規(guī)定）；材料定置化（存放五

五化、帳卡物相符）；環(huán)境園林化（有樹(shù)有花有草、環(huán)境干凈優(yōu)美）；設(shè)施先進(jìn)化（達(dá)到兩線(xiàn)建設(shè)要求）。

第二章 工班長(zhǎng)條件及職權(quán)

第四條 工班長(zhǎng)的選拔原則。思想過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、辦事公正、以身作則、作風(fēng)民主、具有高中及以上文化、業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高、組織能力較強(qiáng)，并經(jīng)集團(tuán)公司工班長(zhǎng)培訓(xùn)取得合格證書(shū)，及獲得中級(jí)及以上技術(shù)崗位培訓(xùn)合格證者。

第五條

工班長(zhǎng)的產(chǎn)生方式和程序：一是由車(chē)間集體討論提名，主管業(yè)務(wù)部門(mén)簽署意見(jiàn)，職教部門(mén)審查是否達(dá)到所要求的技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況，人事全面考察，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，最終經(jīng)段長(zhǎng)審批后，由人事下達(dá)任職命令；二是采取民主選舉、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人事考察、段長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)；三是由職能部門(mén)提名、人事考察、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、段長(zhǎng)簽批，直接從工人優(yōu)秀知識(shí)分子中選拔產(chǎn)生。

第六條 工長(zhǎng)的職責(zé)職權(quán)。⑴根據(jù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理制訂工區(qū)工作計(jì)劃，精心組織勞力，全面完成段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⑵認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章、規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。⑶認(rèn)真做好工區(qū)的安全、設(shè)備、計(jì)劃、質(zhì)量、成本及內(nèi)務(wù)管理工作，節(jié)約材料，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑷認(rèn)真組織職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)授課輔導(dǎo)、操作示范、崗位練兵、師徒帶教等活動(dòng)，提高職工的技術(shù)及技能。⑸充分發(fā)揮工區(qū)“三長(zhǎng)”“六大員”的骨干作用，實(shí)施民主管理。⑹有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深 4

造、提拔和晉級(jí)。⑺按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班組人員嚴(yán)格進(jìn)行日常考核和考勤，公正合理地分配獎(jiǎng)金。⑻對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工有權(quán)批評(píng)制止、責(zé)令其糾正或返工及考核，對(duì)直接危及行車(chē)和人身安全的職工有權(quán)停止其工作，并向車(chē)間報(bào)告。⑼維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益，對(duì)車(chē)間違章指揮有權(quán)拒絕并向上級(jí)報(bào)告。⑽開(kāi)展文體活動(dòng)，努力改善工作及生活環(huán)境。

第七條 工班長(zhǎng)培訓(xùn)。⑴工班長(zhǎng)每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面輪訓(xùn)，每年培訓(xùn)50%，培訓(xùn)方法是段外培訓(xùn)和段內(nèi)脫產(chǎn)集中培訓(xùn)相結(jié)合。段外培訓(xùn)以上級(jí)通知或電報(bào)為準(zhǔn)。⑵工班長(zhǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是思想政治、技術(shù)理論、實(shí)作技能、非正常情況應(yīng)急處理能力、班組管理知識(shí)和安全知識(shí)。在培訓(xùn)期間考試不及格者，考核月度獎(jiǎng)金50%。⑶預(yù)備工班長(zhǎng)要按1:1的比例配備，集中在基地培訓(xùn)半年，培訓(xùn)期滿(mǎn)經(jīng)段考試合格發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū)，考試不合格可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者，取消預(yù)備工班長(zhǎng)資格，并存入人事備案。

第八條 工班長(zhǎng)的管理。⑴對(duì)工班長(zhǎng)實(shí)行定期考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理，車(chē)間每季對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)等級(jí)為：不合格、基本合格、合格、優(yōu)良四個(gè)檔次。凡考評(píng)為不合格者，就地免職。⑵工班長(zhǎng)在任期內(nèi)凡發(fā)生以下情況之一者，免職待崗：帶頭違章違紀(jì)，發(fā)生行車(chē)一般、人身輕傷及以上事故的；無(wú)故不服從上級(jí)組織調(diào)遣和安排的；不以身作則，工作不務(wù)實(shí)，連續(xù)三個(gè)月因工作失職、管理失控被段從嚴(yán)考核并通報(bào)批評(píng)的；因組織控制不力，工作被動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月所在班組不能完成生產(chǎn)任務(wù)的。

第九條 工長(zhǎng)日作業(yè)程序。根據(jù)調(diào)查的工作量，做好日作業(yè)計(jì)劃---------申報(bào)“天窗”修區(qū)間及作業(yè)項(xiàng)目，按規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)---------早點(diǎn)名布置工作任務(wù)，落實(shí)安全講話(huà)，交待行車(chē)及人身安全的注意事項(xiàng)，落實(shí)安全確認(rèn)制簽認(rèn)-------準(zhǔn)備工具材料----------上道檢查或作業(yè)------------作業(yè)中的質(zhì)量回檢（可由帶班者回檢質(zhì)量、進(jìn)度和安全）-------完工時(shí)的質(zhì)量回檢（中午、下午各1次）---------開(kāi)好完工會(huì)（由工長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織開(kāi)好完工會(huì)，并做好完工會(huì)記錄）---------按規(guī)定組織班組進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)和召開(kāi)有關(guān)會(huì)議------向車(chē)間匯報(bào)并接受上級(jí)指令性任務(wù)---------查崗查哨。

第十條 班長(zhǎng)日作業(yè)程序。接受工長(zhǎng)布置的任務(wù)---------檢查應(yīng)帶的工具材料---------整隊(duì)上班---------分配任務(wù)---------檢查安全質(zhì)量---------督促質(zhì)量不合格者返工---------互驗(yàn)質(zhì)量---------清點(diǎn)工具---------召開(kāi)完工會(huì)、日作業(yè)小結(jié)評(píng)分---------整隊(duì)下班---------檢查工具歸位、舊料堆碼---------值班、查崗查哨

第十一條 工長(zhǎng)必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。⑴對(duì)管內(nèi)正線(xiàn)、到發(fā)線(xiàn)和道岔，每月要檢查2次（當(dāng)月有軌檢車(chē)檢查線(xiàn)路時(shí)可減少1次），間隔時(shí)間不超過(guò)15（±3）天，對(duì)其他線(xiàn)路和道岔，每月檢查1次。（2）每月一次正線(xiàn)曲線(xiàn)正矢檢查，并填寫(xiě)記錄，曲線(xiàn)正矢檢查時(shí)間間隔不超過(guò)30天。（3）每月一次觀(guān)測(cè)檢查無(wú)縫線(xiàn)路長(zhǎng)軌條位移爬行記錄。（4）每月一次巡道工小補(bǔ)修任務(wù)檢查驗(yàn)收。（5）每月四次關(guān)鍵崗位崗位情

況檢查（其中巡道工零點(diǎn)班檢查不少于二次）。（6）更換鋼軌、尖軌、岔心、橋梁和隧道內(nèi)軌枕時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（7）使用單軌小車(chē)、吊軌小車(chē)、軌縫調(diào)整器、彎軌器時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（8）小型養(yǎng)路機(jī)械上道作業(yè)時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（9）設(shè)置移動(dòng)停車(chē)信號(hào)防護(hù)的作業(yè)，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（10）翻修道口設(shè)備時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織施工。（11）線(xiàn)路上道作業(yè)，必須安排駐站聯(lián)絡(luò)員和工地電話(huà)防護(hù)員。（12）凡是上道作業(yè)，必須檢查防護(hù)信號(hào)備品并指定作業(yè)組長(zhǎng)按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。（13）對(duì)影響行車(chē)的施工不準(zhǔn)安排在列車(chē)運(yùn)行間隔時(shí)間作業(yè)。（14）做好各類(lèi)臺(tái)帳。

第十二條 工班長(zhǎng)享受的待遇。⑴提拔聘用干部，在同等條件下，優(yōu)先從工班長(zhǎng)隊(duì)伍中產(chǎn)生。⑵按月享受上級(jí)規(guī)定的工班長(zhǎng)津貼和段發(fā)放的工班長(zhǎng)管理獎(jiǎng)。（3）優(yōu)先組織工班長(zhǎng)身體檢查、外出參觀(guān)、學(xué)習(xí)深造等。（4）對(duì)達(dá)到自控型班組要求的，按規(guī)定給予工班長(zhǎng)及相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

班組人員素質(zhì)

第十三條 班組所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗，培訓(xùn)合格、持證上崗”的原則。工長(zhǎng)對(duì)員工持證的情況必須進(jìn)行檢查，無(wú)證者不準(zhǔn)安排工作。如實(shí)際技能達(dá)不到上崗證技能，可降低技能使用。第十四條 班組每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，按段職教科的學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)；每季開(kāi)展一次業(yè)務(wù)考試。對(duì)無(wú)故不參加及不合格者，考核當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)20元。第十五條 合同工享有與正式職工同等學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、崗位練兵及同等考 7

核的權(quán)力，并須經(jīng)段職教科簽發(fā)的合格證方可上崗。

第十六條 復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、新工入路需經(jīng)簽訂師徒合同，方可上崗。新職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、晉升人員必須達(dá)到培訓(xùn)率100%、合格率100%、持證上崗率100%。

第四章 班組管理職能

第十七條 班組的基本職能。⑴按照段、車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃，制定各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)（工作）計(jì)劃的實(shí)施和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，確保所管轄的正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn)、道岔和道口等設(shè)備處于均衡良好狀態(tài)，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保列車(chē)在管內(nèi)按規(guī)定速度安全運(yùn)行。⑵堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，根據(jù)鐵路改革發(fā)展需要，以職業(yè)道德教育為核心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做好員工思想政治工作，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。⑶按段規(guī)定要求，組織員工開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。⑷堅(jiān)持以班務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主管理，開(kāi)展合理化建議和質(zhì)量管理活動(dòng)。⑸建立健全各項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確保各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)有序。⑹服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，完成段、車(chē)間交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第十八條 班長(zhǎng)的職責(zé)。⑴協(xié)助工長(zhǎng)管理班組，工長(zhǎng)外出時(shí)，經(jīng)授權(quán)代行工長(zhǎng)職責(zé)。⑵掌握了解工區(qū)設(shè)備狀態(tài)及重點(diǎn)病害情況，協(xié)助抓好設(shè)備養(yǎng)護(hù)和整治工作。⑶在各項(xiàng)施工中，帶領(lǐng)職工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保質(zhì)保量完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。⑷負(fù)責(zé)當(dāng)日完工后的質(zhì)量回檢，搞好當(dāng)日評(píng)分，并向工長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況。⑸協(xié)助工長(zhǎng)做好思想 8

工作。

第十九條 安全員職責(zé)。⑴協(xié)助工班長(zhǎng)對(duì)安全工作進(jìn)行管理，開(kāi)展作業(yè)前安全預(yù)想，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)提出注意事項(xiàng)，對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。⑵做好安全生產(chǎn)有關(guān)臺(tái)帳記錄，為班組提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)和資料。⑶有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)者提出考核建議。

第二十條 宣傳輔導(dǎo)員職責(zé)。⑴負(fù)責(zé)組織工區(qū)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。⑵辦好墻報(bào)、板報(bào)，積極宣傳黨的方針、政策及上級(jí)指示精神，表?yè)P(yáng)好人好事。⑶經(jīng)常與職工交流談心，協(xié)助做好班組職工思想工作。

第二十一條 經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)。⑴協(xié)助工長(zhǎng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出問(wèn)題，制定措施。⑵按段要求，對(duì)各種材料、工具的消耗進(jìn)行記錄，確保賬、卡、物相符，原始資料應(yīng)清楚、真實(shí)，并按規(guī)定保管。準(zhǔn)確提供班組經(jīng)濟(jì)核算的各種數(shù)據(jù)。⑶按車(chē)間規(guī)定，公布經(jīng)濟(jì)核算、伙食賬目等結(jié)果。

第二十二條 工管員職責(zé)。⑴ 負(fù)責(zé)工區(qū)機(jī)（工）具、材料、家具備品的管理。確保帳、卡、物相符，按規(guī)定提報(bào)材料計(jì)劃申請(qǐng)。定期送檢計(jì)量器具，確保使用狀態(tài)良好。⑵協(xié)助工長(zhǎng)建立健全工具材料管理制度，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)及維修。對(duì)報(bào)廢報(bào)損工具、材料提出更換、補(bǔ)充申請(qǐng)。對(duì)雙增雙節(jié)、收舊利廢工作提出獎(jiǎng)懲建議。⑶對(duì)庫(kù)房實(shí)行定置管理，料具日清月結(jié)，按規(guī)定報(bào)送報(bào)表。

第二十三條 黨小組長(zhǎng)職責(zé)。⑴組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和黨的基本知識(shí)，不斷提高黨員的思想政治覺(jué)悟。⑵協(xié)助支部做好對(duì)黨員 的經(jīng)常教育，有針對(duì)性地做好思想政治工作。⑶定期召開(kāi)黨小組生活會(huì)，組織檢查上級(jí)黨委決議落實(shí)情況。⑷協(xié)助支部做好黨員評(píng)議鑒定和培養(yǎng)考察入黨積極分子及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，按時(shí)收繳黨費(fèi)。⑸教育黨員服從行政領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮模范作用，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。第二十四條 團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)。⑴組織團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展各種活動(dòng)。⑵給每個(gè)團(tuán)員分配任務(wù)，并檢查執(zhí)行情況。⑶帶領(lǐng)組織團(tuán)員完成生產(chǎn)任務(wù)。⑷收繳團(tuán)費(fèi)。

第二十五條 工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)。⑴負(fù)責(zé)工區(qū)日常民主管理工作。通過(guò)民主管理會(huì)議、班務(wù)公開(kāi)等形式，確保員工當(dāng)家作主的主人翁地位。⑵組織員工、家屬開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng)。⑶協(xié)助做好職工思想工作。

第五章 生產(chǎn)管理制度

第二十六條 工長(zhǎng)在生產(chǎn)組織中必須依據(jù)《修規(guī)》，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行閉環(huán)管理。

第二十七條 計(jì)劃的編制。按照段維修工作計(jì)劃，編制日、月計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。⑴月度工作計(jì)劃：以維修工作量調(diào)查和設(shè)備檢查的結(jié)果為依據(jù)，并結(jié)合線(xiàn)路設(shè)備實(shí)際狀態(tài)及季節(jié)性特點(diǎn)，編制綜合維修和重點(diǎn)保養(yǎng)計(jì)劃，每月定期報(bào)送段主管技術(shù)部門(mén)審批。⑵日作業(yè)計(jì)劃。日計(jì)劃必須提前一天編好，計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目、地點(diǎn)、工作量要清楚，人員分工要明確，并注明作業(yè)的具體要求和安全注意事項(xiàng)。每天上班點(diǎn)名時(shí)，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)日計(jì)劃的作業(yè)內(nèi)容，向員工進(jìn)行“三交待”，即交待任務(wù)及分工、交待質(zhì)量要求、交待安全注意事項(xiàng)。第二十八條 日作業(yè)回檢和召開(kāi)完工會(huì)。⑴線(xiàn)路作業(yè)采用“記名修” 10

方式。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢程序，抓好質(zhì)量控制。作業(yè)后，班長(zhǎng)或帶班人員要認(rèn)真組織質(zhì)量回檢工作。⑵日作業(yè)完工后，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)或帶班人員要組織召開(kāi)完工會(huì)，總結(jié)完成各項(xiàng)作業(yè)的工作量、安全和質(zhì)量評(píng)定等情況，將有關(guān)事項(xiàng)記錄在日作業(yè)計(jì)劃本上，并計(jì)算完成工時(shí)分，分析日計(jì)劃兌現(xiàn)率。

第二十九條 質(zhì)量驗(yàn)收。⑴工長(zhǎng)必須按《鐵路線(xiàn)路修理規(guī)則》對(duì)當(dāng)月作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)車(chē)間自驗(yàn)，并參加段對(duì)工區(qū)維修質(zhì)量驗(yàn)收。⑵工長(zhǎng)參加車(chē)間、段對(duì)管轄設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量的檢查評(píng)定。⑶工長(zhǎng)參加段、車(chē)間組織的季度設(shè)備質(zhì)量評(píng)定。第三十條 防洪工作。汛期： 實(shí)行全年防洪。防洪工作目標(biāo)：力爭(zhēng)不斷道、斷道不翻車(chē)，消滅責(zé)任水害事故，確保汛期行車(chē)安全。第三十一條 防洪工作措施。⑴嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)防洪命令，建立災(zāi)害分段負(fù)責(zé)制，明確人員分工、責(zé)任里程、工具材料、信號(hào)備品。⑵每年3月上旬，向當(dāng)?shù)匦麄麒F路防洪的重要性，與鄉(xiāng)、村政府簽定防洪搶險(xiǎn)協(xié)議，落實(shí)搶險(xiǎn)勞力、物資及聯(lián)系集合地點(diǎn)。

⑶執(zhí)行“三加崗、一聯(lián)控”措施，即：下雨加崗、節(jié)假日加崗、防洪重點(diǎn)地段加崗和建立以車(chē)、機(jī)、工、電為主的防洪聯(lián)控體系。在防洪期間嚴(yán)格執(zhí)行防洪值班制度，做好雨量觀(guān)測(cè)；在雨量達(dá)到警戒值時(shí)，必須冒雨出巡檢查，做好出巡搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備；工區(qū)必須留足50%人員。⑷每年初工長(zhǎng)參加段組織的防洪檢查，對(duì)確定的防洪重點(diǎn)地段，工、班長(zhǎng)做到心中有數(shù)、重點(diǎn)監(jiān)控，按規(guī)定進(jìn)行巡查或看守。遇暴風(fēng)大雨，雨量接近危及警戒值，線(xiàn)路情況不明時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)r車(chē)制度。

⑸按規(guī)定對(duì)防洪工具材料、信號(hào)備品進(jìn)行清理、補(bǔ)充。

第三十二條 防脹措施。⑴每年高溫季節(jié)（4月1日至10月31日）。工長(zhǎng)每年4月、8月對(duì)管內(nèi)線(xiàn)路鋼軌接頭軌縫、防爬設(shè)備、聯(lián)結(jié)零配件等技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面檢查，并將軌縫調(diào)查記錄報(bào)技術(shù)科。

⑵每年5月20日前，根據(jù)技術(shù)部門(mén)下達(dá)的軌縫調(diào)整計(jì)劃，對(duì)管內(nèi)的鋼軌接頭連三及以上瞎縫調(diào)整完畢。

⑶工長(zhǎng)每月應(yīng)檢查線(xiàn)路爬行情況，當(dāng)爬行量超過(guò)20mm時(shí)，安排計(jì)劃整治。在防脹期間，巡道工必須加強(qiáng)“四緊”工作。

⑷普通線(xiàn)路防脹期間作業(yè)要求：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩清”（維修作業(yè)半日一清、臨時(shí)補(bǔ)修作業(yè)一撬一清）、“三測(cè)”（作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后測(cè)量軌溫）、“四不超”（作業(yè)不超溫、扒碴不超長(zhǎng)、起道不超高、撥道不超量）規(guī)定。當(dāng)軌溫超過(guò)50℃時(shí)，應(yīng)停止線(xiàn)路動(dòng)道作業(yè)，并增派人員進(jìn)行反方向巡查線(xiàn)路。

第三十三條 無(wú)縫線(xiàn)路防脹要求：⑴開(kāi)展防脹安全預(yù)想，備齊防脹料具，找好降溫水源。⑵每月至少進(jìn)行一次位移觀(guān)測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)《無(wú)縫線(xiàn)路長(zhǎng)鋼軌位移觀(guān)測(cè)記錄簿》。⑶做好防爬鎖定、整修扣件、整治鋼軌硬彎、打磨或焊補(bǔ)不平順焊縫，消滅翻漿，適當(dāng)堆高碴肩和夯拍道床等。⑷保養(yǎng)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“一準(zhǔn)、兩清、三測(cè)、四不超、五不走”制度，一準(zhǔn)：即實(shí)際鎖定軌溫要準(zhǔn)(兩清、三測(cè)、四不超略)。五不走：即扒開(kāi)道床未回填不走、作業(yè)后道床未夯實(shí)不走、未組織回檢不走、質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不走、發(fā)生異狀未處理不走。⑸軌溫在實(shí)際鎖定軌溫減30℃以下時(shí)，伸縮區(qū)和緩沖區(qū)禁止進(jìn)行維修作業(yè)（更換扣

件和扣件涂油除外）。4月1日前工長(zhǎng)要對(duì)線(xiàn)路道床狀態(tài)檢查一遍。第三十四條 防寒工作要求：⑴入冬前工長(zhǎng)要對(duì)全體員工進(jìn)行一次防寒、防凍、防火、防煤氣中毒的“四防”安全教育。⑵工長(zhǎng)每年10月份前對(duì)管內(nèi)備用材料全面清理一次，將缺少的數(shù)量上報(bào)技術(shù)部門(mén)。⑶每年10月31日至12月31日期間，工長(zhǎng)應(yīng)組織工區(qū)對(duì)管內(nèi)橋梁上、隧道內(nèi)鋼軌拆開(kāi)接頭夾板全面檢查一遍，并將檢查完成情況及時(shí)向段調(diào)度匯報(bào)。⑷每年10月1日前，對(duì)全線(xiàn)軌縫進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)《軌縫調(diào)查表》，并報(bào)技術(shù)部門(mén)。每年10月底前，根據(jù)技術(shù)部門(mén)下達(dá)的軌縫調(diào)整計(jì)劃，完成大軌縫、特別是超過(guò)構(gòu)造軌縫的調(diào)整工作。⑸巡道工要加強(qiáng)對(duì)鋼軌、夾板、道岔、線(xiàn)路薄弱地段的巡查。遇冰凍期間或遇強(qiáng)寒流襲擊時(shí)，工長(zhǎng)要增派人員加強(qiáng)巡查，嚴(yán)防“三折一裂”（鋼軌、夾板、螺栓折斷、轍叉裂紋）。⑹入冬前對(duì)備用夾板、鋼軌保護(hù)器進(jìn)行一次涂油，配齊線(xiàn)上備用材料按。

第六章 安全管理制度

第三十五條 工長(zhǎng)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全管理制度，依據(jù)《技規(guī)》、《安規(guī)》等規(guī)章和文件要求組織、指揮生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

第三十六條 行車(chē)安全管理

1.工長(zhǎng)每月主持召開(kāi)一次安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《安規(guī)》和上級(jí)安全文電精神，重要的文件電報(bào)記名式傳達(dá)，會(huì)上必須有員工分析發(fā)言。對(duì)上級(jí)部門(mén)查定的違章違紀(jì)、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，按事故原因未查清不放過(guò)；責(zé)任人未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未 13

受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則抓好分析和整改。

2.軌道靜態(tài)幾何尺寸超過(guò)《修規(guī)》臨時(shí)補(bǔ)修容許偏差值管理標(biāo)準(zhǔn)的處所，必須做到處理不過(guò)夜。線(xiàn)路晃車(chē)處所24小時(shí)內(nèi)消滅。3.工長(zhǎng)應(yīng)選派考試合格的路工擔(dān)任防護(hù)工作，安排班長(zhǎng)或技術(shù)較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)帶班作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程自控、互控和聯(lián)控。

4.與電務(wù)、供電配合作業(yè)安全管理。⑴在絕緣區(qū)段作業(yè)，工長(zhǎng)要檢查、確認(rèn)機(jī)具的絕緣性能，正確使用機(jī)工具，防止造成紅光帶。在道岔轉(zhuǎn)轍部分作業(yè)、更換鋼軌時(shí)，應(yīng)事先與電務(wù)工區(qū)進(jìn)行聯(lián)系，有電務(wù)人員在場(chǎng)方準(zhǔn)作業(yè)。⑵對(duì)破損的絕緣接頭，工區(qū)應(yīng)積極配合電務(wù)進(jìn)行更換，防止紅光帶的產(chǎn)生。⑶電氣化區(qū)段作業(yè)，要遵循《電氣化鐵路安全規(guī)則》規(guī)定。當(dāng)單邊起道量、一次撥道量超過(guò)30mm，全年撥道量累計(jì)超過(guò)120mm時(shí)，必須與供電工區(qū)聯(lián)系，有供電人員在場(chǎng)方準(zhǔn)作業(yè)。⑷電氣化區(qū)段，禁止在同一地點(diǎn)同時(shí)更換雙邊夾板或鋼軌。

第三十七條 作業(yè)小車(chē)安全管理。⑴使用單軌車(chē)、吊軌車(chē)時(shí)，工長(zhǎng)必須提前一天將作業(yè)地點(diǎn)、用途、小車(chē)負(fù)責(zé)人、防護(hù)人員、隨車(chē)人數(shù)向段調(diào)度匯報(bào)、申請(qǐng)?zhí)柎a，未得到批準(zhǔn)，不準(zhǔn)上道使用。站內(nèi)使用單軌車(chē)，工長(zhǎng)指派駐站聯(lián)絡(luò)員與車(chē)站值班員辦理承認(rèn)手續(xù)，在其前后各50m處顯示停車(chē)手信號(hào)，隨車(chē)移動(dòng)，進(jìn)行防護(hù)。單軌車(chē)嚴(yán)禁在靠站臺(tái)一側(cè)鋼軌上推行，車(chē)上嚴(yán)禁坐人。⑵單軌車(chē)、吊軌車(chē)必須在施工封鎖時(shí)間或工務(wù)維修天窗點(diǎn)時(shí)間內(nèi)使用。

第三十八條 天窗修安全管理。⑴天窗修作業(yè)前，工長(zhǎng)必須將作業(yè)里程、內(nèi)容、股道、地點(diǎn)、起止時(shí)間向作業(yè)人員交待清楚。駐站聯(lián)絡(luò)員

必須復(fù)誦工長(zhǎng)布置的作業(yè)內(nèi)容。⑵駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)提前60分鐘到車(chē)站信號(hào)樓聯(lián)系，填寫(xiě)運(yùn)統(tǒng)-46，申請(qǐng)封鎖點(diǎn)，得到車(chē)站值班員交給的封鎖命令后，通知天窗作業(yè)地點(diǎn)的防護(hù)員。⑶作業(yè)地點(diǎn)防護(hù)員沒(méi)有得到駐站聯(lián)絡(luò)員的封鎖命令，不準(zhǔn)通知作業(yè)。⑷駐站聯(lián)絡(luò)員沒(méi)有得到作業(yè)地點(diǎn)防護(hù)員作業(yè)完畢的通知，不得提出開(kāi)通封鎖區(qū)間的申請(qǐng)。第三十九條 勞動(dòng)安全管理。⑴工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章及有關(guān)安全操作規(guī)程。未經(jīng)安全教育考試合格的人員，不得上崗作業(yè)。

⑵在工長(zhǎng)布置當(dāng)日作業(yè)任務(wù)后，安全員應(yīng)按作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，檢查員工的精神狀態(tài)及“兩穿三戴”和所需使用的勞動(dòng)保護(hù)用品并對(duì)重點(diǎn)崗人員進(jìn)行提示，暑季應(yīng)帶齊防暑藥品及茶水。

⑶在區(qū)間步行上下班時(shí)，安全員應(yīng)督促員工集體行走路肩或路旁。在雙線(xiàn)區(qū)段，應(yīng)面迎列車(chē)方向；通過(guò)橋梁、道口或橫越線(xiàn)路時(shí)，應(yīng)做到“一停、二看、三通過(guò)”，嚴(yán)禁來(lái)車(chē)時(shí)搶越。在站內(nèi)如必須走行道心時(shí)，應(yīng)在其前后設(shè)專(zhuān)人防護(hù)。進(jìn)路信號(hào)辨認(rèn)不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)下道避車(chē)，通過(guò)隧道時(shí)必須攜帶照明工具，不得大聲喧嘩。

⑷在長(zhǎng)大橋梁、隧道及了望條件不良地段作業(yè)時(shí)設(shè)專(zhuān)人防護(hù)。⑸線(xiàn)路上作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行鄰線(xiàn)來(lái)車(chē)、本線(xiàn)應(yīng)下道避車(chē)的規(guī)定（天窗、封鎖施工時(shí)應(yīng)停止作業(yè)，人員機(jī)具不得侵入限界）。

（6）區(qū)間作業(yè)發(fā)現(xiàn)來(lái)車(chē)應(yīng)距離列車(chē)800米以外下道，下道后應(yīng)站在距離外股鋼軌不少于2米的路肩上，面向列車(chē)，以防列車(chē)車(chē)門(mén)、鐵絲、繩索及墜落物等傷人。

（7）作業(yè)休息時(shí)，應(yīng)到限界外休息，嚴(yán)禁坐鋼軌、軌枕、道心、道床邊坡及兩線(xiàn)之間和車(chē)底下。

（8）在站內(nèi)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁扒車(chē)、跳車(chē)、鉆車(chē)及從車(chē)底下、車(chē)鉤上傳遞料具，繞行停留車(chē)輛時(shí)，應(yīng)距離車(chē)輛不少于5米以外通過(guò)，并注意車(chē)輛動(dòng)態(tài)和鄰線(xiàn)來(lái)車(chē)。

（9）野外作業(yè)遇雷雨天氣時(shí)，必須立即放下手中的金屬器具，并迅速到安全處所躲雨，嚴(yán)禁在大樹(shù)下、電桿旁、涵洞內(nèi)躲雨。（10）班前必須充分休息，嚴(yán)禁飲酒，若有違反必須停止其工作。（11）在線(xiàn)路上行走時(shí)必須堅(jiān)持“勤回頭”了望，嚴(yán)禁用衣帽遮住耳目。

（12）在線(xiàn)路上作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁接打手機(jī)和接發(fā)信息。

第四十條 工長(zhǎng)在布置當(dāng)日作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境確定擔(dān)任防護(hù)的人員及防護(hù)辦法，并抽問(wèn)防護(hù)人員當(dāng)日作業(yè)地點(diǎn)、防護(hù)辦法。

第四十一條 在遇鐵路與公路并行地段、了望條件不良、氣候惡劣等情況下作業(yè)時(shí)，除按正常規(guī)定防護(hù)外，應(yīng)增設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員。

第四十二條 工長(zhǎng)應(yīng)指派具有安全生產(chǎn)知識(shí)，熟知防護(hù)辦法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格的路工擔(dān)任防護(hù)員，防護(hù)員不得兼任其它工作。第四十三條 班前安全員必須檢查防護(hù)員的防護(hù)用品是否齊全有效并掛牌上崗。

第四十四條 在車(chē)站信號(hào)樓設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員時(shí)，聯(lián)絡(luò)員登記的內(nèi)容必須與日作業(yè)內(nèi)容相符，工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其防護(hù)記錄進(jìn)行抽查，并核對(duì)調(diào)度命

令與運(yùn)統(tǒng)-46登記情況。

第四十五條 非正常情況應(yīng)急防護(hù)。當(dāng)線(xiàn)路發(fā)生影響行車(chē)安全的突發(fā)事件時(shí)，必須遵循“先防護(hù)，后處理”的原則，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行防護(hù)處理。

第七章 關(guān)鍵崗位控制措施

第四十六條 巡道作業(yè)控制：

⑴工區(qū)應(yīng)根據(jù)日常檢查掌握的線(xiàn)路狀況及季節(jié)性工作重點(diǎn)，每月15日前編制月度巡道小補(bǔ)修計(jì)劃。

⑵工長(zhǎng)要督促當(dāng)班巡道工執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。每月抽查巡道作業(yè)不少于3次，其中零點(diǎn)班不少于1次。抽查內(nèi)容包括：班前休息情況，交接班執(zhí)行“三不交”的情況：接班人飲酒或有酒味不交，班前沒(méi)有充分休息好不交，思想和精神狀態(tài)不正常不交；“三不接”：信號(hào)備品不齊或失效不接，工具、材料不齊不接，無(wú)巡道記錄或交接記錄未填寫(xiě)、巡道牌不對(duì)不接。百米鋼軌檢查，與道口工、巡守工、巡山巡河工聯(lián)防互控的簽認(rèn)，巡回圖執(zhí)行情況。

⑶工長(zhǎng)每月組織召開(kāi)一次巡道小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全管理文電、事故通報(bào)等，重要的文件、電報(bào)要記名式傳達(dá)。對(duì)小補(bǔ)修工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，分析巡道作業(yè)中存在的問(wèn)題，制定整改措施。第四十七條 巡山巡河作業(yè)控制。工長(zhǎng)要熟悉管內(nèi)山塘、水庫(kù)、河流、路基狀況，掌握重點(diǎn)災(zāi)害控制地段情況。督促巡山巡河工按巡回圖巡查、進(jìn)行排水設(shè)備小補(bǔ)修、危樹(shù)危石的處理、對(duì)路基大修、防洪預(yù)搶等重點(diǎn)施工的檢查。

第四十八條 1.駐站聯(lián)絡(luò)員安全措施

1.1駐站聯(lián)絡(luò)員直接受工長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)或指派，必須熟悉本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序。

1.2駐站聯(lián)絡(luò)員必須在天窗點(diǎn)前60分鐘提前進(jìn)樓，按規(guī)定穿明黃色工作報(bào)，掛牌上崗。

1.3駐站聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)聯(lián)系和盯控各類(lèi)工程機(jī)械車(chē)輛的開(kāi)行，并做好詳細(xì)記錄。

1.4駐站聯(lián)絡(luò)員班前必須同施工負(fù)責(zé)人、工地防護(hù)員核對(duì)鐘表時(shí)分。施工時(shí)必須準(zhǔn)確通報(bào)列車(chē)運(yùn)行車(chē)次、預(yù)告時(shí)間、本站（鄰站）開(kāi)車(chē)時(shí)間、鄰線(xiàn)列車(chē)運(yùn)行及雙線(xiàn)區(qū)段反方向運(yùn)行列車(chē)等情況，相互復(fù)誦確認(rèn)后，在登記簿上登記。

1.5施工時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)每3－5分鐘與工地防護(hù)員通話(huà)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及工程機(jī)械的作業(yè)情況；如因故晚點(diǎn)不能按時(shí)開(kāi)通線(xiàn)路時(shí)，應(yīng)向車(chē)站值班員、調(diào)度員陳述原因，請(qǐng)求延長(zhǎng)封鎖時(shí)間。1.6施工時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員嚴(yán)禁無(wú)故離開(kāi)信號(hào)樓。

1.7因駐站聯(lián)絡(luò)員報(bào)點(diǎn)錯(cuò)誤或離崗，造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)失控而引發(fā)事故的，由駐站聯(lián)絡(luò)員承擔(dān)主要責(zé)任。2．工地電話(huà)員安全措施

2.1工地電話(huà)員直接受工長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)或指派，必須熟悉本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序。

2.2施工或作業(yè)前應(yīng)與駐站聯(lián)絡(luò)員取得聯(lián)系，并相互核對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目、地點(diǎn)（里程、股道、道岔號(hào)、等）和準(zhǔn)確及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)

駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的有關(guān)列車(chē)運(yùn)行情況、調(diào)度命令和上級(jí)指令，并用專(zhuān)用登記本做好記錄。

2.3工地電話(huà)員必須是經(jīng)考試合格的路工，在擔(dān)任防護(hù)工作時(shí)，不得兼做施工員或作業(yè)人員和其它工作，必須及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出來(lái)車(chē)、下道信號(hào)。

2.4必須按規(guī)定帶齊防護(hù)備品，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。掌握列車(chē)運(yùn)行時(shí)分，監(jiān)督施工作業(yè)人員及時(shí)下道避車(chē)。

2.5當(dāng)班時(shí)必須集中精力，認(rèn)真了望，不得擅自離崗和做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。與駐站聯(lián)絡(luò)員保持3－5分鐘通話(huà)一次。

2.6車(chē)站向封鎖區(qū)間放行兩列及以上作業(yè)車(chē)時(shí)，必須掌握開(kāi)行順序和開(kāi)行時(shí)分、停車(chē)作業(yè)地點(diǎn)，設(shè)好防護(hù)后，再開(kāi)車(chē)。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得拆除防護(hù)電話(huà)和關(guān)閉對(duì)講機(jī)。

2.7因工地電話(huà)員離崗或失職而造成事故的，由工地電話(huà)防護(hù)承擔(dān)主要責(zé)任。

第八章 非正常情況應(yīng)急處理

第四十九條 發(fā)生鋼軌折斷、夾板雙折、鋼軌重傷時(shí)，立即按規(guī)定設(shè)置防護(hù),向上級(jí)報(bào)告,工長(zhǎng)必須立即組織更換。

第五十條 線(xiàn)路發(fā)生故障、塌方落石等危及行車(chē)安全時(shí)，應(yīng)立即攔停列車(chē)，通知車(chē)站扣車(chē)，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，迅速組織人力搶修。第五十一條 對(duì)軌檢車(chē)檢定的Ⅲ、Ⅳ類(lèi)扣分處所，添乘檢查及機(jī)車(chē)乘 19

務(wù)員反映的線(xiàn)路晃車(chē)問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并組織人員及時(shí)處理，將有關(guān)情況及時(shí)向段調(diào)度匯報(bào)。

第九章 重點(diǎn)作業(yè)控制制度

第五十二條 工長(zhǎng)必須參加更換鋼軌、轍叉、尖軌、調(diào)整軌縫、矯正鋼軌硬彎等封鎖線(xiàn)路作業(yè)。作業(yè)前，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、材料機(jī)具準(zhǔn)備、核對(duì)材料規(guī)格、尺寸，勞力安排，提報(bào)施工申請(qǐng)（如小車(chē)號(hào)碼、施工號(hào)碼等）。施工申請(qǐng)得到車(chē)間和段調(diào)度批準(zhǔn)后，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容安排人員進(jìn)行準(zhǔn)備作業(yè)，施工人員不足和規(guī)定的把關(guān)人員未到場(chǎng)，不得施工。接到調(diào)度所施工命令后，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中，工長(zhǎng)要加強(qiáng)安全控制，掌握作業(yè)進(jìn)度，控制施工時(shí)間。作業(yè)完畢，經(jīng)工長(zhǎng)檢查并確認(rèn)線(xiàn)路達(dá)到放行列車(chē)條件后，方可撤除防護(hù)。

第五十三條 高空作業(yè)。⑴班前對(duì)腳手架、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)工具進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否過(guò)期、失效。⑵高空作業(yè)人力安排不能上下重疊施工，施工材料事前必須指定專(zhuān)人檢查，確認(rèn)簽認(rèn)，安全栓、腳手架、安全繩指定專(zhuān)人檢查、確認(rèn)。⑶在電氣化鐵路作業(yè)時(shí)，人員不得直接或間接地與接觸網(wǎng)的各導(dǎo)線(xiàn)及其連接部件接觸。⑷在3米以上高空作業(yè)必須穿戴好安全帽，系好安全帶和安全繩，不得穿帶釘和易溜滑的鞋子。⑸雨、雪天氣作業(yè)必須穿防滑雨鞋或草鞋。

第十章 內(nèi)務(wù)管理制度

第五十四條 設(shè)備檢查和病害處理的原始記錄必須做到“四有三合一”。“四有”：各類(lèi)設(shè)備檢查有日期、地點(diǎn)、檢查人、數(shù)量；超限 20

處所有標(biāo)記（超臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)打“√”、保養(yǎng)處所打“＿”）；有分析；有處理日期和責(zé)任人簽字。“三合一”：日計(jì)劃、月計(jì)劃的作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)要與線(xiàn)路、道岔、曲線(xiàn)調(diào)查本地內(nèi)容、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)要一致。

第五十五條 文件資料由工長(zhǎng)按文件管理要求，實(shí)行專(zhuān)柜、分類(lèi)存放、保管。收到上級(jí)文件、電報(bào)時(shí)，按順序在《班組學(xué)習(xí)記錄臺(tái)帳》收文欄中登記。對(duì)作廢文件及時(shí)清理并予以撤除。

第五十六條 班組會(huì)議制度。⑴每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)例會(huì)：總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量完成指標(biāo)情況；通報(bào)上級(jí)部門(mén)對(duì)班組行車(chē)和人身安全、設(shè)備質(zhì)量檢查情況；公布員工培訓(xùn)、晉級(jí)、達(dá)標(biāo)考核等方面情況；布置下月工作。⑵班組民主管理會(huì)每月一次，工會(huì)小組長(zhǎng)主持：討論工區(qū)獎(jiǎng)金分配辦法；對(duì)工班長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行民主評(píng)議；組織職工對(duì)行車(chē)安全設(shè)備、職工切身利益提出合理化建議；按段工會(huì)要求組織評(píng)先等。

第五十七條 班務(wù)公開(kāi)。⑴公開(kāi)時(shí)間：每月30日前在全班組進(jìn)行公開(kāi)。⑵公開(kāi)方式：制作班務(wù)公開(kāi)牌，按要求張貼公開(kāi)內(nèi)容。⑶公開(kāi)內(nèi)容：ａ、公布職工考勤、工時(shí)評(píng)分情況；ｂ、公布職工獎(jiǎng)勵(lì)、考核、及獎(jiǎng)金分配情況；ｃ、公布職工困難補(bǔ)助；ｄ、公布月度生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)及安全情況（包括兩違、安全天數(shù)等）；ｅ、公布職工晉級(jí)、入黨、入團(tuán)等情況；ｆ、公布伙食團(tuán)開(kāi)支情況；ｇ、公布職工及民工工資；ｈ、公布評(píng)先人員名單。

第五十八條 班組思想政治工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)助抓落實(shí)。⑴班組政治學(xué)習(xí)每月二次，按段黨委安排，學(xué)習(xí)政治宣傳資料、上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及報(bào)刊、雜志有關(guān)文章。⑵工長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)每月找職工談心2次以上，走訪(fǎng)2戶(hù)職工家庭，對(duì)困難職工、后進(jìn)職工分別實(shí)行包保和幫教。⑶每月進(jìn)行一次法制教育，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁職工參與打牌賭博。

第五十九條 外美環(huán)境。每天堅(jiān)持清掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔干凈。室內(nèi)上墻內(nèi)容為崗位職責(zé)或其它責(zé)任制、安全揭示牌、黨工團(tuán)組織活動(dòng)揭示牌、定置管理圖、工具材料顯示牌、班務(wù)公開(kāi)牌、集團(tuán)及以上的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，并以底面為齊，保持成一線(xiàn)，離地面1.6－1.8米的距離。其它一概不能上墻，嚴(yán)禁亂釘亂掛。

第十一章 材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施管理制度

第六十條 認(rèn)真落實(shí)段材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)、施工電話(huà)等通信設(shè)備的管理，工管員負(fù)責(zé)機(jī)具、工具、計(jì)量器具的管理，建立臺(tái)帳，不得隨意外借。工管員每月對(duì)所有材料、機(jī)工具及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次自查，每季與計(jì)工員進(jìn)行一次核對(duì)，做到帳、卡、物相符。并根據(jù)需求提前30天上報(bào)次季度材料計(jì)劃。第六十一條 工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢修周期和狀態(tài)，按規(guī)定送計(jì)量中心進(jìn)行檢定。軌距尺每季送檢一次(線(xiàn)路工區(qū)配備軌距尺4把)，支距尺每半年送檢一次，軌溫計(jì)、探傷儀一年送檢一次。

第六十二條 建立線(xiàn)上料專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，對(duì)材料及備用軌、備用轍叉、備用尖軌和備用夾板等缺少的要及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充。

第六十三條 庫(kù)房材料按照“四定位、五五化”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理，22

堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。“四定位”：即按“庫(kù)、架、層、位”對(duì)物資進(jìn)行定位擺放；“五五化”：即物資堆碼橫、豎按五或五的倍數(shù)進(jìn)行堆碼，便于點(diǎn)數(shù)和發(fā)放，前后左右擺放成一條線(xiàn)。

第六十四條 工區(qū)對(duì)所管轄的設(shè)備生產(chǎn)場(chǎng)所和線(xiàn)路備用料、再用料、廢舊料堆放區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚幹贫ㄖ霉芾韴D，不得隨意變更。

第十二章 夜間天窗作業(yè)安全措施

第六十五條 進(jìn)行夜間天窗作業(yè)前，各作業(yè)單位要有詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施方案并作周密布置，作業(yè)人員要充分休息，車(chē)間干部、工區(qū)工班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)夜間作業(yè)人員班前休息的檢查力度，確保作業(yè)人員有足夠的精力從事夜間作業(yè)。

第六十六條 夜間天窗作業(yè)必須嚴(yán)格在規(guī)定位置設(shè)置并顯示夜間防護(hù)信號(hào)，要防止信號(hào)位置不當(dāng)或晃動(dòng)造成誤認(rèn)。

第六十七條 夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)配備足夠良好的照明和通信聯(lián)絡(luò)工具，作業(yè)照明采用固定和移動(dòng)兩種方式，并覆蓋全部作業(yè)范圍。參與作業(yè)人員必須穿反光服，上下班走路肩，做到同出同歸。

第六十八條 作業(yè)所有用料應(yīng)有計(jì)劃的送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，存放位置應(yīng)不影響施工作業(yè)和作業(yè)人員通行，料具擺放要規(guī)范、穩(wěn)妥，材料、機(jī)具不得擺放在道心或兩線(xiàn)間，不得侵入限界。作業(yè)后，應(yīng)安排專(zhuān)人清點(diǎn)施工所用機(jī)具、機(jī)具，防止丟失，并安排專(zhuān)人看守，及時(shí)回收舊料。

第六十九條 夜間天窗作業(yè)時(shí)，兩線(xiàn)間和鄰線(xiàn)嚴(yán)禁站人、行走，所有作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品（夏天要配帶蛇藥）。

第十三章 應(yīng)急預(yù)案

一、管內(nèi)發(fā)生事故救援搶修預(yù)案

一、班組收到救援信息的傳遞 1．立即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

2．工班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工立即趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因。3．將現(xiàn)場(chǎng)情況立即報(bào)告段調(diào)度指揮中心。

二、行車(chē)事故救援工作組織和指揮的分工 1．班組具體分工

（1）班組成立以工長(zhǎng)為行車(chē)事故救援搶險(xiǎn)指揮中心的臨時(shí)性總指揮，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)行車(chē)事故救援搶險(xiǎn)全過(guò)程的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮工作。（2）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全工區(qū)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶險(xiǎn)救援。

（3）工區(qū)全體員工服從工班長(zhǎng)的指令，積極參加現(xiàn)場(chǎng)事故搶險(xiǎn)救援。（4）工區(qū)炊事員負(fù)責(zé)后勤工作。

三、行車(chē)事故救援工作的具體規(guī)定

1．一旦工區(qū)管內(nèi)發(fā)生行車(chē)事故，工長(zhǎng)必須立即通知所有人員應(yīng)迅速趕到工區(qū)集合，按分工帶齊相關(guān)的救援備品。

2．要經(jīng)常對(duì)工區(qū)搶險(xiǎn)設(shè)備及備品進(jìn)行檢查，確保使用性能良好，確保出動(dòng)搶險(xiǎn)時(shí)能隨時(shí)投入使用狀態(tài)，并保障各種材料及機(jī)具的供應(yīng)到位。

3．工區(qū)要不斷提高事故救援的技術(shù)水平，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，隨時(shí)做好救援搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備；一旦發(fā)生事故，不論出事點(diǎn)是否在自己工區(qū)管內(nèi)，均要聽(tīng)從救援指揮中心的調(diào)動(dòng)，及時(shí)趕到救援現(xiàn)場(chǎng)，迅速投

入搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗。

4．在事故救援搶險(xiǎn)工作中，無(wú)論職工、合同工都要全力以赴投入搶險(xiǎn)，工區(qū)將對(duì)救援搶險(xiǎn)中不怕苦、不怕累，成績(jī)突出，為搶開(kāi)通、減少事故損失、降低事故等級(jí)的有功人員，給予一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5．每一起事故救援后，工區(qū)要集中人員進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并制定切實(shí)可行有效的措施，不斷提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。

二、無(wú)縫線(xiàn)路斷軌（重傷）搶修應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)車(chē)間防寒過(guò)冬標(biāo)準(zhǔn)及無(wú)縫線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為提前做好無(wú)縫線(xiàn)路防斷搶修工作，特制定搶修應(yīng)急預(yù)案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．工區(qū)成立無(wú)縫線(xiàn)路搶險(xiǎn)搶修領(lǐng)導(dǎo)小組，由工長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，班長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，工區(qū)其他成員任組員。

2．搶修技術(shù)組：由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員有2名正式職工參加，負(fù)責(zé)備齊相應(yīng)技術(shù)資料一套（無(wú)縫線(xiàn)路鋪設(shè)的技術(shù)資料），30米鋼卷尺1把，5米鋼卷尺1把，詳細(xì)丈量各種設(shè)備數(shù)據(jù)。

3．材料運(yùn)輸組和搶修施工組：由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員1名職工和其他合同工，按《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》第291條之規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，按《鐵路線(xiàn)路修理規(guī)則》第4.6.10條進(jìn)行處理。

二、搶修實(shí)施程序及要求：

（1）無(wú)縫線(xiàn)路發(fā)生斷軌或重傷情況后，發(fā)現(xiàn)人員及附近工區(qū)職工應(yīng)

馬上向所在領(lǐng)工區(qū)及段調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)通知相鄰的車(chē)站扣車(chē)，并在該地段設(shè)置停車(chē)信號(hào)防護(hù)；匯報(bào)內(nèi)容如下：

①斷軌（重傷）發(fā)現(xiàn)的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分），地點(diǎn)（行別、里程、軌號(hào)）；

②斷軌（重傷）發(fā)生后斷縫的大小及線(xiàn)路的狀態(tài)。

（2）車(chē)間接到匯報(bào)后，應(yīng)盡可能了解現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路概況，立即向調(diào)度匯報(bào)，并迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)。

（3）領(lǐng)工區(qū)在接到故障匯報(bào)后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)情況迅速匯報(bào)段調(diào)度，并立即組織勞力分工負(fù)責(zé)，采取措施進(jìn)行臨時(shí)處理。

① 立即設(shè)置停車(chē)信號(hào)防護(hù)；

② 用臌包夾板及鋼軌保護(hù)器將斷縫處加固，并擰緊斷縫前后100m線(xiàn)路的扣件，并達(dá)到“三點(diǎn)密貼”。限速15km/h放行列車(chē)； ③ 根據(jù)段調(diào)度通知，做好焊接前的準(zhǔn)備工作，鋸軌并將短鋼軌（8~10m）調(diào)運(yùn)就位；

④ 若軌溫條件不適合焊接鋼軌時(shí)，應(yīng)在斷縫兩端用鉆眼機(jī)鉆眼（一頭3個(gè)），并上好6孔魚(yú)尾板;如斷縫大于18mm時(shí)，可用鋼軌拉伸機(jī)拉伸鋼軌上魚(yú)尾板，擰緊接頭螺栓后可適當(dāng)提高行車(chē)速度； ⑤ 在接到險(xiǎn)情匯報(bào)后，一是集中勞力分工負(fù)責(zé)，其中防護(hù)員2人，駐站聯(lián)絡(luò)員1人；二是帶齊防護(hù)信號(hào)（紅色、黃色信號(hào)旗各3面，響墩6個(gè)，對(duì)講機(jī)、喇叭4個(gè)，停車(chē)牌2塊，p60臌包夾板2套，保護(hù)器4個(gè)，Ｐ60普通魚(yú)尾板1套，接頭螺栓6個(gè)）；三是攜帶量具（萬(wàn)

能道尺1把，30米鋼卷尺1把，小油漆桶1個(gè)）；四是攜帶工具（鉆眼機(jī)1臺(tái)[油料充足]、切割機(jī)1臺(tái)[油料充足]、切割片10片、P60軌鉆頭5個(gè)、撥軌撬棍10根、壓機(jī)2臺(tái)、彎頭扳手10把、活動(dòng)扳手4把、抬杠4根、水桶1個(gè)（鉆眼用）、耙子2把、拉碴耙1把、土箕2個(gè)、道鎬2把、方枕器1臺(tái)。

⑥ 如鋼軌斷縫大于50mm且緊急處理后不能立即焊接修復(fù)的，應(yīng)封鎖線(xiàn)路進(jìn)行臨時(shí)處理。沿?cái)嗫p兩側(cè)對(duì)稱(chēng)切除傷損部分，兩鋸口間插入6m的同型鋼軌，軌端鉆孔，上接頭夾板，用10.9級(jí)螺栓擰緊。在短軌前后各100米范圍內(nèi)，擰緊扣件后，按正常速度放行列車(chē)。（4）搶修小組趕往現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)擬訂初步方案，制訂封鎖施工計(jì)劃，明確線(xiàn)路搶修分工作業(yè)項(xiàng)目及工作程序，材料、工具、備品及時(shí)運(yùn)送到位。

（5）在搶修小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)組織有關(guān)人員立即勘察現(xiàn)場(chǎng)，一般應(yīng)在10分鐘內(nèi)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)勘測(cè)結(jié)果修正預(yù)搶方案，在確認(rèn)方案可行的情況下，由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)開(kāi)始作業(yè)命令。在現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持單一指揮，嚴(yán)禁多頭指揮造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。搶修小組根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的分工和指揮，再對(duì)本小組工作進(jìn)行細(xì)化分工，利用分布實(shí)施方案，使各個(gè)環(huán)節(jié)有人把關(guān)，保證整個(gè)搶修工作都有條不紊的進(jìn)行。（6）搶修人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，完工后進(jìn)行回檢，確定線(xiàn)路達(dá)到放行條件后，開(kāi)通線(xiàn)路。

三、機(jī)具配備：

拉伸機(jī)2臺(tái)，切軌機(jī)2臺(tái)，切割片10片，鉆孔機(jī)1臺(tái)，p60軌端螺

栓孔鉆頭4個(gè)，方枕器2臺(tái)，鋁熱焊設(shè)備1套，推凸機(jī)1臺(tái)，軌頭打磨機(jī)2臺(tái)，焊工常用工具1套，五金工具1套，450mm活動(dòng)扳手4把，套筒扳手40把，海洋王大探照燈4盞，1m鋼直尺1把，30m鋼卷尺1把。

四、材料配備

一次性坩堝10個(gè)，鋁熱焊劑按鋼軌材質(zhì)，每種材質(zhì)的焊劑10包，高溫火材2盒，97#汽油50kg，柴油50kg，二沖程進(jìn)口氣機(jī)油6kg，四沖程進(jìn)口汽機(jī)油6kg，液壓油50kg，液化氣2瓶，氧氣4瓶，秒表2個(gè)，長(zhǎng)6米、Ｐ60無(wú)孔軌一根（8.0m長(zhǎng)）及兩端裝好夾板和螺栓的Ｐ60有孔軌1根（6.0m長(zhǎng)）。

三、異常情況處理原則、程序

處理設(shè)備故障要本著“安全第一”的認(rèn)識(shí)，防止事態(tài)擴(kuò)大，嚴(yán)格按“先防護(hù)，后處理”的原則，以最快的速度，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。1．鋼軌折斷處理

當(dāng)巡查人員發(fā)現(xiàn)區(qū)間鋼軌折斷時(shí)，應(yīng)立即設(shè)置停車(chē)信號(hào)防護(hù)，并馬上向所在領(lǐng)工區(qū)及段調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)通知相鄰車(chē)站扣發(fā)列車(chē)，段調(diào)度應(yīng)在5分鐘內(nèi)向段領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)斷軌發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及處理所需的材料，并及時(shí)通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，按分工配備好工具、備品、材料及運(yùn)輸設(shè)備，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)工區(qū)在接到故障匯報(bào)后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織勞力分工負(fù)責(zé)，采取措施進(jìn)行臨時(shí)處理。采用臌包夾板及鋼軌保護(hù)器將斷縫處進(jìn)行加固，擰緊

前后100m線(xiàn)路扣件，以限速15km／h的速度放行列車(chē)，并守護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，注意觀(guān)察列車(chē)通過(guò)時(shí)的變化情況，等待其他作業(yè)人員到來(lái)再組織更換。如無(wú)縫線(xiàn)路地段斷軌軌縫少于30mm時(shí)，上好臌包夾板擰緊前后100m線(xiàn)路扣件，或者在鋼軌兩端鉆孔裝上普通夾板，可適當(dāng)提高列車(chē)運(yùn)行速度。當(dāng)軌縫大于50mm且緊急處理后不能立即焊接修復(fù)的，應(yīng)封鎖線(xiàn)路再進(jìn)行臨時(shí)性處理。沿?cái)嗫p兩側(cè)對(duì)稱(chēng)切傷損部分，兩鋸口間插入6m的同類(lèi)型鋼軌，軌端鉆孔，上好接頭夾板，用10.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓擰緊。在短軌前后各100米范圍內(nèi)，擰緊扣件后，按正常速度放行列車(chē)。

2．坍方、落石侵限處理。

當(dāng)工務(wù)人員發(fā)現(xiàn)坍方、落石侵限時(shí)，應(yīng)立即設(shè)置停車(chē)防護(hù)信號(hào)，迅速用電臺(tái)向就近車(chē)站、工區(qū)報(bào)告，報(bào)告主要內(nèi)容為：發(fā)生災(zāi)情的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)情的實(shí)際狀況，以及搶修所需要的基本工具材料，并在現(xiàn)場(chǎng)等候來(lái)人處理（可按防洪預(yù)案方法處理）。3．接觸網(wǎng)倒桿、危樹(shù)折斷處理。

當(dāng)線(xiàn)路巡查人員發(fā)現(xiàn)接觸網(wǎng)倒桿、危樹(shù)折斷侵限時(shí)，應(yīng)立即設(shè)置停車(chē)防護(hù)信號(hào)，迅速用電臺(tái)通知就近車(chē)站、工區(qū)派人來(lái)處理。如在電氣化區(qū)段要遠(yuǎn)離故障地點(diǎn)10m以上，不得靠近。4．線(xiàn)路晃車(chē)處理

當(dāng)調(diào)度收到集團(tuán)公司、段反饋添乘動(dòng)態(tài)檢查線(xiàn)路晃車(chē)或嚴(yán)重晃車(chē)信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)傳達(dá)，要求立即組織人力對(duì)晃車(chē)處所進(jìn)行處理。工區(qū)接到通知后，應(yīng)迅速組織人員、工具、材料。一

是要派專(zhuān)人駐站聯(lián)絡(luò)；二是要帶齊防護(hù)通訊用品；三是要帶齊作業(yè)工具及照明設(shè)備（在隧道內(nèi)或夜間時(shí)）等。工務(wù)人員到達(dá)故障地點(diǎn)后，一是要確定是否斷軌；二是要確定扣件是否嚴(yán)重丟失失效造成軌距擴(kuò)大；三是要確定線(xiàn)路是否嚴(yán)重下沉或出現(xiàn)溶洞；四是要確定是否存在翻漿冒泥水平、高低超限；五是要確定是否存在障礙物侵限。當(dāng)排除上述問(wèn)題時(shí)，再認(rèn)真檢查軌距、水平、高低、吊板、支嘴接頭以及曲線(xiàn)正矢存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定是否需要限速。

5．惡劣天氣應(yīng)急措施。

當(dāng)管內(nèi)發(fā)生暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣時(shí)，各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)要加強(qiáng)值班制度，巡道工零點(diǎn)班要實(shí)行雙人雙崗制度，以加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路的巡查力度，確保人身、行車(chē)安全。發(fā)現(xiàn)危及行車(chē)的緊急情況，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任領(lǐng)工區(qū)及段調(diào)度匯報(bào)情況，再根據(jù)“先防護(hù)后處理”的原則，進(jìn)行故障排除。各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)應(yīng)根據(jù)惡劣天氣情況，指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、防暑降溫措施

為保障職工在暑期的安全與健康，防止中暑事件和傷亡事故的發(fā)生，結(jié)合工區(qū)具體情況，特制訂以下措施，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1．工區(qū)成立防暑降溫工作小組 組長(zhǎng)：工長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：班長(zhǎng)

成員：工區(qū)全體人員

二、有關(guān)要求

1．工區(qū)要組織全員進(jìn)行一次暑期安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)防暑降溫、飲食衛(wèi)生、防傷害和防傳染病的衛(wèi)生知識(shí)，認(rèn)真做好防止傷亡事故、防中毒和防中暑的預(yù)防工作，提高廣大職工對(duì)防暑降溫工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要使員工掌握防止中暑急救方法，提高自救、互救能力。

2．要加強(qiáng)暑期安全檢查。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)人員“兩紀(jì)一化”，防護(hù)用品的穿戴，班前休息制度和下道避車(chē)制度的落實(shí)。對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，實(shí)行“三定”：即定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間。要做到“二不推”：即個(gè)人能解決的問(wèn)題不推給工區(qū)，工區(qū)能解決的問(wèn)題不推給領(lǐng)工區(qū)，做到逐級(jí)整改，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留后患，確保暑期安全。

3．巡道作業(yè)人員要注意班前休息，在高溫天氣巡查時(shí)要攜帶蛇藥、防暑藥品、茶水，以防突發(fā)事件的發(fā)生。

4．工區(qū)作業(yè)人員在高溫天氣下作業(yè)時(shí)，工區(qū)一定要給工地配備茶水。5．在高溫天氣下作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員一定要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，杜絕作業(yè)中的光膀子行為。

6．工區(qū)要及時(shí)將防暑降溫物資發(fā)放到每一個(gè)職工及合同工的手中。7．工區(qū)作業(yè)人員要嚴(yán)格控制作業(yè)軌溫條件，嚴(yán)禁超作業(yè)軌溫條件作業(yè)。

8．工區(qū)要加強(qiáng)防脹措施的落實(shí)，認(rèn)真做好四緊工作。

三、保健措施

1．為了防止淹溺事故的發(fā)生，根據(jù)段要求，禁止員工到無(wú)防護(hù)救生措施的場(chǎng)所游泳或洗澡，一旦發(fā)現(xiàn)要按違紀(jì)嚴(yán)肅考核和處理。2．認(rèn)真抓好“五個(gè)字”的落實(shí)，休：抓好職工班前休息，嚴(yán)禁一日作業(yè)半日完。洗：各工區(qū)要抓好招待鋪、巡道工休息鋪、工區(qū)值班鋪的衛(wèi)生工作，做到勤洗勤換。喝：抓好工區(qū)的飲水衛(wèi)生，每天上班要帶足茶水、防暑藥和蛇藥上工地，預(yù)防職工作業(yè)時(shí)中暑和被蛇咬傷。工區(qū)食堂必須保證有茶水供應(yīng)。中午時(shí)，各工區(qū)要熬綠豆湯等。降：要全面落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，作業(yè)中要避開(kāi)高溫時(shí)間，做到早上班晚下班。消：抓好工區(qū)食堂的消毒工作，對(duì)變質(zhì)、腐爛的食品及時(shí)消毒處理。不要買(mǎi)路邊小店的食品吃，防止中毒和有損健康的事件發(fā)生。

三、班組應(yīng)具備的技術(shù)資料臺(tái)帳

1、站場(chǎng)設(shè)備示意圖；

2、普通道岔和曲線(xiàn)的技術(shù)資料；

3、無(wú)縫線(xiàn)路的實(shí)際鎖定軌溫資料；

4、提速道岔（SC330）道岔的技術(shù)資料；

四、班組應(yīng)建立健全的各類(lèi)臺(tái)帳及標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）

（一）班組應(yīng)建立健全的臺(tái)賬（14種臺(tái)賬）

1、“四有三合一”臺(tái)賬：“四有”是指:線(xiàn)路、道岔檢查記錄本、曲線(xiàn)正矢檢查記錄本要做到有檢查日期、地點(diǎn)、檢查人；有分析（工作量）；超限處所有標(biāo)記；有處理日期及處理負(fù)責(zé)人簽字。“三合一”, 32

日計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄本上的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)日期應(yīng)一致，達(dá)到“三合一”的要求；

2、“三會(huì)兩學(xué)”臺(tái)賬：即月度生產(chǎn)例會(huì)、月度安全分析會(huì)、月度民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

3、ABC牌分析臺(tái)賬；

4、問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬；

5、設(shè)備病害臺(tái)賬；

6、材料、工具管理臺(tái)賬（經(jīng)濟(jì)核算）；

7、班組長(zhǎng)關(guān)鍵崗位檢查記錄臺(tái)賬；

8、防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬；

9、無(wú)縫線(xiàn)路鋼軌位移爬行檢查記錄臺(tái)賬；

10、月度軌檢車(chē)資料分析臺(tái)賬；

11、班組月度維修驗(yàn)收臺(tái)賬；

（二）各類(lèi)臺(tái)賬填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

1、“四有三合一”臺(tái)帳：（單獨(dú)重點(diǎn)講解）

2、綜合學(xué)習(xí)臺(tái)帳：

（1）政治學(xué)習(xí)：國(guó)際國(guó)內(nèi)重大政治活動(dòng)、事件的學(xué)習(xí)；國(guó)內(nèi)時(shí)事政治的學(xué)習(xí)；鐵道部、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)學(xué)習(xí)。記錄要求：有標(biāo)題、有重點(diǎn)內(nèi)容。（注意：安全文電、事故通報(bào)不能記錄此類(lèi)學(xué)習(xí)）（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：技規(guī)、安規(guī)、修規(guī)、單項(xiàng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)；記錄要求：必須既要有學(xué)習(xí)標(biāo)題，又要有學(xué)習(xí)內(nèi)容。不能只有標(biāo)題，而無(wú)內(nèi)容。

（3）崗位練兵：必須做到“六有”：有時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、成績(jī)、主持人、練兵操作程序記錄。

3、月度生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)賬：對(duì)本月的生產(chǎn)安全任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)下月工作重點(diǎn)進(jìn)行部署；同時(shí)還要有上級(jí)部門(mén)對(duì)班組行車(chē)、人身安全情況的通報(bào)內(nèi)容；

4、月度安全分析會(huì)臺(tái)賬：對(duì)安全文電、事故通報(bào)的學(xué)習(xí)有記錄；對(duì)重要文電要進(jìn)行記名式傳達(dá)；對(duì)上級(jí)部門(mén)查定的違章違紀(jì)情況要有通報(bào)記錄和分析發(fā)言記錄；

5、月度民主生活會(huì)臺(tái)賬：班組長(zhǎng)月度自我批評(píng)（安全生產(chǎn)隱患、班組管理、思想中的不足之處）；班組月度考核情況的公布；上級(jí)對(duì)職工補(bǔ)助情況的公布；組織職工對(duì)行車(chē)安全設(shè)備和職工切身利益提出合理化建議等。

6、ABC牌分析臺(tái)賬：記錄內(nèi)容要有對(duì)問(wèn)題的闡述，有對(duì)問(wèn)題的分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定責(zé)、考核，要有整改措施和職工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的發(fā)言。注意：A牌分析，必須要有包保領(lǐng)導(dǎo)參加，B牌分析必須要有車(chē)間正職參加。

7、問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬：?jiǎn)栴}庫(kù)就是班組每個(gè)月“本班組自己發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題”、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本班組的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題”、“需要上級(jí)解決的安全生產(chǎn)及生活上的問(wèn)題”。記錄要求：時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人、什么問(wèn)題、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改人等要記錄清楚。

8、班組設(shè)備病害臺(tái)賬：病害種類(lèi)、病害類(lèi)型、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)

現(xiàn)人、采取措施、整治結(jié)果、整治時(shí)間、負(fù)責(zé)人等都要記錄清楚。

9、材料、工具管理（經(jīng)濟(jì)核算）臺(tái)賬：必須記清班組月度領(lǐng)用的材料、工具品名、數(shù)量、單價(jià)、金額；本月消耗的材料、工具名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、金額；本月庫(kù)存的材料、工具名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額。

10、班組長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵崗位檢查情況記錄臺(tái)賬：（集團(tuán)沒(méi)有，但自控型班組驗(yàn)收必須具備的）每月工班長(zhǎng)對(duì)“駐站聯(lián)絡(luò)員、工地電話(huà)防護(hù)員、巡道工”等關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查情況的記錄。即日期、時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、存在的問(wèn)題、整改建議、措施。

11、班組防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬：日期、時(shí)間、駐站聯(lián)絡(luò)員、線(xiàn)路兩端出巡檢查人員名單、出巡檢查的內(nèi)容、出巡檢查的結(jié)果、存在的問(wèn)題處理、匯報(bào)情況、備注等詳細(xì)記錄。（很重要）

12、無(wú)縫線(xiàn)路鋼軌位移爬行檢查記錄臺(tái)賬：檢查日期、檢查人、地點(diǎn)、每個(gè)觀(guān)測(cè)樁鋼軌位移爬行測(cè)量情況；檢測(cè)計(jì)算鋼軌現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鎖定軌溫的變化值；整改措施（應(yīng)力放散或調(diào)整）；整治問(wèn)題前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)軌溫的控制注意事項(xiàng)。

13、月度軌檢車(chē)資料分析臺(tái)賬：每月軌檢車(chē)資料匯總裝訂；軌檢車(chē)ⅢⅡ超限項(xiàng)目、地點(diǎn)、病害原因、整治方法、整治效果等情況的詳細(xì)記錄。（非常重要）

14、班組月度維修驗(yàn)收臺(tái)賬：日期、地點(diǎn)、維修項(xiàng)目、具體量化指標(biāo)、班組自驗(yàn)情況、車(chē)間驗(yàn)收情況、段驗(yàn)收情況、驗(yàn)收人。

五、班組生活環(huán)境驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

1、工區(qū)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔、無(wú)雜草、無(wú)家畜亂飛亂跑；

2、工區(qū)食堂干凈衛(wèi)生；

3、工班長(zhǎng)辦公室整潔衛(wèi)生；

4、巡道工休息房整潔衛(wèi)生；

5、工區(qū)廁所干凈衛(wèi)生；

6、工具房整潔衛(wèi)生；

第三章 “四有三合一”臺(tái)賬的具體做法（重點(diǎn)）

“四有三合一”臺(tái)賬是班組所有內(nèi)務(wù)管理臺(tái)賬中最重要的一本綜合性管理臺(tái)賬。它也是衡量一個(gè)工班長(zhǎng)是否稱(chēng)職的一個(gè)重要依據(jù)。通過(guò)它可以了解班組的整個(gè)線(xiàn)路設(shè)備和質(zhì)量狀況；了解班組的對(duì)規(guī)作業(yè)執(zhí)行情況；了解班組成員的崗位職責(zé)分工情況；了解班組的設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的落實(shí)情況；了解班組作業(yè)的安全預(yù)想、自控、互控狀況；了解班組對(duì)“防洪防脹防三折”落實(shí)執(zhí)行情況；了解班組的考勤和全額計(jì)件工資分配情況；通過(guò)它同時(shí)還可以看出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平。為此，各班組必須規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地做好“四有三合一”臺(tái)賬。

一、具體做法：

1.每月8、9日為全線(xiàn)撥道日，及時(shí)消滅軌向超限，確保曲線(xiàn)正矢處于良好狀態(tài)。曲線(xiàn)撥道時(shí)，必須采用繩正法撥道，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)撥道。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延。

2.每月10、11日為轍叉、護(hù)軌搗固日，對(duì)正線(xiàn)、到發(fā)線(xiàn)道岔轍叉、護(hù)軌部分進(jìn)行搗固，消滅吊板，并綜合整治道岔病害。凡遇到雙

休日、節(jié)假日則往后順延。P60軌線(xiàn)路每月30日（防寒期間為每月15日、30日）為防“三折”檢查日。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延1天。

3.每月對(duì)管內(nèi)正線(xiàn)、到發(fā)線(xiàn)的線(xiàn)路和道岔檢查2次；對(duì)其他線(xiàn)路和道岔每月檢查1次。

4.鑒于曲線(xiàn)為線(xiàn)路的薄弱處所，要求每月必須對(duì)正線(xiàn)曲線(xiàn)正矢（含緩和曲線(xiàn)及圓曲線(xiàn)副樁）檢查1次，每季度對(duì)站場(chǎng)曲線(xiàn)正矢檢查一次。檢查時(shí)必須將檢查出的正矢偏差值用油漆標(biāo)注在軌枕頭上。

5.對(duì)無(wú)縫長(zhǎng)軌條位移情況每月觀(guān)測(cè)1次，并做好記錄。6.養(yǎng)路工長(zhǎng)對(duì)正線(xiàn)、到發(fā)線(xiàn)的線(xiàn)路和道岔半月檢查周期最長(zhǎng)天數(shù)不得超過(guò)18天。上旬檢查原則上應(yīng)盡量安排在每月1-5日，中旬檢查安排在15-19日，遇休息日順延。

7.養(yǎng)路工長(zhǎng)對(duì)正線(xiàn)曲線(xiàn)正矢檢查最長(zhǎng)周期天數(shù)不得超過(guò)35天。曲線(xiàn)檢查時(shí)間全段統(tǒng)一為每月的5-10日，并將曲線(xiàn)正矢用油漆寫(xiě)在相應(yīng)的軌枕頭上，以便檢查核對(duì)。在檢查曲線(xiàn)時(shí)同步進(jìn)行長(zhǎng)軌條位移觀(guān)測(cè)。

8.基準(zhǔn)股的規(guī)定：直線(xiàn)線(xiàn)路均以順里程方向的左股為基準(zhǔn)股，曲線(xiàn)線(xiàn)路均以曲線(xiàn)上股為基準(zhǔn)股，道岔區(qū)段以導(dǎo)曲線(xiàn)上股與相鄰的直股為基準(zhǔn)股，基準(zhǔn)股水平高時(shí)記“＋”、反之記“－”。對(duì)線(xiàn)路設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是現(xiàn)場(chǎng)必須使用油漆作標(biāo)記；二是要及時(shí)組織人員處理；三是必須有回檢記錄。

9.工長(zhǎng)前后兩次旬檢時(shí)，除接頭、查照間隔、道岔開(kāi)口等部位應(yīng)

固定位置檢查，其它部位應(yīng)有規(guī)律的錯(cuò)開(kāi)位置檢查，防止漏檢。

10.檢查記錄填寫(xiě)。設(shè)備檢查記錄，必須按以下規(guī)定進(jìn)行，并用油漆(單月用紅油漆，雙月用白油漆)標(biāo)劃現(xiàn)場(chǎng)軌枕上；線(xiàn)路、道岔、曲線(xiàn)正矢檢查記錄本分單、雙月，每月將檢查本上交車(chē)間，由車(chē)間進(jìn)行全面簽認(rèn)。車(chē)間檢查記錄交技術(shù)科，檢查記錄不得漏項(xiàng)，字跡清晰，檢查數(shù)據(jù)不得有涂改現(xiàn)象，填寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)采用藍(lán)黑鋼筆或圓珠筆，禁止用鉛筆記錄。

11.線(xiàn)路檢查及記錄，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫(xiě)，曲線(xiàn)地段五大樁位置，必須在檢查記錄薄相應(yīng)位置用“△”符號(hào)標(biāo)出，并注明“ZH、HY、QZ、YH、HZ”等標(biāo)記。2)高低、方向、正矢檢查按實(shí)數(shù)填寫(xiě)。3)曲線(xiàn)正矢檢查記錄本中，每個(gè)曲線(xiàn)的線(xiàn)別、行別、起訖里程、各種要素及起終點(diǎn)樁號(hào)距曲線(xiàn)“HZ、ZH”兩點(diǎn)的距離均須填寫(xiě)齊全，同時(shí)須填寫(xiě)好檢查、整修日期。5m附樁要求進(jìn)行檢查，在記錄本中現(xiàn)場(chǎng)正矢上方填寫(xiě)檢查日期，撥后正矢上方填寫(xiě)整修日期（無(wú)超限正矢整修日期可不填寫(xiě)）。撥后正矢必須為撥正曲線(xiàn)后的回檢正矢。4)檢查日期必須每頁(yè)填寫(xiě)。5)線(xiàn)路檢查記錄每25米記錄4處。

12.道岔。道岔檢查及記錄，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)道岔檢查以外直、導(dǎo)曲線(xiàn)上股為基準(zhǔn)股。2)方向、高低檢查在外直軌上進(jìn)行，按實(shí)數(shù)填寫(xiě)。3)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫(xiě)。4)道岔轍叉部分的查照間隔、護(hù)背距離可按實(shí)數(shù)取后兩位值填寫(xiě)。5)道岔導(dǎo)曲線(xiàn)支距欄必須按測(cè)點(diǎn)的順序在道岔檢查記錄本右邊空格中

從上往下填寫(xiě)與設(shè)計(jì)支距偏差值。6)道岔型號(hào)必須每組填寫(xiě)。填寫(xiě)格式為“軌型＋轍叉號(hào)＋道岔種類(lèi)”，道岔種類(lèi)分為普通、AT、提速及特種等（例如：某站P50 1/12 AT型道岔，道岔型號(hào)應(yīng)填寫(xiě)為‘P50-1/12 AT，7）檢查日期每組分別填寫(xiě)。

二、有關(guān)管理規(guī)定: 1.“四有”是指:線(xiàn)路、道岔檢查記錄本、曲線(xiàn)正矢檢查記錄本要做到“四有”有檢查日期、地點(diǎn)、檢查人；有分析（工作量）；超限處所有標(biāo)記；有處理日期及處理負(fù)責(zé)人簽字。線(xiàn)路、道岔檢查記錄本中檢查數(shù)據(jù)，超段定軌道靜態(tài)幾何尺寸臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，采用在該數(shù)據(jù)右上角打“∨”標(biāo)記，超經(jīng)常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)處所劃“ ≈≈”標(biāo)記。

2.檢查記錄中超過(guò)臨時(shí)補(bǔ)修的處所必須按以下規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記，單處或多處軌距、水平及“

48、91”、支距超限時(shí)，要在超限處所標(biāo)“∨”記；對(duì)檢查經(jīng)分析后超過(guò)臨時(shí)補(bǔ)修的三角坑(每一個(gè)點(diǎn)均要與前后3個(gè)點(diǎn)的水平進(jìn)行比較)時(shí)，應(yīng)在超限處范圍內(nèi)的下方劃上“∨△”，并標(biāo)注具體峰值，如“∨△12”。

3.檢查記錄中沒(méi)達(dá)到臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)，若考慮現(xiàn)場(chǎng)存在的高低、低接、暗坑、吊板結(jié)合在一起超過(guò)了臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，要按臨時(shí)補(bǔ)修辦理，可以按上述規(guī)定進(jìn)行“∨”記，但必須在“∨”記處，且用文字注明找高低、低接、暗坑、吊板項(xiàng)目，以及與靜態(tài)值相加后的具體峰值。如“∨高低12，∨吊板13”。

4.曲線(xiàn)正矢超過(guò)允許偏差處所，采用在數(shù)據(jù)右上角打 “∨”標(biāo)

記（包括道岔支距記錄和附帶曲線(xiàn)正矢記錄）。

5.檢查中發(fā)現(xiàn)軌道幾何尺寸超過(guò)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，其中正線(xiàn)線(xiàn)路和正線(xiàn)、到發(fā)線(xiàn)道岔上超限處所應(yīng)在1周內(nèi)安排整治；其他線(xiàn)路、道岔要求在半月內(nèi)安排整治。凡超過(guò)段定升級(jí)臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，必須做到檢查后48小時(shí)內(nèi)處理完畢。凡超過(guò)《鐵路線(xiàn)路修理規(guī)則》中臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)的處所必須進(jìn)行分析，做到處理時(shí)間不過(guò)夜，并做好記錄。危及行車(chē)安全的，必須當(dāng)天整治。

6.線(xiàn)路病害消滅后，在統(tǒng)計(jì)工作量及簽字消滅的時(shí)候必須要按照段規(guī)定在檢查處所蓋專(zhuān)用章。蓋章時(shí)應(yīng)該蓋在當(dāng)日工作量的起點(diǎn)頁(yè)上。

7.工作量調(diào)查：記錄本上有工作量記錄，線(xiàn)路上有用油漆標(biāo)注的劃撬符號(hào)，各種線(xiàn)路設(shè)備病害項(xiàng)目記錄齊全。

8.“三合一”,日計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄本上的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)日期應(yīng)一致，達(dá)到“三合一”的要求。日計(jì)劃中的作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目、工作量必須準(zhǔn)確、詳細(xì)、寫(xiě)實(shí)。作業(yè)地點(diǎn)要明確線(xiàn)別、行別、里程、股道及道岔編號(hào)，全天的各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)標(biāo)明具體里程，不能籠統(tǒng)填寫(xiě)。

9.日計(jì)劃的計(jì)劃工作量，與線(xiàn)路檢查記錄本中的工作量調(diào)查相等。日計(jì)劃的計(jì)劃工作量不用填寫(xiě)定額，但必須寫(xiě)明每個(gè)作業(yè)人員的工作量分配。

10.日計(jì)劃要嚴(yán)格按規(guī)定填寫(xiě)，防脹期間每日作業(yè)要有前、中、后測(cè)軌溫記錄，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目填寫(xiě)安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真

堅(jiān)持質(zhì)量回檢制度和完工會(huì)制度。

第五篇：如何做好專(zhuān)賣(mài)所內(nèi)務(wù)管理工作

如何做好專(zhuān)賣(mài)所內(nèi)務(wù)管理工作

來(lái)源:煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作者:浙江省寧海縣煙草專(zhuān)賣(mài)局 煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿

金黎

更新日期:2008 年 9 月 2 日

專(zhuān)賣(mài)內(nèi)務(wù)，是指專(zhuān)門(mén)從事案件審理、檔案管理、內(nèi)部監(jiān)管、報(bào)表處理等日常事務(wù)的工作人

員，集統(tǒng)計(jì)、保管、宣傳等多項(xiàng)工作為一 體。由于職能較多，法律性強(qiáng)，要求工作 格外認(rèn)真、精確、規(guī)范，區(qū)別于一般的內(nèi) 務(wù)管理工作。專(zhuān)賣(mài)所內(nèi)務(wù)管理工作的主要 內(nèi)容如下：

一、證件管理。證件是煙草專(zhuān)賣(mài)管理 證件管理。的一項(xiàng)重要內(nèi)容。比較常見(jiàn)的是煙草專(zhuān)賣(mài) 零售許可證的辦理。按照煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)定，申辦程序是：申請(qǐng)→受理→審查→審批。申請(qǐng)人提出申請(qǐng)后，應(yīng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)具體情況，核對(duì)資料是否齊全，然后前去實(shí)地勘察，符合條件的應(yīng)受理并交科長(zhǎng)審批；不符合條件的不予受理，但要說(shuō)明理 由。補(bǔ)辦、新辦許可證，資料要整理好及時(shí)交給各轄區(qū)工作人員，便于進(jìn)行管理。許可證有效期間內(nèi)變更、注銷(xiāo) 的要注明原因，核實(shí)清楚，辦理相關(guān)手續(xù)，分類(lèi)存放。

二、內(nèi)部監(jiān)管。每天進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管，對(duì)異動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后實(shí)地核查，有情況的及時(shí)上報(bào)內(nèi)管辦；并 內(nèi)部監(jiān)管。根據(jù)內(nèi)管辦下派的任務(wù)，按規(guī)定開(kāi)展監(jiān)管檢查，及時(shí)反饋；月底建立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作臺(tái)帳，匯總專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作資料、數(shù)據(jù)，按規(guī)定上報(bào)。

三、信息化管理。近年來(lái)，專(zhuān)賣(mài)管理已采用信息化管理。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)務(wù)管理人員不僅要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)，而且還必須 信息化管理。正確、熟練地運(yùn)用它，既要能打文件、制表格，亦能迅速下載和查閱資料，有關(guān)資料需及時(shí)錄入專(zhuān)賣(mài)軟件系統(tǒng)。

四、文書(shū)寫(xiě)作。文書(shū)是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，常見(jiàn)的有通知、總結(jié)、各類(lèi)報(bào)表等。做好會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué) 文書(shū)寫(xiě)作。習(xí)記錄。這些文稿均要求客觀(guān)真實(shí)、格式規(guī)范；報(bào)表統(tǒng)計(jì)力求數(shù)字精確、資料詳實(shí)、前后一致。

五、宣傳工作。宣傳是專(zhuān)賣(mài)管理的重要方式。本人認(rèn)為，首先要加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員的 宣傳工作。

綜合素質(zhì)；其次加大外宣傳力度，努力營(yíng)造一個(gè)良好的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法環(huán)境；再者讓煙草法律、政策深入零售戶(hù)心中，正確引導(dǎo)零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)。

六、檔案管理。檔案管理也是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)務(wù)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，主要涉及發(fā)票、案件、文件、報(bào)表等的登 檔案管理。記、整理、存放。根據(jù)其類(lèi)型的不同，將它們分類(lèi)歸納，裝訂成冊(cè)，擺放有序。要定期對(duì)所存檔案進(jìn)行檢查，是 否受潮、受蛀。

七、內(nèi)務(wù)工作。內(nèi)務(wù)工作，即每天要做好所里每個(gè)人員的考勤登記，要保持所里內(nèi)外的衛(wèi)生清潔，辦公桌上 內(nèi)務(wù)工作。的東西要放置有序，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)

良好的工作環(huán)境。所里所需物品要及時(shí)領(lǐng)取，有最新的信息報(bào)道要及時(shí)向所長(zhǎng)匯 報(bào)。

總之，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)務(wù)管理工作難度大，任務(wù)繁重，要想做一名合格、優(yōu)秀的內(nèi)務(wù)管理員并非易事，除了要做好上 述基礎(chǔ)工作外，還須在實(shí)際工作中不斷磨練，不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，爭(zhēng)取 為專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作提供后勤保障。