先進部門工作總結

先進部門工作總結1

時光飛逝，對于已逝去的及被評上先進員工一事，我做出如下工作總結。

此一年中，作為醫院的后勤保障部門，我們主要負責輔料保養與包裝工作，確保一線的醫生們的敷料供應。然此間我們并沒有較大的'事件或貢獻發生，只是很平凡的庸碌的重復每日工作罷了。雖如此言，但每日工作很忙，小組里的每人都停不下腳，上午時繁忙更甚，連喝口水的時間都沒有。認真、及時、高效的完成領導所布置的工作，我如是想。

平日里作為小組組長，除了完成每日工作外，還需負責小組內的工作安排，組員間的協調溝通，以達到互幫互助共同進步的目的。

一直以來自己嚴格遵守日常行為規范，操作規范等，從不遲到早退，出現無故請假等情況，在此也不足多言。此次被評上先進員工，在欣喜之余深覺己身不足，工作上定然再接再厲，小組管理仍需努力，另一方面，會努力學習文檔表格的基本操作，彌補自己在日常工作學習中的不足。

最后，實在感謝領導平日里對我的關照，與組員們的支持，我定不負眾望，鞠躬。

先進部門工作總結2

20xx年，**社區勞動保障辦公室在縣、鎮正確領導下，在居委會全體同志的幫助和支持下，借助政府推動，政策引導，切實抓好組織落實，積極宣傳，努力開發崗位，援助就業困難人員，充分落實了就業安置工作。我社區結合轄區的實際情況，緊密依靠轄區單位及人民群眾，充分落實了各種文件精神，更進一步的做好了轄區內失地農民、城鎮失業、企業下崗人員的就業登記與再就業工作。經過近一年的努力，社區充分就業工作取得一定成效，現將社區充分就業工作總結如下：

一、健全組織、加強平臺建設

在領導的高度重視下，我社區及時成立了勞動保障工作領導小組。與此同時還成立了勞動保障檢查網絡化動態管理工作小組。緊接著，完善了各項制度及辦事流程并規范上墻，做到了明確分工，責任到人。同時，做到了加強網絡平臺建設。勞動保障的就業和失業工作，在“統籌城鄉勞動保障思維基本公共服務體系信息管理系統”中錄入，為轄區的就業失業中專提供了更為科學的管理系統，也為勞動保障服務工作的開展創造了良好的條件。

二、摸清底數、強化信息化管理

摸清轄區失業人員基本情況，是再就業工作開展的基礎。我們利用“社區干部包組、組長包樓(戶)、樓(戶)包人”的分片責任到任的工作辦法，了解下崗失業人員擇業要求，掌握就業動態，并對下崗失業人員登記造冊，建立臺帳，隨時掌握下崗失業人員的生活狀況和就業狀況，做到“六清”，即：失業原因清、家庭情況清，社保關系清，技能水平清、培訓與愿望清、就業去向清。對再就業人員情況做好記錄，實行定期和不定期隨訪和回訪并做好了回訪記錄。

建立了“三必訪”制度，即登記后未就業必訪、有困難必訪、信息不清楚必訪。當下崗失業人員有困難時，社區勞動保障工作站人員主動伸出援助之手，提供各種應急幫助，并帶著崗位登門造訪。

三、開展各項就業援助服務：

1、加強培訓、改變就業觀念

發放培訓券，開展有針對性的職業技能培訓，是提高勞動者素質的重要措施，對于促進勞動者就業具有重要意義。加強宣傳，促進觀念轉變，幫助下崗失業人員樹立再就業信心。利用墻報、宣傳欄、橫幅、開座談會等多種形式，廣泛宣傳靈活就業等用工形式，轉變失地農民以及下崗職工的傳統就業觀念，樹立再就業的信心。

2、積極開展政策宣傳

一是大力宣傳再就業優惠政策。為解決單親家庭、“零就業”家庭和殘疾人員等就業困難人員的就業難問題。全面落實國家出臺的各項再就業優惠政策，向轄區內的企事業單位、就業困難人員宣講政策、發放宣傳資料，使他們了解就業再就業的各項優惠政策。

二是鼓勵用人單位吸納更多的就業困難人員。通過對再就業優惠政策的宣傳，讓更多的用人單位了解吸納就業困難人員的好處。吸納就業困難人員就業，不僅使用人單位得到了稅收的減免以及政府給予的社保補貼、崗位補貼、單親家庭困難補助等各類補貼，降低了用人單位的成本和開支。同時又解決了就業困難人員的就業問題，化解了社會矛盾，是一件雙贏的好事。

3、“4050”人員再就業問題

全力解決社區就業的難點問題。隨著時間的推移，“4050”人員的`人數呈現出增加的趨勢。因此，要把解決“4050”人員再就業問題作為工作重點，繼續辦好綠色通道，落實好工作目標。一是把工作的重點轉移到殘疾人員、夫妻雙方失業、一戶兩代人失業、單親扶養子女失業人員這四類就業困難家庭身上。二是在就業崗位開發的方式上有所改進。

四、鞏固充分就業工作措施

按就業局要求，對勞動保障網絡進行了更新;按鎮勞動保障的要求，完善工作臺賬，并順利通過了上級部門的檢查。由于領導重視，措施到位，截止到20xx年11月30日，清康社區今年保障情況如下：

1、城南居民醫保人數達1210人。

2、接收退休人員社會化管理390人。

3、居民養老保險人數達1709人。其中60歲以上老人863人。

4、解決失業人員5人，其中“4050”人員2 人。

20xx年近一年的工作，我們取得了一些成績，但還有很多不足。這需要我們在今后的工作中，彌補不足的地方，探索新的工作方法，為社區群眾辦實事、辦好事，做好就業登記和再就業工作，努力解決就業困難對象就業，進一步健全和完善社區基層勞動保障工作。

先進部門工作總結3

一年的時光轉瞬即逝，眨眼間我團支部已忙忙碌碌地工作了一學期，是要進入總結階段了。回首這一學期，我團支部所經歷的林林總總，不僅使團支書與團委得到了充分的鍛煉、積累了經驗，同時，我團支部在校團委和系團總支的領導下，在結合本部特點和特色的基礎下，帶領全部團員勤奮學習，勇于實踐，不斷進取，各方面工作都獲得了較好的成績。下面是對我團支部本學期工作的具體總結，以及對各項工作的反思、對未來的展望。

一、具體工作總結

（一） 思想建設方面

1． 加強團員的政治思想教育。本學期，我團支部積極提倡本班團員學習中國共產黨的先進思想，提高自己的政治思想覺悟；鼓勵同學們主動了解國家大事。做一名有社會責任感的、心系民生的大學生。

2． 提倡向黨組織靠攏。本學期通過開展這種方式的教育和各項活動，團員們的入黨積極性顯著提高。例如，本學期初，我團支部在班里成功舉辦了黨員推優活動，有4名同學得到了進一步發展；同時，我班有10名同學在本學期參加了第39期黨課培訓；1名同學經過層層篩選、層層考察，正式加入了中國共產黨，成為預備黨員。由此可見，在我團支部不斷發展的同時，

我班的黨員隊伍也在不斷壯大。

3． 注重同學的心理健康教育。本學期，我支部多次舉辦有關心理

健康教育的活動；認真做了心理健康學習記錄；詳細地建立了本班的心理檔案。同時，也鼓勵大家積極參加院里、校里舉行的心理健康方面的講座。。

（二） 學習方面

大學里，學習仍然是重中之重。加之本學期情況特殊，9門重要課程都需要同學們掌握。為了讓大家重視學習、認真學習，我支部與班委共同努力，做了一系列的學風建設工作。

1. 潛移默化。由班級干部每天定時為同學們發“財經信息”和“滴

水英語”。這樣不僅擴展了同學們的知識面，而且提高了同學

們學習專業課的興趣，引導同學們主動學習。

2. 營造氛圍。由班級干部帶頭，在班里營造良好的學習氛圍；鼓

動各寢室長和大一獲獎學金的同學，積極營造寢室的學習氛

圍；寢室之間互相監督，男女生之間互相比拼。有合作、有競

爭，學習氛圍十分濃厚。

3. 交流溝通。我支部與班委積極組織，舉辦了與學長學姐的聯誼

活動，為同學們提供了主動向學長學姐取經，學習經驗教訓的'

機會。

（三） 活動方面

在緊張的學習工作之余，我支部還在班里舉辦了豐富多彩的活動。

1． 素質拓展訓練。為了提高班級凝聚力，讓同學們體會團結的重

要意義，我團支部在11月下旬舉辦了一次素質拓展訓練活動，活動中大家積極踴躍，活動效果非常顯著。

2． 團日活動。12月份，我支部應團總支號召，舉辦了以“拓荒財

大亦苦亦甜”為主題的團日活動。在活動中，大家爭先恐后地表達自己對新環境、新生活的看法和感受，氣氛活躍熱烈。通過此活動，大家表示收獲很多、感觸很多。

3． 圣誕聯歡。12月下旬，我支部與班委共同舉辦了班級圣誕聯歡

會。晚會中，有精彩紛呈的節目，有緊張有趣的游戲，有充滿誘惑的禮品，還有可愛幽默的圣誕老人??整個晚會上，大家都是懷著輕松愉悅的心情，盡情地笑、盡情地唱、盡情地享受班級的溫暖。同學們都對這次晚會給予了非常高的評價。

二、工作反思

總體來說，本學期我團支部工作完成得十分順利。雖然在工作中也遇到了不少難題，我們也都一一克服了。但是，同時，在工作中，我們也暴露了一些不足，需要我們在下學期的工作中進一步改進。

首先，團委分工不夠明確。本學期團總支各部門都將任務分派給團支書，而團支部沒有各部門對應的委員，導致團支書的工作量加大。當然，這也與團委內部的分工沒有做好。下學期，我支部會進一步明確分工，分攤工作量，共同完成團總支分派的任務。

其次，備份工作不夠到位。備份，即保留歷史資料。本學期院里開展的活動較多，許多沒能來得及備份，給以后的工作帶來極大的不

變。以后，應加以改進。

最后，我班在本學期的陽光體育節中表現較差，在各項比賽中都沒能取得名次。這也有我團支部很大的責任。我們沒能做好鼓動工作，沒能調動大家的積極性。我們會吸取教訓，爭取在下學期的運動會上取得好成績。

三、展望未來

下學期，我團支部將吸取本學期的經驗教訓，優勢繼續發揚，短處不斷改進，盡早做好新學期的工作計劃，我團委們會共同努力，爭取我團支部在下學期有更出色的表現。

先進部門工作總結4

在公司已經工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經十分的了解了，對公司的各項業務都已經了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1、銷售人員工作的積極性不高，

缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2、對客戶關系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

3、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5、銷售人員的素質形象、業務知識不高。

個別業務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業務能力和形象、素質還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)

一、市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發展的機會。

二、20xx年工作計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業務，高素質高效率而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切的銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質的銷售團隊是企業的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的.執行力，從而提高工作效率。

3)提高人員的素質、業務能力。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5)顧全大局服從公司戰略。

今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，只要能經?？偨Y經驗教訓、發揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的發展。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創新的輝煌!

部門科室先進工作總結

按照《公司辦公室關于印發先進企業創建活動考核辦法的通知》的內容及要求，圍繞“規范化、常態化、長效化”的先進工作機制，推動先進工作向更加務實、更深層次、更高水平發展，努力促進基層建設整體水平的提高，促進企業建設水平和管理水平不斷提升完善?，F將近期先進企業創建活動情況總結如下：

一、對照工作實際，積極開展好先進企業創建活動自查自評工作。

1、本著“保安全，保質量”的原則，按照“高標準、高起點”的維保理念，突出精細作業，強化過程管理，延長設備使用壽命，認真做好設備換件維修和維修項目質量控制等工作。嚴格把好檢修質量關，對拆裝過程實施有效監管，抓好施工現場管理，一絲不茍的處理好設備故障，保證設備正常運行，降低設備的維修成本，確保設備維修工作的順利開展。

2、生產能耗累計水平為139.91（千克標準煤），上年同期累計水平為139.83（千克標準煤），同比基本持平。在管理和操作過程中下功夫，精心制定節能管理措施。從源頭抓起，不斷激勵崗位操作人員精心操作，通過合理地調整系統用風、調節鍋爐火焰燃燒中心、嚴格控制燃燒過程中的含氧量等措施，有效降低鍋爐排煙溫度，減少鍋爐燃燒過程中

-1-的熱損失。在保證生產所需蒸汽穩定供給的同時，有效減少燃煤消耗。通過節能措施的全面實施，即滿足了生產加工的動力供給需要，又能夠顯著降低鍋爐的運行成本，減少污染，保護環境，提高節能減排實用技術的推廣應用，突出管理創新，不斷提高能源利用效率，向著全面建設資源節約型、環境友好型企業的目標邁進。

3、部門按照環境管理體系要求，對主要工作場所的廢水、廢氣、廢油排放，以及固體廢棄物的處置都做了嚴格規定。根據一年兩次的監測，不斷完善環保內部管理制度，強化實施措施的貫徹落實的結果。通過專人負責、專項管理，認真做好痕跡化管理，減少對周邊環境的影響和破壞，積極創造“環境友好型”工作條件。緊緊圍繞“適應生產需要，滿足工藝要求，達到節能減排”這一目標開展設備管理工作，謀求生產質量達標與環境保護達標的雙贏局面。

4、為規范現場、人員和物流，優化生產和辦公環境，進一步推進高效生產和精細化管理工作，部門通過啟動“全員行動基礎6S管理”活動，將6S規范管理工作向全面、縱深推進。把6S作為一項日常性工作，長期堅持下去，循序漸進、持之以恒，不斷規范自身的日常工作。同時，充分發揮全體人員的智慧與潛能，構筑從下往上的主動推進方式，圍繞著現場各崗位的工作，劃分責任區域。對生產和辦公用品全部進行定置管理，認真清理生產現場和辦公區域的雜

-2-物，及時銷毀過期資料，規范物品分類擺放，追求“更快捷、更準確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環境。經過集中整頓，減少了廢舊物資擠占的空間，查找使用物品更加方便，整個工作環境呈現出整潔有序的新面貌，員工工作時的心情也大大改善，對提高工作效率和工作質量大有裨益。

二、先進活動開展情況，1、組織動員、工作策劃

按照先進企業創建活動的統一安排部署，為確保創建工作目標的順利達成，成立創建活動推進工作組，負責部門創建工作的組織領導和總體部署。通過強化“應知應會”的自學要求和培訓學習，提高員工的主觀意識和創建能力，用發生在身邊的案例做典型，利用座談會讓員工深入學習創建工作內涵，通過筆記檢查、寫心得體會等方式加強對先進企業創建活動的認識和理解，對達不到要求的采取按進行強化培訓，增強員工教育學習效果，做好宣傳引導，充分發揮員工的主人翁精神和創建推進工作主體作用。

2、推進實施及保障

部門針對目前狀況，認真按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，探索工作新思路，從多個方面加強先進企業創建工作：一是貫徹落實“規范操作”工作要求，杜絕違規、違章作業的現象發生；二是繼續做好崗位傳、幫、帶技術傳承工作，努力營造“比、學、趕、超”

-3-的良好勞動競爭氛圍；三是繼續完善部門工作標準和各項制度，優化工作流程程序，明確工作職責，提高工作績效，促進部門先進工作深入推進；四是在傾聽呼聲，及時解決員工實際困難，排除員工后顧之憂，穩定員工隊伍，端正工作態度，增強團隊向心力；五是完善部門各項工作管理制度和勞動獎懲制度，建立科學合理的績效考核激勵機制。鼓勵員工立足本職工作，改進工作方法，提高工作效率。

3、工作亮點

首先是完善設備管理工作，降低設備故障率。通過認真做好臺賬和記錄完善工作，適時組織召開檢修工作推進會議，積極開展設備故障分析評價與管理改進工作。對各種記錄的認真歸檔和整理分析，對設備故障提出的總結性意見，布置設備零星維修、對設備故障的全過程進行管理，采取相應的早期預測和防范、控制措施，降低設備故障停機影響，滿足“優質、高效、安全、低耗”發展需求。

其次是注重基礎管理，塑造良好的工作環境?，F場管理作為一項重要基礎管理工作，塑造一個良好的工作環境可以提高員工工作的舒適度、有效的促進工作效率的提升、保障生產加工工作的順利進行。因此，根據部門6S管理工作的開展情況，結合前期開展精細化管理活動的工作基礎，精心制定現場管理推進計劃，充分發揮全體人員的智慧與潛能，在不影響連續生產的情況下，圍繞著設備管理崗位的工作責

-4-任區域，對現場進行認真清理，加強現場各種物資的定置定位管理。同時，著重對設備周邊的難點、死角進行細致清掃。實現設備外部見本色、內部無積煙、積灰，無死角；傳動部位、鏈條、軸承座、電機座板及周圍無油污；墻壁、地面、門窗干凈、明亮，物品擺放井然有序、物流順暢。不斷追求“更快捷、更準確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環境，將維修環節標準化建設工作向全面、縱深推進，有效保障生產加工工作的順利開展。

再次是加強維修人才建設，提升基礎管理水平。以進一步提升生產加工工作的精細化管理水平、夯實基層班組的管理基礎的目的，結合工作實際，建立自主維修人才培養機制。同時，借助勞動競賽、崗位練兵等競賽活動的平臺，突出精細化管理工作重點、狠抓標準化管理規范、清晰各崗位職責要求，強化班組管理手段，促進班組管理規范化、標準化。實現部門全體員工思想和行動上的高度統一，使部門員工能夠更迅速的投入到工作中，保持良好的工作狀態和勞動熱忱，增強班組的凝聚力和執行力。

4、問題不足及下一步工作打算

一方面是各工序、班組之間的相互溝通與配合還有不到位之處，或多或少影響到相互協作及先進企業創建執行力的問題。

另一方面是受到勞務工文化素質普遍較低的限制，季節

-5-工質量意識不夠，參與性有待提高，對崗位上所承擔的工作責任和目標了解不全面，給各工序的先進企業創建工作帶來了一定的困難。

因此，在下一步工作中，部門將堅持強化員工工作責任心，努力打造一流的員工的隊伍。樹立榜樣、積極開展“拜師收徒”活動，樹立“比、學、趕、幫、超”的風氣，取長補短，通過以點帶面，最終達到提升部門全體員工素質及業務技術水平的目的。

同時，加大對員工（含勞務工）的教育培訓力度，通過開展形式多樣、內容豐富的培訓，著力提升員工的業務技能，開拓眼光、緊跟行業的發展步伐。敢于實踐、勇于創新，特別對一些重要的崗位進行專題培訓教育活動，讓員工更新思想、提升水平，以適應新時期發展的要求。為開展先進企業創建工作，打造一支技術過硬，業務一流的團隊。

生產有限責任公司企業管理部門

XXXX年XX月XX日