第一篇：先進部門事跡材料

篇一：優(yōu)秀部門申報材料

客卡二部先進事跡申報材料

沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的業(yè)績。一個優(yōu)秀的銷售區(qū)域是銷售顧問個人能力的體現(xiàn)，而一個優(yōu)秀的團隊則是一個部門強大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過去的2011，客卡二部展現(xiàn)著一個積極向上，團結(jié)進取，充滿活力的團隊面貌，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一． 銷售為王，業(yè)績第一

敢拼敢干的客二人，永遠把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯一目標。我部門的核心任務(wù)是鄧祿普的銷售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無測充滿挑戰(zhàn)的一年，如果在機遇面前不爭取，在困難面前不進取，那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們在這么紛繁多變的形式下抓住了一切機會，給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年，是鄧祿普價格最具優(yōu)勢的半年。在這半年里，所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力，抓住機遇，不放過任何一個可以銷售的機會，銷售時你追我趕，終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達成做了很好的開篇。而下半年的情況剛好和上半年相反，由于價格的持續(xù)上漲客戶對鄧祿普一度失去了合作的信心，在這種情況下，我部門集體頂住困難，在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標的前提下，繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷售的目標而奮斗。雖然下半年銷售業(yè)績不及上半年，但是我們在這一場保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒有一家倒戈，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅實的基礎(chǔ)。縱觀2011年的銷售，我部門是一支既能打持久戰(zhàn)役，又能打突擊戰(zhàn)的部隊。如4月長達一月的持續(xù)促銷我們能抓住每一天的機會，把全月促銷的政策發(fā)揮的淋漓盡致，而7月短達三天的促銷，我們也能在最短的時間內(nèi)達成最高的目標，三天促銷期間，我們共銷售鄧祿普25000套，回款7000萬，一切數(shù)據(jù)充分說明了發(fā)動戰(zhàn)爭和打好戰(zhàn)役都是我們的強項。

主品牌困難，副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門為榜樣，也以兄弟部門為目標，在不三包胎及鋼圈的銷售上，我部門也相當(dāng)重視，勤跑客戶，多抓網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘，通過我部門的努力，不三包胎及鋼圈各項數(shù)據(jù)銷售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實力弱于卡一的情況下，部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷量上甚至超過卡一同區(qū)域。

二． 活動積極，凝聚力強

2011年的籃球比賽，使我部門的凝聚力和團隊意識達到了頂峰。在籃球技術(shù)方面，我部門并不是一支最強大的隊伍，但在活動中所表現(xiàn)出來的團隊意識，我們卻是最強大的。每一場比賽，只要有客卡二部出場，客卡二部的其他銷售顧問都會到場助威。運動場上，最累的或許并不是我們的籃球隊員，而是外圍助威吶喊加油的啦啦隊。我們鄧祿普的牌子舉的最高，全場的助威聲振憾著整個球場。也正是這種團結(jié)一致的精神，我們隊在這場比較中同樣也取得了不錯的戰(zhàn)績。

三． 高尚娛樂，強身健體

休息時間，對于很多人來說，可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時間。但是我們卻充分利用好了這些休息時間來從事高尚且強身健體的體育活動。中午或者下晚班后的休息時間，我們會全員運動，藍球場上和活動室的乒乓球桌前，在休息的時間可能更多的看到的是卡二的身影。這一系列運動既很合理的度過了休息的時間，也遠離了一些不良的愛好，達到了強身健體活躍身心的作用。我部門人員最少光顧的地方就是吸煙室，這一良好素質(zhì)對于強壯體魄的歷練起到了很好的作用。

另外，利用好休息時間，我們也組織了一些有意義的集體活動，如2011年全部門一場到木蘭山和木蘭天池旅游，既開闊了我們的視野，也讓我們這個團隊的組織能力更強。

四． 相互協(xié)作，互幫互助

由于各地區(qū)市場和客戶群體的差異，每個銷售部門都會有一部分弱勢區(qū)載和強勢區(qū)域。我部門針對一些較弱勢的區(qū)域，把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難，馬上會打電話以其他兄弟商量，共同把問題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷售顧問有一切不明白的地方，前業(yè)務(wù)員都會協(xié)助其催收賬款或者化解疑難，這一項工作的有效開展，對于減少我部門呆死賬和新銷售顧問迅速掌握新劃分市場起到了關(guān)鍵性的作用。

五． 部門一心，親如兄弟

在工作中存在著競爭關(guān)系，但在生活中，我們部門卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，羅全勝陳波波張朝陽相繼在這一年結(jié)婚。三個人結(jié)婚的場面，也最充分的證明了我部門親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢，所有部門人員早早到場幫忙，把他的事當(dāng)自己的事來做。陳波宏結(jié)婚在偏遠的宜都農(nóng)村，但時間剛好是放假期間，所有部門人員自發(fā)組織開車千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽結(jié)婚是在全部門人員出差期間，雖然無法到場祝賀，但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽，也令他非常感動。部門人員生日時,我們也會聚在一起,一起祝福.這一系列細節(jié)歷歷在目，也正是公司的強大平臺和部門親如兄弟的工作氛圍，我部門人員的自動離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因為結(jié)婚之后離老婆太遠無法照顧依依不舍的離開了公司。

婚禮現(xiàn)場

六.公司制度，鐵律如山

2011年，對于公司的整個制度和紀律，我部門是嚴格遵守并執(zhí)行的。全年無人曠工，遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時間，在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項制度及寢室管理制度，整個2011年也無人觸犯。在出差期間，早報道，晚匯報也是所有部門人員的必修課。鐵的紀律練就了我們強大的執(zhí)行力，強大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績。

七． 主動學(xué)習(xí)，積極進取

在工作之余，我部門員工也積極學(xué)習(xí)，努力進取。在集體討論中，不斷反思自己，改正缺點。通過一年的努力，我部門人員都有了很大的進步。思想責(zé)任心有了很大的變化，各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個人都有長處，通過學(xué)習(xí)他人，補已之短，我們把自己的優(yōu)點變成了別人的優(yōu)點，在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。

生日聚會

八． 兄弟部門，關(guān)系協(xié)調(diào)

我部門的銷售顧問和其他兄弟部門的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中，由于我部門品牌的局限性，對于客戶有公司其他品牌需求的，我們會第一時間把信息反潰給兄弟部門。同區(qū)域的幾個業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時，我部門的同區(qū)域銷售顧問也會跟著一起想辦法，拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，我部門銷售顧問盡量不走其他部門網(wǎng)絡(luò)，單獨發(fā)展客戶，共同協(xié)助開發(fā)好當(dāng)?shù)厥袌觥Ｔ诠镜母黜椈顒又校覀円黄痖_展，如打籃球，乒乓球等。

九，感恩公司，回報企業(yè)

當(dāng)我們把自己真正把自己溶入到公司時，才會看到自己業(yè)績上面明顯的進步。2011，我們做到了。以前或許是漫無目的的開發(fā)客戶，銷售輪胎，但現(xiàn)在，我們的責(zé)任意識更強了，在優(yōu)秀的老板面前，我們唯有懷著一顆感恩之心，努力回報，自己也才會相應(yīng)的取得更好的業(yè)績。感恩公司，我們有收獲，也有感動。2011年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部門人員也把公司的這一重大關(guān)乎存亡的事當(dāng)作死任務(wù)一樣完成好，有的銷售人員是這樣表態(tài)的，年底收不回來的錢，先從我工資里面扣。正是這樣的一種背水一戰(zhàn)的決心，才有了楊輝借高利貸還清最后十萬元貨款，才有了閔長生賣掉剛買半年的座駕在最后幾開打清公司最后一筆欠款，才有了??

優(yōu)秀的客卡二部，我們不為榮譽，只為榮譽而戰(zhàn)。只有我們變得優(yōu)秀，公司才會優(yōu)秀，只有公司優(yōu)秀了，我們才會變得更優(yōu)秀。

陳波宏 2012年1月7日篇二：先進單位事跡材料

先進單位材料

××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔(dān)負礦井煤巷掘進和

采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊實際情況,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚了嚴細管理、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，區(qū)隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

采掘一隊自2012年以來，對于礦下達生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊伍素質(zhì)差，隊內(nèi)多次召開班子會、黨員會和班子擴大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認真學(xué)習(xí)新標準，進一步提高了思想認識；完善了質(zhì)量驗收追究制，驗收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達到了90%以上。嚴細材料管理，每月根據(jù)進尺計劃對材料進行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進尺材料費降低50元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟效益。

二、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理

目前，采掘一隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大

塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標準化優(yōu)良工程制度。在進入××采區(qū)回風(fēng)巷掘進之后，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標桿工程掘進中，該隊職工在標準化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情，標準化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標桿工程驗收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來沒有標桿工程的先例，實現(xiàn)采掘一隊標桿工程的“零突破”。

三、強力推進“三化”管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開辟

一個新“戰(zhàn)場”。該隊依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標準化，現(xiàn)場管理逐步精細化。區(qū)隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達標，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標準化驗收中，被鶴煤集團評為“標桿炮采工作面”，并在河南煤化集團三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標桿采煤工作面，也實現(xiàn)了寺灣井無標桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現(xiàn)在正在積極投身于×××工作面標桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。

四、強化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 全面提高職工技術(shù)技能

為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意 識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機運科主要技術(shù)負責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊發(fā)明設(shè)計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團標準化驗收和河南煤化集團第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認可，在公司進行推廣應(yīng)用。

在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決

心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標桿隊行列。篇三：愛崗敬業(yè)先進部門事跡材料

優(yōu)秀團隊事跡材料——記行政部

行政部，成立于企業(yè)設(shè)立之初，它是公司最早設(shè)立的部門之一，它與xxxxx工程一路走來，共同成長，經(jīng)歷了8個寒暑，鑄就了一個充滿朝氣、團結(jié)向上的年輕團隊。

行政部，作為企業(yè)的后勤保障部門，同時肩負著公司制度建設(shè)、人力資源管理、日常行政管理以及來訪接待等諸多任務(wù)，可以說行政部的工作事無巨細，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部努力強化自我工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，部門的3名女同志更是在公司工作任務(wù)繁忙的情況下,勇挑重擔(dān)，都在各自崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)

愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。算準每一個數(shù)據(jù)，填好每一張報表，做好每一次巡檢，接好每一個電話，寫好每一篇文稿。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

雖然，行政部員工幾經(jīng)變動，公司成立之初的老員工都已不在，但現(xiàn)有員工仍然抱有對企業(yè)的一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我總認為，愛崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛意，才能做到無私奉獻。就拿行政部來說，因為員工都是女同志，加之正處于育齡階段，生育就成為他們所面臨的一個重大問題。但行政部的所有員工，無一例外的，在產(chǎn)假還沒有結(jié)束之前，主動提出將產(chǎn)假縮短至三個月，為的是盡早回到工作崗位。作為女同志，初為人母，很多事情都在摸索中，如何照顧好孩子，如何處理好家庭關(guān)系，都需要他們親力親為，但即便如此，也沒有一個人因為家庭而耽誤工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因為孩子比較小，往往是從孩子睡著后的10點多一直加班至凌晨一兩點，為得是不影響部門的整體工作安排。

又如，在年初組織的運動會中，行政部響應(yīng)公司號召全員參與。而xxx同志因剛剛實施了節(jié)育術(shù)，不顧醫(yī)生的不能做劇烈運動的囑咐，也參加了體操隊，即使后來在訓(xùn)練過程中發(fā)生了因食物中毒而導(dǎo)致皮膚嚴重過敏也沒有停止訓(xùn)練。

可以說，行政部的每一位員工都是那么平凡，他們沒有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，書寫著淡淡的感動。

二、勇于奉獻、甘當(dāng)綠葉

行政作為后勤保障部門，在工作中始終堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強主動服務(wù)意識，從日常工作入手，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻，甘當(dāng)綠葉。

例如在市場部召開的2012年居民天然氣觀摩交流會以及安全環(huán)保部召開的旗縣儲配站安全驗收評審會議過程中，行政部積極配合，從購買水果到布臵會場，從引領(lǐng)嘉賓到宴會招待，處處都有行政部員工忙碌的身影，她們總是來得最早走的最晚，雖然做的只是很細微的工作，但正是有了這些細致的服務(wù)工作才為會議的成功舉辦提供了最基本的保障。又如在河套大街改線工程實施過程中，行政部及時做好后勤保障工作，按時將工作餐及夜宵送到施工人員手中，讓他們感受到公司的關(guān)懷。

三、立足實際，開拓創(chuàng)新

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政部充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，如：

1、自2012年開始，行政部加大了培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求，開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。例如，在2012年年初開始對新員工進行了入職培訓(xùn)，主要包括公司歷史沿革、主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及調(diào)壓撬基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，有效地幫助新員工能夠在新環(huán)境中更快的開展自己的工作。又如，7月份時，行政部組織公司全體員工開展了拓展訓(xùn)練，通過兩天一夜的體驗式訓(xùn)練，不僅提升了員工執(zhí)行力，而且增強了員工的團隊合作意識，受到廣大員工的一致好評。2012年，共組織培訓(xùn)37次，其中內(nèi)訓(xùn)12次，參加外部培訓(xùn)25次，內(nèi)容涉及管理技能、銷售技巧、項目管理、安全教育等方面，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2、為進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和工作能力，充分調(diào)動公司員工工作的積極性和主動性，在公司內(nèi)部推行了員工轉(zhuǎn)正、晉級及晉升考核方式，一方面要求員工具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)及工作技能，另一方面對符合要求的員工進行測試考核，只有通過測試的員工，方可轉(zhuǎn)正或晉級。通過這種方式，在很大程度上提升了員工的綜合能力，雖然在實施過程中，有部分員工因不理解而有所抵觸，但行政部始終堅持，并注意做好思想疏導(dǎo)工作，盡力使員工能夠認識到公司這樣改革是為了幫助大家盡快提高能力，而非刁難大家。通過行政部的不懈努力，順利實施了第一批員工晉級考核工作。

3、行政部從2009年開始對原有的績效考核進行改革，首先是推行了公司與各部門簽訂目標責(zé)任狀，真正將指標落實到部門，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性。隨后，又推行了員工績效考核體系，充分將個人目標與集體目標相結(jié)合，體現(xiàn)了人人頭上有指標，并將企業(yè)利益與個人利益掛鉤，使員工充分感覺到企興我榮，增強了員工的主人翁意識。

4、行政部在進行改革的同時，也對原有的薪酬體系進行了調(diào)整，2010年將員工級別由三個調(diào)整為六個，為員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。2012年又為一線員工增加了技能工資、學(xué)歷工資、邊遠補助等項目，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力和統(tǒng)一步調(diào)，行政部的同志在工作中能夠做到互相幫助、互相學(xué)習(xí)，在生活中能夠做到互相關(guān)心，行政部的全體員工齊心協(xié)力，努力做好自己的本職工作，我們良好的職業(yè)道德和無私的奉獻精神具備了一個先進團隊的標準，事實勝于雄辯，行動勝于語言。沒有豪言壯語，沒有豐功偉業(yè)，有的只是一如既往，不計得失；有的只是沖鋒在前，任勞任怨。樸實無華的我們在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的事業(yè)發(fā)一份光，一份熱，做出不平凡的成績。

第二篇：先進部門材料

部門先進材料

2012年，安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿的完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，我部門全體人員斗志旺盛，精神飽滿，全力以赴投入到園區(qū)的安全保衛(wèi)工作之中，為美居安全有序的經(jīng)營起到了積極的作用。

一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的團隊。

為打造一支學(xué)習(xí)型、能力型、智慧型的團隊，安全管理部結(jié)合自身的實際情況，從切實提高安保、消防隊伍的整體素質(zhì)，增強服務(wù)保障能力入手，積極開展創(chuàng)建“三型團隊”活動，并把它作為今年一項重要工作來抓。針對安全管理部是一個新成立的部門，人員是特殊群體，新人成分變化較多，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊。部門有針對性的制定了各時期的消防、安全學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、基本要求和達到的效果，并將每周一、三、五、日下午18:00-19:00點作為學(xué)習(xí)時間確定下來，經(jīng)過一年來的努力，在部門范圍內(nèi)營造了一種組織學(xué)與我要學(xué)相結(jié)合的濃厚氛圍。全年部門及各團隊共組織各類學(xué)習(xí)活動140次，4200人次。

在學(xué)習(xí)的過程中部門始終把握“三個結(jié)合”。

1、把學(xué)習(xí)與提高自身素質(zhì)相結(jié)合。按照實業(yè)集團、置業(yè)集團及美居公司部署和計劃安排，部門組織學(xué)習(xí)了孫主席在廣匯集團2011總結(jié)表彰大會上的報告；尚總裁在集團公司總裁班子、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子擴大會議上的講話；董總在房產(chǎn)置業(yè)集團2011年新春團拜會上的講話、在房產(chǎn)置業(yè)集團2012年經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂暨品牌建設(shè)年啟動大會上的講話；關(guān)總在美居物流園2011年工作總結(jié)上的講話。

通過學(xué)習(xí)，部門全體員工對公司當(dāng)前形勢及未來的發(fā)展有了了解，認識有了提高，牢固樹立起了主人翁的責(zé)任感，增強了做好安全、消防工作的緊迫意識。形成人心向上、召之即來、來之能戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。大家一致感到通過學(xué)習(xí)增長了才干，增強了責(zé)任心，工作更有勁頭了，雖然安全管理部工作看起來比較單一，但我們要由過去單純的當(dāng)前服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向自覺、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，使安全管理部工作更上一層樓。

2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與提高崗位工作職責(zé)相結(jié)合。

為了不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)使之更好的適應(yīng)工作需要，我們利用每周三課時的時間，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位工作職責(zé)相融合在一起，采取“以老帶新”、“一幫一”結(jié)對子的方式進行培訓(xùn)。通過開展崗位培訓(xùn)，部門全體員工熟練掌握了各項消防、技防設(shè)施操作，理解了各項保衛(wèi)、消防工作制度，了解了保衛(wèi)、消防工作業(yè)務(wù)。由老同志傳授業(yè)務(wù)知識，新同志談工作中遇到的疑點難點，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并運用到實際工作之中，使新來的同志很快熟悉和掌握了各項消防安全、保衛(wèi)工作的要求和技防設(shè)施操作規(guī)程，促進了以消防安全、保衛(wèi)工作為中心的各項任務(wù)的有效落實。

在每周的學(xué)習(xí)中，部門組織學(xué)習(xí)保衛(wèi)、消防業(yè)務(wù)知識、公安機關(guān)條例規(guī)定等，并將其運用到實際工作中。在每次節(jié)假日例行對園區(qū)消防安全檢查中，部門都對照條例及有關(guān)規(guī)定，一項項逐條檢查，好的做法繼續(xù)保持，隱患部位限期整改，并由各部門負責(zé)人簽字，使工作絕不流于形式，做到項項有依據(jù)、件件有標準。

3、加強學(xué)習(xí)各項知識與提高實際工作能力相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí)，使部門形成必備的政治素質(zhì)和堅實的業(yè)務(wù)骨干，時刻保持政治上的清醒和敏銳，跟上公司發(fā)展的步伐，使每個人通過獲取的新知識，指導(dǎo)和改善自身的行動與思想，達到增強適應(yīng)工作能力，科學(xué)判斷工作問題，應(yīng)對、解決突發(fā)事件的能力。要不斷改進服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要充分發(fā)揮主觀能動性，善于從大事、全局著眼，立足本崗做好服務(wù)保障工作。為其他部門及商戶、消費者服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用，如實反映商戶、消費者意見，把對上服務(wù)和對商戶、消費者服務(wù)有機結(jié)合起來，使服務(wù)更到位更有效。通過崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握消防、保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，提高快速反應(yīng)能力，迅速解決各種熱點難點問題，保證園區(qū)正常經(jīng)營，促進工作的有效開展，滿足工作的更高需要。

二、加強管理，建章立制，確保園區(qū)的絕對安全。

1、完善各項職責(zé)、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一項經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈、絲毫不能放松。任何時候出現(xiàn)任何閃失和紕漏都會給公司帶來非常不利的影響。為了做好消防、安全工作，部門嚴格落實了各項工作職責(zé)，真正做到了各司其責(zé)、齊抓共管，并且部門加強了制度建設(shè)，制定了一系列規(guī)范的工作制度，細化了工作職責(zé)、工作標準、工作程序。建立健全了《部門崗位職責(zé)》、《裝修施工管理規(guī)定》、《車輛管理制度》及《園區(qū)消防、安全管理制度》等10項規(guī)章制度，明確了工作任務(wù)、要求和職責(zé)范圍。特別是將重點要害部位的管理作為重中之重的工作來抓，并安排了專人負責(zé)。真正使各項工做到了有法可依、有章可循。

2、加強日常及節(jié)假日消防安全檢查，進一步增強廣大員工的消防安全意識。

在每次的消防安全檢查工作中，部門都安排人員對所有區(qū)域，逐一檢查，并對重點防火區(qū)域，認真排查事故隱患，清理各種易燃易爆物品，并讓商鋪負責(zé)人在安全檢查記錄上簽字，對不合格的地方按期整改，使每次檢查都不流于形式，真正發(fā)揮了實效。為了進一步增強廣大商戶的消防安全意識，部門不定期的組織消防安全培訓(xùn)，內(nèi)容有《建材市場消防安全管理規(guī)定》；公共場所及家庭場所的防火要領(lǐng)；滅火的實際操作等。培訓(xùn)結(jié)束后，員工、商戶普遍反映消防安全培訓(xùn)非常好，非常有必要，是一場及時雨，不但了解了新的消防管理條例，普及了消防常識，還教會了很多實際滅火本領(lǐng)，這樣的培訓(xùn)應(yīng)該堅持下去。

三、加強組織管理、嚴密措施落實，保證園區(qū)正常運營。

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。部門根據(jù)董總所提的“事故可防可控”要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高部門員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。今年以來，根據(jù)美居公司的要求，部門加大對園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使美居的安全生產(chǎn)形勢得到了穩(wěn)固。

1、完善和落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全管理部堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入日常管理中，強化部門骨干“一崗雙責(zé)”，進一步健全“責(zé)任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在上半年召開的美居物流園安全生產(chǎn)工作會議上，公司與部門負責(zé)人簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”，部門負責(zé)人又與5個團隊負責(zé)人分別簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”。明確了部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，實行較大安全生產(chǎn)事故一票否決制度，進一步強化了目標管理。

2、“安全生產(chǎn)月”活動取得明顯成效。安全生產(chǎn)月活動是實業(yè)投資集團、房產(chǎn)置業(yè)集團確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。根據(jù)實業(yè)集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合美居物流園當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢認真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)月活動的具體事項，安全管理部圍繞商戶門前亂擺亂放專項整治、消防通道擺放物品專項整治、園區(qū)道路交通安全專項整治、商戶違規(guī)裝修專項整治等4個專項整治活動和安全生產(chǎn)隱患治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動等兩項行動實施方案全面開展活動，取得了明顯成效。

為了把“安全生產(chǎn)月”活動抓細、抓實，安全管理部制訂了全年“安全生產(chǎn)”工作計劃并嚴格落實。

2012年，部門邀請高新區(qū)鉆石城派出所民警對安全管理部員工進行法律、法規(guī)知識培訓(xùn)4次；組織員工學(xué)習(xí)實業(yè)投資集團及置業(yè)集團“安全月活動主題”內(nèi)容及“安全管理文化”4課時，160人次；組織部門員工觀看火災(zāi)事故及治安刑事案例4次，320人次；組織部門主辦以上人員根據(jù)觀看的案例進行分析、討論、總結(jié)4次；組織公司員工消防演練6次，300人次。

3、依托公司領(lǐng)導(dǎo)支持，全面開展園區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

2012年，部門結(jié)合園區(qū)實際的安全生產(chǎn)隱患情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行了堅決的查處及整改，截止12月底園區(qū)共查處消防通道堵塞、車輛亂停亂放、商戶物品亂擺亂放、商戶商鋪違規(guī)裝修等安全生產(chǎn)違法行為3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隱患，完善和規(guī)范了消防、安全管理。

4、積極落實政府相關(guān)部門要求，做好園區(qū)的維穩(wěn)工作。

安全管理部根據(jù)政府相關(guān)部門的要求，積極組織部門人員及公司相關(guān)人員進行開展開包、開箱及園區(qū)消防巡查工作，并把工作重點放在，“7.5”、“

十一、中秋節(jié)”、“古爾邦節(jié)”、“十八大”等敏感時期，全年部門落實開箱檢查工作，共計5次，60天，120人次，檢查、督促相關(guān)部門人員履行職責(zé)105次，配合政府相關(guān)部門人員檢查30次，通過部門全體員工的努力，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

全年部門協(xié)助公安機關(guān)調(diào)取錄像103起，通過監(jiān)控抓獲犯罪嫌疑人20人；發(fā)現(xiàn)商戶下班未鎖門120起；協(xié)助工程技術(shù)部解決暖氣漏水150人次；完成臨時性公差500人次。

一年來,通過安全管理部全體人員的共同努力，美居物流園園區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生有重大影響的政治事件和惡性案件以及有重大財產(chǎn)損失的治安案件，為維護園區(qū)安全與穩(wěn)定做出了積極的貢獻，同時也得到了政府相關(guān)部門及廣大商戶、消費者的認可。

安全管理部

2012年12月15日

第三篇：先進推薦事跡

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XX單位XX人事跡

XX單位

二○一五年三月三十日

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XXXX事跡

XX，34歲，1996年畢業(yè)于XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX職務(wù)，主要負責(zé)XX工作，是XX單位工作上不可或缺的一只多面手。

一分耕耘一分收獲

人生的天平始終是傾向于勤奮上進的人。參加工作后，他深刻地體會到自身所學(xué)知識無法滿足實際操作需求。雖然是在平凡的崗位上，但他仍不甘平庸，立誓是發(fā)奮圖強、有所作為。工作中他以崗為家，多學(xué)多練，XX年調(diào)入生產(chǎn)調(diào)度室后，他在最短的時間內(nèi)就掌握了調(diào)度員的各項業(yè)務(wù)。剛接手標準化與統(tǒng)計工作時，他的微機操作純粹是個盲點，獨立制作一個表格與文檔對他來說相當(dāng)困難，但他沒有退縮，也沒有推辭。在同事們下班后，他一個人手捧電腦入門、手指在鍵盤間敲打著，天天苦練。一分耕耘換得一分收獲，在多年的刻苦學(xué)習(xí)與鍛煉中，如今的他已從實踐中磨礪成才，并在2006年獲得集團公司勞資處統(tǒng)計技術(shù)比武計算機操作第六名。

在我公司近三年的職工技能大賽中，他在2007年獲得集團公司職工技能大賽“優(yōu)秀選手”稱號。2008年獲得職工技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號。今年他又技壓群雄，一舉摘得礦井調(diào)度員專業(yè)第一名桂冠，再次向大家證明了自己的實力。他的學(xué)習(xí)與工作讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，喜在心里，從2006年至今已連續(xù)三年被評為先進工作者，他深刻得體會到收獲源于學(xué)習(xí)、源于平時的努力。

立足崗位 干好本職

生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人。日常工作有著較強的專業(yè)性，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。其工作的特殊性及重要性，決定著調(diào)度工作人員必須有較好的心理素質(zhì)和較高的綜合業(yè)務(wù)水平，必須嚴格按照調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)和程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故。

2004年，他接手了調(diào)度全面質(zhì)量標準化工作，這在全公司也是一項剛起步新業(yè)務(wù)、是礦井科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)的有效手段，作為礦井的司令部，更要把這個工作抓好、抓實、開好頭兒。他通過多方協(xié)調(diào)，搜集整理、編寫完善對各種調(diào)度標準化資料進行從頭做起，完善各種規(guī)章制度，將各類資料存檔管理，并抓好標準化的動態(tài)管理。在集團公司標準化工作檢查中每次都能名列前矛，屢受上級褒獎。

生產(chǎn)調(diào)度作為全公司的首腦部門，也是全公司的數(shù)據(jù)傳輸中心，他專職負責(zé)調(diào)度日報表，報局產(chǎn)量，以及平時的各種調(diào)度數(shù)字統(tǒng)計。這是一項比較枯燥煩瑣，但要求非常嚴格的工作，必須要有相當(dāng)高的耐心與細心，他做到了。他的工作總是超前主動，辦公桌上壓著工作日程，日常工作、特殊任務(wù)都一目了然。每日他都及時跑到各部門搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助主任對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，按時進行生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的傳報，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握礦井每日產(chǎn)銷情況、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃做出積極努力。

干一行、愛一行、鉆一行。參加工作十余年來，一直積極地響應(yīng)公司組織的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動的號召，踏踏實實做人，認認真真做事，不斷向更高的技術(shù)巔峰攀登著，在專業(yè)技術(shù)上他從沒感到過滿足,他認為自己前面的路還很長，還有很多知識要學(xué),很多工作要做。他在成績面前，不驕不躁，對自己始終堅持高標準、嚴要求，工作中更加努力地學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，同時更加虛心地向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老技術(shù)工人學(xué)習(xí)，努力使自己的崗位技術(shù)水平更上一層樓，在自己的崗位上取得更大更好的成績，他繼續(xù)為自己的理想而不懈努力著、奮斗著。“天道酬勤，學(xué)無止境”。他自己的一顆無悔的心和對煤炭事業(yè)的滿腔熱情，認真踐行著他青春的諾言。我們相信，今后，在他不斷的努力下，工作中他一定會取得更大更好的成績，一定會在自己的崗位上更好的發(fā)揮作用，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路上創(chuàng)造更大的輝煌。

第四篇：物業(yè)公司優(yōu)秀事跡及推薦理由(先進部門-秩序部)

優(yōu)秀事跡及推薦理由：

2013年悄然來臨，XXX管理處2012年的工作，圓滿完成了工作計劃，各項工作均取得了可喜的成績。

回首這一年的工作，有艱辛，有成績，有汗水，有淚水，有歡樂，有收獲。各部門都做出了努力，甚為突出的就是服務(wù)在第一線的秩序部兄弟們，他們在平凡的崗位上，用自己的拼搏與進取、愛心與奉獻證明著自己。秩序部是物業(yè)管理中非常重要的部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這一年中，秩序部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)為本”的宗旨做好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的正常安全秩序并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評。

2012年9月，小區(qū)周邊頻繁發(fā)生了盜竊案件，考慮到小區(qū)外圍墻原設(shè)計較低，為了提高小區(qū)安全，在秩序部主管楊華兵帶領(lǐng)下，將小區(qū)外圍墻加焊鐵絲網(wǎng)，并且秩序班長與巡邏人員夜夜提高警惕，巡邏在小區(qū)各個角落。秩序主管主動與區(qū)域民警溝通協(xié)調(diào)，了解案件情況，根據(jù)情況調(diào)動秩序部員工的工作職責(zé)，及時調(diào)整巡邏路線，爭取到民警深夜至凌晨在小區(qū)周邊，以便讓業(yè)主安心。他經(jīng)常對秩序部兄弟們說的一句話就是“要業(yè)主在家舒心，離家安心”，大家都以這句話為工作的宗旨，加強責(zé)任心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2012年年底，XXX小區(qū)拿到了《北京公共停車場經(jīng)營備案證》，開始著手準備停車場相關(guān)管理工作，此時車位劃線，車位鎖安裝，車證制作等工作都迫在眉睫，秩序部兄弟們齊動員，他們不畏凜冽寒風(fēng)，不懼寒氣襲人，每個凍得通紅的臉上都透著堅守與執(zhí)著。

在日常管理中，他們深知一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高，秩序部現(xiàn)已成為一支有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

2012年秩序部將廣大業(yè)主的利益置于首位，他們以讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的服務(wù)理念，他們都時刻準備著服務(wù)于業(yè)主的需要，服務(wù)于小區(qū)的園區(qū)建設(shè)，服務(wù)于創(chuàng)建和諧社區(qū)。他們的奉獻精神得到了廣大業(yè)主一致贊揚。

第五篇：先進部門工會（范文）

先進部門工會申報材料

2011年XXXX公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，整體經(jīng)營工作取得了長足進步，提前超額完成市局下達的收入利潤目標任務(wù)；圓滿完成了思鄉(xiāng)月和賀卡營銷戰(zhàn)役。在公司管理中，堅持以法治會，加強自身管理體系的建設(shè)，全面提高部門工會管理質(zhì)量，配合企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標，現(xiàn)就今年的工會工作情況做一匯報。

一．努力提高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的職工隊伍。不斷學(xué)習(xí)是提高職工職業(yè)道德水平，提高敬業(yè)愛崗水平，促進整體素質(zhì)不斷提高的保證。本單位領(lǐng)導(dǎo)一直注重廣大職工的理論學(xué)習(xí)，按規(guī)定組織大家學(xué)習(xí)市局的各項文件規(guī)章，并組織每周例會，交流工作心得，較強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高廣大職工隊伍的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

首先，我們加強了政治理論的學(xué)習(xí)，其次，加強了法制學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中緊緊圍繞行業(yè)管理的各項要求，組織學(xué)習(xí)《勞動法》、《治安消防管理條例》等文件法規(guī)，并先后多次組織消防、治安演習(xí)，通過多重形式的學(xué)習(xí)，鞏固了管理常識與安全常規(guī)，提醒廣大職工時刻記住要遵紀守法。

二．堅持管理信息公開，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。1．實施內(nèi)部民主管理。

每次例會會前由我單位領(lǐng)導(dǎo)和部門管理骨干商榷列出會議主題及要點，積極讓大家參與到管理工作中。我們列出本單位各階段的目標任務(wù)；新項目及營銷管理方面的計劃與設(shè)想；從各個方面鼓勵全體職工參與討論，讓他們以主人翁的精神參與全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我單位2011各項工作都有了長足的發(fā)展。

通過堅持加強對職工的思想教育，突出“講政治，顧大局，重服務(wù)，做貢獻”的主導(dǎo)思想，大力開展合理化建議活動，通過征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅增強了職工的主人翁意識，也提高了行政決策的科學(xué)性和準確性。

2．堅持信息公開。

在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會積極組織實施管理信息公開。向廣大職工全面公開單位黨建、財務(wù)、評先、考核、福利、管理、培訓(xùn)、后勤等整個工作情況。同時組織召開座談會，傾聽大家對我單位管理工作的意見和建設(shè)。工會的橋梁和紐帶作用得到了充分發(fā)揮。提高了日常管理工作的透明度，密切了干群關(guān)系，得到了廣大職工的好評，也推動了各項工作的順利開展。

三．急職工所急，想職工所想，把企業(yè)建成溫暖的職工之家。首先，關(guān)注少數(shù)民族員工的成長。由于我單位員工構(gòu)成中哈薩克民族也占了很大比較。為了更好地開展日常工作，工會常常拜訪當(dāng)?shù)氐墓_克牧民員工家庭，認真了解他們的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖的關(guān)懷。公司領(lǐng)導(dǎo)對遠離家人在南山工作的員工尤其關(guān)心，時常找他們談話，關(guān)心他們的每一步成長，使大家融入到集體工作生活中去。

在關(guān)心職工生活方面，公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持給廣大職工提供較高質(zhì)量的員工餐，組織職工親屬到山莊實地了解親人們的工作生活學(xué)習(xí)。使得在山莊工作的職工再無后顧之憂。四．開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力，加強本單位的精神文明建設(shè)。

為了增強職工的凝聚力和向心力，把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，我單位利用自有設(shè)施，積極開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風(fēng)。利用經(jīng)營上的間隙，組織經(jīng)常性的義務(wù)勞動活動。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高。

同時，廣大職工在活動中還增進了友誼，促進了相互了解，使公司的精神文明建設(shè)上了一個新的臺階。

展望未來，我們深感責(zé)任重大。我們更應(yīng)充分地認識到只有在上級工會和本單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同參與和積極配合下，在自身不斷的努力追求下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心工作，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢對工會工作的要求，團結(jié)和動員廣大職工為我縣的改革和發(fā)展做出了積極的貢獻。