第一篇：先進部門發言稿

先進部門發言稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領導對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10年度先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領導的關心指導，前任經理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發展著，從8月18日試營業至今部門出色完成了公司各項工作任務，形成了一支服務水平優質、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業夯實了堅實的基礎，為太極湖水上事業大發展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發展的腳步，勇于創新、總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為公司的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾 說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就 是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領導、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里。。

謝謝大家！

第二篇：先進部門發言稿

先進部門發言稿

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先進部門在這里發言，我深感榮幸。2010年是公司轉換機制向集團化、多元化發展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結果，成績和榮譽屬于為錦華發展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

一、內強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎

內部管理得到強化是今年取得成績的前提。2010年，銷售部結合2009年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執行公司各項規章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關系，提升工作人員綜合素質和處理突發事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規范，強化了內部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎。

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二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行

2010年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環境，就必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，并形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高了房價，又創造較好銷售業績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續，于下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使2010年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調整優惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環重要工作中，結合2010年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協調銀行，確保實現的銷售款及時到位；同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

三、明確目標，通力協作，圓滿完成各項指標

隨著2010年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，2010年共累計實現銷售額2.76億元，其中三期實現銷售2.16億元，四期實現銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標。

在抓好日常銷售的同時，分工協作，確保內勤相關工作也有實效。2010年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。

成績屬于過去，今后面臨的挑戰和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發展做出更多努力，取得更好的成績！

最后，祝公司各項事業立足新起點，邁上新臺階，開創新輝煌；祝各位領導、同事春節快樂、萬事順意、家庭幸福。

謝謝大家！

第三篇：2010年先進部門發言稿

開通部發言稿

尊敬的公司領導，各位同仁：

大家好！今天是2010年的12月30號，在這個特別而喜慶的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享2010公司生產經營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。我作為2010先進部門的代表在此發言，深感榮幸，倍受鼓舞。其實2010年公司各部門的工作都做得相當出色，有很多值得我們開通部學習和借鑒的地方。所以說，榮譽其實應該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。在這里我謹代表開通部全體員工，向各位領導，向在過去的一年里與我們一同工作、學習和支持我們的同事，表示忠心的感謝!感謝公司領導給予我們充分的信任、無私的關懷和細心的指導；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。謝謝你們。

另外我要感謝開通部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里團結一致，默默的耕耘和辛勤的付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！

開通部在得到公司肯定的同時也對我們2011年的工作提出了更高的要求。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領導和同事做一匯報。

1、牢固樹立主人翁意識。

我時常說公司的興衰直接關系到個人的榮辱，老話說得好，鍋里有了碗里才有。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不管是戶內還是戶外，發現安全隱患馬上上報處理。不浪費水、電、氣，做到人走燈滅、火關。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。車輛小心呵護，經常保養，注意安全。

2、狠抓安全、優質文明服務。

無論何時何地，開通部全體員工都要把安全放在首位。切實落實幾不開的規定：戶內管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃氣具安裝不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。確保客戶安全用氣，放心用氣。優質文明服務要做到微笑服務、耐心服務、細致服務、隨時服務。

3、高標準、嚴要求，強化管理。

開通部全體員工要團結一心，群策群力，確實實行層層負責制：我對領導負責，員工對我負責；工作實行問責制：工作中若出現差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。部門會議實行會前商討、會后總結制度：表揚先進，分析不足。嚴格按照《員工行為守則》的規定及《開通部行為規范》來要求自己。不斷提高自身素質，努力把部門工作做得更好。

4、加強學習，提高技術業務水平。

逆水行舟，不進則退。隨著社會的進步，現在的燃氣具技術是日新月異，原來我們所掌握的技術現在好多都已經不能夠應付了。這對我們是一個挑戰，同時也是一個機會，更是一種鞭策。這就要求開通部全體同仁要虛心學習、不斷學習，不懂就問，以便盡快的掌握新技術，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務。

各位領導，全體同仁，讓我們緊密團結在以袁總為首的公司領導周圍，充分發揮部門職能，結合實際，抓住機遇，開拓進取，努力拼搏，我堅信，在各位領導的帶領下，鴻達燃氣一定能夠再創新的輝煌！祝我們的公司興旺發達，蒸蒸日上！最后，借此機會給各位領導和同事們拜個早年。兔年祝大家宏“兔”大展。

以上發言，如有不當，請各位領導及同事批評指正！

第四篇：先進部門材料

部門先進材料

2012年，安全管理部在公司領導的正確指導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿的完成了公司賦予的各項工作任務，我部門全體人員斗志旺盛，精神飽滿，全力以赴投入到園區的安全保衛工作之中，為美居安全有序的經營起到了積極的作用。

一、加強學習、提高素質，打造一支學習型的團隊。

為打造一支學習型、能力型、智慧型的團隊，安全管理部結合自身的實際情況，從切實提高安保、消防隊伍的整體素質，增強服務保障能力入手，積極開展創建“三型團隊”活動，并把它作為今年一項重要工作來抓。針對安全管理部是一個新成立的部門，人員是特殊群體，新人成分變化較多，人員結構和素質參差不齊。部門有針對性的制定了各時期的消防、安全學習計劃，明確了學習內容、基本要求和達到的效果，并將每周一、三、五、日下午18:00-19:00點作為學習時間確定下來，經過一年來的努力，在部門范圍內營造了一種組織學與我要學相結合的濃厚氛圍。全年部門及各團隊共組織各類學習活動140次，4200人次。

在學習的過程中部門始終把握“三個結合”。

1、把學習與提高自身素質相結合。按照實業集團、置業集團及美居公司部署和計劃安排，部門組織學習了孫主席在廣匯集團2011總結表彰大會上的報告；尚總裁在集團公司總裁班子、各產業經營班子擴大會議上的講話；董總在房產置業集團2011年新春團拜會上的講話、在房產置業集團2012年經營目標責任書簽訂暨品牌建設年啟動大會上的講話；關總在美居物流園2011年工作總結上的講話。

通過學習，部門全體員工對公司當前形勢及未來的發展有了了解，認識有了提高，牢固樹立起了主人翁的責任感，增強了做好安全、消防工作的緊迫意識。形成人心向上、召之即來、來之能戰的戰斗集體。大家一致感到通過學習增長了才干，增強了責任心，工作更有勁頭了，雖然安全管理部工作看起來比較單一，但我們要由過去單純的當前服務向超前服務轉變，由被動服務向自覺、主動服務轉變，使安全管理部工作更上一層樓。

2、業務知識學習與提高崗位工作職責相結合。

為了不斷提高部門人員的業務素質使之更好的適應工作需要，我們利用每周三課時的時間，將業務學習與崗位工作職責相融合在一起，采取“以老帶新”、“一幫一”結對子的方式進行培訓。通過開展崗位培訓，部門全體員工熟練掌握了各項消防、技防設施操作，理解了各項保衛、消防工作制度，了解了保衛、消防工作業務。由老同志傳授業務知識，新同志談工作中遇到的疑點難點，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并運用到實際工作之中，使新來的同志很快熟悉和掌握了各項消防安全、保衛工作的要求和技防設施操作規程，促進了以消防安全、保衛工作為中心的各項任務的有效落實。

在每周的學習中，部門組織學習保衛、消防業務知識、公安機關條例規定等，并將其運用到實際工作中。在每次節假日例行對園區消防安全檢查中，部門都對照條例及有關規定，一項項逐條檢查，好的做法繼續保持，隱患部位限期整改，并由各部門負責人簽字，使工作絕不流于形式，做到項項有依據、件件有標準。

3、加強學習各項知識與提高實際工作能力相結合。

通過學習，使部門形成必備的政治素質和堅實的業務骨干，時刻保持政治上的清醒和敏銳，跟上公司發展的步伐，使每個人通過獲取的新知識，指導和改善自身的行動與思想，達到增強適應工作能力，科學判斷工作問題，應對、解決突發事件的能力。要不斷改進服務觀念，提高服務水平。為領導服務，要充分發揮主觀能動性，善于從大事、全局著眼，立足本崗做好服務保障工作。為其他部門及商戶、消費者服務，要充分發揮協調綜合作用，如實反映商戶、消費者意見，把對上服務和對商戶、消費者服務有機結合起來，使服務更到位更有效。通過崗位培訓學習，熟練掌握消防、保衛工作業務，協調好各個部門的工作，提高快速反應能力，迅速解決各種熱點難點問題，保證園區正常經營，促進工作的有效開展，滿足工作的更高需要。

二、加強管理，建章立制，確保園區的絕對安全。

1、完善各項職責、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一項經常性的工作，必須常抓不懈、絲毫不能放松。任何時候出現任何閃失和紕漏都會給公司帶來非常不利的影響。為了做好消防、安全工作，部門嚴格落實了各項工作職責，真正做到了各司其責、齊抓共管，并且部門加強了制度建設，制定了一系列規范的工作制度，細化了工作職責、工作標準、工作程序。建立健全了《部門崗位職責》、《裝修施工管理規定》、《車輛管理制度》及《園區消防、安全管理制度》等10項規章制度，明確了工作任務、要求和職責范圍。特別是將重點要害部位的管理作為重中之重的工作來抓，并安排了專人負責。真正使各項工做到了有法可依、有章可循。

2、加強日常及節假日消防安全檢查，進一步增強廣大員工的消防安全意識。

在每次的消防安全檢查工作中，部門都安排人員對所有區域，逐一檢查，并對重點防火區域，認真排查事故隱患，清理各種易燃易爆物品，并讓商鋪負責人在安全檢查記錄上簽字，對不合格的地方按期整改，使每次檢查都不流于形式，真正發揮了實效。為了進一步增強廣大商戶的消防安全意識，部門不定期的組織消防安全培訓，內容有《建材市場消防安全管理規定》；公共場所及家庭場所的防火要領；滅火的實際操作等。培訓結束后，員工、商戶普遍反映消防安全培訓非常好，非常有必要，是一場及時雨，不但了解了新的消防管理條例，普及了消防常識，還教會了很多實際滅火本領，這樣的培訓應該堅持下去。

三、加強組織管理、嚴密措施落實，保證園區正常運營。

安全生產“責任重于泰山”。部門根據董總所提的“事故可防可控”要求，始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高部門員工對安全生產工作重要性的認識。今年以來，根據美居公司的要求，部門加大對園區內安全生產工作的力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使美居的安全生產形勢得到了穩固。

1、完善和落實了安全生產責任。

安全管理部堅持把安全發展作為重要內容納入日常管理中，強化部門骨干“一崗雙責”，進一步健全“責任明確、管轄清晰”的安全生產責任體系。在上半年召開的美居物流園安全生產工作會議上，公司與部門負責人簽訂了“2012年美居物流園安全生產工作責任書”，部門負責人又與5個團隊負責人分別簽訂了“2012年美居物流園安全生產工作責任書”。明確了部門主要負責人是本部門安全生產工作第一責任人，實行較大安全生產事故一票否決制度，進一步強化了目標管理。

2、“安全生產月”活動取得明顯成效。安全生產月活動是實業投資集團、房產置業集團確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產的工作部署。根據實業集團的統一部署，結合美居物流園當前安全生產形勢認真安排布置了各階段開展安全生產月活動的具體事項，安全管理部圍繞商戶門前亂擺亂放專項整治、消防通道擺放物品專項整治、園區道路交通安全專項整治、商戶違規裝修專項整治等4個專項整治活動和安全生產隱患治理行動、安全生產宣傳教育行動等兩項行動實施方案全面開展活動，取得了明顯成效。

為了把“安全生產月”活動抓細、抓實，安全管理部制訂了全年“安全生產”工作計劃并嚴格落實。

2012年，部門邀請高新區鉆石城派出所民警對安全管理部員工進行法律、法規知識培訓4次；組織員工學習實業投資集團及置業集團“安全月活動主題”內容及“安全管理文化”4課時，160人次；組織部門員工觀看火災事故及治安刑事案例4次，320人次；組織部門主辦以上人員根據觀看的案例進行分析、討論、總結4次；組織公司員工消防演練6次，300人次。

3、依托公司領導支持，全面開展園區安全生產執法行動。

2012年，部門結合園區實際的安全生產隱患情況，對發現的安全生產隱患進行了堅決的查處及整改，截止12月底園區共查處消防通道堵塞、車輛亂停亂放、商戶物品亂擺亂放、商戶商鋪違規裝修等安全生產違法行為3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隱患，完善和規范了消防、安全管理。

4、積極落實政府相關部門要求，做好園區的維穩工作。

安全管理部根據政府相關部門的要求，積極組織部門人員及公司相關人員進行開展開包、開箱及園區消防巡查工作，并把工作重點放在，“7.5”、“

十一、中秋節”、“古爾邦節”、“十八大”等敏感時期，全年部門落實開箱檢查工作，共計5次，60天，120人次，檢查、督促相關部門人員履行職責105次，配合政府相關部門人員檢查30次，通過部門全體員工的努力，確保了園區的安全穩定。

全年部門協助公安機關調取錄像103起，通過監控抓獲犯罪嫌疑人20人；發現商戶下班未鎖門120起；協助工程技術部解決暖氣漏水150人次；完成臨時性公差500人次。

一年來,通過安全管理部全體人員的共同努力，美居物流園園區內沒有發生有重大影響的政治事件和惡性案件以及有重大財產損失的治安案件，為維護園區安全與穩定做出了積極的貢獻，同時也得到了政府相關部門及廣大商戶、消費者的認可。

安全管理部

2012年12月15日

第五篇：制藥公司先進部門(質監部門)發言稿

尊敬各位領導；各位同事，大家好！

首先借此機會給大家拜個早年，祝大家龍年吉祥，身體健康，萬事如意！

今天非常榮幸的代表先進部門在此發言，心情很激動，也很自豪。因為一年來，作為生產第一線的員工，大家齊心協力，頑強拼搏，克服重重困難，終于圓滿的完成了公司領導交給我們的任務。緊張而繁忙的一年，有多少汗水、淚水，有多少感人的事跡，此時此刻都歷歷在目，為了克服一個又一個困難，劉總帶領我們加班加點，無論是生產還是檢驗他都親臨現場，人員不夠他上，有困難馬上解決，盡管產量大，任務重，但始終忙而有序的進行。所以今天，我們能在這里大聲說：我們沒有辜負公司領導對我們的期望，沒有辜負公司全體員工對我們的信任，雖然超負荷的工作量，但我們完成了！

質量是企業的生命，無論工作再忙再累我們生產出來的每一批產品必須經得起市場考驗，經得起權威機構的抽驗。今年國家加大藥品生產企業的監控力度，市藥檢所和省藥檢所分別對我公司產品進行抽樣檢查，共抽取葡鈣片13批，復方碳酸鈣顆粒2批，便乃通茶1批、內包材2批、合格率均100%，并下發了合格的檢驗報告書。也正是因為有這樣一支高素質的藥品生產人員，自覺維護產品質量，才能有今天保質保量的任務完成。

今天我們雖然獲得了先進部門的榮譽，但離不開其他部門的通力合作。沒有工程部、供應部的積極配合，沒有行政辦的后勤保障等等是不可能取得今天的成績。所以榮譽屬于大家，榮譽屬于為公司作出

貢獻的每一位員工。

2011年已過去，迎接我們的將是新一年的挑戰，我們相信在公司領導的正確帶領下，同濟現代將不斷發展壯大，我們會繼續努力，一如既往向更高的標準邁進！

謝謝大家！