第一篇：公司先進部門評選資料

**********公司先進部門評選資料

---------------公司于2004年投產正式運行，其技術質量部負責對原料奶、中間產品、成品和進廠物資的多項項目進行實驗檢測。技術質量部多年來一直保持恪盡職守，務實嚴謹的工作作風，保證生產的正常、安全、快速的運行；嚴把質量，對廣大顧客的生命健康負責；實事求是、科學管理，認真、及時、規范的貫徹落實國家政策法規。如果說產品質量事關乳品企業生命的話，那么檢驗工作就是制造生命的第一關，因為檢驗工作在乳品生產中起著指導、監督、把關等重要作用。技術質量部是乳品生產的重中之重，雖然工作辛苦，但我們沒有怨言，我們為自己肩負的責任而自豪。

---------技術質量部現有化驗室3個，檢驗員23人，分為原料奶、過程及成品放行、原輔料及食品安全、手工、微生物5個崗位，開展上百種檢驗項目，對公司生產的 大系列、二十多種產品進行質量檢測，每天最高檢測量能達500噸以上。自技術質量部成立以來,就深深體會到任務艱巨、責任重大、困難多、問題多，在這樣的情況下，技術質量部和技術質量部全體職工同挑重擔，順利完成各項化驗分析任務。我們化驗室曾多次受到上級部門的檢查、驗收、考核工作（考核結果合格），曾多次接受其他縣區乳品化驗室同志的參觀、學習，通過參觀、驗收，我們的工作受到了上級部門領導和同行的充分肯定。值得一提的是我們每年為我區奶農提供咨詢指導和免費化驗等服務，受到廣大奶農的一致好評。

一、建全機制、明確責任，精心營造井然有序的辦公環境

創建高效率的新型機關，首先要有完善的管理制度、健全的運行機制作為重要基礎和前提。為解決這一重要課題，化驗室結合實際，集思廣益、力求實效，先后制定和完善了《化驗室安全操作規程》、《化驗室管理制度》、《化驗室數據管理制度》、《計量器具的檢定、校準制度》、《化驗分析工作中的質量保證制度》、《化驗分析用品、器材領用制度》等一系列規章制度，使化驗室的管理制度進一步得到完善，為工作的制度化、規范化奠定基礎。

二、強化隊伍，加強培訓，盡可能減少乳品化驗中的人為誤差

由于以前的化驗室工作人員蕪雜，而且多是低學歷人員，其身心素質不能適應當前化驗室高強度，高精確的化驗過程的要求，經公司領導和業務骨干研究決定，對全體職工進行系統培訓，并加強考，選拔出具有高專業素質，具備分析乳

制品的專業基礎知識的，年輕有為的、工作積極高的同志作為化驗室工作人員，最后留下的23人平均年齡才25歲，具有非常高的學習能力，成為一支特別嚴謹、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

隨著廣大消費者對乳制品的質量要求越來越高，我們就要開展我們化驗室以前沒有檢測項目，化驗人員要重新學習掌握要點，面對這一系列的問題我們沒有卻步沒有退縮，大家上下齊心協力、想方設法解決困難，不會就學、不懂就問，盡心盡力將工作做到最好。先后派出多名員工赴哈爾濱、天津、保定等化驗室學習，并積極邀請工程師來廠培訓，做到每個化驗人員都熟練掌握化驗基礎知識和各自承擔的分析項目規定的測定方法，滿足乳制品項目分析工作的需求，保證了化驗數據的真實可靠。為了保證化驗的時效性，我們工作人員早晨7:30就來到化驗室，晚上十二點還在堅持繼續化驗，節假日時常加班，項目開展以來的四年中一貫如此，項目樣品的化驗保質保量按時順利進行，體現出了這一集體的戰斗精神和奉獻精神。

三、采購儀器，改建化驗室，迎接乳制品化驗工作

化驗室的試劑、器具、儀器的需要是根據化驗項目的情況來定，如何采購化驗室所缺的試劑、器具、儀器等設備，要開展新的項目我們就需要新的設備，這一切都要靠我們自己來完成。根據新改進要求總共有解抗檢測、L-羥脯氨酸、硫氰酸鹽、冰點、致病菌等二十多個新檢驗項目要開展，需要的試劑、器具、儀器的情況完全是一個個項目查找，巨大的工作量可想而知。我們在這樣情況下，沒有退縮，迎難而上，查閱各種資料請教專家，將這些難題一一攻克。

為適應項目要求，我們對化驗室進行了改進。

1、改進化驗室崗位：對以前分工不明確，人員工作交叉太多的崗位詳細劃分，現為的5個崗位，職責明確，分工清楚；

2、更新化驗儀器：除了原來的原子熒光儀、高效液相色譜儀、FT120等，新增了酶標儀、冰點儀、E50快抗檢測、生化培養箱等多種儀器分析設備，拓展了化驗室的分析面，加強了化驗室的分析能力；

3、重新布置化驗室水路電路：為了適應項目要求，我們重新布置了化驗室的水路和電路，使電力配置達到了50KW，達到了項目分析所要求的水平；

4、實行數據管理信息化：化驗室配備四臺計算機，三臺配套安裝檢測設備，一臺作為數據的錄入和處理，更實現所有實驗數據上機備份，保密存儲，監查迅速。

四、力抓軟件建設，嚴謹科學化驗，保障化驗結果的真實可靠性

在進行硬件改進的同時，我們更著力進行了化驗室軟件方面的建設。

1、制定各種原始數據登記表近100種，詳細真實記錄原始數據。

2、建立儀器登記表、儀器使用登記表，每個分析儀器分別建立使用表，記錄儀器使用情況，全程監督工作狀況。

3、建立試劑領取表、易損品和損耗表等各種登記表冊，嚴格執行試劑領取登記制度和易損易耗品損耗登記制度。

4、建立人員分組責任到人的管理體制，每個人專門負責固定的分析項目，對出據的每項分析結果負責。

5、建立激勵機制，激勵化驗人員的工作熱情。

6、在化學試劑使用保管方面實行“雙人雙鎖”，出入庫登記管理易燃易爆劇毒腐蝕性試劑，保證安全。

為提高化驗工作效率，保障檢測結果的質量和準確度，我們在加強化驗室管理同時，在化驗室內部質量控制方面狠下功夫，從不同方面著手把關：1．量器的檢驗：所使用的滴定管、移液管等量器在質量監測相關部門進行了檢驗檢測，保證分析質量；2．隨機抽樣重復化驗：每批次化驗樣品隨機做重復，平行樣品率按規定全部符合要求，保證平行測定結果達到各分析項目要求的精密度；4．分析研究用純水符合國家規定：全時監控蒸餾水的PH值、電導率等指標，保證所用蒸餾水符合實驗室用水二級指標，保證化驗室質量。

五、節約能源、自主創新

成本是一個公司永恒不變的主題，我們技術質量部不單完成每天的任務，而且盡可能節省的使用各種藥品、消耗品。每種藥品的使用和排放不僅僅是公司成本的增加，還是對環境的污染；每一度電、一張紙的浪費也是對公司、對國家、對環境的不負責任。每個技術質量部檢驗員都認真操作，堅決不浪費一張紙、一度電、一滴藥品，節約是我們每個人心中一直恪守的責任。

要發展，創新必不可少。每種項目的檢測都有很多方法，我們技術質量部認真學習各種實驗方法并結合我廠化驗室情況，選擇最合適的并加以驗證改善，在保證其準確性的前提下提高工作效率，降低實驗成本。作為一個年輕的團隊，我們在不斷的汲取養料，培養經驗，去其糟粕，取其精華，努力創新，為有一天能完成我們自己的實驗體系而努力奮斗，天天向上！

第二篇：優秀部門評選資料

優秀部門評選資料

—采購部

采購部是生產企業的核心部門，是公司利潤的間接來源，采購部秉承“質量為核心，價格為指導，市場為龍頭”的采購理念，在保證產品質量穩定前提下，將原材料成本控制在最低，為公司創造利潤把好了第一關，給公司的發展做出了巨大貢獻，特此申請評選公司優秀部門，今年采購部進行了以下相關工作：

一、協調合作、共同發展

2016年6月，安徽生產基地開業前夕，為適應公司新的發展要求，采購部克服各種困難，成立了采購部小組，加入到安徽生產基地的建設中，為后續正常生產打下了堅實基礎。

安徽生產基地生產初期，采購部人員積極投入到生產任務中，從生產工藝流程到產品性能培訓，從安全生產要求到庫房人員培養，采購部一直為公司正常運營努力付出。

采購部積極與各部門協調合作，為保障原材料供貨及時，積極與生產部、客戶部溝通，借鑒山東生產基地的成熟經驗，配合各部門鍛造出一支有特色、高效率的馬鞍山團隊。

二、控制成本、優化產品

2016年原材料價格波動較大，從年初到現在，鈦白粉漲價近20余次，大宗型產品，如溶劑、樹脂、固化劑等原材料一直在變化，采購部通過分析市場價格變化，結合競價采購、聯合采購、代加工采購等多種采購方式將原材料控制在同行業最低點，加強了公司在市場環境惡劣下的競爭力，全年為公司直接節約了上百萬資金。

同時邀請了多家協作商與技術人員進行了多次交流，攜手研發更適合公司的新產品，從源頭上把產品質量做硬，增強企業的競爭力，為公司發展奠定堅實的物質基礎。

通過采購部員工共同努力，今年共計尋找樣品381支，其中56支經技術檢測，符合本公司產品性能要求，其中6支產品已正式進入正常試用階段。

三、加強學習、自我提升

采購部人員通過自我學習、邀請技術人員做專業培訓，以及與客戶溝通等多種方式，提升自我的專業知識，逐步打造成一支高效率、懂技術的專業采購團隊。

采購部人員注重素質培養，每月組織進行國學文化、人文文化學習，從價值觀再到自身修養，一直秉承“有所學，學所用，用以致”的理念，真正把“責任、誠信、厚道、愛心”學到心里，用到實處。

四、積極創新、共創輝煌

采購部一直積極尋找突破性的采購模式，從傳統采購到競價采購，從產品獨立研發到與協作商平行研發，采購部一直走在創新前沿，通過創新提高工作效益，通過創新提高產品市場競爭力，通過創新日益打造成一支具有現代競爭力的采購團隊。

面對日益變化的市場形勢，采購部正在進行蛻變，一直遵循打破常規的理念，做自己特色的信息數據庫，從原有數據的積累，以及不斷對未來市場進行分析調查，對數據庫進一步完善，同時也為及時把握市場做出了保障。

五、小有成就、再接再厲

在今年的活動中，獲得“安全建議評選”團體一等獎，“優秀寢室”，公司舉辦的“舞動青春·強身健體”活動中，取得團體一等獎，積極參加每月的文化學習活動，在每月創新建議中也屢次評審得獎，在今年的工作中直接節省金額上百萬，我們不會就此滿足，在今后的工作中采購部將秉承“以人為本，貨通天下”的發展理念，把采購工作貫徹到底。

采購部

2016年12月8日

第三篇：酒店先進部門評選申報材料

餐飲部自籌建開荒時，不管是籌建現場的跟蹤，還是籌建物資的準備，人員的招聘，培訓乃至開荒階段員工的戰斗力，餐飲部各項工作均走在前列。開業以后，餐飲部更以服務優質，菜肴可口，贏得廣大客戶的信任和口碑，一下子把環保產業園及周邊的市場給吸引過來！開業至今，餐飲部總的毛收入達到了xx萬余元，客史信息收集達到50余條，賓客滿意率達到96%以上，這些指標均是酒店前列！在酒店首次接待大型活動—鹽城首屆環博會期間，餐飲部前后場，行動一致，上下一心，成功出色的完成接待任務，使酒店聲譽大增！

團隊建設上面，餐飲部從籌建到開業以來，一直保持強盛的戰斗力，員工顧全大局，集體榮譽感比較強，不管哪個部門有事，我們都能無條件主動協助幫忙。開荒時期，我部門員工經常抽調到其他部門幫忙，從不叫苦叫累，都以酒店都是一家人為宗旨。我們前臺部門員工由開業初期的二十余人，到現在十六人，但是我們的營業額卻是逐月遞增，這也說明我們的團隊戰斗力在不斷加強。對于酒店各項管理規章制度，我部門員工都是積極參與，主動遵守執行，遇到疑問，從來都是在部門內部反映解決，從不給酒店相關部門帶來不必要麻煩。

在經營業務上，我部門根據不同時段和經營上的需要，不定期做出相應的促銷活動，以增加酒店的營業額。在內務管理上，緊緊圍繞“開源節流”的理財理念，我們嚴格要求服務人員；對客服務上，我們崇尚“以客為尊，貼心服務”，不斷培訓引導員工，并在實踐中推出餐前免費蜂蜜水，以更好保護客人腸胃的實例，受到客人的一致好評！廚房這一塊，借助自身聯營承包的優勢，經常走出去，請進來，不斷推出新菜，以滿足客人的需求。同時，廚房在短短六個月內，兩次參加省內餐飲行業評比活動，并且獲得特金獎一次，兩個中國名菜的榮譽，為酒店掙得了聲譽，贏得了口碑！

成績屬于過去，新的一年，新的起點，愿我們在新的征程上，精彩不斷，好事連綿！

第四篇：2011公司先進評選方案

2011優秀員工評選方案

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業文化，展現公司優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011優秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進集體2名；優秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。

四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優秀員工標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結束。

六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2011優秀員工、先進集體頒發榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：600元；優秀員工：300元。

八、評選的組織實施工作由行政辦負責。

行政辦

2011年12月12日

第五篇：公司先進班組評選材料

學習班組提素質自主管理創佳績

——廣鋼電爐連鑄工段維護班先進事跡

“團結協作就是生產力”、“員工發展，電爐發展”、“追求更新，創造未來”等電爐文化已經深植人心，優秀的文化鑄就了“連鑄工段維護班”如此優秀的班組。他們的優秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護班全體成員的共同努力做出來的，在維護班的保駕護航下，連鑄工段的生產誤時由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時，設備利用率由76.8％提高到現在的89.9％，備件修復率由67％到現在的83％，為電爐2004年50萬噸生產任務的勝利完成做出了重要貢獻。

一個人有惰性，同樣一個集體、一個班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領導及工段領導的帶領下，維護班不甘平庸，維護要求創新，業績要求“大躍進”。“思想是行動的指南”，維護班全體成員把轉變思想作為能否進步的關鍵來抓。每周進行一次總結，班組成員定期進行技術交流等活動已經是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動”的思想已經深入維護班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現象已經蕩然無存。主動工作是進步的首要條件，維護班現在就是這樣一個具有主動精神的班組。

維護班主動工作的同時不忘主動學習，是一個名副其實的學習型班組。班組中的多數成員都在利用業余時間進行各種各樣的培訓，其中有6人正在進行大專班的學習，5人已經取得了大專畢業證書。班

組成員還積極主動參加廠里組織的各項技能培訓。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現代化員工的新形象，同時這種多技能的復合型員工的合理分配大大提高了生產效率和維修質量。通過建立學習型班組，協同學習致進班組成員整體素質提高是維護班進步的秘訣之一。

好的班組離不開好的管理，維護班班長劉衛東通過長時間的摸索，制定出一系列適合本班組的設備片區承包責任制，創造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設備片區承包責任制度將多種多樣的設備明確了責任人，將每人的責任與獎勵相關聯，充分調動了班組成員的責任心與主動性；公平合理的月度獎金分配制度成為班組的一個有效激勵，根據班組每位成員所負責設備的平均無故障率來加大獎勵的力度，反之也加大了考核的力度；安全預知會議制度已經成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業等方面必須明確責任人，明確工作方式，落實“誰掛牌、誰摘牌”的安全責任制度。月度總結會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進步出謀劃策。

在維護班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關重要的作用，如果引錠桿及相關設備出現故障，整個工序將無法生產。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷停”現象，維護班的機械和電氣負責人員馬上趕回現場從結晶器開始，將振動臺、斜橋、拉矯機、導輥的機械和電氣部分認認真真的檢查和排除，直到

確認沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護班都會“小題大做”，快速處理恢復生產，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實責任、研究整改措施，因為他們都有一顆“愛崗敬業，積極主動”的責任心。

工作學習要第一，思想上也要爭第一，各個成員都積極向黨組織靠攏。維護班中有十一名黨員，黨員的先進性在維護班得到了集中體現。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現黨員同志的身影；科技創新的項目中也凝結著眾多黨員的智慧，05年一季度64項科技進步項目中有2/3是黨員同志負責的；互幫互助的愛心活動中有黨員同志的友愛之手，維護班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經常加班加點，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規律，加上勞累過度，不幸患上了結腸癌，高額的治療費用使這個本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動，單是維護班內就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動、團結協作、勇于創新、與時俱進的連鑄維護班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻。