第一篇：制藥公司先進部門(質監部門)發言稿

尊敬各位領導；各位同事，大家好！

首先借此機會給大家拜個早年，祝大家龍年吉祥，身體健康，萬事如意！

今天非常榮幸的代表先進部門在此發言，心情很激動，也很自豪。因為一年來，作為生產第一線的員工，大家齊心協力，頑強拼搏，克服重重困難，終于圓滿的完成了公司領導交給我們的任務。緊張而繁忙的一年，有多少汗水、淚水，有多少感人的事跡，此時此刻都歷歷在目，為了克服一個又一個困難，劉總帶領我們加班加點，無論是生產還是檢驗他都親臨現場，人員不夠他上，有困難馬上解決，盡管產量大，任務重，但始終忙而有序的進行。所以今天，我們能在這里大聲說：我們沒有辜負公司領導對我們的期望，沒有辜負公司全體員工對我們的信任，雖然超負荷的工作量，但我們完成了！

質量是企業的生命，無論工作再忙再累我們生產出來的每一批產品必須經得起市場考驗，經得起權威機構的抽驗。今年國家加大藥品生產企業的監控力度，市藥檢所和省藥檢所分別對我公司產品進行抽樣檢查，共抽取葡鈣片13批，復方碳酸鈣顆粒2批，便乃通茶1批、內包材2批、合格率均100%，并下發了合格的檢驗報告書。也正是因為有這樣一支高素質的藥品生產人員，自覺維護產品質量，才能有今天保質保量的任務完成。

今天我們雖然獲得了先進部門的榮譽，但離不開其他部門的通力合作。沒有工程部、供應部的積極配合，沒有行政辦的后勤保障等等是不可能取得今天的成績。所以榮譽屬于大家，榮譽屬于為公司作出

貢獻的每一位員工。

2011年已過去，迎接我們的將是新一年的挑戰，我們相信在公司領導的正確帶領下，同濟現代將不斷發展壯大，我們會繼續努力，一如既往向更高的標準邁進！

謝謝大家！

第二篇：先進部門發言稿

先進部門發言稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領導對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領導的關心指導，前任經理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發展著，從8月18日試營業至今部門出色完成了公司各項工作任務，形成了一支服務水平優質、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業夯實了堅實的基礎，為太極湖水上事業大發展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發展的腳步，勇于創新、總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為公司的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾 說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就 是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領導、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里。。

謝謝大家！

第三篇：先進部門發言稿

先進部門發言稿

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先進部門在這里發言，我深感榮幸。2010年是公司轉換機制向集團化、多元化發展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結果，成績和榮譽屬于為錦華發展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

一、內強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎

內部管理得到強化是今年取得成績的前提。2010年，銷售部結合2009年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執行公司各項規章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關系，提升工作人員綜合素質和處理突發事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規范，強化了內部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎。

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二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行

2010年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環境，就必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，并形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高了房價，又創造較好銷售業績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續，于下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使2010年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調整優惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環重要工作中，結合2010年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協調銀行，確保實現的銷售款及時到位；同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

三、明確目標，通力協作，圓滿完成各項指標

隨著2010年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，2010年共累計實現銷售額2.76億元，其中三期實現銷售2.16億元，四期實現銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標。

在抓好日常銷售的同時，分工協作，確保內勤相關工作也有實效。2010年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。

成績屬于過去，今后面臨的挑戰和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發展做出更多努力，取得更好的成績！

最后，祝公司各項事業立足新起點，邁上新臺階，開創新輝煌；祝各位領導、同事春節快樂、萬事順意、家庭幸福。

謝謝大家！

第四篇：2010年先進部門發言稿

開通部發言稿

尊敬的公司領導，各位同仁：

大家好！今天是2010年的12月30號，在這個特別而喜慶的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享2010公司生產經營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。我作為2010先進部門的代表在此發言，深感榮幸，倍受鼓舞。其實2010年公司各部門的工作都做得相當出色，有很多值得我們開通部學習和借鑒的地方。所以說，榮譽其實應該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。在這里我謹代表開通部全體員工，向各位領導，向在過去的一年里與我們一同工作、學習和支持我們的同事，表示忠心的感謝!感謝公司領導給予我們充分的信任、無私的關懷和細心的指導；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。謝謝你們。

另外我要感謝開通部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里團結一致，默默的耕耘和辛勤的付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！

開通部在得到公司肯定的同時也對我們2011年的工作提出了更高的要求。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領導和同事做一匯報。

1、牢固樹立主人翁意識。

我時常說公司的興衰直接關系到個人的榮辱，老話說得好，鍋里有了碗里才有。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不管是戶內還是戶外，發現安全隱患馬上上報處理。不浪費水、電、氣，做到人走燈滅、火關。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。車輛小心呵護，經常保養，注意安全。

2、狠抓安全、優質文明服務。

無論何時何地，開通部全體員工都要把安全放在首位。切實落實幾不開的規定：戶內管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃氣具安裝不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。確保客戶安全用氣，放心用氣。優質文明服務要做到微笑服務、耐心服務、細致服務、隨時服務。

3、高標準、嚴要求，強化管理。

開通部全體員工要團結一心，群策群力，確實實行層層負責制：我對領導負責，員工對我負責；工作實行問責制：工作中若出現差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。部門會議實行會前商討、會后總結制度：表揚先進，分析不足。嚴格按照《員工行為守則》的規定及《開通部行為規范》來要求自己。不斷提高自身素質，努力把部門工作做得更好。

4、加強學習，提高技術業務水平。

逆水行舟，不進則退。隨著社會的進步，現在的燃氣具技術是日新月異，原來我們所掌握的技術現在好多都已經不能夠應付了。這對我們是一個挑戰，同時也是一個機會，更是一種鞭策。這就要求開通部全體同仁要虛心學習、不斷學習，不懂就問，以便盡快的掌握新技術，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務。

各位領導，全體同仁，讓我們緊密團結在以袁總為首的公司領導周圍，充分發揮部門職能，結合實際，抓住機遇，開拓進取，努力拼搏，我堅信，在各位領導的帶領下，鴻達燃氣一定能夠再創新的輝煌！祝我們的公司興旺發達，蒸蒸日上！最后，借此機會給各位領導和同事們拜個早年。兔年祝大家宏“兔”大展。

以上發言，如有不當，請各位領導及同事批評指正！

第五篇：質監部門如何解放思想創新發展發言稿

全區開展繼續解放思想大討論活動正在如火如荼的開展，大討論已延伸到社會每角落，廣西在形成全民解放思想、思進求新、奮發圖強的良好氛圍。我通過前一階段的學習思考，下面我就質監部門如何以創新思想促發展談一些體會想法，作一個發言。

一、繼續解放思想就是要破解大發展難題

1、深刻理解了解放思想的科學含義。

解

放思想的精髓，就是打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，使思想和實際相結合，使主觀和客觀相符合，創造性地工作。

——解放思想就是改革創新，銳意進取，毫不動搖地堅持改革方向。

——解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是

——解放思想最根本的就是要解決思維方式問題，即從主觀主義、形而上學的思維方式中解放出來。恩格斯指出：所謂“形而上學”的思維方式，就是“在絕對不相容的對立中思維”。“是就是，不是就不是；除此以外，都是鬼話”，這就是形而上學的“思維公式”。

——解放思想需要制度、體制環境，更需要主體素質、價值觀基礎。

——解放思想是著力解決思想觀念問題，應深入貫徹落實科學發展觀，以深化改革為繼續解放思想、不斷開拓創新提供良好的社會環境和制度體制保障。

——解放思想作為社會主體的自覺行動，必須重視主體素質條件，要求我們全面提高主體自身素質，引導全體黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勇于破除舊的思想觀念、勇于開拓創新。

2、深刻領會了繼續解放思想的必要性。

繼續解放思想目的就是解決廣西經濟又好又快發展的問題。

自治區黨委開展“繼續解放思想大討論”活動具有深遠而重大意義，就是要求我們站在新的歷史起點上，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，推動我區經濟社會又好又快發展，而要推動廣西科學發展、加快發展，必須始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，不斷沖破阻礙發展的思想觀念和體制機制束縛。“十五”是我區經濟發展最快的時期，“十五”以來全區生產總值年均增長11.3%，連續5000億元大關；人均生產總值連續突破1000美元和1萬元人民幣；全區財政收入突破600億元大關，但總量不大，2006年，全區生產總值居全國第16位，只占全國的2.3%；人均生產總值只相當于全國平均水平的64.01%，在全國排27位，在西部12個省區市中排第9位。自治區黨委書記郭聲琨說：全國各地發展都很快，廣西與發達地區甚至是一些西部省區市相比，我們發展的差距和壓力還很大，形勢逼人，不進則退，慢進也是退。面對發展的差距和壓力，面對各種矛盾和挑戰，面對人民的重托和期望，我們沒有任何理由可以自我陶醉、固步自封、止步不前。廣西的事情，耽誤不得，折騰不起。解決廣西的問題，必須靠發展，也只能靠發展。對我們來說，科學發展、加快發展始終是第一要務，必須先于一切；始終是利民之策，必須高于一切；始終是和諧之本，必須重于一切。這個道理一定要反復講，這個理念一定要牢固樹，這個要求一定要落得實。要在更高層次、更深程度、更廣范圍、更加正確認清形勢，準確把握區情，探尋發展規律，找出影響發展的主要矛盾，逐步消除發展瓶頸，破解發展難題，緊緊抓住歷史機遇，扎實工作，開拓創新，在新的歷史起點上大膽解放思想，以思想的大解放推動我區各項事業的大發展。

同樣地，質監部門也要繼續解放思想，近年來，隨著對外開放的逐步擴大及我區經濟社會的快速發展，質監部門也迎來了難得的發展機遇，質監職能不斷加強，在經濟社會發展中的地位不斷提高，作用日漸增強，質監系統廣大干部職工在工作中腳踏實地、艱苦奮斗、立足本職、開拓進取，做了大量卓有成效的工作，我區質監事業得到了長足式發展。但是我們也必須清醒地看到，全系統縱向比發展較快，橫向比差距明顯，與一些兄弟省（區）局相比，我們還存在一些亟待解決的問題。主要有：一是質監工作融入當地經濟發展的力度還不夠，促進企業提高產品質量、提高競爭力的方法有限；二是技術機構的檢測能力和水平有待提高，檢不了、檢不出、檢不快現象依然存在；三是少數綜合業務部門主動服務基層、幫扶企業的意識不強，對行政許可的后續監管工作還比較薄弱，存在重發證、輕監管的問題。四是某些單位常年工作打不開局面，抓不住重點，發展不快。五是一些干部職工人員素質不高，業務水平低，不適應形勢發展要求。因此,我們也要繼續解放思想，要在廣西經濟大發展中，以解放思想為先導，以科學發展觀為統領，著力克服制約廣西質監事業加快科學發展的思想障礙和體制機制障礙，著力破解影響廣西質監事業加快科學發展的難題，努力在繼續解放思想上邁出新步伐，在堅持改革開放上實現新突破，用創新發展的思路、途徑和舉措促進廣西質監事業科學發展。

3、關鍵是領導干部要帶頭繼續解放思想。

大討論的重點是領導干部，領導干部要解決不想解放思想、不敢解放思想、不會解放思想的問題，要敢于剖析自己。常言到：“面貌變不變，領導是關鍵”，領導干部思想解放的程度直接關系到本單位的改革發展大局，自己就是繼續解放思想大討論活動的主角，要置身于這場活動之中，把自己擺進去，不要認為自己思想已

經解放，不夠解放的是別人。只有領導干部率先解放思想，保持旺盛的激情和活力，保持積極向上的精神面貌，才能帶領廣大黨員群眾振奮精神、鼓足干勁，推動質監事業實現大發展大跨越。

二、查擺問題，剖析原因

本人已多年分管行政執法、特種設備安全監察及機關黨委工作，通過大家多年的共同努力，我區在安全監察、行政執法及黨建工作取得了較好成效：一是進一步深化行政許可改革創新。大力推進審查、批準、監督三分離的行政許可改革，逐步完善許可程序嚴密、評審過程公開、審批責任明確、監督制約有效、工作效率提高的特種設備行政許可工作機制。二是著力提高工作效能，努力探索安全監察方式的改革創新。堅持安全監察工作例會制度，提出預防事故發生的措施；構建特種設備安全監察動態監管網絡。全區特種設備安全事故逐年下降，定檢率逐年提高。完成了特檢技術機構的整合，對特種設備節能工作進行的初步探索。“廣西壯族自治區實施〈特種設備安全監察條例〉辦法”頒布實施；三是有效開展打假保名優活動，整頓和規范市場經濟秩序，嚴厲打擊擾亂市場經濟秩序的各種制售假冒偽劣產品的違法行為。以質量管理體系推動開展行政執法“三分離”，規范全區執法管理，加強對執法打假宏觀協調指導，全面推進依法行政實施綱要，規范執法行為,開展行政執法檢查,作好行政案件的復議工作，全區執法人員執法水平有所提高。四是加強區局機關黨的組織建設和黨務工作，深入開展精神文明創建活動，構建和諧社會，單位創文明工作，機關作風明顯改變。但與外省相比，工作還是有較大差距，在工作中還存在不足和問題。細細查擺，我們在面對新情況、新問題也存在著新舉措，創新不夠，解放思想不夠的問題：

一是不想解放思想。表現為：小富即安，小進則滿。如：有些基層檢驗機構，滿足于小日子過得不錯，滿足靠政策吃飯，服務項目少，不愿增加投入，不愿意搞科研，不想出成果。有的同志工作沒激情，得過且過，不動腦筋，做微觀管理的事多，想宏觀管理的事少，多一事不如少一事，服務意識不強，不思進取，抵制新事物，缺乏爭先進位意識。以至于安全監察責任制的落實不到位，轄區內存在不少薄弱環節，有不少安全隱患，行政執法不到位，專項整治不到位。

二是不敢解放思想。表現為：思想僵化、因循守舊。如有些局貫徹上級決策時生搬硬套，習慣于“文件套文件”，不聯系本地實際，習慣于憑經驗辦事情，不敢突破“慣例”，不敢超越“本本”，“怕”字當頭，怕犯改革探索的錯誤，怕承擔責任，怕得罪人。執行質量體系管理不嚴，監督不嚴怨言多，不習慣，怕得罪同事。行政審批證后監管不利，行政執法執行不到位，大案要案較少，移送司法部門的案件少。技術執法的手段不多，案件不夠規范。

三是不會解放思想。表現為：不注重學習，不更新科學知識，不充電，不認真調查研究，不善于借鑒經驗，缺少膽識和才智，不想方設法開拓局面，工作找不到突破口，打不開新局面，視野狹隘，不明世界大勢，缺乏世界眼光，自我封閉，如：少數黨領導干部職工業務水平不高，貫徹工作不夠得力，依法行政能力還不強，解決復雜矛盾的本領還不大，綜合素質和能力同所肩負的任務不相適應。工作態度、工作表現、工作能力不能適應新形勢新任務的要求，心有余而力不足，工作無計劃，面對加快事業發展視野窄、思路窄、辦法少，走哪打哪，工作無亮點。以至于不會服務，工作把握不住重點，為難情緒嚴重，工作找不到頭緒。

四是事業心責任感以及憂患意識不夠強。表現為：形式主義嚴重，工作只圖表面效應，說的多、干的少，工作效率低，只在辦公室聽匯報，不下基層察實情；或者滿足現狀，從而在工作上不求有功、但求無過。在這種精神狀態下，許多該抓住的機遇抓不住，許多該辦的事情辦不成，貽誤發展。一些干部全局觀念不強，責任意識淡薄，想問題、辦事情不從大局出發，不熟悉安全預案，不演練，不思考，緊迫感不夠，協調不力，配合不夠。

上述這些主要問題，不同程度地影響了事業的快速發展。開展繼續解放思想大討論，就是要切實解決這些影響科學發展、加快發展的思想觀念，切實解決干部工作作風存在的突出問題，以思想的解放、觀念的更新、作風的轉變，以強烈的競爭意識、機遇意識、責任意識，以敢為人先、爭創一流的精神狀態，為推動科學發展、加快發展注入強大動力。

三、繼續解放思想，開拓創新

思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念的更新、超越，就不會有發展的突破、跨越。新形勢下，質監部門承擔著繁重而艱巨的任務，我們必須在思想觀念、工作理念及工作方式、方法等方面解放思想，更新觀念，謀求發展之策，著力破除影響事業發展的習慣和作風。一是著力破除安于現狀、小進即滿、小富即安的消極思想，牢固樹立奮發圖強、業無止境、永不滿足的進取觀念；二是著力破除作風漂浮、激情不足、反應慢、行動慢的精神狀態，牢固樹立務實苦干、只爭朝夕、雷厲風行的工作作風；三是著力破除“怕”字當頭，封閉保守的畏難情緒，牢固樹立迎難而上、敢打必勝、事爭一流的積極態度；四是著力破除公共權力部門化、部門權力個人化的本位主義思想，牢固樹立圍繞發展搞服務、盡職盡責辦實事、全局上下一盤棋的公權意識；五是著力破除唯資論的思想束縛，牢固樹立危機意識和開拓創新的改革發展理念，努力進行理論創新、體制創新、科技創新和各方面工作的創新；就是要以理論創新為思想基礎，以體制創新為強大動力，以科技創新為關鍵環節，全面推進各方面工作創新。

第一，創新工作思路，推進經濟發展。一是確立又好又快發展的理念。以結構調整、轉變增長方式為主線，大力實施以質取勝戰略、名牌戰略和標準化戰略。我們要從提高經濟增長質量的高度，進一步樹立“大質量”觀念，綜合運用質量監管手段，把粗放型的增長方式引導到以質量和效益為核心的集約型增長上來，充分發揮質監部門的職能作用，以品牌來帶動產業結構的提升和產品結構的優化。要在指導和幫助企業打造中國名牌、國家免檢、廣西名牌產品，爭創原產地域產品保護，幫助企業開展重要技術標準研究，提高企業及其產品市場競爭力上下功夫、想辦法、出效果。尤其要抓住落實《廣西北部灣經濟區發展規劃》的重大機遇，提高特種設備服務水平，為北部灣大項目做好服務。二是確立持續發展的理念。充分發揮職能作用，更加重視能源計量，開展鍋爐節能試點，促進節能降耗；要圍繞節能減排做好科研工作，重點做好制糖、鋁、鋼鐵、建材、水電資源等大型耗能企業水、熱平衡測試分析方法應用研究、對企業污水使用流量計進行計量檢測方法研究與應用、工業鍋爐節能技術研究”，綜合運用標準化、計量、合格評定等手段，通過完善生產許可和市場準入機制，抑制高能耗產業發展，淘汰浪費資源和污染環境的落后生產能力，加強資源節約和綜合利用，加快推進清潔生產，積極發展循環經濟，促進我區經濟走低投入、高產出、低消耗、高效率、可循環、少排放的發展新路，努力建設資源節約型社會。三是加強質量誠信體系建設，讓企業樹立主動提高產品質量的自覺性，進一步提高我區企業產品在國內國際市場上的競爭力。

第二，創新監管模式。要不斷創新質量監管的管理理念、管理方式和管理手段。深化質量管理體系，以管理促規范，以管理促效能，以管理促和諧，以管理促發展，在管理理念上，完善行政執法“三分離”，執法管理向下延伸到位，要妥善處理好質監執法和提供服務的關系，寓監督于服務之中。探索陽光審案，說理性辦案。我們要很好地加以把握執法尺度，對涉及到人民群眾安全健康、環境污染大、效益差、安全問題多、直接危害人民安全的小企業，必須嚴厲打擊、決不手軟。對名優企業，名牌產品多幫扶；在監管方式上，探索企業、特種設備分類監管的新辦法，在監管手段上，探索全過程電子監管的新途徑，進一步完善動態監管網絡，把動態監管延伸到特種設備生產單位，將特種設備的生產全部納入監管的范圍。落實“三確認”，充分落實技術機構技術把關責任的改革措施，進一步探索新的全監察、檢測檢測配合方式，提高工作銜接、溝通的效率和規范性，形成合力，使安全監察、檢測檢測效率更高、更有成效。總局要求，檢驗人員到現場檢驗，不僅要對設備進行檢驗，還要對使用單位進行“三確認”（即確認特種設備數量和安全狀況、確認作業人員數量和持證情況、確認特種設備安全管理制度建立和實施情況。）。盡快抓好落實南寧市局提出將特種設備應急救援納入城市應急聯運系統的設想。

第三，創新行政效能機制，營造發展環境。一是推行政務公開，接受社會監督。嚴格執行各類收費標準和行政審批事項，杜絕超標準收費、亂收費和違規審批行為。嚴格落實打假責任制，切實推行區域監管和電子質量監管，從源頭上把好質量關。認真受理群眾咨詢投訴，接受群眾監督。二是繼續做好行政效能建設，提高工作效率。三是忌防官老大的思想，提高自身宗旨服務的意識；要忌防簡單粗暴，傷害投資者的感情；要忌防“衙門”惡習，提高便民利民的辦事效率；要忌防單槍匹馬，促齊抓共管大勢的形成；四是責無旁貸要做好服務工作，同時履行好安全監察的職責，全力以赴做好中石油廣西石化欽州千萬噸煉油廠等自治區重點項目建設的安全保障工作，要加強與有關部門的溝通,使特種設備安全工作及時與大型項目的建設工作銜接，協調全區承壓類特種設備檢驗力量投入監檢，全力保證項目建設進度。一是要加強培訓，提高安全監察員的專業知識。二是要有針對性地組織培訓和學習。如針對石化項目、鋁加工項目等新興主導產業組織安全監察人員、檢驗檢測人員到發達地區地考察學習，學習外地監管、檢驗檢測以及服務項目的經驗，如學習北京基于風險評價的檢驗、江蘇省建立安全管理標桿企業的經驗。三是單位內部要形成濃厚的、自覺學習的風氣。單位內部應該建立促進學習的制度，促使我們的安全監察員、檢驗檢測人員積極學習專業技術知識、國家有關的規章規范。提高整個特種設備安全監察隊伍的素質，以適應新形勢下安全監察工作的要求；五是要通過提高產品質量，為群眾提供放心的優質產品；通過打擊假冒偽劣行為，推動建立公平競爭的市場經濟秩序，為群眾創造安全的消費環境。積極推進“平安廣西”及“生態廣西”建設，在促進人與自然和諧發展，促進城鄉、區域和諧發展，建設社會主義和諧社會中，充分發揮質監部門應有的作用。

第四，創新發展方式，加快自身發展。以科學發展觀統領質監工作發展全局，發展還是第一要務，發展是硬道理。我們要堅持通過轉變增長方式，提升服務質量和服務水平來實現自我發展；堅持通過深化技術機構改革，堅持通過加強質檢能力建設，加大投入力度，提高技術裝備水平，加強人才的引進和培養來實現自我發展；認真實施《廣西質量技術監督技術機構發展規劃（2004—2010年）》，我們要堅持改革的正確方向，鞏固和發展改革的成果，促進技術機構依托市場求生存謀發展；在技術能力建設上，要強化投入機制，不斷提高技術機構的能力和水平；轉變增長方式，進一步拓展技術機構的服務領域。大力促進技術機構規模化、集約化、市場化，使系統技術機構的技術能力和水平與廣西的經濟發展相適應，與廣西的經濟地位相吻合。全面提高對外開放水平和調整優化產業結構及轉變經濟增長方式對質量工作及事業發展的要求。

第五，要以創新工作機制為著力點，加強機關作風建設，努力把基層黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。基礎不牢，地動山搖。黨支部建設的好差，不僅直接關系到黨員隊伍戰斗力的強弱，而且也直接關系到我們質監事業的興衰。各級黨委要從有利于建設一流隊伍這個目標出發，根據本地本單位的實際情況，積極主動地做好協調工作。理順行政工作與黨建工作的關系，堅持機關處室黨員行政主要負責人兼任黨支部書記的制度，幫助他們提高把行政工作與黨建工作結合起來抓的能力，切實履行好“一崗雙責”，提高黨支部解決自身問題的能力。把黨建工作納入區局質量管理體系中，用黨建工作促進工作目標，完成。發揮共產黨員先鋒模范作用。