第一篇：質監審計部門年度工作計劃

質監審計部門年度工作計劃質監審計部門是集團公司新成立部門，為把集團質監審計工作抓穩、做好、做強，在質管、紀檢、審計等工作上取得新成績，促進集團公司在產品、服務等質量上，邁向新臺階，現特對部門2011年工作計劃如下。指導思想

按照集團公司今年確定“績效考核管理年”的要求，以全面提高雞苗質量為重點，群策群力做好部門質監審計各項工作，實現利潤最大化，成本最小化的年度目標。

工作措施

一、質檢

作為質監審計部門，產品的質量檢查、監督應為部門工作職責的重中之重，此關系到集團的切身利益，意義重大深遠。在產品質量檢查、監督工作上，應從飼料、雞蛋、雞苗這三個方面著重把關。

1、在飼料質量上把關，最根本的原則是落實“依法管理”的工作。第一、加強《條例》宣傳。我部將安排相關人員協調督促飼料廠主要負責人，把2011年新領發的飼料廠相關管理條例、規章制度、崗位職能標準等制度在各個生產部門噴繪上墻。

第二、加強《條例》學習。我部將安排相關人員督促飼料廠相關領導組織員工學習相關的生產制度和條例要求，使員工切實的明確工作職責、領會并遵守公司的規章制度，并建議飼料廠領導不定期的舉行條例學習活動，且質監審計管理人員做好監督記錄工作。

第三、加強對飼料公司的管理力度。統籌安排我部門相關人員督促飼料廠相關領導加強日常生產的紀律、安全的管理，嚴格按照質檢的程序、質量要求的標準對飼料的生產、安全，包括從原料到成品的整個生產過程進行嚴格的監督，抽樣檢查，發現問題及時整改，做到有功必獎，有過必罰，并對相關的功過事件進行實名報知我部門領導，以備查看。

2、在雞蛋質量把關上，從嚴格雞苗科學飼養抓起，重抓后備雞分群，強化種雞飼養維護，加強飼養人員飼養技能培訓。

第一、加強育雛區監督，強化雞苗篩選。質監審計部門工作人員加強對育雛區的監管工作，做好日常雞群飼養的工作監督，包括日常雞苗保溫是否到位、消毒防疫是否按時進行、衛生管理是否及時、飼料喂養正確與否及杜絕飼料浪費的工作。同時，加強雞群分群，幼、殘苗采取早點的淘汰。針對雞苗的飼養做好分批記錄，包括：雞苗品種、防疫、進欄出欄時間及去向、30日齡內發生過的疾病、成活率及死亡率等，每批雞群做一次書面報告上報本部門領導。

第二、嚴控后備雞飼養監督，加強后備雞分群均勻度。相關質監審計部門工作人員加強后備雞在飼料喂養上的監控，做好飼料適量喂養的監督，喂料量不能過量也不能少量，誤差較大必究飼養員及該區長的責任。嚴格把關對后備雞疾病的用藥，是否對癥下藥，劑量是否合適到位。做好相關雞欄用料的精確記錄和均勻度的記錄，一月一上報部門領導。

第三、加強種雞科學飼養，強化合理種雞維護。監查的質監審計部門工作人員密切關注不同季節，種雞的飼料喂養的區別，針對不同氣候的區別督

促種雞區領導加強正確的飼料喂養工作，監查飼料的生產日期、來源等。同時，抓好種雞的防暑和保溫工作的監督力度，確保日常雞欄的衛生、消毒和防疫工作正常進行。督促飼養人員正確人工受精，做到一雞一管上的嚴格把關工作，提高種雞受精率。嚴格禁止外來人員在沒有經過有關領導的允許下，未著裝專業服裝而進出種雞欄，盡量避免種雞“驚群”現象的發生。

第四、加強飼養人員的培訓和教育。質監審計部門工作人員要督促相關主要領導，有計劃的組織飼養工作人員進行定期或不定期的飼養技能培訓的學習，并監督相關的學習和培訓工作的進展情況和取得的成效跟蹤。相關的培訓和學習的內容應要定期向質監審計部門主要領導匯報。

3、在雞苗質量把關上，首先是在做好雞蛋質量嚴格把關工作的前提下，加大力度對孵化廠的孵化生產管理工作進行強化監控，落實好每一個孵化的工作要求。

第一、加強“驗蛋”工作的監督，落實蛋庫的日常管理。監查孵化廠的質監審計部門工作人員在驗蛋上，做好對大、中、一般、小蛋的重量抽樣檢查，嚴格落實四種蛋區別的重量大小區間。同時，加強對蛋庫的日常管理監督，保持溫度和濕度的相對準確，并做好工作記錄，以備查看。

第二、加強孵化過程管理，嚴把照蛋工作質量。監查孵化廠的人員在雞蛋孵化過程中，嚴格跟進孵化進展情況，對于孵化機的門口和中間的溫度和濕度進行實時監督，確保溫度和濕度的正常，在孵化中出現異常情況的，要求相關管理人員盡快整改。在照蛋上，確保受精蛋無損，無精蛋、死胚蛋的準確挑出，要求質監審計部門工作人員可抽樣檢查，避免錯誤的產生。

第三、按品種分類孵蛋，盡量減少混合孵化情況。監查孵化廠的質監審

計部門工作人員要求孵化廠的相關負責人，在孵化過程中有條理的采取有效措施“計劃孵化”，針對種蛋品種的不同、種蛋級別的不同分別進行統籌孵化，減少在出苗后出現“混苗”的情況發生，盡量減少客戶對雞苗質量投訴的目標。

第四、加強孵化廠的日常管理，提高孵化環境質量。監查孵化廠的質監審計部門工作人員有權要求除送蛋車以外的任何車輛禁止進入孵化廠。督促孵化廠員工做好孵化環境周邊的衛生，加強消毒工作的監督力度，做好雞苗防暑、保溫的監查工作。

質檢非一日之功，首先由質監審計部門領導牽頭，以統計長期以來存在的影響集團產品質量的老大難問題，然后定期集中全體質監審計部門的員工群策群力的研究討論難題，拿出行之有效的解決難題的措施。建立長效的解決質量問題的研究探討集體會議。

二、紀檢

作為質監審計部門，在行政和人事上也要加強檢查、監督的力度，杜絕各種違犯公司規章和紀律的行為發生。具體工作應該從考勤、規章、職責等方面入手督查。

第一、加強集團公司規章制度的學習。質監審計部門的相關管理人員加強與集團高層保持高度有效的溝通，促進集團公司全面的展開對各方面規章制度的學習工作，包括：崗位職責、生產管理制度、考勤制度、企業文化等，從而形成有效的學習規章制度的機制。針對定期和不定期的集團員工規章制度學習情況做好記錄，并對達成的效果進行評估總結，從而循序漸進的把規章制度的學習工作做好。只有有效的學習集團公司的規章制度，弄懂、弄通

管理制度，員工才能更好的遵守相關制度條約，同時，有利于集團質監審計部門的紀檢工作的開展。

第二、強化集團公司員工考勤的管理。質監審計部門的相關管理人員加強與各公司辦公室的溝通，督促各公司考勤工具的改革，建立科學規范的考勤硬件建設。然后依據考勤制度管理的條例，對集團公司范圍內考勤中出現的遲到、早退、缺崗、脫崗、睡崗、徇私舞弊、越規瀆職等的問題進行嚴格的紀律抽查，確保考勤工作的管理規范化。

第三、加強集團公司各個部門成員的職責監督。質監審計部門相關管理人員在員工充分學習公司規章制度的前提下，加強對各個分公司部門成員的職責監督，加強部門職責監管，落實部門成員職責責任制。對于越規瀆職的公司員工采取制度教育和財政處罰相結合的方式進行規范嚴格的管理，依法辦事，執法必嚴。

第四、加強質監審計部門人員對集團公司規章制度的學習力度，從而做到知法、懂法、執法。質檢審計部門領導采取有效的計劃定期或不定期的組織部門成員對集團各個方面的規章制度進行全面系統的深入學習，深刻的了解規章制度的用意和意義，從而為部門成員在“執法”工作中提供強有力的法條知識保障

三、審計

作為質監審計部門，審計是部門工作職能的一個重要組成部分。部門相關督查工作應從日常工作審計和干部離職審計兩方面入手。

目前質監審計部門的審計人員尚不到位，相關審計工作在醞釀籌備中。對于審計工作，大的工作方向為日常工作審計和干部離職審計兩方面。同時，需要財務部門工作人員的協助方能把審計工作做好。具體的工作計劃待人員齊備后一并作出。

工作目標

一、質檢

1、在飼料質檢上，確保生產原材料的合格率達到97.4%；飼料成品合格率達到91%；總體相對比去年年度提高指標為1%。

2、在雞蛋質檢上，確保雞蛋的光澤度和光滑度的提升，減少軟蛋和粗糙蛋的數量。育雛確保死淘率1.65%；后備雞確保死淘率0.9%，均勻度92%；種雞確保未開產死淘率0.96%，開產死亡率1.36%；總體相對比去年年度提高指標1%。

3、在雞苗質檢上，確保孵化率91%，受精、健苗率99.38%；死亡率0.62% ；屈頭率6.58%，總體相對比去年年度提高指標1%。

二、紀檢

在完善的集團公司規章制度的指導下，部門在日常紀檢工作中，做到有法可依，執法必嚴，一身正氣，以理服人，確保集團公司紀律嚴明，力爭不出現大的違紀違規事件。

三、審計

審計工作任重而道遠，相關工作在探討和摸索中，需要多方的共同協助和努力，爭取在年度工作中展現成效。

質檢審計部 二0一一年二月二八日

第二篇：大力提高質監部門應急管理能力

大力提高質監部門應急管理能力

堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，是我們黨在推進經濟社會改革發展中的實踐經驗總結，是馬克思主義理論精髓與中國特色社會主義實踐融合的創新理論結晶。它更加鮮明地闡發了無產階級政黨以人為本、執政為民的根本宗旨和執政要求理念。作為肩負監督把關、公共維權的政府機構，我們質量監督檢驗檢疫部門學習貫徹科學發展觀，就應進一步強化群眾利益無小事的觀念，主動適應經濟、社會和政治建設快速發展的新形勢，緊緊圍繞實現好、維護好、發展好人民群眾的切身利益履職盡責，尤其是要緊盯公眾需求熱點，強化應急管理能力，守住公共權益安全底線，預防和處置好突發公共事件，為國泰民安提供堅實的質監保障。

一、用發展的眼光看待公眾對質監工作的新需求，切實增強質監部門應急管理、服務公眾的責任意識

當前，我國綜合國力持續快速提升，被國際盛贊為“盛世中國”。在物質條件不斷改善的同時，人民群眾對社會公平正義的監督也更加開放、深入、透明。質監部門由于服務領域廣泛，從生產資料檢驗到日常消費品準入，從外-1-

貿進出通關到家電下鄉產品把關，所涉及的每一項業務都關乎生產安全、百姓安康。近兩年來，“三鹿奶粉”、“農夫山泉”等事關質監工作的突發公共事件，波及全國甚至影響到我國的國際形象，教訓與經驗都十分深刻。從一定意義上講，質監工作不是中心卻牽動全局，已成為新時期公眾議論的熱點、上下關注的焦點。因此，質監部門必須強化應急管理、服務公眾的責任意識，切實積累和提高處理公眾反映問題、處置公共危機的應急管理能力。要做到這一點，關鍵是要用科學發展觀統一全體質監工作者的思想，切實把以人為本、執政為民的科學政績觀貫徹于本職崗位中，貫穿到具體業務上。每名質監人員都要常思公眾利益之重，常省公共危機之害，常想公開監督之威，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的應急狀態，守好產品安全底線，為國家經濟發展、民生祥和安泰提供質監保障。

二、用主動的工作滿足公眾對質監工作的新期盼，加速構建質監部門應急管理、服務公眾的工作體系

從國內外實踐看，質監部門在扎實推進標準化、規范化、優質化生產進程的基礎上，能否面向產品受眾，主動延伸服務，及時處理公眾訴求，最大限度地維護和保障公眾權益，預防和處置公共危機，是公眾對質監工作滿意度的“定盤星”。為此，質監部門必須圍繞產品終端受眾，健全處理公眾訴求、應對公共危機的應急管理、投訴接訪、監測預警、信息發布、處置安撫等機制，以及與相關部門密切配合的協調機制、獎優汰劣的責任追究機制，從而完善質監工作應急體系，為搞好應急管理、服務公眾提供可靠的組織保證。實踐中，還應結合本地區特點，針對支柱產業、品牌產品、通商口岸，特別是公眾日常消費品、公共服務設施等質監工作重點，提早預想預設，制定預防和處置突發公眾事件的應急預案，確保胸有成竹，穩妥處置。同時，應適時組織開展應急管理培訓和心理輔導，發動和培育質監工作人員，群策群力共同參與應急管理，攜手預防和處置公共危機，在實踐中提高質監部門應急管理、服務公眾的水平。

三、用科學的制度保障公眾對質監工作的新訴求，不斷提升質監部門應急管理、服務公眾的整體水平

制度帶有根本性。我們黨一貫高度重視，并堅持不懈地推進依法執政、依法行政改革與實踐。進入新世紀以來，我國先后頒布了《中華人民共和國突發事件應對法》、《國務院關于全面加強應急管理工作的意見》、《突發公共衛生事件應急條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國放射性污染防治法》等一系列的應急管理法律法規。國家質監總局也積極適應時代要求，于2005年以行政令的形式，制發了《國境口岸突發公共衛生事件出入境檢驗檢疫應急處理規定》，特別是在應對SARS、豬流感和奶制品安全監管等重大突發公共事件中，及時協調衛生部、商務部、工商總局等相關職能部門，創建了聯合聯動機制，出臺了一系列行政應急舉措，有力地保障了公眾權益。隨著我國經濟社會的飛速發展和改革開放的不斷深入，公眾對質監工作的新訴求還會繼續增加，并呈現出全新的特點。如：訴求群體跨地域，抑或有來自境外的訴求；訴求領域寬范圍，從傳統實物質量投訴發展到對新興外包服務產業投訴，甚至對我國現行質監法規產生質詢；訴求回應高標準，以國際通行慣例來檢驗我們質監部門的辦事效率、依法行政能力。這些都將對質監工作提出前所未有的挑戰。質監部門只有增強前瞻性、探索規律性，與時俱進地完善法規體系，并嚴格依法行政，才能更好地適應形勢發展需要，處變不驚地維護公眾權益，服務我國經濟社會發展大局。因此，扎實推進質監法規體系化、執法規范化、服務人性化，切實做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必糾，不僅事關當前應急之需，更關系質監

部門長遠發展。各級質監都應在把完善制度建設，作為管全局利長遠的基礎性工程抓緊抓好，夯實應急管理、服務公眾堅實根基。

第三篇：質監部門檢驗所全年工作總結

2011年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2011年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術質檢部的工作2011年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠 定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充 分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！篇二：2013年監督檢驗所工作總結范文

2013年監督檢驗所工作總結范文 20xx年，我所在局黨組的正確領導和分管局長的悉心指導下，在上級有關業務部門的關心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調動了質檢所全體同志，以全面提高產品質量，保障人民生命健康安全，促進地方經濟發展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務，進一步解放思想，開拓創新，與時俱進，扎扎實實地開展工作。為促進地方經濟發展，做出了應有的貢獻，同時積極擴大服務領域，增強服務的有效性，業務收入保持了穩定增長，較好地完成了領導布置的各項工作任務和工作目標。20xx年即將結束，現對一年來的工作總結于下：

一.工作職責履行及工作目標完成情況 1.業務工作順利

截止到當前，我所共完成業務收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。2.完成上級定期監督檢驗任務

今年我所認真完成上級下達的定期監督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產企業6種產品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產企業30家35個產品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產企業12家19個產品，出具報告19份檢驗報告。

3.對食品等企業全面開展了委托檢驗

我所以經濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產品質量檢驗這條主線，創新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先后60多家食品企業簽訂了全年委托檢驗服務協議，全年共接受委托檢驗達172批次。4.發展創新 拓展業務

在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業務，共對23家企業34個樣品進行了抽檢，為企業鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內許多私營企業技術力量薄弱，產品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監督培訓中，食品科和我所聯合開展了食品企業檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業的好評。

二.抓機構建設，提高綜合實力 1.堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規范化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業的服務員和領路人。2.苦練內功，提升服務經濟的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業務素質。針對市局計財處和認評處在檢查中發現的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質量手冊》《程序文件》《作業指導書》等系列的質量管理文件，并且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。

總結20xx年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續加強隊伍建設，完善質量體系的內部管理，積極發揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創佳績。充分利用檢測資源，做好企業服務的大文章。篇三：質檢部年終總結

質檢部年終總結 2010年已經過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質檢部在公司的領導下，成功的完成了全年的任務，保證了產品的質量。現將2010年的工作總結如下。

我們質檢部的具體職責是保證產品的質量，為公司創造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目，質檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質量等，我們認真的貫徹公司對質量的要求，過硬的產品和服務質量是企業發展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保機床精度合格，以保證產品質量，使用戶滿意。質檢部在總結了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質量。質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環節加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

質檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發現問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業技能也得到了提高。

在生產過程中遇到重難點時，質檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環工地加工專機；數控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產品的質量和服務態度據得到了用戶的肯定，我們產品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質檢部也將繼續努力，嚴格按照公司的精神，保質保量完成任務。質檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產品中有些問題沒有及時發現，導致用戶在使用了一段時間后發現有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發現問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優質的而服務；

在我們今年出去的產品當中，陸續出現了產品關于產品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質檢部的責任，沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在，使我們的產品更加的美觀；

在我們的生產過程當中，廠內和外協的零件都很多，檢查任務繁重，質檢部僅有一個質檢員，而且缺少檢測工具和設備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產效率。

在整個生產系統中，質檢部是很重要的一部分，起著監督、檢測、保證質量的重任，但目前由于人員配備不全，專業檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質量檢測系統還不完整，不過隨著公司不斷的發展，質檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創造更多的利益。

在接下來的2011年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。

為保證產品質量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質，在此基礎上，質檢部將要求嚴格的執行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產品及外協件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進 行的檢驗；

3、最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。將質量的概念滲透到各個環節當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發展的生命線”，養成良好的工作習性，重視質量，把我們的產品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念，也是我們工作的目標。

目前正在進行的的項目有： hf6920/45×110數控落地銑鏜床；mk5225h數控龍門導軌磨床；hct100×150工業ct；htdv100數控回轉工作臺。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環工地加工專機；jzk7040汽輪發電機定子機座專用數控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數控銅排扁彎機。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設計中的項目有：

φ200數控落地銑鏜床；ck5200k數控雙柱立式車床；tp150數控車床靜壓中心架；1500x4000數控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。

在2011年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創造更大的利益。情何以堪

2011年1月1號篇四：質檢部年終工作總結

質檢部年終工作總結

各位領導、各位同事下午好

我們質檢部在項目部領導的關心帶領下，同事的幫助支持下有序開展工作。

今年質檢部共發出整改通知74份，罰款單21份，整改條目232條，整改合格條目127條，總的說來整改合格率還是較低。明年將加大整改力度，多蹲現場，督促班組完成整改。

去年主體結構基本完工，今年工作進入二次結構裝飾裝修階段，因結構期間的質量隱患未整改徹底和勞務不夠重視質量工作，導致二次結構期間存在諸多的問題。所以這更體現了主體結構中質量控制的重要性

現在進行了分戶驗收中數據采集，對需要整改事項，勞務均有抵觸情緒，對于測量結果，各勞務間的施工質量對比是比較明顯的 對于明年的分戶驗收，各勞務需要整改的工作量還比較大，希望能有思想準備，及早安排作業人員，盡快落實整改事項

當然我們在工作中也存在些不足，對原材料檢查不足，局部作業面未檢查到。2015年我們將更加努力，努力做得更好。

質檢工作并不是挑毛病的工作，目的都是減少以后的返工整改工作，希望大家都能理解，多多配合，在此祝大家新年快樂。篇五：質檢部年終總結與計劃 年終總結和計劃 2012年即將結束，新的一年轉瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機遇與挑戰，回首過往的不足之處，對比公司的目標、要求，還遠遠不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結，好好計劃。

一、總結

我自從2010年入職公司開始，一直學習、從事質量檢驗工作，于今年8月份開始，負責質檢部管理工作，由于管理經驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的2012年，我有很多需要總結的地方。1．2012年公司出機量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們任重道遠，很多質量事故只要平時工作時認真、細致一點，完全可以把問題在機床出廠之前處理掉，以至于機床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產品形象，對于這一點，需要認真核對售服反饋問題，認真檢討、總結，反復分析售服反饋問題，歸納整理，落實到平時的工作中去。2.對于公司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強，2011年至2012年，針對存在質量問題的元器件如①德力西行程開關，因經常出現觸點失靈等質量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現已更換為北京第一機床廠及巴魯夫品牌的行程開關，類似質量問題改善了很多；②報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質量問題得到了控制。③24v電源開關，由外協電板提供的廉價銘煒電源開關，經常出現問

題，現已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸，現公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質量問題最多，漏油頻繁，現已進行嚴格控制，反復檢查，特別是帶刀庫機床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進行檢查，一經發現漏油現象，立即更換！原有質量問題元器件已經得到控制，但新的質量問題元器件依然很多，比如①公司采購的機床隨機附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應商，不同批次的平口鉗經抽檢發現不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，≥0.08mm以上，部分組合壓板t形螺釘存在尺寸偏差，與機床t形槽尺寸不匹配等問題，已經和相關部門聯系，更換存在質量問題的配件。②賽楊操作面板配發的機床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯系更換；另賽揚面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進一步檢查。③8mm三通氣管接頭質量差，存在漏氣現象。④機床標牌鉚釘不同批次采購的，經生產使用時發現，存在鉚不上，有松脫的現象，已聯系更換。以上質量問題有大有小，但無論問題大小都需要認真對待，對存在質量問題元器件，要出具質量問題報告單，監督更換，保證產品質量。3.質檢部檢驗流程主要是三大項：來料檢（光機、鈑金、刀庫、元器件）、機裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機床出機整機檢）。只有每一個環節層層把關，嚴格按照相關質量標準要求檢查，才能保證產品質量。由于云南鼎泰存貨較多的原因，2011年生產的備機到現在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機床精度發生變化，尤其是線軌機型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發生變化，出現泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調機850l機型，出廠前在廠內檢修合格出廠后依然出現精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機床都進行重新復查，對存在精度問題機床聯系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機時間。4．機床出機打包也是質檢部需要認真對待的一個部分，機床到客戶處出現鈑金掉漆、刮花、變形等現象，需要引起重視，尤其是大機及龍門機型，均需要對鈑金進行拆裝打包，雖然現在打包由外協打包，但更需要質檢部從旁認真監督每個清潔、打包細節，稍有疏忽，都會出現問題。針對此類問題，加強打包質量，打包時，每塊鈑金單獨打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最后用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節約空間，又減少因摩擦掉漆、變形現象；并對易損及重要部件如系統、空調、電機等單獨裝箱并嚴格打包，現據售服反饋，打包問題已有所改觀。

二、計劃

1.統計分析全年售服反饋問題，整理成為質檢部重要問題檢驗指導書，出機前在對機床常規功能檢及整機檢驗之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機床出機零故障。前事之鑒，后事之師，只要用心做，總會有收獲的。2.嚴格控制倉庫來料元器件質量，通過抽查方式，對重復出現質量問題的元器件，要出具質量問題報告單，要求采購部更換存在質量

問題的元器件。3.加強機床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標牌、標簽貼放規范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規范生產裝配環節，從源頭上杜絕機床質量問題。4.加強刀庫換刀功能的檢查，嚴格執行機床空運行時間要求（標配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質量問題一直存在，雖然現在有所減少，依然需要加強刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀異常等質量問題進行分析排查，對易出現問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關；計數、定位開關；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等仔細檢查，并歸納總結，組織部門人員學習，落實到平時的檢驗工作上！5.與深圳總總公司尤其是質檢保持聯系，交流質檢方面的經驗及注意事項，隨時更新檢驗標準。向公司經驗豐富的前輩請教，不斷提高職業技能和職業素質。

第四篇：質監部門監管服務年終工作總結

一年來，我局在上級部門的正確領導下，認真貫徹黨的十九大會議精神，全面落實科學發展觀，提升適應市場經濟體制的監管把關和技術服務能力，切實增強質監工作對經濟社會發展的有效性，各項質監事業獲得了較為健康的發展。具體作工作總結如下：

一、今年工作回顧

我局綜合行政執法三季度來出動2930人，檢查企業1737家，鏟除8個制假窩點，現場處罰190個，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒款為81.52萬元。其中萬元以上大案23件，結案58件，結案率81.9%。我局已連續16年無發生錯案、行政復議、行政訴訟的案件，樹立了科學公正、廉潔高效的良好質監形象。

二、工作亮點和特色

(一)加強依法行政，創新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設的靈魂。為進一步加大案審的透明度和裁量的統一性，我局積極創新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會，邀請寧波局領導、法規處專家及市人大、紀委、法制辦、企業界人士和局行風監督員等列席案審會，針對不同性質的案件，被聘人員在審案時列席，審理結果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規范執法入手，經過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監督機制。

同時，今年我局新添置設備，通過幻燈片演示的方式，使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解，進一步提高案審效率。

(二)強化服務平臺，增強技術支撐能力。質監工作的支撐點之一是產品的技術檢測機構，要適應地方經濟發展需要就必須不斷拓展新的檢測領域，加強投入和建設。

1、加大設備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的技術檔次，更好地為社會提供質量檢驗、計量檢定校準服務，我局今年投入近百萬元新增添了一批檢測設備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數等設備。目前，我局經過認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。

2、國家級氣動元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無獨立的、權威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區域經濟為依托，目前籌建中的“國家氣動元件產品質量監督檢驗中心”已獲總局批準設立，是總局實施產品監督中提供技術支撐依法設置的技術機構，該中心的建成將為我市區域特色經濟發展提供技術服務，對于提高我市氣動元件行業的整體質量、技術水平有較大的促進作用。

(三)服務經濟，質量提升工程全面推進。

1、以標準為基礎，推進區域品牌建設。為切實增強廣大企業技術標準創新能力，我局協同行業協會等歷時半年共同編制完成了《市氣動元件技術標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業標準200余項，企業自行制定技術標準21項。今年還有3家企業的5個項目主持或參與起草國家行業標準。通過努力，溪口氣動元件已列入省級區域品牌培育名單。

2、大力開展“民生計量惠百姓”活動。深入開展了集貿市場計量專項行動、醫療衛生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執法檢查。目前已檢定15個集貿市場的1800余臺電子秤，215家醫療機構的490余件醫療計量器具，8家眼鏡制配企業的24臺計量器具，檢定率100%。

3、加快名牌、技術標準戰略實施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農業標準化示范區。我市各級名牌企業可采標率達95%以上，全市規模以上企業可采標率達50%以上，有13家企業獲得a級標準化良好行為企業證書。并通過舉辦“質量大講壇”系列培訓班、“質量月”活動等，引導企業大力實施以質取勝戰略。

第五篇：審計部門工作總結

審計部門工作總結范文2篇

審計部門工作總結篇一

我校在xx年中，充分發揮了內部審計的作用，對于有效地防范風險、確保資金安全、規范內部管理，促進學校財務管理規范、協調發展起到了積極作用。我校內部審計小組根據教育局審計室xx年初工作計劃和學校內部審計計劃，在本完成了以下工作：

一、進一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度;

強化了業務學習，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉變。

二、認真學習相關業務，及時了解對農村義務教育經費保障的各項政策。

在具體工作中對學校是否按政策規范收費、對作業本費的使用及結算情況、日常公用經費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進行了審計，保證內部審計在落實本校教育經費保障體制中的作用。

三、對學校的財務收支、經費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并及時上報審計工作報告，有效地提高了教育經費使用效益。

根據學校經濟活動特點，今年我校內部審計的主要內容有：

1、對學校的各項收入進行了審核，內審小組認為學校的所有收入都及時入賬，并納入了學校的財務核算，無隱瞞、截留挪用、轉移學校收入的情況。

2、對學校的各項支出情況，包括教師工資、績效工資、經補貼、伙食費等支出情況進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性，有沒有損失浪費等行為，內審認為均符合有關規定要求。各項支出均屬合理。

3、對于學校的資產構成情況，經審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續;固定資產做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來款項作了相應清理。

4、對學校的負債也作了相應審計，學校從xx年后沒有產生新債，更沒有舉債消費。

5、對學校收費情況進行了重點審計，未發現亂收費現象，學校收費合理，只按規定收取了相應的生活費，且按月收取，用規定收據一月一開，并做到了收前公示。并對學生生活費給予了補助。

四、認真貫徹上級內審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作。

20xx個人年終工作總結審計工作中的措施

1、嚴格執行了審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則，實事求是，客觀公正地看待和處理問題。

2、全面審計，突出重點。對學校的財務審計既以真實性為基礎把基本情況摸清楚，又抓重點問題進行深入地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問題的辦法。

3、完善了制度，嚴格了管理。嚴格審計質量管理，實行審計全過程質量控制，將審計準則、審計質量控制標準和制度落實到了審計方案、審計證據、審計底稿、審計報告等審計工作的各個環節。

4、今后進一步加強學習和培訓，把審計工作做得更好。

審計部門工作總結篇二

一年來，審計部按照董事長的要求,嚴格執行《中國內部審計準則》和集團《公司內部審計制度》，積極探索和改進內部審計工作，較好地完成了各項審計任務，現將20xx年內部審計工作總結如下：

一、領導重視

內部審計監督服務職能得到了進一步的加強董事長對內部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內部審計的宗旨是“監督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高集團的經濟效益，充分發揮審計部門在集團管理中的作用，今年下半年，集團進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業人員。審計部根據集團經營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監督、審計的項目和范圍，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引，內部審計工作逐步走向程序化、正規化，監督服務職能得到了進一步的加強。

二、過程管控

內部審計監督服務工作取得了初步的成效

結合集團的經營管理情況，在董事張的正確指導下，審計部結合各分、子公司、部門的具體情況，有重點有目的地開展了日常監審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項60多項，其中有關談判20多項，談判的最終協商價比在原報價的基礎上共減少了469.26萬元。所有審計事項均及時出具了審閱意見(或審計報告)，充分發揮了內部審計的監督、服務職能。

三、工程項目審計

根據《公司內部審計制度》，審計部分別對現進行的工程項目進行審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現場進行調研，盡量以最佳性價比提出審計意見。

四、加強管理，為內部審計工作奠定基礎

審計人員崗位職責的建立，根據集團領導要求和部門職責的重新調整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。審計個人總結已建立的審計基本制度

建立和健全內部審計制度，規范內部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《審計監察人員工作守則》、《紀檢監察辦案流程》、《內審人員審查工作紀律》等多個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規定。通過較為規范的審計程序，對部分業務流程進行了控制，提高了審計質量，降低了審計風險，同時也增加了內部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。

審計人員自律情況

《審計監察人員工作守則》的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續、穩定發展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守集團的各項規章制度、嚴格遵守《審計人員守則》的規定，行為規范基本符合《國際內部審計實務標準》中關于對審計人員的道德規范要求。

五、總結經驗和反省工作中的不足

在過去的一年中，雖然內部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現在：一是由于審計部成立時間不長，各分、子公司、部門對審計監察部認識不深，對工作反應不夠及時、全面。不利于審計部全面、準確地掌握相關情況;二是審計部專業人員的配備;三是審計人員專業技能培訓，內部審計質量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業素質。要進一步提高審計人員的業務素質和管理能力。審計人員須進行系統的學習，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標，對審計工作、審計質量、審計成果利用都有了更高層次的認識。

六、后期內部審計工作設想

完善集團制度體系及內部審計工作流程;首先，各分、子公司、部門應對制度運行中發現的缺陷進行歸類和上報，經評審確認后由管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證集團管理處在有效的受控狀態。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。

審時度勢、轉換思路，向多元化內部審計發展

如果能夠把內部審計的思路從查找現存的錯誤，轉向為識別和查找業務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉為事前和事中的監督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風險，且能通過對公司經營提出合理化建議，發揮現代審計的指導作用。

建立精干高效的內審團隊

有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內審團隊。加強審計人員專業培訓，提高內部審計專業水平和審計工作質量。不斷改進工作方法，主動發現問題，嚴格控制不良勢頭，提高內部審計工作質量，爭取更好成績。